Определенные трудности, затрудняющие процесс переезда семьи Пономаревых из Воронежа в Москву, является построенный особняк (скорее даже замок в 1,5 тысячи кв. метров, который показан на фото), Он расположен, если учесть геолокацию, недалеко от знаменитой Ротонды. Скажу сразу, сооружение построено на деньги от прозрачного бизнеса, благодаря которому выигрывает и регион, и бюджет, и часть населения, поскольку работает на хорошо оплачиваемом предприятии «Молвест».
Агентство политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова проводит третий экспертный опрос с целью составления рейтинга эффективности управления в городских округах РФ. Как эксперт я выставил оценки руководителям исполнительной власти областных центров ЦЧР (Белгорода, Воронежа, Курская, Липецка, Орла, Тамбова) по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Белгород и Юрий Галдун, глава администрации города. Для сведения, Ю. Галдун работает и.о. мэра с января 2019 года, с марта 2019 года депутаты городского собрания избрали Юрия Галдуна полновесным главой администрации Белгорода.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы - 3
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов - 3
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата - 4
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 5.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 5.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 5.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 4.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы - 3
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов - 3
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата - 4
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 5.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 5.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 5.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 4.
Как эксперт подготовил свои оценки в анкете Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова в рамках третьего экспертного опроса с целью составления рейтинга эффективности управления в городских округах РФ. В центре внимания руководители исполнительной власти областных центров ЦЧР (Белгорода, Воронежа, Курская, Липецка, Орла, Тамбова). Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Тамбов и Наталья Макаревич. Для сведения, 16 сентября 2019 года Н. Макаревич на заседании Тамбовской городской Думы избрана новым главой Тамбова. За нее проголосовали 29 депутатов из 34. Ранее Макаревич занимала кресло начальника управления по развитию промышленности и торговли Тамбовской области. Тамбов – одна из проблемных сфер в управлении регионом. Однако, воля и усилия Н. Макаревич способны изменить неблагоприятную парадигму.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 5.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 5.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 4.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 4.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 5.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 5.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 5.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 5.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 4.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 4.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 5.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 5.
Мои оценки эффективности управления в городском округе г. Воронеж (Вадим Кстенин) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Воронеж и Вадим Кстенин. Для сведения, нынешний воронежский градоначальник избран депутатами Воронежской городской думы, вступил в должность 11 апреля 2018 года.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 3.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 3.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 4.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 2.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 2.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 3.
10. Развитие системы общественного транспорта – 2.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 3.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 3.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 3.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 3.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 4.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 2.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 2.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 3.
10. Развитие системы общественного транспорта – 2.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 3.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 3.
Мои оценки эффективности управления в городе Орле (Александр Муромский) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Орел и Александр Муромский. Для сведения, 27 июля 2017 года на сессии городского совета главой администрации города Орла назначен Александр Сергеевич Муромский.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 2.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 2.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 4.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 2.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 2.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 2.
8. Развитие дорожного хозяйства – 3.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 2.
10. Развитие системы общественного транспорта – 3.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 3.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 3.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 2.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 2.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 4.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 2.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 2.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 2.
8. Развитие дорожного хозяйства – 3.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 2.
10. Развитие системы общественного транспорта – 3.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 3.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 3.
Мои оценки эффективности управления в городе Липецке (Евгения Уваркина) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Липецк и Евгения Уваркина. Для сведения, главой города Липецка Евгения Уваркина стала в июне 2019 года.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 4.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 5.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 4.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 4.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 5.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 4.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 5.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 4.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 4.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 5.
Мои оценки эффективности управления в городе Курске (глава города Виктор Карамышев) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Курск и Виктор Карамышев. Для сведения, 20 июня 2019 года на внеочередном заседании Курского городского Собрания избран новый глава города Курска, 52-летний депутат Государственной Думы Виктор Карамышев. Он избран сроком на пять лет.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 3.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 3.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 3.
10. Развитие системы общественного транспорта – 3.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 4.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 3.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 3.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 3.
10. Развитие системы общественного транспорта – 3.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 4.
Воронежская медицинская общественность взбудоражена. И не только тем, что система управления областным здравоохранением поставлена из рук вон плохо (теперь уже никто не спорит с тем фактом, что Белгородская и Тамбовская области по части эффективности в данной сфере могут дать фору нашим менеджерам), сколько тем, что в этой государственной отрасли происходят туманные события, непрозрачно принятые решения, сомнительные многомиллионные покупки, семейственность и деструктивный лоббизм. И это все вместе наносит удар по областному правительству.
Естественно возникает много вопросов к руководителю департамента здравоохранения Александру Щукину. Недавно главная контрольно-надзорная инстанция региона проверила детище Щукина - Перинатальный центр БУЗ "Воронежская областная клиническая больница №1" (руководитель: Хоц Сергей Семенович). В центр (стационар рассчитан на 175 пациентов) вложены огромные бюджетные средства, поскольку учреждение является клинической базой областного центра планирования семьи и репродукции и специализируется на родовспоможении у женщин с экстрагенитальной или акушерской патологией.
Так вот, насколько соответствует действительности факты того, что в результате проверки органов КНД в этом знаковом медучреждении выявлено большое количество оборудования БУ (бывшего в употреблении)? Не является ли эти факты некоторой хитроумной схемой вывода денежных средств на нужды менеджеров от воронежского здравоохранения? И не поэтому ли жена руководителя департамента здравоохранения Щукина Ирина Валентиновна (на фото) может разъезжать на дорогом Volkswagen Touareg (на фото) стоимостью почти в 6 млн рублей. И это при достаточно скромной зарплате самого Щукина, которая отражена в его декларации о доходах и расходах. Откуда деньги на такие дорогие покупки в семье? Однако, от предположений и интерпретаций стоит перейти к важному тренды Щукин сейчас находится в перекрестии мониторинга его ведомственных дел общественных и государственных антикоррупционных структур (внутренний контроль). Это месседж.
Естественно возникает много вопросов к руководителю департамента здравоохранения Александру Щукину. Недавно главная контрольно-надзорная инстанция региона проверила детище Щукина - Перинатальный центр БУЗ "Воронежская областная клиническая больница №1" (руководитель: Хоц Сергей Семенович). В центр (стационар рассчитан на 175 пациентов) вложены огромные бюджетные средства, поскольку учреждение является клинической базой областного центра планирования семьи и репродукции и специализируется на родовспоможении у женщин с экстрагенитальной или акушерской патологией.
Так вот, насколько соответствует действительности факты того, что в результате проверки органов КНД в этом знаковом медучреждении выявлено большое количество оборудования БУ (бывшего в употреблении)? Не является ли эти факты некоторой хитроумной схемой вывода денежных средств на нужды менеджеров от воронежского здравоохранения? И не поэтому ли жена руководителя департамента здравоохранения Щукина Ирина Валентиновна (на фото) может разъезжать на дорогом Volkswagen Touareg (на фото) стоимостью почти в 6 млн рублей. И это при достаточно скромной зарплате самого Щукина, которая отражена в его декларации о доходах и расходах. Откуда деньги на такие дорогие покупки в семье? Однако, от предположений и интерпретаций стоит перейти к важному тренды Щукин сейчас находится в перекрестии мониторинга его ведомственных дел общественных и государственных антикоррупционных структур (внутренний контроль). Это месседж.
Есть зловещая информация, которая нуждается в проверке, что кислородные баки в воронежском Перинатальном центре могут быть не только не всегда исправны, но и в случае неудачного их использования могут и взорваться. Причем, с возможными человеческими жертвами. Разве мы забыли, что совсем недавно в Воронеже аппарат для лечения рака убил насмерть женщину-пациентку. Медицинское оборудование (!) раздавило ее насмерть. Сразу же после случившегося, по поручению Министра здравоохранения РФ Вероники Скворцовой, технические эксперты Росздравнадзора выехали на передвижной лаборатории в Воронеж, чтобы провести экспертизу оборудования.
Вот вам и креативный подход к решению демографической проблемы. Смертность в регионе при таком министре областного здравоохранения как Щукин растет, а рождаемость падает. Да и как оно может расти, если даже в Перинатальном центре поставляемое медицинское оборудование может относится к категории БУ. Зато, Щукин однозначно войдет в историю как руководитель, мало что сделавший для развития областной медицины, однако пересевший со своим огромным бюрократическим аппаратом в арендованные шикарные апартаменты фирмы «Гелион» олигарха Бориса Нестерова.
Кстати, еще один факт, который, либо уже заинтересовал, либо может заинтересовать прокуратуру области. Если за особняк офиса Щукина на Никитинской арендная плата составляла порядка 5 млн рублей в год, то аренда здания у компании «Гелион» уже будет равняться 25 млн в год. Что называется, почувствуйте разницу. И может ли в таком случае арендодатель Борис Нестеров не поделиться пятой частью арендной платы с Щукиным на какие-либо женские радости «половинки» директора департамента? Разумеется, ответ на этот вопрос станет риторическим. Не станет же мы называть Щукина «Саша-20 процентов».
Вот вам и креативный подход к решению демографической проблемы. Смертность в регионе при таком министре областного здравоохранения как Щукин растет, а рождаемость падает. Да и как оно может расти, если даже в Перинатальном центре поставляемое медицинское оборудование может относится к категории БУ. Зато, Щукин однозначно войдет в историю как руководитель, мало что сделавший для развития областной медицины, однако пересевший со своим огромным бюрократическим аппаратом в арендованные шикарные апартаменты фирмы «Гелион» олигарха Бориса Нестерова.
Кстати, еще один факт, который, либо уже заинтересовал, либо может заинтересовать прокуратуру области. Если за особняк офиса Щукина на Никитинской арендная плата составляла порядка 5 млн рублей в год, то аренда здания у компании «Гелион» уже будет равняться 25 млн в год. Что называется, почувствуйте разницу. И может ли в таком случае арендодатель Борис Нестеров не поделиться пятой частью арендной платы с Щукиным на какие-либо женские радости «половинки» директора департамента? Разумеется, ответ на этот вопрос станет риторическим. Не станет же мы называть Щукина «Саша-20 процентов».