Мои оценки эффективности управления в городе Орле (Александр Муромский) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Орел и Александр Муромский. Для сведения, 27 июля 2017 года на сессии городского совета главой администрации города Орла назначен Александр Сергеевич Муромский.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 2.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 2.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 4.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 2.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 2.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 2.
8. Развитие дорожного хозяйства – 3.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 2.
10. Развитие системы общественного транспорта – 3.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 3.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 3.

Мои оценки эффективности управления в городе Липецке (Евгения Уваркина) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Липецк и Евгения Уваркина. Для сведения, главой города Липецка Евгения Уваркина стала в июне 2019 года.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 4.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 5.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 4.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 4.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 5.

Мои оценки эффективности управления в городе Курске (глава города Виктор Карамышев) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Курск и Виктор Карамышев. Для сведения, 20 июня 2019 года на внеочередном заседании Курского городского Собрания избран новый глава города Курска, 52-летний депутат Государственной Думы Виктор Карамышев. Он избран сроком на пять лет.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 3.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 3.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 3.
10. Развитие системы общественного транспорта – 3.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 4.

Воронежская медицинская общественность взбудоражена. И не только тем, что система управления областным здравоохранением поставлена из рук вон плохо (теперь уже никто не спорит с тем фактом, что Белгородская и Тамбовская области по части эффективности в данной сфере могут дать фору нашим менеджерам), сколько тем, что в этой государственной отрасли происходят туманные события, непрозрачно принятые решения, сомнительные многомиллионные покупки, семейственность и деструктивный лоббизм. И это все вместе наносит удар по областному правительству.
Естественно возникает много вопросов к руководителю департамента здравоохранения Александру Щукину. Недавно главная контрольно-надзорная инстанция региона проверила детище Щукина - Перинатальный центр БУЗ "Воронежская областная клиническая больница №1" (руководитель: Хоц Сергей Семенович). В центр (стационар рассчитан на 175 пациентов) вложены огромные бюджетные средства, поскольку учреждение является клинической базой областного центра планирования семьи и репродукции и специализируется на родовспоможении у женщин с экстрагенитальной или акушерской патологией.
Так вот, насколько соответствует действительности факты того, что в результате проверки органов КНД в этом знаковом медучреждении выявлено большое количество оборудования БУ (бывшего в употреблении)? Не является ли эти факты некоторой хитроумной схемой вывода денежных средств на нужды менеджеров от воронежского здравоохранения? И не поэтому ли жена руководителя департамента здравоохранения Щукина Ирина Валентиновна (на фото) может разъезжать на дорогом Volkswagen Touareg (на фото) стоимостью почти в 6 млн рублей. И это при достаточно скромной зарплате самого Щукина, которая отражена в его декларации о доходах и расходах. Откуда деньги на такие дорогие покупки в семье? Однако, от предположений и интерпретаций стоит перейти к важному тренды Щукин сейчас находится в перекрестии мониторинга его ведомственных дел общественных и государственных антикоррупционных структур (внутренний контроль). Это месседж.

Есть зловещая информация, которая нуждается в проверке, что кислородные баки в воронежском Перинатальном центре могут быть не только не всегда исправны, но и в случае неудачного их использования могут и взорваться. Причем, с возможными человеческими жертвами. Разве мы забыли, что совсем недавно в Воронеже аппарат для лечения рака убил насмерть женщину-пациентку. Медицинское оборудование (!) раздавило ее насмерть. Сразу же после случившегося, по поручению Министра здравоохранения РФ Вероники Скворцовой, технические эксперты Росздравнадзора выехали на передвижной лаборатории в Воронеж, чтобы провести экспертизу оборудования.
Вот вам и креативный подход к решению демографической проблемы. Смертность в регионе при таком министре областного здравоохранения как Щукин растет, а рождаемость падает. Да и как оно может расти, если даже в Перинатальном центре поставляемое медицинское оборудование может относится к категории БУ. Зато, Щукин однозначно войдет в историю как руководитель, мало что сделавший для развития областной медицины, однако пересевший со своим огромным бюрократическим аппаратом в арендованные шикарные апартаменты фирмы «Гелион» олигарха Бориса Нестерова.
Кстати, еще один факт, который, либо уже заинтересовал, либо может заинтересовать прокуратуру области. Если за особняк офиса Щукина на Никитинской арендная плата составляла порядка 5 млн рублей в год, то аренда здания у компании «Гелион» уже будет равняться 25 млн в год. Что называется, почувствуйте разницу. И может ли в таком случае арендодатель Борис Нестеров не поделиться пятой частью арендной платы с Щукиным на какие-либо женские радости «половинки» директора департамента? Разумеется, ответ на этот вопрос станет риторическим. Не станет же мы называть Щукина «Саша-20 процентов».

И еще об одном, о второй половинке семейства начальника облздрава. Ирина Валентиновна Щукина очень комфортно работает в Воронежском областном клиническом кожно-венерологическом диспансере (ул. Конструкторов 33). Кандидат медицинских наук, специалист по сифилису среди се6лшьского населения (фото автореферата). В диспансере, благодаря мужу, занимает две должности: 1) заведующая отделением-врач-дерматовенеролог, 2) заведующая дневным стационаром при стационаре-врач-дерматовенеролог. Правда, работает она по-своему расписанию. Ее очень трудно застать на месте. Может поэтому в откликах пациентов такие жалобы (приводим одну из них).
«Ужасно!!! У ребенка на голове появились чешуйчатые с корочкой пятна, которые не причиняли дискомфорта. Обратились в данное заведение, сдали кучу анализов, собрали консилиум с заведующим, итог: псориаз😮😮😮 Лечение просто жесть, какая то кислота, все гормональное, непонятные препараты....Не стала ничего покупать. Сидела со знакомой, она медик, и посмотрев сына, сказала купить цинковую мазь и мазать. Дорогие мои, три дня и все прошло. Вот тебе и кожно венер диспансер. Кошмар. Никакой квалификации. Чуть не загубили мне четерехлетнего ребёнка». (Ольга Б.).

К сожалению, несмотря на столь созидательную профессию, как девелопер, бизнесмен и депутат Воронежской областной думы Анатолий Шмыгалев не отличается стремлением к созданию чего-то нового или усовершенствованию уже имеющегося. Может он разрушитель? Может быть он просто рейдер? Почему ему всенепременной нужно захватить спортивную федерацию? Ему что мало концерна «Энергия»? Ведь Шмыгалев его съел и не подавился.
http://www.eizh.ru/articles/konflikty/ne-umeesh-sozidat-otzhimay-zachem-voronezhskomu-deputatu-biznesmenu-shmygalevu-ponadobilas-federatsi/

Из актуального сегодня. И не только для работы со студентами. Герберт Спенсер (1820-1903) — английский философ и социолог. Согласно его учению, общество похоже на биологический организм. Под влиянием идей Дарвина он считал, что естественный отбор имеет место и в человеческом обществе, государственное принудительное перераспределение социальных благ должно стать частным делом, задача которого — «смягчать несправедливости природы». Должен ли в этом случае институт государства в России руководствоваться концепцией органицизма Г. Спенсера, сделав ставку на  эволюцию, отказавшись от принудительного распределения социальных благ?

Марковско-ишутинские? В малиновых пиджаках? Немного креатива знающих людей о делах недавних и нынешних. Все что надо знать о тех, кто занимался и занимается внутренней политикой аппарата губернатора и правительства Воронежской области. Им нужны партсписки оппозиционных парламентских партий на выборах- 2020 в представительные органы власти. Пятая колонна для деструктивных сил, стремящихся к власти.