🎂 Сегодня свой день рождения отмечает трёхкратная чемпионка Азиатских игр, многократная победительница и призёр континентальных первенств по прыжкам в высоту Светлана Радзивилл. Ей исполняется 35 лет.

За свою карьеру прославленная легкоатлетка представляла Узбекистан на Олимпийских играх в Пекине-2008, Лондоне-2012, Рио-2016 и Токио-2020.

За достигнутые успехи спортсменка награждена Государством медалью "Шухрат", орденом "Дустлик" и почётным званием "Заслуженная спортсменка Республики Узбекистан".

#люди_и_время #дни_и_даты

Есть и такие экспаты

Это Patrick Suddaby и Tyson Adams.

Они приехали в Узбекистан из Новой Зеландии, работают тут в Indorama Agro на сборе пшеницы и ячменя.

Помимо них, в компании еще несколько иностранцев, в основном, ирландцы и британцы.

Все они управляют зерновыми комбайнами вроде тех, что на фото (компания нанимает иностранцев, так как местных слишком часто ловили на краже урожая).

Рабочий день длится по 15-18 часов при 30-40-градусной жаре, но иностранцы говорят, что уже привыкли.

Patrick и Tyson пробудут в Узбекистане всего восемь недель, но за это время хорошо заработают — «вдвое больше, чем дома».

@skartariss

#люди

Иностранец возглавил фондовую биржу

Фондовую биржу «Тошкент» (единственную в стране) возглавил гражданин Грузии Георгий Паресишвили.

Хорошо это или плохо? Любые перемены на нашей бирже — хорошо. Ментально она застряла в 1990-х, технологически — в 1980-х.

Биография Паресишвили хороша — получил экономическое образование, возглавлял несколько грузинских банков, жил и учился в Лондоне, MBA.

Правда, с 2014 года руководил Грузинской фондовой биржей (GSE)… Если кто не знает, эта биржа почти мертва, она выполняет функции рынка капитала чуть менее, чем никак.

Простой факт — в июне этого года на ней не было ни единой транзакции. Оборот составил 0 грузинских лари. Причем, такое случается не первый раз — биржа несколько раз закрывала месяц на нуле и в прошлом году. Даже у нас не все так плохо.

Грузия часто преподносится как «страна ex-CCCР, которая смогла». Возможно, это и так, но фондовый рынок создать у них не получилось.

Причины примерно те же, что и у нас — мало внутренних сбережений, люди ничего не знают о бирже (даже то, что она есть), предпочитают вкладываться не в акции, а квартиры и автомобили.

Получится ли у Паресишвили оживить нашу биржу, если не получилось с грузинской? Надеюсь, что да. Нам это нужно. Очень.

Сейчас основными задачами нового руководителя будут интеграция Узбекистана в международную инфраструктуру, помощь в проведении IPO и SPO.

Сразу, конечно, вряд ли что получится, но сам факт перемен радует. Вдруг, получится повторить успех Казахстана — их биржа KASE, уступает в СНГ только москвоской.

@skartariss

#события #люди

Ранохон Джураева будет возглавлять Uzbekistan Airports еще три года

Соответствующее решение было принято 30 сентября. Джураева руководит компанией с февраля 2021 года. До этого много лет жила и работала в России.

Скажу честно — мне нравится Ранохон Джураева. Она современная, открытая и прямолинейная. При ней многое изменилось.

Взять хотя бы ташкентский аэропорт (открыли эстакаду, автоматизировали стоянку, обновили CIP-зал, открыли стойку БПИ, запустили бесплатный автобус между терминалами, привлекли новые компании, упростили контроль и так далее).

Отдельный респект за IT— с августа начали внедрять новые системы (AODB, Slot, FIDS), а Малик Каримов недавно показывал, как технологии упростили паспортный контроль.

Еще Uzbekistan Airports обзавелась симпатичным логотипом (зацените, какая жесть была раньше) и нормальной пресс-службой. Открытость — важный показатель.

Много что изменилось в лучшую сторону. Конечно, работы еще хватает, особенно, в регионах, но видно, что процесс идет, а не застрял на этапе меморандумов.

Такие руководители не помешали бы и другим нашим крупным компаниям, например, «Узбекистон Темир Йуллари». Вот уж где перемен требуют не только сердца )

@skartariss

#люди

Если оценивать нового руководителя Ташкента по предыдущему месту работы

Вы, наверное, уже знаете, что Шавкат Умурзаков назначен исполняющим обязанности хокима Ташкента.

Нет лучшей характеристики человека, чем результат его работы, так что самое время посмотреть, как поменялся «Узавтосаноат» за последние пять лет.

До назначения Шавката Умурзакова чистая прибыль компании была в районе 30-60 млрд сумов, после назначения — в районе 100-160 млрд сумов. В 2019 году и вовсе сделали какие-то сумасшедшие 431 млрд сумов.

С одной стороны, можно сказать, что всё дело в тепличных условиях автопрома. С другой стороны, эти условия были всегда, а резкий рост начался только после 2018 года.

Так или иначе, «Узавтосаноат» поменялся. И речь не про UzAuto Motors, ведь компания объединяет десятки производств.

Тут и SamAuto, который начал продавать пикапы D-Max; и Volkswagen, который зашел на рынок с несколькими моделями; и MAN со своими грузовиками; и BYD, который пришел с электрокарами.

Из фундаментальных перемен я бы отметил то, что перестали отгружать в Россию и Казахстан машины ниже себестоимости, начали приватизировать дилеров и признавать проблемы с коррупцией.

Многое сделали по цифровизации — запустились мобильные приложения, появилась возможность забронировать и заказывать онлайн, внедрили BPMS.

Наверное, единственное, что не поменялось, так это отношение к автопрому. Оно как было негативным, так и осталось, но с этим ничего не поделаешь, пока не откроют растаможку — только так можно снизить цены, избавиться от «шапок» и сократить километровые очереди.

У нас были хокимы с опытом руководства районами, были хокимы с опытом создания компаний. Шавката Умурзакова нельзя отнести ни к первым, ни ко втором.

Человек много лет работал в прокуратуре, затем возглавлял одну из самых непростых отраслей, куда привнес пусть и не радикальные, но все-таки положительные перемены.

Хочется надеяться, что всё у него на новом посту получится — кто-кто, а Ташкент уж точно заслужил грамотного управленца.

@skartariss

#люди

Асанов пишет об абсолютной необходимости пешеходных улиц, без какого либо автомобильного движения. Хотя бы по одной на каждый район. Как только где-то перекрывают движение, народ начинает там гулять, даже без особой развлекательной программы. В городе катастрофическая нехватка парков, бульваров, пешеходных улиц.

Большой город - стрессовое место. Людям нужны пространства для спокойного и безопасного времяпрепровождения.

#ташкент #длялюдей #Узбекистан #урбан #город #люди #пространства

@nobody_cares_but

Что успела сделать Рано Джураева на посту главы Uzbekistan Airports

В Министерстве транспорта попрощались с Рано Джураевой, отметив, что она «внесла свой вклад». Вот как он вкратце выглядит:

— существенно снизились сборы и тарифы на обслуживание самолетов, из-за чего иностранным компаниям стало интересно летать в Узбекистан.

— появился четкий бизнес-план, который позволил компании понимать, что она делает и зачем.

— все аэропорты объединили в одну компанию, что позволило развивать их в рамках единой стратегии, а не «как получится».

— в Ташкентском аэропорту открылся новый зал вылета, который кардинально отличался от старого и (на мой взгляд) существенно сократил время пассажиров.

— появилась хендлинговая компания, что позволило оптимизировать процесс обслуживания авиакомпаний, пассажиров и самолетов.

— появилась авиакомпания Silk Avia, которая позволила возродить региональную авиацию.

— началось внедрение электронного оформления грузоперевозок (e-Freight) — международного стандарта, который делает процесс доставки грузов простым и прозрачным.

— началось внедрение современной системы регистрации пассажиров и багажа Аstra DCS (до этого была система от «Хавошки»).

— в Ташкентском аэропорту появилась услуга Fast Track, которая позволяет быстрее пройти регистрацию, таможенный и паспортный контроль.

— стал прозрачнее процесс распределения мест для бизнеса в аэропорту.

— появился Wi-Fi и система удаленного таможенного контроля, которая позволила отказаться от прямого досмотра пассажиров и их багажа.

— реконструкция терминала «Ташкент-2»: отремонтировали правую часть зала вылета, что позволило увеличить пропускную способность в два раза — до 1,2 тыс. пассажиров в час.

— появились современные тележки для перевозки багажа.

— появился бесплатный шаттл между терминалами.

— появилась стойка БПИ, которая позволяет оплачивать долги на месте и снимать запрет на вылет.

— обновились CIP и VIP залы.

— внедрили единую систему управления AODB. Больше не надо вручную на бумаге записывать все сведения о взлётах и приземлениях самолётов, числе пассажиров и объёме их багажа, регистрации и посадки на борт и так далее.

— «умная» парковка, открытая эстакада, tax free, новая зона досмотра, «восточный хаб» в Намангане, прозрачность (пресс-служба одна из лучших в стране), удобный сайт, стильный логотип, официальное такси и многое-многое другое.

Мне кажется, это нечто большее, чем «свой вклад». Грустно, что он закончился, но радостно, что он был.

P.s. Надеюсь, Ранохон Фрунзевна останется в Узбекистане, если не в государственном, то частном секторе.

@skartariss

#люди #авиа

Орлов и рынок Узбекистана

Александра Орлова (рестораны TOKU, "Тануки", ТКХ, "Хорошая Девочка" в Ташкенте) объявили в России в розыск (вроде как речь идет о причинении особо крупного имущественного ущерба).

Правда, он еще в прошлом году продал все свои российские рестораны и переключился на проекты в других странах, например, в Узбекистане.

Буквально на днях Орлов говорил, что видит здесь большой потенциал и собирается открыть еще несколько новых заведений, включая в Tashkent City Mall.

По его словам, на рынке не хватает ресторанов разной формации и его Sun Group старается закрывать эти пробелы.

Еще Орлов считает, что в Узбекистане пока низкая конкуренция, и здесь легче удивлять людей новыми заведениями.

В общих чертах, да, сейчас хорошее время зайти в общепит.

Форматов у нас действительно мало, разнообразия еще меньше, огромную долю рынка занимает турецкая кухня, но видно, что люди готовы платить и за другую.

Например, по итогам 9 месяцев Efendi сделал товарооброт в 8,4 млрд сумов, «Сыроварня» (итальянская кухня) — в 27,3 млрд сумов.

Если говорить про рестораны Орлова, то известно, что его TOKU за первые полгода сделал 8,1 млрд сумов. Хотелось бы более свежих цифр, но что есть, то есть.

Что касается общей тенденции, то заведений российских рестораторов в Узбекистане будет становиться все больше и больше, потому что причины, которые озвучивалось в июне, никуда не делись.

P.s. Я очень сомневаюсь, что объявление Орлова в российский розыск как-то помешает работе его заведений в Узбекистане. Скорее наоборот — люди еще больше потянутся )

Фото: TOKU

@skartariss

#люди