#space
#ESA
#видениебудущего
#Технологии-2040
 
Просмотрел TECHNOLOGY 2040: A VISION FOR THE EUROPEAN SPACE AGENCY (https://yangx.top/Cosmonaut_without_a_spacesuit/1343). В нашей терминологии этот материал можно назвать Концепцией развития космической отрасли до 2040г. Так как содержит в первую очередь лозунги и общее направление движения.
 
«Европейская космическая экосистема должна стать не только превосходной,
но и устойчивой и незаменимой. Расширение в космос - это не роскошь, а необходимость, и космос больше не является границей – это территория. Это открывает неизвестные ресурсы, которые открывают новые рынки и позволяют совершать научные прорывы, что приводит к технологическому и промышленному лидерству и долгосрочной экономической устойчивости.
Это технологическое видение - это не просто дорожная карта, это призыв к действию.»
Из документа.
 
Вот такие тренды я выделил для себя читая этот труд:
 
Сборка на орбите;

уменьшение энергопотребления и массо-габаритных характеристик приборов;

самоподдеживающиеся база на Луне и Марсе;

стандартизация приборов и устройств, дальнейшее уменьшение массы и размеров КА без потери функционала;

«Умный борт», изменение парадигмы управление (бортовое планирование и реконфигурация КА);
интернет за пределами низкой околоземной орбиты;

автономная навигация в солнечной системе;

введен новый термин «Очень низкая околоземная орбита» (VLEO) 100-400 км. Предполагается ее широкое использование;

переработка космического мусора на орбите для повторного использования;

повышение «незаметности» КА (написано, что в интересах астрономов, но мы то знаем зачем);
использование атомной энергии в космосе;

ионные двигатели и повышение скоростей;

синхронизация времени по всей солнечной системе через оптические линии связи;

цифровые двойники приборов, КА и КС;

внедрение ИИ во всем цикле производства, испытаний и эксплуатации КС;

повышение требований к безопасности каналов управления КА, повышение устойчивости КС к внешним воздействиям;

наземный сегмент управления и приема целевой информации, повышение интеллектуальности и автономности («Умный ЦУП»), использование СР на орбите других планет и лун для обеспечения связи с дальними КА (СР вводится в контур управления), повышение важности средств контроля космического пространства, автоматизация маневров уклонения. Более широкое использование облачных технологий и обеспечение устойчивости за счет повышенных требований к информационной безопасности.
 
Надо отметить, что мы об этом уже говорили (писали) задолго до ESA, например тут: https://yangx.top/Cosmonaut_without_a_spacesuit/1273

”Отряд 201”

Технологические директоры Meta и Palantir — Эндрю Босворт (Andrew Bosworth) и Шьям Санкар (Shyam Sankar), а также директор по продуктам OpenAI Кевин Вейл (Kevin Weil) и бывший главный научный сотрудник OpenAI Боб МакГрю (Bob McGrew) получили звания подполковников (Lieutenant colonel) армии США.

Им поручено возглавить новое подразделение в составе армейского резерва — “Отряд 201”.

“Отряд 201 создается для привлечения руководителей технологических инноваций, чтобы помочь армии… в более широких концептуальных вопросах, таких как управление талантами, как привлекать в ряды военных людей, ориентированных на технологии, и как их обучать”, — сообщил полковник Дэйв Батлер (Dave Butler), главный пресс-секретарь начальника штаба армии.

Этот шаг предпринимается в условиях, когда администрация Трампа активно поддерживает венчурный капитал и технологические отрасли, включая стартапы, поддерживаемые венчурными фондами, такие как Anduril, Palantir и другие, которые начинают занимать значительные позиции в оборонной промышленности. Кандидат администрации Трампа на пост второго гражданского лица в армии, Майкл Обадал (Michael Obadal), является сотрудником Anduril.

По словам Батлера, служба будет стремиться избежать конфликта интересов между руководителями, служащими в звании подполковников, и компаниями, в которых они продолжают работать. Так, Meta и Anduril совместно участвуют в конкурсе на создание дисплея дополненной реальности следующего поколения для армии.

“Есть срочная необходимость изменить и трансформировать армию, и эти ребята помогут”, — добавил Батлер.

Что касается задач основателей “Отряда 201”, Батлер отметил, что они не будут связаны с программами закупок или крупными приобретениями. Вместо этого они будут заниматься гораздо более “широкими” темами, и будут установлены защитные механизмы для защиты как армии, так и их компаний.

“Отряд 201 — это попытка привлечь старших руководителей технологических компаний для частичной службы в резерве армии в качестве старших советников”, — говорится в заявлении армии, объявляющем эту новость. “В этой роли они будут работать над целевыми проектами, чтобы помочь направлять быстрые и масштабируемые технологические решения для сложных проблем. Привнося знания из частного сектора в военную форму, Отряд 201 ускоряет усилия, такие как Инициатива трансформации армии, которая направлена на то, чтобы сделать силы более компактными, умными и смертоносными”.

Источник

#США #война

Все три рассмотренные здесь системы взглядов на освоение космоса можно и более обобщенно описать как: 1) попытку внести в модерн новый стимул к развитию (открытие новых космических Америк), 2) законсервировать модерн и приковать его к земле (позднесоветская «трава у дома») и 3) загадочное вхождение в космос как храм иного начала, принципиально античеловеческого.

Тема освоения космоса оказывается неизменно связанной не только с темой будущего человечества, но и с построением концепций реальных действий в настоящем. Выход человека в космос был именно торжественным аккордом, апогеем симфонии восхождения человечества.

Но время не стоит на месте, темы продолжают развитие, складываясь в новые композиции, определяющие жизнь человечества.

https://rossaprimavera.ru/article/a9e6eee9

На полях ПМЭФ-2025 состоялась сессия "Космические технологии - будущее экономики услуг"

Выделю тезисы, показавшиеся мне интересными:

1️⃣ После духоподъемного выступления председателя совета директоров ГК "Геоскан" Алексея Семенова о том, что кубсаты выпускать не сложнее, чем беспилотники, холодным душем прозвучали слова ректора Физтеха Дмитрия Ливанова о технологическом суверенитете

Согласно исследованию МФТИ, из 13 технологических пакетов, необходимых для создания низкоорбитальных спутников, пока Россия обладает компетенциями только в четырех, но даже в них отечественные решения существенно дороже зарубежных аналогов (детали - на девятом слайде)

2️⃣ Несмотря на то, что многие задачи утвержденного нацпроекта по космосу уже обсуждались в СМИ, слайды с ключевыми цифрами и запланированными мероприятиями Роскосмоса по трем из 8 федеральных проектов (Спутниковая связь и наблюдение за Землей, Навигация и время, Суверенный конкурентоспособный доступ в космос) я также поместил в приложение (слайды 1-4)

3️⃣ Подвешенную гендиректором Роскосмоса Дмитрием Бакановым интригу о том, с какими странами АТЭС Россия ведет переговоры о строительстве двух космодромов, пост-фактум элегантно раскрутил РБК, напомнив о ноябрьском интервью Д. Борисова, в котором среди стран-интересантов азиатского-тихокеанского региона тот называл Китай, Индонезию и Малайзию

📺 Запись трансляции: https://roscongress.org/sessions/spief-2025-delovaya-programma-kosmicheskie-tekhnologii-budushchee-ekonomiki-uslug/translation/

Мне приходилось читать развернутые, конкретные, во многом правильные заметки о положении дел на предприятиях военно-промышленного комплекса. Хочу добавить свои, может быть, менее конкретные, однако реальные впечатления.

Оказавшись в ВПК, я испытала эффект попадания в другой мир. Для людей, никогда не работавших на советских предприятиях, прошедших через горнило обычных коммерческих организаций, столкновение с реальностью предприятия ВПК — шокирует. Здесь иные ценности, иной ритм работы, иной характер отношений между работниками и руководством. Этот особенный мир является осколком позднесоветской промышленной культуры, но не в чистом виде. Когда-то ВПК смог сохранить эти островки в хаосе всеобщей коммерциализации, но каждый сохраненный кусочек был вырван с мясом из окружающей действительности, и образовались уродливые шрамы на месте контактов с внешним миром, а там, где они зарубцевались, сложился естественный барьер.

Трудно описать, насколько это особенный, изолированный мир. Основной контингент сотрудников обосновался там еще со времен развала советского наследства, сейчас это уже люди в возрасте. Притоку новых кадров не способствовали ни низкие зарплаты, ни строгие советские требования к кадрам: мало у кого теперь есть точно задокументированная специальность, опыт работы по ней, необходимые разряды. Потому костяк рабочего коллектива пополнялся, во-первых, за счет выпускников профильных вузов без опыта работы — какой-то процент из них всё-таки оставался, и, во-вторых, за счет семей уже работающих на предприятии людей. Да, на знакомых мне предприятиях присутствует почти династическая традиция: работают по два-три поколения одной семьи.

А остальные сотрудники часто связаны настолько глубокими многолетними отношениями, что отличить их от дальних родственников сложно. Такой плотности и насыщенности человеческих отношений на предприятиях «открытого мира» уже не осталось, а здесь это основной источник кадров и условие их взаимодействия и управляемости. После того как я наблюдала измывательства хозяев над подчиненными, тут впервые удалось увидеть руководство, реально опасающееся обидеть работника. И сотрудников, способных обидеться, искренне считая себя вправе это делать. Они действительно не представляют себе, как переменился мир вокруг них — мимо прошли и девяностые, и нулевые с десятыми. Их круг общения за редким исключением также принадлежит ВПК, а их дети осели работать здесь же сразу после учебы.

Этот мирок не плох и не хорош. Он такой, как есть, на этом основана его устойчивость. А в слове «устойчивость» есть два смысла: отсутствие движения вниз, к развалу, но и отсутствие стремления вверх, к развитию. И этот момент необходимо учитывать в будущих преобразованиях.

Текст полностью: https://rossaprimavera.ru/article/fb6835ef