Санкции на оконную фурнитуру

Всем привет. В 18-й пакет санкций попала оконная фурнитура. Даже фуры с фурнитурой, которые вышли до введения санкций, были остановлены. Больше Roto и Siegenia в Россию не поставляются. Запасы кое-какие на складах есть. В России есть некоторые производства, например, планок, но целиком оконную петлю в России пока произвести нельзя.

Конечно, как обычно, со временем наладят обходные маневры, но в ближайшие месяцы возможны перебои с поставками оконных систем и, конечно же, рост цен из-за дефицита фурнитуры.

Мы добрались до Оулу.

Друзья! Я хочу опубликовать в историях экскурсии по домам на выставке, но телеграм говорит, что для этого нужно получить голоса подписчиков.

Пока что голосов столько, чтобы была возможность опубликовать 2 истории (их вы уже можете посмотреть). Если больше подписчиков проголосует за канал, мы с коллегами сможем показать вам больше домов Asuntomessut.

Можете, пожалуйста, проголосовать за канал по кнопке ниже, и тогда мы сможем это сделать.

Спасибо.

Asuntomessut vs Open Village

Всем привет. Команда GOOD WOOD — одна из немногих, кому в этом году удалось посетить и финскую, и российскую выставки.

Напомню, что это выставки, которые проводятся перед заселением в эти дома реальных людей, и таких выставок в мире всего две.

Давайте сравним.

Первое, что бросается в глаза в финской выставке — поддержка государства. Для прохода в поселок из города построили огромный вантовый пешеходный мост, сделали съезд с дороги, автобусную остановку и причал для лодок. 1:0 в пользу финнов.

Кроме домов на выставке есть стенды. И тут, конечно, Open Village нокаутирует. В Финляндии есть палатки с мороженым, национальными ремеслами и народными промыслами. У нас же — красивейшие и полезные стенды самых разных направлений. 1:1.

Ну и теперь по домам. Все-таки это выставка домов. Если сравнивать дизайнерские решения, количество спален, санузлов — финская выставка выглядит проще. Дома поменьше, потолки пониже, комнаты меньше. В общем — стометровые в основном домики. Сравнивать особо нечего.

Но я все равно сделал интересный вывод: есть вещи, которые в Финляндии уже стали стандартом, в то время как у нас они только начинают появляться. Перечислю:

1. Зарядка для электромобиля.
2. Навесы для машины и продуманный сценарий использования участка.
3. Огромные панорамные глухие окна.
4. Системы вентиляции с рекуперацией тепла.
5. Ну и, конечно, финские особенности — сауны и камины.

Мы, конечно, еще напишем подробности, и будут выпуски на YouTube. Но пока 2:1 в пользу Open Village.

Вантовый мост «на выставку».

Начинаем строить стационарный учебный корпус-полигон для строительных бригад.

Напоминаю: в январе 2024 года Good Wood столкнулся с острейшим дефицитом бригад, и мы проделали большую работу. В какой-то момент я сказал: «Мы закроем эту тему радикально. Раз и навсегда».

Главными изменениями были:

1. Постоянный мониторинг ставок и установка самых высоких ставок на труд. Ведь если у нас самые высокие требования к качеству — у нас должны быть и самые высокие ставки.

2. Создание Telegram-канала для рабочих.

3. Введение отдельной позиции — строительный HR.

4. Улучшение бытовых условий: душ, сухпайки, белье, спецодежда.

Через несколько месяцев пошел мощный поток новых бригад, но прорабы не хотели их брать — из-за недостаточной квалификации и надежности. К этой системе нужно было прикрутить обучение, адаптацию, наставничество и аттестацию. Мы ввели должность прораба-инструктора и сделали полигон для обучения новых бригад.

Подчеркну: новые — они для нас. В своем понимании это профессионалы, которые «10 лет так строили». Переучиваем. Объясняем как надо. Учим строить правильно.

Ежедневно 2–3 новые бригады проводят день на полигоне. Выезд на полигон мы оплачиваем — 10 тысяч рублей на человека. Они выполняют свой этап, сдают работу инженеру.

Напомню: у нас только узконаправленные бригады, прорабы, проектировщики и снабженцы. Поэтому работы на полигоне идут по разным направлениям:

1. Плотники
2. Монолитчики
3. Закладные инженерных сетей (внешние коммуникации)
4. Каменщики
5. ОВиВК
6. Наладчики котельных
7. Электрики
8. Оконщики
9. Перегородки деревянные
10. Гипсокартон
11. Штукатурка стен
12. Облицовка кирпичом

Ну и теперь, поработав год в режиме временного полигона, собранного на коленке, мы поняли, что нам действительно нужно — и строим полноценный учебный корпус площадью 1500 кв.м. С раздевалками, туалетами, столовками, учебными классами, комнатами отдыха, складами, открытыми и закрытыми полигонами, террасами и т.д.

Прилагаю фотку — что у нас есть сейчас и что начинаем строить.
Через полгода все запустим.

Good Wood и окна

Недавно на Open Village у Влада Копицы брали интервью и спросили: «Почему Александр Дубовенко не любит оконщиков?»
Давайте я расскажу интересные детали.

Я очень люблю оконщиков. Меня раздражает тот адский хаос, который творится на оконном рынке. На текущий момент в России из нескольких сотен заводов нам удалось договориться лишь с тремя, чтобы они выпускали окна по нашим стандартам (которые чуть строже ГОСТов).

Так как проходила выставка Open Village, мы решили устроить эксперимент. Отправили наших инженеров на выставку, чтобы они приняли окна на домах по ГОСТам. Подчеркиваю — по ГОСТам, а не по стандартам Good Wood. Результат: ни один дом не прошел. Ни один.

Вывод: в выставочных домах за 50–100 млн рублей установлены окна хуже, чем в домах Good Wood даже за 10 млн. В домах за 100 млн окна с браком и не соответствуют ГОСТам, а в наших — изготовлены строже, чем требуют ГОСТы.

Почему так происходит? Думаю, потому что ни заказчики, ни строители просто пока ничего не понимают в окнах и не умеют требовать качество (хотя бы по ГОСТу). А мы, как обычно, в авангарде этой темы. Да, с нами тяжело работать, но я уверен: в долгосрочной перспективе заводы, которые смогут работать с нами, выиграют.

Плохо ли я отношусь к оконщикам? Нет. Плохо я отношусь к изделиям, которые они пытаются подсунуть моим заказчикам. И с этим я вынужден бороться.

Наверняка утверждение, что ни одно окно на Open Village не соответствует ГОСТам, требует доказательств. Пожалуйста — мы их собрали для вас.

P.S. Цель этой публикации в том, чтобы другие строительные компании и заказчики внимательнее относились к окнам, требовали качества. Тогда и нам будет легче.

P.S.2. Некоторые товарищи подумали, что я пытаюсь наехать на Open Village. Нет конечно. Это супер-крутой проект, один из двух в мире. Я говорю только про окна, которые выпускают в России. И даже на самой крутой выставке они с проблемами. А что делается в обычных домах?

День строителя

Когда мы начинали наш бизнес, профессия строителя была дискредитирована. Абсолютно все строители считались жуликами и бракоделами.

Мы строили деревянные дома и говорили: «Мы не отмечаем День строителя — мы не строители, мы сборщики».

Прошло много времени. Через две недели нам исполняется 20 лет. Теперь мы строим больше кирпичных домов, чем деревянных, и нам уже не стыдно отмечать День строителя и считать себя строителями.

Мы не просто провели большую работу над собой — мы многое делаем для трансформации рынка. У нас прошли стажировку основатели и менеджмент более 1000 строительных компаний. А сейчас мы строим крупнейший в России учебно-тренировочный мультифункциональный полигон для бригад.

Ну и, конечно, наша просветительская работа играет на пользу улучшения имиджа отрасли. Ведь в начале пути моя мотивация была — доказать, что строитель может быть честным и ему можно доверять. Сначала мне никто не верил. Теперь мы много сделали в этом направлении.

Всех с Днем строителя! Ура!

Строительство полигона

Год назад мы принципиально изменили процесс вывода бригады на первый объект.

Раньше прораб каким-то образом находил бригаду и выводил ее на их первый объект. Менеджеру приходила отбивка: «Внимание! Новая бригада». Он хватался за голову: «Почему опять я?». Каждое появление новой бригады — это потенциальный риск.

Как правило, инженер приезжал на объект через 2–3 дня и объяснял бригаде наши требования. 50% бригад сразу сбегали после этой встречи. Оставшиеся 50% либо показывали сверхнизкую скорость, либо удалялись с объекта уже по нашей инициативе. И условно только 10% бригад приживались.

Шишки летели на прорабов: «Ты кого к нам привел?». Страдали все. Это не нравилось заказчику, ибо все наши внутренние разборки и процессы он видит в личном кабинете. Некоторые прорабы вообще перестали брать новые бригады: «Весь этот геморрой нам не надо».

Слава богу, у нас уже 7 лет действует ограничение — строить не более 300 домов в год. Поэтому нам не нужно большое количество новых бригад. Нужно лишь компенсировать текучку — 10–20% годовых.

Но из-за того, что средняя площадь индивидуальных домов выросла с 200 до 300 кв. метров, бригад требуется чуть больше, так как длительность этапов строительства увеличилась.

Год назад мы запустили новый процесс — строительный полигон и ввели должность прораба-инструктора. Теперь новые бригады едут не сразу на объект, а на полигон: показывают нам свою работу, знакомятся с технадзором, изучают требования, видят чертежи в нашем формате.

50% бригад проходят полигон успешно. Если бригада его сдала, то вместе с прорабом-инструктором она выезжает на объект делать свой первый этап. С момента запуска этой системы ни одна бригада не сбежала.

Тема с полигоном оказалась просто клондайком. Мы выросли по качеству и навсегда закрыли вопрос нехватки бригад. Конечно, теперь надо развивать это дальше.

Если раньше полигон у нас был в виде шатра и в основном открытые площадки, то теперь мы строим немаленькое здание — 1500 м²: два этажа, эксплуатируемая кровля, учебные классы, столовые и несколько отдельных полигонов для параллельной работы бригад.

У нас уже есть предварительные договоренности с несколькими крупными производителями строительных материалов, что наш учебный центр будет сертифицирован и мы сможем выдавать официальные сертификаты. Получается, мы будем учить не только своих рабочих, но и наших коллег.

Разрешение на строительство учебного центра получили всего 10 дней назад — и стройка уже бодро пошла.

Фундамент свайный побоялись делать (нужны длинные сваи), а мы опасались, что лопнут стекла в Good Wood Plaza. Поэтому полтора метра насыпного грунта замещаем песком. Вывезли за неделю 1000 кубов. Для скорости будем песок трамбовать не виброплитами, как на объектах, а катком. Буду вам слать таймлапсы.

Срок сдачи «под ключ» — май 2026, но я надеюсь, что к марту успеем.

Газобетон

Керамический блок или газобетон — вечный спор. С 2021 года мы решили отказаться от газобетона — но не потому, что считаем этот материал чем-то хуже, а потому, что спрос был настолько большим, что работать сразу в двух направлениях оказалось очень сложно. Поэтому тогда мы сделали выбор в пользу керамического блока Поротерм.

Сейчас спрос снизился из-за остановки ипотеки, бригады хорошие появились, наш полигон заработал — и мы приняли решение возобновить строительство домов из газобетона. Собственно, наши коллеги по рынку всегда строили и из керамического блока, и из газобетона.

В качестве основного производителя выбрали, конечно же, лидера рынка — Исткульт (бывший Итонг), и начинаем набирать портфель заказов.

Всем привет. Компании Good Wood исполнилось 20 лет.

Я 20 лет назад был программистом, и параллельно у меня была компания Good Wood. Она продавала клееный брус и приносила настолько мало денег, что целый год я продолжал работать на основной работе.

На второй год я решил рискнуть: уйти в Good Wood полностью, с понижением дохода в два раза, несмотря на то, что у меня уже было двое детей и я был единственным источником дохода для семьи.

Первые несколько лет я работал в офисе 6/1 и не отдыхал вообще. В воскресенье занимался стратегией, по ночам думал, что можно улучшить. Я еще тогда не знал, что в компании могут работать умные люди.

За 20 лет моя работа и мои задачи несколько раз радикально менялись. Мне приходилось пересобирать себя практически полностью.

Последнее крупное изменение началось 2 года назад, когда мы стали внедрять скрам. Тогда я был главным по развитию компании. Теперь я главный по развитию людей, а также по поиску лучших специалистов.

На фотографии — первые сотрудники компании. К сожалению, почти никто не смог пройти все фазы трансформации, но я очень благодарен всем этим людям, с которыми мы начинали.

С днем рождения, Good Wood.

Всем привет. Немного контента про выставку Asuntomessut.

Напомню: в этом году мы добирались туда на семи самолетах: Москва → Стамбул → Париж → Хельсинки → Оулу → Хельсинки → Стамбул → Москва.

Адская жесть. Но мы все-таки получили аккредитацию официального СМИ и сняли ролик. Так как добираться туда на семи самолетах, думаю, мало кто захочет, мы даем вам эксклюзивный контент про эту выставку.

До появления Open Village в России выставка Assuntomessut считалась главной выставкой по малоэтажному строительству в мире. Теперь таких выставок две — в России и в Финляндии. Наша в этом году масштабнее и наряднее, но, тем не менее, и финскую тоже стоит посмотреть.

Вот ссылка на ролик с обзорами 3-х домов: смотреть.

В будущем будет еще один выпуск.

Также хочу поделиться телеграм-каналом нашего руководителя строительного отдела Виталия Фомичева. Он собрал наши «черновые» обзоры абсолютно всех домов и сделал описание каждого.

Соответственно, если вы хотите заморочиться и внимательно отсмотреть каждый дом — вам сюда: @crisis16.

Три тайны бирюзовых (самоуправляемых) компаний

Всем привет. Многие из вас помнят, что компания Good Wood уже много лет идет по пути самоуправления. В большинстве отделов у нас нет начальников: вместо контроля — самоконтроль, прием и увольнения сотрудников осуществляются командой, все ключевые решения принимают скрам-команды. Вся информация, включая чистую прибыль, открыта для всех. За ошибки никто не ругает и т.д.

Я лично объездил десятки компаний в США и Европе (когда нас туда еще пускали), а теперь, в 2025, еду в тур по бирюзовым организациям Китая.

Очень многие предприниматели, с которыми я общался, не верят в идею самоуправляемых организаций и ищут подвох. Не ищите его.

Давайте я расскажу вам три тайны бирюзовых организаций.

1. Внедрение — это очень больно.
Сами по себе самоуправляемые организации спокойно работают без «вождя». Однако переход от классической формы управления к бирюзе требует огромной лидерской энергии, беспощадности и бескомпромиссности.

Любое инакомыслие в момент трансформации моментально карается увольнением. Идет самая натуральная зачистка (фильтрация) сотрудников. Тут не получится «наполовину» — все сверхжестко, единолично и идет от лидера.

2. В самоуправляемых организациях присутствует диктатура правил. Если в обычной компании правила часто размыты, иногда нарушаются, и у каждого есть начальник, который решает, за что наказывать, а за что нет (например, за опоздание), то в бирюзовой системе все иначе.

В классической организации вас могут чуть-чуть поругать за опоздание или оштрафовать. В самоуправляемой — сразу встает вопрос о вашей адекватности и о том, стоит ли продолжать тут работать.

Отличие в том, что правила создаются самими сотрудниками. Кому можно опаздывать, а кому нет — решают они. Все сотрудники эти правила понимают и помнят. Более того, все сотрудники в компании небезразличны и внимательно смотрят друг за другом. Если вы опоздаете на 1 минуту — поверьте, вас просто «загрызут». У нас на важных участках все приходят за 20–30 минут, чтобы при всех возможных коллапсах было невозможно опоздать.

3. В бирюзовых организациях легко работать.

Да, но не всем. Мы называем это «взрослые люди». Взрослых людей очень мало.

Что такое взрослый человек? Чем он отличается от ребенка?

Он работает одинаково, независимо от того, следит кто-то за его работой или нет. Он не обижается на обратную связь. Вместо отмазок он говорит «спасибо». Он понимает, что негативная обратная связь — это топливо для развития. Он берет ответственность за правильную работу всей компании. Это значит, что он не может на 100% «отключиться» от работы ни в отпуске, ни на выходных. Он не может ответить: «Это не ко мне», «Приходи завтра», «За это мне не платят».

Безусловно, самоуправляемые организации подходят не всем. Но за 20 лет мне удалось собрать просто гениальную команду сотрудников — и это, наверное, главное, что я сделал. И я продолжаю это делать. Спасибо!