Rocket Lab намерена приобрести немецкую компанию по оптической связи Mynaric за $75 млн. Rocket Lab получит производственные мощности и интеллектуальную собственность Mynaric.

Rocket Lab планирует профинансировать сделку с Mynaric и другие будущие приобретения за счёт доходов от размещения акций. Компания подала в Комиссию по ценным бумагам проспект эмиссии для продажи своих акций с целью привлечения до $500 млн.

В Mynaric работает более 300 сотрудников.

Mynaric поставляет свои оптические коммуникационные терминалы Condor Mk3 компаниям Rocket Lab, Northrop Grumman и York Space Systems для спутников, которые каждая из этих компаний создаёт для системы Агентства по космическому развитию (SDA). Mynaric также поставляет терминалы для Loft Federal в рамках работы этой компании над экспериментальным испытательным стендом SDA под названием NeXT.

В прошлом году компания Mynaric сообщила о задержках в производстве терминалов Condor из-за «более низкой, чем ожидалось, производительности и нехватки ключевых компонентов у поставщиков». После этого генеральный директор Mynaric Мустафа Везироглу ушёл в отставку. В феврале 2025 компания заявила, что наращивает производство и поставки терминалов.

Rocket Lab заявила, что сможет предложить рынку терминалы Mynaric по доступной цене и «в больших объёмах» для удовлетворения растущего спроса. Помимо SDA, у Mynaric и Rocket Lab есть общие клиенты, в том числе операторы спутниковой связи, генеральные подрядчики и государственные учреждения.

«Rocket Lab намерена масштабировать производство и повысить эффективность существующих производственных мощностей Mynaric для дальнейшей поддержки SDA и других возможностей, предоставляя этим клиентам больше уверенности в том, что их терминалы будут доставлены в срок и в рамках бюджета», — заявили представители Rocket Lab.

Комментарий
Во-первых, $75 млн за лидера рынка ключевой технологии, за компанию с 300 сотрудниками (20 млн. рублей на 1 сотрудника) - это уж как-то совсем дёшево выглядит.

Во-вторых, что более важно. Rocket Lab постепенно сосредотачивает в своих руках большой спектр технологий. Это и реально существующие и регулярно запускаемые ракеты. И высокоэффективные солнечные элементы. И спутниковые платформы. Теперь еще и лучшие терминалы лазерной связи (а с этим в США есть проблемы).

Rocket Lab также, в отличии от того же SpaceX, имеет обширные элитные связи в американской военной космонавтике. Да и вообще, это очень элитно вписанная организация.

В общем, Rocket Lab - один из потенциальных ключевых игроков американской космонавтики на перспективе лет пяти - десяти. Другой очевидный потенциальный ключевой игрок - Lockheed Martin. А вот кто еще будет в этом списке - большой вопрос.

Удастся ли SpaceX удержаться в списке лидеров - не вполне понятно; очень сильна тенденция оказаться придатком старлинка; а что если старлинк не будет единственной такой системой?

#RocketLab

За большущий разговор про прогресс во всех аспектах - от философского и политического до вполне прикладного медицинского - спасибо коллегам из "Платформы". Отдельно интересно, что в обществе, где "прогресс" заменяет место "высшей силы" и приобретает религиозные качества, человек говорящий о нем в реалистическом духе и предлагающий смотреть на него как на инструмент помечается как "технопессимист", который своим умишком реакционным не способен "охватить масштаб перемен".

"Вы почему молоток не любите? Не цените его вклада и возможностей?» - «Я его очень ценю, он может гвоздь забить, может голову проломить. При сноровке – бутылку пива открыть. Но не надо в этой связи его в красном углу вешать и партсобрания перед ним проводить".

Первая часть – про философию прогресса и медицину, как частный, "отраслевой", но бесконечно актуальный для всех случай.

"Автономное мышление позволяет людям оставаться "управляющими" технологического прогресса, а не его пассивными потребителями. Критическое отношение к прогрессу — это не технофобия или консерватизм. Это рациональный подход, признающий, что прогресс не является нейтральной или самодостаточной ценностью".

"В мире, где технологический прогресс ускоряется, способность сохранять критическое мышление становится не просто желательным, а необходимым на мой взгляд. Общество может и должно управлять своим развитием, а не быть пассивным объектом трансформаций, которые оно не понимает".

"Медицина – это не чудеса, а система, эффективность которой прямо пропорциональна возможностям доступа к ней. Это, кстати, ковид неплохо показал, когда усложнил (а кое-где и убил) нормальную медпомощь, что сразу привело к взрыву смертей от рака – нелеченного и недиагностированного и массы рутинных заболеваний".

Вторая часть. Про техноимпериализм, искусственный интеллект и мир настоящего, а не "желаемого" и "продаваемого" будущего. А также про ограничения реального мира, которые делают невозможным существенную часть надежд и обещаний адептов безудержного прогресса.

"Роль же элиты – в первую очередь не "воображением" работать, а концентрировать ресурсы для обеспечения воспроизводства себя в качестве элиты. Элита в среднем – победитель в игре в "Царя горы", а не особые визионеры, которые какие-то ценности кому-то задают. Ценности являются одним из инструментов господства элит. Надстройка, в прежней марксистской терминологии".

"Надо понимать, что при всей интенсивности геополитического противостояния между США, Китаем или Россией нет принципиального спора о пути развития человечества. Конкуренция сводится к желанию справедливо переконфигурировать места за столом для одних и сохранить доминирование для других. А общий "стол" – капиталистическая экономика".

"Капитализм и не должен создавать счастье человечества. Капитализм не должен двигать научный прогресс ради научного прогресса. Капитализм не должен отправляться к звездам ради звезд. Капитализм должен создавать прибыль капиталистам. Вот он это и будет делать. А искусственный интеллект, как превосходный инструмент капитализма, ему в этом сильно поможет".

"Мы пришли к принципиально нерешаемым здесь и сейчас техническим ограничениям в ключевых направлениях развития. Мы не можем в настоящий момент поменять человека – "собрать" его под задачу. Мы не можем отправить его к Альфа Центавра".

"Мы находимся в межеумочном, "промежуточном" состоянии. Тут – технические ограничения понятных и привлекательных путей развития, там демографический кризис и снижение пассионарности, здесь – эгоизм элит и так далее. И на ближайшие годы состояние непонимания, куда человечеству вообще стоит идти – неизбежная повестка дня".

Аномальный ажиотаж вокруг идеи совместного полета к Марсу вместе с США.

Кто-то не понимает, что США интересует только пакетная сделка? И главный пункт этого пакета - Россия должна стать для Китая тем, чем Украина является для России.

В этой связи, кстати, очень симптоматично, что именно те, кто писаются от восторга от идеи полететь на Марс вместе с Илоном Маском, следующим пунктом программы требуют сносить памятники Ленину.

Как-то странно, даже с медицинской точки зрения, выглядит такая логика. "Большевики - исчадия ада. А Гагарин - классный. Ленин, Сталин, Хрущев - ужасные люди. А Королёв - лапочка. Хрущев, Брежнев - новиопы проклятые. А давайте полетим на Марс вместе с американцами!". Вот сейчас "популяризаторы космонавтики" школьникам всё это в головы засунут, школьники подрастут, и заживём, поднимется космонавтика с колен! Или нет?

Что касается пакетной сделки. Если кому-то собственного ума это понять не хватает - вот, например, Люттвак всё говорит прямым текстом.

https://unherd.com/2025/03/trumps-reverse-nixon-manoeuvre/
Таким образом, хотя непосредственной целью унижения Зеленского в Белом доме было смягчение позиции России и скорейшее прекращение огня, а также начало переговоров о территориальном компромиссе, всё это было сделано для реализации более масштабных и долгосрочных амбиций Трампа по нейтрализации Китая. В этом он действует «наоборот» по отношению к Никсону: вместо того, чтобы привлечь Китай на свою сторону в противостоянии с СССР, как это сделали Киссинджер и Никсон в 1972 году, Трамп хочет отделить Москву от Пекина.

Вместе на Марс

Мы обсуждали с Дмитрием Бакановым, новым главой Роскосмоса, идею о том, чтобы работать с американцами по направлению космоса. Идея по поводу совместной работы с [Илоном] Маском — это не просто идея по поводу Марса, а это наличие очень мощных компетенций и в Роскосмосе, и в Росатоме, которые могли бы помочь, в том числе, в полёте на Марс, и сделать его более эффективным и безопасным. Поэтому, я думаю, этот диалог продолжится. Мы в контакте с Роскосмосом. И Росатом здесь может играть большую роль.

Думаю, что будут обсуждения с Маском уже в ближайшее время. Считаем, что Маск - уникальный лидер, который нацелен на то, чтобы человечество вместе двигалось вперёд. И его фокус на том, что созидательно мы должны двигаться вперёд, безусловно, мы видим и ценим. Он, безусловно, один из величайших лидеров современности.

☝🏼☝🏼☝🏼

Что касается самих переговоров с Маском.

Если Маск продаст нам технологический цикл производства электроники для спутников старлинка, или производства наземных антенн, или то и другое, то что с того что что его для этого нужно облизать с ног до головы и что значат его идейные заморочки (вспоминаем Форда).

Но.
Является ли Маск хозяином этого цикла?
Хочет ли он его продать?
Если хочет - то может ли?
Если может - а ему разрешат?

И вообще, об этом ли идёт речь? Или о статусной дружбе и т.д.?

​​Управление гражданской авиации Великобритании дало разрешение валлийскому стартапу ISAM Space Forge на запуск своего первого производственного спутника в космосе — ForgeStar-1 ("Звездная кузница - 1") (на фото).

Компания планирует производить полупроводниковые кристаллы.

В 2022 году США приняли закон CHIPS, чтобы инвестировать в отечественное производство полупроводников для удовлетворения этого спроса.
Компания Space Forge воспользовалась этими инвестициями, предложив США способ перенести часть производства в космос. В сентябре компания открыла новый офис во Флориде и начала набор сотрудников на должность руководителя отдела полупроводников. Компания также заключила партнёрское соглашение с Sierra Space и Astral Materials для совместной работы над будущими миссиями по производству полупроводников в космосе.

Space Forge не в первый раз пытается выйти на орбиту. Первый спутник компании формата 3U под названием ForgeStar-0, был потерян (январь 2023, ракета Virgin Orbit LauncherOne не вывела спутники).
Вместо того чтобы просто попробовать ещё раз запустить старый спутник, компания решила создать новый. ForgeStar-1 существенно больше, чем ForgeStar-0, и оснащён многоразовым разворачивающимся тепловым экраном.

В отличие от тепловых экранов, использующих абляционную технологию (сгорает при входе в атмосферу), тепловой экран Pridwen от Space Forge, разработанный на средства Космического агентства Великобритании и ЕКА, излучает тепло и его потенциально можно использовать повторно.

Джошуа Вестерн, генеральный директор и соучредитель Space Forge:

«Получение этой лицензии — ключевая веха в нашей миссии, и мы с нетерпением ждём возможности продемонстрировать, как наша масштабируемая, многократно используемая производственная платформа может способствовать прогрессу и приносить пользу нам на Земле».

Источники: 1, 2.

#Великобритания

Агентство космического развития (SDA), входящее в состав Космических сил США, в прошлом году запустило "нулевую" партию из 27 спутников.

Ключевые обнаруженные проблемы.
1. Стандартизация спутниковых платформ оказалась ниже ожиданий.
2. Надежность спутников оказалась ниже ожиданий.
3. Необходимо изменить систему закупки - так, чтобы платить только за работающие спутники.
4. Обнаружены проблемы совместимости спутников разных производителей, а также целостности спутниковой сети.

Среди поставщиков спутников для SDA — Lockheed Martin, Northrop Grumman, L3Harris, York Space Systems, Sierra Space и Rocket Lab.

Напомним , ранее SDA столкнулось с нехваткой мощностей производства - 1, 2.

Полученный опыт показал, что SDA следует снизить темп развертывания группировки.
Кроме того, следует проводить более тщательное тестирование перед запуском.
SDA также наймёт специального подрядчика в качестве интегратора, чтобы обеспечить совместную работу спутников всех производителей.

Шесть лет назад, когда программа была запущена, SDA ожидало, что спутники будут более стандартизированными. Считалось, что стандартизацию обеспечит тот факт, что спутники будут создаваться на основе коммерческих спутниковых платформ с добавлением специализированных военных полезных нагрузок. Реальность оказалась сложнее.

«Были проблемы, связанные с платформой, а не только с полезной нагрузкой. Мы сосредоточились на полезной нагрузке, но у нас по-прежнему возникали проблемы с платформой. Мы предположили, может быть, ошибочно, а может быть, и нет, что у нас есть стандартная платформа», - отметил Гурпартап Сандху, старший советник SDA.

Коммерческие спутниковые платформы оказались не так стандартизированы, как ожидало SDA. Интеграция специализированного военного коммуникационного оборудования, которое никогда раньше не устанавливалось на этих платформах, заняла больше времени, чем ожидалось.

«Это не то же самое, что купить стиральную машину, подключить её к розетке и ждать, что она сразу заработает», - сказал Санду.

Учитывая эти уроки, SDA меняет свою стратегию для первого этапа развертывания группировки, в рамках которого в конце лета будет запущено около 150 спутников. SDA продлевает периоды наземных испытаний, чтобы обеспечить большую надёжность.

«Вместо того, чтобы просто доверять, мы внедряем более эффективный процесс проверки», - отметил Санду.

Ещё одно изменение - в процедуре приемки спутников от поставщиков. В рамках первого транша агентство взяло на себя ответственность за тестирование и интеграцию спутников после запуска. В дальнейшем поставщики должны будут проводить тестирование на орбите, прежде чем SDA официально примет их космические аппараты.

«Мы примем аппарат только в том случае, если он будет функционировать», - отметил Санду.

SDA также вводит должность специального интегратора для контроля совместимости спутников и целостности сети. Ранее эта обязанность возлагалась на штатных сотрудников агентства.

По словам Дженнифер Элзи, директора SDA по стратегическому взаимодействию, «извлечённый урок заключается в том, что интеграция должна происходить с самого начала. Одни только стандарты не обеспечат бесперебойную интеграцию, поэтому для третьего транша SDA привлечёт стороннего интегратора».

#SDA

Текущая информационная повестка вообще и в космонавтике в частности по отношению к американцам описывается словами "Чего изволите-с?"

Кадровые изменения в ракетно-космической отрасли

Наблюдательный совет Роскосмоса согласовал кандидатов на руководящие должности в Госкорпорации и на ряде предприятий отрасли

Алена Руденко назначена статс-секретарем – заместителем гендиректора Госкорпорации «Роскосмос». Ранее она занимала пост статс-секретаря – заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

На должность генерального директора ЦНИИмаш согласован Василий Титов, до февраля этого года он был заместителем генерального директора института.

Новым главой НПО Лавочкина стал заместитель гендиректора «ПРОМТЕХ – Ульяновск» Василий Марфин. Ранее он занимал руководящие должности в Госкорпорации «Роскосмос», ЦНИИмаш и НПО Энергомаш.

Бюро 1440, Спутникс.

На кого-то другого проблемы уже не спишешь. Если "частная космонавтика" не заколоситься, то значит дело в ней самой.

14 марта в Москве прошла XVII конференция «Satellite Russia 2025». Основной темой пленарного заседания стало государственно-частное партнерство (ГЧП) в космической деятельности

На фоне:

1. Прихода в Роскосмос нового руководства
2. Неопределенности с содержанием национального проекта по развитию космической деятельности до 2030-2036 (должен быть утвержден до 1 мая)
3. Опасений относительно недофинансирования из бюджета проектов Дорожной карты «Перспективные космические системы и сервисы»,-

спикеры из числа представителей частных компаний откровенно не питали иллюзий в отношении роли государства в рамках ГЧП, указывая на необходимость выхода на рынки дешевого капитала.

С достаточно пессимистичной оценкой космического рынка и механизмов ГЧП в России выступил глава ГК «Спутникс» Павел Черенков:

1️⃣ Существующий механизм ГЧП в космосе не работает. Для успешной реализации хотя бы одного из вариантов ГЧП требуется как минимум 17 дополнительных подзаконных актов

2️⃣ Основной вопрос, который задают инвесторы: «где деньги по окончании завершения проекта?». ГЧП подразумевает, что по завершении проекта денежную компенсацию за технологические риски частников должно платить государство. Однако финансировать такие проекты оно готово не всегда. Обосновывая инвестиции в развитие экономической выгодой, государство предлагает компаниям искать другие способы привлечения средств, включая банковское кредитование, а само готово оказывать лишь моральную поддержку

3️⃣ Единственный отраслевой пример успешного ГЧП – это навигация, в которой мультипликативный эффект от создания государством изначально военных спутников GPS/ГЛОНАСС получили смежные гражданские отрасли

4️⃣ Ни один проект в сфере ДЗЗ и спутниковых телекоммуникаций в России без поддержки государства успешно коммерциализировать нельзя

5️⃣ Триллионные оценки мирового космического рынка к 2030 со стороны консалтинговых агентств основаны на венчурных способах финансирования и доступе к дешевым деньгам. Из-за отсутствия доступа к последним в России можно зарабатывать только на эксплуатации космических систем

18 марта стало известно, что Павла Черенкова на посту гендиректора ГК «Спутникс» сменил Николай Пожидаев, до этого занимавший в АФК «Система» пост управляющего партнера

Генерал Майкл Гетлейн, заместитель начальника космических операций Космических сил США, рассказал некоторые подробности о проекте "Железный купол", он же - "Золотой купол".

Гетлейн заявил, что "этот амбициозный проект представляет собой серьёзную задачу, требующую беспрецедентного сотрудничества между оборонными и разведывательными ведомствами".

Генерал отметил, что хотя Агентство по противоракетной обороне (MDA) обладает значительным опытом в области противоракетной обороны, "руководство проектом ещё предстоит определить".

Наконец, может быть, самое интересное. Гетлейн рассказал, что планирование «Золотого купола» основано на недавних операциях на Ближнем Востоке.
"После ракетных атак Ирана на Израиль в прошлом году американские войска в регионе, в том числе военные корабли и самолёты, помогли перехватить множество приближающихся угроз, предоставляя Израилю разведданные в режиме реального времени и обеспечивая раннее предупреждение".

Напомню, ранее сообщалось, что работы по "Железному куполу" пока что координирует SDA.

Разбираю новости. Попалось такое.

Несмотря на слухи об обратном, компания Boeing не готовится выйти из космического бизнеса, заявил вице-президент аэрокосмического гиганта.

«Я знаю, что об этом ходили разговоры, но это основа бизнеса, которым я руковожу, — спутники и связанная с ним наземная работа», — сказала Мишель Паркер, вице-президент Boeing Space Mission Systems, в интервью SpaceNews на конференции Satellite 2025. «Мы вкладываем значительные средства в эту область. Мы с нетерпением ждём возможности предоставить клиентам новые возможности в этом году, в следующем и далеко за их пределами».

#Boeing

P.S. Ладно в США. Но в России то почему так сильно переживают и за Boeing, и за его пилотируемый корабль? Что он Гекубе, что ему Гекуба?

Не знал, что портал SpaceNews находится в официальной оппозиции Трампу и Маску.

Еще один аргумент в обоснование, мягко говоря, не всесильности Маска в американской космонавтике. А раз так - то почему именно с ним надо о чем-то договариваться?

https://spacenews.com/how-independent-space-companies-can-fight-back-against-misinformation-from-elon-musk-and-donald-trump/

​​В свежем номере Acta Astronautica японские специалисты из Японского агентства аэрокосмических исследований (JAXA) и Института науки Токио обсуждают проблемы существующих моделей ГЧП.

В чем проблема?
"Чем больше роль частного сектора в распределении рисков, тем больше частные компании стремятся их избегать. Из-за этого технические показатели космического бизнеса снижаются.
Если же государство сосредотачивается на предоставлении технической поддержки частному сектору, возможности НИОКР для государственного сектора сокращаются, что затрудняет накопление знаний и опыта.

В Японией эта проблема проявляет себя сильнее, чем в США. JAXA имеет меньшую технологическую базу, бюджет и кадровые ресурсы, чем NASA. 
Многие частные компании создают бизнес по собственной инициативе, основываясь на собственных бизнес-идеях и технологиях, и в результате часто сталкиваются с технологическими проблемами. 
Если JAXA сосредоточит свои ресурсы на технической поддержке частного сектора, то исследования, разработки и использование JAXA, а также его участие в национальных проектах будут сильно сокращены, что может повлиять на его возможности по работе над будущими сложными проектами в большей степени, чем это происходит в США".

Для решения проблемы предлагается новая модель ГЧП (на картинке, прикрепленной к посту, она сравнивается с существующими).
Авторы описывают ее следующим образом.

Государственный сектор предоставляет технологические знания и предложения, которые помогают частным компаниям преодолевать трудности.
Частные компании предлагают обратную связь для активизации государственных усилий в области НИОКР.
Модель направлена на то, чтобы сбалансировать создание высокоэффективных частных космических предприятий с приобретением государственными учреждениями ключевых компетенций.
Оба сектора разделяют риски и выгоды, совместно разрабатывая технологии и бизнес-модели.
Модель соответствует японской «Концепции развития космической отрасли до 2030 года», которая направлена на удвоение объёма космического рынка к началу 2030-х годов.
Эффективное управление двусторонним сотрудничеством имеет решающее значение для реализации новой модели ГЧП.

"В Японии, где ресурсы ограничены, мы стремимся правильно распределять ресурсы, продвигать государственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и сложные миссии, а также одновременно создавать частные предприятия".

Комментарий
В чем проблема - понятно.
Кто и с опорой на кого будет осуществлять предложенную идиллическую модель на практике - непонятно.

Мартовский информационный бюллетень американского "Планетарного общества"

https://www.planetary.org/space-advocate/the-space-advocate-newsletter-march-2025
В потрясающем отчёте Эрика Бергера из Ars Technica мы узнали, что Белый дом рассматривает возможность сокращения на 50% финансирования Управления научных миссий НАСА в запросе на бюджет на 2026 год.

Такое резкое сокращение, если оно будет реализовано, повлечёт за собой серьёзные негативные последствия, в том числе отмену почти всех запланированных проектов космических аппаратов, преждевременное прекращение активных миссий по всей Солнечной системе и стремительное сокращение научно-технического персонала в Соединённых Штатах.

Для научной деятельности НАСА это стало бы событием, сравнимым с вымиранием.

Несмотря на то, что официальный бюджет ещё не представлен, этот отчёт заслуживает доверия. Он соответствует заявленной администрацией цели по расходам и, в частности, предложению, опубликованному консервативным аналитическим центром «Центр обновления Америки» в 2023 году. В этом альтернативном бюджете говорится, что «каждое агентство исполнительной власти должно сосредоточиться на своей основной миссии. Для НАСА это исследование дальнего космоса, возвращение американцев на Луну и изучение Марса… Бюджет также предполагает сокращение научных программ и расходов НАСА на 50%». Основатель и президент организации Рассел Воут в настоящее время является директором Административно-бюджетного управления Белого дома, которое отвечает за составление бюджета на следующий год.

Описанная в отчёте основная миссия НАСА противоречит обязанностям агентства, закреплённым в законодательстве США. На самом деле, первой целью НАСАявляется «расширение человеческих знаний о Земле и явлениях в атмосфере и космосе» (51 U.S. Code § 20102 (d) (1)). Интересно, что «дальний космос» вообще не упоминается.

В прошлую пятницу принял участие в панельной дискуссии на тему "Курс на частно-государственное партнерство в космосе", прошедшей на XVII Федеральной конференции Satellite Russia.

Участников было много, поэтому из всех поставленных вопросов успел ответить только на первый о результатах новых поправок к ФЗ о ГЧП. О результатах тут говорить слишком рано, это только первые шаги, я в общем так и сказал, но гораздо красноречивее об этом сказал Павел Черенков, его и цитируют.

А вот гораздо интереснее было бы ответить другой вопрос, поставленный к обсуждению, если перефразировать его в двух словах, то получится, что то вроде: Только в России анонсировано с десяток новых космических систем связи, зачем столько?

Нам часто приходится отвечать на этот вопрос, поэтому эмпирически сложилась аналогия, которая может быть понятна большинству.

У каждого из читателей есть смартфон. В любом современном смартфоне есть минимум 4 радиоприёмника: сама сотовая связь, Wi-Fi, Bluetooth, GPS/ГЛОНАСС.

У каждой совершенно разные функции, одна для передачи голоса и интернета, другая только для интерента, Bluetooth для соединения с устройствами, последняя для навигации. Не вдаваясь в технические нюансы многие ещё и работают в очень близких частотных диапазонах. И при всём при этом для поставщика сотовой связи есть минимум 3 конкурирующих оператора связи. И никого такая ситуация не удивляет.

С космической связью будет точно так же. Будут системы специализирующиеся на передаче голоса, будут для интернета, а будут для управления устройствами и интернета вещей. Т.е. первое различие чисто функциональное.

Внутри одной функции будет конкуренция и специализация, у кого-то получится решение лучшее для сельского хозяйства, у кого-то для беспилотной техники.

One size fits all не будет. В современном мире невозможно спроектировать успех, поэтому решает эволюция. А для эволюции необходимо разнообразие.

Ну и продолжая аналогию смартфонов легко объяснить, например, что в России никогда не будет Starlink'а. Это очевидно, если мы говорим про AT&T, China Mobile, T-Mobile и т.д.

Строго говоря это отражение Закона Конвея, мир поделён на блоки, поэтому и глобальные (по определению) космические системы связи будут поделены на блоки. Свои многоспутниковые группировки будут только у стран из Космического клуба.

Так и получаем нарезку по регионам, минимум 5 (Россия, Китай, США, Индия и прочие), внутри которой будет функциональная нарезка, минимум на голос, интернет и IoT. Поэтому даже если случится национальный монополист, в мировом масштабе он будет не одинок.

Мы скромно считаем, что в такой архитектуре мы точно сможем занять нишу.