⚡️Быть ответственным или не быть? Вот в чем вопрос!
Весьма вероятно, вы когда-то слышали «это не соответствует моей оплате/должности». Имеется в виду, что ответственность и решения такого уровня должны приниматься людьми более высокого ранга и с более высокой оплатой. В связи с этим вспомнил один случай, связанный как раз с готовностью взять ответственность на себя.
В начале своей карьеры я работал в Samsung Electronics в отделе телевизоров и отвечал за запуск и сопровождение производства телевизоров в России, и у нас произошёл такой инцидент.
🟥 Нам стала поступать информация из магазинов, что телевизоры «краснят» на фоне других марок. Выехали в магазины электроники, посмотрели и поняли, что да, действительно картинка краснее, чем она должна быть. Всё дело было в том, что при производстве были нарушены настройки «баланса белого» — такое вообще производственным браком не считается и решается довольно быстро прямо на производстве. Собрали доказательства по горячим следам, передали корейскому руководителю подразделения аудио-видео и… Ничего не случилось. Почему-то он не захотел принимать решение и сказал, что это в принципе не его ответственность.
Возможно, что так оно и было: Samsung — огромная компания со строгой иерархией, и тот конкретный менеджер отвечал за продажи и маркетинг, а не за производство. Вот только в перспективе «красные» экраны могли бы очень серьёзно ударить и по первому, и по второму. В итоге обсуждения вместо того, чтобы принять необходимые решения и исправить ситуацию, позвали целую команду из штаб-квартиры в Корее, которая приехала, посмотрела, уехала и… Тоже ничего. Решение было принято только после того, как штаб-квартира дала добро, а занял весь этот процесс 3 или даже 4 недели.
Таким образом целый месяц на полках стояли телевизоры, которые не удовлетворяли требованиям потребителя, а с производства и складов в магазины отгружались телевизоры с известным “дефектом”, который можно было оперативно исправить. Исправлять каждый конкретный телевизор в отдаленном магазине было и намного сложнее и существенно затратнее.
И для меня нет однозначного ответа, в чем основная причина —
в неопределенности ответственности или в нежелании ее брать. Ответственность как на уровне правил, так и на уровне культуры — основа четкой организации командной работы. Часто из-за размывания ответственности или неготовности ее брать возникают проблемы в любом проекте или деле, особенно когда нужно принимать решения и действовать быстро.
💻 Мы с моей коллегой Дарьей создали курс “Как перестать работать вместо сотрудников”, где один из блоков как раз посвящен делегированию и ответственности. Всего за час вы сможете узнать, как сделать управление командой эффективнее. Кроме полезной и практичной информации, разбора конкретных кейсов, вы также получите шаблоны, которые сможете использовать в работе.
Если вы хотите разобраться в том, как перестать работать вместо сотрудников, переходите по ссылке на наш сайт: https://pmlogix.ru/kyrs-komanda/. Текущая цена 2990 рублей (обычная цена 4990)😉
#обучение_PMLogix #команда
Весьма вероятно, вы когда-то слышали «это не соответствует моей оплате/должности». Имеется в виду, что ответственность и решения такого уровня должны приниматься людьми более высокого ранга и с более высокой оплатой. В связи с этим вспомнил один случай, связанный как раз с готовностью взять ответственность на себя.
В начале своей карьеры я работал в Samsung Electronics в отделе телевизоров и отвечал за запуск и сопровождение производства телевизоров в России, и у нас произошёл такой инцидент.
🟥 Нам стала поступать информация из магазинов, что телевизоры «краснят» на фоне других марок. Выехали в магазины электроники, посмотрели и поняли, что да, действительно картинка краснее, чем она должна быть. Всё дело было в том, что при производстве были нарушены настройки «баланса белого» — такое вообще производственным браком не считается и решается довольно быстро прямо на производстве. Собрали доказательства по горячим следам, передали корейскому руководителю подразделения аудио-видео и… Ничего не случилось. Почему-то он не захотел принимать решение и сказал, что это в принципе не его ответственность.
Возможно, что так оно и было: Samsung — огромная компания со строгой иерархией, и тот конкретный менеджер отвечал за продажи и маркетинг, а не за производство. Вот только в перспективе «красные» экраны могли бы очень серьёзно ударить и по первому, и по второму. В итоге обсуждения вместо того, чтобы принять необходимые решения и исправить ситуацию, позвали целую команду из штаб-квартиры в Корее, которая приехала, посмотрела, уехала и… Тоже ничего. Решение было принято только после того, как штаб-квартира дала добро, а занял весь этот процесс 3 или даже 4 недели.
Таким образом целый месяц на полках стояли телевизоры, которые не удовлетворяли требованиям потребителя, а с производства и складов в магазины отгружались телевизоры с известным “дефектом”, который можно было оперативно исправить. Исправлять каждый конкретный телевизор в отдаленном магазине было и намного сложнее и существенно затратнее.
И для меня нет однозначного ответа, в чем основная причина —
в неопределенности ответственности или в нежелании ее брать. Ответственность как на уровне правил, так и на уровне культуры — основа четкой организации командной работы. Часто из-за размывания ответственности или неготовности ее брать возникают проблемы в любом проекте или деле, особенно когда нужно принимать решения и действовать быстро.
💻 Мы с моей коллегой Дарьей создали курс “Как перестать работать вместо сотрудников”, где один из блоков как раз посвящен делегированию и ответственности. Всего за час вы сможете узнать, как сделать управление командой эффективнее. Кроме полезной и практичной информации, разбора конкретных кейсов, вы также получите шаблоны, которые сможете использовать в работе.
Если вы хотите разобраться в том, как перестать работать вместо сотрудников, переходите по ссылке на наш сайт: https://pmlogix.ru/kyrs-komanda/. Текущая цена 2990 рублей (обычная цена 4990)😉
#обучение_PMLogix #команда
December 27, 2023
Кстати, как перестать работать за команду – у нас в PMLogix есть видеокурс на эту тему, который прошли уже сотни руководителей.
Курс состоит из 3 модулей:
1️⃣Состав команды проекта. Кого включать, а кого нет
2️⃣Делегирование. Деление ответственности по зонам
3️⃣Матрица ответственности. Деление ответственности за результаты проекта
🔥Также каждый участник в конце курса получит:
📌шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (с их описанием), полномочий для каждой проектной роли;
📌шаблон матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению. Этот документ дает ясность всем участникам проекта, кто и за что отвечает, и является гарантом договоренностей.
Почитать о курсе подробнее и познакомиться с отзывами довольных клиентов можно по ссылке.
#обучение_PMLogix #команда
Курс состоит из 3 модулей:
1️⃣Состав команды проекта. Кого включать, а кого нет
2️⃣Делегирование. Деление ответственности по зонам
3️⃣Матрица ответственности. Деление ответственности за результаты проекта
🔥Также каждый участник в конце курса получит:
📌шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (с их описанием), полномочий для каждой проектной роли;
📌шаблон матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению. Этот документ дает ясность всем участникам проекта, кто и за что отвечает, и является гарантом договоренностей.
Почитать о курсе подробнее и познакомиться с отзывами довольных клиентов можно по ссылке.
#обучение_PMLogix #команда
April 24, 2024
Почему массовое корпоративное обучение чаще всего бесполезно? Что отличает крутое обучение от простого тимбилдинга? Как сделать так, чтобы независимо от числа участников результаты обучения интегрировались в работу и стали лучшим вложением в профессиональное развитие ваших сотрудников?
В корпоративном мире часто эффективность обучения измеряется индексом NPS – насколько участникам все понравилось и будут ли они рекомендовать программу другим. Однако я считаю, что эффективность меряется не NPS-ом единым: часто этот показатель говорит только о том, что в целом обучение было комфортным, тренер классным, обучающиеся хорошо провели время и тимбилдинг удался.
Для меня главным показателем эффективности любого корпоративного обучения является применяемость изученных инструментов на практике в дальнейшем. А чтобы это действительно произошло, важно углубленно разбираться с “исходным материалом” и всеми рисками, которые могут возникнуть: сложность обучения из-за большого количества участников с разной степенью подготовки, низкая степень вовлеченности из-за универсальных примеров, невозможность сфокусироваться в реальном времени на онлайн-занятиях и т.д.
Сегодня рассказываю масштабный кейс, как за 1 год мы обучили 400 человек из благотворительной организации “Российский Красный Крест” управлению проектами и из чего состоит действительно эффективное обучение.
Читайте кейс по ссылке🔥
#кейсы #статьи #обучение_PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
June 14, 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вы случайно не чайка-менеджер?
⚡️ Делюсь не только коротким видео о важности регулярного менеджмента, но и супер новостью, которую ждали многие: готов наш курс по управлению проектами БЕРИ И ДЕЛАЙ, после которого вы научитесь выстраивать прозрачную систему управления с помощью набора прикладных инструментов Руководителя проекта. Раньше он был доступен только в корпоративном формате.
Дарья Зайцева – руководитель направления обучения в PMLogix и ведущая курса, который мы вместе разрабатывали и дополняли на протяжении нескольких лет.
Курс предназначен для:
🔹руководителей и лидеров проектов (в первую очередь)
🔹руководителей менеджеров проектов
🔹руководителей проектных офисов
🔹участников проекта
В 5 модулях курса собраны практические инструменты, которые помогут:
✅ применять классический, гибкий и гибридный подходы
✅ формулировать достижимые цели проекта, отталкиваясь от проблем
✅ создавать актуальный и полный календарный план, выбрав подходящий подход
✅ составлять логическую схему продукта и приоритизировать требования к нему
✅ контролировать ход проекта, измерять прогресс и отклонения
✅ организовывать работу со стейкхолдерами и командой проекта
✅ внедрять регулярный менеджмент в работу проекта и делегировать задачи
✅ управлять рисками
А по завершении курса вы получите пакет шаблонов и документов, необходимых для работы РП, включая шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (и их описанием), полномочий для каждой проектной роли и матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению.
🔥Прочитать программу курса, зарегистрироваться и немедленно приступить к обучению можно по ссылке.
#обучение_PMLogix
Дарья Зайцева – руководитель направления обучения в PMLogix и ведущая курса, который мы вместе разрабатывали и дополняли на протяжении нескольких лет.
Курс предназначен для:
🔹руководителей и лидеров проектов (в первую очередь)
🔹руководителей менеджеров проектов
🔹руководителей проектных офисов
🔹участников проекта
В 5 модулях курса собраны практические инструменты, которые помогут:
А по завершении курса вы получите пакет шаблонов и документов, необходимых для работы РП, включая шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (и их описанием), полномочий для каждой проектной роли и матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению.
🔥Прочитать программу курса, зарегистрироваться и немедленно приступить к обучению можно по ссылке.
#обучение_PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
June 17, 2024
А вы знаете историю строительства здания парламента в Шотландии и почему изначальная стоимость проекта выросла более, чем в 10 раз?
👉В 1997 году было запланировано строительство нового здания парламента Шотландии в Эдинбурге и бюджет проекта составил 40 миллионов фунтов стерлингов. Однако:
💸к июню 1999 года бюджет перевалил за 100 миллионов (члены парламента, которых только спустя два года привлекли к обсуждению, настояли на увеличении количества помещений, в результате и масштаб здания, и его бюджет увеличились);
💸в 2001 году стоимость проекта дважды менялась, достигнув 295 миллионов (поскольку была пересмотрена концепция безопасности комплекса);
💸наконец, в 2004 году, строительство было завершено, и, согласно последней смете, затраты составили примерно 431 миллион.
Когда стали проводить анализ, почему так произошло, среди основных причин, по которым затраты на строительство выросли с 40 до 431 млн, аналитики выделили следующие:
📌недооценили реальную трудоемкость проекта
📌неуправляемые изменения планов работ
📌недооценили влияние стейкхолдеров на проект
Почему так случилось?
Исполнители недостаточно работали над идентификацией и анализом рисков, а из характера реализовавшихся рисков мы с вами можем увидеть, что их можно было учесть ещё в самом начале проекта (привлечь членов парламента на этапе планирования, а также специалистов по безопасности и тд.).
Поэтому управление рисками – важная составляющая менеджмента для успешной реализации проекта с нужными результатами, сроками, бюджетом.
Друзья, напоминаю, что на нашем сайте доступен практический онлайн-курс БЕРИ И ДЕЛАЙ по управлению проектами, в котором вы найдете модуль по управлению рисками с практическими инструментами от поиска рисков до разработки мер реагирования в зависимости от их видов.
⚡️ Доступны базовый и продвинутый тарифы. Отзывы о нашем обучении вы можете прочитать по этой ссылке внизу страницы.
#обучение_PMLogix #управление_рисками
👉В 1997 году было запланировано строительство нового здания парламента Шотландии в Эдинбурге и бюджет проекта составил 40 миллионов фунтов стерлингов. Однако:
💸к июню 1999 года бюджет перевалил за 100 миллионов (члены парламента, которых только спустя два года привлекли к обсуждению, настояли на увеличении количества помещений, в результате и масштаб здания, и его бюджет увеличились);
💸в 2001 году стоимость проекта дважды менялась, достигнув 295 миллионов (поскольку была пересмотрена концепция безопасности комплекса);
💸наконец, в 2004 году, строительство было завершено, и, согласно последней смете, затраты составили примерно 431 миллион.
Когда стали проводить анализ, почему так произошло, среди основных причин, по которым затраты на строительство выросли с 40 до 431 млн, аналитики выделили следующие:
📌недооценили реальную трудоемкость проекта
📌неуправляемые изменения планов работ
📌недооценили влияние стейкхолдеров на проект
Почему так случилось?
Исполнители недостаточно работали над идентификацией и анализом рисков, а из характера реализовавшихся рисков мы с вами можем увидеть, что их можно было учесть ещё в самом начале проекта (привлечь членов парламента на этапе планирования, а также специалистов по безопасности и тд.).
Поэтому управление рисками – важная составляющая менеджмента для успешной реализации проекта с нужными результатами, сроками, бюджетом.
Друзья, напоминаю, что на нашем сайте доступен практический онлайн-курс БЕРИ И ДЕЛАЙ по управлению проектами, в котором вы найдете модуль по управлению рисками с практическими инструментами от поиска рисков до разработки мер реагирования в зависимости от их видов.
#обучение_PMLogix #управление_рисками
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 16, 2024
🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
July 26, 2024
Напомню, что на нашем сайте доступен курс по управлению проектами «Бери и Делай», который мы разработали также совместно с Дарьей. Всё, что нужно знать о том, как выстроить прозрачную систему управления проектами с помощью набора прикладных инструментов, мы собрали в 5 модулях.
Читайте подробную программу курса и отзывы о нашем обучении по ссылке
#Youtube #обучение_PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Что такое проект простыми словами #управлениепроектами #PMlogix
🔹 Самое понятное определение, что такое проект простыми словами
🔹 Критерии, по которым можно отличить проект от непроекта
🔹 Что точно не является проектом и к чему не нужно применять инструменты проектного менеджмента
🚀 Помогаем руководству организации (CEO…
🔹 Критерии, по которым можно отличить проект от непроекта
🔹 Что точно не является проектом и к чему не нужно применять инструменты проектного менеджмента
🚀 Помогаем руководству организации (CEO…
August 23, 2024
Причем здесь Вавилонская башня?
Когда люди друг друга не понимают, ни проект не сделаешь, ни башню не построишь.
Представьте, что для реализации масштабного проекта вы собрали команду лучших спецов, у каждого из которых богатейший профессиональный опыт. Вы полагаете, что ваша dream team успешно вывезет этот нетривиальный проект, и вы сможете спать спокойно, ни о чем не беспокоясь.
Однако ваши лучшие, дорогостоящие специалисты говорят на разных языках, потому что у них совершенно разный бэкграунд. Один с пеной у рта доказывает необходимость декомпозиции плана продукта на контрольные точки, а другой не слушает и продолжает «впаривать» про спринты и инкременты… В таком случае ваш проект превратится в натуральное вавилонское столпотворение с беспорядками и конфликтами как внутри команды, так и с заказчиками. И башню в итоге вы так и не построете, даже с лучшими специалистами.
💡 Одна из целей корпоративного обучения управлению проектами – «выравнивание» сотрудников по терминологии, чтобы свести недопонимания к нулю. Только так у людей будет шанс договориться о том, что и кто должен сделать для достижения нужных результатов, и зафиксировать взаимные ожидания.
Я часто слышу, как многие топ-менеджеры жалуются на то, что их сотрудники недостаточно ответственны, не обязательны и вообще безынициативны. Но если у вас каждый проект напоминает вавилонское столпотворение… То прежде, чем винить людей, стоит задуматься, на одном ли языке они говорят.
Кстати, недавно завершили обучение управлению проектами для сотрудников компании «Бургер Кинг» – выше прикрепил фото и видео с тренинга. Провели 2 потока в гибридном формате (онлайн и оффлайн), в том числе «выравнив» терминологию у наших участников, чтобы они могли общаться на одном языке🔥 В начале были небольшие трудности с восприятием новых терминов (и это нормально!), но участники тренинга быстро со всем справились.
Благодарю сотрудников «Бургер Кинг» за доверие, терпение, труд, вовлеченность в обучение и обратную связь.
А вам, друзья, в преддверии Нового года хочу пожелать полного взаимопонимания с коллегами, прозрачных договоренностей и конструктивного общения на едином языке🤝
#обучение_PMLogix, #кейсы
Когда люди друг друга не понимают, ни проект не сделаешь, ни башню не построишь.
Представьте, что для реализации масштабного проекта вы собрали команду лучших спецов, у каждого из которых богатейший профессиональный опыт. Вы полагаете, что ваша dream team успешно вывезет этот нетривиальный проект, и вы сможете спать спокойно, ни о чем не беспокоясь.
Однако ваши лучшие, дорогостоящие специалисты говорят на разных языках, потому что у них совершенно разный бэкграунд. Один с пеной у рта доказывает необходимость декомпозиции плана продукта на контрольные точки, а другой не слушает и продолжает «впаривать» про спринты и инкременты… В таком случае ваш проект превратится в натуральное вавилонское столпотворение с беспорядками и конфликтами как внутри команды, так и с заказчиками. И башню в итоге вы так и не построете, даже с лучшими специалистами.
Я часто слышу, как многие топ-менеджеры жалуются на то, что их сотрудники недостаточно ответственны, не обязательны и вообще безынициативны. Но если у вас каждый проект напоминает вавилонское столпотворение… То прежде, чем винить людей, стоит задуматься, на одном ли языке они говорят.
Кстати, недавно завершили обучение управлению проектами для сотрудников компании «Бургер Кинг» – выше прикрепил фото и видео с тренинга. Провели 2 потока в гибридном формате (онлайн и оффлайн), в том числе «выравнив» терминологию у наших участников, чтобы они могли общаться на одном языке🔥 В начале были небольшие трудности с восприятием новых терминов (и это нормально!), но участники тренинга быстро со всем справились.
Благодарю сотрудников «Бургер Кинг» за доверие, терпение, труд, вовлеченность в обучение и обратную связь.
А вам, друзья, в преддверии Нового года хочу пожелать полного взаимопонимания с коллегами, прозрачных договоренностей и конструктивного общения на едином языке🤝
#обучение_PMLogix, #кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
December 25, 2024
Вот в этом году все точно будет по-другому
Все мы даем себе новогодние обещания. Одни обещают начать заниматься спортом, другие уволиться с нелюбимой работы, третьи – навести порядок в проектах, чтобы спать спокойно и быть уверенными в достижении целей.
А что значит навести порядок? В идеале, чтобы компания реализовывала действительно важные проекты, чтобы было понятно, кто и чем занимается, чтобы дорогостоящие кадры не занимались пустяковой работой, чтобы не запускались инициативы с дефицитом ресурсов, которые изначально обречены на провал…
💥 Если вы тоже дали себе новогоднее обещание начать управлять проектами на принципиально другом уровне, то сегодня вас ждет сюрприз от меня: возможность получить бесплатный доступ к нашему новому курсу по ресурсному планированию, который стартует в ближайшее время (а пока запишем вас в лист ожидания).
Это именно то, с чего следует начать новый 2025-й год, если вы хотите забыть про авралы на проектах из-за нехватки нужных людей и научиться формировать реалистичные ожидания у ваших заказчиков и руководства.
Что вас ждет на курсе:
👉 Ключевые понятия и возможные сценарии эффективного ресурсного планирования
👉 Что должно быть в организации перед внедрением управления ресурсами
👉 Самые распространенные ошибки ресурсного планирования и к каким последствиям они приводят
👉 Как эффективно планировать краткосрочно (1 мес.), среднесрочно (3-6 мес.) и долгосрочно (1 год)? Модели планирования, инструменты, способы соединить разные виды планирования
👉 Как выбрать информационную систему управления ресурсами и какими критериями она должна обладать в вашей организации
👉 Создание прототипа модели управления ресурсами в MS Excel
👉 Моделирование управления ресурсами в инструменте ресурсного планирования PMLogix
👉 Разбор успешных и неуспешных примеров управления ресурсами
🚀 Курс стартует в ближайшие 2 недели. Чтобы прочитать программу подробнее и успеть зарегистрироваться, переходите по этой ссылке.
Кстати, если вы пропустили мой вебинар «Как перестать терять миллионы на проектах из-за ошибок в управлении ресурсами», очень рекомендую посмотреть его. Запись доступна на Youtube и в ВК видео.
#обучение_PMLogix
Все мы даем себе новогодние обещания. Одни обещают начать заниматься спортом, другие уволиться с нелюбимой работы, третьи – навести порядок в проектах, чтобы спать спокойно и быть уверенными в достижении целей.
А что значит навести порядок? В идеале, чтобы компания реализовывала действительно важные проекты, чтобы было понятно, кто и чем занимается, чтобы дорогостоящие кадры не занимались пустяковой работой, чтобы не запускались инициативы с дефицитом ресурсов, которые изначально обречены на провал…
Это именно то, с чего следует начать новый 2025-й год, если вы хотите забыть про авралы на проектах из-за нехватки нужных людей и научиться формировать реалистичные ожидания у ваших заказчиков и руководства.
Что вас ждет на курсе:
👉 Ключевые понятия и возможные сценарии эффективного ресурсного планирования
👉 Что должно быть в организации перед внедрением управления ресурсами
👉 Самые распространенные ошибки ресурсного планирования и к каким последствиям они приводят
👉 Как эффективно планировать краткосрочно (1 мес.), среднесрочно (3-6 мес.) и долгосрочно (1 год)? Модели планирования, инструменты, способы соединить разные виды планирования
👉 Как выбрать информационную систему управления ресурсами и какими критериями она должна обладать в вашей организации
👉 Создание прототипа модели управления ресурсами в MS Excel
👉 Моделирование управления ресурсами в инструменте ресурсного планирования PMLogix
👉 Разбор успешных и неуспешных примеров управления ресурсами
Кстати, если вы пропустили мой вебинар «Как перестать терять миллионы на проектах из-за ошибок в управлении ресурсами», очень рекомендую посмотреть его. Запись доступна на Youtube и в ВК видео.
#обучение_PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
January 14