Forwarded from ЭКОСИЛА 50
Воробьев – послание – эмоциональный фон (от выгорания к спокойной уверенности).
В целом впечатления о послании двойственные: и хорошие, и грустные. Этому предрасполагал и заголовок: «Перемены: то, что волнует людей». Когда чиновник уровня Воробьева после 9 лет реформ, вновь анонсирует перемены, это означает одно – власть выдохлась и назрел переход на новый этап. При этом абсолютная уверенность в команде и полный контроль ситуации говорит о том, что перемены будут проходить в спокойном эволюционном режиме плановых улучшений. По интонации, губернатор словно подводил итоги всей своей деятельности на посту. Вероятно, со своим огромным опытом он готов к личным переменам - к мобилизации на федеральный уровень.
Внешне Воробьев стареет, немного теряет форму физическую. Но сильно прибавил в форме управленческой! За восемь лет у него есть гигантские достижения, однако лакированная действительность не всегда совпадает с реальностью. Наряду с достижениями воробьевское правление – это и время упущенных возможностей.
«Постоянная связь с людьми», - главный принцип работы, считает Воробьев. Но вот насколько он сам находится в этой взаимосвязи? Да, появились великолепные цифровые системы – «Добродел», ЦУРы, которые позволяют оперативно реагировать на разные жалобы. И, наверное, из ЦУРа виднее, какие нужны изменения, но важно еще и ходить по земле.
Воробьев приводит формулу успеха сингапурского политика Ли Куан Ю, говорившего о «непрерывных эффективных действиях правительства». Но мы в Подмосковье сильно от Сингапура отличаемся: не все действия эффективны и не все аксиомы от сингапурского мудреца у нас применимы. Рывок у Подмосковья был мощным, но вот насколько он был связан с эффективными действиями Красногорска, а не с невидимой рукой Адама Смита и логикой развития страны времен Владимира Путина?
Воробьев стал губернатором, шрамом правления которого стала пандемия. Неудивительно, что он хорошо говорит про цифровизацию, дистанционку… Он говорит о том, что пандемия ударила по бюджету каждой семьи, но есть ли ему что предложить людям?
Да, Воробьеву с командой пришлось разгребать ряд тяжелейших проблем (многие из которых при нем и создались), уменьшать «красные зоны». Но проблемы по-прежнему есть, «красная зона» уменьшается, но существует.
«Люди ждут от власти чуткости», - говорит губернатор. И судя по всему, он сам ощущает, что несмотря на колоссальные усилия, чуткости подмосковной власти пока не хватает.
Строить больше хороших дорог, благоустраивать парки, давать заработок – такие задачи ставят люди перед властью, считает Воробьев. «Развиваться должен каждый город, а у нас их 74. Везде нужны хорошие школы, поликлиники и парки… У людей есть запросы, и их надо оправдать…»
«Бывает, что перемены происходят помимо нашей воли… Способ победить любые вызовы – командная работа», - говорит губернатор и тут же сетует: «Решаешь одни – появляются новые. Человеку интересны перемен в месте, где он живет. Флагманская школа у дома, чистый подъезд, в сад в своем доме». «Умение обеспечивать перемены – признак лидерства».
Губернатор особо отметил заслуги Вячеслава Фетисова, Лео Бокерии, Анатолия Торкунова. Поблагодарил свою команду. Чиновники в видеотрансляции тоже выглядели постаревшими и уставшими, все-таки годы на людях сказываются.
Перемены… Ну, да, перемены. Президент сказал перемены, будем выполнять. Для многих членов команды власть из легкой прогулки превратилась в тяжелый груз. Только недавно назначенные чиновники излучали энергию и уверенность.
Что нужно сделать, чтобы подмосковная власть вновь обрела пассионарность? У Лео Бокерии есть свой рецепт: вставать каждое утро к операционному столу и делать по 2-5 операций. А вот что посоветовать крупным чиновникам, хирургии не обученным? Наверное, перестать делать громкие анонсы, а просто работать. И не выдумывать новые принципы, а вспомнить старые, забытую #ИдеологияЛидерства.
#ЗаставитьВластьРаботать
В целом впечатления о послании двойственные: и хорошие, и грустные. Этому предрасполагал и заголовок: «Перемены: то, что волнует людей». Когда чиновник уровня Воробьева после 9 лет реформ, вновь анонсирует перемены, это означает одно – власть выдохлась и назрел переход на новый этап. При этом абсолютная уверенность в команде и полный контроль ситуации говорит о том, что перемены будут проходить в спокойном эволюционном режиме плановых улучшений. По интонации, губернатор словно подводил итоги всей своей деятельности на посту. Вероятно, со своим огромным опытом он готов к личным переменам - к мобилизации на федеральный уровень.
Внешне Воробьев стареет, немного теряет форму физическую. Но сильно прибавил в форме управленческой! За восемь лет у него есть гигантские достижения, однако лакированная действительность не всегда совпадает с реальностью. Наряду с достижениями воробьевское правление – это и время упущенных возможностей.
«Постоянная связь с людьми», - главный принцип работы, считает Воробьев. Но вот насколько он сам находится в этой взаимосвязи? Да, появились великолепные цифровые системы – «Добродел», ЦУРы, которые позволяют оперативно реагировать на разные жалобы. И, наверное, из ЦУРа виднее, какие нужны изменения, но важно еще и ходить по земле.
Воробьев приводит формулу успеха сингапурского политика Ли Куан Ю, говорившего о «непрерывных эффективных действиях правительства». Но мы в Подмосковье сильно от Сингапура отличаемся: не все действия эффективны и не все аксиомы от сингапурского мудреца у нас применимы. Рывок у Подмосковья был мощным, но вот насколько он был связан с эффективными действиями Красногорска, а не с невидимой рукой Адама Смита и логикой развития страны времен Владимира Путина?
Воробьев стал губернатором, шрамом правления которого стала пандемия. Неудивительно, что он хорошо говорит про цифровизацию, дистанционку… Он говорит о том, что пандемия ударила по бюджету каждой семьи, но есть ли ему что предложить людям?
Да, Воробьеву с командой пришлось разгребать ряд тяжелейших проблем (многие из которых при нем и создались), уменьшать «красные зоны». Но проблемы по-прежнему есть, «красная зона» уменьшается, но существует.
«Люди ждут от власти чуткости», - говорит губернатор. И судя по всему, он сам ощущает, что несмотря на колоссальные усилия, чуткости подмосковной власти пока не хватает.
Строить больше хороших дорог, благоустраивать парки, давать заработок – такие задачи ставят люди перед властью, считает Воробьев. «Развиваться должен каждый город, а у нас их 74. Везде нужны хорошие школы, поликлиники и парки… У людей есть запросы, и их надо оправдать…»
«Бывает, что перемены происходят помимо нашей воли… Способ победить любые вызовы – командная работа», - говорит губернатор и тут же сетует: «Решаешь одни – появляются новые. Человеку интересны перемен в месте, где он живет. Флагманская школа у дома, чистый подъезд, в сад в своем доме». «Умение обеспечивать перемены – признак лидерства».
Губернатор особо отметил заслуги Вячеслава Фетисова, Лео Бокерии, Анатолия Торкунова. Поблагодарил свою команду. Чиновники в видеотрансляции тоже выглядели постаревшими и уставшими, все-таки годы на людях сказываются.
Перемены… Ну, да, перемены. Президент сказал перемены, будем выполнять. Для многих членов команды власть из легкой прогулки превратилась в тяжелый груз. Только недавно назначенные чиновники излучали энергию и уверенность.
Что нужно сделать, чтобы подмосковная власть вновь обрела пассионарность? У Лео Бокерии есть свой рецепт: вставать каждое утро к операционному столу и делать по 2-5 операций. А вот что посоветовать крупным чиновникам, хирургии не обученным? Наверное, перестать делать громкие анонсы, а просто работать. И не выдумывать новые принципы, а вспомнить старые, забытую #ИдеологияЛидерства.
#ЗаставитьВластьРаботать