https://ria.ru/20250312/sputnik-2004439331.html
Динамический макет нового спутника начал проходить испытания в РКК "Энергия", они будут завершены до конца года, сообщили РИА Новости в фонде поддержки проектов НТИ. <...>
Космический аппарат предназначен для получения изображений с разрешением 0,5 метра на пиксель с орбиты высотой 500 километров. <...>
Проект профинансирован фондом поддержки проектов НТИ. Его стоимость составляет около двух миллиардов рублей.

Напомню, что в августе 2024 на форуме "Армия" в буклетах РКК "Энергия" сообщалось, что "Энергия" готова производить линейку спутников ДЗЗ сверхвысокого разрешения. Малые (орбита от 440 до 1000 км, разрешение 0,5 м), средние (орбита от 440 до 1000 км, разрешение 0,38 м) и тяжелые (орбита от 650 до 1000 км, разрешение 0,35 м) спутники.

Есть трансформация мышления!

Коллеги из Кипящего МИФИ взяли интервью у научного руководителя программы "Приоритет-2030" А. Е. Волкова (ранее — руководителя проекта "5-100"). Я честно посмотрел и не планировал комментировать, ибо новых мыслей не услышал, но тут подоспел наглядный материал.

Общая идея Волкова в том, что программы развития дают университетам шанс, заставляют рефлексировать и двигаться, а уж как они воспользуются шансом — целиком в руках университетов: добросовестно ли будут достигать показателей, будут ли создавать реальные лаборатории, будут ли растить научную школу и т.д. К сожалению, это просто красивые слова, приправленные эрудицией Волкова.

Во-первых, субъектность здесь университета переоценена. На фоне слабого самоуправления никакого единого "университета", как правило, не существует: решения принимает ректорат, и за его стремление к дешёвому выполнению KPI пострадает весь коллектив.

Во-вторых, сваливать ответственность на вузы крайне выгодно самим демиургам программ развития (Волкову и ко): по итогам проекта они не могут остаться виноватыми. Если некий университет пошёл жульничать и накручивать показатели — он в этом и виноват. Если таких было много — ну, значит, у нас низкий уровень сознательности среди управленцев в высшем образовании, надо их свозить на обучение в МШУ Сколково за 800 тыщ. Мысль о том, что виноваты нереальные целевые показатели, поддерживаемые административным давлением, и неудачная механика программы, не обсуждается. Участников программы заменять можно, а Волкова — нельзя.

В-третьих, не менее удобным ходом оказывается замена целей проекта по ходу игры. Например, уже на старте предыдущего проекта развития "5-100" в 2012 году было очевидно, что никакие 5 университетов не попадут в мировой топ-100 за выделенное время и бюджет. Поэтому по ходу выполнения программы акцент начали смещать на предметные рейтинги, а затем вообще уходить от темы.

Затем международные рейтинги стали не в почёте, и мы начали бороться за связь университетов с промышленностью и импортозамещение. Временами вспыхивали более мелкие цели — студенческие стартапы, карбоновые полигоны, цифровые кафедры и тому подобное.

И вот, когда очередная громкая программа или её часть оканчивается пшиком, на сцену выходит коллективный Волков. И глубокомысленно разъясняет: совершенно не важно, вошли мы в рейтинг или не вошли. Развили инженерную школу или не развили. Важно, что у сотрудников и управленцев университетов трансформировалось мышление, они перестали сидеть сложа руки и начали активно действовать, они начали не просто вести пары, а двигаться вперёд и нести ответственность.

К сожалению, изнутри очень хорошо видно, как конкретно трансформировалось мышление у многих управленцев. Проект "5-100" задал нереальную планку показателей и поэтому породил обескураживающие своей простотой методы их достижения: это касается и иностранных студентов, и рейтинговых публикаций. В частности, вместо развития своих лабораторий, университеты массово спускали деньги на покупку аффилиаций у зарубежных учёных и российских учёных из РАН. Это было системным явлением и сильно отразилось на статистике — см. давний график "три кочерги" и другие посты из цикла.

Появление толерантности к жульничеству такого рода и даже отношение к нему как к "полезным хлопотам" на благо университета — именно это и стало реальной системной трансформацией мышления многих коллективов. Результаты уже зреют: вот около трети свежих публикаций УрФУ оказываются с купленным соавторством, а вот и в Сеченовке попадается сотрудник-энциклопедист, "публикующий" по сотне статей в год на разные темы. Что же делает с этим руководство университетов, даже после обнародования фамилий? Правильно, ничего. Видимо, так они понимают работу на благо вуза: активные же люди, не сидят сложа руки, улучшают показатели.

На мой взгляд, ответственность за нормализацию жульничества в значительной степени лежит на архитекторах программы "5-100" и последующих. На тех, кто выставляет нереальные требования, хвалится стремительно растущими показателями и закрывает глаза на методы их достижения.

5 марта Chatham House (нежелательная организация в России) провел конференцию «Business not quite as usual on the threshold of a new economic era».

Выдержка из выступления Рикарду Конде, президента Португальского космического агентства:

«Нарушения глобального экономического порядка имеют серьёзные последствия для космоса. Мы наблюдаем крах многосторонних отношений. ООН больше не является авторитетной организацией. … Перед Европой открываются большие возможности. Новые планы по обеспечению безопасности и обороны будут иметь большое значение в космосе. Сейчас самое время усилить эти инвестиции в Европе».

Выдержка из программной речи Пэула Бейта, генерального директора Космического агентства Великобритании:

«В Великобритании - единственный в Западной Европе лицензированный космодром вертикального запуска. ... Эти возможности обеспечат Великобритании доступ в космос, опыт в производстве ракет и операциях по запуску. Обеспечение наших собственных возможностей — это не только вопрос самообеспечения, но и возможность стать ценным союзником и партнёром». Далее он с энтузиазмом выразил веру в британскую многостороннюю дипломатию в космосе и в укрепление экономических и научных связей между странами «Большой семёрки».

Год назад на конференции Space-Comm 2024 Бейт вспомнил историю с британским изобретением хронографа и влиянием этого изобретения на экономическую и военную стабильность Британской империи. Он высказал мысль, что современные британские космические инновации могут оказать аналогичное масштабное влияние. «Мы должны вновь научиться сажать деревья, под сенью которых мы не собираемся сидеть. Инвестируя сегодня в космическую инфраструктуру, которая станет основой будущей мировой экономики, мы закладываем фундамент процветания и влияния Великобритании не только в следующем десятилетии, но и в следующем столетии».

В кулуарах коференции Элизабет Сьюард, руководитель отдела космической стратегии и развития рынка в BAE Systems, отметила, что изменение политической ситуации в мире даёт Европе возможность выйти на новый уровень. Она заявила:

«Это возможность укрепить старые союзы и создать новые. Компания BAE Systems активно участвует в программе GCAP (Глобальная программа боевой авиации), помогая разрабатывать истребитель нового поколения совместно с Японией и Италией».

Выступая уже как частное лицо, она заявила:

«Важность доступа к запуску меняется. Изменения, которые SpaceX привнесла в космическую отрасль в целом, огромны — именно поэтому мы наблюдаем процветающий космический сектор в том масштабе, в котором мы его видим, — но всё это контролируется одной компанией в одной стране. Там есть много возможностей для конкуренции, и нам это нужно».

Она добавила, что если основы "глобальной системы лояльности" изменятся, то они, скорее всего, будут в пользу Китая, чем России. "Государства с устойчивыми антиамериканскими настроениями будут заинтересованы в китайском аналоге соглашений «Артемида»".

«Я не думаю, что Европа примет Роскосмос обратно в свои объятья. Очень неясно, как США собираются действовать по вопросу санкций, и я думаю, что в данный момент русские видят в этом возможности, но пока рано говорить о том, как сотрудничество России и США повлияет на космическую отрасль», - отметила Сьюард.

«В долгосрочной перспективе я бы направила гораздо больше стратегических инвестиций в Европу - как со стороны правительств, так и со стороны промышленности, на основные технологические платформы, чтобы создать вокруг них базу. Это не может быть замкнутым на себя проектом. Европа может предложить альтернативы американской норме, особенно если мы будем работать с партнёрами, заинтересованными в предоставлении надёжных систем, — с теми, у кого нет кнопки экстренного отключения, чтобы по желанию прекратить обслуживание», - подчеркнула Сьюард.

#Великобритания #Китай

The New Yorker публикует текст с описанием стремительно происходящей милитаризации культуры и морали "кремниевой долины". Ключевым субъектом, осуществляющим милитаризацию, называется дуэт Питера Тиля и Александра Карпа.

Начало статьи.
___________

Весной 2014 года инженер Google, трансанархист, подал петицию в Белый дом, чтобы остановить наш национальный упадок. План был кратким: «1. Уволить всех государственных служащих с полной пенсией. 2. Передать административную власть технологической отрасли. 3. Назначить Эрика Шмидта генеральным директором Америки». Шмидт, тогдашний председатель Google, был олицетворением технократического либерализма. Двадцатью годами ранее, будучи малоизвестным техническим директором Sun Microsystems, он помог Биллу Клинтону создать первый веб-сайт Белого дома, а ко времени администрации Обамы он служил неофициальным консулом Кремниевой долины в Демократической партии. <...>

В те дни Кремниевая долина воспринималась как аполитичное место. Люди в отрасли ассоциировались с наивным техно-утопизмом — верой в то, что проблемы управления могут быть надлежащим образом демистифицированы как проблемы инженерии. Они могли время от времени издавать либертарианские или даже анархо-капиталистические звуки, но их основные обязательства были более или менее прогрессивными.

Питер Тиль придерживался мнения, что свобода и демократия несовместимы, и он сравнивал самых способных основателей с диктаторами, но эти идеи казались скорее своеобразными и тщеславными, чем опасными.

Петиция инженера Google в пользу переворота, поддерживаемого Долиной, была воспринята как розыгрыш. Это не так.

В районе залива возник «неореакционный» авангард. Его целью было не отступить от цитаделей управления, а взять их в осаду. Инженер Google находился под влиянием малоизвестного программиста-монархиста по имени Кертис Ярвин, он же Менций Молдбаг. Америка, заявил Ярвин, страдала от «хронической безкоролевщины». Кремниевая долина, где лучшие компании управлялись исполнительным указом, знала, как заставить поезда ходить по расписанию. Сегодня Ярвин, к которому, как он сам сказал, прислушивается Дж. Д. Вэнс, практически стал именем нарицательным. <...>

«Технологическая республика: жесткая сила, мягкая вера и будущее Запада», новая книга Александра К. Карпа, генерального директора компании-разработчика программного обеспечения Palantir Technologies, и его адъютанта Николаса В. Замиска. <...> Главное утверждение книги заключается в том, что выживание американского эксперимента зависит от технологического возрождения военно-промышленного комплекса. Национальная гордость должна дать Кремниевой долине чувство цели. Таланты Кремниевой долины, в свою очередь, могли бы исправить наше чувство национальной компетентности. Из нашего желания захватить Гренландию может вытекать наша способность захватить Марс. <...>

Карп кажется тем человеком, который мог бы улучшить канон. Он был воспитан за пределами Филадельфии еврейским педиатром и чернокожим художником и прошел путь от колледжа Хаверфорд до юридической школы Стэнфорда. Единственной искупительной частью его времени в Стэнфорде, который он в противном случае ненавидел, было то, что Тиль был его однокурсником. Эти двое разделяли интимную вражду «диких животных», как однажды выразился Карп, и они проводили поздние ночи, увязнув в дебатах об относительных достоинствах социализма и капитализма. (Тиль представлял капитализм.) Карп поступил в докторантуру по философии в Университете Гете во Франкфурте, где находится Институт социальных исследований, давший начало легендарной «Франкфуртской школе». Он недолго учился у Юргена Хабермаса, чья оценка «кризиса легитимации», похоже, произвела на него впечатление. В 2003 году Тиль основал Palantir и вскоре после этого нанял Карпа для управления им. ...

Просто оставлю это здесь… От Аравинда Равичандрана (Aravind Ravichandran) из TerraWatch:

“Мне кажется странным, что в большинстве отчетов, инициатив и разговоров о потенциале ДЗЗ и необходимости более широкого внедрения ДЗЗ основное внимание уделяется космосу и спутникам, но не рассматриваются отрасли, на которые будет оказано реальное влияние: страхование, финансы, сельское и лесное хозяйство, энергетика, коммунальные услуги, добыча полезных ископаемых, климат, природа и т. д.

Наличие терабайтов спутниковых данных еще не означает, что существует реальная потребность или прямое бизнес-обоснование для внедрения ДЗЗ (прямого или косвенного).
<…> я считаю, что нам нужно отказаться от шумихи и углубиться в конкретику:

* сценарии использования [данных ДЗЗ] в тех секторах, которые принесут наибольшую пользу (конечно, не во всех);
* уровни зрелости и целесообразности использования решений, основанных на ДЗЗ (не для всех решений);
* зависимости для успешной реализации решения, основанного на ДЗЗ (не все проблемы могут быть решены только с помощью ДЗЗ из космоса, необходимы in-situ, беспилотники и др.);
* компромиссы между нынешним состоянием и предлагаемым будущим/решением на основе ДЗЗ (не все компромиссы благоприятствуют решению задач на основе ДЗЗ);
* необходимость закупки коммерческих данных ДЗЗ в сравнении с использованием открытых данных ДЗЗ (не для каждой задачи нужны коммерческие данные);
* различные стратегии внедрения ДЗЗ (создание собственными силами, покупка готовых решений, стратегические партнерства, аутсорсинг);
* последствия управления изменениями (не в малой степени)”.

Динамические испытания ДМ КА «EOS-O»

АО НПК «БАРЛ» в рамках выполнения работ по НИОКР «Разработка космической системы сверхвысокодетальной съемки в видимом диапазоне с пространственным разрешением 0,5 метра» проводит на территории ПАО «РКК «Энергия» работы по виброиспытаниям, акустическим испытаниям, определению массы и центра масс динамического макета космического аппарата «EOS-O».

В соответствии с графиком проведения испытаний в период с 6 по 10 марта 2025 года успешно проведены испытания динамического макета КА «EOS-O» на нагрузки при транспортировке на вибростенде ПАО «РКК «Энергия». Проведение испытаний на гармоническую вибрацию и широкополосные случайные вибрации планируется провести до 18 марта. Акустические испытания в акустической камере ПАО «РКК «Энергия» запланированы к проведению с 18 по 20 марта.

По результатам проведения испытаний динамический макет КА «EOS-O» подлежит доработке в тепловой макет для последующего проведения тепловых испытаний.

Источник

#россия #оптика

👆👆👆

И вот понимай как хочешь.

Толи это два разных спутника - Энергии и Барла.

Толи это один спутник Барла. (В этом случае что, все возмущались ценой и подшучивали над частной космонавтикой??? Крамолу завели, начали говорить что частная космонавтика не прогрессивная???)

Если Барла - то это ещё одна иллюстрация того, в каком смысле наша частная космонавтика - частная.

Отметим, что из начального текста РИА однозначно следует что спутник - Энергии
https://yangx.top/IngeniumNotes/1807

Институт комплексности Санта-Фе продолжает работу по дискредитации идеи о том, что ИИ может "думать".

Такая анти-мейнстримная позиция института Санта-Фе - это только корпоративный, цеховой интерес, или же за ней стоит что-то большее? Мне кажется, что верен второй вариант. Иначе зачем, например, звать к себе для этой работы фантаста Теда Чана?

https://santafe.edu/news-center/news/study-large-language-models-still-lack-general-reasoning-skills
Исследование, проведённое двумя учёными из SFI, опубликованное в феврале в журнале «Исследования в области машинного обучения», ставит под сомнение утверждение о том, что GPT-4 способен рассуждать как человек. В своей работе профессор SFI Мелани Митчелл и бывший научный сотрудник SFI Марта Льюис (Амстердамский университет) проверили способность GPT-4 решать различные головоломки на основе аналогий. Но они добавили изюминку: они изменили головоломки по сравнению с их первоначальной формой, чтобы создать аналогичные версии, например, придумав новые алфавиты из символов. Затем они сравнили способность GPT-4 и других моделей решать задачи со способностями людей.
«Люди, по сути, могли решать задачи на аналогии, — сказал Митчелл. — Моделям GPT это давалось гораздо сложнее».
Работа предполагает, что ChatGPT, возможно, не использует широкие рассуждения, когда решает такие головоломки. Признание ограничений этих инструментов имеет решающее значение для понимания того, когда и в какой степени им можно доверять, сказал Митчелл, чья работа сосредоточена на рассуждении по аналогии, которое представляет собой способность делать выводы из одной ситуации и применять их к другой.
Дуэт протестировал две модели GPT на трёх видах аналогий, которые могут показать, как люди связывают одну абстрактную идею с другой. По словам Митчелла, такого рода рассуждения являются основой человеческого познания и должны быть в центре внимания при изучении ИИ. Льюис пришёл в SFI, чтобы работать с Митчеллом, и их сотрудничество привело к этим исследованиям.

"Титан Кремниевой долины входит в ракетный бизнес", сообщает Аrstechnica.

Бывший исполнительный директор Google Эрик Шмидт приобрел контрольный пакет акций компании Relativity Space и стал ее гендиректором.

С октября ходили слухи о том, что он финансировал компанию.

Шмидт обеспечит финансовую стабильность компании. В итоге, Relativity - одна из немногих американских компаний, у которой есть надежный путь к разработке ракеты средней грузоподъемности, которая потенциально может бросить вызов доминированию SpaceX.

Ранее Relativity пыталось сделать 3D-напечатнную ракету. Terran 1 достигла космоса, но не смогла выйти на орбиту из-за проблем со второй ступенью. Вскоре после этого было объявлено о планах создания более тяжелой Terran R (33,5 тонн на низкую орбиту в одноразовом варианте и 23,5 с многоразовой первой ступенью) с куда более ограниченным использованием 3D печати и с передачей части работ на аутсорс.

После объявления об этом Relativity "ушла в режим радиомолчания". А в этот понедельник компания Relativity выпустила почти 45-минутное видео (см. ниже) в котором рассказывается о результатах разработки ракеты Terran R и о том, какой путь ей предстоит пройти, чтобы добраться до стартовой площадки.

В этом году компания построит первую версию Terran R, которую планируется запустить в 2026. По словам представителей Relativity, они планируют достичь скорости запуска от 50 до 100 ракет в год с помощью Terran R.

Scientific American сообщает.

НАСА внезапно закрыло офис своего главного научного сотрудника вместе с двумя другими офисами, уволив 23 сотрудников. Это решение, принятое 10 марта, лишает агентство возможности получать независимые научные рекомендации для высшего руководства в то время, когда оно говорит об отправке человека на Луну и разрабатывает планы по полёту на Марс.

Джанет Петро, исполняющая обязанности администратора НАСА, заявила в электронном письме, разосланном по всему агентству, что «мы рассматриваем это как возможность перестроить кадровую политику».

Увольнения произошли за несколько дней до того, как все федеральные агентства США должны будут представить план по сокращению штата в рамках радикального сокращения федерального правительства.

Закрыты: офис главного научного сотрудника, офис технологий, политики и стратегии, а также отдел многообразия, равноправия, инклюзивности и доступности в офисе многообразия и равных возможностей.

Офис главного научного сотрудника и офис технологий, политики и стратегии консультировали главу НАСА по научным и техническим вопросам. Они предлагают способы объединения стратегий различных отделов и подразделений НАСА. С их закрытием «вы потеряете стратегическое мышление», — сказал сотрудник НАСА, знакомый со структурой офисов.

Комментарий
Метафора данных событий. На корабль, захваченный при абордаже, не высаживается команда победителей. Вместо этого происходит экстренная перестройка корабля.

Перестройка - в части уничтожения структур, имеющих какое-то отношение в к власти. По сути - сосредоточение власти в руках администратора НАСА.

Если не будет создано аналогичного органа - неизбежно упрощение НАСА, что в будущем приведёт к отказу, например, от освоения дальнего космоса.

Зрада-перемога по русски, применительно к обсуждению космонавтики.

Оригинальная картинка из канала @moi_misli_vslukh

Вновь к теме ИИ.

В отличии от института комплексности Санта-Фе, издание MIT Technology Review - сторонник и энтузиаст разработки данной технологии.

Но даже MIT Technology Review вынуждено признать, что дела с созданием так называемого "искусственного общего интеллекта, гипотетической сверхчеловеческой технологии", идут не очень хорошо.

Издание рассказывает, что для того чтобы добиться в этой области прогресса, энтузиасты технологии предлагают использовать новый подход. Логика следующая. Лучше всего у реально существующих ИИ-систем получается программировать. Так давайте разовьем этот навык столь сильно, чтобы с помощью таких систем создать наконец-то настоящий ИИ.

Не думаю, что план сработает. Но достаточно сильного конкурента для себя программисты так создать, наверное, смогут.

Отвлекаясь от непосредственного обсуждения, выскажу следующую мысль. Верить в то, что сознание и уж тем более сверх- сознание является алгоритмом, конечно, можно. Но с точки зрения истории философии, сравнительного религиоведения и т.д., верили в подобные вещи только очень-очень узкие группы, первоначально связанные с буддизмом. Существовало множество других направлений. Ряд из них в своих рассуждениях ключевую роль отводил воображению, фантазии. Кьеркегор, например, с подачи Фихте, задавал вопрос: "А почему Вы вообще считаете, что сознание не порождается воображением, что наше сознание вообще существует где-то кроме как в нашем воображении. А если оно есть ровно потому, что мы это придумали?"

Rocket Lab намерена приобрести немецкую компанию по оптической связи Mynaric за $75 млн. Rocket Lab получит производственные мощности и интеллектуальную собственность Mynaric.

Rocket Lab планирует профинансировать сделку с Mynaric и другие будущие приобретения за счёт доходов от размещения акций. Компания подала в Комиссию по ценным бумагам проспект эмиссии для продажи своих акций с целью привлечения до $500 млн.

В Mynaric работает более 300 сотрудников.

Mynaric поставляет свои оптические коммуникационные терминалы Condor Mk3 компаниям Rocket Lab, Northrop Grumman и York Space Systems для спутников, которые каждая из этих компаний создаёт для системы Агентства по космическому развитию (SDA). Mynaric также поставляет терминалы для Loft Federal в рамках работы этой компании над экспериментальным испытательным стендом SDA под названием NeXT.

В прошлом году компания Mynaric сообщила о задержках в производстве терминалов Condor из-за «более низкой, чем ожидалось, производительности и нехватки ключевых компонентов у поставщиков». После этого генеральный директор Mynaric Мустафа Везироглу ушёл в отставку. В феврале 2025 компания заявила, что наращивает производство и поставки терминалов.

Rocket Lab заявила, что сможет предложить рынку терминалы Mynaric по доступной цене и «в больших объёмах» для удовлетворения растущего спроса. Помимо SDA, у Mynaric и Rocket Lab есть общие клиенты, в том числе операторы спутниковой связи, генеральные подрядчики и государственные учреждения.

«Rocket Lab намерена масштабировать производство и повысить эффективность существующих производственных мощностей Mynaric для дальнейшей поддержки SDA и других возможностей, предоставляя этим клиентам больше уверенности в том, что их терминалы будут доставлены в срок и в рамках бюджета», — заявили представители Rocket Lab.

Комментарий
Во-первых, $75 млн за лидера рынка ключевой технологии, за компанию с 300 сотрудниками (20 млн. рублей на 1 сотрудника) - это уж как-то совсем дёшево выглядит.

Во-вторых, что более важно. Rocket Lab постепенно сосредотачивает в своих руках большой спектр технологий. Это и реально существующие и регулярно запускаемые ракеты. И высокоэффективные солнечные элементы. И спутниковые платформы. Теперь еще и лучшие терминалы лазерной связи (а с этим в США есть проблемы).

Rocket Lab также, в отличии от того же SpaceX, имеет обширные элитные связи в американской военной космонавтике. Да и вообще, это очень элитно вписанная организация.

В общем, Rocket Lab - один из потенциальных ключевых игроков американской космонавтики на перспективе лет пяти - десяти. Другой очевидный потенциальный ключевой игрок - Lockheed Martin. А вот кто еще будет в этом списке - большой вопрос.

Удастся ли SpaceX удержаться в списке лидеров - не вполне понятно; очень сильна тенденция оказаться придатком старлинка; а что если старлинк не будет единственной такой системой?

#RocketLab

За большущий разговор про прогресс во всех аспектах - от философского и политического до вполне прикладного медицинского - спасибо коллегам из "Платформы". Отдельно интересно, что в обществе, где "прогресс" заменяет место "высшей силы" и приобретает религиозные качества, человек говорящий о нем в реалистическом духе и предлагающий смотреть на него как на инструмент помечается как "технопессимист", который своим умишком реакционным не способен "охватить масштаб перемен".

"Вы почему молоток не любите? Не цените его вклада и возможностей?» - «Я его очень ценю, он может гвоздь забить, может голову проломить. При сноровке – бутылку пива открыть. Но не надо в этой связи его в красном углу вешать и партсобрания перед ним проводить".

Первая часть – про философию прогресса и медицину, как частный, "отраслевой", но бесконечно актуальный для всех случай.

"Автономное мышление позволяет людям оставаться "управляющими" технологического прогресса, а не его пассивными потребителями. Критическое отношение к прогрессу — это не технофобия или консерватизм. Это рациональный подход, признающий, что прогресс не является нейтральной или самодостаточной ценностью".

"В мире, где технологический прогресс ускоряется, способность сохранять критическое мышление становится не просто желательным, а необходимым на мой взгляд. Общество может и должно управлять своим развитием, а не быть пассивным объектом трансформаций, которые оно не понимает".

"Медицина – это не чудеса, а система, эффективность которой прямо пропорциональна возможностям доступа к ней. Это, кстати, ковид неплохо показал, когда усложнил (а кое-где и убил) нормальную медпомощь, что сразу привело к взрыву смертей от рака – нелеченного и недиагностированного и массы рутинных заболеваний".

Вторая часть. Про техноимпериализм, искусственный интеллект и мир настоящего, а не "желаемого" и "продаваемого" будущего. А также про ограничения реального мира, которые делают невозможным существенную часть надежд и обещаний адептов безудержного прогресса.

"Роль же элиты – в первую очередь не "воображением" работать, а концентрировать ресурсы для обеспечения воспроизводства себя в качестве элиты. Элита в среднем – победитель в игре в "Царя горы", а не особые визионеры, которые какие-то ценности кому-то задают. Ценности являются одним из инструментов господства элит. Надстройка, в прежней марксистской терминологии".

"Надо понимать, что при всей интенсивности геополитического противостояния между США, Китаем или Россией нет принципиального спора о пути развития человечества. Конкуренция сводится к желанию справедливо переконфигурировать места за столом для одних и сохранить доминирование для других. А общий "стол" – капиталистическая экономика".

"Капитализм и не должен создавать счастье человечества. Капитализм не должен двигать научный прогресс ради научного прогресса. Капитализм не должен отправляться к звездам ради звезд. Капитализм должен создавать прибыль капиталистам. Вот он это и будет делать. А искусственный интеллект, как превосходный инструмент капитализма, ему в этом сильно поможет".

"Мы пришли к принципиально нерешаемым здесь и сейчас техническим ограничениям в ключевых направлениях развития. Мы не можем в настоящий момент поменять человека – "собрать" его под задачу. Мы не можем отправить его к Альфа Центавра".

"Мы находимся в межеумочном, "промежуточном" состоянии. Тут – технические ограничения понятных и привлекательных путей развития, там демографический кризис и снижение пассионарности, здесь – эгоизм элит и так далее. И на ближайшие годы состояние непонимания, куда человечеству вообще стоит идти – неизбежная повестка дня".

Аномальный ажиотаж вокруг идеи совместного полета к Марсу вместе с США.

Кто-то не понимает, что США интересует только пакетная сделка? И главный пункт этого пакета - Россия должна стать для Китая тем, чем Украина является для России.

В этой связи, кстати, очень симптоматично, что именно те, кто писаются от восторга от идеи полететь на Марс вместе с Илоном Маском, следующим пунктом программы требуют сносить памятники Ленину.

Как-то странно, даже с медицинской точки зрения, выглядит такая логика. "Большевики - исчадия ада. А Гагарин - классный. Ленин, Сталин, Хрущев - ужасные люди. А Королёв - лапочка. Хрущев, Брежнев - новиопы проклятые. А давайте полетим на Марс вместе с американцами!". Вот сейчас "популяризаторы космонавтики" школьникам всё это в головы засунут, школьники подрастут, и заживём, поднимется космонавтика с колен! Или нет?

Что касается пакетной сделки. Если кому-то собственного ума это понять не хватает - вот, например, Люттвак всё говорит прямым текстом.

https://unherd.com/2025/03/trumps-reverse-nixon-manoeuvre/
Таким образом, хотя непосредственной целью унижения Зеленского в Белом доме было смягчение позиции России и скорейшее прекращение огня, а также начало переговоров о территориальном компромиссе, всё это было сделано для реализации более масштабных и долгосрочных амбиций Трампа по нейтрализации Китая. В этом он действует «наоборот» по отношению к Никсону: вместо того, чтобы привлечь Китай на свою сторону в противостоянии с СССР, как это сделали Киссинджер и Никсон в 1972 году, Трамп хочет отделить Москву от Пекина.