9-е января и две минуты
Первый день на работе. Непонятно, за что взяться.
Примерно все планы на выходные сорваны.
Все горит.
В этой связи напоминаю золотое правило на 9-е января.
Если задача занимает две минуты и меньше, ее надо ПРОСТО СДЕЛАТЬ.
Это приводит к двум следствиям:
1. Может, работа идет не системно, но идет
2. Все больше задач хочется втиснуть в 2 минуты (и - о чудо! - это почти всегда удается)
Первый день на работе. Непонятно, за что взяться.
Примерно все планы на выходные сорваны.
Все горит.
В этой связи напоминаю золотое правило на 9-е января.
Если задача занимает две минуты и меньше, ее надо ПРОСТО СДЕЛАТЬ.
Это приводит к двум следствиям:
1. Может, работа идет не системно, но идет
2. Все больше задач хочется втиснуть в 2 минуты (и - о чудо! - это почти всегда удается)
Стейкхолдеров на один больше
Очень важное правило, которое я услышал в прошлом году (привет, Мадлен)!
«Стейкхолдеров всегда на 1 больше».
То есть, тех, от кого зависит твой проект, всегда больше, чем ты предполагаешь.
Сколько раз я попадался на том, что уже в процессе реализации думал «блин, а ты-то тут причем?»
От IT-поддержки на Питерском форуме до всевозможных «близких к проекту людей», чье мнение вдруг оказывается едва ли не решающим!
Начиная любой проект, лучше перестараться с подсчетом заинтересованных сторон и все с ними проработать.
И все равно... этих сторон окажется на одну больше;)
Очень важное правило, которое я услышал в прошлом году (привет, Мадлен)!
«Стейкхолдеров всегда на 1 больше».
То есть, тех, от кого зависит твой проект, всегда больше, чем ты предполагаешь.
Сколько раз я попадался на том, что уже в процессе реализации думал «блин, а ты-то тут причем?»
От IT-поддержки на Питерском форуме до всевозможных «близких к проекту людей», чье мнение вдруг оказывается едва ли не решающим!
Начиная любой проект, лучше перестараться с подсчетом заинтересованных сторон и все с ними проработать.
И все равно... этих сторон окажется на одну больше;)
Воскресные беговые мысли: бег и большие проекты
Сегодня пробежал 26км и вот что подумал.
За 10 лет бега я с большим трудом могу вспомнить, чтобы я начал тренировку и сошел.
Ну, может раз 5 было. Почти все по болезни.
А вот случаев, когда я отменил тренировку или под разными важными предлогами (от погоды до настроения) перенес ее (а потом, скорее всего, и отменил), точно наберется несколько десятков.
____
Начав сложную тренировку, уже через пару километров вы не сойдете.
Ну, в начале еще есть силы. Потом окажется, что не все так страшно.
А под конец не захочется сходить уже из принципа, даже если физически умнее сойти;)
Да, тренировку можно сделать не идеально, но вот чтобы бросить - ну не бывает так!
____
Так и с любыми страшными рабочими проектами.
Очень не хочется браться. Очень много отговорок: бюджет, мало времени, не получится.
Первые несколько недель хочется все бросить и перенести.
Но в итоге все равно все сложится хорошо (может, не идеально).
И, кстати, как и в случае с уже ненужным упорством на тренировке, глупый проект под конец никто не бросит просто из принципа:)
____
То есть фактически разница между провалом и успехом только в том, чтобы начать!
Кстати, иногда я говорю себе: «ладно, начну, а там, если не пойдет, сойду».
И мозг почему-то ведется…
Сегодня пробежал 26км и вот что подумал.
За 10 лет бега я с большим трудом могу вспомнить, чтобы я начал тренировку и сошел.
Ну, может раз 5 было. Почти все по болезни.
А вот случаев, когда я отменил тренировку или под разными важными предлогами (от погоды до настроения) перенес ее (а потом, скорее всего, и отменил), точно наберется несколько десятков.
____
Начав сложную тренировку, уже через пару километров вы не сойдете.
Ну, в начале еще есть силы. Потом окажется, что не все так страшно.
А под конец не захочется сходить уже из принципа, даже если физически умнее сойти;)
Да, тренировку можно сделать не идеально, но вот чтобы бросить - ну не бывает так!
____
Так и с любыми страшными рабочими проектами.
Очень не хочется браться. Очень много отговорок: бюджет, мало времени, не получится.
Первые несколько недель хочется все бросить и перенести.
Но в итоге все равно все сложится хорошо (может, не идеально).
И, кстати, как и в случае с уже ненужным упорством на тренировке, глупый проект под конец никто не бросит просто из принципа:)
____
То есть фактически разница между провалом и успехом только в том, чтобы начать!
Кстати, иногда я говорю себе: «ладно, начну, а там, если не пойдет, сойду».
И мозг почему-то ведется…
Про мелкие ошибки
Я много раз видел, как за опоздания по людям «проходились» в течение нескольких минут.
Достаточно унизительными словами. Типа «понятно, что вы сегодня первый раз узнали, что в Москве пробки»…
Или за ошибки в презентациях. Например, несколько лет назад я присутствовал на мероприятии, где за отсутствие номеров на слайдах (номера очень нужны, кстати;)) ругали так, что мне было жутко неловко.
А уж если ошиблись в адресе или не сделали пропуск…
Сам я тоже не раз грешил такой «обратной связью».
Недавно я заметил удивительную закономерность.
Каждый раз, когда я на кого-то злюсь за опоздания, ровно через пару дней я опаздываю сам. Как назло.
И, конечно же, смотрю на эту ситуацию уже под другим углом.
Так вот. Правило такое. Это все мелкие ошибки и проступки!
И относиться к ним надо соответствующе, не самоутверждаясь за счет других.
Со всеми бывает.
P.S. Да-да, я все знаю про то, как одна ошибка может изменить судьбу мира.
Но почему-то мы про это вспоминаем не когда ошибаемся сами;)
Я много раз видел, как за опоздания по людям «проходились» в течение нескольких минут.
Достаточно унизительными словами. Типа «понятно, что вы сегодня первый раз узнали, что в Москве пробки»…
Или за ошибки в презентациях. Например, несколько лет назад я присутствовал на мероприятии, где за отсутствие номеров на слайдах (номера очень нужны, кстати;)) ругали так, что мне было жутко неловко.
А уж если ошиблись в адресе или не сделали пропуск…
Сам я тоже не раз грешил такой «обратной связью».
Недавно я заметил удивительную закономерность.
Каждый раз, когда я на кого-то злюсь за опоздания, ровно через пару дней я опаздываю сам. Как назло.
И, конечно же, смотрю на эту ситуацию уже под другим углом.
Так вот. Правило такое. Это все мелкие ошибки и проступки!
И относиться к ним надо соответствующе, не самоутверждаясь за счет других.
Со всеми бывает.
P.S. Да-да, я все знаю про то, как одна ошибка может изменить судьбу мира.
Но почему-то мы про это вспоминаем не когда ошибаемся сами;)
Сколько ты сегодня пробежал?
Последние годы этот вопрос ставит меня в тупик. В месяц я пробегаю 400, а в конкретный день могу и 8км.
Просто сложность моей тренировки вообще никак не связана с ее расстоянием. Спокойная пробежка может длиться почти бесконечно и быть счастьем..
Короткая интервалка на 5км (у меня в пятницу вот было 6 по 800 с темпом 3:20) может быть просто адом по сравнению с воскресной тридцаткой. Хотя 30км звучит героически, а 5 - что это вообще такое..
Но главная мысль в другом. Счастье - когда длительность работы никак не связана с ее сложностью. Тебе просто нравится то, что ты делаешь.
Могут быть интервалы (проекты), могут быть скоростные отрезки, может быть тяжело, но сколько идет работа - вообще не важно. Потому что она всегда доставляет удовольствие.
И это вообще не про бег…
Хорошей нам всем недели!
Последние годы этот вопрос ставит меня в тупик. В месяц я пробегаю 400, а в конкретный день могу и 8км.
Просто сложность моей тренировки вообще никак не связана с ее расстоянием. Спокойная пробежка может длиться почти бесконечно и быть счастьем..
Короткая интервалка на 5км (у меня в пятницу вот было 6 по 800 с темпом 3:20) может быть просто адом по сравнению с воскресной тридцаткой. Хотя 30км звучит героически, а 5 - что это вообще такое..
Но главная мысль в другом. Счастье - когда длительность работы никак не связана с ее сложностью. Тебе просто нравится то, что ты делаешь.
Могут быть интервалы (проекты), могут быть скоростные отрезки, может быть тяжело, но сколько идет работа - вообще не важно. Потому что она всегда доставляет удовольствие.
И это вообще не про бег…
Хорошей нам всем недели!
Про встречи
Бывает так.
Тебе кто-то звонит и просит назначатить встречу.
Ты соглашаешься - например, через две недели.
И сразу в припадке продуктивности вы решаете, во сколько и где: «в кафе Х, в 9 утра».
Потом, конечно, забываешь. А дальше (иногда находясь в другом городе) получаешь сообщение:
«Я на месте, ты где?»…
И вроде ты кругом виноват: сам назначил, сам не поставил в календарь, сам забыл.
Но я каждый раз не понимаю, на что рассчитывают такие люди, не подтверждая встречу накануне!! 🙂
Бывает так.
Тебе кто-то звонит и просит назначатить встречу.
Ты соглашаешься - например, через две недели.
И сразу в припадке продуктивности вы решаете, во сколько и где: «в кафе Х, в 9 утра».
Потом, конечно, забываешь. А дальше (иногда находясь в другом городе) получаешь сообщение:
«Я на месте, ты где?»…
И вроде ты кругом виноват: сам назначил, сам не поставил в календарь, сам забыл.
Но я каждый раз не понимаю, на что рассчитывают такие люди, не подтверждая встречу накануне!! 🙂
Секрет достижения цели
Один раз я получал номер на марафон. Его выдавала девушка-волонтер.
Спрашиваю: а как ты стала волонтером тут?
Она: ну захотела
Я: ну, это понятно. А что конкретно нужно сделать?
Она: а еще нужно что-то? В целом захотеть достаточно
Это было два года назад.
Девушку не помню, а вот тот разговор помню до сих пор.
Один раз я получал номер на марафон. Его выдавала девушка-волонтер.
Спрашиваю: а как ты стала волонтером тут?
Она: ну захотела
Я: ну, это понятно. А что конкретно нужно сделать?
Она: а еще нужно что-то? В целом захотеть достаточно
Это было два года назад.
Девушку не помню, а вот тот разговор помню до сих пор.
И чем он занимается?
Совсем недавно я писал про длинный бег и счастье.
«Счастье - когда длительность работы никак не связана с ее сложностью. Тебе просто нравится то, что ты делаешь»
После этого никакая дистанция не страшна. Получаешь удовольствие и бежишь.
Но бег бегом, а работа работой.
Вот на этом видео примерно полное объяснение того, что я делаю по части брендов.
Ну и заодно - план работ на несколько лет вперед.
https://vkvideo.ru/video405757566_456239079
Я действительно в это верю всем сердцем.
А чтобы не зазнаваться - статья крутейшего Андрея Колесникова, где он очень хорошо по мне прошелся.
Хорошо постебал, вчера даже в голос смеялся)
Ирония - великая сила.
https://www.kommersant.ru/doc/7446733
Совсем недавно я писал про длинный бег и счастье.
«Счастье - когда длительность работы никак не связана с ее сложностью. Тебе просто нравится то, что ты делаешь»
После этого никакая дистанция не страшна. Получаешь удовольствие и бежишь.
Но бег бегом, а работа работой.
Вот на этом видео примерно полное объяснение того, что я делаю по части брендов.
Ну и заодно - план работ на несколько лет вперед.
https://vkvideo.ru/video405757566_456239079
Я действительно в это верю всем сердцем.
А чтобы не зазнаваться - статья крутейшего Андрея Колесникова, где он очень хорошо по мне прошелся.
Хорошо постебал, вчера даже в голос смеялся)
Ирония - великая сила.
https://www.kommersant.ru/doc/7446733
VK Видео
Наблюдательный совет с Президентом. Выступление Михаила Хомича
Смотрите онлайн Наблюдательный совет с Президентом. Выступление.. 7 мин 11 с. Видео от 24 января 2025 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 584 — просмотрели. 2 — оценили.
Плохие фразы
По мотивам вчерашних переговоров
1. «Знаете, у меня 14 лет опыта в маркетинге» - плохая фраза
2. «Я не знаю, какой у вас опыт, но у меня 14 лет опыта в маркетинге» - очень-очень плохая фраза
3. «В отличие от вас, я 14 лет провел в маркетинге» - это дно
Хвалить себя всегда плохой вариант.
Чуть лучше, когда это делает кто-то другой.
Но идеальный вариант - когда все понятно, и не надо ничего рассказывать про себя.
По мотивам вчерашних переговоров
1. «Знаете, у меня 14 лет опыта в маркетинге» - плохая фраза
2. «Я не знаю, какой у вас опыт, но у меня 14 лет опыта в маркетинге» - очень-очень плохая фраза
3. «В отличие от вас, я 14 лет провел в маркетинге» - это дно
Хвалить себя всегда плохой вариант.
Чуть лучше, когда это делает кто-то другой.
Но идеальный вариант - когда все понятно, и не надо ничего рассказывать про себя.
Про делегирование задач
Очень больной для меня вопрос.
Тут идеальная аналогия - футбол.
Если к тебе пришел мяч, то ты:
(1) либо должен срочно его отдать дальше,
(2) либо понимаешь, что дальше отдавать некому и надо забить гол (решить задачу).
Но по факту ты часто тратишь время на:
- осознание радости обладания мячом (это прямо отдельная беда - напишу как-нибудь),
- ненужные обводки (совещания),
- ускорения куда угодно, но не вперед
И вся команда на это смотрит, пока ты затягиваешь атаку…
В худшем случае у меня это заканчивается тем, что подходит игрок своей же команды, отбирает у меня мяч и убегает вперед 🙂
Очень больной для меня вопрос.
Тут идеальная аналогия - футбол.
Если к тебе пришел мяч, то ты:
(1) либо должен срочно его отдать дальше,
(2) либо понимаешь, что дальше отдавать некому и надо забить гол (решить задачу).
Но по факту ты часто тратишь время на:
- осознание радости обладания мячом (это прямо отдельная беда - напишу как-нибудь),
- ненужные обводки (совещания),
- ускорения куда угодно, но не вперед
И вся команда на это смотрит, пока ты затягиваешь атаку…
В худшем случае у меня это заканчивается тем, что подходит игрок своей же команды, отбирает у меня мяч и убегает вперед 🙂
Две вещи, которые реально мешают добиваться результата
Сегодня выдался спортивный день.
Утром я бежал 1 милю (1609м) в забеге «Скорость».
А уже днем пробежал свою длительную воскресную тренировку - 21км по 5:20.
Уже само такое сочетание буквально кричит о том, что что-то пошло не так.
Миля - адски сложная дистанция. Если пробежать ее как следует, то в ближайший день не будет речи не то, что о полумарафоне, а даже о том, чтобы лишний раз шевелиться.
Без прелюдий: соревнования я провалил.
Цель была 5:12 (3-ий разряд). По факту - 5:34.
«Всего» 22 секунды разницы не должны вводить в заблуждение: на такой дистанции это прОпасть.
___
В чем причина поражения?
Я сразу после финиша сказал маме: «я даже не устал, просто не хотелось мучаться, бежал и бежал в удовольствие».
А мой пейсер Сергей Буткявичус добавил - «да он особо и не упахался, он бы так трешку пробежал».
Короче, я просто не бежал быстро, чтобы не страдать.
И вот тут мы и приходим к двум вещам, которые мешают многим (могу уверенно сказать, что не только мне) достигать чего-то значимого.
1. Боязнь соревнований
Я - чемпион тренировок.
На стартах я НЕ беру заряд энергии от атмосферы, конкуренции, зрителей. Мне важна только гарантия успеха.
(Офф-топ из жизни)
Я очень хорошо помню, что отказывался играть в турнирах по сквошу, пока не был уверен в том, что я гарантированное выиграю. Так и получилось - я 3 года (три года!!) тренировался и потом решился сыграть турнир. В целом я просто вышел и разорвал весь турнир (хотя до сих пор помню, как меня в финале трясло и я чуть ребенку не проиграл).
Тут гордиться нечем - нормальные люди справлялись с такой задачей гораздо раньше. Они постоянно играл в турнирах, и с 5-й или 10-й попытки выигрывали. А я боялся туда соваться, пока уже тупо не перерос всех.
Это как остаться в детском саду еще на пару лет и гарантированно лучше всех выступить на утренике.
Я такое вижу и в работе. Например, многие блестящие выступают, когда… нет зрителей. Для своих, в кабинете. Но как только включаются камеры или появляется зрительный зал - их стыдно слушать. И работает тут только постоянная соревновательная практика.
Как с этим бороться?
Заставлять себя участвовать в соревнованиях. Бегать больше стартов. Выходить выступать на публику.
Не «быть чемпионом тренировок».
2. Неумение терпеть боль
Этот пункт тоже связан с первым.
Терпеть боль - это отдельный навык.
В принципе, как можно научиться бежать милю за 5:10?
Первый путь - тренироваться так, чтобы бегать 5:10 без подвига. Бежишь себе, делаешь селфи, машешь трибунам (так сегодня делал мой пейсер Сергей). Получаешь удовольствие.
Второй путь - зайти в зону дискоморфта и договориться, что будешь мучаться 5 минут. Блин, 5 минут потерпеть!!
Кстати, я уже писал, что на беговой дорожке у меня это получалось - ведь там нет вариант замедлиться - ты вынужден терпеть…
В повседневной жизни я такое тоже вижу.
Многие сдуваются в режиме минимального дискомфорта (мало времени, начальник отругал, все критикуют).
Зачем это терпеть. Надо готовиться лучше и только потом (когда, блин, потом?) соваться…
Но и это можно (и нужно) тренировать.
Кстати, есть идеи, как?
P.S. Мама мне сказала после финиша еще одну важную вещь.
«Миш, иногда надо меньше думать и просто бежать изо всех сил».
Сегодня выдался спортивный день.
Утром я бежал 1 милю (1609м) в забеге «Скорость».
А уже днем пробежал свою длительную воскресную тренировку - 21км по 5:20.
Уже само такое сочетание буквально кричит о том, что что-то пошло не так.
Миля - адски сложная дистанция. Если пробежать ее как следует, то в ближайший день не будет речи не то, что о полумарафоне, а даже о том, чтобы лишний раз шевелиться.
Без прелюдий: соревнования я провалил.
Цель была 5:12 (3-ий разряд). По факту - 5:34.
«Всего» 22 секунды разницы не должны вводить в заблуждение: на такой дистанции это прОпасть.
___
В чем причина поражения?
Я сразу после финиша сказал маме: «я даже не устал, просто не хотелось мучаться, бежал и бежал в удовольствие».
А мой пейсер Сергей Буткявичус добавил - «да он особо и не упахался, он бы так трешку пробежал».
Короче, я просто не бежал быстро, чтобы не страдать.
И вот тут мы и приходим к двум вещам, которые мешают многим (могу уверенно сказать, что не только мне) достигать чего-то значимого.
1. Боязнь соревнований
Я - чемпион тренировок.
На стартах я НЕ беру заряд энергии от атмосферы, конкуренции, зрителей. Мне важна только гарантия успеха.
(Офф-топ из жизни)
Я очень хорошо помню, что отказывался играть в турнирах по сквошу, пока не был уверен в том, что я гарантированное выиграю. Так и получилось - я 3 года (три года!!) тренировался и потом решился сыграть турнир. В целом я просто вышел и разорвал весь турнир (хотя до сих пор помню, как меня в финале трясло и я чуть ребенку не проиграл).
Тут гордиться нечем - нормальные люди справлялись с такой задачей гораздо раньше. Они постоянно играл в турнирах, и с 5-й или 10-й попытки выигрывали. А я боялся туда соваться, пока уже тупо не перерос всех.
Это как остаться в детском саду еще на пару лет и гарантированно лучше всех выступить на утренике.
Я такое вижу и в работе. Например, многие блестящие выступают, когда… нет зрителей. Для своих, в кабинете. Но как только включаются камеры или появляется зрительный зал - их стыдно слушать. И работает тут только постоянная соревновательная практика.
Как с этим бороться?
Заставлять себя участвовать в соревнованиях. Бегать больше стартов. Выходить выступать на публику.
Не «быть чемпионом тренировок».
2. Неумение терпеть боль
Этот пункт тоже связан с первым.
Терпеть боль - это отдельный навык.
В принципе, как можно научиться бежать милю за 5:10?
Первый путь - тренироваться так, чтобы бегать 5:10 без подвига. Бежишь себе, делаешь селфи, машешь трибунам (так сегодня делал мой пейсер Сергей). Получаешь удовольствие.
Второй путь - зайти в зону дискоморфта и договориться, что будешь мучаться 5 минут. Блин, 5 минут потерпеть!!
Кстати, я уже писал, что на беговой дорожке у меня это получалось - ведь там нет вариант замедлиться - ты вынужден терпеть…
В повседневной жизни я такое тоже вижу.
Многие сдуваются в режиме минимального дискомфорта (мало времени, начальник отругал, все критикуют).
Зачем это терпеть. Надо готовиться лучше и только потом (когда, блин, потом?) соваться…
Но и это можно (и нужно) тренировать.
Кстати, есть идеи, как?
P.S. Мама мне сказала после финиша еще одну важную вещь.
«Миш, иногда надо меньше думать и просто бежать изо всех сил».
Про гонку героев
В начале года я настроил в своем любимом Strides себе привычку - каждый квартал получать какой-то новый опыт.
Сейчас я поменял «квартал» на «каждый месяц» и вот подвернулся удобный способ поставить галочку в феврале - Гонка Героев на полигоне в Алабино.
Я как рассуждал: вроде уже и не осталось знакомых, кто не проходил. И не то, чтобы все кругом спортсмены.
А значит, это веселые старты, которые я сделаю левой ногой.
Плюс я теперь уже 8 раз подтягиваюсь.. И бегаю хорошо.
К чем же это привело?
(в первом комментарии - полное видео трассы со всеми снарядами):
К выводам:
1. Когда на улице «минус 8» сам старт уже считаю подвигом. Последний раз я думал отказаться минуты за 3 до начала, когда бросил команду и пошел греться к бочкам… Дальше - как обычно согреваешься и работаешь.
2. Я планировал быть одним из лучших в команде, ведь я же великий бегун. По факту я пропустил каждое третье (8 из 25!) испытание и был с запасом самым слабым. Думаю, лучше всего меня бы охарактеризовало слово «балласт».
От веселого стеба в начале «ну, не умею я по канату лазить, зато я вас обгоню» я быстро дошел до «я реально слабый. Просто слабый».
А еще у нас в команде один человек все это делал в бронежилете! И говорил: «блин, не смог сделать с первого раза 30 подтягиваний на том снаряде». Я очень сочувствовал ему…
3. На последнем испытании «Эверест» (вы его точно видели - это такая нехилая стена, на которую надо залезть на канате) я просто ухватился за канат и орал на людей сверху «тащите, лентяи!». Меня не сбросили тупо ради командного зачета
4. Слово «рукоход» - страшное слово. Вот эти бананчики на фотке - это кошмар. И подтягивания тут никак не помогают. Вообще мне казалось, что главный спонсор гонки магазин «Мир рукоходов в Сокольниках» - их там штук десять разных.
5. Бегать там не надо вообще - перебежки по 300-400м между испытаниями никого не интересуют.
6. Легче всего там - спортивным гимнастам (у нас в команде был один) и просто всесторонне развитым сильным людям. А если из спорта ты только бегаешь и подтягиваешься - то и в жизни ты будешь уметь только бегать и подтягиваться. А сделать самое тупое упражнение «перебрасывание шин» - будет подвигом
Мой главный вывод - бесконечное уважение к людям тех профессий, которые делают такие «упражнения» каждый день. Не в рамках конкурса. И в несоизмеримо более сложных условиях.
Одному на этой гонке делать нечего. Будет скучно и обидно:)
А вот с командой - прямо обязательная рекомендация!
В начале года я настроил в своем любимом Strides себе привычку - каждый квартал получать какой-то новый опыт.
Сейчас я поменял «квартал» на «каждый месяц» и вот подвернулся удобный способ поставить галочку в феврале - Гонка Героев на полигоне в Алабино.
Я как рассуждал: вроде уже и не осталось знакомых, кто не проходил. И не то, чтобы все кругом спортсмены.
А значит, это веселые старты, которые я сделаю левой ногой.
Плюс я теперь уже 8 раз подтягиваюсь.. И бегаю хорошо.
К чем же это привело?
(в первом комментарии - полное видео трассы со всеми снарядами):
К выводам:
1. Когда на улице «минус 8» сам старт уже считаю подвигом. Последний раз я думал отказаться минуты за 3 до начала, когда бросил команду и пошел греться к бочкам… Дальше - как обычно согреваешься и работаешь.
2. Я планировал быть одним из лучших в команде, ведь я же великий бегун. По факту я пропустил каждое третье (8 из 25!) испытание и был с запасом самым слабым. Думаю, лучше всего меня бы охарактеризовало слово «балласт».
От веселого стеба в начале «ну, не умею я по канату лазить, зато я вас обгоню» я быстро дошел до «я реально слабый. Просто слабый».
А еще у нас в команде один человек все это делал в бронежилете! И говорил: «блин, не смог сделать с первого раза 30 подтягиваний на том снаряде». Я очень сочувствовал ему…
3. На последнем испытании «Эверест» (вы его точно видели - это такая нехилая стена, на которую надо залезть на канате) я просто ухватился за канат и орал на людей сверху «тащите, лентяи!». Меня не сбросили тупо ради командного зачета
4. Слово «рукоход» - страшное слово. Вот эти бананчики на фотке - это кошмар. И подтягивания тут никак не помогают. Вообще мне казалось, что главный спонсор гонки магазин «Мир рукоходов в Сокольниках» - их там штук десять разных.
5. Бегать там не надо вообще - перебежки по 300-400м между испытаниями никого не интересуют.
6. Легче всего там - спортивным гимнастам (у нас в команде был один) и просто всесторонне развитым сильным людям. А если из спорта ты только бегаешь и подтягиваешься - то и в жизни ты будешь уметь только бегать и подтягиваться. А сделать самое тупое упражнение «перебрасывание шин» - будет подвигом
Мой главный вывод - бесконечное уважение к людям тех профессий, которые делают такие «упражнения» каждый день. Не в рамках конкурса. И в несоизмеримо более сложных условиях.
Одному на этой гонке делать нечего. Будет скучно и обидно:)
А вот с командой - прямо обязательная рекомендация!
Голландский дядюшка
Читаю хорошую книгу, поделюсь сразу одной мыслью.
Очень важно, чтобы в вашем окружении был "голландский дядюшка".
Дело тут не в степени родства и не в Нидерландах.
Так называют человека, который может грубо и в глаза сказать правду.
И что ты с ним сделаешь, даже не обидишься)
Наличие такой отрезвляющей обратной связи - это просто очень-очень важно. И крайне важно, чтобы кто-то, не подбирая слов, мог быстро спустить тебя на землю. Типа "опомнись, ты вел себя как кретин, а тебе просто боятся это сказать".
P.S. Я больше трех лет работал в голландской компании и могу только подтвердить - слова они особо не подбирают.
Мне это всегда нравилось)
Читаю хорошую книгу, поделюсь сразу одной мыслью.
Очень важно, чтобы в вашем окружении был "голландский дядюшка".
Дело тут не в степени родства и не в Нидерландах.
Так называют человека, который может грубо и в глаза сказать правду.
И что ты с ним сделаешь, даже не обидишься)
Наличие такой отрезвляющей обратной связи - это просто очень-очень важно. И крайне важно, чтобы кто-то, не подбирая слов, мог быстро спустить тебя на землю. Типа "опомнись, ты вел себя как кретин, а тебе просто боятся это сказать".
P.S. Я больше трех лет работал в голландской компании и могу только подтвердить - слова они особо не подбирают.
Мне это всегда нравилось)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ваше мнение очень важно для нас
По мотивам одного сегодняшнего мозгового штурма.
Как сделать так, чтобы самый младший аналитик, вооруженный данными, был услышан?
Надо, чтобы он выступил первым!
Читал, что такое правило было на флоте: первым говорит самый младший по званию.
И далее - лестница вплоть до Самого Главного Руководителя.
Как в этом ролике и говорит Безос: «Если начальник скажет первым, то каким бы умным ты ни был, дальше ты подумаешь: «я чего-то не знаю и, видимо, не прав».
От себя добавлю: часто ты думаешь, что прав, но решаешь промолчать - зачем лезть на рожон...
В общем, начальник должен уметь молчать до конца обсуждения вопроса, даже если очень хочется что-то сказать «правильное мнение» ;)
Некоторые, кстати, умеют…
По мотивам одного сегодняшнего мозгового штурма.
Как сделать так, чтобы самый младший аналитик, вооруженный данными, был услышан?
Надо, чтобы он выступил первым!
Читал, что такое правило было на флоте: первым говорит самый младший по званию.
И далее - лестница вплоть до Самого Главного Руководителя.
Как в этом ролике и говорит Безос: «Если начальник скажет первым, то каким бы умным ты ни был, дальше ты подумаешь: «я чего-то не знаю и, видимо, не прав».
От себя добавлю: часто ты думаешь, что прав, но решаешь промолчать - зачем лезть на рожон...
В общем, начальник должен уметь молчать до конца обсуждения вопроса, даже если очень хочется что-то сказать «правильное мнение» ;)
Некоторые, кстати, умеют…
Волшебный способ презентации
Где бы я ни работал, я очень хорошо выучил одну вещь.
Если вам нужно похвастаться - рассказывайте не о себе, а о своих клиентах.
Например, вы делаете магазин цветов.
Рабочая схема выступления выглядит так:
«А давайте я не буду рассказывать о себе. Давайте я лучше расскажу о тех, кто купил наши цветы:
1. Вот Оксана - наш букет у нее не завял в течение месяца
2. А вот Иван - ему привезли букет так быстро, что он успел на свидание
3. А вот этот букет мы умудрились организовать и доставить за границей
Вот - набор инструментов, как мы это делаем, если интересно, всем расскажу подробнее.
А пока - спасибо!»
Это работает со всеми - с магазинами, с маркетплейсами, с целыми регионами (я так про Удмуртию рассказывал).
Любой масштаб!
Многие этого не понимают - и рассказывают о своих преимуществах.
А с этим чисто психологически всегда хочется поспорить: "не такой уж ты и крутой!"
PS. Самое удивительное, что хорошо работают следующие фразы:
1. «Мы скорее мешали, чем помогали» (да, не поверите, даже это работает!)
2. «Честно, мы даже ни при чем» (воспринимается как «конечно же, мы при чем»)
3. «Мы только помогли - остальное все сделали наши клиенты сами» (это почти идеальная фраза - тут заход на то, как конкретно вы помогали)
Где бы я ни работал, я очень хорошо выучил одну вещь.
Если вам нужно похвастаться - рассказывайте не о себе, а о своих клиентах.
Например, вы делаете магазин цветов.
Рабочая схема выступления выглядит так:
«А давайте я не буду рассказывать о себе. Давайте я лучше расскажу о тех, кто купил наши цветы:
1. Вот Оксана - наш букет у нее не завял в течение месяца
2. А вот Иван - ему привезли букет так быстро, что он успел на свидание
3. А вот этот букет мы умудрились организовать и доставить за границей
Вот - набор инструментов, как мы это делаем, если интересно, всем расскажу подробнее.
А пока - спасибо!»
Это работает со всеми - с магазинами, с маркетплейсами, с целыми регионами (я так про Удмуртию рассказывал).
Любой масштаб!
Многие этого не понимают - и рассказывают о своих преимуществах.
А с этим чисто психологически всегда хочется поспорить: "не такой уж ты и крутой!"
PS. Самое удивительное, что хорошо работают следующие фразы:
1. «Мы скорее мешали, чем помогали» (да, не поверите, даже это работает!)
2. «Честно, мы даже ни при чем» (воспринимается как «конечно же, мы при чем»)
3. «Мы только помогли - остальное все сделали наши клиенты сами» (это почти идеальная фраза - тут заход на то, как конкретно вы помогали)
Аббревиатуры
Пишет мне основатель одного российского бренда.
Знаю его лично, общаемся с юмором)
Говорим о продвижении и импортозамещении.
Он: ты же занимаешься брендами. Как правильно наши программы продвигать?
Я: скажи мне, как обрисовать, что вы делаете, чем помочь?
Он: мы - лидеры в CPM, LLM и SCP, low-code.
Я: что такое LLM? (хотя другое я тоже не понял, просто было стыдно спросить)
Он: ты - дура необразованная! Первый, кто не понял!
Вот и поговорили…
Важно! Все (вот прямо все) аббревиатуры надо выжигать из презентаций каленым железом.
Даже если вы очень умный и образованный)
Пишет мне основатель одного российского бренда.
Знаю его лично, общаемся с юмором)
Говорим о продвижении и импортозамещении.
Он: ты же занимаешься брендами. Как правильно наши программы продвигать?
Я: скажи мне, как обрисовать, что вы делаете, чем помочь?
Он: мы - лидеры в CPM, LLM и SCP, low-code.
Я: что такое LLM? (хотя другое я тоже не понял, просто было стыдно спросить)
Он: ты - дура необразованная! Первый, кто не понял!
Вот и поговорили…
Важно! Все (вот прямо все) аббревиатуры надо выжигать из презентаций каленым железом.
Даже если вы очень умный и образованный)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О продажах - покажите детям:)
Сегодня в МГУ своим студентам читал лекцию «Продажи».
По факту это была не лекция, а около 10 моих любимых приемов.
А потом я понял, что все продажи - это вот этот ролик.
Про понимание интересов другой стороны.
Продавайте не что вы хотите, а то, что ваш проект даст другой стороне.
А высший пилотаж - продавать то, что другая сторона и так хотела без вас!
Так просто… И так мало кто об это думает в реальной жизни, проверено в реальной жизни;)
Сегодня в МГУ своим студентам читал лекцию «Продажи».
По факту это была не лекция, а около 10 моих любимых приемов.
А потом я понял, что все продажи - это вот этот ролик.
Про понимание интересов другой стороны.
Продавайте не что вы хотите, а то, что ваш проект даст другой стороне.
А высший пилотаж - продавать то, что другая сторона и так хотела без вас!
Так просто… И так мало кто об это думает в реальной жизни, проверено в реальной жизни;)