❓ Завтрак с UpScale11 и Женей Вольновым.
Лучший вариант выпить кофе в субботу, точно:)

Завтра, 10:30–12:00 (МСК) наш 2й эфир Прожарки Трендов.

Напомню, о чем мы будем говорить:

1️⃣Города, офисы, пространства, в которых мы живем и работаем, – всё это меняется, но никто не понимает, как именно.
2️⃣Реальность больше не делится на физическую и цифровую – мы уже в «фиджитал» мире, даже если не осознаем этого.
3️⃣Идентичность размывается – профессия, пол, возраст, гражданство, роли, – все это уже не определяет нас, но что тогда определяет?

Регистрация, кто все пропустил https://upscale.getcourse.ru/prozharka

🧩 Кто мы, если привычное исчезает?
Мы привыкли определять себя через работу, место жительства, профессию. Но что, если офис превращается в метавселенную, рабочее место — в гибридное пространство, а города становятся наборами функциональных хабов?

Вторая Прожарка трендов UpScale прошла под знаком кризиса идентичности. И нет, это не философские метания, а реальность, в которой:
⚡️Рабочее место размывается — теперь оно в офисе, дома, в кофейне и в облаке.
⚡️Роль работы в жизни снижается — ИИ забирает функции, и профессия больше не равно «я».
⚡️Люди становятся продуктами, адаптирующимися под рынок: сегодня ты аналитик, завтра креатор, послезавтра — цифровая тень, работающая за токены.

И как жить в этой «сумеречной эпохе»?
✔️Учиться быть гибким, не застревающим в одной роли.
✔️ Искать опоры не в должностях, а в смыслах и ценностях.
✔️ Перестать ждать стабильности — она устарела как корпоративные open spaces 2010-х.

Будущее офисов и городов — это децентрализация, сети, экосистемы.
Компании уже думают, как «зайти» в дома сотрудников и встроить рабочие процессы в повседневную жизнь.
Мы двигаемся к эпохе, где work-life integration заменяет work-life balance.
Но, возможно, главный вопрос — не о будущем офисов, а о нас самих: кем мы будем, если перестанем быть только своей работой?

🪐 Делитесь в комментах: что помогает вам сохранять идентичность, когда всё вокруг меняется?

PS. Последний эфир Прожарки будет 1 марта. Регистрируйтесь, мы вас ждём.
https://upscale.getcourse.ru/prozharka

@UpScale_club @hrbaby_ops

Постпоколения: а что если мы идем в эпоху “вечнозеленых”?

Помните времена, когда возраст можно было определить по длине юбки, количеству морщин или умению пользоваться факсом?
Всё было просто: бэби-бумеры строили системы, X-ы их критиковали, миллениалы искали смысл, а Z пытались всё это взорвать.
Возраст был маркером – можно было предсказать, что человек слушает, как думает и даже чего боится.

Но кажется, эти времена ушли.

Добро пожаловать в постпоколенческую реальность!

Здесь 50-летние учат 20-летних, как собирать лайки в TikTok, а подростки залипают на виниловый джаз 50-х или сочиняют классические оперы (мой сын – без шуток).
Здесь возраст – просто цифра в паспорте, которая ничего не решает.

Почему?
Потому что больше не важно, когда ты родился, важно – что ты умеешь, чему учишься и с кем общаешься.
🟣30-летний инвестор может быть моложе своего 18-летнего стажера — по уровню креатива, конечно.
🟣70-летний IT-дедушка учит нейросети шутить, а в свободное время проходит квесты в виртуальной реальности и ездит на Burning man
🟣И никто не понимает, сколько лет Илону Маску, потому что он вечно молодой на фоне своих ракет.

Поколений больше нет. 
Есть перенниалы – люди вне времени, которые “всегда в цвету”, как герань на подоконнике у бабушки. Они не привязаны к году рождения – только к Wi-Fi и батарее смартфона.

✔️Люди больше не живут по формуле «учёба – работа – пенсия». Карьерные траектории стали нелинейными, и в 50 лет можно начать новую профессию без оглядки на «возрастную норму».
✔️Образование перестаёт быть прерогативой молодёжи – учатся все, везде и всю жизнь. Университет третьего возраста – это уже не экзотика, а необходимость.
✔️Маркетинг, HR и бренды теряют прежние ориентиры. Можно сколько угодно говорить о «поколении Z», но одни из них строят метавселенные, а другие разводят коз на эко-ферме в Тульской области.

Хотите порассуждать с нами, как в этом жить, работать и зарабатывать?

Приходите на Прожарку трендов #3, где мы обсудим:
👉Почему возраст — это новый миф.
👉Как бренды должны адаптироваться к людям, у которых в голове не возраст, а интересы.
👉Что такое постпоколения, и почему это уже наша реальность.

📆: 1 марта, 10.30, ссылка на регистрацию - ТУТ

@UpScale_club @TheFutureOfWork

Фреймворк ЖИВАЯ КОМПАНИЯ

Как продумать, назвать и реализовывать ценности в компании, чтобы они жили и работали.

1️⃣Как размышлять о будущих ценностях

1️⃣Разберитесь со стратегией и реальностью
– Спросите себя: «Куда мы идём как бизнес? Каких людей хотим привлечь? Какой стиль управления нам нужен, чтобы достичь целей?»
– Посмотрите на фактические конфликты и дилеммы в компании: где люди чаще всего «спотыкаются»? На чём расходятся во мнениях руководители? Как принимаются сложные решения?
– Каждая ценность должна помогать решить или хотя бы прояснить реальный конфликт, а не быть «просто хорошим словом».
2️⃣Ищите закономерности в повседневных «затыках»
– Проанализируйте переписки, митинги, случайные жалобы сотрудников. Чем именно они недовольны? «Отсутствием прозрачности», «вмешательством сверху», «двойными стандартами», «токсичными звёздами»?
– Поймите, какое поведение вы хотите видеть вместо этого. Например, не просто «не токсичные люди», а «высокий уровень уважения даже среди звезд».
– Формулируйте это как момент выбора: «Если сотрудник классный по скиллам, но создаёт напряжение в команде, что для нас важнее: командный дух или результат любой ценой?»
3️⃣Выделите 3-5 ключевых акцентов
– Ценностей «всего на свете» быть не может. Если их слишком много, они размываются.
– Тест: если завтра придёт кандидат, который отлично подходит по всем параметрам, кроме одного, готов(-а) ли ты отказаться от него, потому что он нарушает одну из ключевых ценностей? Если ответ «нет», значит, эта ценность не настоящая.

2️⃣Как придумать и назвать ценности
4️⃣Отталкивайтесь от реальных дилемм
– Пример: «Делимся ли мы с сотрудниками сырыми цифрами — или даём только отфильтрованную инфо?»
– Если выбираете «прозрачность», значит, это должна быть конкретная прозрачность: «Мы озвучиваем финансовые результаты сразу, даже если они негативные».
5️⃣ Используйте запоминающиеся и жизненные формулировки
– Вместо «Мы ценим инновации» можно сказать «У нас можно экспериментировать, даже если есть риск провала».
– Заменяйте абстрактные фразы на короткие, яркие принципы, типа «Two-pizza teams» (Amazon) или «No brilliant jerks» (Netflix).
6️⃣ Добавьте немного «остроты»
– Иногда стоит сформулировать контринтуитивно, чтобы зацепить внимание. Например, Netflix вместо «Мы заботимся о сотрудниках» говорит «Adequate performance gets a generous severance» — «За среднюю работу мы платим хорошее выходное пособие».
– Главное, чтобы такая формулировка была правдивой и отражала реальность.

3️⃣Как распространять и культивировать ценности на практике
7️⃣ Вшивайте в ключевые процессы
– Найм: спрашивайте о ситуациях, связанных с вашими ценностями. К примеру, если ценность — «командная работа», попросите рассказать о сложном конфликте в прежней команде.
– Оценка и карьерный рост: продвигаете тех, кто живёт ценностями. Если в компании «никаких блестящих придурков», то и гениальному топу, который токсично общается, придётся либо меняться, либо уходить.
8️⃣ Регулярно разбирайте реальные кейсы
– Проводите короткие обсуждения на планёрках: «Вот у нас была ситуация Х. Как в ней проявляются наши ценности?»
– Превратите ценности в «правила игры»: у Pixar — «Показывай незавершённую работу», у Amazon — «Спорь, но выполняй». Когда сотрудник в реальном проекте скажет: «Я хочу показать недоработанный макет», — это значит, что ценность Pixar «регулярно делиться незавершённой работой» реально заработала.
9️⃣ Лидеры идут первыми
– Любой, кто выше по уровню (CEO, топ-менеджеры), должен открыто демонстрировать, как он принимает решения в соответствии с культурными принципами.
– Если топы сами «пробивают дыры» в ценностях, всё остальное рассыпается.
🔟 Будьте честны с собой: не всё обязано быть «до конца»
– Иногда придётся признать исключения. Даже Netflix со своей «прозрачностью» не раскрывает зарплаты полностью. Люди ценят адекватные рамки больше, чем фанатичную догму.
– Если где-то вам нужно отступить от ценности, лучше обозначить это прямо, чем делать вид, что всё идеально.

#️⃣ Ценности - это про правду. Как мы хотим жить - и как живем.

#Паршина @UpScale_club @hrbaby_ops

Ничего личного, просто «старость»

Работодатели дискриминируют возрастных кандидатов при найме на позиции, связанные с ИИ:
🟣 В США только 32% работодателей готовы рассматривать кандидатов старше 60 лет для работы с ИИ,
✅ тогда как 90% готовы нанимать кандидатов до 35 лет.
🟣 В Европе 33% компаний готовы взять на работу людей 55+,
✅тогда как 86% предпочитают сотрудников младше 35 лет.

Предвзятость при найме на обычные должности:
✅ В исследовании Generation-OECD (2023) 47% работодателей заявили, что наняли бы кандидата 30-44 лет на начальную или среднюю позицию,
🟣 но только 13% готовы рассмотреть кандидатов 55+.

Несоответствие ожиданий и реальных результатов:
✅ 89% менеджеров, уже нанявших сотрудников 45+, признали, что их продуктивность такая же или выше, чем у молодых.

Компании активно внедряют ИИ, но сталкиваются с проблемами:
⚫️В США 47% компаний уже предоставляют сотрудникам инструменты ИИ,
⚫️а ещё 24% планируют это сделать в течение года.
⚫️В Европе 29% уже используют ИИ,
⚫️а 31% собираются внедрить его в ближайшие 12 месяцев.
🟣 40% глобальных руководителей заявили, что в их компаниях не хватает четкой стратегии, инструментов и процессов для работы с ИИ.
🟣 Сотрудники (всех возрастов) испытывают трудности с освоением ИИ:
🔺47% работников не знают, как использовать ИИ для повышения продуктивности.
🔺77% считают, что ИИ увеличил их нагрузку и не помог в работе.
🔺70% американских сотрудников вообще не используют ИИ.

Но среди возрастных сотрудников есть успешные примеры:
✅ 15% сотрудников 45+ уже активно используют ИИ в работе.
Среди этих "пауэр-пользователей":
✅ 50%+ в США и 66% в Европе считают, что ИИ улучшил их качество и скорость работы.
✅ ~50% утверждают, что ИИ помогает им выполнять более сложные задачи.
✅ ~33% говорят, что ИИ улучшает их процесс принятия решений.

Решение для компаний:
1️⃣Опора на опытных "пауэр-пользователей" → Сделать их наставниками для других сотрудников.
2️⃣Расширение корпоративного обучения ИИ → Обучать всех сотрудников, в том числе возрастных, учитывая быстрые изменения технологий.
3️⃣ Создание новых ролей "менеджеров ИИ", где ценится сочетание технических знаний и управленческого опыта.

Заключительный эфир нашей Прожарки трендов уже 1 марта, в 10.30. Регистрация ТУТ

@UpScale_club @hrbaby_ops

Всех с началом весны 💖
Нашему каналу сегодня 2 года, чему мы очень радуемся.
Спасибо, что вы с нами! Надеемся, мы вам добавляем чуть пользы, ценности и нового!
Записали для вас кругляши, будем выкладывать ✔️

🩷🩷🩷
Недавно у меня случился день, когда я встречалась с двумя красивыми и крутейшими женщинами. С каждой встречи я вышла с невероятной поддержкой своего выбранного пути, восхищением моей смелостью все бросить, пересобраться и стартовать все в новой роли. Такую поддержку мало от кого получишь. Сегодня, в преддверии 8 марта, мы хотим командой UpScale11, выразить наше ВОСХИЩЕНИЕ женщинами, которых мы читаем, и поделиться их каналами.
Вы точно сможете найти для себя вдохновение 🩷

https://yangx.top/braverthanme
Карина Огаджанян
Соучредитель TWIGA CG

https://yangx.top/ShafirOfelia
Офелия Шафир
20+ лет опыта в бьюти/коммерции/ритейле/еком/маркетплейсах/маркетинге/smm/pr

https://yangx.top/hloflo
Феофана Габышева
Официальный канал Министерства эмоционального здравоохранения и гигиены.

https://yangx.top/Est_Concern
Женя Григорьева
СМО hh.ru. Про бизнес, маркетинг, тренды и веду подкаст про конфликты

https://yangx.top/maybebureautalks
София Карева
Знаю все о трендах и бренд-маркетинге. Креативный предприниматель, преподаватель Британки.

https://yangx.top/coachpolishuk
Ольга Полищук
Карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Помогаю перепридумывать работу. Курс, сессии, Хоган, подкаст

https://yangx.top/olya_valitova
Оля Валитова
Основатель ивент агентства D'Atelier. Пишу про работу с командами, внутреннюю свободу, делегирование.

https://yangx.top/technohumanist
Даша Золотухина
Я — Даша Золотухина, HRD Яндекса и техногуманист.

https://yangx.top/eklapshinaofficial
Катя Лапшина
Предприниматель, инвестор, основатель Okko, основатель ERA Capital

https://yangx.top/elenazh_hflabs
Лена Журавлева
Исследую себя и мир

https://yangx.top/enepomn
Катя Непомнящая
Пишу про то, как живу и чем занимаюсь - про развитие, людей, команды, лиминальность, нарративный коучинг

https://yangx.top/varya_daily
Варя Веденеева
Основатель @periodicapress. Пишу о развитии бизнеса и всем, что считаю интересным.

https://yangx.top/dive_witch
Катя Белоусова
Про разное, но лучше 18+

https://yangx.top/SelfMamaRu
Аня Зырянова
АНО «Будь собой» и сообщество селфмам 😌

https://yangx.top/psyhoanalizbiznesa
Татьяна Беляева
Канал и подкаст о психологических аспектах ведения бизнеса: развитии себя, команды и своего дела.

https://yangx.top/Kruzhok_kroyki_bytiya
Маша Тесло-Данилова
Бизнес-консультант, ex Stategy | COO | CFO
Сделала сделку на 1 млрд $ в 28

https://yangx.top/chmoukh
Софья Чмух
Человек мышления и умеренного хаоса, эксперт в PR, GR и антикризисных коммуникациях.

https://yangx.top/hrandmuchmore
Наталья Володина

https://yangx.top/financeinboard
Юлия Лахмоткина
Советы директоров. Как это бывает)

https://yangx.top/heyho_chernikova
Лена Черникова
PHD, предприниматель, основатель Invisible Force

https://yangx.top/lilia_kim_story
Лилия Ким
жопыт в профит, США-Россия, ЗОЖ в кайф

https://yangx.top/olgamaliuga
Ольга Малюга
Creator & owner Ivolga.moscow

https://yangx.top/kirafound
Кира Кузьменко
Про жизнь внутри рекрутинга и среди котов.

https://yangx.top/Just_Molostova
Юлия Молостова
Консультант по развитию, коуч, фасилитатор.Пишу безответственно про разное :)

https://yangx.top/OlgaSernyaeva_Lab
Ольга Серняева
Про бизнес с удовольствием для лидеров и команд.

https://yangx.top/MLChanges/9
Марина Львова
Здесь про путь, как сделать управление компанией естественным, экологичным, эффективным

https://yangx.top/hrbaby_ops
Анна Паршина
Про тренды, стратегические коммуникации, лидерство.

https://yangx.top/ahr_ceo
Анастасия Хрисанфова
Про бизнес, CEO, hr, оргразвитие, саморазвитие, энергию и немного про личное.

Волшебная кнопка

Кажется, поиск волшебной кнопки - рраз, нажал, - и всё заработало, - продажи поперли вверх, конфликты решились, отношения наладились (подставьте своё), - наша человеческая затея номер 1.
Я в такие кнопки, с одной стороны, не очень верю, а с другой, - познакомилась 2 года назад, и преподаю такой инструмент. Который действительно позволяет на практике, без сложных замороченных подходов, налаживать коммуникации, решать конфликты, выходить из стресса. И я о PCM - модели процесса коммуникаций.

Мы с Катей Кожемякиной (Мороз) стартуем нашу весеннюю открытую группу по PCM (Process Communication Model) , - и это крутая возможность вместе с нами пройти этот тренинг и забрать с собой массу прикладного - в работу и жизнь.

На тренинге мы разберем, как превратить потери в коммуникации в успешное взаимодействие, а стрессы — в энергию для продуктивных решений.

✨ Что вас ждет на тренинге?
Понимание себя и окружающих Узнаете, как ваш тип личности влияет на общение, и научитесь определять типы других людей по их поведению.
Управление стрессом и конфликтами Научитесь предсказывать поведение людей в стрессовых ситуациях и находить эффективные способы взаимодействия с ними. На тренинге мы разберем, как не попасть в ловушку конфликтов и как использовать стресс как ресурс для роста.
Мотивация на новом уровне Освоите, как точно и быстро определить, что мотивирует ваших коллег, клиентов и партнеров. Узнаете, как легко настроить «правильный» канал общения, чтобы выстроить продуктивные отношения.
Практика на реальных примерах Каждое занятие включает практические упражнения: от разборов конкретных ситуаций до работы с типами личности. Вы получите инструменты, которые сможете сразу применять в жизни и на работе.
Конструктивные стратегии общения Разработаем стратегии общения для самых разных типов людей. Вы научитесь быстро адаптировать свой стиль общения в зависимости от собеседника, и это поможет избежать недоразумений и конфликтов.

Регистрация по ссылке https://pmconsult.getcourse.ru/pcm-course
Пишите в личку, ответим на все вопросы)

PS. Конечно, немного схитрила. Мы не просто найдем волшебную кнопку, но и будем учиться на неё нажимать))

Ровно 5️⃣ 😐💜😼 лет назад, 11 марта 2020 года ВОЗ объявила о начале пандемии коронавируса (COVID-19). Ее пик пришелся на 2020-2022 годы, а к маю 2023-го ВОЗ заявил, что «ковид» перестал быть глобальной угрозой в области здравоохранения.
Почти 3 млрд человек затронул локдаун.

Каждое потрясение проживается остро в какой-то конкретный момент. Помню прохождение всех стадий от «..да ладно, ..серьезно, ..не может быть, мир не закроют» до «.. мир никогда не будет прежним, … это навсегда нас изменит». И потом «вроде и летать можно, хоть и с ограничениями», «уже частично можно и в офис, но следим за прививками»…
Способность мира возвращаться с предыдущим настройкам мы явно недооцениваем) Как и свою способность выходить из острых эмоциональных состояний.

Процесс адаптации к стрессу, как известно, включает в себя несколько стадий:

🔴Тревога. Происходит мобилизация жизненных сил организма. - довольно короткая в пике своего проявления.

🔴Сопротивляемость. Вырабатывается устойчивость к стрессовым факторам. Мы научаемся находить плюсы, привычные паттерны.

🔴Стабилизация или стадия истощения. Организм либо постепенно адаптируется, либо не способен справляться с ситуацией. В этом случае возникает риск необратимых последствий: психических расстройств, соматических заболеваний.

Мы помним про это, оценивая события спустя время. Но забываем, когда что-то выбивает из колеи.
Есть классный вопрос:
«Через 2-5-10 лет будет ли это также важно?»

Интересно отрефлексировать, где мы оказались сегодня, относительно того 2020 года:

➡️тотальной удаленки не случилось, хотя сдвиг в части гибрида оказался довольно существеным. И то, что казалось наказанием (помню как все пытались достать пропуск, чтобы свободно передвигаться и ездить на раьоту) стало поощрением - сегодня удаленка - важное конкурентное преимущество.

➡️кое-что в наших ожиданиях от работы все же сдвинулось, но не так, как казалось в 2020.

➡️самолеты начали летать сначала по привычной траектории, потом снова по непривычной, но мы опять привыкли

➡️«кажется это был новый тип ковида» уже равно «новый тип гриппа»

➡️тотальная вакцинация исчезла также быстро, как появилась, но опыт мобилизации всех научных ресурсов на разработку вакцины - стал важным для медицины

➡️мы точно приобрели опыт быстрого развертывания новых процессов: пропуска, работа с иб рисками и быстрое переключение в удаленные режимы, дарк вечеринок и выстраивания и сразу обхода прививочного режима.

➡️что-то важное изменилось в нас самих - мы чуть больше развернулись в сторону себя и стали больше задумываться о себе

➡️произошли существенные сдвиги в образовании, которое оказалось крайне неподготовленным к большому количеству вызовов ковида

❓А как это для вас, спустя 5 лет?

@UpScale_club

Всем привет!

Буду участником форума с темой «Психологические потребности - энергия лидера»

В условиях постоянного стресса, высокой ответственности и необходимости принимать сложные решения, лидеры часто сталкиваются с эмоциональным выгоранием, тревожностью и снижением продуктивности. Одним из ключевых факторов, влияющих на их состояние, является удовлетворение базовых психологических потребностей. Которые у нас разные!

Из выступления вы узнаете:
✔️Как понять какие потребности «говорят громче всего» и без чего невозможно оставаться в ОК состоянии?
✔️Какие инструменты позитивного удовлетворения потребностей существуют.
✔️Что бывает, если оставить свои психологические потребности без внимания?
✔️И как нам в этом помогает модель процесса коммуникаций Тайби Келлера?

Приходите 👇

https://happyforum.ru/?ysclid=m85phh7uz3291909012