Совместное определение проблем, постановка целей и детальное описание результатов — важнейшие условия успеха проектов изменений.
По зарубежным оценкам, от 40% до 80% проектов провалились, потому что их участники имели разные взгляды на эти ключевые вопросы.

Профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павел Алферов и Марина Починок поделились чек-листами, которые помогут лидерам правильно формулировать цели и измерять результаты, а значит, проводить трансформации более успешно.

Подробнее

Большое ежегодное исследование закончено: теперь мы можем показать, чем и как живет российский бизнес в 2024 году. Сегодня представлю лишь некоторые результаты, посвященные «самочувствию» компаний. Полную картину, сфокусированную на обучении руководителей, будем обсуждать в День основания СКОЛКОВО 21 сентября и на нашем первом SELF-форуме 22 октября.

Что важно отметить по итогам исследования в первую очередь?

То, что происходит сегодня — это «рост на пределе». С одной стороны, всё вроде бы благополучно: бизнес уверенно развивается последние два года. С другой, у лидеров почти истощились ресурсы, прежде всего, человеческие. Сейчас и HR-сектор, и топ-менеджмент изобретают способы, как выжать максимум из своих команд, не имея возможность серьезно наращивать штат. Есть и другие дефициты, но кадровый — самый серьезный.

Выход бизнес видит в цифровых технологиях и сильной корпоративной культуре. Компании стараются заменить человека во всех рутинных операциях, где это возможно, и одновременно сформировать привлекательную корпоративную среду, удерживающую ключевых сотрудников. Об этом говорят бизнес-приоритеты руководителей в 2024 году.

Будем говорить о результатах в День основания Школы СКОЛКОВО 21 сентября (его тема как раз-таки «Человек и Машина»). А 22 октября состоится SKOLKOVO Executive Learning Forum, темы которого — во многом ответ на вопрос «Что делать?» в контексте результатов исследования. Регистрируйтесь и присоединяйтесь.

Обязательства
Анализ договоров и соглашений. Выделение из них и мониторинг выполнения обязательств. Прогнозирование вероятности выполнения обязательств в срок на основе исторических данных и текущего прогресса.

Содержание
Автоматическое планирование: разработка структуры проекта с определением оптимального набора задач и их последовательности. Быстрое обновление содержания проекта при изменении требований или условий. Анализ документов и коммуникаций для выявления несоответствий или пропущенных элементов. Коллеги из Адванты наладили генерацию контрольных точек на основе описания проекта (см.картинки).

Сроки
Прогнозирование сроков выполнения на основе данных прошлых проектов. Автоматическое перестроение графиков с учетом ресурсов, приоритетов и ограничений. Раннее выявление задержек.

Затраты
Автоматический расчет бюджета. Автоматический анализ финансовых транзакций для выявления отклонений от бюджета. Оптимизация затрат - предложения по сокращению расходов без ущерба для качества проекта.

Команда
Подбор членов команды. Анализ эффективности работы команды и предоставление рекомендаций по улучшению. Помощь в реализации проекта с учетом специфики компании. Коллеги из Проектной Практики развивают систему ПРИИСК, которая на основе данных из ИСУП и нормативных документов компании отвечает на разные вопросы по аспектам (см.картинки).

Интересанты
Определение ключевых интересантов и оценка их влияния на проект с помощью социальных сетей и других источников. Автоматизация коммуникаций и поддержание отношений. Мониторинг настроений: Отслеживание общественного мнения и настроений интересантов для предотвращения потенциальных конфликтов.

Пользователи
Анализ потребностей: обработка пользовательских данных для выявления требований. Персонализация продукта на основе анализа поведения пользователей. Автоматический сбор и анализ отзывов для быстрого реагирования на проблемы и предложения. В одной из крупных компаний сейчас хотят провести эксперимент по формированию ТЗ на основе обсуждения требований пользователей и последующего их автоматического обобщения.

ЛПР – Лица, принимающие решения
Персонализированные отчеты. Предоставление прогнозов и сценариев "что если«. Автоматизация взаимодействия с ЛПР, включая планирование встреч и предоставление обновлений.


Риски: угрозы и возможности
Автоматическая генерация и оценка рисков. Мониторинг и автоматические уведомления. Вообще ИИ похоже может забрать очень большую часть это темы.


В целом и управление рисками и управление другими аспектами плавно переходит в управление заинтересованными сторонами – ключевой вопрос что мы прием из того, что предложит ИИ…


#Мысли #ИИ