Стратегическое развитие

Давно наблюдаю за Ставропольем и вновь отмечу, насколько губернатор Владимир Владимиров грамотно выстраивает отношения с Центром. В данном случае речь идет о стратегической сессии с главами регионов, которая прошла под руководством премьер-министра РФ Михаила Мишустина. 

Сам формат стратсессии давно стал привычным для регионов, в нем нет ничего выдающегося. Важнее содержание. Значение этого события для Ставрополья заключается в первую очередь в решениях, принятых федеральным центром во взаимодействии с губернатором Владимировым.
В ходе стратсессии сразу шесть прорывных проектов, рассчитанных до 2030 года, получили поддержку правительства РФ.
И это не только традиционные для Ставрополья проекты развития АПК и туризма, но и развитие зелёной энергетики и производство удобрений, логистика, модернизация дорог и ЖКХ.

Напомню, что в начале этого года Владимиров на пресс-конференции назвал пять драйверов развития региона: сельское хозяйство, санаторный комплекс, химические удобрения, логистический кластер и зеленая энергетика. В эти сферы планируется привлечь более 700 млрд рублей инвестиций.
Глава края также напомнил, что в 2023году Ставрополье поднялось на 30 позиций в рейтинге инвестпривлекательности АСИ.
На стратсессии с Мишустиным, повторюсь, одобрены уже шесть ключевых направлений, что говорит об эффективности стратегии Владимирова. Он справляется, поэтому ему доверяют всё больше важных государственных задач.

Регион грамотно определил направления развития, где может получить наибольший эффект. Благодаря реализации прорывных проектов только в 2023году в крае уже появилось около 4 тыс. новых рабочих мест, что вдвое превысило запланированный показатель. В части развития регионального агропрома власти делают упор на перерабатывающее производство и экспорт сельхозпродукции, объем которого уже приблизился к 2 млрд руб.
Экспортный потенциал региона за время действия нацпроекта "Международная кооперация и экспорт" вырос на 44%.

Содержание и широкий диапазон проектов говорят о значимой роли Ставрополья в развитии всей страны. Под руководством Владимирова Ставрополье стало ключевым регионом Юга России и стратсессия с премьер-министром и решения по ее итогам зафиксировали этот факт.

Прощупывают

Пока создаётся ощущение, что появление в СМИ заявлений о разрешении наносить удары вглубь территории России, собственно говоря, дальше СМИ никуда и не пошли.
А Фигаро так и вовсе удалило эти заявления.

И если это так, то это выглядит попыткой прощупывания, измерения реакции.
В такой ситуации чрезмерности, как то полное игнорирование или же чрезмерно бурная реакция и обсуждения, однозначно будут вредны для нас.
Сдержанный, уверенный и однозначно читаемый ответ - вот что необходимо.

Мелкий текст со звёздочкой

Выборочно посмотрел презентации номинантов премии РАСО "Гамбургский счёт".

Что сказать? Презентации по существу, толковый разбор кампаний по образам, несущим проектам, акцентам и т.д.
Но только возникало ощущение какой - то недосказанности, чего-то явно не хватает. Особенно, что касается презентаций по кампаниям действующих глав и врио субъектов.

В конце концов понял, чего же не хватает.
На каждом слайде презентаций внизу должен быть мелкий текст со звёздочкой:
* Необходим учёт влияния эффекта "сплочения вокруг флага".

Можете не благодарить!😉

Мимоходом

Насколько помню вроде как был уже конкурс "Лидеры России. Политологи".

Кто знает/ видел/слышал, где победители этого конкурса?

Формирование новой элиты: опыт Липецкой области

В последнее время в ТГ - каналах можно заметить скепсис относительно реализации установки президента по формированию новой элиты из участников СВО.
Но, как говорится, собака лает, а караван идёт.

В частности, губернатор Липецкой области Игорь Артамонов на прямой линии объявил, что с 25 ноября у него появится новый вице-губернатор – ветеран СВО, участник "Времени героев" Роман Балашов.
Балашов будет отвечать за молодежную политику, патриотическое воспитание, спорт, а также вопросы взаимодействия с участниками спецоперации.

Роман Балашов ещё недавно проходил стажировку в правительстве области .
И нужно отметить, что губернатор Артамонов сам выступает в качестве наставника для участников СВО.

Ещё важно, что в Липецкой области власти поддерживают как участников президентской программы «Время героев», так и реализуют свои аналогичные кадровые инициативы для подготовки кадров для муниципального управления, работы в региональных ведомствах.
Например, ветеранов СВО  будут готовить к участию в выборах-2025 в районные советы и в гордуму Липецка. Об этом Артамонов заявлял много раз и снова подтвердил на прямой линии.

Но, наверное, вполне естественно, что не все участники СВО хотят найти себя непременно в системе государственного и муниципального управления.
В Липецкой области выстроена система патронажа для тех, кто, вернувшись со спецоперации, продолжит заниматься частным бизнесом или решит заняться им впервые. Новичкам дадут теоретическую базу и помогут с получением льгот, положенных для МСП. И конечно же, относится к ним будут чуть более внимательно, чем к обычным бизнесменам, отсюда и система патронажа.

Будет подготовка и переобучение в рамках других профессий. Местным предприятиям, как и везде, нужны рабочие руки.
И те же сварщики и водители, по словам Артамонова, в Липецкой области получают по 80-100 тысяч рублей, так что есть достойные вакансии.
В целом, виден системный подход к вопросу трудоустройства ветеранов СВО, каждый в области сможет найти применение своих сил по своим потребностям и желаниям.

В заключение отмечу, что прямые линии губернаторов сегодня стали обязательным элементом коммуникации не только с жителями региона, но и с федеральным центром.

Именно с этой точки зрения стоит рассматривать заявление Артамонова о работе с ветеранами СВО – он посылает сигнал о том, что не только выполняет поручения президента по формировании новой элиты, но и действует проактивно в рамках своих компетенций.
Такой подход, учитывая внимание Центра к теме, гарантирует поддержку губернатору и других его начинаний на благо региона.

Каждый видит, что хочет

На фоне ситуации в Абхазии, ВЮС выпускает статью с броским названием "Сексуальная контрреволюция и либерализм".
Одни коллеги начинают рассуждать о старении и сексе. Эйджизм в принципе непобедим, но это не точно, как говорится.

Другие начинают говорить о предупреждении возврата либерализма. Как будто бы он куда-то уходил, особенно, что касается потребления: россияне закредитовываются по самый небалуй и потребляют - потребляют. Да и Дугин с прочими всё никак не переедет в деревню, несмотря на все декларации.

А потому мне почему-то кажется, что речь то в статье вовсе не о сексе или либерализме.
А вот о революциях -контрреволюциях - вполне возможно. Но только явно не в глобальном измерении.

О нейминге

Орешник - растения семейства берёзовых.
Со временем СССР сложилась традиция нейминга вооружений вот в таком явно миролюбивом стиле: "Катюша", "Тополь", "Орешник".
Миролюбивые "растения" со скоростью в 10 махов.

И естественно, что сейчас на Западе активно начнут обесценивать, принижать наши миролюбивые "растения".

Но думаю, что если вдруг мы начнём миролюбиво, по-доброму предупреждать население ряда стран о необходимости эвакуации, то массовой паники там не избежать. Как и долгосрочных последствий для общественных настроений и мнений в этих странах.

Так почему бы превентивно не попредупреждать между делом?

Семенов: особое внимание нужно уделять не столько поддержке стартапов, сколько развитию региональных научных школ

На протяжении последних десятилетий Россия активно развивает инновационную экосистему, стремясь укрепить позиции в глобальной экономике и создать условия для роста высокотехнологичных компаний. Одним из важнейших направлений этой работы становится поддержка региональных инициатив, направленных на создание благоприятных условий для реализации инновационных проектов.

Семенов Александр, политический консультант, кандидат политических наук, доцент:

➖ В регионах наиболее эффективной формой поддержки реализации инновационных проектов становятся индустриальные и технопарки, кластерный подход. В первую очередь, это наиболее эффективно там, где есть реальные возможности для интеграции регионального научного сообщества, венчурного капитала и государственной поддержки. А это, как правило, города-миллионники: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Владивосток и т.д.

Что касается непосредственно направлений инновационных проектов, то они в первую очередь связаны со спецификой региона и региональными научными школами.

Но фактически в любом регионе сейчас можно встретить IT- проекты, проекты по робототехнике, БПЛА, попытки проектов в области искусственного интеллекта, даже если научной базы для реализации подобных проектов по сути нет.

В то же время налицо явный дефицит проектов в области селекции и генной инженерии в сфере АПК, металлургии, химической промышленности, фармации и медицинской техники. Отдельно нужно упомянуть о необходимости проектов в области социальных технологий в интеграции с информационными и нейротехнологиями. Однако на уровне регионов такие проекты сейчас воспринимаются как мечты и фантазии.

В основном проблема заключается в том, что особое внимание нужно уделять не столько поддержке стартапов, сколько развитию региональных научных школ, так как действительно инновационные проекты невозможны без этого. И здесь мы сталкиваемся с проблемой межведомственного взаимодействия, потому как научные организации и вузы находятся как правило в федеральном подчинении, имеют свои планы деятельности.

Вариантом интеграции может выступать создание малых инновационных предприятий, учредителями которых выступают вузы и региональные профильные министерства. И деятельность которых интегрируется в региональные технопарки и кластеры.

В целом, развитие инновационных проектов в регионах России — это сложный и многоаспектный процесс, требующий участия государства, бизнеса и научного сообщества. Каждый регион имеет свою специфику и приоритеты, но общая цель остается неизменной — создание условий для роста высокотехнологичных компаний и повышения конкурентоспособности российской экономики.

Успехи, достигнутые в последние годы, свидетельствуют о том, что в целом регионы России движутся в правильном направлении. Поддержка стартапов, развитие научной базы и привлечение инвестиций — все это способствует укреплению позиций нашей страны на международной арене и созданию новых возможностей для экономического роста.

#Аналитика

В атмосфере заботы и внимания

Президент неоднократно говорил о высшем приоритете для глав субъектов вопросов поддержки членов семей участников СВО.

В канун Дня матери глава Ставрополья Владимир Владимиров встретился с мамами и женами бойцов СВО.

Конечно же, сам по себе формат встречи губернатора с родственниками героев СВО уже стал привычным.
Но для широкой общественности, самих участников СВО и членов их семей важны интонации и нюансы.
Во-первых, Владимиров удачно приурочил встречу ко Дню матери, подчеркивая уважение к семейным ценностям. А семья и вообще традиционные ценности, как известно, продвигаются у нас на высшем уровне.
Во-вторых, встреча прошла в теплой неформальной атмосфере, где высказаться могла каждая приглашенная. Эмоциональный контакт Владимирова с родственниками бойцов СВО вместе с материальными мерами поддержки создают доверие к власти, способствует сплочение общества.

Поддержка участников СВО и их семей — важнейшая задача для региона. На эти цели в следующем году выделят более 14 млрд рублей.

Семьи погибших на СВО, проживающие в Ставрополье, пользуются широким набором льгот. Это, к примеру, полный пансион в школах, бесплатные обучение в ВУЗах и оздоровление детей погибших бойцов.
Губернатор Владимиров лично занимается благоустройством военного городка в Ставрополе.

За каждой семьей участников СВО на Ставрополье закреплен куратор из представителей муниципальной и региональной власти. На каждом совещании краевого правительства Владимиров требует от подчиненных отчета, что сделано для участников СВО и членов их семей.
На каждой прямой линии губернатор выносит в отдельный приоритетный блок вопросы от бойцов и их родных, а затем лично контролирует решение этих вопросов.

Наглядный пример реальной заботы и поддержки с учётом всех нюансов и аспектов.

Целевой набор

Уже обращал внимание на подход губернатора Рязанской области Павла Малкова к проблеме кадрового дефицита. Лично мне импонирует позиция Малкова возвращать рязанцев - студентов столичных вузов на малую родину, не допускать массового завоза мигрантов в область. В целом, "дальний прицел" в этом вопросе.

Кадровый дефицит остро ощущается по всей стране, но в субъектах, соседствующих со столичной агломерацией это вообще особая проблема.
Москва для таких субъектов выступает большим "кадровым пылесосом".

И вот губернатор Малков сообщает, что Рязанская область стала лидером в ЦФО по числу договоров целевого набора в этом году - более 1300 "целевиков".
При этом наиболее популярными направлениями подготовки среди "целевиков" являются как раз те направления, по которым в области дефицит запредельный: педагогика, медицина, сельское хозяйство.
Цифра целевого набора для области серьёзная.
Для понимания: в Рязанской области порядка 28 000 студентов по всем направлениям подготовки и формам обучения, из них в Рязанском госуниверситете
(бывший пединститут, а потому большинство направлений подготовки педагогические) обучается около 8 000 студентов, в медуниверситете - около 5 800 студентов, в агротехнологическом университете - около 4 700.

И конечно же, здесь сработал новый алгоритм целевого набора через портал "Работа России" и госуслуги. Но и региональные власти неплохо сработали.

Естественно, остаются вопросы по качеству подготовки (где вы видели, чтобы "целевиков" отчисляли за неуспеваемость?) и актуальности знаний, умений и навыков для профессиональной деятельности.
Но это вопросы больше к вузам, чем региональным властям.

А задел на перспективу неплохой, нужно признать.

Перетряхнуть регионы

Все уже пробежалась по социологической составляющей новых губернаторских KPI.
Но немного добавлю.

Естественно, этот тренд позитивный.
Естественно, много вопросов остаётся по дизайну и исполнителям таких исследований.

Но уже много лет пишу о том, что столь любимая начальством "магия больших цифр", "кассовый", "бухгалтерский" подход не просто не работает, но сам по себе может выступать триггером недовольства.

Хрестоматийными примерами являются дороги и здравоохранение.
Повсеместно главы субъектов отчитываются о миллиардах средств, выделенных на дороги и здравоохранение, но любой опрос в любом регионе показывает, что дороги и здравоохранение постоянно входят в топ проблем по мнению жителей. А заявления о выделенных миллиардах только усиливают скепсис и недовольство.

И сейчас на фоне снижения бюджетных возможностей наконец - то начинает внедряться подход, который реально позволит оценить эффективность: как каждый выделенный рубль влияет на качество жизни и социальное самочувствие по мнению самих жителей. А не с точки зрения кассового исполнения или метода освоенного объёма.

И естественно, что такой подход может существенно перетряхнуть регионы.
И речь не только о том, что главам субъектов нужно экстренно встраиваться в модель Губернаторов 3.0.
Не только, да и не столько им, но и всем региональным и муниципальным чиновникам.
Опять-таки простой пример работы с жалобами в соцсетях.
Пока все ведомства и регионы соревнуются в скорости ответов на жалобы, мало кто задумывается о содержании самих ответов.
Посмотрите в каналах губернаторов, большинство ответов у жалобщиков вызывают непонимание, как минимум. В итоге люди приходят к выводу о бесполезности таких жалоб, так как в большинстве случаев в ответ получают стандартные отписки.
Вуаля и можно отчитаться о снижении количества жалоб в соцсетях губернаторов, но недовольство то не просто никуда не уходит, но усиливается. И в социологических KPI как раз может "всплыть".

А потому губернаторам нужно было уже вчера полностью перестраивать систему не только своих публичных коммуникаций, но и региональных и муниципальных правительств/администраций.

Но я вижу по крайней мере две основные преграды для этого.
Во-первых, "цифровой канцелярит" и все возможные варианты отписок уже давно превратились в стандартные организационные процедуры, стали неотъемлемой частью организационной культуры в регионах. И теперь, чтобы это изменить нужно будет в буквальном смысле их выбивать, выкорчевывать.

В во-вторых, не секрет, что руководители различных региональных и местных ведомств, в целом, кадровая политика, это результат внутриэлитных договоренностей и компромиссов. А потому выбить эти ставшие стандартными процедуры задача не из таких уж и простых, задача со "звёздочкой,
А потому, думаю, что в итоге новые социологические KPI могут серьезно перетряхнуть регионы, частично вернуть элементы публичной политики, особенно, если результаты опросов будут в публичном доступе (хотя лично я в этом сомневаюсь).

Но опять-таки, дьявол может скрываться в особенностях проведения таких измерений, так что нужно будет посмотреть на реализацию.

В связи с введением президентом новых губернаторских KPI существенно возрастает роль политических экспертов - как публичных, так и не публичных аналитиков.
Потому что повышенное внимание АП к социологии при проектировании политических процессов, будет распространятся не только на количественные исследования - соцопросы, но и на качественные - фокус-группы и экспертные опросы.
Таким образом, политэксперты (политологи, социологи, политические обозреватели, думающие политтехнологи), являясь носителями знаний об общественных настроениях, будут представлять особый интерес и как ЛОМы и как знатоки социально-политических процессов.

Экспертные интерпретации

Коллега Сергей Старовойтов абсолютно верно подмечает, что введение социологических показателей в губернаторские KPI повышает роль политэкспертов.
При этом Сергей акцентирует внимание на качественных методах и потребности их экспертной интерпретации.

Но я бы хотел вернуться к количественным методам. Дело в том, что опросные технологии давно вышли на уровень, что в принципе и обезьяну можно научить делать опросы. Но совершенно другое дело адекватно и релевантно проанализировать и проинтерпретировать полученные данные - здесь необходим приличный опыт.
Особенно, если говорить о таких показателях, как "Условия для воспитания гармонично развитой, патриотичной, социально ответственной личности" или восприятия в регионах хода достижения национальных целей. И ведь в течении двух месяцев АП ещё будет определять, какие индикаторы измерять через опросы.

Да и в целом, как писал, новые KPI потребуют серьёзной перестройки коммуникаций в регионах.
Вот и здесь можно увидеть новую нишу для политтехнологов/политконсультантов.

И лично у меня складывается впечатление, что явная синхронизация введения новых KPI и нового конкурса для социальных технологов/архитекторов как бы вовсе не случайность.

Этнические республики и электоральная красота

В этнических республиках результаты выборов власти всегда запредельно высоки. Поэтому для них даже придумали специальный термин «электоральный султанат». Так ведь? — Не совсем.

По данным электоральной статистики, всё не так линейно. Из 21 республики с титульными нерусскими этносами в восьми уровень электорального лоялизма соответствует среднероссийскому, в двух республиках этот показатель вообще ниже странового. А вот 11 действительно демонстрируют повышенный уровень поддержки власти.

Но почему в одних случаях ограничение автономии этнических республик ведёт к падению в них электоральной поддержки власти, а в других, наоборот, по-прежнему обеспечивается её электоральное «сверхбольшинство»? Наконец, из чего складывается электоральный лоялизм в этнических республиках?

Поиску ответов на эти вопросы посвящена свежая книга Станислава Шкеля — «Скованные одной сетью. Выборы, этнический фактор и патрональная политика в регионах России».

В основе книги лежат результаты проведённого им исследования, дизайн которого порадует практиков. В отличие от кабинетных фантазёров, городящих в своём воображении диковинные гипотезы, подтвердить которые они затем пытаются подбором не менее диковинных фактов, Станислав Николаевич выбрал индуктивную стратегию исследования, «от фактов, собранных в поле, – к построению теории». Автор провёл 59 экспертных интервью и 7 фокус-групп, после чего «шлифанул» всё корреляционным и регрессным анализом.

Так из чего же складывается анатомия лояльности в этнических республиках?

Автор отвергает определяющее влияние этнокультурных факторов (в частности, религии), указывая на три других слагаемых.

Во-первых, советская политическая культура участия. Речь о сохранившейся ценностной установке: участие в выборах – гражданский долг каждого. Эта установка отчётливо проявляется у старших возрастных групп избирателей.

Во-вторых, важную роль в воспроизводстве политической лояльности титульных этносов играют социальные сети, особенно в сельской местности. Под социальными сетями понимаются связи между представителями одного локального сообщества.

В-третьих, локальные политические машины, т.е. системная организация обмена голосов избирателей на различные блага. Особенность этнических республик в том, что лояльность предоставляется в обмен не на частные блага (индивидуальный подкуп), а на «клубные блага» — преференции для определенной группы избирателей.

Все три механизма электоральной мобилизации имеют значение на локальном уровне, однако ни один из них не является определяющим. Принципиальна роль патрональной сети региона, — насколько она монолитна и эффективна в использовании этих инструментов.

В качестве одной из иллюстраций приводятся ситуации, в которых при новом главе республики-«варяге» ослабляется региональный политический режим. И автор в рамках своей модели очень логично демонстрирует причины такого снижения управляемости.

В общем, крайне увлекательная работа, заслуживающая прочтения всеми, кто почему-то до сих пор интересуется выборами.

#рецензия

Не сидеть сложа руки

Правительство РФ компенсирует затраты Омской области на помощь гражданам, пострадавшим от паводка.
Федеральное финансирование в размере более 286 млн рублей покроет затраты регионального бюджета на выплату гражданам:
— единовременной материальной помощи,
— финансовой помощи в связи с полной или частичной утратой имущества первой необходимости.

В этой ситуации важно понимать, что федеральный центр компенсирует затраты тем субъектам, кто сам не сидел сложа руки и не дожидался помощи из Москвы.

А губернатор Хоценко с первых же дней, практически, безвылазно находился в зонах подтопления.

Выплаты компенсаций из регионального бюджета начались сразу с первых же дней начала подтоплений. Губернатор оперативно и профессионально принимал все необходимые решения и проявил себя как эффективный антикризисный менеджер.

Фактически Хоценко, как губернатор - фронтовик, продемонстрировал мастер-класс правильной реакции главы субъекта на экстремальную ситуацию.

По пунктам:
- моментально были открыты пункты временного размещения,
- удалось оперативно перестроить на чрезвычайный режим работы социальные учреждения,
- сразу были организованы подомовые обходы и оценка ущерба от стихии, 
-  к пострадавшим территориям были прикреплены районы-шефы (экономически более благополучные и не пострадавшие),
-  организация специальных ремонтных бригад и им в помощь студенческие отряды,
- Хоценко сам лично и во время потопа, и потом в течении всего года постоянно встречался с пострадавшими.
Общался со всеми лично, кто обращался и настроил работу своей команды на более тесный контакт с людьми.

Именно поэтому в Омской области не было протестов граждан из-за подтопленных территорий (как, например, в Оренбургской или Курганской областях).

А федеральный центр высоко оценивает такой подход, в том числе и компенсацией расходов регионального бюджета.

Мои тезисы на круглом столе "Мировой кризис стоимости жизни: политические причины и следствия".

1⃣ Кризис стоимости жизни (КСЖ) - главное политэкономическое слово последних лет в мировом масштабе. Он объединяет весь мир – от Манхэттена до Сызрани и от Латинской Америки до Индии. Памятник глобализации. Можно бесконечно приводить похожие данные опросов во всех странах. "Стоимость жизни" - ключевая проблема. Ее "разводняют", тогда список проблем выглядит перечислением всех аспектов дороговизны жизни – от еды до ЖКХ и от медицины до цены кредита, а начиная где-то с пятого места начинаются другие пусть и популярные в медиа истории типа миграции.

2⃣ Что из себя представляет КСЖ? Первое (понятное). Рост цен по всем основным направлениям трат "обычного человека", сильно превышающий и официальную инфляцию. Второе (менее очевидное). Снижение доступа к целым группам товаров и услуг. От здравоохранения до приобретения жилья (включая страны, где здравоохранение "бесплатное" или "страховое"). Последний меня потрясший пример – решение страховых в США оплачивать фиксированное время анестезии при операции, а все что "сверхнорматива" - не оплачивать. И такого мелкого крысятничества со стороны поставщиков любых услуг – очень много повсеместно. 

3⃣ Основные "вкладчики" КСЖ - цена на продовольствие, цена на ЖКХ и топливо, стоимость кредита, стоимость недвижимости, стоимость и доступ к социальным услугам. В каждой стране – в зависимости от индивидуальных условий и страновых политик – выстраивается свой дизайнерский "крематорий для среднего класса" из одинаковых кирпичей. Но важно понимать при анализе и прогнозе, что причины, и следствия, и сам набор болевых точек действительно одинаков. Различается только их вес и вклад в конкретную страновую ситуацию.

4⃣ Феномен "бедное богатое общество", когда стоимость активов и располагаемая под подушкой или на счетах "наличка" – формально велики, а располагающее всем этим великолепием общество фактически лишено доступа к тому, что оно считает нормальным, и ощущает острую фрустрацию по этому поводу. Новая норма, это когда человек из верхнего сегмента среднего класса с хорошей работой\зарплатой делает похолоднее зимой в своем доме в пригороде и возмущается, что запись к врачу-специалисту у него на апрель, а болит сейчас.  

5⃣ Причины известны: нарастающие центробежные тенденции в экономике, разрушение цепочек поставок, санкционные войны. Не последствия ковида и не "санкционный налог на домохозяйства" сами по себе. Это следствие комплекса причин, поэтому нет "философского камня", решения, которое все исправит. Отдельная история – "количественное смягчение", как стратегия решения любого кризиса с 2008-2009 гг. Накачивают деньгами финансовый сектор, в результате у него возникает колоссальный излишек наличности, забрасываемый в разные легко капитализируемые истории. От акций и недвижимости до фьючерсов на зерно и какао бобы. В результате, еды и жилья физически избыток, а цены и на то и на другое растут.

6⃣ Рост неравенства в "богатых экономиках". Яркими бенефициарами истории являются люди и структуры, обладающие возможностями "купить" больше тех самых "растущих активов". Не важно чего – квартир, земли, акции бигтех компаний или тех самых фьючерсов на какао-бобы. Человеку из среднего класса все равно, что его дом стал стоить в полтора раза дороже, он видит и читает новости, что очередной миллиардер в очередной раз сказочно обогатился, банки показали невиданные прибыли, а ему все тяжелее и тяжелее.

7⃣ Следствием системной фрустрации работающих являются запрос на политические изменения и агрессивный "популизм" - правительства большинства стран мира теряют в популярности и сталкиваются с проблемами при переизбрании, идут активные политико-социальные протесты. Крах правительства во Франции, досрочка в Германии, поражение Камалы Харрис, попытка переворота в Корее, поражающая воображение непопулярность Стармера, столь триумфально избранного полгода назад, – это явления одного ряда и одной природы. Дальше будет больше.