Один из факторов, который работает во вред динамичному социально- экономическому развитию Тамбовской области, это «теневое» наследие бывшего губернатора Олега Бетина (1999-2015 гг.). Если бывшего председателя правительства РФ Михаила Касьянова (2000-2004 гг.) называли «Миша-два-процента», экс-губернатора Воронежской области Владимира Кулакова (2001-2009 гг.) – «Володей Четвертаком», то Олега Бетина на его Родине именовали не иначе, чем «долька». Как и воронежский генерал-губернатор Кулаков Олег Бетин просил свою долю в бизнес-интересах в 25 процентов. Неплохо жил его сын-бизнесмен Вячеслав Олегович Бетин (владелец крупнейшего строительного холдинга ООО «Тамбовская инвестиционная компания» и холдинговой компании «Тамбовкапиталпроект»), который изображен на фото. Конечно, о себе Бетин не забывал и поэтому заложенные Бетиным «мины замедленного действия» буду периодически взрываться в регионе уже в нынешнее время. Полагаю, в силу своей порядочности нынешний глава области Александр Никитин не стал после своего вступления в должность предавать огласке многие проблемные дела и делишки Бетина. На наш взгляд зря. Поэтому, восстанавливая некоторую справедливость мы передадим в публичное информационное пространство (телеграмм- канале https://yangx.top/ProfessorNechaev и в региональных СМИ) многие известные и неизвестные тамбовские события. Кстати, за время правления Олега Бетина численность населения Тамбовской области сократилось почти на триста тысяч человек, пришла в упадок система здравоохранения (более чем в два раза уменьшилось количество больниц, сократилась численность врачей).

Главным светским событием ближайшего времени в среде воронежской деловой и политической элиты станет возможный переезд из столицы Черноземья в Москву депутата Государственной Думы от Воронежской области Аркадия Пономарева (владелец холдинга «Молвест»), отца четверых детей, и председателя Общественной палаты региона Нелли Пономаревой (на фото). Предстоящее событие, если это случится и ему не помешает форс-мажорные обстоятельства, держится в строжайшей тайне. И понятно почему. Ведь, оно (событие), в случае его необъективной интерпретации, может серьезно повлиять на общественно-политическую и бизнес-конфигурацию в регионе, поскольку и Аркадий, и Нелли входят в круг влиятельных лиц, участвующих в принятии решений субъекта РФ.
Кстати, по моим оценкам численность региональной элиты в Воронежской области составляет порядка 270 человек (статусные чиновники исполнительной власти области, муниципалитетов, депутаты, собственники и менеджеры крупных бизнес-структур, руководители федеральных структур, медиабюрократия, лидеры влиятельных гражданских инициатив). Соответственно, и депутат Госдумы и лидер ключевого института регионального гражданского общества входят в это число. И любое изменение фигур на шахматной доске приведет к изменению расстановки сил.
В связи с этим, чтобы не допустить серьезного политического шторма на политическом ландшафте, сделаю ряд прогнозов. Во-первых, если случится переезд четы Пономаревых, агробизнес фирмы «Молвест» не пострадает на воронежской земле. Более того, его развитие приобретет дополнительную динамику. Губернатор Александр Гусев, как политик за год серьезно укрепивший свое влияние в регионе, заинтересован в таком партнере как Пономарев и «Молвест». Ведь этот агрохолдинг с его владельцем осуществляет мощную технологическую модернизацию АПК и последовательно проводит социальное обустройство села.
Во-вторых, полагаю, что в отличие от таких депутатов Госдумы как Марков или Ревенко, чей вклад в развитие региона за три года был близок нулю (только риторика и сомнительный пиар), у Пономарева имеются почти 100-процентные шансы получить добро от доминирующего политического актора и переизбраться в нижнюю палату российского парламента в 2021 году. За Аркадием Пономаревым стоят реальные дела, и глава региона это понимает. В-третьих, при возможном переезде в столицу Нелли Пономарева сложит свои обязанности председателя Общественной палаты Воронежской области.
Учитывая предполагаемую горизонтальную мобильность общественного деятеля Пономаревой, как говорят в таких случаях социологи, Александр Гусев, не спеша, но системно, переформатирует этот институт, ориентируя его не столько на представительскую функцию, сколько на реальный институт общественного контроля и гражданского участия. Так что и в Общественной палате региона не исключены перемены.

Определенные трудности, затрудняющие процесс переезда семьи Пономаревых из Воронежа в Москву, является построенный особняк (скорее даже замок в 1,5 тысячи кв. метров, который показан на фото), Он расположен, если учесть геолокацию, недалеко от знаменитой Ротонды. Скажу сразу, сооружение построено на деньги от прозрачного бизнеса, благодаря которому выигрывает и регион, и бюджет, и часть населения, поскольку работает на хорошо оплачиваемом предприятии «Молвест».

Агентство политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова проводит третий экспертный опрос с целью составления рейтинга эффективности управления в городских округах РФ. Как эксперт я выставил оценки руководителям исполнительной власти областных центров ЦЧР (Белгорода, Воронежа, Курская, Липецка, Орла, Тамбова) по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Белгород и Юрий Галдун, глава администрации города. Для сведения, Ю. Галдун работает и.о. мэра с января 2019 года, с марта 2019 года депутаты городского собрания избрали Юрия Галдуна полновесным главой администрации Белгорода.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы - 3
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов - 3
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата - 4
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 5.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 5.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 5.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 4.

Как эксперт подготовил свои оценки в анкете Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова в рамках третьего экспертного опроса с целью составления рейтинга эффективности управления в городских округах РФ. В центре внимания руководители исполнительной власти областных центров ЦЧР (Белгорода, Воронежа, Курская, Липецка, Орла, Тамбова). Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Тамбов и Наталья Макаревич. Для сведения, 16 сентября 2019 года Н. Макаревич на заседании Тамбовской городской Думы избрана новым главой Тамбова. За нее проголосовали 29 депутатов из 34. Ранее Макаревич занимала кресло начальника управления по развитию промышленности и торговли Тамбовской области. Тамбов – одна из проблемных сфер в управлении регионом. Однако, воля и усилия Н. Макаревич способны изменить неблагоприятную парадигму.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 5.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 5.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 4.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 4.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 5.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 5.

Мои оценки эффективности управления в городском округе г. Воронеж (Вадим Кстенин) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Воронеж и Вадим Кстенин. Для сведения, нынешний воронежский градоначальник избран депутатами Воронежской городской думы, вступил в должность 11 апреля 2018 года.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 3.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 3.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 4.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 2.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 2.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 3.
10. Развитие системы общественного транспорта – 2.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 3.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 3.

Мои оценки эффективности управления в городе Орле (Александр Муромский) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Орел и Александр Муромский. Для сведения, 27 июля 2017 года на сессии городского совета главой администрации города Орла назначен Александр Сергеевич Муромский.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 2.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 2.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 4.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 2.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 2.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 2.
8. Развитие дорожного хозяйства – 3.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 2.
10. Развитие системы общественного транспорта – 3.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 3.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 3.

Мои оценки эффективности управления в городе Липецке (Евгения Уваркина) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Липецк и Евгения Уваркина. Для сведения, главой города Липецка Евгения Уваркина стала в июне 2019 года.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 4.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 5.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 4.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 4.
10. Развитие системы общественного транспорта – 4.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 5.

Мои оценки эффективности управления в городе Курске (глава города Виктор Карамышев) для Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) Дмитрия Орлова. Оценки выставлены по шкале от 0 до 5 по 13 направлениям (в рамках предварительных итогов 2019 года). Итак, Курск и Виктор Карамышев. Для сведения, 20 июня 2019 года на внеочередном заседании Курского городского Собрания избран новый глава города Курска, 52-летний депутат Государственной Думы Виктор Карамышев. Он избран сроком на пять лет.
1.Общественная поддержка и личная популярность главы – 3.
2. Эффективность консолидации городской политической и деловой элиты и урегулирования внутриэлитных конфликтов – 4.
3. Эффективность продвижения городских интересов на региональном и федеральном уровне – 4.
4. Эффективность и бесконфликтность отношений с региональными властями – 5.
5. Эффективность взаимодействия с общественными движениями и организациями – 4.
6. Эффективность работы бюрократического аппарата – 3.
7. Управление жилищно-коммунальным хозяйством (включая энерго-, тепло, водоснабжение) – 3.
8. Развитие дорожного хозяйства – 4.
9. Благоустройство города, городская застройка и планирование, развитие общественного пространства – 3.
10. Развитие системы общественного транспорта – 3.
11. Развитие сферы образования – 4.
12. Развитие культуры и сферы досуга, физической культуры и спорта – 4.
13. Эффективность финансово-бюджетной политики – 4.

Воронежская медицинская общественность взбудоражена. И не только тем, что система управления областным здравоохранением поставлена из рук вон плохо (теперь уже никто не спорит с тем фактом, что Белгородская и Тамбовская области по части эффективности в данной сфере могут дать фору нашим менеджерам), сколько тем, что в этой государственной отрасли происходят туманные события, непрозрачно принятые решения, сомнительные многомиллионные покупки, семейственность и деструктивный лоббизм. И это все вместе наносит удар по областному правительству.
Естественно возникает много вопросов к руководителю департамента здравоохранения Александру Щукину. Недавно главная контрольно-надзорная инстанция региона проверила детище Щукина - Перинатальный центр БУЗ "Воронежская областная клиническая больница №1" (руководитель: Хоц Сергей Семенович). В центр (стационар рассчитан на 175 пациентов) вложены огромные бюджетные средства, поскольку учреждение является клинической базой областного центра планирования семьи и репродукции и специализируется на родовспоможении у женщин с экстрагенитальной или акушерской патологией.
Так вот, насколько соответствует действительности факты того, что в результате проверки органов КНД в этом знаковом медучреждении выявлено большое количество оборудования БУ (бывшего в употреблении)? Не является ли эти факты некоторой хитроумной схемой вывода денежных средств на нужды менеджеров от воронежского здравоохранения? И не поэтому ли жена руководителя департамента здравоохранения Щукина Ирина Валентиновна (на фото) может разъезжать на дорогом Volkswagen Touareg (на фото) стоимостью почти в 6 млн рублей. И это при достаточно скромной зарплате самого Щукина, которая отражена в его декларации о доходах и расходах. Откуда деньги на такие дорогие покупки в семье? Однако, от предположений и интерпретаций стоит перейти к важному тренды Щукин сейчас находится в перекрестии мониторинга его ведомственных дел общественных и государственных антикоррупционных структур (внутренний контроль). Это месседж.