📥📤 Метод приоритизации MoSCoW

При разработке проекта невозможно реализовать все функции сразу — ресурсы ограничены, а требования разнообразны.

Чтобы расставить приоритеты и сосредоточиться на действительно важном, используется метод MoSCoW.

Рассмотрим на примере реализации приложения для онлайн-курсов:

🪙Must have — обязательно к выполнению (функционал регистрации/aвторизации, просмотр видео-уроков, отслеживание результата)

🪙 Should have — желательно реализовать (задания после видео-уроков, функционал комментирования)

🪙 Could have — можно добавить, если останутся ресурсы (внедрение геймификации — ачивки, баллы)

🪙 Won’t have — пока исключаем, но возможно позже (темная тема, видеочат с куратором)

Метод помогает сфокусироваться на главном и не распылять усилия.
Простой инструмент — но часто решающий.

Всем продуктивного дня! 🔥
Для сотрудничества и предложений пишите на почту [email protected] или в Telegram: @geggggr.

Martin.s Code — студия, где идеи обретают форму

#interest

🪄 Waterfall — старейшина среди методологий в IT

Сегодня в разработке ПО доминируют гибкие подходы вроде SCRUM — о нём мы уже говорили в предыдущих постах.

Однако задолго до появления Agile весь IT-мир полагался на другую систему — Waterfall, или «водопадную модель».

⏱Исторический контекст:
Waterfall был впервые описан в 1970 году инженером Уинстоном Ройсом. Хотя изначально он не предполагал его использование в чистом виде, модель быстро прижилась в разработке ПО как строгий и линейный способ управления проектами.

🔽Как работает Waterfall в IT:
Разработка идёт поэтапно, строго сверху вниз — как вода падает по каскаду. Каждый следующий этап начинается только после завершения предыдущего.

Этапы классического Waterfall в IT:
— Сбор требований
— Проектирование и архитектура
— Программирование
— Тестирование
— Поддержка и сопровождение

❗️Для успешной реализации Waterfall важно заранее утвердить сроки, бюджет и требования. В процессе недопустимы изменения — результат должен быть чётко понятен с самого начала.

Как итог — Waterfall сегодня применяется в IT лишь в узких сферах с жёсткими требованиями: финтех, госсектор и инфраструктура, где любые ошибки или изменения недопустимы.

Всем продуктивного дня! 🔥
Для сотрудничества и предложений пишите на почту [email protected] или в Telegram: @geggggr.

Martin.s Code — студия, где идеи обретают форму

#interest

🧪 Виды тестирования в IT-проектах — что, зачем и когда?

Разработка без тестирования — как ракета без проверки топливной системы. Она, может, и взлетит... но недалеко.

Давайте разберёмся в ключевых видах тестирования, которые помогают запускать стабильные и предсказуемые продукты:

🔹 Smoke-тестирование
Проверка "на дымок". Это базовая проверка, проходит ли приложение по основным сценариям.

🔹 Регрессионное тестирование
Проверка старого функционала после внесения изменений. Убедиться, что ничего не "сломалось" случайно.

🔹 Нагрузочное (Load testing)
Проверка, как система работает под нагрузкой. Условно: "А выдержит ли наш сервер 10,000 пользователей одновременно?"

🔹 Стресс-тестирование
Идем дальше, чем нагрузка. Проверяем пределы: сколько система выдержит до падения. А главное — как она потом восстановится.

🔹 Тестирование безопасности
Проверка уязвимостей, XSS, SQL-инъекций и прочих радостей, которыми могут воспользоваться злоумышленники.

🔹 Юзабилити-тестирование
А удобно ли пользователю? Понятно ли, как нажимать кнопки и где искать нужное? Это уже ближе к UX, но критически важно для финального качества.

🔹Интеграционное тестирование
Проверка, как модули работают друг с другом. Сам по себе логин — работает. Сам по себе профиль — тоже. А вот вместе — уже вопросы...

Тестирование — это не про "ловлю багов", а про контроль качества и предсказуемость результата.

Всем продуктивного дня! 🔥
Для сотрудничества и предложений пишите на почту [email protected] или в Telegram: @geggggr.

Martin.s Code — студия, где идеи обретают форму

#interest

🫡 Технический долг — метафора в программной инженерии

Сколько раз вы писали код «лишь бы работало», откладывая рефакторинг и нарушая архитектурные принципы?

Каждый такой случай — вклад в технический долг.

Технический долг — это метафора, обозначающая проблемы в коде и архитектуре, которые не заметны конечному пользователю, но сильно мешают масштабированию, развитию и поддержке проекта в будущем.

Поэтому, настоятельно просим платить по долгам вовремя, дабы избежать проблем 😁

Всем хорошего вечера! 🔥
Для сотрудничества и предложений пишите на почту [email protected] или в Telegram: @geggggr.

Martin.s Code — студия, где идеи обретают форму

#interest

🌐 Если вы работаете в IT или управляете технологическим бизнесом, обратите внимание на ITA — IT Association of Armenia.

ITA основан экспертами из России, которые стремились создать полезный и качественный проект для армянского IT-коммьюнити.

Сегодня ITA объединяет ИТ-специалистов (аналитиков, разработчиков, менеджеров, и т. д.), основателей технологических компаний и экспертов из Армении и диаспоры.

💡 Здесь вы сможете:
- Делиться опытом и выступать на митапах и экспертных встречах
- Получать/давать карьерные советы и развивать навыки
- Участвовать в исследованиях IT‑рынка
- Работать над реальными IT‑проектами вместе с сообществом

📱 Подписывайтесь, чтобы быть в центре IT-движения Армении и получать доступ к уникальным возможностям.

🎯 Риски в проектах и методы контроля

Риски — неотъемлемая часть любого проекта. Будущее невозможно предсказать с точностью, а значит — всегда есть вероятность отклонений от плана.

Как писал Никколо Макиавелли в книге "Государь":

"Мудрый правитель предвидит беду издали и принимает меры заранее. Ибо если увидеть её заранее — с ней легко справиться, но если дождаться, пока она приблизится, лекарства уже не помогут".

Этот принцип полностью применим к управлению проектами: только проактивный подход к рискам позволяет минимизировать их влияние на сроки, бюджет и результат.

🔄 Этапы работы с рисками

— Выявление
— Выбор методов и инструментов работы
— Разработка риск-стратегии
— Реализация риск-стратегии
— Оценка достигнутого результата

📌 Основные методы управления рисками

Существует четыре базовых метода управления рисками, которые применяются в зависимости от природы риска:

Accept (Принятие)
Мы признаём риск и заранее учитываем его в сроках и бюджете проекта.

Decline (Отказ)
Если риск критичен и последствия неприемлемы — мы отказываемся от задачи или направления.

Transfer (Передача)
Риск передаётся другой стороне: подрядчику, клиенту, страховщику и т.д.

Mitigate (Снижение)
Предпринимаются меры по снижению вероятности и/или степени влияния риска.

📊 Документ управления рисками — Risk Management Plan

Для эффективной работы с рисками создаётся документ, который регулярно обновляется. В нём фиксируются:

— Описание риска
— Метод работы с ним
— Probability (вероятность возникновения)
— Impact (последствия)
— Importance (важность строиться из Probability × Impact)
— Основной план
— План обхода

Мы подготовили для вас шаблон документа — переходите по ссылке и берите его на вооружение

Martin.s Code — студия, где идеи обретают форму

#interest

🌐 Актуальность удалённых команд в современном бизнесе

Мир меняется, бизнес-условия эволюционируют, и всё больше компаний переходят на удалённый формат.

Удалённые команды — это уже не временное решение, а стратегический выбор, который открывает новые горизонты для развития бизнеса.

Преимущества удалённой модели:

✅ Снижение издержек
Нет необходимости арендовать офис, закупать мебель, технику и оплачивать коммунальные услуги. Это особенно важно для стартапов и малого бизнеса — вы можете выйти на рынок с минимальными вложениями.

✅ Гибкость и комфорт
Сотрудники получают возможность работать из любой точки мира и формировать удобный график. Это не только повышает мотивацию, но и увеличивает производительность.

По данным исследований, 47% удалённых сотрудников хотят сохранить такой формат навсегда, а более 70% отмечают улучшение баланса между работой и личной жизнью.

✅ Расширение географии найма
Вы больше не ограничены рамками одного города или страны — можно нанимать лучших специалистов вне зависимости от их локации.

✅ Устойчивость к внешним рискам
Удалённая структура позволяет бизнесу быть более адаптивным в условиях кризисов, пандемий и других непредвиденных ситуаций.

Мы — полностью удалённая команда, которая взаимодействует из разных уголков страны. Это не мешает нам быть слаженными, креативными и эффективными.

Более того, мы уверены, что такая модель — это будущее современного бизнеса. 💰

А как вы относитесь к удалённой работе? Было бы интересно услышать ваше мнение в комментариях!

Всем продуктивного дня! 🔥
Для сотрудничества и предложений пишите на почту [email protected] или в Telegram: @geggggr.

Martin.s Code — студия, где идеи обретают форму

#interest

🌴 Джунгли зовут! Проект почти готов

Gorilla Jump — динамичная и затягивающая казуальная игра, где вы берёте под контроль отважную гориллу и мчитесь через дикие джунгли, полные ловушек, лиан и неожиданных сюрпризов

Проект уже почти готов — впереди лишь интеграция рекламы

Всем продуктивного дня! 🔥
Для сотрудничества и предложений пишите на почту [email protected] или в Telegram: @geggggr.

Martin.s Code — студия, где идеи обретают форму

#portfolio

🧟 VR-арена: битва за выживание в городе зомби

Начата разработка новой VR-игры в рамках сотрудничества с VR-ареной.

Это будет коллективное сюжетное приключение, в котором вы вместе с командой других игроков окажетесь в заброшенном городе, полном зомби.

Выжившие будут бороться за жизнь, искать оружие, пробираться через разрушенные улицы и здания, и главное — искать шанс на спасение 🏹

Всем продуктивного дня! 🔥
Для сотрудничества и предложений пишите на почту [email protected] или в Telegram: @geggggr.

Martin.s Code — студия, где идеи обретают форму

#portfolio