Спящие в РБ — 3
Руководитель Управления федерального казначейства по РБ Васильева М.В. общается с подчиненными в «барской» манере. Неуважительна к ним, резка, допускает оскорбления личного характера, не имеющие отношения к рабочему процессу. Любой в республиканском УФК может это подтвердить.
Кроме того, со стороны Васильевой неоднократно допускались высказывания националистического характера, граничащие с экстремистскими, что существенно влияет на психологический климат в коллективе.
В частности, в дружеских беседах носящих публичный характер, Васильева отзывается о бурятах как о «…тормозных, глупых и не понимающих её указаний с первого слова…», вследствие чего ей приходится утруждать себя двойной постановкой задач.
В результате этих действий Васильевой в ранее дружном и сплоченном коллективе стали возникать разногласия на национальной почве, появились микрогруппы, сформированные по признаку «близости к телу» руководителя, что естественно негативным образом отразилось на рабочем процессе.
Началась так называемая текучка кадров, что на руку Васильевой. Но уходят в первую очередь опытные и квалифицированные сотрудники, которые востребованы на рынке труда и не готовы терпеть уничижительного отношения к себе. Их места замещаются Васильевой по принципу землячества и личных обязательств, при этом квалификация и профессиональный уровень не являются основополагающими, что так же отрицательно влияет на рабочий процесс.
Как следствие всего вышеописанного, в течение «правления» Васильевой текучка кадров составила более 70 %! Вместо грамотных и опытных сотрудников приходят полуграмотные земляки и родственники Васильевой, работающие по принципу «Всё в дом — всё в семью».
Другим примером деструктивной «кадровой политики» является «травля» и последующее увольнение Оксаны Станиславовны Сокол, начальника отдела кассового обслуживания исполнения бюджетов, проработавшей в казначейской системе более 18 лет. Хочется отметить, что при Оксане Станиславовне был осуществлен перевод республиканского бюджета на полное кассовое обслуживание, и переведены на кассовое обслуживание бюджеты внебюджетных фондов. Основной причиной «травли» являлась зависть Васильевой уму, способностям, опыту и природной красоте О.С. Сокол.
Благодаря резко взлетевшему самомнению и заносчивости Васильевой полностью утрачено межведомственное взаимодействие между УФК по РБ и Министерством финансов Республики Бурятия. Все начальники комитетов и отделов Министерства финансов РБ настроены крайне негативно к своей бывшей коллеге, которая теперь не замечает и ни во что не ставит своих бывших, теперь уже когда-то равных коллег.
Все эти годы коллектив настроен на саботаж и мечтает только о том, чтобы Управление провалило проверку «сверху» и зарвавшуюся барыню сняли…
А ведь плохая работа жизненно важной для региона федеральной структуры существенно тормозит развитие республики.
#Бурятия #УФКРБ #казначейство #Васильева
Руководитель Управления федерального казначейства по РБ Васильева М.В. общается с подчиненными в «барской» манере. Неуважительна к ним, резка, допускает оскорбления личного характера, не имеющие отношения к рабочему процессу. Любой в республиканском УФК может это подтвердить.
Кроме того, со стороны Васильевой неоднократно допускались высказывания националистического характера, граничащие с экстремистскими, что существенно влияет на психологический климат в коллективе.
В частности, в дружеских беседах носящих публичный характер, Васильева отзывается о бурятах как о «…тормозных, глупых и не понимающих её указаний с первого слова…», вследствие чего ей приходится утруждать себя двойной постановкой задач.
В результате этих действий Васильевой в ранее дружном и сплоченном коллективе стали возникать разногласия на национальной почве, появились микрогруппы, сформированные по признаку «близости к телу» руководителя, что естественно негативным образом отразилось на рабочем процессе.
Началась так называемая текучка кадров, что на руку Васильевой. Но уходят в первую очередь опытные и квалифицированные сотрудники, которые востребованы на рынке труда и не готовы терпеть уничижительного отношения к себе. Их места замещаются Васильевой по принципу землячества и личных обязательств, при этом квалификация и профессиональный уровень не являются основополагающими, что так же отрицательно влияет на рабочий процесс.
Как следствие всего вышеописанного, в течение «правления» Васильевой текучка кадров составила более 70 %! Вместо грамотных и опытных сотрудников приходят полуграмотные земляки и родственники Васильевой, работающие по принципу «Всё в дом — всё в семью».
Другим примером деструктивной «кадровой политики» является «травля» и последующее увольнение Оксаны Станиславовны Сокол, начальника отдела кассового обслуживания исполнения бюджетов, проработавшей в казначейской системе более 18 лет. Хочется отметить, что при Оксане Станиславовне был осуществлен перевод республиканского бюджета на полное кассовое обслуживание, и переведены на кассовое обслуживание бюджеты внебюджетных фондов. Основной причиной «травли» являлась зависть Васильевой уму, способностям, опыту и природной красоте О.С. Сокол.
Благодаря резко взлетевшему самомнению и заносчивости Васильевой полностью утрачено межведомственное взаимодействие между УФК по РБ и Министерством финансов Республики Бурятия. Все начальники комитетов и отделов Министерства финансов РБ настроены крайне негативно к своей бывшей коллеге, которая теперь не замечает и ни во что не ставит своих бывших, теперь уже когда-то равных коллег.
Все эти годы коллектив настроен на саботаж и мечтает только о том, чтобы Управление провалило проверку «сверху» и зарвавшуюся барыню сняли…
А ведь плохая работа жизненно важной для региона федеральной структуры существенно тормозит развитие республики.
#Бурятия #УФКРБ #казначейство #Васильева