Наконец-то добрались руки до публикации отзывов🔥 И начну я эту веху с отзыва о моей работе от ЮниКредит Банка.
Передо мной стояла задача перезапустить Стратегический проектный офис банка, включая управление крупным портфелем проектов (более 70), а также настроить методологию и коммуникацию с функциональными блоками.
Что в итоге:
📌сформировали и подготовили профессиональную команду руководителей проектов и сотрудников проектного офиса из 7 человек;
📌внедрили новые правила проектной деятельности, учет финансов и контрактов, стандартные контрольные точки, регулярную отчетность, процесс управления программами (в том числе для Agile команд);
📌улучшили процесс формирования портфеля проектов (ранжирование, балансировка, учет доступных ресурсов, зависимостей), управления ресурсами на базе ИСУП НР РРМ;
📌улучшили качество проектных коммуникаций - заседания комитетов и управленческой отчетности - на уровне портфеля, функциональных блоков, руководства Группы;
📌запустили платформу управления идеями и организовали сопровождение конкурса инновационных идей Innotech;
📌также реализовали ряд ключевых проектов банка.
Прочитать отзыв целиком о проведенной работе целиком можно по этой ссылке
#отзывы #кейсы
Передо мной стояла задача перезапустить Стратегический проектный офис банка, включая управление крупным портфелем проектов (более 70), а также настроить методологию и коммуникацию с функциональными блоками.
Что в итоге:
📌сформировали и подготовили профессиональную команду руководителей проектов и сотрудников проектного офиса из 7 человек;
📌внедрили новые правила проектной деятельности, учет финансов и контрактов, стандартные контрольные точки, регулярную отчетность, процесс управления программами (в том числе для Agile команд);
📌улучшили процесс формирования портфеля проектов (ранжирование, балансировка, учет доступных ресурсов, зависимостей), управления ресурсами на базе ИСУП НР РРМ;
📌улучшили качество проектных коммуникаций - заседания комитетов и управленческой отчетности - на уровне портфеля, функциональных блоков, руководства Группы;
📌запустили платформу управления идеями и организовали сопровождение конкурса инновационных идей Innotech;
📌также реализовали ряд ключевых проектов банка.
Прочитать отзыв целиком о проведенной работе целиком можно по этой ссылке
#отзывы #кейсы
🤫Приоткрываю завесу того, что происходит на моих бесплатных сессиях ЯСНОСТИ. Читайте отзыв Ольги, руководителя проектного офиса в банке, которая обратилась ко мне на прошлой неделе с запросом по выработке подхода к трансформации системы управления проектами на базе канваса изменения системы управления⬆️
👨💻На часовой сессии я всегда стараюсь дать своему собеседнику максимум, поэтому заранее пишу вопросы и готовлюсь ко встрече.
⚡️ С какими еще запросами ко мне можно обратиться:
✅ Вас не устраивают результаты ваших проектов
✅ Вы уже пробовали внедрять проектную методологию, но ничего не получилось
✅ Не знаете, как сделать проектный офис полезным для бизнеса
✅ Хотите внедрить ИСУП, но не знаете, каким требованиям она должна соответствовать
✅ Вы планируете внедрение изменений, но не знаете, с чего начать
Для записи на бесплатную сессию нужно отправить слово ЯСНОСТЬ мне в ЛС👉@Malakhov_Andrey
#отзывы
👨💻На часовой сессии я всегда стараюсь дать своему собеседнику максимум, поэтому заранее пишу вопросы и готовлюсь ко встрече.
Для записи на бесплатную сессию нужно отправить слово ЯСНОСТЬ мне в ЛС👉@Malakhov_Andrey
#отзывы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, в этом месяце у меня осталось только 1 место на бесплатную 60-минутную Сессию Ясности🔥
Если у вас есть запрос в сфере управления проектами и изменениями, у вас есть шанс решить его за 1 час.
Читайте отзыв о сессии от Олега Раева, руководителя кросс-функциональной команды разработки, выше👆
📝Для записи напишите слово Ясность мне в ЛС @Malakhov_Andrey
#отзывы
Если у вас есть запрос в сфере управления проектами и изменениями, у вас есть шанс решить его за 1 час.
Читайте отзыв о сессии от Олега Раева, руководителя кросс-функциональной команды разработки, выше👆
📝Для записи напишите слово Ясность мне в ЛС @Malakhov_Andrey
#отзывы
🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
Нехватка ресурсов. Что делать?
На днях провел сессию ясности с руководителем проектного офиса, которая поделилась со мной насущной проблемой: от руководства компании постоянно прилетают новые большие задачи, но ресурсы проектного офиса сильно ограничены.
В условиях дефицита ресурсов проектному офису критически важно придерживаться жёсткой приоритизации собственных задач. И для того чтобы определить, что важно делать в первую очередь, используйте этот канвас систематизации целей проектной деятельности, который также поможет эффективно распределять имеющиеся ресурсы и конструктивно вести диалог с руководством компании🤝
На фото выше отзыв о сессии от Елены, которая поделилась со мной этой проблемой.
Напомню, что в августе у меня осталось только 1 бесплатное место на 60-минутную диагностическую сессию🔥
Максимально полезно для тех, кто хочет получить независимую оценку проектной деятельности и работы проектного офиса вашей компании, а также определить ключевые проблемы и ближайшие шаги по их решению.
📝Для записи отправьте слово ЯСНОСТЬ мне в Директ👉@Malakhov_Andrey
#отзывы #канвасы #бери_и_делай
На днях провел сессию ясности с руководителем проектного офиса, которая поделилась со мной насущной проблемой: от руководства компании постоянно прилетают новые большие задачи, но ресурсы проектного офиса сильно ограничены.
В условиях дефицита ресурсов проектному офису критически важно придерживаться жёсткой приоритизации собственных задач. И для того чтобы определить, что важно делать в первую очередь, используйте этот канвас систематизации целей проектной деятельности, который также поможет эффективно распределять имеющиеся ресурсы и конструктивно вести диалог с руководством компании🤝
На фото выше отзыв о сессии от Елены, которая поделилась со мной этой проблемой.
Напомню, что в августе у меня осталось только 1 бесплатное место на 60-минутную диагностическую сессию🔥
Максимально полезно для тех, кто хочет получить независимую оценку проектной деятельности и работы проектного офиса вашей компании, а также определить ключевые проблемы и ближайшие шаги по их решению.
📝Для записи отправьте слово ЯСНОСТЬ мне в Директ👉@Malakhov_Andrey
#отзывы #канвасы #бери_и_делай
Как приблизиться к идеальной модели проектного офиса?
Ловите канвасы ниже, которые я использую на моих сессиях ясности🔥 Работа с ними помогает быстро оценить, на чем необходимо сфокусироваться при трансформации системы управления проектами и изменениями, систематизировать цели проектной деятельности и подсветить зоны роста, чтобы сделать проектный офис сильным и полезным для организации:
🔹 Канвас трансформации системы управления
🔹 Канвас систематизации целей проектной деятельности
🔹 Канвас силы проектного офиса
Выше делюсь отзывом о сессии ясности от Евгения Беспалова, руководителя проектного офиса «ГТ Энерго», с которым мы работали на базе этих канвасов (и не только).
❗️ В сентябре у меня есть только 3 места на бесплатную сессию, на которой мы подробно разберем ваши проблемы и найдем пути их решения. Чтобы записаться, отправьте слово ЯСНОСТЬ в ЛС @Malakhov_Andrey
#отзывы #канвасы #бери_и_делай
Ловите канвасы ниже, которые я использую на моих сессиях ясности
🔹 Канвас трансформации системы управления
🔹 Канвас систематизации целей проектной деятельности
🔹 Канвас силы проектного офиса
Выше делюсь отзывом о сессии ясности от Евгения Беспалова, руководителя проектного офиса «ГТ Энерго», с которым мы работали на базе этих канвасов (и не только).
#отзывы #канвасы #бери_и_делай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делюсь отзывом о недавней Сессии Ясности от Александра, руководителя проектного офиса в крупной автомобильной компании, занимающейся продажей и обслуживанием автомобилей различных производителей.
Он обратился ко мне с запросом получить оценку текущей деятельности проектного офиса и понять, какие варианты его трансформации возможны, чтобы участники проектной деятельности перестали воспринимать разработанную методологию как бесполезную бюрократию.
Коллеги, кому знакома такая ситуация?
Если вы устали, что деятельность проектного офиса обесценивают, а разработанную методологию никто не соблюдает, горячо рекомендую посмотреть эти видео:
🔹 7 вопросов для быстрого аудита эффективности вашей проектной методологии
🔹 Что делать, когда руководители проектов саботируют проектную методологию
❗️ Напомню, что в этом месяце у меня осталось только 3 свободных бесплатных места на Сессию Ясности: всего за 60-90 минут вы получите экспресс-оценку проектной деятельности в вашей компании и дорожную карту решения существующих проблем.
Чтобы успеть записаться, отправьте слово ЯСНОСТЬ мне в ЛС 👉@Malakhov_Andrey
*по просьбе участника сессии имя и фото изменены, чтобы сохранить анонимность
#отзывы #методология #PMO
Он обратился ко мне с запросом получить оценку текущей деятельности проектного офиса и понять, какие варианты его трансформации возможны, чтобы участники проектной деятельности перестали воспринимать разработанную методологию как бесполезную бюрократию.
Коллеги, кому знакома такая ситуация?
Если вы устали, что деятельность проектного офиса обесценивают, а разработанную методологию никто не соблюдает, горячо рекомендую посмотреть эти видео:
🔹 7 вопросов для быстрого аудита эффективности вашей проектной методологии
🔹 Что делать, когда руководители проектов саботируют проектную методологию
Чтобы успеть записаться, отправьте слово ЯСНОСТЬ мне в ЛС 👉@Malakhov_Andrey
*по просьбе участника сессии имя и фото изменены, чтобы сохранить анонимность
#отзывы #методология #PMO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В чем сила, брат?
Ответ: точно не в формальных полномочиях. Вы можете быть самым профессиональным и опытным руководителем проектов, проектного офиса, но если формальные полномочия это все, что у вас есть, вы не сможете ни выполнять свои KPI, ни помогать бизнесу расти.
💡 Сила руководителя, в первую очередь, это про четкое понимание, за что вы отвечаете, какие у вас зона ответственности и права. И именно понимание, для чего конкретно вас наняли, дает право диктовать свои правила и действовать исходя из позиции силы, а не постоянной просьбы о помощи.
Этот (и не только) вопрос мы разбирали на одной из недавних Сессий Ясности – с Евгенией Бабайловой, руководителем направления 1С в группе производственных компаний строительных материалов. Читайте её отзыв выше.
С какими еще вопросами чаще всего обращаются ко мне на сессию:
🔹 как снять ограничение в масштабировании компании за счет четких правил управления проектами;
🔹 как уверенно реализовывать стратегические и самые сложные проекты с прогнозируемыми результатами и сроками;
🔹 как сделать проектный офис полезным для бизнеса, сильным и уважаемым;
🔹 как предотвратить постоянные авралы и пожары на проектах;
🔹 как выстроить систему управления проектами, которая будет работать на достижение целей компании.
❗️Чтобы прочитать подробнее о том, что вы получите по результатам 60-90 минутной Сессии Ясности и как будет проходить наша работа, а также успеть записаться на октябрь, перейдите по этой ссылке.
В этом месяце у меня всего 5 бесплатных мест, поэтому смогу взять далеко не всех, торопитесь🤝
#отзывы
Ответ: точно не в формальных полномочиях. Вы можете быть самым профессиональным и опытным руководителем проектов, проектного офиса, но если формальные полномочия это все, что у вас есть, вы не сможете ни выполнять свои KPI, ни помогать бизнесу расти.
💡 Сила руководителя, в первую очередь, это про четкое понимание, за что вы отвечаете, какие у вас зона ответственности и права. И именно понимание, для чего конкретно вас наняли, дает право диктовать свои правила и действовать исходя из позиции силы, а не постоянной просьбы о помощи.
Этот (и не только) вопрос мы разбирали на одной из недавних Сессий Ясности – с Евгенией Бабайловой, руководителем направления 1С в группе производственных компаний строительных материалов. Читайте её отзыв выше.
С какими еще вопросами чаще всего обращаются ко мне на сессию:
🔹 как снять ограничение в масштабировании компании за счет четких правил управления проектами;
🔹 как уверенно реализовывать стратегические и самые сложные проекты с прогнозируемыми результатами и сроками;
🔹 как сделать проектный офис полезным для бизнеса, сильным и уважаемым;
🔹 как предотвратить постоянные авралы и пожары на проектах;
🔹 как выстроить систему управления проектами, которая будет работать на достижение целей компании.
❗️Чтобы прочитать подробнее о том, что вы получите по результатам 60-90 минутной Сессии Ясности и как будет проходить наша работа, а также успеть записаться на октябрь, перейдите по этой ссылке.
В этом месяце у меня всего 5 бесплатных мест, поэтому смогу взять далеко не всех, торопитесь🤝
#отзывы
Заказчик не делает свою часть работы и проект катится в *опу.
Знакомо? Кажется, если на старте вы договорились с клиентом о необходимости с его стороны делать все, что нужно делать, то все именно так и будет.
Но так бывает не всегда. Иногда у него нет времени, или же он недооценил трудоемкость работы, или же подумал, что ничего страшного, если немного отложит свою часть работы – например, соберет нужные данные для запуска системы чуть позже.
Важно доносить до заказчика не только на старте, но и в ходе работы, обо всех негативных последствиях его прокрастинации и для проекта, и бизнеса в целом.
Например, объяснять, к каким затратам впоследствии может привести система, запущенная с некорректными данными, потому что он не сделал свое домашнее задание вовремя.
💡 Найм подрядчика не означает, что клиенту не нужно ничего делать. Это общая работа, где каждый обязуется выполнять все необходимое со своей стороны.
На эту и другие темы говорили со Стеллой Бардиной, руководителем проектного офиса ООО «Корада», на Сессии Ясности. Читайте её отзыв о сессии выше.
❗️ Напомню, что Сессия Ясности – это 60-90 минутная консультация, которую вы можете получить бесплатно вместо почасовой оплаты диагностической сессии (в консалтинговых проектах час работы со мной стоит от 30 000 рублей).
Сессию Ясности я провожу бесплатно с одним условием – написанием расширенного отзыва с вашей стороны.
Чтобы прочитать подробнее, какие результаты вы можете получить всего за 1 сессию со мной, а также бесплатно записаться, переходите по этой ссылке.
#отзывы #управление_проектами
Знакомо? Кажется, если на старте вы договорились с клиентом о необходимости с его стороны делать все, что нужно делать, то все именно так и будет.
Но так бывает не всегда. Иногда у него нет времени, или же он недооценил трудоемкость работы, или же подумал, что ничего страшного, если немного отложит свою часть работы – например, соберет нужные данные для запуска системы чуть позже.
Важно доносить до заказчика не только на старте, но и в ходе работы, обо всех негативных последствиях его прокрастинации и для проекта, и бизнеса в целом.
Например, объяснять, к каким затратам впоследствии может привести система, запущенная с некорректными данными, потому что он не сделал свое домашнее задание вовремя.
На эту и другие темы говорили со Стеллой Бардиной, руководителем проектного офиса ООО «Корада», на Сессии Ясности. Читайте её отзыв о сессии выше.
Сессию Ясности я провожу бесплатно с одним условием – написанием расширенного отзыва с вашей стороны.
Чтобы прочитать подробнее, какие результаты вы можете получить всего за 1 сессию со мной, а также бесплатно записаться, переходите по этой ссылке.
#отзывы #управление_проектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM