https://www.cbr.ru/press/pr/?file=638661475647304451BANK_SECTOR.htm
Банк России актуализировал перечень системно значимых банков
Их 13.
И Райф, и Юникредит остались в списке
Банк России актуализировал перечень системно значимых банков
Их 13.
И Райф, и Юникредит остались в списке
www.cbr.ru
Банк России утвердил перечень системно значимых кредитных организаций | Банк России
Банковский сектор
Вопреки распространенной версии Coca-Cola не ушла из России и более того, в этом году видимо получит рекордную выручку и прибыль.
в России не производятся и официально не дистрибутируются напитки под брендами Coca-Cola, Fanta и Sprite.
Тем не менее Российский филиал Coca-Cola HBS - переименованный в «Мултон Партнерс» - активно наращивает производство и продает под марками «Добрый», Rich, «Моя семья».
чистая прибыль Coca-Cola HBC (работает в нескольких десятках стран) в 2022 году снизилась на 24% до 415,4 млн евро. И втрое упала чистая прибыль ООО «Мултон Партнерс» — с 6,8 до 2,3 млрд рублей.
Но уже в прошлом году ООО «Мултон партнерс» получило рекордную чистую прибыль — 10,3 млрд рублей при выручке в 82,4 млрд. Рекорд по выручке (96,1 млрд рублей в 2021 году), в этом году также будет побит
В общем кока-кола никуда не ушла, а Россия пьет в весеннем лесу березовый Спрайт на десятки миллиардов в год
в России не производятся и официально не дистрибутируются напитки под брендами Coca-Cola, Fanta и Sprite.
Тем не менее Российский филиал Coca-Cola HBS - переименованный в «Мултон Партнерс» - активно наращивает производство и продает под марками «Добрый», Rich, «Моя семья».
чистая прибыль Coca-Cola HBC (работает в нескольких десятках стран) в 2022 году снизилась на 24% до 415,4 млн евро. И втрое упала чистая прибыль ООО «Мултон Партнерс» — с 6,8 до 2,3 млрд рублей.
Но уже в прошлом году ООО «Мултон партнерс» получило рекордную чистую прибыль — 10,3 млрд рублей при выручке в 82,4 млрд. Рекорд по выручке (96,1 млрд рублей в 2021 году), в этом году также будет побит
В общем кока-кола никуда не ушла, а Россия пьет в весеннем лесу березовый Спрайт на десятки миллиардов в год
Открыл программу президент ВСС Евгений Уфимцев. Он отметил важность создания здоровой конкурентной среды на рынке: «Должны быть созданы такие условия, чтобы абсолютно разные его игроки могли полноценно работать на рынке». Евгений Уфимцев также отметил, что в ближайшем будущем ВСС видит серьезный прорыв для рынка в области электронного урегулирования и использования ИИ. Отдельно президент ВСС рассказал о потенциальных драйверах рынка: «Мощный драйвер – короткие полисы. Мы считаем, что это отдельный серьезный сегмент, первым значимым клиентом которого стало такси».
Статистикой и прогнозами развития страхового рынка поделился с участниками Александр Сараев, первый заместитель генерального директора «Эксперт РА». Он отметил, что, несмотря на непростую экономическую конъюнктуру, порядка 85% страховых компаний позитивно оценивают перспективы отрасли. «По оценке агентства, в 2024 году рынок достигнет 2,7 трлн рублей. Основные драйверы – сегменты страхования жизни, ДМС и автокаско. На наш взгляд, автокаско по итогам года покажет прирост в 20%, ДМС – 25%, и они продолжат расти хорошими темпами в 2025 году. Что касается страхования жизни, то, учитывая эффект базы и потенциальное влияние отмены налоговых льгот и конкуренции с ПДС, падение темпов роста будет существенным. Мы ожидаем, что общая динамика рынка в 2025 году замедлится примерно в два раза».
Пленарная сессия форума была посвящена последним тенденциям на страховом рынке, вопросам потребительской ценности продуктов, а также структуре и каналам продаж. В начале спикеры обсудили текущую динамику рынка и прогнозы его развития. Модератором сессии выступил Павел Самиев, генеральный директор АЦ «БизнесДром», председатель Комитета по финансовым рынкам ОПОРЫ РОССИИ.
О ключевых тенденциях и конкуренции, которая складывается на рынке, рассказал Сергей Цикалюк, председатель Совета директоров Страхового Дома ВСК: «Мы четко понимаем, что если компания не входит в финансовую группу и не имеет кэптивного банка, то в страховании жизни будет сложно добиться тех же результатов, каких могут достичь другие компании, входящие в финансовые экосистемы. Поэтому мы в этом году расстались с сегментом бизнеса, отвечающим за страхование жизни». Он также добавил, что компаниям следует думать о своей капитализации, становиться более открытыми, выходить на IPO, что продвинет всю отрасль вперед и укрепит доверие потребителей.
О динамике в сегменте страхования жизни рассказал Владимир Черников, генеральный директор компании «Ингосстрах-Жизнь». Он отметил, что текущая динамика рынка показывает рост уровня доверия к страхованию: «Порядка 40% от всех сборов страховщиков приходятся на страхование жизни. Локомотив сегмента – накопительное страхование жизни, этот вид страхования вырос по итогам полугодия на 95%. Все это говорит о том, что страховщики научились делать клиентоцентричные продукты и доносить их ценность до потребителя. Что не может не радовать, ведь главная задача всего страхования жизни в целом и его продуктов в частности, будь то инвестиционное страхование жизни или накопительные программы, – это забота о клиенте и его здоровье».
Перспективы нового для рынка продукта ДСЖ раскрыл Борис Борзунов, директор по сберегательным продуктам компании «Росгосстрах Жизнь»: «При разработке концепции ДСЖ мы ожидали, что это будет синергический продукт, который возьмет в себя лучшее от ПИФов и страхования жизни и будет объединен простой оболочкой. Однако пока это не очень получается. Поэтому сейчас мы видим менее гибкий продукт, чем просто ПИФ. Это делает его более долгосрочным, что хорошо, но чтобы он был действительно интересен инвесторам, у него должно быть больше налоговых льгот».
О причинах роста сегмента ДМС рассказал Дмитрий Попов, заместитель генерального директора по ДМС – исполнительный директор Ингосстраха: «Классический сегмент ДМС растет внушительными темпами. Мы связываем это в первую очередь с тем, что растут бюджеты на социальную поддержку сотрудников на региональных производственных предприятиях.
Статистикой и прогнозами развития страхового рынка поделился с участниками Александр Сараев, первый заместитель генерального директора «Эксперт РА». Он отметил, что, несмотря на непростую экономическую конъюнктуру, порядка 85% страховых компаний позитивно оценивают перспективы отрасли. «По оценке агентства, в 2024 году рынок достигнет 2,7 трлн рублей. Основные драйверы – сегменты страхования жизни, ДМС и автокаско. На наш взгляд, автокаско по итогам года покажет прирост в 20%, ДМС – 25%, и они продолжат расти хорошими темпами в 2025 году. Что касается страхования жизни, то, учитывая эффект базы и потенциальное влияние отмены налоговых льгот и конкуренции с ПДС, падение темпов роста будет существенным. Мы ожидаем, что общая динамика рынка в 2025 году замедлится примерно в два раза».
Пленарная сессия форума была посвящена последним тенденциям на страховом рынке, вопросам потребительской ценности продуктов, а также структуре и каналам продаж. В начале спикеры обсудили текущую динамику рынка и прогнозы его развития. Модератором сессии выступил Павел Самиев, генеральный директор АЦ «БизнесДром», председатель Комитета по финансовым рынкам ОПОРЫ РОССИИ.
О ключевых тенденциях и конкуренции, которая складывается на рынке, рассказал Сергей Цикалюк, председатель Совета директоров Страхового Дома ВСК: «Мы четко понимаем, что если компания не входит в финансовую группу и не имеет кэптивного банка, то в страховании жизни будет сложно добиться тех же результатов, каких могут достичь другие компании, входящие в финансовые экосистемы. Поэтому мы в этом году расстались с сегментом бизнеса, отвечающим за страхование жизни». Он также добавил, что компаниям следует думать о своей капитализации, становиться более открытыми, выходить на IPO, что продвинет всю отрасль вперед и укрепит доверие потребителей.
О динамике в сегменте страхования жизни рассказал Владимир Черников, генеральный директор компании «Ингосстрах-Жизнь». Он отметил, что текущая динамика рынка показывает рост уровня доверия к страхованию: «Порядка 40% от всех сборов страховщиков приходятся на страхование жизни. Локомотив сегмента – накопительное страхование жизни, этот вид страхования вырос по итогам полугодия на 95%. Все это говорит о том, что страховщики научились делать клиентоцентричные продукты и доносить их ценность до потребителя. Что не может не радовать, ведь главная задача всего страхования жизни в целом и его продуктов в частности, будь то инвестиционное страхование жизни или накопительные программы, – это забота о клиенте и его здоровье».
Перспективы нового для рынка продукта ДСЖ раскрыл Борис Борзунов, директор по сберегательным продуктам компании «Росгосстрах Жизнь»: «При разработке концепции ДСЖ мы ожидали, что это будет синергический продукт, который возьмет в себя лучшее от ПИФов и страхования жизни и будет объединен простой оболочкой. Однако пока это не очень получается. Поэтому сейчас мы видим менее гибкий продукт, чем просто ПИФ. Это делает его более долгосрочным, что хорошо, но чтобы он был действительно интересен инвесторам, у него должно быть больше налоговых льгот».
О причинах роста сегмента ДМС рассказал Дмитрий Попов, заместитель генерального директора по ДМС – исполнительный директор Ингосстраха: «Классический сегмент ДМС растет внушительными темпами. Мы связываем это в первую очередь с тем, что растут бюджеты на социальную поддержку сотрудников на региональных производственных предприятиях.
Компании там испытывают кадровый голод и борются за сотрудников, поэтому ДМС как ключевая составляющая соцпакета становится все более популярным».
Важную проблематику развития страхования на новых территориях поднял в своем выступлении заместитель председателя правления СОГАЗа Дмитрий Малышев: «СОГАЗ публично объявил, что выходит на новые территории. В октябре мы открыли филиал в Крыму и по мере развития бизнеса будем продолжать расширять бизнес в новых регионах». Он подчеркнул, что новые территории открывают значительные возможности для роста: «Это новые клиенты, новая промышленность, это явно будущий драйвер роста. Конечно, проблемные вопросы есть, – в частности, они связаны с обеспечением качественного урегулирования и сервиса, – но они решаются, и это главное».
Владимир Зеленчук, заместитель генерального директора «СОЮЗ Страховые брокеры», продолжил дискуссию и отметил, что сложности размещения в страхование крупных имущественных рисков, а также их перестрахование можно преодолеть: «Мы считаем, что решением этой задачи может стать только комплексный предстраховой сюрвей, выполненный страховым брокером, основанный на отчете о рыночной оценке имущественного комплекса и заключении о состоянии огневых рисков компании с лицензией МЧС. Такой подход позволит страховщикам и перестраховщикам определить лимиты покрытия и провести качественный андеррайтинг».
Тему потребительской ценности и качества продаж поднял в своем докладе Алексей Арсёнов, заместитель начальника управления поведенческого надзора в сфере страховых услуг Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России. Он отметил, что в этом году общее число жалоб клиентов на страховые компании снизилось относительно прошлого года, однако в отдельном сегменте страхования жизни этот показатель вырос. «При этом в части доступности ОСАГО количество жалоб сократилось на 87% по предварительным данным 9 месяцев 2024 года». Алексей Арсёнов также рассказал о том, какие добросовестные и недобросовестные продающие практики фиксирует Банк России при регулярном анализе рынка.
Тему потребительской ценности страховых продуктов продолжил Евгений Гуревич, генеральный директор «Капитал Лайф Страхование Жизни»: «Свыше 13 млн человек в нашей стране имеют долгосрочные договоры страхования жизни со сроком действия свыше 5 лет. На наш взгляд, это один из главных маркеров высокой потребительской ценности, которой обладают продукты страхования жизни. При этом надо отметить, что, судя по последним социологическим опросам, клиенты ждут от страховщиков не просто денежной выплаты, а прежде всего комплексной защиты. Поэтому мы видим будущее страхования жизни именно в создании продуктов, совмещающих в себе и классическое страхование жизни, и медицинские опции в сочетании с современной цифровой и сервисной инфраструктурой».
О важности создания простого клиентского пути не только в розничном сегменте рассказал Артем Ефимов, генеральный директор компании Zunami: «Мы наблюдаем четкую потребность рынка в создании бесшовного клиентского пути в работе с клиентами страховщика – юридическими лицами. Мы обладаем достаточной экспертизой, чтобы создать такой процесс в страховании логистики. При этом своей ключевой задачей мы видим необходимость интегрироваться во все процессы страховщика, что позволит создать по-настоящему позитивный клиентский опыт как со стороны непосредственного клиента страховой компании – логистических компаний, так и со стороны страховщиков».
Обсуждение вопросов конкуренции на рынке продолжил Евгений Щекланов, управляющий директор «Сбербанк страхование жизни»: «Мы считаем, что конкуренция экосистемных страховщиков с классическими – это не та проблема, которая реально стоит перед рынком. Ключевой тренд, который сильно изменит архитектуру рынка, – это интерес и рост инвестиций в страховую индустрию со стороны финансовых маркетплейсов и бигтехов. Настоящая конкуренция будет именно с ними.
Важную проблематику развития страхования на новых территориях поднял в своем выступлении заместитель председателя правления СОГАЗа Дмитрий Малышев: «СОГАЗ публично объявил, что выходит на новые территории. В октябре мы открыли филиал в Крыму и по мере развития бизнеса будем продолжать расширять бизнес в новых регионах». Он подчеркнул, что новые территории открывают значительные возможности для роста: «Это новые клиенты, новая промышленность, это явно будущий драйвер роста. Конечно, проблемные вопросы есть, – в частности, они связаны с обеспечением качественного урегулирования и сервиса, – но они решаются, и это главное».
Владимир Зеленчук, заместитель генерального директора «СОЮЗ Страховые брокеры», продолжил дискуссию и отметил, что сложности размещения в страхование крупных имущественных рисков, а также их перестрахование можно преодолеть: «Мы считаем, что решением этой задачи может стать только комплексный предстраховой сюрвей, выполненный страховым брокером, основанный на отчете о рыночной оценке имущественного комплекса и заключении о состоянии огневых рисков компании с лицензией МЧС. Такой подход позволит страховщикам и перестраховщикам определить лимиты покрытия и провести качественный андеррайтинг».
Тему потребительской ценности и качества продаж поднял в своем докладе Алексей Арсёнов, заместитель начальника управления поведенческого надзора в сфере страховых услуг Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России. Он отметил, что в этом году общее число жалоб клиентов на страховые компании снизилось относительно прошлого года, однако в отдельном сегменте страхования жизни этот показатель вырос. «При этом в части доступности ОСАГО количество жалоб сократилось на 87% по предварительным данным 9 месяцев 2024 года». Алексей Арсёнов также рассказал о том, какие добросовестные и недобросовестные продающие практики фиксирует Банк России при регулярном анализе рынка.
Тему потребительской ценности страховых продуктов продолжил Евгений Гуревич, генеральный директор «Капитал Лайф Страхование Жизни»: «Свыше 13 млн человек в нашей стране имеют долгосрочные договоры страхования жизни со сроком действия свыше 5 лет. На наш взгляд, это один из главных маркеров высокой потребительской ценности, которой обладают продукты страхования жизни. При этом надо отметить, что, судя по последним социологическим опросам, клиенты ждут от страховщиков не просто денежной выплаты, а прежде всего комплексной защиты. Поэтому мы видим будущее страхования жизни именно в создании продуктов, совмещающих в себе и классическое страхование жизни, и медицинские опции в сочетании с современной цифровой и сервисной инфраструктурой».
О важности создания простого клиентского пути не только в розничном сегменте рассказал Артем Ефимов, генеральный директор компании Zunami: «Мы наблюдаем четкую потребность рынка в создании бесшовного клиентского пути в работе с клиентами страховщика – юридическими лицами. Мы обладаем достаточной экспертизой, чтобы создать такой процесс в страховании логистики. При этом своей ключевой задачей мы видим необходимость интегрироваться во все процессы страховщика, что позволит создать по-настоящему позитивный клиентский опыт как со стороны непосредственного клиента страховой компании – логистических компаний, так и со стороны страховщиков».
Обсуждение вопросов конкуренции на рынке продолжил Евгений Щекланов, управляющий директор «Сбербанк страхование жизни»: «Мы считаем, что конкуренция экосистемных страховщиков с классическими – это не та проблема, которая реально стоит перед рынком. Ключевой тренд, который сильно изменит архитектуру рынка, – это интерес и рост инвестиций в страховую индустрию со стороны финансовых маркетплейсов и бигтехов. Настоящая конкуренция будет именно с ними.
Ключевое их преимущество в том, что эти компании строят свои взаимоотношения с клиентом на доверии, они четко знают, как предвосхищать потребности клиентов. Поэтому для нас важно держать это в фокусе своего внимания и работать над тем, чтобы страховые продукты становились более выплатными, простыми для восприятия, насыщать их высокой потребительской ценностью».
О перспективах и влиянии на рынок страхования новых игроков от маркетплейсов, а также об альтернативном взгляде на конкуренцию с ними рассказала Юлия Шабанова, член правления, руководитель блока агентских и офисных продаж Росгосстраха: «Мы видим рождение новых игроков на рынке, и как они будут развиваться – покажет только время. Но очевидно, что с учетом большого трафика клиентов даже с маленькой конверсией эти игроки покажут существенные сборы. Усиливает ли это конкуренцию – однозначно да, но, с другой стороны, это позволит популяризировать страхование среди огромной аудитории. Часть этих клиентов впоследствии могут задуматься о покупке полного продукта и перейдут к классическому страховщику».
Деловая программа форума продолжилась специальной сессией «Постановление № 39 год спустя – подводим итоги». На сессии участники обсудили влияние постановления на конкуренцию и качество предоставляемых услуг, а также поделились своим видением, как сделать действие постановления еще более явным и эффективным. В рамках дискуссии начальник управления контроля финансовых рынков ФАС России Ольга Сергеева отметила, что ФАС продолжает фиксировать недобросовестное поведение некоторых участников рынка, и напомнила о рекомендации банкам обеспечивать ответы в течение семи рабочих дней: «Мы считаем, что этот срок ответа на обращение заемщика по вопросу приема полиса должен быть записан непосредственно на уровне закона».
О перспективах и влиянии на рынок страхования новых игроков от маркетплейсов, а также об альтернативном взгляде на конкуренцию с ними рассказала Юлия Шабанова, член правления, руководитель блока агентских и офисных продаж Росгосстраха: «Мы видим рождение новых игроков на рынке, и как они будут развиваться – покажет только время. Но очевидно, что с учетом большого трафика клиентов даже с маленькой конверсией эти игроки покажут существенные сборы. Усиливает ли это конкуренцию – однозначно да, но, с другой стороны, это позволит популяризировать страхование среди огромной аудитории. Часть этих клиентов впоследствии могут задуматься о покупке полного продукта и перейдут к классическому страховщику».
Деловая программа форума продолжилась специальной сессией «Постановление № 39 год спустя – подводим итоги». На сессии участники обсудили влияние постановления на конкуренцию и качество предоставляемых услуг, а также поделились своим видением, как сделать действие постановления еще более явным и эффективным. В рамках дискуссии начальник управления контроля финансовых рынков ФАС России Ольга Сергеева отметила, что ФАС продолжает фиксировать недобросовестное поведение некоторых участников рынка, и напомнила о рекомендации банкам обеспечивать ответы в течение семи рабочих дней: «Мы считаем, что этот срок ответа на обращение заемщика по вопросу приема полиса должен быть записан непосредственно на уровне закона».
Минпромторг предложил повысить утильсбор на сельхозтехнику в 5(!) раз в 2025 году.
С 2026 по 2030 годы ставка ежегодно может увеличиваться на 15%.
Какова цель? Собрать денег и обрушить импорт китайской техники.
Российской техники хватать не будет, цены на нее резко вырастут, невысокая маржинальность в СХ снизится еще; прибавим также запретительные ставки по кредитам (далеко не весь сельхоз может получать льготное финансирование)
С 2026 по 2030 годы ставка ежегодно может увеличиваться на 15%.
Какова цель? Собрать денег и обрушить импорт китайской техники.
Российской техники хватать не будет, цены на нее резко вырастут, невысокая маржинальность в СХ снизится еще; прибавим также запретительные ставки по кредитам (далеко не весь сельхоз может получать льготное финансирование)
Вообще мы как-то пропустили очень знаковое, на мой взгляд, высказывание зампреда ЦБ Алексея Заботкина
«При высокой ставке экономика способна развиваться за счет того, что ресурсы перераспределяются от менее эффективных компаний и собственников к более эффективным".
Российская экономика находится в положении, когда все наличные ресурсы уже задействованы, а значит, единственный способ добиться прироста реального ВВП - "это перераспределить те руки, которые заняты и производят не очень много в силу низкой производительности труда, на те направления, где они наиболее востребованы и которые могут их задействовать с большей отдачей для экономики".
То есть - высокая ставка как бы выступает таким «санитаром леса», отбирает только те проекты, которые "обладают наибольшей рентабельностью".
Может кто-то помнит такую концепцию - социал-дарвинизм. Вот тут можно сказать - эконом-дарвинизм. Предприятия работают с рентабельностью, скажем, 15%. Промышленность. Импортозамещение, например. А тут бабах - ставка 21%. До свидания, «не вписались в рынок». Где-то уже такое было…
«При высокой ставке экономика способна развиваться за счет того, что ресурсы перераспределяются от менее эффективных компаний и собственников к более эффективным".
Российская экономика находится в положении, когда все наличные ресурсы уже задействованы, а значит, единственный способ добиться прироста реального ВВП - "это перераспределить те руки, которые заняты и производят не очень много в силу низкой производительности труда, на те направления, где они наиболее востребованы и которые могут их задействовать с большей отдачей для экономики".
То есть - высокая ставка как бы выступает таким «санитаром леса», отбирает только те проекты, которые "обладают наибольшей рентабельностью".
Может кто-то помнит такую концепцию - социал-дарвинизм. Вот тут можно сказать - эконом-дарвинизм. Предприятия работают с рентабельностью, скажем, 15%. Промышленность. Импортозамещение, например. А тут бабах - ставка 21%. До свидания, «не вписались в рынок». Где-то уже такое было…
https://reader.rbc.ru/share/3E1ey5gx56CraDQv5
В результате жесткой ДКП Российская экономика перед угрозой стагфляции — одновременной стагнации или даже спада и при этом высокой инфляции - пишет ЦМАКП.
ситуация может развиваться по сценарию «шока со спадом производства» с высоким потенциалом корпоративных банкротств и разрастанием неплатежей. При этом обуздать инфляцию повышением ставки, как планирует ЦБ, похоже, в полной мере не удастся, — из-за роста «квазипроцентных платежей» и конъюнктурных факторов, отмечается в исследовании ЦМАКП.
И вот то, о чем мы постоянно говорим:
“Можно констатировать, что такая ДКП лишь ограниченно эффективна в отношении снижения инфляции — но несет недопустимо высокие риски провоцирования рецессии и разбалансировки процессов воспроизводства в реальном секторе, особенно в низкорентабельных секторах и секторах с длительными сроками реализации проектов (прежде всего, в машиностроении)”
В результате жесткой ДКП Российская экономика перед угрозой стагфляции — одновременной стагнации или даже спада и при этом высокой инфляции - пишет ЦМАКП.
ситуация может развиваться по сценарию «шока со спадом производства» с высоким потенциалом корпоративных банкротств и разрастанием неплатежей. При этом обуздать инфляцию повышением ставки, как планирует ЦБ, похоже, в полной мере не удастся, — из-за роста «квазипроцентных платежей» и конъюнктурных факторов, отмечается в исследовании ЦМАКП.
И вот то, о чем мы постоянно говорим:
“Можно констатировать, что такая ДКП лишь ограниченно эффективна в отношении снижения инфляции — но несет недопустимо высокие риски провоцирования рецессии и разбалансировки процессов воспроизводства в реальном секторе, особенно в низкорентабельных секторах и секторах с длительными сроками реализации проектов (прежде всего, в машиностроении)”
РБК
Экономисты ЦМАКП предупредили о возможности стагфляции в России
Стагфляция, банкротства и «обвал» инвестиций могут стать последствиями жесткой денежно-кредитной политики Банка России, считают в ЦМАКП. Глава ЦБ, наоборот, заявляла, что повышением ставки регулятор
В 1пг24 россияне стали гораздо активнее интересоваться своей кредитной историей, а банки и МФО — чаще запрашивать кредитные отчеты, сообщил Банк России,
Число полученных гражданами кредитных отчетов за полугодие выросло на 1/3 по сравнению с прошлогодним уровнем, а информации об индивидуальном рейтинге — на четверть
Банкам, МФО и другим кредитным организациям за это время предоставлено на 36% больше отчетов, чем годом ранее. При этом около 90% таких отчетов получили банки.
Число полученных гражданами кредитных отчетов за полугодие выросло на 1/3 по сравнению с прошлогодним уровнем, а информации об индивидуальном рейтинге — на четверть
Банкам, МФО и другим кредитным организациям за это время предоставлено на 36% больше отчетов, чем годом ранее. При этом около 90% таких отчетов получили банки.
АКРА посчитало, в каких регионах России дешевле майнить
Несмотря на введение дифференцированных тарифов, разница в стоимости электроэнергии по регионам высока.
Два региона, где майнерам жить хорошо - Дагестан и Тюменская область, там самая низкая стоимость электроэнергии для крупных потребителей,
А вообще как ни странно: Цены на электричество растут медленнее инфляции
Москва и Якутия – самые дорогие регионы с точки зрения потребления электричества домохозяйствами
Несмотря на введение дифференцированных тарифов, разница в стоимости электроэнергии по регионам высока.
Два региона, где майнерам жить хорошо - Дагестан и Тюменская область, там самая низкая стоимость электроэнергии для крупных потребителей,
А вообще как ни странно: Цены на электричество растут медленнее инфляции
Москва и Якутия – самые дорогие регионы с точки зрения потребления электричества домохозяйствами
Про высокую ключевую ставку и ее (противоречивое) влияние на экономику уже написано так много, что вроде добавить почти нечего.
Тем не менее есть еще один немаловажный момент
Как говорится, «олды помнят», механизмы т.н. «Кредитного» или «залогового» рейдерства, когда создавались предпосылки для давления на заемщиков, создания целого ряда искусственных факторов появления просрочки или невыполнения ковенант и соответственно возможностей предпринимать действия по недружественному захвату компании. Эта практика была распространена достаточно давно, сейчас уже нет
А какое имеет отношение у этому ключевая ставка? Высокая ставка если будет держатся длительное время (то есть если в ближайшие 1-2 квартала не начнется снижение) создает предпосылки давления на заемщиков реального сектора и в том числе - вплоть до банкротств, смены собственников активов и тд
Понятно что это не рейдерство как таковое, но это сильнейший вызов нефинансовому капиталу
Тем не менее есть еще один немаловажный момент
Как говорится, «олды помнят», механизмы т.н. «Кредитного» или «залогового» рейдерства, когда создавались предпосылки для давления на заемщиков, создания целого ряда искусственных факторов появления просрочки или невыполнения ковенант и соответственно возможностей предпринимать действия по недружественному захвату компании. Эта практика была распространена достаточно давно, сейчас уже нет
А какое имеет отношение у этому ключевая ставка? Высокая ставка если будет держатся длительное время (то есть если в ближайшие 1-2 квартала не начнется снижение) создает предпосылки давления на заемщиков реального сектора и в том числе - вплоть до банкротств, смены собственников активов и тд
Понятно что это не рейдерство как таковое, но это сильнейший вызов нефинансовому капиталу
В статье выше - текущие тренды рынка кредитования МСП.
начиная с июня этого года он показывает тенденцию к снижению (впервые за почти три года явный тренд на снижение и выдач, и портфеля). Оно и понятно — КС все повышается, что побуждает банки и платформы пересматривать ставки для заемщиков. И если, например, для инвесторов все складывается довольно неплохо, то для бизнеса — не очень: заемные средства дорожают. Кто-то из предпринимателей пока справляется с этим, поднимая цены на услуги и продукцию, а для кого-то это критично - выдержит ли бизнес?
Можно ли сказать, что кредиты для бизнеса теперь берут только безумцы? Вовсе нет. Способность МСП быстрее крупного бизнеса адаптироваться к любым экономическим изменениям обсуждалась уже не раз. Не стану утверждать, что инвестировать в МСП в текущих условиях — абсолютно безопасно (а когда это вообще было на 100% безопасно?). Но не могу не отметить: для того чтобы брать кредит или привлекать инвестиции с текущими ставками, нужно иметь определенную уверенность в своем бизнесе. Теперь о плюсах сложившейся ситуации для инвесторов на краудлендинговых платформах: доходность инвестиций увеличилась, а соотношение доходности и риска при этом стало более привлекательным. Например, на платформе Nibble Invest с инвестиций в предложения с невысоким риском пользователи в среднем получают 23-25% годовых, максимальные же ставки достигают 31-32% годовых
начиная с июня этого года он показывает тенденцию к снижению (впервые за почти три года явный тренд на снижение и выдач, и портфеля). Оно и понятно — КС все повышается, что побуждает банки и платформы пересматривать ставки для заемщиков. И если, например, для инвесторов все складывается довольно неплохо, то для бизнеса — не очень: заемные средства дорожают. Кто-то из предпринимателей пока справляется с этим, поднимая цены на услуги и продукцию, а для кого-то это критично - выдержит ли бизнес?
Можно ли сказать, что кредиты для бизнеса теперь берут только безумцы? Вовсе нет. Способность МСП быстрее крупного бизнеса адаптироваться к любым экономическим изменениям обсуждалась уже не раз. Не стану утверждать, что инвестировать в МСП в текущих условиях — абсолютно безопасно (а когда это вообще было на 100% безопасно?). Но не могу не отметить: для того чтобы брать кредит или привлекать инвестиции с текущими ставками, нужно иметь определенную уверенность в своем бизнесе. Теперь о плюсах сложившейся ситуации для инвесторов на краудлендинговых платформах: доходность инвестиций увеличилась, а соотношение доходности и риска при этом стало более привлекательным. Например, на платформе Nibble Invest с инвестиций в предложения с невысоким риском пользователи в среднем получают 23-25% годовых, максимальные же ставки достигают 31-32% годовых
Банк России в своем мониторинге констатировал наихудшие за всю историю наблюдений условия кредитования для реального сектора
По мнению опрошенных компаний, ужесточение условий кредитования в ноябре усилилось. Условия ужесточались не только по действующим кредитам с плавающей ставкой, но и по льготным программам.
Еще полгода в таком режиме - и давление на бизнес станет критическим
По мнению опрошенных компаний, ужесточение условий кредитования в ноябре усилилось. Условия ужесточались не только по действующим кредитам с плавающей ставкой, но и по льготным программам.
Еще полгода в таком режиме - и давление на бизнес станет критическим
Авито запускает страховое направление - точнее продажу страховых продуктов за комиссии в привязке к другим продажам - как сопутствующую услугу
Таким образом у всех маркетплейсов так или иначе появляется продажа страхования, но у кого-то это даже страховая «дочка», а у большинства все-таки агентская (партнерская) модель. И все же вряд ли маркетплейсы будут так залезать в страхование, как в банки (скорее всего у каждого будет в будущем свой банк, и расчетный, и кредитный, а вот своя страховая будет скорее исключением)
Таким образом у всех маркетплейсов так или иначе появляется продажа страхования, но у кого-то это даже страховая «дочка», а у большинства все-таки агентская (партнерская) модель. И все же вряд ли маркетплейсы будут так залезать в страхование, как в банки (скорее всего у каждого будет в будущем свой банк, и расчетный, и кредитный, а вот своя страховая будет скорее исключением)