#TechBusinessRussia
#BASICS
ПОЧЕМУ ВАЖНО ПОДАВАТЬ ЗАЯВКУ
В посте об итогах нашей работы за 2023 год мы рассказали вам о тех, кто получил финансирование, и тех, чьи заявки отклонили.
Будем честны: даже при участии нашей команды в создании заявок, проекты, не всегда с первой попытки выигрывают грант.
И это – нормально. Почему?
❗️В процессе создания заявки необходимо проделать серьезную работу: определить параметры продукта, склеить историю про сам проект, определить направления развития, собрать и оформить письма поддержки (ссылка на пост), а также документы, подтверждающие квалификацию участников команды. Часто, даже при условии наличия продаж проект не имеет чётких формулировок и на некоторые вопросы просто нет ответов потому что недостаточная стадия развития проекта.
❕Поэтому очень важно собрать всю информацию и ёмко расписать её, постоянно ориентируясь на максимальное увеличение оценки заявки по критериям фонда.
✅Так получается, сама по себе подача заявки уже подсвечивает слабые места проекта, которые нужно доработать. Даже если проект с первой попытки не получает финансирования, он приобретает новые пути развития и возможность перетряхнуть «внутрянку» ещё раз.
Подсказка: Если вы подавали заявку самостоятельно и её отклонили, важно запросить разъяснение причины отказа. Если повезёт с экспертом, вы получите развернутый ответ с выделением слабых сторон вашего проекта. Но не всегда понятно, что именно послужило отказом.
✅При подаче заявки с консультантами вы получаете информационное сопровождение и профессиональную обратную связь в процессе работы. Приятным бонусом идёт развернутая оценка от эксперта по форме фонда с рекомендациями по улучшению конкурентоспособности заявки.
За правильно оформленной заявкой пишите @azataby
Направляйте это сообщение всем, кто думает о подаче заявки, кто готов получить профессиональную обратную связь и в итоге гранты на развитие своего проекта!
Добавляйте их в этот канал используя ссылку https://yangx.top/TechBusinessRussia
TechBusinessRussia,
Team.
#TechBusinessRussia #ФСИ
#BASICS
ПОЧЕМУ ВАЖНО ПОДАВАТЬ ЗАЯВКУ
В посте об итогах нашей работы за 2023 год мы рассказали вам о тех, кто получил финансирование, и тех, чьи заявки отклонили.
Будем честны: даже при участии нашей команды в создании заявок, проекты, не всегда с первой попытки выигрывают грант.
И это – нормально. Почему?
❗️В процессе создания заявки необходимо проделать серьезную работу: определить параметры продукта, склеить историю про сам проект, определить направления развития, собрать и оформить письма поддержки (ссылка на пост), а также документы, подтверждающие квалификацию участников команды. Часто, даже при условии наличия продаж проект не имеет чётких формулировок и на некоторые вопросы просто нет ответов потому что недостаточная стадия развития проекта.
❕Поэтому очень важно собрать всю информацию и ёмко расписать её, постоянно ориентируясь на максимальное увеличение оценки заявки по критериям фонда.
✅Так получается, сама по себе подача заявки уже подсвечивает слабые места проекта, которые нужно доработать. Даже если проект с первой попытки не получает финансирования, он приобретает новые пути развития и возможность перетряхнуть «внутрянку» ещё раз.
Подсказка: Если вы подавали заявку самостоятельно и её отклонили, важно запросить разъяснение причины отказа. Если повезёт с экспертом, вы получите развернутый ответ с выделением слабых сторон вашего проекта. Но не всегда понятно, что именно послужило отказом.
✅При подаче заявки с консультантами вы получаете информационное сопровождение и профессиональную обратную связь в процессе работы. Приятным бонусом идёт развернутая оценка от эксперта по форме фонда с рекомендациями по улучшению конкурентоспособности заявки.
За правильно оформленной заявкой пишите @azataby
Направляйте это сообщение всем, кто думает о подаче заявки, кто готов получить профессиональную обратную связь и в итоге гранты на развитие своего проекта!
Добавляйте их в этот канал используя ссылку https://yangx.top/TechBusinessRussia
TechBusinessRussia,
Team.
#TechBusinessRussia #ФСИ
Telegram
TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia
Итоги 2023 года
По ФСИ в 2023 году обратилось 15 проектов.
По 13 проектам работы были завершены.
2 проекта "замерзли" по дороге, мы в любой момент готовы продолжить с ними работу.
Старт-1 (грант 4 млн, НИОКР) – 6 проектов:
✅Один из…
Итоги 2023 года
По ФСИ в 2023 году обратилось 15 проектов.
По 13 проектам работы были завершены.
2 проекта "замерзли" по дороге, мы в любой момент готовы продолжить с ними работу.
Старт-1 (грант 4 млн, НИОКР) – 6 проектов:
✅Один из…
🔥1
#TechBusinessRussia
#BASICS
ИСПОЛНЯТЬ ДОГОВОР ГРАНТА, НЕ ПРИВЛЕКАЯ ВНИМАНИЯ САНИТАРОВ.
Мы (TechBusinessRussia Team) работаем давно, но есть и те, кто давнее, а также те, кто вообще стоял у истоков! Но не зависимо от давности и толщины слоя грязи на опытных специалистах все вам скажут одно:
ПРИ ОБЩЕНИИ С ФОНДОМ НАДО ИМЕТЬ ВИД ЛИХОЙ ИПРИДУРКОВАТЫЙ , А ТАКЖЕ СКРОМНЫЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ.
Горячо любимый Эрик Бёрн рекомендовал общаться на равных:
Взрослый - Взрослый. С Фондом такой катит (прилегающая к прямому углу сторона прямоугольного треугольника) не прокатит, потому что Фонд - это корпорация, ворочающая миллиардами, а стартапчик - это двухнедельный котёнок или двухдневный птенец, зачастую еще не летающий, а если и летающий, то максимум через забор (а там как бы на собак не нарваться). Компетенции, зачастую, не сформированы (по CRLу 2 или 3).
Вы только представьте, что ваш домашний код вам начнет человеческим голосом рассказывать, что лоток у него не тот, вода из под крана, питание вообще отвратительное. И что его не гладили уже четыре дня. Что он получит? Ну если будет у хозяина(йки) хорошее настроение - то что-то и получит, а если плохое - то пинка под жопу.
Вот и представители Фонда (будь то кураторы или специалисты фин. отдела, или юристы) воспринимают грантополучателей как эдаких дворовых (не домашних, потому что дома у них свои коты) котов, которые мяучат все разом целый день и что-то требуют (зачастую совершенно необоснованно, типа "а проверьте мой отчет прям щас").
И вот вы не вставайте в этот мяукающий ряд. Потому что если нарветесь на плохое настроение представителя Фонда - то получите:
а) пинка под жопу
б) назидание вслед (типа "внимательнее читайте конкурсную документацию")
в) галочку "проблемного грантополучателя"
И если моя гипотеза про пункт в) верна (а я склонен думать, что да, так как были случаи), то после появления на вашем проекте этой "галочки" дрючить будут в десять раз интенсивнее. А как? А вот как:
а) направят технический отчет на проверку на соответствие ТЗ, даже если этого не должно быть
б) докопаются до обоснованности цен на услуги сторонних организаций
в) докопаются до "а что у вас делает в команде web-дизайнер" или "проектный менеджер"
г) докопаются, что у вас на актах "нарисованная подпись и печать"
д) докопаются, что у вас "работы выполнены не в соответствии с календарным планом" (например, в КП работа "тестирование и апробация чего-то там", а был привлечен соисполнитель, который выполнил "тестирование" отдельно, и "апробацию" отдельно").
И далее, далее, далее.
В общем, не раздражайте сотрудников Фонда. Немножко побудьте детьми! Не надо с ними спорить, вы неправы не потому что вы неправы, а потому что сотруднику Фонда пофиг на каждый конкретный проект и у него(нее) свои планы, KPI и представления как все это надо делать.
(в подтверждение моих слов попробуйтерасспросить любого сотрудника любого Фонда о том, как он (она) считает должен вестись бизнес . Будет очень смешно!)
Как реагировать на дурацкие замечания? Формально. Просят прислать чертежи - шлите. Просят их подписать - подпишите. Просят их перевернуть вверх ногами - переворачивайте. Просят отсканировать на ксероксе жопу и прислать скан - сделайте. Не спрашивайте себя зачем. Просто сделайте - и точка.
Потому что если у сотрудника Фонда включится режим учителя, то вам хана. Не вам, конечно, а срокам вашего проекта. Они уедут вправо месяца на три-четыре. А оно вам надо?
Пусть вас одинаково не волнуют и умные и глупые замечания Фонда! Пусть ваши руки не опускаются никогда, а в глазах горит огонь любви к науке и бизнесу!
Направляйте это сообщение всем, кто готов ругаться, но ищет доводов, чтобы этого не делать!
Добавляйте их в этот канал используя ссылку https://yangx.top/TechBusinessRussia
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#BASICS
ИСПОЛНЯТЬ ДОГОВОР ГРАНТА, НЕ ПРИВЛЕКАЯ ВНИМАНИЯ САНИТАРОВ.
Мы (TechBusinessRussia Team) работаем давно, но есть и те, кто давнее, а также те, кто вообще стоял у истоков! Но не зависимо от давности и толщины слоя грязи на опытных специалистах все вам скажут одно:
ПРИ ОБЩЕНИИ С ФОНДОМ НАДО ИМЕТЬ ВИД ЛИХОЙ И
Горячо любимый Эрик Бёрн рекомендовал общаться на равных:
Взрослый - Взрослый. С Фондом такой катит (прилегающая к прямому углу сторона прямоугольного треугольника) не прокатит, потому что Фонд - это корпорация, ворочающая миллиардами, а стартапчик - это двухнедельный котёнок или двухдневный птенец, зачастую еще не летающий, а если и летающий, то максимум через забор (а там как бы на собак не нарваться). Компетенции, зачастую, не сформированы (по CRLу 2 или 3).
Вы только представьте, что ваш домашний код вам начнет человеческим голосом рассказывать, что лоток у него не тот, вода из под крана, питание вообще отвратительное. И что его не гладили уже четыре дня. Что он получит? Ну если будет у хозяина(йки) хорошее настроение - то что-то и получит, а если плохое - то пинка под жопу.
Вот и представители Фонда (будь то кураторы или специалисты фин. отдела, или юристы) воспринимают грантополучателей как эдаких дворовых (не домашних, потому что дома у них свои коты) котов, которые мяучат все разом целый день и что-то требуют (зачастую совершенно необоснованно, типа "а проверьте мой отчет прям щас").
И вот вы не вставайте в этот мяукающий ряд. Потому что если нарветесь на плохое настроение представителя Фонда - то получите:
а) пинка под жопу
б) назидание вслед (типа "внимательнее читайте конкурсную документацию")
в) галочку "проблемного грантополучателя"
И если моя гипотеза про пункт в) верна (а я склонен думать, что да, так как были случаи), то после появления на вашем проекте этой "галочки" дрючить будут в десять раз интенсивнее. А как? А вот как:
а) направят технический отчет на проверку на соответствие ТЗ, даже если этого не должно быть
б) докопаются до обоснованности цен на услуги сторонних организаций
в) докопаются до "а что у вас делает в команде web-дизайнер" или "проектный менеджер"
г) докопаются, что у вас на актах "нарисованная подпись и печать"
д) докопаются, что у вас "работы выполнены не в соответствии с календарным планом" (например, в КП работа "тестирование и апробация чего-то там", а был привлечен соисполнитель, который выполнил "тестирование" отдельно, и "апробацию" отдельно").
И далее, далее, далее.
В общем, не раздражайте сотрудников Фонда. Немножко побудьте детьми! Не надо с ними спорить, вы неправы не потому что вы неправы, а потому что сотруднику Фонда пофиг на каждый конкретный проект и у него(нее) свои планы, KPI и представления как все это надо делать.
(в подтверждение моих слов попробуйте
Как реагировать на дурацкие замечания? Формально. Просят прислать чертежи - шлите. Просят их подписать - подпишите. Просят их перевернуть вверх ногами - переворачивайте. Просят отсканировать на ксероксе жопу и прислать скан - сделайте. Не спрашивайте себя зачем. Просто сделайте - и точка.
Потому что если у сотрудника Фонда включится режим учителя, то вам хана. Не вам, конечно, а срокам вашего проекта. Они уедут вправо месяца на три-четыре. А оно вам надо?
Пусть вас одинаково не волнуют и умные и глупые замечания Фонда! Пусть ваши руки не опускаются никогда, а в глазах горит огонь любви к науке и бизнесу!
Направляйте это сообщение всем, кто готов ругаться, но ищет доводов, чтобы этого не делать!
Добавляйте их в этот канал используя ссылку https://yangx.top/TechBusinessRussia
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
🔥2
#TechBusinessRussia
#BASICS
О ГРАНТАХ ОТ ФОНДА СОДЕЙСТВИЯ ИННОВАЦИЯМ
Подготовка заявки на гранты в Фонд содействия инновациям (ФСИ)
Спойлер: Мы делаем заявки в этот фонд на ВСЕ ГРАНТЫ. Делаем хорошо, по технологии, science-based.
Грант от ФСИ подойдет вашему проекту, если:
✅Вы задумали создать предприятие (фирму, контору, компанию, корпорацию) по разработке, производству и продаже инновационной продукции. У вас есть научно-технические наработки, есть работоспособная команда, есть понимание технологий и средств производства и разработки. И самое главное - есть уверенность, что все получится!
ЕСЛИ ТОЛЬКО ЗАДУМАЛИ - ТО СТАРТ-1, ЕСЛИ УЖЕ ВСЕ В ПРОЦЕССЕ, ТО РАЗВИТИЕ, КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ
✅У вас есть понимание (считай – 90% готовность) инновационного продукта (программное обеспечение, прибор, устройство, химический реактор и т.п.), на который можно будет оформить права на ИС (интеллектуа́льную со́бственность). Подходящие для гранта виды интеллектуальной собственности тоже, на всякий случай, приведем: программа ЭВМ, изобретение, полезная модель.
НА ВСЕ ПРОГРАММЫ ФСИ НУЖНА ИС. ЧЕМ БОЛЬШЕ - ТЕМ ЛУЧШЕ.
✅Если у вас уже есть предприятие, то у него должен быть ОКВЭД 72.19 про научные исследования.
ПОЛНЫЙ СПИСОК ТРЕБОВАНИЙ К ПРЕДПРИЯТИЮ ДЛЯ КОНКУРСОВ ФСИ СМОТРИТЕ НА САЙТЕ ФСИ.
✅У проекта есть (хотя бы на уровне идеи) фин. модель/фин. план на год-два. Причем, в расходах проекта есть не только аренда трехэтажного офиса, корпоративный вертолет и 360-дневный отпуск основателей (пока инженегры пашут), а еще и расходы на разработку инновационной продукции, закупки запчастей (если надо) и какие-то заказы у внешних технологических подрядчиков.
ДЛЯ СТАРТ-1 ПОДОЙДЕТ ПЛАН РАЗВИТИЯ ПОПРОЩЕ, ДЛЯ БОЛЕЕ КРУПНЫХ ГРАНТОВ НУЖНЫ СЕРЬЕЗНЫЕ И УБЕДИТЕЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ И ПРОДАЖ.
✅Вот если все это есть (а также, желание и вера в победу), тогда ВЭЛКАМ!
Что вы получите, если будете подавать заявку с консультантами (конечно-же, мы про себя)?
⚡️Экспертный контроль процесса "создания" заявки
⚡️Защита от работы "в последний момент, ночью в воскресенье"
⚡️Равномерную интенсивную работу по ОРИГИНАЛЬНОЙ методологии, а не в режиме ежедневного подвига
⚡️Подробные пояснения о том, как работает Фонд и что надо сделать, чтобы Фонду понравилась ваша заявка
⚡️Перевод документов Фонда с бюрократического языка на русский (с обоснованием, пунктами и цитатами из документов)
⚡️Совместную работу (мы не аутсорсим "под ключ", а делаем заявку вместе с вами, если надо - работаем в выходные или ночами).
⚡️Загружаем в систему сами
⚡️За недельку перед подачей привлекаем эксперта Фонда (ясно дело, что бывшего) для формирования экспертного заключения по вашей заявке - с рекомендациями по улучшению
🔥Всё это существенно увеличивает вероятность победы и получения гранта с первого раза.
Из каких этапов состоит подготовка заявки:
0. Внимательное изучение конкурсной документации – тщательно и всей командой.
1. Знакомство – мы с вами, вы с нами, определение целей, задач, формирование плана.
2. Сбор текстовой информации и документов по теме проекта. Обратная связь от консультантов по качеству и достаточности материала.
3. Формирование черновика заявки и бизнес-плана.
4. Совместная доработка заявки – доводим до совершенства (и, в дальнейшем, гранта).
5. Загрузка документов и текста заявки в систему фонда и подача на проверку.
Стоимость услуги
✅Остались вопросы? Хотите оформить услугу и получить качественно написанную заявку?
Пишите:
@kachalovdg
@AleksVladH
@azataby
Наши материалы о научной новизне: раз, два.
Почему важно подавать заявку?
🔥Приходите к нам делать заявки, которые привлекают не только внимание, но и деньги!
Отправляйте пост всем заряженным на победу предпринимателям, добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
TechBusinessRussia,
Team.
#BASICS
О ГРАНТАХ ОТ ФОНДА СОДЕЙСТВИЯ ИННОВАЦИЯМ
Подготовка заявки на гранты в Фонд содействия инновациям (ФСИ)
Спойлер: Мы делаем заявки в этот фонд на ВСЕ ГРАНТЫ. Делаем хорошо, по технологии, science-based.
Грант от ФСИ подойдет вашему проекту, если:
✅Вы задумали создать предприятие (фирму, контору, компанию, корпорацию) по разработке, производству и продаже инновационной продукции. У вас есть научно-технические наработки, есть работоспособная команда, есть понимание технологий и средств производства и разработки. И самое главное - есть уверенность, что все получится!
✅У вас есть понимание (считай – 90% готовность) инновационного продукта (программное обеспечение, прибор, устройство, химический реактор и т.п.), на который можно будет оформить права на ИС (интеллектуа́льную со́бственность). Подходящие для гранта виды интеллектуальной собственности тоже, на всякий случай, приведем: программа ЭВМ, изобретение, полезная модель.
✅Если у вас уже есть предприятие, то у него должен быть ОКВЭД 72.19 про научные исследования.
✅У проекта есть (хотя бы на уровне идеи) фин. модель/фин. план на год-два. Причем, в расходах проекта есть не только аренда трехэтажного офиса, корпоративный вертолет и 360-дневный отпуск основателей (пока инженегры пашут), а еще и расходы на разработку инновационной продукции, закупки запчастей (если надо) и какие-то заказы у внешних технологических подрядчиков.
✅Вот если все это есть (а также, желание и вера в победу), тогда ВЭЛКАМ!
Что вы получите, если будете подавать заявку с консультантами (конечно-же, мы про себя)?
⚡️Экспертный контроль процесса "создания" заявки
⚡️Защита от работы "в последний момент, ночью в воскресенье"
⚡️Равномерную интенсивную работу по ОРИГИНАЛЬНОЙ методологии, а не в режиме ежедневного подвига
⚡️Подробные пояснения о том, как работает Фонд и что надо сделать, чтобы Фонду понравилась ваша заявка
⚡️Перевод документов Фонда с бюрократического языка на русский (с обоснованием, пунктами и цитатами из документов)
⚡️Совместную работу (мы не аутсорсим "под ключ", а делаем заявку вместе с вами, если надо - работаем в выходные или ночами).
⚡️Загружаем в систему сами
⚡️За недельку перед подачей привлекаем эксперта Фонда (ясно дело, что бывшего) для формирования экспертного заключения по вашей заявке - с рекомендациями по улучшению
🔥Всё это существенно увеличивает вероятность победы и получения гранта с первого раза.
Из каких этапов состоит подготовка заявки:
0. Внимательное изучение конкурсной документации – тщательно и всей командой.
1. Знакомство – мы с вами, вы с нами, определение целей, задач, формирование плана.
2. Сбор текстовой информации и документов по теме проекта. Обратная связь от консультантов по качеству и достаточности материала.
3. Формирование черновика заявки и бизнес-плана.
4. Совместная доработка заявки – доводим до совершенства (и, в дальнейшем, гранта).
5. Загрузка документов и текста заявки в систему фонда и подача на проверку.
Стоимость услуги
✅Остались вопросы? Хотите оформить услугу и получить качественно написанную заявку?
Пишите:
@kachalovdg
@AleksVladH
@azataby
Наши материалы о научной новизне: раз, два.
Почему важно подавать заявку?
🔥Приходите к нам делать заявки, которые привлекают не только внимание, но и деньги!
Отправляйте пост всем заряженным на победу предпринимателям, добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
TechBusinessRussia,
Team.
👍2🔥1
#TechBusinessRussia
#наши_услуги
#МТК
Заявка-экспертиза в реестр МТК
Почему находиться в реестре МТК хорошо?
Наличие компании в Реестре МТК упрощенно «открывает доступ» к мерам поддержки: без дополнительного сбора документов и подтверждений.
В Реестр МТК попадают технологические компании:
✅Прошедшие независимую экспертизу в «доверенных» центрах экспертизы (Фонд Сколково, Фонд Бортника и Центр поддержки инжиниринга и инноваций) и имеющие положительное экспертное заключение (при соответствии базовым критериям)
✅Включенные в Единый реестр конечных получателей гос. поддержки инновационной деятельности, получавшие гос. поддержку инновационной деятельности в форме предоставления льгот по уплате налогов, сборов, таможенных платежей (права на использование таких льгот) и (или) в форме финансового обеспечения (в части предоставления субсидий, грантов, кредитов, займов и взносов в уставный капитал) не ранее 3 лет назад (при соответствии базовым критериям)
Базовыми критериями являются:
❕Соответствие ОКВЭД, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации
❕Соответствие предельным значениям по выручке (не более 4 млрд рублей за предшествующий календарный год)
Реестр является основой для формирования адресных мер государственной поддержки, включая поиск компаний для реализации программ «доращивания» под нужды крупных отечественных корпораций.
Наши эксперты вместе с вами готовят и подают заявку на экспертизу в "доверенные" центры. Это - один из способов получить меру поддержки.
Что вы получите, если будете работать с консультантами (кроме качественно заполненной заявки и понимания всех процессов работы) - читайте здесь
Источник: сайт мин.эконом.развития
🔥Приходите к нам и мы поможем вашему проекту попасть в реестр МТК!
Отправляйте пост тем, кто создает новые технологии в России, добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
TechBusinessRussia,
Team.
#наши_услуги
#МТК
Заявка-экспертиза в реестр МТК
Почему находиться в реестре МТК хорошо?
Наличие компании в Реестре МТК упрощенно «открывает доступ» к мерам поддержки: без дополнительного сбора документов и подтверждений.
В Реестр МТК попадают технологические компании:
✅Прошедшие независимую экспертизу в «доверенных» центрах экспертизы (Фонд Сколково, Фонд Бортника и Центр поддержки инжиниринга и инноваций) и имеющие положительное экспертное заключение (при соответствии базовым критериям)
✅Включенные в Единый реестр конечных получателей гос. поддержки инновационной деятельности, получавшие гос. поддержку инновационной деятельности в форме предоставления льгот по уплате налогов, сборов, таможенных платежей (права на использование таких льгот) и (или) в форме финансового обеспечения (в части предоставления субсидий, грантов, кредитов, займов и взносов в уставный капитал) не ранее 3 лет назад (при соответствии базовым критериям)
Базовыми критериями являются:
❕Соответствие ОКВЭД, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации
❕Соответствие предельным значениям по выручке (не более 4 млрд рублей за предшествующий календарный год)
Реестр является основой для формирования адресных мер государственной поддержки, включая поиск компаний для реализации программ «доращивания» под нужды крупных отечественных корпораций.
Наши эксперты вместе с вами готовят и подают заявку на экспертизу в "доверенные" центры. Это - один из способов получить меру поддержки.
Что вы получите, если будете работать с консультантами (кроме качественно заполненной заявки и понимания всех процессов работы) - читайте здесь
Источник: сайт мин.эконом.развития
🔥Приходите к нам и мы поможем вашему проекту попасть в реестр МТК!
Отправляйте пост тем, кто создает новые технологии в России, добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
TechBusinessRussia,
Team.
Telegram
TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia
#BASICS
О ГРАНТАХ ОТ ФОНДА СОДЕЙСТВИЯ ИННОВАЦИЯМ
Подготовка заявки на гранты в Фонд содействия инновациям (ФСИ)
Спойлер: Мы делаем заявки в этот фонд на ВСЕ ГРАНТЫ. Делаем хорошо, по технологии, science-based.
Грант от ФСИ подойдет…
#BASICS
О ГРАНТАХ ОТ ФОНДА СОДЕЙСТВИЯ ИННОВАЦИЯМ
Подготовка заявки на гранты в Фонд содействия инновациям (ФСИ)
Спойлер: Мы делаем заявки в этот фонд на ВСЕ ГРАНТЫ. Делаем хорошо, по технологии, science-based.
Грант от ФСИ подойдет…
👍2🔥1
#TechBusinessRussia
#BASICS
О НАС И ЧЕМ МЫ ПОМОГАЕМ
Всем привет! Мы - группа консультантов, работающая по сопровождению инновационных проектов для получения и эффективного использования мер государственной (или частной) поддержки.
Целью нашей работы является подготовка комплектов электронных документов и подача их в Фонды. И чтобы эти документы были приняты, естественно.
Мы намеренно сфокусировались именно на электронных документах, потому что считаем все остальные "сопровождения" - надуманными и неконкретными словами. Принятый комплект документов = решенная задача.
Почему комплектов? Комплект - это не просто гигабайт всякого цифрового хлама - а целевая группа документов, сформированная для решения конкретной задачи.
Почему электронных документов? Бумагу уже нигде не принимают.
Почему подача нашими руками? Потому что так надежнее (логины, пароли, контрольные телефоны и все средства контроля, естественно, у Заказчика).
Методы нашей работы следующие:
1. Мы формируем и направляем нашим клиентам Экспертные рекомендации.
2. Мы организуем Сбор сведений о проекте.
3. Мы используем Таблицы для сбора сведений о проекте.
4. Мы предоставляем План действий.
5. Мы на основе полученных Сведений о проекте формируем и направляем в Фонд комплект электронных документов.
Привожу выдержки из договора (Исполнитель - мы, Заказчик - клиент):
Экспертные рекомендации - на основе анализа предоставленных Сведений о Проекте, Конкурсной документации и прочих данных направляемая Заказчику Исполнителем рекомендация по составу и содержанию разрабатываемых документов. (а не просто какой-то туманный совет "а сделайте вот так, мы так считаем").
Сбор Сведений о Проекте – процесс направления Запросов от Исполнителя Заказчику, анализа полученной информации и направления Заказчику дополнительных Запросов или уведомления о достаточности предоставленных Сведений о проекте. (то есть: дай то-то и то-то, дай еще то-то и в конце - хватит, достаточно). При этом мы используем Таблицы для сбора сведений.
Таблицы для сбора сведений – предоставляемый Исполнителем файл для сбора и систематизации Заказчиком Сведений о Проекте. (это не просто какие-то куски из формы заявки с сайта Фонда или чего-то еще. Это глубоко проработанная методика набора критической массы осмысленного и плотного по содержанию текста из которого рождается все. И скелет и мясо и сова на глобус.)
План действий – на основе анализа предоставленных Сведений о Проекте, Конкурсной документации и прочих данных направляемый Заказчику Исполнителем перечень совместных действий для решения конкретной задачи. (почти на каждую программу финансирования есть рассчитанный план работы, проверенный на десятках проектов. Никаких работ ночами, никаких "в последние выходные". Все по плану и в соответствии.)
Сформированные пакеты документов направляются в Фонд. При выставлении замечаний, мы их анализируем, составляем План действий, организуем Сбор сведений о проекте, формируем Комплекты документов и направляем их снова в Фонд.
Если заявка отклонена - мы ее БЕСПЛАТНО ДОРАБАТЫВАЕМ. Последовательность та же: (анализ, план, сбор сведений, формирование комплектов, направление в Фонд).
Какой эффект от нашей работы:
- Клиент получает инструментальный навык работы с тем Фондом, куда подавалась заявка. (я бы сильно не рекомендовал тем, кто хочет 100% делегировать процессы по заявкам и отчетности. Чревато.)
- Клиент учится эффективным приемам древнейшего языка бюрократии. Этот эффект в целом положительно сказывается много на чем.
- Клиент учится есть слона по кускам, наблюдая нашу работу.
- Клиент не задумывается "а правильно ли мы делаем". Этот вопрос мы берем на себя и делаем всегда правильно (а если и не всегда, то всегда переделываем и делаем правильно).
С нами ваше предприятие сможет получить все подходящие меры поддержки и легко отчитаться за их расходование!
Направляйте это сообщение всем желающим получить надежное государственное финансирование.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#BASICS
О НАС И ЧЕМ МЫ ПОМОГАЕМ
Всем привет! Мы - группа консультантов, работающая по сопровождению инновационных проектов для получения и эффективного использования мер государственной (или частной) поддержки.
Целью нашей работы является подготовка комплектов электронных документов и подача их в Фонды. И чтобы эти документы были приняты, естественно.
Мы намеренно сфокусировались именно на электронных документах, потому что считаем все остальные "сопровождения" - надуманными и неконкретными словами. Принятый комплект документов = решенная задача.
Почему комплектов? Комплект - это не просто гигабайт всякого цифрового хлама - а целевая группа документов, сформированная для решения конкретной задачи.
Почему электронных документов? Бумагу уже нигде не принимают.
Почему подача нашими руками? Потому что так надежнее (логины, пароли, контрольные телефоны и все средства контроля, естественно, у Заказчика).
Методы нашей работы следующие:
1. Мы формируем и направляем нашим клиентам Экспертные рекомендации.
2. Мы организуем Сбор сведений о проекте.
3. Мы используем Таблицы для сбора сведений о проекте.
4. Мы предоставляем План действий.
5. Мы на основе полученных Сведений о проекте формируем и направляем в Фонд комплект электронных документов.
Привожу выдержки из договора (Исполнитель - мы, Заказчик - клиент):
Экспертные рекомендации - на основе анализа предоставленных Сведений о Проекте, Конкурсной документации и прочих данных направляемая Заказчику Исполнителем рекомендация по составу и содержанию разрабатываемых документов. (а не просто какой-то туманный совет "а сделайте вот так, мы так считаем").
Сбор Сведений о Проекте – процесс направления Запросов от Исполнителя Заказчику, анализа полученной информации и направления Заказчику дополнительных Запросов или уведомления о достаточности предоставленных Сведений о проекте. (то есть: дай то-то и то-то, дай еще то-то и в конце - хватит, достаточно). При этом мы используем Таблицы для сбора сведений.
Таблицы для сбора сведений – предоставляемый Исполнителем файл для сбора и систематизации Заказчиком Сведений о Проекте. (это не просто какие-то куски из формы заявки с сайта Фонда или чего-то еще. Это глубоко проработанная методика набора критической массы осмысленного и плотного по содержанию текста из которого рождается все. И скелет и мясо и сова на глобус.)
План действий – на основе анализа предоставленных Сведений о Проекте, Конкурсной документации и прочих данных направляемый Заказчику Исполнителем перечень совместных действий для решения конкретной задачи. (почти на каждую программу финансирования есть рассчитанный план работы, проверенный на десятках проектов. Никаких работ ночами, никаких "в последние выходные". Все по плану и в соответствии.)
Сформированные пакеты документов направляются в Фонд. При выставлении замечаний, мы их анализируем, составляем План действий, организуем Сбор сведений о проекте, формируем Комплекты документов и направляем их снова в Фонд.
Если заявка отклонена - мы ее БЕСПЛАТНО ДОРАБАТЫВАЕМ. Последовательность та же: (анализ, план, сбор сведений, формирование комплектов, направление в Фонд).
Какой эффект от нашей работы:
- Клиент получает инструментальный навык работы с тем Фондом, куда подавалась заявка. (я бы сильно не рекомендовал тем, кто хочет 100% делегировать процессы по заявкам и отчетности. Чревато.)
- Клиент учится эффективным приемам древнейшего языка бюрократии. Этот эффект в целом положительно сказывается много на чем.
- Клиент учится есть слона по кускам, наблюдая нашу работу.
- Клиент не задумывается "а правильно ли мы делаем". Этот вопрос мы берем на себя и делаем всегда правильно (а если и не всегда, то всегда переделываем и делаем правильно).
С нами ваше предприятие сможет получить все подходящие меры поддержки и легко отчитаться за их расходование!
Направляйте это сообщение всем желающим получить надежное государственное финансирование.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
Telegram
TechBusinessRussia
Официальный канал консалтинговой группы Взаимопомощь. Публикуем здесь новости о поддержке для технологических стартапов и уже зрелых компаний. Создатель канала - @kachalovdg
Ссылка на канал: https://yangx.top/TechBusinessRussia
Ссылка на канал: https://yangx.top/TechBusinessRussia
👍2
#TechBusinessRussia
#BASICS
КАК ИДЕТ РАБОТА ПОСЛЕ ПОДПИСАНИЯ ДОГОВОРА УСЛУГИ
Всем привет! Часто нас спрашивают, что начинает происходить после того, как подписан договор и надо начинать работать. Раскрываю суть в этом сообщении, начиная с уважения.
Уважаемый будущий грантополучатель!
Мы рады, что вы обратились к нам за услугами создания заявки (конечно, вы приняли правильное решение😜).
В двух словах о методике работы. Работа будет происходить попочти линейному скрипту, который многократно упрощает жизнь как вам так и нам и всегда приводит к какому-то положительному результату.
Сразу после подписания договора будут происходить ТРИ параллельных процесса:
- Сбор текстовых сведений о проекте ("Удар табличками")
- Сбор формальных документов (По разработанному чеклисту и с примерами)
- Разработка "писем поддержки" (Примерами тоже обеспечим)
Будем работать в Гугл папке (далее - Общая папка), ее создаем мы и вам даем доступ (при технических или психологических затруднениях поищем другой вариант, но этот самый лучший). Коммуникация будет проходить в Телеграм чате (далее - Чат).
А дальше будет происходить следующее:
0. Вы (сами) знакомитесь (внимательно, раза три) с Положением о конкурсе. Либо скачиваете сами с сайта Фонда, либо мы присылаем ссылку и ВНИМАТЕЛЬНО ЧИТАЕТЕ. Потом мы соберем видеозвонок и обсудим как вы все поняли.
1. Дальше ваша команда (далее - Проект) заполняет Таблички ("Удар табличками"). Есть вопросы - задаете в Чате, мы - отвечаем.
2. Проектом осуществляется сбор формальных документов, в Общую папку. Чеклист, проверенный временем, дадим.
3. По мере заполнения Табличек Проектом мы будем проверять и писать комментарии/замечания.
4. Когда Таблички заполнятся - мы своими силами составим первую версию текстового бизнес-плана или заявки (по формату фонда, которого надо СТРОГО придерживаться).
5. Совместно с Проектом мы будем совершенствовать бизнес-план (заявку), дополняя его текстовой и графической информацией.
6. По мере готовности Бизнес-плана (заявки) и прочих документов мы загрузим это в Систему Фонда и подадим на проверку Фонду (личный кабинет регистрирует Проект).
7. Далее Проект изучает сроки проведения всех возможных экспертиз заявки и ожидает писем на указанную в Личном кабинете почту о прохождении заявки того или иного этапа экспертизы.
8. Если заявка выиграла - едем дальше (см. договор). Если нет - БЕСПЛАТНО дорабатываем и подаем еще раз.
С нами подача заявки перестает быть подвигом, а становится рутиной (но очень интересной)!
Направляйте это сообщение всем желающим поучаствовать конкурсах на полезные гранты для вашего бизнеса.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#BASICS
КАК ИДЕТ РАБОТА ПОСЛЕ ПОДПИСАНИЯ ДОГОВОРА УСЛУГИ
Всем привет! Часто нас спрашивают, что начинает происходить после того, как подписан договор и надо начинать работать. Раскрываю суть в этом сообщении, начиная с уважения.
Уважаемый будущий грантополучатель!
Мы рады, что вы обратились к нам за услугами создания заявки (конечно, вы приняли правильное решение😜).
В двух словах о методике работы. Работа будет происходить по
Сразу после подписания договора будут происходить ТРИ параллельных процесса:
- Сбор текстовых сведений о проекте ("Удар табличками")
- Сбор формальных документов (По разработанному чеклисту и с примерами)
- Разработка "писем поддержки" (Примерами тоже обеспечим)
Будем работать в Гугл папке (далее - Общая папка), ее создаем мы и вам даем доступ (при технических или психологических затруднениях поищем другой вариант, но этот самый лучший). Коммуникация будет проходить в Телеграм чате (далее - Чат).
А дальше будет происходить следующее:
0. Вы (сами) знакомитесь (внимательно, раза три) с Положением о конкурсе. Либо скачиваете сами с сайта Фонда, либо мы присылаем ссылку и ВНИМАТЕЛЬНО ЧИТАЕТЕ. Потом мы соберем видеозвонок и обсудим как вы все поняли.
1. Дальше ваша команда (далее - Проект) заполняет Таблички ("Удар табличками"). Есть вопросы - задаете в Чате, мы - отвечаем.
2. Проектом осуществляется сбор формальных документов, в Общую папку. Чеклист, проверенный временем, дадим.
3. По мере заполнения Табличек Проектом мы будем проверять и писать комментарии/замечания.
4. Когда Таблички заполнятся - мы своими силами составим первую версию текстового бизнес-плана или заявки (по формату фонда, которого надо СТРОГО придерживаться).
5. Совместно с Проектом мы будем совершенствовать бизнес-план (заявку), дополняя его текстовой и графической информацией.
6. По мере готовности Бизнес-плана (заявки) и прочих документов мы загрузим это в Систему Фонда и подадим на проверку Фонду (личный кабинет регистрирует Проект).
7. Далее Проект изучает сроки проведения всех возможных экспертиз заявки и ожидает писем на указанную в Личном кабинете почту о прохождении заявки того или иного этапа экспертизы.
8. Если заявка выиграла - едем дальше (см. договор). Если нет - БЕСПЛАТНО дорабатываем и подаем еще раз.
С нами подача заявки перестает быть подвигом, а становится рутиной (но очень интересной)!
Направляйте это сообщение всем желающим поучаствовать конкурсах на полезные гранты для вашего бизнеса.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
Telegram
TechBusinessRussia
Официальный канал консалтинговой группы Взаимопомощь. Публикуем здесь новости о поддержке для технологических стартапов и уже зрелых компаний. Создатель канала - @kachalovdg
Ссылка на канал: https://yangx.top/TechBusinessRussia
Ссылка на канал: https://yangx.top/TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia
#BASICS
ТАБЛИЧКИ v1.3
(НАЧАЛО)
Уважаемые читатели!
В данном сообщении представляю вашему вниманию актуальную на середину 2024 года версию таблиц, помогающих собирать сведения о проекте. Формат этих таблиц подстроен под конкурсы ФСИ, однако, может быть использован и в других конкурсах.
Это уже совместное творчество меня @kachalovdg и @azatby. Мы на регулярной основе работаем с проектами и эти таблицы - результат многочасовой, многодневной и многомесячной работы и полученных результатов независимой экспертизы ФСИ: одна таблица для абсолютно всех конкурсов. Возможно ли такое? Да, возможно.
Представляю вам разделы (вкладки) данных таблиц для понимания полноты анализа инновационного проекта:
0. История проекта. Если проекту несколько лет, то напишите поквартально события с момента основания до сегодняшнего дня. Если проекту меньше года - то помесячно.
0.1 Ранее полученные гранты ФСИ. Если ваше предприятие получало гранты ФСИ нужно заполнить для каждого. Для Старт-1 заполнять не нужно.
0.2 Реализованные проекты. Перечислите все крупные коммерческие проекты, реализованные вашим предприятием или командой.
1. Команда проекта. Под Проектом следует понимать комплекс мероприятий, направленных на создание, разработку и (или) коммерческую реализацию инновационной продукции. Вписываем туда ТОЛЬКО людей, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БУДУТ делать проект. Вписываем, конечно, ОСНОВАТЕЛЕЙ (желательно, чтобы кто-то из них также имел опыт предпринимательства. Также следует вписать ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ. Это могут быть ИНЖЕНЕРЫ, ПРОГРАММИСТЫ, БИОЛОГИ, АНАЛИТИКИ,ХИМИКИ и прочие технические специалисты. Для больших грантов необходимо также вписывать ЭКОНОМИСТОВ, МАРКЕТОЛОГОВ, СПЕЦИАЛИСТВО ПО ПРОДАЖАМ.
2. Карточка продукта.
Опишите разрабатываемый продукт (инновационную продукцию).
2.1 Уровни готовности
Лучше заполнить для понимания уровней готовности проекта. Вообще, будет очень полезно изучить ГОСТ Р 58048-2017 Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий.
2.2 Клиент-пользователь
Нужно сформулировать основные пункты за что ФАКТИЧЕСКИ ПЛАТИТ клиент, покупая продукт. И какие ВОЗМОЖНОСТИ получает пользователь, пользуясь продуктом.
2.3 Применение продукта.
Опишите все способы применения продукта.
2.4 Рынок.
Эта вкладка собирает сведения о связи проблем клиентов с техническими решениями, которые разрабатывает проект.
Принцип такой: одна строчка - один сегмент потребителей - один продукт.
2.5 Бизнес-модель.
В этой вкладке описывается предполагаемая или уже реализуемая бизнес-модель. Используется шаблон Остервальдера, есть ссылки на статьи как заполнять.
3 Состав продукта.
Заполните сведения о продукте, который уже обладает всей полнотой функций.
Что уже сделано отмечаем "ГОТОВО".
Что в разработке, пишем "В РАЗРАБОТКЕ".
Что еще не начали делать "ЗАПЛАНИРОВАНО".
3.1 Расчет себестоимости.
Приведите расходы на комплектующие, сборку, хранение, транспортировку и гарантийное обслуживание вашей продукции.
3.2 Научная новизна. Все конкурсы ФСИ выстроены вокруг разработки и коммерциализации инновационной продукции. Продукция становится инновационной, когда применяются оригинальные технические или технологические решения, разработанные в рамках вашего проекта. Перечислите все оригинальные решения в этой вкладке.
3.3 Технологическое окружение. Опишите все технологические продукты, разрабатываемые вашим предприятием.
3.4 Средства разработки. Укажите, какое оборудование или программное обеспечение будет использовано вашим предприятием для создания инновационной продукции. Как для целей гранта, так и за пределами.
3.5 Техническое задание. Технические требования к научно-техническому продукту, который должен быть разработан в рамках выполнения НИОКР.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СООБЩЕНИЯ
#BASICS
ТАБЛИЧКИ v1.3
(НАЧАЛО)
Уважаемые читатели!
В данном сообщении представляю вашему вниманию актуальную на середину 2024 года версию таблиц, помогающих собирать сведения о проекте. Формат этих таблиц подстроен под конкурсы ФСИ, однако, может быть использован и в других конкурсах.
Это уже совместное творчество меня @kachalovdg и @azatby. Мы на регулярной основе работаем с проектами и эти таблицы - результат многочасовой, многодневной и многомесячной работы и полученных результатов независимой экспертизы ФСИ: одна таблица для абсолютно всех конкурсов. Возможно ли такое? Да, возможно.
Представляю вам разделы (вкладки) данных таблиц для понимания полноты анализа инновационного проекта:
0. История проекта. Если проекту несколько лет, то напишите поквартально события с момента основания до сегодняшнего дня. Если проекту меньше года - то помесячно.
0.1 Ранее полученные гранты ФСИ. Если ваше предприятие получало гранты ФСИ нужно заполнить для каждого. Для Старт-1 заполнять не нужно.
0.2 Реализованные проекты. Перечислите все крупные коммерческие проекты, реализованные вашим предприятием или командой.
1. Команда проекта. Под Проектом следует понимать комплекс мероприятий, направленных на создание, разработку и (или) коммерческую реализацию инновационной продукции. Вписываем туда ТОЛЬКО людей, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БУДУТ делать проект. Вписываем, конечно, ОСНОВАТЕЛЕЙ (желательно, чтобы кто-то из них также имел опыт предпринимательства. Также следует вписать ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ. Это могут быть ИНЖЕНЕРЫ, ПРОГРАММИСТЫ, БИОЛОГИ, АНАЛИТИКИ,ХИМИКИ и прочие технические специалисты. Для больших грантов необходимо также вписывать ЭКОНОМИСТОВ, МАРКЕТОЛОГОВ, СПЕЦИАЛИСТВО ПО ПРОДАЖАМ.
2. Карточка продукта.
Опишите разрабатываемый продукт (инновационную продукцию).
2.1 Уровни готовности
Лучше заполнить для понимания уровней готовности проекта. Вообще, будет очень полезно изучить ГОСТ Р 58048-2017 Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий.
2.2 Клиент-пользователь
Нужно сформулировать основные пункты за что ФАКТИЧЕСКИ ПЛАТИТ клиент, покупая продукт. И какие ВОЗМОЖНОСТИ получает пользователь, пользуясь продуктом.
2.3 Применение продукта.
Опишите все способы применения продукта.
2.4 Рынок.
Эта вкладка собирает сведения о связи проблем клиентов с техническими решениями, которые разрабатывает проект.
Принцип такой: одна строчка - один сегмент потребителей - один продукт.
2.5 Бизнес-модель.
В этой вкладке описывается предполагаемая или уже реализуемая бизнес-модель. Используется шаблон Остервальдера, есть ссылки на статьи как заполнять.
3 Состав продукта.
Заполните сведения о продукте, который уже обладает всей полнотой функций.
Что уже сделано отмечаем "ГОТОВО".
Что в разработке, пишем "В РАЗРАБОТКЕ".
Что еще не начали делать "ЗАПЛАНИРОВАНО".
3.1 Расчет себестоимости.
Приведите расходы на комплектующие, сборку, хранение, транспортировку и гарантийное обслуживание вашей продукции.
3.2 Научная новизна. Все конкурсы ФСИ выстроены вокруг разработки и коммерциализации инновационной продукции. Продукция становится инновационной, когда применяются оригинальные технические или технологические решения, разработанные в рамках вашего проекта. Перечислите все оригинальные решения в этой вкладке.
3.3 Технологическое окружение. Опишите все технологические продукты, разрабатываемые вашим предприятием.
3.4 Средства разработки. Укажите, какое оборудование или программное обеспечение будет использовано вашим предприятием для создания инновационной продукции. Как для целей гранта, так и за пределами.
3.5 Техническое задание. Технические требования к научно-техническому продукту, который должен быть разработан в рамках выполнения НИОКР.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СООБЩЕНИЯ
Telegram
TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia
#BASICS
ТАБЛИЧКИ v1.3
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
НАЧАЛО СООБЩЕНИЯ
4. Конкуренты. Нужно перечислить конкурентов продуктовые и технологические аналоги и сравнить их по нескольким параметрам.
5. План продаж. Те продукты (или один продукт), которые…
#BASICS
ТАБЛИЧКИ v1.3
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
НАЧАЛО СООБЩЕНИЯ
4. Конкуренты. Нужно перечислить конкурентов продуктовые и технологические аналоги и сравнить их по нескольким параметрам.
5. План продаж. Те продукты (или один продукт), которые…
#TechBusinessRussia
#BASICS
ТАБЛИЧКИ v1.3
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
НАЧАЛО СООБЩЕНИЯ
4. Конкуренты. Нужно перечислить конкурентов продуктовые и технологические аналоги и сравнить их по нескольким параметрам.
5. План продаж. Те продукты (или один продукт), которые будут созданы в рамках проекта должны иметь коммерческий успех. Напишите план по продажам на столько лет вперед, насколько хватит информации. Не пишите необдуманно или просто 1-3-5-7-9 и т.д. Используйте обоснования на каждый год плана продаж. Если продукт уже существует и продается - впишите данные о прошлых продажах за каждый год.
5.1 Стратегия продвижения. Расскажите, каким образом вы планируете организовывать регулярные продажи вашей продукции и какими средствами.
5.2 Поквартальный план. Распишите в соответствии с планом продаж поквартальный план движения денежных средств.
5.3 Показатели проекта. Рассчитайте финансовые показатели проекта на период планирования из вкладки 5.2
6. НИОКР. Впишите планируемый НИОКР в рамках гранта. Подробно распишите каждую работу.
6.1. План проекта (Старт-1). На основе НИОКР составьте план реализации проекта по этапам и/или годам финансирования.
6.2. План проекта (с НИОКР, Старт-2, Развитие). На основе НИОКР составьте план реализации проекта по этапам и/или годам финансирования.
6.3. План проекта (без НИОКР). Для грантов, где НИОКР уже завершен.
7. Риски проекта. Внимательно проанализируйте риски проекта и укажите стратегии по их преодолению. Ответственно отнеситесь к этому разделу и пишите конкретно по предполагаемым мерам преодоления реальных рисков. Старайтесь избегать слишком общих формулировок.
ссылка на таблицы. Если вы захотите в них поработать - сделайте себе копию.
Чем хорош данный подход к сбору информации: много чем.
- Не забудешь: так как где таблица пустая - там нет информации.
- Не запутаешься: на каждой вкладке указано, для какой программы актуально.
- Не запаришься: заполнил все = считай, что сделал заявку.
Направляйте это сообщение всем, кто хочет познакомиться с нашим подходом к созданию побеждающих заявок на гранты. Это наша гордость и мы хотим, чтобы красоту наших таблиц оценили и вы!
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
КомандаTechBusinessRussia,
И я, Качалов.
#BASICS
ТАБЛИЧКИ v1.3
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
НАЧАЛО СООБЩЕНИЯ
4. Конкуренты. Нужно перечислить конкурентов продуктовые и технологические аналоги и сравнить их по нескольким параметрам.
5. План продаж. Те продукты (или один продукт), которые будут созданы в рамках проекта должны иметь коммерческий успех. Напишите план по продажам на столько лет вперед, насколько хватит информации. Не пишите необдуманно или просто 1-3-5-7-9 и т.д. Используйте обоснования на каждый год плана продаж. Если продукт уже существует и продается - впишите данные о прошлых продажах за каждый год.
5.1 Стратегия продвижения. Расскажите, каким образом вы планируете организовывать регулярные продажи вашей продукции и какими средствами.
5.2 Поквартальный план. Распишите в соответствии с планом продаж поквартальный план движения денежных средств.
5.3 Показатели проекта. Рассчитайте финансовые показатели проекта на период планирования из вкладки 5.2
6. НИОКР. Впишите планируемый НИОКР в рамках гранта. Подробно распишите каждую работу.
6.1. План проекта (Старт-1). На основе НИОКР составьте план реализации проекта по этапам и/или годам финансирования.
6.2. План проекта (с НИОКР, Старт-2, Развитие). На основе НИОКР составьте план реализации проекта по этапам и/или годам финансирования.
6.3. План проекта (без НИОКР). Для грантов, где НИОКР уже завершен.
7. Риски проекта. Внимательно проанализируйте риски проекта и укажите стратегии по их преодолению. Ответственно отнеситесь к этому разделу и пишите конкретно по предполагаемым мерам преодоления реальных рисков. Старайтесь избегать слишком общих формулировок.
ссылка на таблицы. Если вы захотите в них поработать - сделайте себе копию.
Чем хорош данный подход к сбору информации: много чем.
- Не забудешь: так как где таблица пустая - там нет информации.
- Не запутаешься: на каждой вкладке указано, для какой программы актуально.
- Не запаришься: заполнил все = считай, что сделал заявку.
Направляйте это сообщение всем, кто хочет познакомиться с нашим подходом к созданию побеждающих заявок на гранты. Это наша гордость и мы хотим, чтобы красоту наших таблиц оценили и вы!
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
КомандаTechBusinessRussia,
И я, Качалов.
Google Docs
ALL Tables Source v1.3.1
#TechBusinessRussia
#BASICS
#Sale_Pack_2024
Дорогие друзья!
Мы (ИП Качалов Денис Георгиевич и партнеры) оказываем услуги по привлечению мер поддержки для инновационных технологических проектов.
Мы расскажем о предмете и себе в нескольких сообщениях:
1. Зачем вообще подавать заявки на гранты и кому они подойдут. link 1, link 2.
2. Законный и ответственный подход к консультированию и работе с проектами. link
3. О нас и чем мы помогаем. link
4. Как к нам обратиться за помощью link
5. Про наш договор на услуги. link
6. Про начало работы над заявкой. link
7. Про соответствие проекта требованиям Фонда. link
8. Про презентацию своего проекта для Фонда. link
9. Про победу в конкурсе и что делать дальше. link
10. Про цены. link
Видите, как мы позаботились, чтобы вам было хорошо и удобно получать свои гранты? Вот! Обращайтесь)
Направляйте это сообщение всем, кто хочет познакомиться с нами и заказать у нас услуги. Мы рады каждому обращению и желаем вашему бизнесу успехов и неуклонного развития.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
КомандаTechBusinessRussia,
И я, Качалов.
#BASICS
#Sale_Pack_2024
Дорогие друзья!
Мы (ИП Качалов Денис Георгиевич и партнеры) оказываем услуги по привлечению мер поддержки для инновационных технологических проектов.
Мы расскажем о предмете и себе в нескольких сообщениях:
1. Зачем вообще подавать заявки на гранты и кому они подойдут. link 1, link 2.
2. Законный и ответственный подход к консультированию и работе с проектами. link
3. О нас и чем мы помогаем. link
4. Как к нам обратиться за помощью link
5. Про наш договор на услуги. link
6. Про начало работы над заявкой. link
7. Про соответствие проекта требованиям Фонда. link
8. Про презентацию своего проекта для Фонда. link
9. Про победу в конкурсе и что делать дальше. link
10. Про цены. link
Видите, как мы позаботились, чтобы вам было хорошо и удобно получать свои гранты? Вот! Обращайтесь)
Направляйте это сообщение всем, кто хочет познакомиться с нами и заказать у нас услуги. Мы рады каждому обращению и желаем вашему бизнесу успехов и неуклонного развития.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
КомандаTechBusinessRussia,
И я, Качалов.
#TechBusinessRussia
#BASICS
УЧЕТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
Всем привет! При привлечении гранта, субсидии или чего бы то ни было для инновационного проекта всегда имеется задача рассказать о вашей уже имеющейся интеллектуальной собственности и о планах ее создания.
Рассказываем (фактически - приводим через запятую рекомендации неравнодушных экспертов из нашего профессионального сообщества ):
1. Изучить Федеральный закон от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ “Гражданский кодекс РФ. Часть четвертая” Раздел VII Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации. Совет выглядит как отписка, но прочтение закона дает самое правильное понимание словаря и правового поля деятельности.
2. Надо понимать, что самая лучшая стратегия защиты ИС - реальная. Как минимум надо для себя разграничить «секреты производства для гранта» и «реальный режим секретности».
3. Собирать документы по ИС нужно методично и комплексно. Обязательным является подписание трудовых договоров с разработчиками, служебные задания, приказы, постановка нематериальных активов (НМА) на баланс.
4. Бухгалтерский учет НМА должен копить все затраты, формируя стоимость НМА. Так как в случае разбирательства, оценка затратным методом для суда весомее и понятнее независимой экспертной оценки.
5. Для привлечения потенциальных кредитов под залог ИС, то можно ещё регистрировать право преждепользования на РЦИС. РФ
6. Для фактического осуществления защиты Секретов производства нужно придерживаться несложных мер безопасности: хранить документы в сейфах с кодовыми замками, в комнатах на сигнализации с ограниченным доступом, вести журнал учета экземпляров ИС и журнал учета выдачи объектов ноу-хау разработчикам, видеофиксация рабочего процесса.
Поблагодарим экспертов за выданные советы, обращайтесь к ним за следующими:
@aristov_igor
@Mburenkov
@DAKovalenko
+7 960 792 4603 Евгений Лимачко (нет у него никнейма в Телеге)
+7 985 201 2713 Артем Голубов (аналогично)
Направляйте это сообщение всем желающим успешно учесть ИС в заявке на грант.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#BASICS
УЧЕТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
Всем привет! При привлечении гранта, субсидии или чего бы то ни было для инновационного проекта всегда имеется задача рассказать о вашей уже имеющейся интеллектуальной собственности и о планах ее создания.
Рассказываем (фактически - приводим через запятую рекомендации неравнодушных экспертов из нашего профессионального сообщества ):
1. Изучить Федеральный закон от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ “Гражданский кодекс РФ. Часть четвертая” Раздел VII Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации. Совет выглядит как отписка, но прочтение закона дает самое правильное понимание словаря и правового поля деятельности.
2. Надо понимать, что самая лучшая стратегия защиты ИС - реальная. Как минимум надо для себя разграничить «секреты производства для гранта» и «реальный режим секретности».
3. Собирать документы по ИС нужно методично и комплексно. Обязательным является подписание трудовых договоров с разработчиками, служебные задания, приказы, постановка нематериальных активов (НМА) на баланс.
4. Бухгалтерский учет НМА должен копить все затраты, формируя стоимость НМА. Так как в случае разбирательства, оценка затратным методом для суда весомее и понятнее независимой экспертной оценки.
5. Для привлечения потенциальных кредитов под залог ИС, то можно ещё регистрировать право преждепользования на РЦИС. РФ
6. Для фактического осуществления защиты Секретов производства нужно придерживаться несложных мер безопасности: хранить документы в сейфах с кодовыми замками, в комнатах на сигнализации с ограниченным доступом, вести журнал учета экземпляров ИС и журнал учета выдачи объектов ноу-хау разработчикам, видеофиксация рабочего процесса.
Поблагодарим экспертов за выданные советы, обращайтесь к ним за следующими:
@aristov_igor
@Mburenkov
@DAKovalenko
+7 960 792 4603 Евгений Лимачко (нет у него никнейма в Телеге)
+7 985 201 2713 Артем Голубов (аналогично)
Направляйте это сообщение всем желающим успешно учесть ИС в заявке на грант.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
Telegram
Сообщество консультантов "Взаимопомощь"
Чат экспертов в области мер поддержки технологического бизнеса. Обсуждаем здесь проекты и программы финансирования, делимся клиентами. Комиссия за полученного в чате клиента здесь - 10%.
Правила в закрепленном сообщении.
Правила в закрепленном сообщении.
👍1🤝1
#TechBusinessRussia
#BASICS
О СНИЖЕНИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПОДГОТОВКЕ ЗАЯВОК НА ГРАНТЫ
Всем привет! Мы - группа консультантов и при оказании услуг основной своей задачей и одной из основных ценностей, получаемых заказчиком, мы видим (не написано в договоре) - снижение неопределённости в процессе создания заявки (в договоре - разработка пакетов электронных документов). В неформальном дискурсе мы предлагаем использовать именно это слово, так как слово "написание" имеет много неудобных контекстов. Например, заказчик всегда задаст вопрос "А кто пишет заявку?" И любой ответ на этот вопрос сделает только хуже: ответим "Исполнитель" и получим низкую вовлеченность "Заказчика" и, как следствие, меньше и хуже контент и вообще; ответим "Заказчик" и получим следующий вопрос: "А за что мы платим?". Из последнего ответа есть выход, но не надо попадать в глупое положение, чтобы из него героически выбираться.
А теперь наше представление как обеспечить то самое снижение неопределенности.
Так вот, при создании заявки команда исполнителя обязуется:
1. Организовывать процесс сбора сведений с заказчика.
- Формировать команде заказчика простые и доступные для понимания задания.
- Следить за их выполнением.
- При выявлении "недопонимания" со стороны команды заказчика использовать дополнительные звонки, разъяснения и прочее.
- Если информации достаточно, уведомить об этом.
2. Принимать, анализировать и определять место размещения сведений, полученных от проекта, в заявке. Куда что вставить определяем мы, это важно. Заказчик может выступить с предложениями, но утверждаем их мы.
3. Отвечать на вопросы по составу и содержанию документов для заявки, давать образцы, при необходимости (просьбы со стороны клиента) - помогать заполнять. Есть такая категория заказчиков, которая искренне считает, что мы за них должны все сделать. Пока что мы "интуитивно" определяем сколько нам надо напрягаться, чтобы и заявка была хорошая и было когда спать и кушать и на хлеб заработать. Но я планирую (Качалов) разработать и включить в договор некий пункт об ограничении ответственности за сроки, чтобы заказчику не повадно было на нас все скидывать когда до окончания приема заявок остается 4 дня а половина документов еще не заполнена.
При создании заявки команда исполнителявоздерживается отказывается от:
1. Оценок самого проекта или его команды, не касающейся заявки. Допускаются положительные оценки, при положительном отношении. Специально хвалить не надо, это чувствуется и раздражает нормальных людей. Но вот если продукт не нравится, то не надо его критиковать. Это может снизить темп работ, вовлеченность команды заказчика и вызвать конфронтацию.
2. Рекомендаций по вопросам, не касающимся заявки. Как вести бизнес, как продавать, будет ли их технология работать и т.д. Мы - сервисная служба, которая принимает исходные данные и НА ИХ ОСНОВЕ делает то, что получится. Мы в договоре не гарантируем победы, даже не гарантируем прохождение формальной экспертизы(ПОЧЕМУ? НА ЭТО БУДЕТ ОТДЕЛЬНОЕ СООБЩЕНИЕ) . С текстом договора можно ознакомиться тут.
3. Рекомендаций по содержанию календарного плана и технического задания. Инициативно, в личных сообщениях (не в рабочем чате) представителям команды исполнителя не возбраняется давать такие рекомендации, но ИП Качалов Денис Георгиевич не будет нести за это ответственность.
Хорошим подспорьем в работе является:
1. Готовность В ЛЮБОЙ момент и быстро ответить на вопросы:
- Что нужно для заявки прямо сейчас
- Что уже есть и заполнено
- Нужно ли приложить больше усилий или этих достаточно.
2. В любой момент иметь под рукой для команды заказчика ДВА-ТРИ задания, чтобы команда заказчика НИКОГДА НЕ ОТДЫХАЛА.
3. Иметь инструменты объективной, измеримой и прогнозируемой оценки работы над заявкой.
С нами ваше предприятие сможет создать хорошую заявку и, при удачном стечении обстоятельств, получить финансирование!
Направляйте это сообщение всем желающим получить надежное государственное финансирование.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#BASICS
О СНИЖЕНИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПОДГОТОВКЕ ЗАЯВОК НА ГРАНТЫ
Всем привет! Мы - группа консультантов и при оказании услуг основной своей задачей и одной из основных ценностей, получаемых заказчиком, мы видим (не написано в договоре) - снижение неопределённости в процессе создания заявки (в договоре - разработка пакетов электронных документов). В неформальном дискурсе мы предлагаем использовать именно это слово, так как слово "написание" имеет много неудобных контекстов. Например, заказчик всегда задаст вопрос "А кто пишет заявку?" И любой ответ на этот вопрос сделает только хуже: ответим "Исполнитель" и получим низкую вовлеченность "Заказчика" и, как следствие, меньше и хуже контент и вообще; ответим "Заказчик" и получим следующий вопрос: "А за что мы платим?". Из последнего ответа есть выход, но не надо попадать в глупое положение, чтобы из него героически выбираться.
А теперь наше представление как обеспечить то самое снижение неопределенности.
Так вот, при создании заявки команда исполнителя обязуется:
1. Организовывать процесс сбора сведений с заказчика.
- Формировать команде заказчика простые и доступные для понимания задания.
- Следить за их выполнением.
- При выявлении "недопонимания" со стороны команды заказчика использовать дополнительные звонки, разъяснения и прочее.
- Если информации достаточно, уведомить об этом.
2. Принимать, анализировать и определять место размещения сведений, полученных от проекта, в заявке. Куда что вставить определяем мы, это важно. Заказчик может выступить с предложениями, но утверждаем их мы.
3. Отвечать на вопросы по составу и содержанию документов для заявки, давать образцы, при необходимости (просьбы со стороны клиента) - помогать заполнять. Есть такая категория заказчиков, которая искренне считает, что мы за них должны все сделать. Пока что мы "интуитивно" определяем сколько нам надо напрягаться, чтобы и заявка была хорошая и было когда спать и кушать и на хлеб заработать. Но я планирую (Качалов) разработать и включить в договор некий пункт об ограничении ответственности за сроки, чтобы заказчику не повадно было на нас все скидывать когда до окончания приема заявок остается 4 дня а половина документов еще не заполнена.
При создании заявки команда исполнителя
1. Оценок самого проекта или его команды, не касающейся заявки. Допускаются положительные оценки, при положительном отношении. Специально хвалить не надо, это чувствуется и раздражает нормальных людей. Но вот если продукт не нравится, то не надо его критиковать. Это может снизить темп работ, вовлеченность команды заказчика и вызвать конфронтацию.
2. Рекомендаций по вопросам, не касающимся заявки. Как вести бизнес, как продавать, будет ли их технология работать и т.д. Мы - сервисная служба, которая принимает исходные данные и НА ИХ ОСНОВЕ делает то, что получится. Мы в договоре не гарантируем победы, даже не гарантируем прохождение формальной экспертизы
3. Рекомендаций по содержанию календарного плана и технического задания. Инициативно, в личных сообщениях (не в рабочем чате) представителям команды исполнителя не возбраняется давать такие рекомендации, но ИП Качалов Денис Георгиевич не будет нести за это ответственность.
Хорошим подспорьем в работе является:
1. Готовность В ЛЮБОЙ момент и быстро ответить на вопросы:
- Что нужно для заявки прямо сейчас
- Что уже есть и заполнено
- Нужно ли приложить больше усилий или этих достаточно.
2. В любой момент иметь под рукой для команды заказчика ДВА-ТРИ задания, чтобы команда заказчика НИКОГДА НЕ ОТДЫХАЛА.
3. Иметь инструменты объективной, измеримой и прогнозируемой оценки работы над заявкой.
С нами ваше предприятие сможет создать хорошую заявку и, при удачном стечении обстоятельств, получить финансирование!
Направляйте это сообщение всем желающим получить надежное государственное финансирование.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
Telegram
TechBusinessRussia
Официальный канал консалтинговой группы Взаимопомощь. Публикуем здесь новости о поддержке для технологических стартапов и уже зрелых компаний. Создатель канала - @kachalovdg
Ссылка на канал: https://yangx.top/TechBusinessRussia
Ссылка на канал: https://yangx.top/TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia
#BASICS
КАК К НАМ ОБРАТИТЬСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ?
Мы оказываем консультационные услуги по привлечению мер поддержки технологического предпринимательства.
Если у вас есть инновационный проект и вы:
а) уже знаете какую меру поддержки хотите
б) хотели бы узнать, подходит та или иная мера поддержки для вашего проекта
в) хотели бы вообще узнать, какие есть меры поддержки и какие подойдут для вашего проекта,
НАПИШИТЕ НАМ!
Как это сделать?
Заполните Анкету 1 и Анкету 2 (скачайте файлы себе на компьютер) и пришлите нам на @kachalovdg или @azataby.
Целевой объем каждой анкеты - 2-3 страницы. Будьте точны в формулировках (чтобы мы вас правильно поняли)!
Что будет дальше?
Мы вам БЕСПЛАТНО направим Заключение о возможности участия проекта в конкурсных процедурах.
И дальше, когда вы ознакомитесь с содержанием Заключения, то сразу звоните нам или пишите и... Становитесь нашим прекрасным клиентом!
С нами перспективы становятся более перспективными!
Направляйте это сообщение всем желающим узнать, на какие меры поддержки может претендовать ваш проект!
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#BASICS
КАК К НАМ ОБРАТИТЬСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ?
Мы оказываем консультационные услуги по привлечению мер поддержки технологического предпринимательства.
Если у вас есть инновационный проект и вы:
а) уже знаете какую меру поддержки хотите
б) хотели бы узнать, подходит та или иная мера поддержки для вашего проекта
в) хотели бы вообще узнать, какие есть меры поддержки и какие подойдут для вашего проекта,
НАПИШИТЕ НАМ!
Как это сделать?
Заполните Анкету 1 и Анкету 2 (скачайте файлы себе на компьютер) и пришлите нам на @kachalovdg или @azataby.
Целевой объем каждой анкеты - 2-3 страницы. Будьте точны в формулировках (чтобы мы вас правильно поняли)!
Что будет дальше?
Мы вам БЕСПЛАТНО направим Заключение о возможности участия проекта в конкурсных процедурах.
И дальше, когда вы ознакомитесь с содержанием Заключения, то сразу звоните нам или пишите и... Становитесь нашим прекрасным клиентом!
С нами перспективы становятся более перспективными!
Направляйте это сообщение всем желающим узнать, на какие меры поддержки может претендовать ваш проект!
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#TechBusinessRussia
#BASICS
ГНЕВ ФОНДА
Всем привет! Мы - признанные(хотя бы между участниками нашей звездной команды) профессионалы и мастера позиционных переговоров с Фондами. Некоторые наши клиенты тоже с этим соглашаются (и правильно, так как есть основания).
В этом сообщении мы предлагали модель взаимодействия с Фондом когда вы грантополучатель (а не прохожий молодец) и Фонд грозит вам своим государственным пальчиком.
Сегодня разовьем тему, так как получили очень жирный кейс (о котором постараемся как-то обезличено и обобщенно [так как он уже не первый] рассказать).
Напомню, что мы рассматриваем случай когда грант уже выигран, договор гранта заключен и сдается отчетность.
Вспоминая, как мы описывали ранее проблематику (перечитайте сообщение по ссылке выше), допустим, ваш проект пометили как "проблемный грантополучатель" и начались дополнительные контролирующие и прочие следственные действия.
UPD: Мы, однозначно, рассматриваем проекты, которые изо всех сил стараются честно сделать то, что они запланировали, потратить деньги в соответствии с требованиями и вообще быть хорошими и пригожими. Мы не даем советов как обманывать Фонды.
Так вот, в случае прикрепления вашему проекту статуса "проблемный грантополучатель" я(Лично я, грантовый император и самодержец Качалов) предлагаю держать в переговорах (письменных, понятное дело, сейчас ехать уже никуда не надо) такую позицию (буду писать МЫ, это означает ВЫ):
0. Мы морально готовимся к 3-6 месячной битве, обеспечиваем бизнес-процессы какими-то не грантовыми деньгами (потому что они, возможно, будут не скоро) и вообще, ВНИМАТЕЛЬНО ПЕРЕЧИТЫВАЕМ конкурсную документацию.
1. Отвечая на любой вопрос мы декларируем, что каждое действие мы многократно взвешивали, анализировали (даже если это не так) на соответствие конкурсной документации и хотели максимально качественно и эффективно выполнить свои обязательства.
2. Мы не раскрываем причин и не даем объяснений почему совершили то или иное действие, вызвавшее у Фонда подозрительность. ДАЖЕ В ПИСЬМАХ. Приложили не тот документ? Приложили и приложили, сейчас поменяем. Нарисовали подпись и вставили? Да, вставили, сейчас подпишем и пришлем скан. Платежку прикрепили без пометки банка? Ой, точно, сейчас поменяем. Не давайте никаких объяснений и никаких оправданий, типа "у нас Леша менеджер в этот день сломал ногу и заодно голову и наделал делов", "мы попросили знакомого, который тоже получает грант, нам помочь и он прислал полную хрень", "в офисе в этот день был ремонт и мы все вымазались в побелке и отправили пустой документ". Даже если представитель фонда задает прямой вопрос "объясните, как так вышло что...". Отвечаете в стиле "при формировании пакета документов был ошибочно приложен и направлен такой-то документ, в настоящее время уже подготовлена и направлена (или будет направлена) актуальная версия. Просим принять к рассмотрению документ в новой редакции."
3. Мы не ведемся на провокации. Даже если вам обещают несладкую жизнь, отвечаем спокойно: "мы готовы к любым проверкам и выражаем решимость наискорейшего решения возникших недоразумений".
4. И самое главное: не надо анализировать свои действия в стиле "как же мы так обос_ались???". Ну вышло и вышло, причины надо выяснить, спокойно записать в памяти, что так больше делать не надо и ЖИТЬ ДАЛЬШЕ. Как говорят буддийские наставники, не критикуйте себя за блуждания ума.И уж тем более не критикуйте себя за критику!
Спокойно работайте и устраняйте по мере сил возникшие недоразумения. Так гнев Фонда неожиданно возникнув также неожиданно и испарится, потому что не увидит вашего сопротивления.
Решайте любые проблемы по мере их поступления, но имейте в виду, что они могут быть не последними!
Направляйте это сообщение всем, кому Фонд оказывает так много внимания, что аж кушать невозможно!
Добавляйте их в этот канал используя ссылку https://yangx.top/TechBusinessRussia
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
PS: про кейс не поместилось, но мы его все равно рано или поздно расскажем. Так как надо знать такое.
#BASICS
ГНЕВ ФОНДА
Всем привет! Мы - признанные
В этом сообщении мы предлагали модель взаимодействия с Фондом когда вы грантополучатель (а не прохожий молодец) и Фонд грозит вам своим государственным пальчиком.
Сегодня разовьем тему, так как получили очень жирный кейс (о котором постараемся как-то обезличено и обобщенно [так как он уже не первый] рассказать).
Напомню, что мы рассматриваем случай когда грант уже выигран, договор гранта заключен и сдается отчетность.
Вспоминая, как мы описывали ранее проблематику (перечитайте сообщение по ссылке выше), допустим, ваш проект пометили как "проблемный грантополучатель" и начались дополнительные контролирующие и прочие следственные действия.
UPD: Мы, однозначно, рассматриваем проекты, которые изо всех сил стараются честно сделать то, что они запланировали, потратить деньги в соответствии с требованиями и вообще быть хорошими и пригожими. Мы не даем советов как обманывать Фонды.
Так вот, в случае прикрепления вашему проекту статуса "проблемный грантополучатель" я
0. Мы морально готовимся к 3-6 месячной битве, обеспечиваем бизнес-процессы какими-то не грантовыми деньгами (потому что они, возможно, будут не скоро) и вообще, ВНИМАТЕЛЬНО ПЕРЕЧИТЫВАЕМ конкурсную документацию.
1. Отвечая на любой вопрос мы декларируем, что каждое действие мы многократно взвешивали, анализировали (даже если это не так) на соответствие конкурсной документации и хотели максимально качественно и эффективно выполнить свои обязательства.
2. Мы не раскрываем причин и не даем объяснений почему совершили то или иное действие, вызвавшее у Фонда подозрительность. ДАЖЕ В ПИСЬМАХ. Приложили не тот документ? Приложили и приложили, сейчас поменяем. Нарисовали подпись и вставили? Да, вставили, сейчас подпишем и пришлем скан. Платежку прикрепили без пометки банка? Ой, точно, сейчас поменяем. Не давайте никаких объяснений и никаких оправданий, типа "у нас Леша менеджер в этот день сломал ногу и заодно голову и наделал делов", "мы попросили знакомого, который тоже получает грант, нам помочь и он прислал полную хрень", "в офисе в этот день был ремонт и мы все вымазались в побелке и отправили пустой документ". Даже если представитель фонда задает прямой вопрос "объясните, как так вышло что...". Отвечаете в стиле "при формировании пакета документов был ошибочно приложен и направлен такой-то документ, в настоящее время уже подготовлена и направлена (или будет направлена) актуальная версия. Просим принять к рассмотрению документ в новой редакции."
3. Мы не ведемся на провокации. Даже если вам обещают несладкую жизнь, отвечаем спокойно: "мы готовы к любым проверкам и выражаем решимость наискорейшего решения возникших недоразумений".
4. И самое главное: не надо анализировать свои действия в стиле "как же мы так обос_ались???". Ну вышло и вышло, причины надо выяснить, спокойно записать в памяти, что так больше делать не надо и ЖИТЬ ДАЛЬШЕ. Как говорят буддийские наставники, не критикуйте себя за блуждания ума.
Спокойно работайте и устраняйте по мере сил возникшие недоразумения. Так гнев Фонда неожиданно возникнув также неожиданно и испарится, потому что не увидит вашего сопротивления.
Решайте любые проблемы по мере их поступления, но имейте в виду, что они могут быть не последними!
Направляйте это сообщение всем, кому Фонд оказывает так много внимания, что аж кушать невозможно!
Добавляйте их в этот канал используя ссылку https://yangx.top/TechBusinessRussia
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
PS: про кейс не поместилось, но мы его все равно рано или поздно расскажем. Так как надо знать такое.
Telegram
TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia
#BASICS
ИСПОЛНЯТЬ ДОГОВОР ГРАНТА, НЕ ПРИВЛЕКАЯ ВНИМАНИЯ САНИТАРОВ.
Мы (TechBusinessRussia Team) работаем давно, но есть и те, кто давнее, а также те, кто вообще стоял у истоков! Но не зависимо от давности и толщины слоя грязи на опытных…
#BASICS
ИСПОЛНЯТЬ ДОГОВОР ГРАНТА, НЕ ПРИВЛЕКАЯ ВНИМАНИЯ САНИТАРОВ.
Мы (TechBusinessRussia Team) работаем давно, но есть и те, кто давнее, а также те, кто вообще стоял у истоков! Но не зависимо от давности и толщины слоя грязи на опытных…
❤2👍1
#TechBusinessRussia
#BASICS
#Sale_Pack_2025_03
Дорогие друзья!
Мы (ИП Качалов Денис Георгиевич и партнеры) оказываем услуги по привлечению мер поддержки для инновационных технологических проектов.
Мы расскажем о предмете и себе в нескольких сообщениях:
1. Зачем вообще подавать заявки на гранты и кому они подойдут. link 1, link 2.
2. Законный и ответственный подход к консультированию и работе с проектами. link
3. О нас и чем мы помогаем. link
4. Как к нам обратиться за помощью link
5. Про наш договор на услуги. link
6. Про начало работы над заявкой. link
7. Про соответствие проекта требованиям Фонда. link
8. Про презентацию своего проекта для Фонда. link 1, link 2
9. Про победу в конкурсе и что делать дальше. link
10. Про цены. link
Видите, как мы позаботились, чтобы вам было хорошо и удобно получать свои гранты? Вот! Обращайтесь)
Остались вопросы? Пишите нам:
@kachalovdg
@AleksVladH
@azataby
Направляйте это сообщение всем, кто хочет познакомиться с нами и заказать у нас услуги. Мы рады каждому обращению и желаем вашему бизнесу успехов и уверенного развития.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
TechBusinessRussia,
Team.
#BASICS
#Sale_Pack_2025_03
Дорогие друзья!
Мы (ИП Качалов Денис Георгиевич и партнеры) оказываем услуги по привлечению мер поддержки для инновационных технологических проектов.
Мы расскажем о предмете и себе в нескольких сообщениях:
1. Зачем вообще подавать заявки на гранты и кому они подойдут. link 1, link 2.
2. Законный и ответственный подход к консультированию и работе с проектами. link
3. О нас и чем мы помогаем. link
4. Как к нам обратиться за помощью link
5. Про наш договор на услуги. link
6. Про начало работы над заявкой. link
7. Про соответствие проекта требованиям Фонда. link
8. Про презентацию своего проекта для Фонда. link 1, link 2
9. Про победу в конкурсе и что делать дальше. link
10. Про цены. link
Видите, как мы позаботились, чтобы вам было хорошо и удобно получать свои гранты? Вот! Обращайтесь)
Остались вопросы? Пишите нам:
@kachalovdg
@AleksVladH
@azataby
Направляйте это сообщение всем, кто хочет познакомиться с нами и заказать у нас услуги. Мы рады каждому обращению и желаем вашему бизнесу успехов и уверенного развития.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
TechBusinessRussia,
Team.
👍1🔥1
#TechBusinessRussia
#BASICS
ДОГОВОР НА УСЛУГИ 2024.10
Направляю вам, дорогие читатели, наш обновленный договор на все услуги!
Договор представляет из себя основной текст договора и 3 Приложения:
- Основной текст договора представляет из себя рамочный договор с обозначением формата услуг (2 вида) и кто кому что должен.
- В Приложении 1 указана форма Задания (от Заказчика к Исполнителю).
- В Приложении 2 представлены различные фонды и программы, куда мы помогаем прийти за деньгами. Фондов и программ много, так что читать придется долго.
- В Приложении 3 представлена форма отчета о потраченных средствах (ТОЛЬКО ДЛЯ УСЛУГ 2 ВИДА).
Опыт взаимодействия с юридическими отделами Заказчиков говорит о том, что нужна общая инструкция к Договору с разъяснением механизмов работы. Вот она:
Для начала разъясним какие виды услуг мы оказываем.
1. Разработка комплектов электронных документов для подачи на такой-то конкурс такого-то Фонда. Это когда Исполнитель несет ответственность за полноту и качество документов, формируемых для заявки или отчетности за указанную сумму.
2. Консультирование по вопросам участия Проекта Заказчика в таком-то конкурсе такого-то Фонда. Это когда Заказчик готов выделить какую-то сумму для прояснения каких-то отдельных вопросов.
Мы в обоих случаях работаем с полной отдачей, но в услугах вида 2 за итоговый комплект документов отвечает Заказчик.
Идем дальше, какова механика договора?
1. Заключая Договор между Заказчиком и Исполнителем Заказчик получает право давать Исполнителю Задания по форме Приложения 1 с услугами из Приложения 2 или непосредственно указанными в Задании.
2. Заказчик выбирает тип Услуг, какой проект куда подаем и на что.
3. По факту получения Задания Исполнитель выставляет счет и работа начинается.
4. В каждом Задании есть сведения о порядке расчетов и условиях оплаты.
5. Завершение работ:
Для услуг типа 1 мы завершаем работу формированием комплекта документов и подачей его на проверку.
Для услуг типа 2 мы консультируем Заказчика и тем самым вырабатываем бюджет. Когда деньги кончаются, мы сообщаем об этом Заказчику.
Кратко приведу формат работы (это важно для понимания):
Исполнитель:
1. Шлет Заказчику запросы на предоставление информации.
2. Получает ее, обрабатывает, вставляет в документы.
3. По результату либо сообщает Заказчику, что информации хватает, либо переходим к п. 1.
Заказчик:
1. Предоставляет информацию о проекте в том виде, как может. Единственное требование - это отказ от работы с аудио.
2. Если проект по какой-то причине не может предоставить ту или иную информацию, совместно думаем что делать и откуда брать.
НАША УСЛУГА - ЭТО НЕ "ПОД КЛЮЧ". ТО ЕСТЬ, ЗАКАЗЧИК РАБОТАЕТ ВМЕСТЕ С НАМИ (ИЛИ БОЛЬШЕ НАС). МЫ ДЕЛАЕМ ПРОЦЕСС СБОРА ДАННЫХ ДЛЯ ЗАЯВКИ ИЛИ ОТЧЕТНОСТИ НАДЕЖНЫМ И ПРЕДСКАЗУЕМЫМ.
Основные тезисы из договора:
- Исполнитель составляет заявку/отчетность ПО МАТЕРИАЛАМ ЗАКАЗЧИКА.
- Исполнитель дает рекомендации только ССЫЛАЯСЬ НА КОНКУРСНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ.
- АВАНС НЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ.
- Заказчику дается СРОК НА ПРИЕМКУ РАБОТ. Это целых 30 дней (не 5 как у всех). В течение этого времени клиент обязуется принять работы либо направить мотивированный отказ.
- Право Исполнителя привлекать третьих лиц к выполнению обязательств по договору.
Наш договор - хорошая, прочная и безопасная для всех среда для плодотворной работы. Мы и сами в тонусе и клиент с нами становится еще краше.
Вот ссылка на актуальную версию договора.
Направляйте это сообщение всем, кто хочет ознакомиться с нашим договором!
Добавляйте их в этот канал используя ссылку https://yangx.top/TechBusinessRussia
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#BASICS
ДОГОВОР НА УСЛУГИ 2024.10
Направляю вам, дорогие читатели, наш обновленный договор на все услуги!
Договор представляет из себя основной текст договора и 3 Приложения:
- Основной текст договора представляет из себя рамочный договор с обозначением формата услуг (2 вида) и кто кому что должен.
- В Приложении 1 указана форма Задания (от Заказчика к Исполнителю).
- В Приложении 2 представлены различные фонды и программы, куда мы помогаем прийти за деньгами. Фондов и программ много, так что читать придется долго.
- В Приложении 3 представлена форма отчета о потраченных средствах (ТОЛЬКО ДЛЯ УСЛУГ 2 ВИДА).
Опыт взаимодействия с юридическими отделами Заказчиков говорит о том, что нужна общая инструкция к Договору с разъяснением механизмов работы. Вот она:
Для начала разъясним какие виды услуг мы оказываем.
1. Разработка комплектов электронных документов для подачи на такой-то конкурс такого-то Фонда. Это когда Исполнитель несет ответственность за полноту и качество документов, формируемых для заявки или отчетности за указанную сумму.
2. Консультирование по вопросам участия Проекта Заказчика в таком-то конкурсе такого-то Фонда. Это когда Заказчик готов выделить какую-то сумму для прояснения каких-то отдельных вопросов.
Мы в обоих случаях работаем с полной отдачей, но в услугах вида 2 за итоговый комплект документов отвечает Заказчик.
Идем дальше, какова механика договора?
1. Заключая Договор между Заказчиком и Исполнителем Заказчик получает право давать Исполнителю Задания по форме Приложения 1 с услугами из Приложения 2 или непосредственно указанными в Задании.
2. Заказчик выбирает тип Услуг, какой проект куда подаем и на что.
3. По факту получения Задания Исполнитель выставляет счет и работа начинается.
4. В каждом Задании есть сведения о порядке расчетов и условиях оплаты.
5. Завершение работ:
Для услуг типа 1 мы завершаем работу формированием комплекта документов и подачей его на проверку.
Для услуг типа 2 мы консультируем Заказчика и тем самым вырабатываем бюджет. Когда деньги кончаются, мы сообщаем об этом Заказчику.
Кратко приведу формат работы (это важно для понимания):
Исполнитель:
1. Шлет Заказчику запросы на предоставление информации.
2. Получает ее, обрабатывает, вставляет в документы.
3. По результату либо сообщает Заказчику, что информации хватает, либо переходим к п. 1.
Заказчик:
1. Предоставляет информацию о проекте в том виде, как может. Единственное требование - это отказ от работы с аудио.
2. Если проект по какой-то причине не может предоставить ту или иную информацию, совместно думаем что делать и откуда брать.
НАША УСЛУГА - ЭТО НЕ "ПОД КЛЮЧ". ТО ЕСТЬ, ЗАКАЗЧИК РАБОТАЕТ ВМЕСТЕ С НАМИ (ИЛИ БОЛЬШЕ НАС). МЫ ДЕЛАЕМ ПРОЦЕСС СБОРА ДАННЫХ ДЛЯ ЗАЯВКИ ИЛИ ОТЧЕТНОСТИ НАДЕЖНЫМ И ПРЕДСКАЗУЕМЫМ.
Основные тезисы из договора:
- Исполнитель составляет заявку/отчетность ПО МАТЕРИАЛАМ ЗАКАЗЧИКА.
- Исполнитель дает рекомендации только ССЫЛАЯСЬ НА КОНКУРСНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ.
- АВАНС НЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ.
- Заказчику дается СРОК НА ПРИЕМКУ РАБОТ. Это целых 30 дней (не 5 как у всех). В течение этого времени клиент обязуется принять работы либо направить мотивированный отказ.
- Право Исполнителя привлекать третьих лиц к выполнению обязательств по договору.
Наш договор - хорошая, прочная и безопасная для всех среда для плодотворной работы. Мы и сами в тонусе и клиент с нами становится еще краше.
Вот ссылка на актуальную версию договора.
Направляйте это сообщение всем, кто хочет ознакомиться с нашим договором!
Добавляйте их в этот канал используя ссылку https://yangx.top/TechBusinessRussia
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
👍1
#TechBusinessRussia
#BASICS
КОМУ ПОДОЙДУТ ГРАНТЫ И ПРОЧИЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства и сегодня расскажем для кого эти меры подойдут. Дадим простой чеклист, который поможет вам определиться, надо это вам или нет.
Перед тем, как начать, разберем два понятия.
МЕРА ПОДДЕРЖКИ - государственная (мы, в основном, работаем с такими) программа финансирование научно-технических разработок с рыночным потенциалом (инновационного предпринимательства). Меры поддержки направлены на УСКОРЕНИЕ РАЗВИТИЯ уже перспективных проектов и не направлены на спасение тонущих или оживление неживых.
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - предпринимательская деятельность, направленная на создание и коммерциализацию инновационной продукции. Инновационная продукция - это высококонкурентная продукция, преимущество которой достигается ТЕХНИЧЕСКИМ СРЕДСТВОМ, разработанным собственноручно (а не применением готового и чужого).
Все. Теперь к пунктам самоопроса:
1. Есть ли у вашего проекта техническая основа?
2. Сформирован ли продукт?
3. Есть ли у подтверждённые заказчики?
4. Проверены ли требования к продукту?
5. Собран ли MVP?
6. Сформирован ли план дальнейшей разработки продукта?
7. Есть ли у проекта технический директор?
8. Есть ли у проекта стратегия продвижения и план продаж?
9. Есть ли у проекта коммерческий/финансовый директор?
10. Проходил ли проект акселерацию или другую образовательную программу?
11. Получал ли проект финансирование? Если да, то на что?
12. Сколько вложено собственных средств в проект?
13. Есть ли у вас бизнес-опыт?
14. Собираетесь ли вы в рамках проекта открывать ООО в РФ?
15. Собираетесь ли вы заниматься этим проектом более 3х лет?
Пунктов много, но все нужны. Если вы наберете хотя-бы 10 ДА, то можно начинать. Если меньше - то надо на звонке обсудить. Если совсем мало - то мы дадим рекомендации как вырастить ваш проект до готовности, чтобы вы пришли к нам когда нужно!
Направляйте это сообщение всем, кто хочет знать, подходят ли государственные меры поддержки технологического предпринимательства для вашего проекта!
Добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
#BASICS
КОМУ ПОДОЙДУТ ГРАНТЫ И ПРОЧИЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства и сегодня расскажем для кого эти меры подойдут. Дадим простой чеклист, который поможет вам определиться, надо это вам или нет.
Перед тем, как начать, разберем два понятия.
МЕРА ПОДДЕРЖКИ - государственная (мы, в основном, работаем с такими) программа финансирование научно-технических разработок с рыночным потенциалом (инновационного предпринимательства). Меры поддержки направлены на УСКОРЕНИЕ РАЗВИТИЯ уже перспективных проектов и не направлены на спасение тонущих или оживление неживых.
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - предпринимательская деятельность, направленная на создание и коммерциализацию инновационной продукции. Инновационная продукция - это высококонкурентная продукция, преимущество которой достигается ТЕХНИЧЕСКИМ СРЕДСТВОМ, разработанным собственноручно (а не применением готового и чужого).
Все. Теперь к пунктам самоопроса:
1. Есть ли у вашего проекта техническая основа?
2. Сформирован ли продукт?
3. Есть ли у подтверждённые заказчики?
4. Проверены ли требования к продукту?
5. Собран ли MVP?
6. Сформирован ли план дальнейшей разработки продукта?
7. Есть ли у проекта технический директор?
8. Есть ли у проекта стратегия продвижения и план продаж?
9. Есть ли у проекта коммерческий/финансовый директор?
10. Проходил ли проект акселерацию или другую образовательную программу?
11. Получал ли проект финансирование? Если да, то на что?
12. Сколько вложено собственных средств в проект?
13. Есть ли у вас бизнес-опыт?
14. Собираетесь ли вы в рамках проекта открывать ООО в РФ?
15. Собираетесь ли вы заниматься этим проектом более 3х лет?
Пунктов много, но все нужны. Если вы наберете хотя-бы 10 ДА, то можно начинать. Если меньше - то надо на звонке обсудить. Если совсем мало - то мы дадим рекомендации как вырастить ваш проект до готовности, чтобы вы пришли к нам когда нужно!
Направляйте это сообщение всем, кто хочет знать, подходят ли государственные меры поддержки технологического предпринимательства для вашего проекта!
Добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia
#BASICS
#Sk
СОДЕЙСТВИЕ В ПОЛУЧЕНИИ СТАТУСА УЧАСТНИКА ПРОЕКТА "СКОЛКОВО"
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства и сегодня расскажем о своих подходах к созданию заявки на присвоение создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» (длинновато, да, но так указано в официальных документах).
Про актуальность Сколково не буду распространяться, это можно прочитать на их официальном сайте, там и калькулятор налогов и вообще все, что надо.
Напомню, мы работаем по схеме:
1. Клиент заполняет специально разработанные НАМИ таблички.
2. Мы НА ОСНОВЕ ДАННЫХ ИЗ ТАБЛИЦ создаем текстовый вариант заявки.
3. Совместно дорабатываем текстовый вариант и снабжаем необходимыми дополнительными документами и данными.
4. Подаем.
5. Если с первого раза заявка получает положительное заключение - то на этом все. Мы вас поздравляем и открываем шампанское.
6. Если заявка получает замечания - дорабатываем и подаем снова.
Ваши преимущества работы с нами:
1. Мы знаем как надо, и вам расскажем. Не придется "гадать на кофейной куще" в вопросах что лучше написать в заявке и как правильно понимать тот или иной пункт в нормативных документах Сколково.
2. Отсутствие "творческой" занятости у руководства проекта позволяет работать без отвлечения от основного бизнеса.
3. Аудит проекта нашей командой во время работы поможет естественным образом выявить точки роста, удачные и неудачные технологические, кадровые или управленческие решения: работа над заявкой - это небольшой стресс тест.
Наши преимущества:
1. Командная работа с привлечением ЭКСПЕРТА с многолетним опытом взаимодействия со Сколково.
2. Табличная форма сбора информации позволяет работать КОЛЛЕКТИВНО. Вся команда заказчика может работать параллельно без потери эффективности.
3. Мы - ЭНТУЗИАСТЫ своего дела и действительно хотим, чтобы все наши заказчики все получили. С первого раза.
Кстати, ознакомьтесь с нашей презентацией по данной услуге.
С вопросами и запросами обращайтесь к @kachalovdg
Направляйте это сообщение всем, кто понял, что пора попадать в списки лучших из лучших, то есть, в Сколково!
Добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
#BASICS
#Sk
СОДЕЙСТВИЕ В ПОЛУЧЕНИИ СТАТУСА УЧАСТНИКА ПРОЕКТА "СКОЛКОВО"
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства и сегодня расскажем о своих подходах к созданию заявки на присвоение создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» (длинновато, да, но так указано в официальных документах).
Про актуальность Сколково не буду распространяться, это можно прочитать на их официальном сайте, там и калькулятор налогов и вообще все, что надо.
Напомню, мы работаем по схеме:
1. Клиент заполняет специально разработанные НАМИ таблички.
2. Мы НА ОСНОВЕ ДАННЫХ ИЗ ТАБЛИЦ создаем текстовый вариант заявки.
3. Совместно дорабатываем текстовый вариант и снабжаем необходимыми дополнительными документами и данными.
4. Подаем.
5. Если с первого раза заявка получает положительное заключение - то на этом все. Мы вас поздравляем и открываем шампанское.
6. Если заявка получает замечания - дорабатываем и подаем снова.
Ваши преимущества работы с нами:
1. Мы знаем как надо, и вам расскажем. Не придется "гадать на кофейной куще" в вопросах что лучше написать в заявке и как правильно понимать тот или иной пункт в нормативных документах Сколково.
2. Отсутствие "творческой" занятости у руководства проекта позволяет работать без отвлечения от основного бизнеса.
3. Аудит проекта нашей командой во время работы поможет естественным образом выявить точки роста, удачные и неудачные технологические, кадровые или управленческие решения: работа над заявкой - это небольшой стресс тест.
Наши преимущества:
1. Командная работа с привлечением ЭКСПЕРТА с многолетним опытом взаимодействия со Сколково.
2. Табличная форма сбора информации позволяет работать КОЛЛЕКТИВНО. Вся команда заказчика может работать параллельно без потери эффективности.
3. Мы - ЭНТУЗИАСТЫ своего дела и действительно хотим, чтобы все наши заказчики все получили. С первого раза.
Кстати, ознакомьтесь с нашей презентацией по данной услуге.
С вопросами и запросами обращайтесь к @kachalovdg
Направляйте это сообщение всем, кто понял, что пора попадать в списки лучших из лучших, то есть, в Сколково!
Добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia #Sk
Грант на показательное внедрение от Сколково.
Что такое ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ внедрение?
Это внедрение, но ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ. То есть, внедрение, но сопровождающееся фото/видео материалами. Да, за такое даже баллов больше ставят.
Что это такое?
У вас есть разрабатываемый продукт (или технология) и потенциальный заказчик, который готов внедрить к себе в работу ваш продукт и показать работу продукта в своих процессах. Учитывая, что грант покрывает разные статьи расходов, заказчик получает продукт со скидкой/бесплатно, поскольку основные затраты оплачиваются за счет гранта.
Здорово, что Сколково, снова начал давать гранты, пусть объем распределяемых средств всего 150 млн. ₽ и количество победителей не более 20. Но и потенциальных участников резидентов Сколково всего 5137.
Обращайтесь к нам, поможем разработать эффективную стратегию и получить статус Сколково.
1. Параметры:
💰 Грант — до 10 млн. ₽
📥 Софинансирование не требуется
⏳ Срок — до 15 месяцев
🔎 Компания участник проекта "Сколково".
2. На что можно потратить грант? 💸
До 100% гранта
- Заработная плата (на каждого работника, не более 240 000 рублей в месяц)
- Расходы на приобретение оборудования и расходных материалов
- Расходы на аренду
- Транспортные расходы
До 30 %
- Расходы на услуги и (или) работы третьих лиц
Важно понимать, что это всё в рамках реализации проекта.
3. Критерии оценки:
- Востребованность показательного внедрения: Оценивается востребованность внедрения на выбранной площадке, полезность для аудитории площадки, перспективность использования продукта на площадке*
- Наглядность показательного внедрения: Оценивается возможность демонстрации инновационных преимуществ продукта, привлекательность дизайна продукта, удобство интерфейса в контексте выбранной площадки
*площадка - российское юридическое лицо, выступающее заказчиком показательного внедрения продукта участника проекта и предоставившее условия для осуществления показательного внедрения продукта в свои бизнес- и технологические процессы
⏰ Успейте подать качественную заявку до 7 июля 2025 года
Рассмотрение заявок: 12.06.2025–29.07.2025
Оценка заявок: 31.07.2025–20.08.2025
Объявление победителей: В течение 3 дней после оценки заявок
Очень здорово, что по рассмотрению и оценке заявок есть календарные даты, в отличие от ФСИ можно четко планировать мероприятия по проекту.
📄 Подробнее: Информация о конкурсе
Пишите @azataby – проведем установочный звонок и разберёмся стоит ли подаваться
#TechBusinessRussia #Sk
Грант на показательное внедрение от Сколково.
Что такое ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ внедрение?
Это внедрение, но ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ. То есть, внедрение, но сопровождающееся фото/видео материалами. Да, за такое даже баллов больше ставят.
Что это такое?
У вас есть разрабатываемый продукт (или технология) и потенциальный заказчик, который готов внедрить к себе в работу ваш продукт и показать работу продукта в своих процессах. Учитывая, что грант покрывает разные статьи расходов, заказчик получает продукт со скидкой/бесплатно, поскольку основные затраты оплачиваются за счет гранта.
Здорово, что Сколково, снова начал давать гранты, пусть объем распределяемых средств всего 150 млн. ₽ и количество победителей не более 20. Но и потенциальных участников резидентов Сколково всего 5137.
Обращайтесь к нам, поможем разработать эффективную стратегию и получить статус Сколково.
1. Параметры:
💰 Грант — до 10 млн. ₽
📥 Софинансирование не требуется
⏳ Срок — до 15 месяцев
🔎 Компания участник проекта "Сколково".
2. На что можно потратить грант? 💸
До 100% гранта
- Заработная плата (на каждого работника, не более 240 000 рублей в месяц)
- Расходы на приобретение оборудования и расходных материалов
- Расходы на аренду
- Транспортные расходы
До 30 %
- Расходы на услуги и (или) работы третьих лиц
Важно понимать, что это всё в рамках реализации проекта.
3. Критерии оценки:
- Востребованность показательного внедрения: Оценивается востребованность внедрения на выбранной площадке, полезность для аудитории площадки, перспективность использования продукта на площадке*
- Наглядность показательного внедрения: Оценивается возможность демонстрации инновационных преимуществ продукта, привлекательность дизайна продукта, удобство интерфейса в контексте выбранной площадки
*площадка - российское юридическое лицо, выступающее заказчиком показательного внедрения продукта участника проекта и предоставившее условия для осуществления показательного внедрения продукта в свои бизнес- и технологические процессы
⏰ Успейте подать качественную заявку до 7 июля 2025 года
Рассмотрение заявок: 12.06.2025–29.07.2025
Оценка заявок: 31.07.2025–20.08.2025
Объявление победителей: В течение 3 дней после оценки заявок
Очень здорово, что по рассмотрению и оценке заявок есть календарные даты, в отличие от ФСИ можно четко планировать мероприятия по проекту.
📄 Подробнее: Информация о конкурсе
Пишите @azataby – проведем установочный звонок и разберёмся стоит ли подаваться
#TechBusinessRussia #Sk
Telegram
TechBusinessRussia
#TechBusinessRussia
#BASICS
#Sk
СОДЕЙСТВИЕ В ПОЛУЧЕНИИ СТАТУСА УЧАСТНИКА ПРОЕКТА "СКОЛКОВО"
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства и сегодня расскажем о своих подходах к созданию…
#BASICS
#Sk
СОДЕЙСТВИЕ В ПОЛУЧЕНИИ СТАТУСА УЧАСТНИКА ПРОЕКТА "СКОЛКОВО"
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства и сегодня расскажем о своих подходах к созданию…
#TechBusinessRussia
#BASICS
ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ ПРЕВОСХОДСТВА В КОНКУРСАХ
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства, а также без устали и перерывов на отпуск систематизируем все, что попадается нам на глаза.
А на глаза нам попадаются, в основном, разнообразные инновационные проекты, которые ищут надежное государственное финансирование через подачу заявок на разные меры поддержки.
В этом сообщении мы расскажем о легендарных табличках (по ссылке вы сможете посмотреть в режиме чтения, для экспериментов сделайте себе копию и заполняйте), которые надо заполнить и этого хватит, чтобы мы вам сделали заявку.
Табличная форма хороша тем, что в каждой клеточке традиционной таблицы (строка/столбец) надо написать конкретную информацию, не растекаясь мыслью по разнообразным поддерживающим конструкциям.
Заполнять надо слева направо (по вкладкам). Первая вкладка представляет собойсписок карманов на жилетке Вассермана список вкладок и комментариев к каждой. Все остальные - контейнеры для информации. Внимательный читатель сразу увидит, что в заявке информация подается в обратном порядке, но в табличках информация подается по мере увеличения абстракции (от фактов к гипотезам).
В большинстве вкладок есть желтый столбец - его надо заполнять в первую очередь, а в других столбцах писать уточняющие данные. Это помогает избегать несовпадения данных в разных разделах заявки.
Также есть вкладки-карточки, которые представляют собой описание какой-то высокоабстрактной информационной единицы (чтобы формировать комплексность понимания заполняющего при работе).
Ключевые данные дублируются в разных вкладках. Это необходимо для сохранения целостности и стройности изложения.
Таблички оптимизированы под вселенную ФСИ, но, как нам представляется, могут применяться и к другим программам других фондов. Вообще, ФСИ - самый проработанный с точки зрения программ финансирования институт развития (конечно, для МСП).
В одной из первых вкладок приведен список документов, необходимых для формирования заявки (опять же, в ФСИ). Чтобы понимать "подо что мы подписываемся".
Есть субъективное мнение (наше), что сам процесс работы над табличками оказывает успокаивающе-тонизирующее воздействие, настраивающее на рабочий лад. Выясняются узкие места проекта, определяются перекосы в команде, недостающие данные или неоконченные (не начатые) исследования.
В общем, таблицы - это хорошо и эффективно. Это тот самый DIY с менторством.
И под конец вы нас спросите, а какое превосходство это даст над конкурентами? А вот какое: мы НЕ ПРИДУМЫВАЕМ ВАШ проект, мы его РАЗГОНЯЕМ проект под заботливым МЕТОДИЧЕСКИМ НАДЗОРОМ. То есть, ваша заявка с нами - это ваша заявка, но НА СТЕРОИДАХ. А конкуренты, зачастую, врубают чатджипити на рыночном разделе, ищут научных руководителей (не имеющих никакого отношения к делу, что видно по заявке), придумывают за проект научные направления (что видно по заявке) и НИОКР (и потом испытывают проблемы при отчете).
Да, они тоже иногда выигрывают, но только потому, что ВЫ НЕ УЧАСТВОВАЛИ. Если вы будете подавать с нами, то у них не останется шансов.
Чувствуете силу и комсомольский задор? Приходите к нам за заявками и рассказывайте друзьям (которые тоже могут и хотят).
Направляйте это сообщение всем желающим знать источник превосходства над конкурентами при подаче заявок.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#BASICS
ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ ПРЕВОСХОДСТВА В КОНКУРСАХ
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства, а также без устали и перерывов на отпуск систематизируем все, что попадается нам на глаза.
А на глаза нам попадаются, в основном, разнообразные инновационные проекты, которые ищут надежное государственное финансирование через подачу заявок на разные меры поддержки.
В этом сообщении мы расскажем о легендарных табличках (по ссылке вы сможете посмотреть в режиме чтения, для экспериментов сделайте себе копию и заполняйте), которые надо заполнить и этого хватит, чтобы мы вам сделали заявку.
Табличная форма хороша тем, что в каждой клеточке традиционной таблицы (строка/столбец) надо написать конкретную информацию, не растекаясь мыслью по разнообразным поддерживающим конструкциям.
Заполнять надо слева направо (по вкладкам). Первая вкладка представляет собой
В большинстве вкладок есть желтый столбец - его надо заполнять в первую очередь, а в других столбцах писать уточняющие данные. Это помогает избегать несовпадения данных в разных разделах заявки.
Также есть вкладки-карточки, которые представляют собой описание какой-то высокоабстрактной информационной единицы (чтобы формировать комплексность понимания заполняющего при работе).
Ключевые данные дублируются в разных вкладках. Это необходимо для сохранения целостности и стройности изложения.
Таблички оптимизированы под вселенную ФСИ, но, как нам представляется, могут применяться и к другим программам других фондов. Вообще, ФСИ - самый проработанный с точки зрения программ финансирования институт развития (конечно, для МСП).
В одной из первых вкладок приведен список документов, необходимых для формирования заявки (опять же, в ФСИ). Чтобы понимать "подо что мы подписываемся".
Есть субъективное мнение (наше), что сам процесс работы над табличками оказывает успокаивающе-тонизирующее воздействие, настраивающее на рабочий лад. Выясняются узкие места проекта, определяются перекосы в команде, недостающие данные или неоконченные (не начатые) исследования.
В общем, таблицы - это хорошо и эффективно. Это тот самый DIY с менторством.
И под конец вы нас спросите, а какое превосходство это даст над конкурентами? А вот какое: мы НЕ ПРИДУМЫВАЕМ ВАШ проект, мы его РАЗГОНЯЕМ проект под заботливым МЕТОДИЧЕСКИМ НАДЗОРОМ. То есть, ваша заявка с нами - это ваша заявка, но НА СТЕРОИДАХ. А конкуренты, зачастую, врубают чатджипити на рыночном разделе, ищут научных руководителей (не имеющих никакого отношения к делу, что видно по заявке), придумывают за проект научные направления (что видно по заявке) и НИОКР (и потом испытывают проблемы при отчете).
Да, они тоже иногда выигрывают, но только потому, что ВЫ НЕ УЧАСТВОВАЛИ. Если вы будете подавать с нами, то у них не останется шансов.
Чувствуете силу и комсомольский задор? Приходите к нам за заявками и рассказывайте друзьям (которые тоже могут и хотят).
Направляйте это сообщение всем желающим знать источник превосходства над конкурентами при подаче заявок.
Добавляйте их в этот канал используя эту ссылку
https://yangx.top/TechBusinessRussia
С уважением,
Лидер TechBusinessRussia,
Качалов.
#TechBusinessRussia
#BASICS
ПОДАЧА НЕСКОЛЬКИХ ЗАЯВОК НА КОНКУРСЫ ФСИ
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства и сегодня расскажем что делать, еслидать обезьяне пулемет подать несколько заявок от одного заявителя на конкурсы ФСИ.
Мы не будем рассказывать кто такой ФСИ, зачем туда подавать заявки и в чем тут прикол: сами прочитаете на нашем канале. Точнее, мы будем исходить из того, что вы уже прочитали.
Есть такой вопрос: а если подать несколько заявок в Фонд, это будет лучше, хуже или никак?
Отвечаем:
Из Положений почти обо всех конкурсах следует: "На рассмотрении в Фонде (по всем текущим конкурсам) от одного заявителя может находиться только одна заявка на участие в конкурсе. В случае подачи нескольких заявок от одного заявителя на рассмотрение отправляется заявка, поданная первой."
И все. Больше следов "мнения Фонда" по данному вопросу нет. Возможно, на вебинарах что-то говорят, типа "не спамьте, а то хуже будет". Но до "букв" это не доходит.
Дальше, в отличие от Сколково у ФСИ нет публичного документа типа "грантовой политики", который описывает ОБЩИЕ подходы Фонда к организации и проведению конкурсов и выдаче денег. Думаю, если задать прямой вопрос, то сотрудники ФСИ ответят так: "Все написано в Положении о конкурсе, не мешайте работать". И, формально, будут правы. Однако, целостный и общий документ хотелось бы видеть.
(извращенцы пытливые инноваторы могут почитать Устав ФСИ , но там про это не написано)
Итак, что мы имеем: копи-паст в положениях о конкурсах и ВСЕ.
Ладно. Попытаемся коротко проанализировать:
Если на один конкурс подаётся несколько заявок "от одного заявителя" - рассматривается первая. Это ясно.
А вот если на разные конкурсы подается заявка "от одного заявителя", тогда что?
Тогда мы должны понять что означает дополнение в скобках "(по всем текущим конкурсам)". Текущие - это какие? Которые были одновременно объявлены на момент подачи заявки (например, подали одновременно на Старт-1 и Старт-1 ЦТ)? Или которые были объявлены пока не завершилась экспертиза на первую заявку (например, подали на Старт-2 и через два месяца когда еще Старт-2 не проверили на Бизнес-Старт)? Или это все конкурсы, ПОДАННЫЕ В ЭТОМ КАЛЕНДАРНОМ ГОДУ?
ФСИ может трактовать это как ему (Фонду) заблагорассудится... Мы НИКОГДА не получим разъяснений с номерами протоколов заседаний наблюдательных, экспертных и прочих советов с результатами экспертизы (а жаль).
Как мы предлагаем трактовать:
Безопасно и надежно подать ОДНУ заявку на ОДИН конкурс. Если на презентацию не пригласили, можно и нужно подать ЕЩЕ ОДНУ доработанную и улучшенную заявку. Ясное дело, что уже на другой конкурс (потому что тот уже завершил прием и, вообще, каждый конкурс идет с отдельным шифром и номером и не повторяется).
Если вы поняли, что мы имели в виду - это хорошо. Если не совсем - пишите в комментариях вопросы или сразу в ЛС @kachalovdg - дадим разъяснение по вашей ситуации.
Направляйте это сообщение всем, кто хочет понять сколько заявок можно и нужно подать в ФСИ!
Добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia
#BASICS
ПОДАЧА НЕСКОЛЬКИХ ЗАЯВОК НА КОНКУРСЫ ФСИ
Всем привет! Это TechBusinessRussia, мы занимаемся привлечением мер поддержки инновационного предпринимательства и сегодня расскажем что делать, если
Мы не будем рассказывать кто такой ФСИ, зачем туда подавать заявки и в чем тут прикол: сами прочитаете на нашем канале. Точнее, мы будем исходить из того, что вы уже прочитали.
Есть такой вопрос: а если подать несколько заявок в Фонд, это будет лучше, хуже или никак?
Отвечаем:
Из Положений почти обо всех конкурсах следует: "На рассмотрении в Фонде (по всем текущим конкурсам) от одного заявителя может находиться только одна заявка на участие в конкурсе. В случае подачи нескольких заявок от одного заявителя на рассмотрение отправляется заявка, поданная первой."
И все. Больше следов "мнения Фонда" по данному вопросу нет. Возможно, на вебинарах что-то говорят, типа "не спамьте, а то хуже будет". Но до "букв" это не доходит.
Дальше, в отличие от Сколково у ФСИ нет публичного документа типа "грантовой политики", который описывает ОБЩИЕ подходы Фонда к организации и проведению конкурсов и выдаче денег. Думаю, если задать прямой вопрос, то сотрудники ФСИ ответят так: "Все написано в Положении о конкурсе, не мешайте работать". И, формально, будут правы. Однако, целостный и общий документ хотелось бы видеть.
Итак, что мы имеем: копи-паст в положениях о конкурсах и ВСЕ.
Ладно. Попытаемся коротко проанализировать:
Если на один конкурс подаётся несколько заявок "от одного заявителя" - рассматривается первая. Это ясно.
А вот если на разные конкурсы подается заявка "от одного заявителя", тогда что?
Тогда мы должны понять что означает дополнение в скобках "(по всем текущим конкурсам)". Текущие - это какие? Которые были одновременно объявлены на момент подачи заявки (например, подали одновременно на Старт-1 и Старт-1 ЦТ)? Или которые были объявлены пока не завершилась экспертиза на первую заявку (например, подали на Старт-2 и через два месяца когда еще Старт-2 не проверили на Бизнес-Старт)? Или это все конкурсы, ПОДАННЫЕ В ЭТОМ КАЛЕНДАРНОМ ГОДУ?
ФСИ может трактовать это как ему (Фонду) заблагорассудится... Мы НИКОГДА не получим разъяснений с номерами протоколов заседаний наблюдательных, экспертных и прочих советов с результатами экспертизы (а жаль).
Как мы предлагаем трактовать:
Безопасно и надежно подать ОДНУ заявку на ОДИН конкурс. Если на презентацию не пригласили, можно и нужно подать ЕЩЕ ОДНУ доработанную и улучшенную заявку. Ясное дело, что уже на другой конкурс (потому что тот уже завершил прием и, вообще, каждый конкурс идет с отдельным шифром и номером и не повторяется).
Если вы поняли, что мы имели в виду - это хорошо. Если не совсем - пишите в комментариях вопросы или сразу в ЛС @kachalovdg - дадим разъяснение по вашей ситуации.
Направляйте это сообщение всем, кто хочет понять сколько заявок можно и нужно подать в ФСИ!
Добавляйте их в этот канал, используя ссылку: https://yangx.top/TechBusinessRussia