Стала доступна видеозапись хулиганского нападения Краснова на своего оппонента. Действующие лица: 1) Эдуард Краснов, мелкий, щуплый, эмоциональный и драчливый человек лет 55, подошедший к Кравцову и нанесший удар в лицо, 2) Паша Краснов, сын Эдика и директор ОЛСАМа (в джинсовой рубашке), делающий работу так, что при ощутимой прибыли завода эта прибыль невероятным образом растворяется в других проектах, никак не отражаясь на доходах участников (акционеров), 3) Евгений Кравцов, появляющийся в кадре на третьей минуте, отошедший от Красновых в сторону, но не увернувшийся от подхода и подлого удара неадекватного Краснова-старшего.

Кстати, управление кадров и антикоррупционное управление правительства области должно посмотреть на возможный конфликт интересов господина Долженкова. Вдруг руководитель подведа в большей мере работает не на государственные интересы, а на интересы «святого семейства» Красновых? Неужели Эдуард Краснов «купил» не только некоторых «людей в погонах», но и государственных медиаменеджеров? https://yangx.top/abyrvalgvrn/25196

Ещё больше удивлений может вызвать информация о пономаревской «политической кубышке», из которой «политические ресурсы» растаскиваются бесконтрольно. Надеемся для депутата не станет большой неожиданностью, что, отчитываясь о тратах на других, эти креатуры тупо пилят бюджет и переправляют ресурсы на себя. Проще говоря, «крысятничают». Да, не совсем повезло Воронежской области с народными избранниками в российском парламенте. Только «тянут» из региона, практически ничего в него не занося. Что один, что другой, что третий. Сергей Чижов не в счет. Не удивимся мы и тому, что в 2026 году замен на поприще будущих законодателей будет много.

В переводе с языка экспертного сообщества России на обычный язык, это обобщенный показатель того, насколько губернатор пользуется уважением федерального начальства. А это уважение, как мы понимаем, конвертируется в конкретные меры поддержки территории. Как материальные, так и политические. Если глава региона занимает высокое положение в этом индексе, значит у него, у региона и жителей территории все обстоит как нельзя лучше. Если губернатор «внизу», то и территории не очень везет с выделяемыми федеральным центром средствами. Иногда, такому субъекту РФ перепадает, но, как правило, по остаточному принципу. Какие выводы можно сделать из данного факта.
Во-первых, к таким индексам и индикаторам надо относиться крайне серьезно. И особенно широкому общественному мнению субъекта РФ. Ведь, об эффективности и результативности работы глав российских регионов можно судить по разным параметрам. И один из них, достаточно важный, это переданные в публичное информационное пространство итоги рейтинговых оценок и индикаторы управленческих процессов.
Во-вторых, вхождение ставропольского главы Владимира Владимирова в этот рейтинг в числе лидеров - еще одно подтверждение его статуса как губернатора-тяжеловеса. Хорошо известно, что губернатору Ставропольского края доверяет Президент, у Владимирова хорошие лоббистские связи в АП, правительстве, министерствах и ведомствах. Владимирова ценят за высокую работоспособность, к нему прислушиваются, к нему часто приезжают первые лица страны. Разумеется, все это идет на пользу социально-экономического развития региона. Главное - Президент РФ Владимир Путин поддержал решение главы Ставрополья выдвигаться на третий срок.

Профессор, подвергнув анализу программу Евгения Бажанова отметил ее качество, академичность и практическую актуальность, четкую и логичную структуру, состоящую из 4 разделов: 1) благоустройство, 2) развитие социальной сферы, 3) совершенствование транспортной инфраструктуры, 4) ставку на инвестиции, как основу развития городской экономики. И для своих интеллектуальных подписчиков профессор перевел ключевые компоненты в определенный системный и визуальный ряд.

Во-первых, среди имеющихся стратегий в политико-управленческих практиках глава региона Виталий Хоценко разработал с экспертным и научным сообществом и реализует наиболее оптимальную стратегию социально- экономического развития. Данная стратегия ориентирована на то, чтобы Омская область предстала как один из безусловных лидеров развития сибирского макрорегиона. При этом, без создания комфортных условий для развития инноваций это сделать крайне сложно.

В-третьих, стоит обратить внимание и на слагаемые этого успеха, подтвержденного рейтингом авторитетного ВУЗа России. В Омской области совершенствуется

образовательный потенциал

, проводится проактивная

цифровизация

, даже

предприятия малого бизнеса

, что является редкостью для регионов,

интегрированы в развитие инноваций

, в экспортную активность. Сделана и обоснованная ставка на взаимодействие с ВУЗами, научными учреждениями и промышленными предприятиями. И это не могло не отразиться на развитии инноваций в производствах и управлении, и на

максимальное улучшение Омской области своих позиций

в рейтинге НИУ ВШЭ.