Нет
Никаких
Вариантов
Спастись от астероидов
Тчк

Если только …. улететь на другую планету 🚀🚀🚀💃))

P.S.
Королевские подтвердили. Печалит лишь, что из трех докладов по Венере ни один не зацепил чисто эмоционально. Не горят наши студенты темой и все….((

В России тема схлопывается.

Будет ли принято предложение? Если будет - на что ещё будет распространён этот опыт?

Не знаю уровень подготовки медицинских специалистов. Но, подозреваю, всем причастным к этому нововведению остаётся только посочувствовать.

Как стало известно «Коммерсанту», Минздрав предлагает ввести систему обязательных отработок для выпускников медицинских вузов и колледжей, обучающихся за счет бюджета.

После выпуска им придется два или три года потрудиться в государственной или частной клинике, включенной в систему ОМС.

Баканов Дмитрий Владимирович
Родился 7 октября 1985 г. в г. Ленинск Казахской ССР. В 2007 г. окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «Экономист». Кандидат экономических наук.
С 2006 г. работал специалистом отдела фондовых и кредитных операций, финансовым аналитиком, специалистом отдела регионального аудита, старшим специалистом отдела внутреннего контроля в ЗАО «ЕвроАксис Банк», ОАО «Банк ВЕФК», КБ «Ренессанс Капитал».
С 2008 г. в ОАО «Ситроникс» прошел путь от специалиста департамента внутреннего контроля и аудита до начальника отдела закупок.
В сентябре 2011 г. назначен президентом, с октября 2016 г. — генеральным директором компании «Спутниковая система «Гонец». Руководил компанией до мая 2019 г.
В августе 2019 г. Дмитрий Баканов перешел в Министерство транспорта, где занял пост директора департамента цифровой трансформации.
В апреле 2022 г. назначен на должность заместителя министра транспорта России.

Я так понимаю, управление космонавтикой у нас теперь сведено к управлению финансами?

Нетипично развернутое обсуждение в комментариях вызвал данный пост, посвященный обсуждению того как "Америка будет становиться великой вновь".

Основная мысль - за это величие должен будет кто-то заплатить. И этим кем-то будет население.

Вывернуться из этого [проблем, стоящих перед США - конкуренции с Китаем и т.д.], не заставив весь западный пролетариат затянуть пояса и не выгнав чужеродный пролетариат из своего национального государства, — невозможно. Сначала будет уничтожена нелегальная миграция, а затем надо будет сделать так, чтобы начали протестовать все эти уже натурализовавшиеся «мохаммеды» внутри страны, и тогда под лозунгом нового 9/11 нужно будет с ними разбираться.
Но тогда останутся эти, прошу прощения, гомосеки, алкоголики, жирные американцы и прочие. С них надо будет быстро согнать жир, их надо будет вернуть в XIX век и так зажать, чтобы они говорили спасибо за гамбургер и 10-часовой рабочий день.
Вот что такое great again. А как вы сделаете это great again иначе? И кто может это сделать, кроме фашистов? Никто! Значит, сейчас запущена эта западная судорога, но сразу она ничем не разрешится.
Так вот, Трамп не может, Вэнс не может. Для этого great again нужен кто-то круче.

Именно эта мысль вызвала неприятие.

В комментариях был аргумент о том, что Китай уже не сможет вырасти в несколько раз, и потому не так уж сильно и нужно США осуществлять какие-то радикальные преобразования.
Да, Китай вдове уже не вырастет. Но ему вообще не нужно расти. Китаю сейчас нужно удержать то что есть еще лет на 15.
В пользу Китая уже работает весь инструментарий того, что называется империализмом, в т.ч. финансовым. И работает он уже не только в Африке или Латинской Америке. Но и в "старой Европе". Не Китай пытается свернуть глобализм. Делают это США - потому что он играет в пользу Китая.
Поэтому проблемы у США есть. И решать их нужно.

Следующее, за что хватается сознание, - это существование волшебной кнопки "сделать всё зашибись". Которая, видимо, расположена в овальном кабинете, и которую Байден не нажимал потому что он старый маразматик. А вот теперь пришёл Трамп вместе с Маском. И они то уж до этой кнопки доберутся.

В качестве варианта такой кнопки называют ИИ и роботов.

Давайте обсудим что могут сделать роботы.

Недавно "Красная Весна" опубликовала перевод интереснейшей статьи журнала The New Yorker «Революция в обучении роботов». Автор Деймс Сомерс пишет про применение ИИ не для традиционных задач, вроде написания текстов и программного кода, а именно для обучения роботов точным движениям и ориентации в пространстве.

Для этого пытаются использовать подход, аналогичный примененному при создании ИИ навроде чата гпт. Скормить машине большой объем материала, чтобы она начала генерировать новый аналогичный материал. Чат гпт научился очень хорошо болтать. Почему нельзя сделать ИИ, который будет хорошо передвигать ноги?

Отмечу, что MIT Technology Review назвало этот подход одной из потенциальных прорывных технологий 2025 года.

Звучит всё красиво. Но какова ситуация на практике? Сомерс обсуждает этот вопрос в жанре газетного репортажа - рассказывает о своем опыте посещения различных организаций, где занимаются данной темой.

Возникает ряд проблем при попытке применить данный подход. Первый - отсутствие данных. Для чата гпт есть целый интернет текстов. Для роботов такого нет.

Вторая проблема - роботы совершенно не понимают того что они делают. И потому, например, чтобы обучить конкретного робота завязывать шнурок на конкретном ботинке, требуется чтобы человек примерно десять тысяч раз манипуляторами робота выполнил это действие. Но если дать роботу другой ботинок - совсем не факт что он сможет повторить действие.

Есть и другие проблемы. Но объем поста ограничен 4000 символами.

В общем, интересная статья, рекомендую.

Общий смысл - когда-то мы наверное сможем сделать бродячих роботов. Но не сейчас.

А вот почему сознание хватается за соломинки - это главный вопрос.

«Нужна срочная реакция Путина – будут последствия для СВО!» Вице президент Центра Кургиняна по научной работе Юрий Бялый об открытии Ельцин-центра в Москве

Необходима прямая, срочная и действенная реакция на событие со стороны Президента В.Путина. Иначе народ просто не поймет. И последствия будут прямые и очень негативные и для военной спецоперации на Украине, и для самого Президента. И, кстати, для Швыдкого...

Интересное, бодрое, с опорой на реальность, интервью генерального директора АО «Терра Тех» Игоря Бевзюка.

Терра Тех будет не только обрабатывать информацию, но и создавать собственную группировку спутников ДЗЗ.

Ниже - наиболее интересные, на мой взгляд, моменты.
_______

— Правильно ли я понимаю, что концепция, которую вы описываете [внедряете], ближе всего к тому, что предлагал зарубежный PlanetLabs?

— Вы абсолютно правы. <...>

В идеале в будущем мы должны иметь и сверхвысокое разрешение, и космическую видеотрансляцию целевых районов в режиме практически прямого эфира или с минимальной задержкой. При этом мы должны получать результат несмотря на мешающие факторы: облачности, затененности или слишком большого альбедо.
Помимо этого, нам предстоит научиться работать с большим количеством аппаратов в одной группировке. <...>

— Когда предполагается вывод на орбиту первых тестовых спутников группировки «Грифон»?
— У нас есть четыре экспериментальных аппарата, которые, начиная с середины 2023 года, создавал ЦНИИмаш. Сейчас эти аппараты полностью собраны и проходят финальные испытания. Их готовят к заправке для того, чтобы вывести на орбиту попутной нагрузкой. Изначальные планы по основной нагрузке были привязаны к декабрю 2024 года, поэтому аппаратура и изготавливалась таким образом, чтобы в ноябре все аппараты были собраны и уже могли ехать на космодром. Сейчас мы ожидаем выведения этих спутников в первом полугодии 2025 года. <...>

Что мы пока видим по факту? Если взять на круг всю выручку, которую формируют компании, предоставляющие либо данные зондирования, либо продукты на их основе, то мы получим довольно скромную цифру, измеряемую единицами миллиардов рублей.
Если только для того, чтобы обеспечить информацию со спутников и наземную сеть приема, нам нужны десятки миллиардов рублей, то единицы миллиардов дохода в год эти инвестиции не отбивают. Потому что спутники, при всей их сложности и дороговизне, — это расходный материал, сенсоры, дающие информацию и живущие очень ограниченное время. Какие-то из аппаратов живут 2-3 года, какие-то 5-7 лет. На обновление группировок, развитие наземной инфраструктуры, постоянное совершенствование информационных систем нужны капитальные затраты. И чтобы этот бизнес был привлекательным для частного сектора, и отрасль не висела на шее у государства, размер рынка данных ДЗЗ должен составлять сотни миллиардов рублей. <...>

Когда вы видите, что то или иное ведомство, тот или иной регион, забили в свои бюджеты на 2026 год те или иные цифры в расходные статьи на покупку данных ДЗЗ — это то, что они реально готовы на это потратить.
Но сейчас возникает анекдотичная ситуация, когда тот или иной федеральный орган исполнительной власти говорит: «Ребята, мне данных ДЗЗ надо вот столько-то». Когда мы пересчитаем этот запрос по рыночным ценам, получаются триллионы рублей для ведомства, весь бюджет которого на год исчисляется несколькими десятками миллиардов рублей.
Поэтому пока люди пользуются бесплатными данными, они в определенном смысле развращены. Они не понимают реальную стоимость продукта и свою реальную потребность в нем. Как только приходится за него платить, сразу по-другому выстраиваются и требования к самому продукту, и требования к его количеству, и осознание ценности для ведомства или региона самой услуги. <...>

— Чего бы вы пожелали своей компании в новом году?

— Главное — чтобы не мешали. Мы взялись за очень амбициозную задачу, которая сформирует в России новый рынок спутниковых данных. Со своим большим количеством относительно дешевых аппаратов и наземных станций мы действительно сможем обеспечить переход на более быстрые, и в тоже время эффективные и безопасные решения в области ДЗЗ. И 2025 год для нас — это быстрое разворачивание производства самих спутников, строительства наземной инфраструктуры и информационной платформы. Все это должно быть готово к 2026 году, а с 2027-го — уже должно начать менять рынок. Поэтому в 2025 году ключевое наше пожелание — не мешать. И мы справимся.

Есть две концепции пилотируемых полетов куда-то дальше чем на МКС и т.п.

Первый - на Луну. Проблема - это очень дорого, сложно и долго - из-за необходимость разработки системы спуска с орбиты на поверхность Луны и возвращения обратно.

Второй - к какому-нибудь астероиду. Здесь разрабатывать систему посадки не нужно, и потому такой полет будет стоить гораздо дешевле.

Каждый раз, когда вы видите новости про то, что в 2032 году Земля может с чем-то там столкнуться - знайте, что вы читаете рекламу второго варианта. Самый дорогой рекламный ролик этой серии - фильм "Армагеддон".

Нужно понимать, что, скажем так, эзотерические мотивы космических полетов - существуют. И есть свои группы поддержки одного и другого варианта.
Какие-то намеки на то, кто за что, в т.ч. по персоналиям, дает, например, Лори Гарвер в своем «Побеге от гравитации».

Почему сейчас вдруг срочно нашли какой-то там астероид - догадайтесь сами.

Немецкая компания ATMOS Space Cargo получила разрешение регулирующих органов на первый испытательный полёт своей возвращаемой капсулы Phoenix (на фото выше).

Таким образом, ATMOS Space Cargo стал первой европейской компанией, которая попытается привезти груз на Землю из космоса.

Запуск запланирован на апрель. Phoenix совершит два витка вокруг Земли, а затем осуществит посадку в Индийском океане без парашюта. Phoenix использует надувной теплозащитный экран диаметром 6 метров для защиты груза от ударов и высокой температуры при спуске.

Возвращаемый аппарат массой 250 кг может перевозить 100 кг груза при полной загрузке, что эффективнее других технологий возвращения.
«Это очень рискованный подход, но если он сработает, то не будет технологии, которая была бы такой же лёгкой, как наша», — отмечает генеральный директор ATMOS Себастьян Клаус.

В первом испытательном полёте Phoenix будет перевозить следующее оборудование.
1) Систему измерения радиационной обстановки на орбите Института космической медицины Немецкого аэрокосмического центра.
2) Micro Imaging Device - технология биомедицинских экспериментов на чипе - от IDDK (японская компания).
3) Биореактор Frontier Space (британская компания).

Эти партнёры получили скидки за участие в первом полёте.

ATMOS предполагает, что стоимость полёта Phoenix составит около $46 тысяч за кг или $4,7 млн за всю капсулу.

Планируется, что Phoenix сможет находиться на орбите до трёх месяцев.

Компания планирует провести два запуска в 2026 году и четыре в 2027 году, а в конечном итоге — запускать возвращаемый аппарат каждый месяц.

В декабре компания подписала контракт с Space Cargo Unlimited на выполнение до семи полётов к 2027 году.

ATMOS планирует масштабировать технологию, чтобы выводить на орбиту до 25 тонн полезной нагрузки за один полёт.

«Подумайте о том, что можно сделать с 25 тоннами. Это фабрики в космосе. Это возможность поймать целый спутник и вернуть его на Землю. Можно даже вернуть верхнюю ступень ракеты и сделать ракеты полностью многоразовыми», — отметил Клаус.

#космическое_производство

Буквально вчера обсуждал с коллегами идею из поста:
https://yangx.top/IngeniumNotes/1721

А уже сегодня держите: https://www.foxweather.com/earth-space/asteroid-2024-yr4-impact-probability-rises-2032

Шансы получить по куполу 1 к 50. 🧐

Хотя гораздо вероятнее повторение миссии DART, чем "Армагедон".

«Параметры орбиты, полученные на основе очень ограниченного количества наблюдений, являются неопределёнными. ... Чаще всего угроза, связанная с конкретным объектом, снижается по мере получения дополнительных наблюдений», — заявило НАСА на своём веб-сайте.
Космическое агентство также отметило, что вероятность столкновения может в конечном итоге снизиться до нуля по мере сбора информации о траектории астероида.
________

Читай: "Хотите, мы объявим, что столкновение неизбежно? Нет? Тогда записывайте что вы должны сделать. Пункт первый: ... ".

Может быть и не в лунной ракете дело. А в массовых увольнениях и урезаниях финансирования науки.

В 2023 году Совет Европейского космического агентства для поддержки развития европейских возможностей запуска космических аппаратов учредил конкурс European Launcher Challenge . Каждый выигравший конкурс получит на свой проект 150 млн евро

📌 Долгое время отдельным европейским странам фактически было запрещено разрабатывать собственные ракеты-носители, и они участвовали лишь в общеевропейских проектах. Некоторое время назад этот запрет был снят.

Появилось множество проектов создания национальных ракет-носителей. Только в 2024 году европейские ракетные компании привлекли более одного миллиарда евро финансирования. Но это так и не позволило таким странам, как Германия или Великобритания, осуществить то, что уже сделали Иран и Северная Корея — вывести на орбиту отечественный спутник на отечественной ракете-носителе.

📖 Читать подробнее: https://rossaprimavera.ru/article/98b5354c

@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика

С подачи канала Спутник ДЗЗ нашел на сайте ИКИ РАН все презентации и видео докладов с 22-й конференции «Современные проблемы ДЗЗ из космоса», прошедшей в Москве еще в ноябре 2024

Помимо доклада РКС о тенденциях рынка ДЗЗ, тезисы которого я публиковал в том же ноябре, интерес представляют презентации с выездного заседания в НЦ ОМЗ

‣ Губайдуллин И.Р: Подход к созданию перспективной низкоорбитальной многоспутниковой космической системы дистанционного зондирования Земли на основе оптико-электронных малых космических аппаратов

‣ Дёмин Д.С: О создании малых космических аппаратов дистанционного зондирования Земли

‣ Пашкин А.В: Группировка космических аппаратов «Смотр-В» и «Смотр-Р» - задачи и основные характеристики

‣ Элердова М.А: Частная космическая система «СИТРОНИКС СПЕЙС»

Научно-практический характер заседания, с одной стороны, накладывает ограничения на аудиторию и степень ее технической подготовки, но с другой – позволяет обнаружить редкие инсайты, не доступные на мероприятиях более широкого профиля

К таким инсайтам, в частности, относятся результаты независимой оценки качества и точности данных со спутников «Зоркий-2М», продемонстрированные в презентации «Ситроникс Спейс» (сейчас – ГК «Спутникс») по состоянию на октябрь 2024

Имея прямое отношение к этой оценке, сделаю оговорку относительно проверки линейного разрешения на местности снимков методом "резкого края", к результатам которой нужно относится с большой осторожностью. Подробнее о методе "резкого края": <здесь> и <здесь>

114 лет назад, 10 февраля 1911 года родился Мстислав Всеволодович Келдыш — трижды Герой Социалистического Труда, академик, президент Академии наук СССР, создатель ракетно-ядерного щита нашей страны, многолетний председатель Межведомственного совета по космическим исследованиям, инициатор создания Института медико-биологических проблем и Института космических исследований.

#история

Издание, конечно, теперь называется "Монокль". Но свои экспертность и осведомленность в некоторых вопросах оно же сохранило. Прислушаемся к тому, что оно утверждает.

https://monocle.ru/monocle/2025/07/noviy-glava-roskosmosa-dmitriy-bakanov-povedet-korporatsiyu-k-rynku/

На смену Юрию Борисову, специалисту в области радиоэлектроники и выходцу из военного блока, пришел Дмитрий Баканов — экономист, занимавший на тот момент должность замминистра транспорта РФ.

По информации инсайдеров, с приходом Баканова в «Роскосмос» «объективно можно ожидать усиления внимания госкорпорации к взаимодействию с частным сектором и с другими отраслями, а также перевода космической индустрии на более современные экономические рельсы».

Дмитрию Баканову, видимо, доверили запуск всех рыночных механизмов. Он экономист по профессии, выпускник Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.

К Юрию Борисову, казалось, не было больших претензий. В его активе — главный успех российской космонавтики за постсоветские годы: удачный пуск нового тяжелого ракетоносителя «Ангара-А5» с космодрома Восточный, а также одновременное выведение рекордного количества спутников на орбиту. На этом фоне некая, как сегодня говорят политологи и околокосмические эксперты в СМИ, «неопределенность» с параметрами реализации проекта Национального космического центра в Москве, который строится на территории ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, кажется мелочью. В минусы можно также записать крушение «Луны-25» в 2023 году, но, поскольку тот проект был долгостроем, его ставят в вину скорее предшественникам Борисова.

Инвесторы и другие участники рынка уже давно призывают космические стартапы не пытаться напрямую конкурировать с SpaceX. Во время панельной дискуссии на симпозиуме Smallsat 5 февраля эта мысль была уточнена.

Опрометчиво не только конкурировать с компанией SpaceX. Опрометчиво также и копировать её методы ведения бизнеса.

Участники дискуссии подчеркнули, что что следует избегать копирования одной из отличительных черт SpaceX — активного использования вертикальной интеграции.

Ноэль Рималовски, управляющий директор GH Partners
«Тем, кто говорит, что это сработало для SpaceX - мой ответ таков: у вас есть неограниченный доступ к капиталу?»
«Звучит здорово. Но [на практике] вы просто увеличиваете свои капитальные затраты. Если вы идёте по пути полной вертикальной интеграции, вы, по сути, концентрируете все проблемы отрасли в своём собственном доме».

Ари Юстер, главный операционный директор Starfish Space (обслуживание спутников)
«Я думаю, что многие люди попадают в эту ловушку, указывая на SpaceX и говоря: "Ну, SpaceX — самый успешный бизнес в космосе, нам нужно просто делать всё так же, как они". Когда вы идёте по пути полной вертикальной интеграции, вам приходится воздвигнуть гору капитала, чтобы хотя бы достичь минимального уровня возможностей для работы в космосе».

Участники дискуссии также основательно перемыли кости Питеру Беку (исполнительный директор Rocket Lab), который заявил, что прошедший бум, вызванный SPAC, в целом был полезен для отрасли. 

Ноэль Рималовски, управляющий директор GH Partners
«Это всегда плохо, когда люди берут кучу денег — а во многих случаях SPAC привлекали сотни миллионов долларов — и им нечего показать взамен, и инвесторы остаются ни с чем. Инвесторам нужна прибыль от своего капитала, чтобы они хотели реинвестировать в отрасль».

Миган Кроуфорд, основательница и управляющий партнёр SpaceFund, фонда венчурного капитала
«Очень легко сказать, что это было здорово для всех, когда оглядываешься назад, находясь в авангарде». Однако она отметила, что бум SPAC помог повысить осведомлённость инвесторов и их интерес к отрасли. «Пять лет назад этого не было. Так что эта первая кровь в воде, если хотите, заставила акул попробовать космические акции. Это, пожалуй, самый главный результат этого бума SPAC».

#финансы