#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Открытый кампус
Мы сегодня обладатели одного из прекрасных университетских кампусов, общая площадь которого - 800 тысяч квадратных метров. Кампус университета – практически полноценный микрорайон города, который даже задаёт некоторые модельные решения и является центром управления социально-значимой повесткой.
Проект «Открытый кампус» вызрел в логике Большого университета, и это не просто инфраструктурная задача. Мы хотим стать частью города, быть местом развития территорий. Именно те университеты успешны, которые являются одновременно частью городской среды, и город питает их задачами развития.
Мы должны сделать кампус востребованным у горожан. Это напрямую не связано с образованием и наукой, но определённо будет их питать.
История кампуса из рядовой истории городского пространства вырастает в историю, когда кампус университета определяет развитие города. Это фактически отдельная история нашего успеха, и она не должна быть просто историй благоустройства или обеспечения безопасности.
Мы никогда не говорили про инфраструктуру в контексте стратегии развития, но вдруг увидели в этом возможность.
Нам предстоит капитализировать наше колоссальное имущество.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Открытый кампус
Мы сегодня обладатели одного из прекрасных университетских кампусов, общая площадь которого - 800 тысяч квадратных метров. Кампус университета – практически полноценный микрорайон города, который даже задаёт некоторые модельные решения и является центром управления социально-значимой повесткой.
Проект «Открытый кампус» вызрел в логике Большого университета, и это не просто инфраструктурная задача. Мы хотим стать частью города, быть местом развития территорий. Именно те университеты успешны, которые являются одновременно частью городской среды, и город питает их задачами развития.
Мы должны сделать кампус востребованным у горожан. Это напрямую не связано с образованием и наукой, но определённо будет их питать.
История кампуса из рядовой истории городского пространства вырастает в историю, когда кампус университета определяет развитие города. Это фактически отдельная история нашего успеха, и она не должна быть просто историй благоустройства или обеспечения безопасности.
Мы никогда не говорили про инфраструктуру в контексте стратегии развития, но вдруг увидели в этом возможность.
Нам предстоит капитализировать наше колоссальное имущество.
#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Эффективное управление кампусом
Наш кампус – это крупный объект. В совокупности на поддержку инфраструктуры университета мы тратим 1,9 млрд рублей. Кампус - это наше достояние и одновременно наша «беда» – он оттягивает на себя ресурс.
Но это только кажется, что он обуза. Нам надо научиться управлять им эффективно – найти механизмы капитализации его возможностей.
Это вызов. И он нам на руку, потому что мы обозначаем университет на карте мира.
Нам нужно сделать объекты кампуса коммерчески привлекательными за счёт качества и набора услуг. У нас уже сформирован кластер конгрессно-выставочной деятельности. Рядом расположены конгресс-холл, многофункциональный центр, где могут быть организованы выставочные площади, ресторан Института гастрономии и гостиница. Инфраструктура позволяет проводить масштабные мероприятия «под ключ», что мы уже и начали пробовать делать. Яркий пример тому Красноярский экономический форум-2021.
Тем не менее, пока наш образцовый кампус пустой. Здесь даже кофе выпить негде. Имеем визуальный комфорт и ограниченный сервис. Чтобы это пространство развивалось, нужно относиться к нему как к месту для комфортной жизни, месту экспериментов студентов. Он должен перестать быть таким стерильным, как есть сейчас.
Помимо возможностей кампус требует от нас компетенций – сервисных и проектных. Их надо нарабатывать и оттачивать. Если что-то делать, то делать это хорошо.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Эффективное управление кампусом
Наш кампус – это крупный объект. В совокупности на поддержку инфраструктуры университета мы тратим 1,9 млрд рублей. Кампус - это наше достояние и одновременно наша «беда» – он оттягивает на себя ресурс.
Но это только кажется, что он обуза. Нам надо научиться управлять им эффективно – найти механизмы капитализации его возможностей.
Это вызов. И он нам на руку, потому что мы обозначаем университет на карте мира.
Нам нужно сделать объекты кампуса коммерчески привлекательными за счёт качества и набора услуг. У нас уже сформирован кластер конгрессно-выставочной деятельности. Рядом расположены конгресс-холл, многофункциональный центр, где могут быть организованы выставочные площади, ресторан Института гастрономии и гостиница. Инфраструктура позволяет проводить масштабные мероприятия «под ключ», что мы уже и начали пробовать делать. Яркий пример тому Красноярский экономический форум-2021.
Тем не менее, пока наш образцовый кампус пустой. Здесь даже кофе выпить негде. Имеем визуальный комфорт и ограниченный сервис. Чтобы это пространство развивалось, нужно относиться к нему как к месту для комфортной жизни, месту экспериментов студентов. Он должен перестать быть таким стерильным, как есть сейчас.
Помимо возможностей кампус требует от нас компетенций – сервисных и проектных. Их надо нарабатывать и оттачивать. Если что-то делать, то делать это хорошо.
#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Спортивные объекты как тест на компетентность
Сейчас университету переданы спортивные объекты наследия Универсиады – кластеры «Сопка» и «Радуга». Мы должны открыть их городу, гражданам, вывести эти объекты из изолированного мира «только для спортсменов». «Сопка» и «Радуга» должны стать гражданскими объектами, как построенная университетом «Гремячая грива» стала любимым местом прогулок горожан.
Мы сразу «расшиваем» себя для мира. Люди, которые приезжают в «Сопку» и «Радугу», приезжают в университет.
Вместе с тем, это должно стать местом, где спортивная индустрия опирается на науку и образование. Это сложная компетенция, она сформируется у нас лет через 5, но она открывает колоссальные возможности для развития: спортивная медицина, спортивное питание, спортивное право, спортивная журналистика. У нас есть всё, чтобы развиваться в этих направлениях.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Спортивные объекты как тест на компетентность
Сейчас университету переданы спортивные объекты наследия Универсиады – кластеры «Сопка» и «Радуга». Мы должны открыть их городу, гражданам, вывести эти объекты из изолированного мира «только для спортсменов». «Сопка» и «Радуга» должны стать гражданскими объектами, как построенная университетом «Гремячая грива» стала любимым местом прогулок горожан.
Мы сразу «расшиваем» себя для мира. Люди, которые приезжают в «Сопку» и «Радугу», приезжают в университет.
Вместе с тем, это должно стать местом, где спортивная индустрия опирается на науку и образование. Это сложная компетенция, она сформируется у нас лет через 5, но она открывает колоссальные возможности для развития: спортивная медицина, спортивное питание, спортивное право, спортивная журналистика. У нас есть всё, чтобы развиваться в этих направлениях.
#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Несмотря на то, что сегоня 1 июля, мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Пандемия как драйвер цифровой трансформации
Ситуация перехода на дистант поменяла сложившиеся форматы, и любой университет, претендующий на лидерство в мире, должен изменить подходы к образовательной политике.
Реальность такова, что мы обязаны извлекать пользу из этой ситуации, мы должны перевооружиться и действовать на опережение.
Дистант выявил наши дефициты и проявил наши преимущества. Оказывается, есть масса цифровых сервисов, которые можно с успехом использовать.
Переход на дистант поставил нас в ситуацию выбора образовательных технологий и практик. Мы обнаружили, что эти процессы могут будут эффективными. При помощи технологий снимается масса издержек. Цифровой набор совершенно по-другому формирует управленческую парадигму. В борьбе за человеческий капитал университету нужно обладать многомерным оружием.
Локдаун нас усилил. Мы поняли, какие перспективы у нас открываются. Образование не может больше оставаться линейным, канальным. Образование должно быть гибридным и адаптивным, собираться и пересобираться – оно должно быть разным.
Пандемия сподвигла нас подумать, что мы можем делать помимо образования? Выяснилось, что можем многое. Мы можем работать на всех уровнях образования и делать исследования, которые мы раньше даже не задумывались делать, но они интересуют общество. Нужно предлагать обществу различные форматы взаимодействия с университетской средой.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Несмотря на то, что сегоня 1 июля, мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Пандемия как драйвер цифровой трансформации
Ситуация перехода на дистант поменяла сложившиеся форматы, и любой университет, претендующий на лидерство в мире, должен изменить подходы к образовательной политике.
Реальность такова, что мы обязаны извлекать пользу из этой ситуации, мы должны перевооружиться и действовать на опережение.
Дистант выявил наши дефициты и проявил наши преимущества. Оказывается, есть масса цифровых сервисов, которые можно с успехом использовать.
Переход на дистант поставил нас в ситуацию выбора образовательных технологий и практик. Мы обнаружили, что эти процессы могут будут эффективными. При помощи технологий снимается масса издержек. Цифровой набор совершенно по-другому формирует управленческую парадигму. В борьбе за человеческий капитал университету нужно обладать многомерным оружием.
Локдаун нас усилил. Мы поняли, какие перспективы у нас открываются. Образование не может больше оставаться линейным, канальным. Образование должно быть гибридным и адаптивным, собираться и пересобираться – оно должно быть разным.
Пандемия сподвигла нас подумать, что мы можем делать помимо образования? Выяснилось, что можем многое. Мы можем работать на всех уровнях образования и делать исследования, которые мы раньше даже не задумывались делать, но они интересуют общество. Нужно предлагать обществу различные форматы взаимодействия с университетской средой.
#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Фронтирная повестка и новый уровень отношений с индустриальными партнёрами
Последние годы мы живём в режиме догоняющей повестки, обслуживая текущие задачи партнёров и завися от того, закажут они нам исследования или не закажут. То, что мы можем им дать, лежит в индустриальном укладе, который себя изживает. Мы живём в ожидании, что они вложат в нас рубль. А компания говорит: нам это не интересно. И это обнуляет наши договорённости. Ряд наших институтов достигли фазы плато, стагнации. Они используют отработанные схемы. Годы идут, а у нас только красивые аудитории появляются. Это парадигма замкнутого круга.
Назначение университета – стать интеллектуальным партнёром бизнеса. Мы не докручиваем имеющееся по указке индустриального партнёра, а показываем ему перспективу изменений технологических подходов, формируем повестку, ориентируем на изменение качества среды и технологий.
Мы должны сфокусироваться на 2-3 точках фронтира, потому что это возможные будущие рынки. Пока мы не выработаем систему точек роста, ориентированную на опережение, мы не вырвемся из круга зависимости от бюджетов компаний.
Это значит, нам нужно менять целеполагание, предлагать новый формат, возможно, не связанный с их текущей повесткой. Мы должны обладать чем-то таким, что делает нас независимыми от их воли. Мы можем состояться, сделав ставку на новые для себя темы.
Например, экология – одно из мощнейших инструментов влияния. Экологическая повестка – это триггер. У нас есть коллективы, которые стоят на пороге вхождения в топы мировых рейтингов. Мы должны предлагать партнёрам фронтиры. И объединять для этого ресурсы разных институтов.
Мы сейчас вышли на задачу обновления отношений со всеми партнёрами, почти все руководители флагманских российских компаний побывали у нас.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Фронтирная повестка и новый уровень отношений с индустриальными партнёрами
Последние годы мы живём в режиме догоняющей повестки, обслуживая текущие задачи партнёров и завися от того, закажут они нам исследования или не закажут. То, что мы можем им дать, лежит в индустриальном укладе, который себя изживает. Мы живём в ожидании, что они вложат в нас рубль. А компания говорит: нам это не интересно. И это обнуляет наши договорённости. Ряд наших институтов достигли фазы плато, стагнации. Они используют отработанные схемы. Годы идут, а у нас только красивые аудитории появляются. Это парадигма замкнутого круга.
Назначение университета – стать интеллектуальным партнёром бизнеса. Мы не докручиваем имеющееся по указке индустриального партнёра, а показываем ему перспективу изменений технологических подходов, формируем повестку, ориентируем на изменение качества среды и технологий.
Мы должны сфокусироваться на 2-3 точках фронтира, потому что это возможные будущие рынки. Пока мы не выработаем систему точек роста, ориентированную на опережение, мы не вырвемся из круга зависимости от бюджетов компаний.
Это значит, нам нужно менять целеполагание, предлагать новый формат, возможно, не связанный с их текущей повесткой. Мы должны обладать чем-то таким, что делает нас независимыми от их воли. Мы можем состояться, сделав ставку на новые для себя темы.
Например, экология – одно из мощнейших инструментов влияния. Экологическая повестка – это триггер. У нас есть коллективы, которые стоят на пороге вхождения в топы мировых рейтингов. Мы должны предлагать партнёрам фронтиры. И объединять для этого ресурсы разных институтов.
Мы сейчас вышли на задачу обновления отношений со всеми партнёрами, почти все руководители флагманских российских компаний побывали у нас.
#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Трансформация образования («поле» институтов)
Нам не всегда удаётся превратить наши достоинства в коммерчески успешные проекты.
Без снижения нагрузки и высвобождения времени для нового нам не сдвинуться. Нужно пересматривать учебные планы, которые забиты ненужным, избыточным. Стандарты позволяют это. Один из ресурсов – пересмотр нагрузки. Пока часы и ставки – это элементы нашего мировоззрения. Требуется переосмысление. Онлайн поможет высвободить часы, которые можно посвятить науке и творчеству.
Трансформация нужна, чтобы расшить «клановость» владельцев образовательных программ. Кафедра делает их не для себя, а для студентов. Значит, надо пересобрать образовательные программы под интересы студентов – максимальная детализация, возможность индивидуального ориентирования, а не потоковости.
Дополнительные центры компетенций (такие как Высшая школа автомобильного сервиса, Высшая школа медиа) не самоцель. Они появляются как следствие деформации нашей управленческой системы. Но если существующий институт принимает задачи развития по актуальной повестке, то этот институт, а не создаваемая новая «высшая школа», смогут стать точкой роста.
Скоро к нам неизбежно обратятся за профессиями, которые сейчас неизвестны или непонятны. Это вопрос маркетинга, форсайта, профессионального чутья. И это в первую очередь предмет программы развития институтов.
Так, мы начали активно действовать в сфере дополнительного образования, но не занимаемся дошкольным образованием, обучением для взрослых. Надо не снисходительно относиться к таким мелочам, а признать, что это тоже наше достояние.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Трансформация образования («поле» институтов)
Нам не всегда удаётся превратить наши достоинства в коммерчески успешные проекты.
Без снижения нагрузки и высвобождения времени для нового нам не сдвинуться. Нужно пересматривать учебные планы, которые забиты ненужным, избыточным. Стандарты позволяют это. Один из ресурсов – пересмотр нагрузки. Пока часы и ставки – это элементы нашего мировоззрения. Требуется переосмысление. Онлайн поможет высвободить часы, которые можно посвятить науке и творчеству.
Трансформация нужна, чтобы расшить «клановость» владельцев образовательных программ. Кафедра делает их не для себя, а для студентов. Значит, надо пересобрать образовательные программы под интересы студентов – максимальная детализация, возможность индивидуального ориентирования, а не потоковости.
Дополнительные центры компетенций (такие как Высшая школа автомобильного сервиса, Высшая школа медиа) не самоцель. Они появляются как следствие деформации нашей управленческой системы. Но если существующий институт принимает задачи развития по актуальной повестке, то этот институт, а не создаваемая новая «высшая школа», смогут стать точкой роста.
Скоро к нам неизбежно обратятся за профессиями, которые сейчас неизвестны или непонятны. Это вопрос маркетинга, форсайта, профессионального чутья. И это в первую очередь предмет программы развития институтов.
Так, мы начали активно действовать в сфере дополнительного образования, но не занимаемся дошкольным образованием, обучением для взрослых. Надо не снисходительно относиться к таким мелочам, а признать, что это тоже наше достояние.
#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Кадры решают
Кадры – одно из самых уязвимых мест в университете. У нас нет апгрейда. Это связано и с тем, что у нас нет конкурса – к нам не стоят в очередь на трудоустройство, и сами структуры не заинтересованы в ротации. Кадровый акселератор, который в качестве эксперимента мы запустили в прошлом году, показал, что в университете есть люди, которые хотят развивать его. Но страшно то, что их не готовы поддерживать в институтах. Надо изменить эту ситуацию. Надо создать поле, в котором мы будем доучивать людей, желающих участвовать в развитии.
Каждый институт должен определить для себя актуальную повестку развития с учётом форсайта на 10 лет вперёд.
И у каждого есть возможность зайти в программу развития университета со своими идеями, которые обеспечат развитие.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Кадры решают
Кадры – одно из самых уязвимых мест в университете. У нас нет апгрейда. Это связано и с тем, что у нас нет конкурса – к нам не стоят в очередь на трудоустройство, и сами структуры не заинтересованы в ротации. Кадровый акселератор, который в качестве эксперимента мы запустили в прошлом году, показал, что в университете есть люди, которые хотят развивать его. Но страшно то, что их не готовы поддерживать в институтах. Надо изменить эту ситуацию. Надо создать поле, в котором мы будем доучивать людей, желающих участвовать в развитии.
Каждый институт должен определить для себя актуальную повестку развития с учётом форсайта на 10 лет вперёд.
И у каждого есть возможность зайти в программу развития университета со своими идеями, которые обеспечат развитие.
#развитие
Только что на МФК "Радуга" стартовала стратегическая сессия #сколково. Цель сессии определить и доработать до стадии реализации портфель проектов развития СФУ до 2030г.
Уточним, чтобы не было путаницы, стратегические проекты мы защитили, и они вошли в программу #приоритет2030. Теперь предстоит уточнить позиции, на которые претендуют исследования и разрабоки, оценить ресурсы, сформировать проектные предложения и поставить конкретные задачи.
В первой части пленарки выступят ректор, проректора по научной и учебной работе с рамочными установками.
Сессия продлится до 23 октября
Только что на МФК "Радуга" стартовала стратегическая сессия #сколково. Цель сессии определить и доработать до стадии реализации портфель проектов развития СФУ до 2030г.
Уточним, чтобы не было путаницы, стратегические проекты мы защитили, и они вошли в программу #приоритет2030. Теперь предстоит уточнить позиции, на которые претендуют исследования и разрабоки, оценить ресурсы, сформировать проектные предложения и поставить конкретные задачи.
В первой части пленарки выступят ректор, проректора по научной и учебной работе с рамочными установками.
Сессия продлится до 23 октября
#развитие
#приоритет2030.
Продолжаем работу, которую начали на стратегической сессии #Сколково в октябре. Тогда почти неделю проектировали будущее университета. Сейчас началось совещание по реализации программы развития. Обсуждаем уже инструменты, без которых сложно стартовать:
✅ организационную структуру управления проектами;
✅ кто может стать во главе каждого из четырех стратегических проектов;
✅ как будет финансироваться данная работа.
#приоритет2030.
Продолжаем работу, которую начали на стратегической сессии #Сколково в октябре. Тогда почти неделю проектировали будущее университета. Сейчас началось совещание по реализации программы развития. Обсуждаем уже инструменты, без которых сложно стартовать:
✅ организационную структуру управления проектами;
✅ кто может стать во главе каждого из четырех стратегических проектов;
✅ как будет финансироваться данная работа.
#развитие
Завершён тестовый этап анализа текущей деятельности Центра коллективного пользования в системе RIMS. Система RIMS позволяет производить системный анализ деятельности структуры, учёт реализованных проектов и понесённых задач, а также эффектов от реализации.
С сентября 2021 года ЦКП реализовал 57 проектов, сотрудниками проведены/ведутся 298 исследований. Среди них исследования, проведённые по заявкам сторонних организаций, университетских коллективов по грантам и госзаданию, а также дипломных и курсовых работ.
После завершения внедрения системе RIMS в ЦКП, может быть принято решение о масштабировании комплексной системы анализа научной работы на другие подразделения.
Завершён тестовый этап анализа текущей деятельности Центра коллективного пользования в системе RIMS. Система RIMS позволяет производить системный анализ деятельности структуры, учёт реализованных проектов и понесённых задач, а также эффектов от реализации.
С сентября 2021 года ЦКП реализовал 57 проектов, сотрудниками проведены/ведутся 298 исследований. Среди них исследования, проведённые по заявкам сторонних организаций, университетских коллективов по грантам и госзаданию, а также дипломных и курсовых работ.
После завершения внедрения системе RIMS в ЦКП, может быть принято решение о масштабировании комплексной системы анализа научной работы на другие подразделения.
#развитие
#приоритет2030
В университете учатся все – не только студенты и магистранты, но и директора!
Сегодня пошёл второй день обучения в рамках Школы директоров от ЦСР «Северо-Запад». В ней участвуют директора всех институтов СФУ. Ключевое, с чем они работают –анализ программ развития институтов на соответствие контексту, рынку и национальным интересам развития высшего образования и науки в России. Второе – это навыки управления и развития институтских команд.
Подобное корпоративное обучение – регулярная история в СФУ. Оно должно лечь в основу качественных трансформаций университета. На первом этапе обучение прошёл корпус проректоров. Дальше будут задействованы руководители лабораторий и сотрудники институтов.
#приоритет2030
В университете учатся все – не только студенты и магистранты, но и директора!
Сегодня пошёл второй день обучения в рамках Школы директоров от ЦСР «Северо-Запад». В ней участвуют директора всех институтов СФУ. Ключевое, с чем они работают –анализ программ развития институтов на соответствие контексту, рынку и национальным интересам развития высшего образования и науки в России. Второе – это навыки управления и развития институтских команд.
Подобное корпоративное обучение – регулярная история в СФУ. Оно должно лечь в основу качественных трансформаций университета. На первом этапе обучение прошёл корпус проректоров. Дальше будут задействованы руководители лабораторий и сотрудники институтов.
#приоритет2030
#развитие
#ректор
Сегодня в СФУ начался очередной этап масштабного проекта по разработке и утверждению программ развития институтов. Он длился почти год и состоял из нескольких стратегических сессий, проектных семинаров, Школы директоров.
Весь 2022 год в институтах велась проектная работа, задачи и перспективы развития обсуждали преподаватели, сотрудники, лидеры научных направлений и даже студенты. Каждому институту СФУ предстояло найти свою нишу, свою роль в реализации «большой» Программы развития СФУ, определить ключевые направления и обозначить целевые показатели.
Публичное представление результатов этой работы пройдёт в формате расширенных заседаний учёных советов институтов с участием ректора и проректоров, каждый из которых ответственен за реализацию одной из политик, утверждённых в Программе развития СФУ.
Первым представил программу развития Институт педагогики, психологии и социологии. После завершения всех защит программы развития институтов будут утверждены. Расписание всех представлений программ развития можно узнать в дирекции своего института.
#развитие
#ректор
Сегодня в СФУ начался очередной этап масштабного проекта по разработке и утверждению программ развития институтов. Он длился почти год и состоял из нескольких стратегических сессий, проектных семинаров, Школы директоров.
Весь 2022 год в институтах велась проектная работа, задачи и перспективы развития обсуждали преподаватели, сотрудники, лидеры научных направлений и даже студенты. Каждому институту СФУ предстояло найти свою нишу, свою роль в реализации «большой» Программы развития СФУ, определить ключевые направления и обозначить целевые показатели.
Публичное представление результатов этой работы пройдёт в формате расширенных заседаний учёных советов институтов с участием ректора и проректоров, каждый из которых ответственен за реализацию одной из политик, утверждённых в Программе развития СФУ.
Первым представил программу развития Институт педагогики, психологии и социологии. После завершения всех защит программы развития институтов будут утверждены. Расписание всех представлений программ развития можно узнать в дирекции своего института.
#развитие
Сегодня в университете проходит экспертная сессия с участием директоров, членов ректората и руководителей структурных подразделений – обсуждаются перспективы работы на образовательных рынках Средней Азии.
#школадиректоров
Сегодня в университете проходит экспертная сессия с участием директоров, членов ректората и руководителей структурных подразделений – обсуждаются перспективы работы на образовательных рынках Средней Азии.
#школадиректоров
#развитие
❗️11 ноября у нас вышел пост о старте масштабного проекта – в формате расширенных заседаний учёных советов институты представляли проекты программ развития. Сегодня последними проект программы защитил Институт гастрономии.
Программа развития института – это, по большому счёту, ответ на вопрос, как конкретный институт влияет на достижение целей и показателей развития, которые зафиксированы в Программе развития СФУ в целом.
Весь 2022 год в институтах велась проектная работа, задачи и перспективы развития обсуждали преподаватели, сотрудники, лидеры научных направлений и даже студенты. Каждому институту СФУ предстояло найти свою нишу, свою роль в реализации «большой» Программы развития СФУ, определить ключевые направления и обозначить целевые показатели.
В ближайшее время коллективы должны будут внести в программы корректировки и предложения, полученные в ходе защит. То есть в новом – 2023 году у всех институтов появится свой главный документ, в котором обозначены стратегические ориентиры
❗️11 ноября у нас вышел пост о старте масштабного проекта – в формате расширенных заседаний учёных советов институты представляли проекты программ развития. Сегодня последними проект программы защитил Институт гастрономии.
Программа развития института – это, по большому счёту, ответ на вопрос, как конкретный институт влияет на достижение целей и показателей развития, которые зафиксированы в Программе развития СФУ в целом.
Весь 2022 год в институтах велась проектная работа, задачи и перспективы развития обсуждали преподаватели, сотрудники, лидеры научных направлений и даже студенты. Каждому институту СФУ предстояло найти свою нишу, свою роль в реализации «большой» Программы развития СФУ, определить ключевые направления и обозначить целевые показатели.
В ближайшее время коллективы должны будут внести в программы корректировки и предложения, полученные в ходе защит. То есть в новом – 2023 году у всех институтов появится свой главный документ, в котором обозначены стратегические ориентиры
#развитие
#открытыйуниверситет
#приоритет2030
В СФУ завершился проект «Корпоративный университет».
Программа включала три блока: школа ректората, школа директоров институтов и школа профессорско-преподавательского состава. Задачи проекта – вовлечение большего числа людей в трансформационные процессы, наращивание необходимых компетенций и ликвидация разрывов между задачами Программы развития СФУ и реальными процессами, которые идут в институтах и отдельных блоках управления университетом.
Подробности уже на сайте
#открытыйуниверситет
#приоритет2030
В СФУ завершился проект «Корпоративный университет».
Программа включала три блока: школа ректората, школа директоров институтов и школа профессорско-преподавательского состава. Задачи проекта – вовлечение большего числа людей в трансформационные процессы, наращивание необходимых компетенций и ликвидация разрывов между задачами Программы развития СФУ и реальными процессами, которые идут в институтах и отдельных блоках управления университетом.
Подробности уже на сайте
news.sfu-kras.ru
Завершился проект «Корпоративный университет СФУ» | Новости СФУ
Сибирский федеральный университет (СФУ) входит в топ-15 вузов России. Ведущие научные школы Красноярска. Лучший в России кампус. Мировые индустриальные партнёры
#развитие
Сегодня стартовала стратегическая сессия по развитию системы управления. Эксперты уверены, настройка менеджмента – одна из ключевых задач реализации программы #приоритет2030.
❗️Недостаточно поставить хороших управленцев по разным направлениям. Нужно, чтобы хорошие управленцы ещё и общались друг с другом. Чтобы проректора-держатели политик и руководители стратегических направлений «оглядывались» на коллег и вместе решали, как их действия и реализуемые проекты способствуют достижению показателей и целей всей Программы развития СФУ.
Ректор СФУ Максим Румянцев: «Точка, в которой находится университет – переход от стратегии как документа к стратегии как совокупности действий людей, которые работают в университете. Этот период затянулся».
Характерно, что в этой сессии впервые появились две новые группы – «Программы развития институтов» и «Кадровая политика» - программа развития не может быть реализована силами топ-менеджмента, критически важно, чтобы управленческая позиция стала достоянием руководителей всех уровней.
Сессия продлится до 21 июня. Задача на ближайшие три дня обсудить проблемное поле, понять и договориться - как этими всеми взаимосвязями управлять.
Сегодня стартовала стратегическая сессия по развитию системы управления. Эксперты уверены, настройка менеджмента – одна из ключевых задач реализации программы #приоритет2030.
❗️Недостаточно поставить хороших управленцев по разным направлениям. Нужно, чтобы хорошие управленцы ещё и общались друг с другом. Чтобы проректора-держатели политик и руководители стратегических направлений «оглядывались» на коллег и вместе решали, как их действия и реализуемые проекты способствуют достижению показателей и целей всей Программы развития СФУ.
Ректор СФУ Максим Румянцев: «Точка, в которой находится университет – переход от стратегии как документа к стратегии как совокупности действий людей, которые работают в университете. Этот период затянулся».
Характерно, что в этой сессии впервые появились две новые группы – «Программы развития институтов» и «Кадровая политика» - программа развития не может быть реализована силами топ-менеджмента, критически важно, чтобы управленческая позиция стала достоянием руководителей всех уровней.
Сессия продлится до 21 июня. Задача на ближайшие три дня обсудить проблемное поле, понять и договориться - как этими всеми взаимосвязями управлять.
#развитие
Только что завершилось заседание Совета по развитию СФУ.
Совет по развитию — это уникальная для высшей школы структура, он является коллегиальным совещательным органом при президенте СФУ. Как правило, Совет по развитию проводится четыре раза в год - на него выносятся актуальные на данный момент проблемы, требующие внешней экспертизы или привлечения дополнительного внимания.
✔️Сегодня с докладом о потенциале университета выступил ректор СФУ Максим Румянцев. В комментариях выложим презентацию.
✔️О научно-технологических проектах СФУ рассказал проректор по перспективным проектам Сергей Верховец. По его словам, аудит потребностей региональной экономики выявил, по меньшей мере, 42 крупных блока запросов на технологии. СФУ совместно с другими региональными научно-образовательными организациями либо уже включены, либо по отдельным направлениям потенциально готовы включится в отработку запроса. При этом, реализация проектных инициатив потенциально может сформировать в регионе до 6 тыс. новых рабочих мест и повысить внутренние затраты на НИОКР на 4 млрд рублей в год.
✔️Наконец, обсуждали создание на базе СФУ краевого патриотического центра. Центр с рабочим названием «Патриот» может выступать как модельная площадка и методическая платформа в сфере современного патриотического воспитания молодёжи.
Только что завершилось заседание Совета по развитию СФУ.
Совет по развитию — это уникальная для высшей школы структура, он является коллегиальным совещательным органом при президенте СФУ. Как правило, Совет по развитию проводится четыре раза в год - на него выносятся актуальные на данный момент проблемы, требующие внешней экспертизы или привлечения дополнительного внимания.
✔️Сегодня с докладом о потенциале университета выступил ректор СФУ Максим Румянцев. В комментариях выложим презентацию.
✔️О научно-технологических проектах СФУ рассказал проректор по перспективным проектам Сергей Верховец. По его словам, аудит потребностей региональной экономики выявил, по меньшей мере, 42 крупных блока запросов на технологии. СФУ совместно с другими региональными научно-образовательными организациями либо уже включены, либо по отдельным направлениям потенциально готовы включится в отработку запроса. При этом, реализация проектных инициатив потенциально может сформировать в регионе до 6 тыс. новых рабочих мест и повысить внутренние затраты на НИОКР на 4 млрд рублей в год.
✔️Наконец, обсуждали создание на базе СФУ краевого патриотического центра. Центр с рабочим названием «Патриот» может выступать как модельная площадка и методическая платформа в сфере современного патриотического воспитания молодёжи.
#развитие
Глава государства утвердил перечень поручений по итогам заседания Совета по науке и образованию и встречи с получателями мегагрантов и ведущими учёными.
Выписали важное:
✔️ Будет создаваться единое научно-технологическое пространство в рамках БРИКС
✔️ Решено сформировать отдельные федеральные проекты по разработке важнейших наукоёмких технологий и по опережающей подготовке и переподготовке квалифицированных кадров
✔️ Поставлена задача повысить качество преподавания математики, физики, химии и биологии в школах
✔️ Будет разработана программа по привлечению ведущих учёных и молодых исследователей в университеты
✔️ Будут реализованы решения по привлечению ведущих исследователей и специалистов, в том числе иностранных к участию в российских научных исследованиях и разработках.
Подробнее
Глава государства утвердил перечень поручений по итогам заседания Совета по науке и образованию и встречи с получателями мегагрантов и ведущими учёными.
Выписали важное:
Подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Президент России
Перечень поручений по итогам заседания Совета по науке и образованию и встречи с получателями мегагрантов и ведущими учёными •…
Новости, стенограммы, фото и видеозаписи, документы, подписанные Президентом России, информация о деятельности Администрации
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#приоритет2030
#развитие
В СФУ стартовала рабочая сессия «Социоцентра».
В течение трёх дней эксперты «Социоцентра» проведут мониторинг проектов, поддержанных в рамках Программы стратегического академического лидерства #Приоритет2030.
Вместе с сотрудниками СФУ они обсудят, каких успехов уже добился вуз, как преодолевать трудности и учитывать ошибки, какие задачи приоритетны в будущем для развития университета в сфере образования, инноваций и коммерциализации, управления человеческим капиталом, научно-исследовательской и молодежной политик.
Сессия стартовала с докладов ректора и проректоров-держателей ключевых политик.
*«Приоритет-2030» — самая масштабная в истории России государственная программа поддержки университетов. Реализуется Правительством по поручению Президента России.
#развитие
В СФУ стартовала рабочая сессия «Социоцентра».
В течение трёх дней эксперты «Социоцентра» проведут мониторинг проектов, поддержанных в рамках Программы стратегического академического лидерства #Приоритет2030.
Вместе с сотрудниками СФУ они обсудят, каких успехов уже добился вуз, как преодолевать трудности и учитывать ошибки, какие задачи приоритетны в будущем для развития университета в сфере образования, инноваций и коммерциализации, управления человеческим капиталом, научно-исследовательской и молодежной политик.
Сессия стартовала с докладов ректора и проректоров-держателей ключевых политик.
#развитие
#год_партнёрства
#приоритет2030
Программу среднего профессионального образования Института гастрономии СФУ «Кулинарное и кондитерское мастерство от Института гастрономии СФУ» запустят на базе Самарского государственного колледжа сервисных технологий и дизайна. В ходе встречи с руководством института Губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев поддержал инициативу.
❗️ Эксперты отрасли оценивают это как серьёзный вклад СФУ в развитие индустрии в целом. Уже сейчас образовательная программа #иг успешно функционирует в Красноярске и Владивостоке, а в 2025 году к инициативе присоединятся ещё пять городов.
#год_партнёрства
#приоритет2030
Программу среднего профессионального образования Института гастрономии СФУ «Кулинарное и кондитерское мастерство от Института гастрономии СФУ» запустят на базе Самарского государственного колледжа сервисных технологий и дизайна. В ходе встречи с руководством института Губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев поддержал инициативу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM