Продолжая тему аварийных событий в космических аппаратов компаний "нового космоса". Попался интересный текст. Автор - Филип Кочян - основатель консалтинговой компании Intersections Advisory Group (слияния и поглощения, инвестиции, корпоративное развитие в космической отрасли), соучредитель Golem Ventures Space, инвестиционной компании для начинающих космических компаний.
Текст интересен как выражение настроения, а не как конкретный технический анализ. Перевод даю со значительными сокращениями; терминологию не правил.
Второй год аварий космических аппаратов. Почему никого это не волнует?
https://filipkocian.substack.com/p/the-year-of-spacecraft-failures-second
SpaceX, RocketLab, Relativity Space, Firefly, Virgin Orbit, Launcher, SES O3b Networks, Intelsat, Viasat, Inmarsat, HE360, Capella Space, OHB, Intuitive machines, Astrobotic, True Anomaly, RFA, Spire, Atomos Space, AAC Clyde, Astroforge, Astranis, ClearSpace, Starfish, SatVu, iSpace, Space One.
За последние два года все эти компании, по своей вине или нет, столкнулись с аномалией в работе космического оборудования и публично признали это. Лишь нескольким известным космическим компаниям удалось избежать каких-либо неблагоприятных событий, а на самом деле их ещё меньше, поскольку о многих проблемах не сообщается.
Коллекция из примерно 30 аномалий — более одной в месяц, — которые привели к списанию оборудования на миллиарды долларов и ещё большему ущербу в виде упущенной выгоды.
В сообщениях СМИ эти сбои освещаются, но, к сожалению, в основном они сводятся к кратким репортажам о том, что:«X-й элемент космического оборудования вышел из строя, вот кто в этом виноват, акции упали на XX% и xx% сотрудников будут уволены» или «инвесторы недовольны».
Учитывая, что это не единичные случаи, я думаю, что есть место для более глубокого анализа.
(Продолжение ниже.)
Текст интересен как выражение настроения, а не как конкретный технический анализ. Перевод даю со значительными сокращениями; терминологию не правил.
Второй год аварий космических аппаратов. Почему никого это не волнует?
https://filipkocian.substack.com/p/the-year-of-spacecraft-failures-second
SpaceX, RocketLab, Relativity Space, Firefly, Virgin Orbit, Launcher, SES O3b Networks, Intelsat, Viasat, Inmarsat, HE360, Capella Space, OHB, Intuitive machines, Astrobotic, True Anomaly, RFA, Spire, Atomos Space, AAC Clyde, Astroforge, Astranis, ClearSpace, Starfish, SatVu, iSpace, Space One.
За последние два года все эти компании, по своей вине или нет, столкнулись с аномалией в работе космического оборудования и публично признали это. Лишь нескольким известным космическим компаниям удалось избежать каких-либо неблагоприятных событий, а на самом деле их ещё меньше, поскольку о многих проблемах не сообщается.
Коллекция из примерно 30 аномалий — более одной в месяц, — которые привели к списанию оборудования на миллиарды долларов и ещё большему ущербу в виде упущенной выгоды.
В сообщениях СМИ эти сбои освещаются, но, к сожалению, в основном они сводятся к кратким репортажам о том, что:«X-й элемент космического оборудования вышел из строя, вот кто в этом виноват, акции упали на XX% и xx% сотрудников будут уволены» или «инвесторы недовольны».
Учитывая, что это не единичные случаи, я думаю, что есть место для более глубокого анализа.
(Продолжение ниже.)
(Продолжение.)
Случаются ли космические сбои сейчас чаще, чем раньше?
Есть два способа взглянуть на это. Один из них — подсчитать абсолютное количество космических катастроф, другой — попытаться измерить количество катастроф как долю от общей активности отрасли.
Проблема в том, что качество данных сильно различается в зависимости от сегмента космической отрасли. Что касается спутниковой связи GEO, то существует эталонный показатель и определённая прозрачность. Что касается запуска, то успешность или неуспешность также является бинарной величиной. Данные AXA о космических рисках показывают, что в период с 2013 по 2023 год процент неудачных запусков был довольно стабильным и составлял около 6%. В то время как существующие космодромы становятся всё более надёжными, новые космодромы успешно компенсируют это.
Однако малые спутники, оказавшись на орбите, представляют собой малоизвестную часть рынка, что делает сбор каких-либо данных практически невозможным. Примерно 97% из ~10500 действующих спутников на орбите не застрахованы.
Когда мы глубже погружаемся в частоту отказов, то оказывается следующее. В абсолютных цифрах космической активности становится всё больше. В целом происходит много событий. Очень малая часть из них приводит к критическим ситуациям, очень малая часть которых приводит к трагедиям. Но они привлекают большое внимание.
Меняется и ландшафт СМИ, освещающих космическую отрасль. Исторически сложилось так, что это был довольно небольшой рынок, что привело к появлению узкого круга инсайдеров, освещающих отрасль. Некоторые из них задают неудобные вопросы, но большинство этого не делает. Но появились новые игроки, и молодые и амбициозные журналисты получают возможность освещать более острые темы, что приводит к увеличению количества публикаций о нарушениях.
Если происходят новые сбои, в чем может быть причина?
Одна из реальных причин, основанных на физике, может заключаться в солнечном цикле. Новая космическая индустрия пережила вторую волну примерно в 2015 году, когда солнечная активность была на минимуме. То, что могло бы сработать тогда, сейчас может столкнуться с трудностями.
Большая часть знаний и опыта в области космической инженерии по-прежнему связана с дорогостоящими разовыми проектами с длительным циклом и высокой надёжностью. Прежняя структура космической отрасли привела к типичному для спутниковой инфраструктуры подходу с несколькими резервными системами, высокой степенью резервирования и тщательным тестированием. Это, конечно, требует затрат, которые новые космические компании пытались устранить.
Частота отказов увеличивается, хотя и с высокой дисперсией. Некоторым компаниям очень везёт, и с помощью нескольких работающих дешёвых спутников они могут собрать достаточно денег, чтобы продолжать работать. А для других несколько последовательных аварий может обернуться катастрофой.
Полезный дополнительный вопрос, который стоит задать, заключается в том, действительно ли цели у разных компаний одни и те же. В первой волне космических стартапов энтузиасты космоса были основным классом основателей, и они были очень внимательны к деталям и верили, что раннее внедрение работающего оборудования приведёт к положительной обратной связи, богатству, славе и лучшему миру в конце пути.
Что касается новых поколений космических компаний, особенно если они базируются в Эль-Сегундо (Калифорния) и являются частью американского «динамизма», я часто не совсем уверен, что целью является работающее оборудование. Часто кажется, что приоритет отдаётся рекламе, активности, достижению промежуточных целей и демонстрации прогресса. «Двигайся быстро и ломай вещи» применительно к космической отрасли.
(Продолжение ниже.)
Случаются ли космические сбои сейчас чаще, чем раньше?
Есть два способа взглянуть на это. Один из них — подсчитать абсолютное количество космических катастроф, другой — попытаться измерить количество катастроф как долю от общей активности отрасли.
Проблема в том, что качество данных сильно различается в зависимости от сегмента космической отрасли. Что касается спутниковой связи GEO, то существует эталонный показатель и определённая прозрачность. Что касается запуска, то успешность или неуспешность также является бинарной величиной. Данные AXA о космических рисках показывают, что в период с 2013 по 2023 год процент неудачных запусков был довольно стабильным и составлял около 6%. В то время как существующие космодромы становятся всё более надёжными, новые космодромы успешно компенсируют это.
Однако малые спутники, оказавшись на орбите, представляют собой малоизвестную часть рынка, что делает сбор каких-либо данных практически невозможным. Примерно 97% из ~10500 действующих спутников на орбите не застрахованы.
Когда мы глубже погружаемся в частоту отказов, то оказывается следующее. В абсолютных цифрах космической активности становится всё больше. В целом происходит много событий. Очень малая часть из них приводит к критическим ситуациям, очень малая часть которых приводит к трагедиям. Но они привлекают большое внимание.
Меняется и ландшафт СМИ, освещающих космическую отрасль. Исторически сложилось так, что это был довольно небольшой рынок, что привело к появлению узкого круга инсайдеров, освещающих отрасль. Некоторые из них задают неудобные вопросы, но большинство этого не делает. Но появились новые игроки, и молодые и амбициозные журналисты получают возможность освещать более острые темы, что приводит к увеличению количества публикаций о нарушениях.
Если происходят новые сбои, в чем может быть причина?
Одна из реальных причин, основанных на физике, может заключаться в солнечном цикле. Новая космическая индустрия пережила вторую волну примерно в 2015 году, когда солнечная активность была на минимуме. То, что могло бы сработать тогда, сейчас может столкнуться с трудностями.
Большая часть знаний и опыта в области космической инженерии по-прежнему связана с дорогостоящими разовыми проектами с длительным циклом и высокой надёжностью. Прежняя структура космической отрасли привела к типичному для спутниковой инфраструктуры подходу с несколькими резервными системами, высокой степенью резервирования и тщательным тестированием. Это, конечно, требует затрат, которые новые космические компании пытались устранить.
Частота отказов увеличивается, хотя и с высокой дисперсией. Некоторым компаниям очень везёт, и с помощью нескольких работающих дешёвых спутников они могут собрать достаточно денег, чтобы продолжать работать. А для других несколько последовательных аварий может обернуться катастрофой.
Полезный дополнительный вопрос, который стоит задать, заключается в том, действительно ли цели у разных компаний одни и те же. В первой волне космических стартапов энтузиасты космоса были основным классом основателей, и они были очень внимательны к деталям и верили, что раннее внедрение работающего оборудования приведёт к положительной обратной связи, богатству, славе и лучшему миру в конце пути.
Что касается новых поколений космических компаний, особенно если они базируются в Эль-Сегундо (Калифорния) и являются частью американского «динамизма», я часто не совсем уверен, что целью является работающее оборудование. Часто кажется, что приоритет отдаётся рекламе, активности, достижению промежуточных целей и демонстрации прогресса. «Двигайся быстро и ломай вещи» применительно к космической отрасли.
(Продолжение ниже.)
(Завершающий пост.)
Каковы последствия неудачи для компаний и экосистемы в целом
На первый взгляд последствия не кажутся такими серьёзными. Большинство компаний, столкнувшихся с трудностями, всё ещё существуют, а некоторые даже процветают.
Интересно, что сбои в работе оборудования, похоже, не вызывают особого беспокойства у сообщества венчурных инвесторов, особенно в США. Я проводил слишком много времени, общаясь с другими венчурными инвесторами и читая все слухи о космических инвестициях, но не могу вспомнить ни одного венчурного инвестора, который бы упомянул о том, что его беспокоит слегка тревожный уровень сбоев в работе космического оборудования.
Для стороннего наблюдателя, ищущего быстрого избавления от темы, сказать: «Ну, но ни один из ваших спутников на самом деле не работает, лол» было бы идеальным ударом по конкретной компании и по индустрии в целом. Я знаю две причины, по которым никто не поднимает эту тему: отчасти потому, что это не принято обсуждать, отчасти потому, что те, кто знает как всё устроено, не хотят об этом говорить, а те, кто недостаточно знаком с вопросом, не замечают этого.
Тем не менее, у неудач есть последствия, и в конечном счёте они начинают проявляться — обычно за закрытыми дверями. Это проявляется в сокращении штата, уродливых организационных структурах, смене руководства, уходе ключевых сотрудников. Но не во всех компаниях одинаково.
Некоторые компании очень хорошо притворяются: после провала они анонсируют более крупный и амбициозный продукт, продолжают нанимать новых сотрудников, привлекают в свои консультативные советы высокопоставленных лиц и придумывают какой-нибудь блестящий способ показать прогресс. Но, конечно, компании живут на "одолженное время", и если вы слишком сильно растягиваете промежуток между дерьмом (увеличивайте разрыв между видимостью, обещаниями и реальностью), он вернётся к вам бумерангом.
AstroForge — компания по добыче астероидов из Калифорнии. В 2023 году, как сообщается, на их спутнике не сработала солнечная батарея. В 2024 году компания привлекла $40 млн долларов Series A для своего второго запуска.
SatVu — британская компания по запуску спутников для наблюдения за окружающей средой. Их первый спутник, запущенный сторонним игроком, вышел из строя. Но он был застрахован, компании удалось привлечь дополнительное финансирование и запустить ещё два спутника, и компания продолжает бороться.
И, конечно же, есть компании, которые находятся в середине этого спектра (расстояния между видимостью и реальностью), и их аппаратные аномалии часто становятся катализатором изменений, которые, возможно, назревали уже давно.
Тем не менее, как я уже писал, космические компании необычайно устойчивы, и обещанная волна консолидации так и не наступила, в условиях неудач компании обычно находят способ выкарабкаться.
Один из ключевых вопросов заключается в том, сколько шансов вам предоставят, прежде чем инвесторы и клиенты сдадутся. В 2010-х SpaceX удалось запустить Falcon 9 с четвёртой попытки. Сегодня я бы предположил, что инвесторы немного менее снисходительны. Одна неудача — это нормально, вторая — уже перебор, третья — на грани, а четвёртая обычно означает конец игры.
Мой друг управляет компанией, занимающейся ДЗЗ, — они запускают спутники с помощью непроверенных ракет-носителей, непроверенных средств развёртывания, а их спутники дешёвые. Он сказал мне:«Я знаю, что мы делаем. Шансы на неудачу предсказуемо высоки, но такова наша позиция: даже если первые четыре спутника выйдут из строя, мы всё равно будем в выигрыше по сравнению с запуском дорогого спутника с помощью проверенной ракеты-носителя».
Политика тестирования и профиль рисков должны соответствовать основной стратегии компании.
Тем не менее, иногда решения просто неразумны. Я отслеживаю слухи о компаниях, которые привлекли более $100 млн и потеряли свои спутники после того, как пропустили базовые наземные испытания.
Каковы последствия неудачи для компаний и экосистемы в целом
На первый взгляд последствия не кажутся такими серьёзными. Большинство компаний, столкнувшихся с трудностями, всё ещё существуют, а некоторые даже процветают.
Интересно, что сбои в работе оборудования, похоже, не вызывают особого беспокойства у сообщества венчурных инвесторов, особенно в США. Я проводил слишком много времени, общаясь с другими венчурными инвесторами и читая все слухи о космических инвестициях, но не могу вспомнить ни одного венчурного инвестора, который бы упомянул о том, что его беспокоит слегка тревожный уровень сбоев в работе космического оборудования.
Для стороннего наблюдателя, ищущего быстрого избавления от темы, сказать: «Ну, но ни один из ваших спутников на самом деле не работает, лол» было бы идеальным ударом по конкретной компании и по индустрии в целом. Я знаю две причины, по которым никто не поднимает эту тему: отчасти потому, что это не принято обсуждать, отчасти потому, что те, кто знает как всё устроено, не хотят об этом говорить, а те, кто недостаточно знаком с вопросом, не замечают этого.
Тем не менее, у неудач есть последствия, и в конечном счёте они начинают проявляться — обычно за закрытыми дверями. Это проявляется в сокращении штата, уродливых организационных структурах, смене руководства, уходе ключевых сотрудников. Но не во всех компаниях одинаково.
Некоторые компании очень хорошо притворяются: после провала они анонсируют более крупный и амбициозный продукт, продолжают нанимать новых сотрудников, привлекают в свои консультативные советы высокопоставленных лиц и придумывают какой-нибудь блестящий способ показать прогресс. Но, конечно, компании живут на "одолженное время", и если вы слишком сильно растягиваете промежуток между дерьмом (увеличивайте разрыв между видимостью, обещаниями и реальностью), он вернётся к вам бумерангом.
AstroForge — компания по добыче астероидов из Калифорнии. В 2023 году, как сообщается, на их спутнике не сработала солнечная батарея. В 2024 году компания привлекла $40 млн долларов Series A для своего второго запуска.
SatVu — британская компания по запуску спутников для наблюдения за окружающей средой. Их первый спутник, запущенный сторонним игроком, вышел из строя. Но он был застрахован, компании удалось привлечь дополнительное финансирование и запустить ещё два спутника, и компания продолжает бороться.
И, конечно же, есть компании, которые находятся в середине этого спектра (расстояния между видимостью и реальностью), и их аппаратные аномалии часто становятся катализатором изменений, которые, возможно, назревали уже давно.
Тем не менее, как я уже писал, космические компании необычайно устойчивы, и обещанная волна консолидации так и не наступила, в условиях неудач компании обычно находят способ выкарабкаться.
Один из ключевых вопросов заключается в том, сколько шансов вам предоставят, прежде чем инвесторы и клиенты сдадутся. В 2010-х SpaceX удалось запустить Falcon 9 с четвёртой попытки. Сегодня я бы предположил, что инвесторы немного менее снисходительны. Одна неудача — это нормально, вторая — уже перебор, третья — на грани, а четвёртая обычно означает конец игры.
Мой друг управляет компанией, занимающейся ДЗЗ, — они запускают спутники с помощью непроверенных ракет-носителей, непроверенных средств развёртывания, а их спутники дешёвые. Он сказал мне:«Я знаю, что мы делаем. Шансы на неудачу предсказуемо высоки, но такова наша позиция: даже если первые четыре спутника выйдут из строя, мы всё равно будем в выигрыше по сравнению с запуском дорогого спутника с помощью проверенной ракеты-носителя».
Политика тестирования и профиль рисков должны соответствовать основной стратегии компании.
Тем не менее, иногда решения просто неразумны. Я отслеживаю слухи о компаниях, которые привлекли более $100 млн и потеряли свои спутники после того, как пропустили базовые наземные испытания.
Пошли заявления от людей, реально связанных с принятием решений, по сворачиванию работ по лунной ракете SLS.
https://arstechnica.com/space/2025/02/long-time-advocate-of-sls-rocket-says-its-time-to-find-an-off-ramp/
Один из лидеров республиканской космической политики, который на протяжении последнего десятилетия последовательно выступал против коммерческих тяжёлых ракет-носителей в качестве альтернативы большой ракете SLS НАСА, изменил своё мнение.
«Нам нужен запасной вариант на случай, если SLS не сработает», — заявил Скотт Пейс, директор Института космической политики при Университете Джорджа Вашингтона, в письменных показаниях. Он сделал это заявление в преддверии слушаний о космической политике США и будущем лунной программы NASA «Артемида» перед подкомитетом Комитета Палаты представителей по науке, космосу и технологиям.
Физик и влиятельный политический эксперт, Пейс имеет многолетний опыт в исследовании и написании статей о космической политике. Он работал в нескольких республиканских администрациях, в последний раз — исполнительным секретарём Национального космического совета с 2017 по 2020 год. Он решительно выступал за ракету SLS после того, как в 2011 году Конгресс поручил НАСА разработать её.
В рамках своих политических рекомендаций Пейс заявил, что НАСА следует стремиться к использованию коммерческих поставщиков тяжёлых ракет-носителей, чтобы НАСА могло отправлять на Луну «несколько» экипажей и грузов каждый год. Он отмечает, что ракета SLS не является многоразовой и не способна совершать большое количество полётов. «Она совершила один полёт, но с трудом справляется с одним полётом в год, не говоря уже о том, чтобы соответствовать целям Конгресса по двум полётам в год», — сказал Пейс.
Комментарии Пейса, возможно, с грохотом упали на стол конгрессмена Брайана Бейбина (республиканец от штата Техас), который возглавляет научный комитет Палаты представителей и, возможно, не ожидал такого тона в отношении SLS, когда Пейса пригласили на слушания. Ранее в этом месяце Бейбин подтвердил свою поддержку ракетной программы, сказав: «Без SLS мы не сможем вернуться на Луну раньше китайцев».
Вот почему комментарии Пейса так примечательны. Он долгое время выступал за традиционную космическую политику и был ключевым архитектором программы «Артемида» во время первой администрации Трампа. Однако в своих показаниях он говорит, что использование коммерческих космических технологий необходимо для более устойчивой лунной программы.
https://arstechnica.com/space/2025/02/long-time-advocate-of-sls-rocket-says-its-time-to-find-an-off-ramp/
Один из лидеров республиканской космической политики, который на протяжении последнего десятилетия последовательно выступал против коммерческих тяжёлых ракет-носителей в качестве альтернативы большой ракете SLS НАСА, изменил своё мнение.
«Нам нужен запасной вариант на случай, если SLS не сработает», — заявил Скотт Пейс, директор Института космической политики при Университете Джорджа Вашингтона, в письменных показаниях. Он сделал это заявление в преддверии слушаний о космической политике США и будущем лунной программы NASA «Артемида» перед подкомитетом Комитета Палаты представителей по науке, космосу и технологиям.
Физик и влиятельный политический эксперт, Пейс имеет многолетний опыт в исследовании и написании статей о космической политике. Он работал в нескольких республиканских администрациях, в последний раз — исполнительным секретарём Национального космического совета с 2017 по 2020 год. Он решительно выступал за ракету SLS после того, как в 2011 году Конгресс поручил НАСА разработать её.
В рамках своих политических рекомендаций Пейс заявил, что НАСА следует стремиться к использованию коммерческих поставщиков тяжёлых ракет-носителей, чтобы НАСА могло отправлять на Луну «несколько» экипажей и грузов каждый год. Он отмечает, что ракета SLS не является многоразовой и не способна совершать большое количество полётов. «Она совершила один полёт, но с трудом справляется с одним полётом в год, не говоря уже о том, чтобы соответствовать целям Конгресса по двум полётам в год», — сказал Пейс.
Комментарии Пейса, возможно, с грохотом упали на стол конгрессмена Брайана Бейбина (республиканец от штата Техас), который возглавляет научный комитет Палаты представителей и, возможно, не ожидал такого тона в отношении SLS, когда Пейса пригласили на слушания. Ранее в этом месяце Бейбин подтвердил свою поддержку ракетной программы, сказав: «Без SLS мы не сможем вернуться на Луну раньше китайцев».
Вот почему комментарии Пейса так примечательны. Он долгое время выступал за традиционную космическую политику и был ключевым архитектором программы «Артемида» во время первой администрации Трампа. Однако в своих показаниях он говорит, что использование коммерческих космических технологий необходимо для более устойчивой лунной программы.
Как тесные связи Илона Маска с Китаем и его восхищение Китаем могут осложнить политику Трампа в отношении Пекина
https://theconversation.com/how-elon-musks-deep-ties-to-and-admiration-for-china-could-complicate-trumps-beijing-policy-249988
Текст выглядит как публичный донос в рамках боданий внутри новой американской администрации. Но написан этот донос профессиональным китаеведом. И фактура приведена интересная. И в части реальных связей Маска с Китаем. И по роли Шанхая как одного из конкурирующих между собой порталов связи межу китайскими и западными элитами. Другой портал - Гонконг.
https://theconversation.com/how-elon-musks-deep-ties-to-and-admiration-for-china-could-complicate-trumps-beijing-policy-249988
Текст выглядит как публичный донос в рамках боданий внутри новой американской администрации. Но написан этот донос профессиональным китаеведом. И фактура приведена интересная. И в части реальных связей Маска с Китаем. И по роли Шанхая как одного из конкурирующих между собой порталов связи межу китайскими и западными элитами. Другой портал - Гонконг.
The Conversation
How Elon Musk’s deep ties to – and admiration for – China could complicate Trump’s Beijing policy
Tesla billionaire’s financial entanglement in China raises the prospect that he could be the odd man out when it comes to Trump’s Asia policy.
Forwarded from Русский research
В этом посте, конечно, сделан снайперский выстрел. Идеи "успешного успеха" в науке критикуют давно и на разные лады, но коллеги отметили один из самых ярких маркеров.
Этот маркер — склонность постить красивые фоточки с крупной конференции, но не упоминать ничего по существу об услышанных докладах или дискуссиях. И вообще рассказывать в личном общении и в соцсетях про формальные научные успехи, не затрагивая суть дела.
И да, зачастую любовь к формальному научному успеху идёт рука об руку с социал-дарвинизмом в духе "у меня индекс Хирша больше на 1, а значит я прав".
От себя добавлю: кажется, эта социальная модель у современного молодого учёного может развиваться ещё со школьных лет или со студенчества. Когда участники очередного слёта детской-как-бы-науки ощущают себя большими учёными из-за самого факта присутствия в красивом месте под многозначительной вывеской. Кто-то осознаёт, какова доля бутафории в таком мероприятии, а кто-то играет всерьёз и преисполняется.
Казалось бы, нет ничего плохого в том, чтобы радоваться красивым местам и умным людям вокруг. Но это лишь бонус, и поэтому элемент обмана в образе гламурного учёного очень велик. Наука делается не при подготовке красивых презентаций и постеров, а в в процессе сложной рутинной работы, причём далеко не идеально организованной. Здесь никакие софт-скиллз не заменят реального интереса к предмету и готовности до последнего что-то выдумывать, разбираться в непонятном и вообще биться головой об стену до тех пор, пока одна из них не сломается.
Этот маркер — склонность постить красивые фоточки с крупной конференции, но не упоминать ничего по существу об услышанных докладах или дискуссиях. И вообще рассказывать в личном общении и в соцсетях про формальные научные успехи, не затрагивая суть дела.
И да, зачастую любовь к формальному научному успеху идёт рука об руку с социал-дарвинизмом в духе "у меня индекс Хирша больше на 1, а значит я прав".
От себя добавлю: кажется, эта социальная модель у современного молодого учёного может развиваться ещё со школьных лет или со студенчества. Когда участники очередного слёта детской-как-бы-науки ощущают себя большими учёными из-за самого факта присутствия в красивом месте под многозначительной вывеской. Кто-то осознаёт, какова доля бутафории в таком мероприятии, а кто-то играет всерьёз и преисполняется.
Казалось бы, нет ничего плохого в том, чтобы радоваться красивым местам и умным людям вокруг. Но это лишь бонус, и поэтому элемент обмана в образе гламурного учёного очень велик. Наука делается не при подготовке красивых презентаций и постеров, а в в процессе сложной рутинной работы, причём далеко не идеально организованной. Здесь никакие софт-скиллз не заменят реального интереса к предмету и готовности до последнего что-то выдумывать, разбираться в непонятном и вообще биться головой об стену до тех пор, пока одна из них не сломается.
Telegram
Тишина лабораторий
О том, как идея «успешного успеха» мешает науке
Вероятно, те, кто имел возможность посетить высокорейтинговые научные конференции, могли заметить, насколько сильно на них ощущается дух мифологизированного успеха. Особенно ярко это проявляется в мокрой биологии…
Вероятно, те, кто имел возможность посетить высокорейтинговые научные конференции, могли заметить, насколько сильно на них ощущается дух мифологизированного успеха. Особенно ярко это проявляется в мокрой биологии…
Forwarded from Госкорпорация «Роскосмос»
На сегодняшний день модем — самый малогабаритный из отечественных абонентских устройств спутниковой связи.
Использование спутниковых каналов на БПЛА открывает принципиально новые возможности — расширяется зона контроля, становится возможным гибридное управление.
Спутниковый канал может также использоваться и для передачи установленной на беспилотник полезной нагрузки, что имеет большой экономический потенциал для ряда отраслей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Путанная статья с очень путанными и местами странными комментарии экспертов о спутниках "Бюро-1440". В лучшем случае, это отражает непонимание происходящего, ситуации с этой системой связи не только в обществе, но и в экспертных кругах.
https://www.comnews.ru/content/238109/2025-03-06/2025-w10/1008/vice-premer-dmitriy-grigorenko-pereschital-sputniki-byuro-1440
Если оставить только несомненное, то получается следующее.
Пресс-служба руководителя аппарата правительства РФ Дмитрия Григоренко дала следующий комментарий.
"Проект по запуску низкоорбитальной группировки спутников не усечен, он будет реализован по плану, - сообщила порталу ComNews пресс-служба Дмитрия Григоренко. - Низкоорбитальная группировка спутников для бесшовного покрытия интернетом территории России должна насчитывать 292 спутника. В период с 2025 г. по 2027 г. все эти спутники планируется запустить. Однако к 2030 г. спутники, которые будут запущены первыми, начнут нуждаться в обновлении. Общее количество спутников, которое необходимо запустить, чтобы обеспечить присутствие на орбите этих 292 активных спутников в любой момент времени с учетом необходимости их постепенного обновления, - 383".
Пресс-служба "Бюро 1440" дала следующий комментарий..
"Для глобального покрытия Земли высокоскоростной спутниковой связью "Бюро 1440" создает группировку численностью более 250 космических аппаратов. Именно такое количество спутников позволяет обеспечить связанное бесшовное глобальное покрытие. План "Бюро 1440" - вывести на орбиту указанное количество спутников в период с 2025 г. по 2027 г., и в 2027 г. запустить коммерческий сервис. Для достижения этой цели компания готовится к серийному производству спутников и компонентов космической системы. К 2030 г. мы приступим к обновлению группировки, в рамках которого будем производить новые космические аппараты и готовить их к отправке на орбиту, поддерживая количество активных аппаратов на уровне 250+ в любой момент времени". Таким образом, 91 космический аппарат (разница между цифрами 383 и 292) "Бюро 1440" создаст для замены вышедших из строя спутников.
Будем следить за реализацией этих планов.
https://www.comnews.ru/content/238109/2025-03-06/2025-w10/1008/vice-premer-dmitriy-grigorenko-pereschital-sputniki-byuro-1440
Если оставить только несомненное, то получается следующее.
Пресс-служба руководителя аппарата правительства РФ Дмитрия Григоренко дала следующий комментарий.
"Проект по запуску низкоорбитальной группировки спутников не усечен, он будет реализован по плану, - сообщила порталу ComNews пресс-служба Дмитрия Григоренко. - Низкоорбитальная группировка спутников для бесшовного покрытия интернетом территории России должна насчитывать 292 спутника. В период с 2025 г. по 2027 г. все эти спутники планируется запустить. Однако к 2030 г. спутники, которые будут запущены первыми, начнут нуждаться в обновлении. Общее количество спутников, которое необходимо запустить, чтобы обеспечить присутствие на орбите этих 292 активных спутников в любой момент времени с учетом необходимости их постепенного обновления, - 383".
Пресс-служба "Бюро 1440" дала следующий комментарий..
"Для глобального покрытия Земли высокоскоростной спутниковой связью "Бюро 1440" создает группировку численностью более 250 космических аппаратов. Именно такое количество спутников позволяет обеспечить связанное бесшовное глобальное покрытие. План "Бюро 1440" - вывести на орбиту указанное количество спутников в период с 2025 г. по 2027 г., и в 2027 г. запустить коммерческий сервис. Для достижения этой цели компания готовится к серийному производству спутников и компонентов космической системы. К 2030 г. мы приступим к обновлению группировки, в рамках которого будем производить новые космические аппараты и готовить их к отправке на орбиту, поддерживая количество активных аппаратов на уровне 250+ в любой момент времени". Таким образом, 91 космический аппарат (разница между цифрами 383 и 292) "Бюро 1440" создаст для замены вышедших из строя спутников.
Будем следить за реализацией этих планов.
Forwarded from Блуждающий нерв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Блуждающий нерв
The Brain Prize, премию в размере €1.3 млн, присудили в этом году за ‘Cancer Neuroscience’ — область, о которой я упоминал уже не раз (например). Лауреаты, Мишель Монже и Франк Винклер, показали, что нервные клетки активно взаимодействуют с опухолями, образуя с ними синаптические контакты и прямо влияя на развитие рака.
Подробнее про их исследования и автобиографии см. здесь. Область эта растет, накоплена критическая масса результатов, издана книга, а в январе прошла первая конференция. Учитывая, что в ту же сторону движется нейроиммунология, нас ждет переосмысление картины болезней, здоровья и многих подходов к лечению. Одно из следствий: больше терапевтических воздействий пойдут через нервную систему.
За Монже рад отдельно, так как отметил ее давно, ее идея изначально была нетривиальной и очень смелой. Кстати, ее муж, Карл Дейссерот, один из создателей оптогенетики, получил Brain Prize еще в 2013 году. Мощная нейро-пара из Стэнфорда.
Подробнее про их исследования и автобиографии см. здесь. Область эта растет, накоплена критическая масса результатов, издана книга, а в январе прошла первая конференция. Учитывая, что в ту же сторону движется нейроиммунология, нас ждет переосмысление картины болезней, здоровья и многих подходов к лечению. Одно из следствий: больше терапевтических воздействий пойдут через нервную систему.
За Монже рад отдельно, так как отметил ее давно, ее идея изначально была нетривиальной и очень смелой. Кстати, ее муж, Карл Дейссерот, один из создателей оптогенетики, получил Brain Prize еще в 2013 году. Мощная нейро-пара из Стэнфорда.
The Brain Prize
Cancer Neuroscience
Michelle Monje and Frank Winkler are awarded The Brain Prize 2025 for pioneering the field of Cancer Neuroscience.
☝️☝️☝️
Ну так кто там кого определяет? Окружающая реальность своим детерминизмом? Или, как там писал Слуцкий, "суровое наше сознание диктует пути бытию"?
По сравнению с проблемой детерминизма все эти вопросы о том, имеет ли ИИ сознание и т.д., - детские игры. Если человечество влазит в область детерминизма / не детерминизма человека технологически, то в ближайшее время этот вопрос во весь рост встанет и в политическом плоскости.
Ну так кто там кого определяет? Окружающая реальность своим детерминизмом? Или, как там писал Слуцкий, "суровое наше сознание диктует пути бытию"?
По сравнению с проблемой детерминизма все эти вопросы о том, имеет ли ИИ сознание и т.д., - детские игры. Если человечество влазит в область детерминизма / не детерминизма человека технологически, то в ближайшее время этот вопрос во весь рост встанет и в политическом плоскости.
Британцы задаются вопросом: занимается ли Rocket Lab тайным созданием собственной мега-группировки плоских спутников (Flatellite)?
Пит Бек: «Потребность в крупных и надёжных спутниковых группировках продолжает расти на оборонном и коммерческом рынках. Отрасль нуждается в универсальных спутниках, которые можно быстро и в больших объёмах производить по доступным ценам. Именно поэтому мы создали Flatellite».
Rocket Lab отмечает, что "Flatellite позволяет создавать безопасную, высокоскоростную связь с низкой задержкой; а также системы ДЗЗ для оборонных и коммерческих рынков". Мала толщина позволяет запускать много Flatellite в одной ракете. "Flatellite — это кульминация стратегического подхода, основанного на приобретениях и собственной разработке продуктов, который позволил нам стать уникальным вертикально интегрированным производителем спутников. Flatellite объединяет унаследованные компоненты и подсистемы Rocket Lab. ... Мы можем быстро и в больших объёмах производить Flatellite без ущерба для надёжности".
Пит Бек: «Потребность в крупных и надёжных спутниковых группировках продолжает расти на оборонном и коммерческом рынках. Отрасль нуждается в универсальных спутниках, которые можно быстро и в больших объёмах производить по доступным ценам. Именно поэтому мы создали Flatellite».
Rocket Lab отмечает, что "Flatellite позволяет создавать безопасную, высокоскоростную связь с низкой задержкой; а также системы ДЗЗ для оборонных и коммерческих рынков". Мала толщина позволяет запускать много Flatellite в одной ракете. "Flatellite — это кульминация стратегического подхода, основанного на приобретениях и собственной разработке продуктов, который позволил нам стать уникальным вертикально интегрированным производителем спутников. Flatellite объединяет унаследованные компоненты и подсистемы Rocket Lab. ... Мы можем быстро и в больших объёмах производить Flatellite без ущерба для надёжности".
Forwarded from Спутник ДЗЗ
AlphabetsTaaraBringingInternetConnectivityThroughLaserBeams.pdf
90.4 KB
Компания Alphabet создала фотонный чип для беспроводной передачи данных на 20 км
Компания Alphabet представила миниатюрный кремниевый фотонный чип Taara для высокоскоростной передачи данных по воздуху, без применения оптоволоконных кабелей. Устройство обеспечивает скорость 20 Гбит/с на расстоянии до 20 км, используя диапазон между инфракрасным и видимым светом.
Taara — это чип размером с ноготь, который не требует сложной системы зеркал. Установка и настройка оборудования занимает несколько часов, в отличие от месяцев, необходимых для прокладки оптоволоконной инфраструктуры.
Технология, разрабатываемая подразделением Alphabet Project X уже семь лет, является продолжением Loon — проекта по использованию стратостатов для обеспечения широкополосного интернета в отдаленных районах. По заявлению Alphabet, Taara обеспечивает в 10–100 раз большую пропускную способность, чем антенны спутникового интернета Starlink, при значительно меньшей стоимости. Коммерческие поставки чипов планируются с 2026 года.
Компания Alphabet представила миниатюрный кремниевый фотонный чип Taara для высокоскоростной передачи данных по воздуху, без применения оптоволоконных кабелей. Устройство обеспечивает скорость 20 Гбит/с на расстоянии до 20 км, используя диапазон между инфракрасным и видимым светом.
Taara — это чип размером с ноготь, который не требует сложной системы зеркал. Установка и настройка оборудования занимает несколько часов, в отличие от месяцев, необходимых для прокладки оптоволоконной инфраструктуры.
Технология, разрабатываемая подразделением Alphabet Project X уже семь лет, является продолжением Loon — проекта по использованию стратостатов для обеспечения широкополосного интернета в отдаленных районах. По заявлению Alphabet, Taara обеспечивает в 10–100 раз большую пропускную способность, чем антенны спутникового интернета Starlink, при значительно меньшей стоимости. Коммерческие поставки чипов планируются с 2026 года.
Forwarded from ZVEZDA ANALYTICS
ДОНАЛЬД ТРАМП И УКРАИНСКОЕ ШОУ «КВАРТАЛ-95»: СРЕДНЕЙ ПОПУЛЯРНОСТИ КОМЕДИАНТ ПРОТИВ ПРЕЗИДЕНТА США
Скандальная перепалка в Белом доме – главное полит-шоу 2025 года. Прежде чем попытаться понять, а что это было? – нужно ещё раз уяснить состав участников, их биографию, сферу интересов и масштаб их власти. При этом Дональд Трамп, устраивая публичную порку Зеленскому, сказал: «У вас нет карт (в большой игре с нами)… Вы глупый президент». Под конец встречи президент США обернулся к Джей Ди Вэнсу и произнес: «Отличное шоу для телевидения». Очевидно, что роль Зеленского и финал этой встречи были прописаны изначально, а затем разыграны как по нотам. Трамп, кроме того, что он национальный лидер США нового типа, он ещё и шоумен. И он никогда бы не стал президентом Америки, не обладай он талантами шоумена и бизнесмена! И когда он говорит про Зеленского: «Этот средней популярности комедиант», то прекрасно понимает, с кем имеет дело. И если бы сам Зеленский знал, что ему было уготовано в последний день зимы, он бы пять раз подумал, во что одеться и приезжать ли вообще. Но в этом шоу ему была уготована совсем иная роль, а все его возможные реакции просчитаны задолго до того, как украинский диктатор перешагнул порог Овального кабинета. Однако и сам Зеленский, его наряд и стиль общения с президентом США – также не случайны. Все это было рассчитано на необандеровское, неонацистское ядро нынешнего украинского общества, которое произошедшее в Вашингтоне восприняло с ликованием, а самого Зеленского провозгласило героем: они и раньше сжигали чучело Трампа. Ведь и все эти укронацисты, как и все ультралибералы демократического толка (Deep State) – и в США, и в Западной Европе – всё это противники Дональда Трампа. И они же – опора и спонсоры киевского режима.
Теперь о России и той выгоде, которую она может извлечь из случившегося. Сходу отметим: вести переговоры с Трампом можно и нужно, используя открывшееся окно возможностей. Самый крупный политический и стратегический шаг, сделанный в последнее время Президентом России, — это включение в Конституцию нашей страны новых территорий. Одним лишь этим Владимир Путин сузил поле для манёвров в будущих переговорах по Украине: обратного хода нет и не будет. И Трамп это прекрасно понимает, ведь он не только шоумен, но и прекрасный бизнесмен: нужна сделка, но есть стартовые условия. И уже на этом этапе какие-либо территориальные уступки со стороны России сходу отметаются как неприемлемые в рамках потенциальной сделки. Примечательно, что ...читать далее»
Об этом в новом выпуске программы «Разговор с мудрецом» с Сергеем Кургиняном, публицистом, режиссёром, политологом и лидером движения «Суть времени».
📻Ссылки на наши эфиры:
ВКонтакте
Одноклассники
YouTube
RUTUBE
Дзен
Радио ЗВЕЗДА
Яндекс.Музыка
Саундстрим
Звук
⭐️ ПОДПИШИСЬ - @zvezda_analytics
#звездааналитика #кургинян #шафран #сутьвремени
Скандальная перепалка в Белом доме – главное полит-шоу 2025 года. Прежде чем попытаться понять, а что это было? – нужно ещё раз уяснить состав участников, их биографию, сферу интересов и масштаб их власти. При этом Дональд Трамп, устраивая публичную порку Зеленскому, сказал: «У вас нет карт (в большой игре с нами)… Вы глупый президент». Под конец встречи президент США обернулся к Джей Ди Вэнсу и произнес: «Отличное шоу для телевидения». Очевидно, что роль Зеленского и финал этой встречи были прописаны изначально, а затем разыграны как по нотам. Трамп, кроме того, что он национальный лидер США нового типа, он ещё и шоумен. И он никогда бы не стал президентом Америки, не обладай он талантами шоумена и бизнесмена! И когда он говорит про Зеленского: «Этот средней популярности комедиант», то прекрасно понимает, с кем имеет дело. И если бы сам Зеленский знал, что ему было уготовано в последний день зимы, он бы пять раз подумал, во что одеться и приезжать ли вообще. Но в этом шоу ему была уготована совсем иная роль, а все его возможные реакции просчитаны задолго до того, как украинский диктатор перешагнул порог Овального кабинета. Однако и сам Зеленский, его наряд и стиль общения с президентом США – также не случайны. Все это было рассчитано на необандеровское, неонацистское ядро нынешнего украинского общества, которое произошедшее в Вашингтоне восприняло с ликованием, а самого Зеленского провозгласило героем: они и раньше сжигали чучело Трампа. Ведь и все эти укронацисты, как и все ультралибералы демократического толка (Deep State) – и в США, и в Западной Европе – всё это противники Дональда Трампа. И они же – опора и спонсоры киевского режима.
Теперь о России и той выгоде, которую она может извлечь из случившегося. Сходу отметим: вести переговоры с Трампом можно и нужно, используя открывшееся окно возможностей. Самый крупный политический и стратегический шаг, сделанный в последнее время Президентом России, — это включение в Конституцию нашей страны новых территорий. Одним лишь этим Владимир Путин сузил поле для манёвров в будущих переговорах по Украине: обратного хода нет и не будет. И Трамп это прекрасно понимает, ведь он не только шоумен, но и прекрасный бизнесмен: нужна сделка, но есть стартовые условия. И уже на этом этапе какие-либо территориальные уступки со стороны России сходу отметаются как неприемлемые в рамках потенциальной сделки. Примечательно, что ...читать далее»
Об этом в новом выпуске программы «Разговор с мудрецом» с Сергеем Кургиняном, публицистом, режиссёром, политологом и лидером движения «Суть времени».
📻Ссылки на наши эфиры:
ВКонтакте
Одноклассники
YouTube
RUTUBE
Дзен
Радио ЗВЕЗДА
Яндекс.Музыка
Саундстрим
Звук
#звездааналитика #кургинян #шафран #сутьвремени
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Минобороны России
У каждой из этих девушек был свой мотив и своя дорога в Вооруженные Силы Российской Федерации. Но все они выбрали общую цель – защита Родины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ИА «Панорама»
ИА Панорама
Мошенники под предлогом корректировки траектории астероида выманили 5 млн рублей у сотрудника «Роскосмоса»
Оператор Центра управления полётами стал жертвой телефонных мошенников – ночью с 4 на 5 марта по защищённому каналу связи сотруднику «Роскосмоса» поступил звоно...