#отПервогоЛица: об итогах «Билайна» за 2-й квартал
👤Александр Торбахов, генеральный директор «Билайн»:
«Финансовые результаты 2 квартала обусловлены как влиянием коронавирусных ограничений – сокращением продаж в 2 раза из-за временно закрытых офисов и падением трафика посетителей в период самоизоляции, падением выручки от роуминга на 90% – так и наличием исторических негативных трендов, в частности отрицательной динамикой абонентской базы. Текущая ситуация ускоряет необходимость глобального разворота в долгосрочных и краткосрочных планах компании. Наши главные фокусы: улучшение клиентского опыта через прозрачные тарифы и сервисы, продолжающаяся техническая модернизация сети, развитие цифровых каналов обслуживания».
🗄 Отчетность «Билайна» за II квартал
#отчетность #Билайн
👤Александр Торбахов, генеральный директор «Билайн»:
«Финансовые результаты 2 квартала обусловлены как влиянием коронавирусных ограничений – сокращением продаж в 2 раза из-за временно закрытых офисов и падением трафика посетителей в период самоизоляции, падением выручки от роуминга на 90% – так и наличием исторических негативных трендов, в частности отрицательной динамикой абонентской базы. Текущая ситуация ускоряет необходимость глобального разворота в долгосрочных и краткосрочных планах компании. Наши главные фокусы: улучшение клиентского опыта через прозрачные тарифы и сервисы, продолжающаяся техническая модернизация сети, развитие цифровых каналов обслуживания».
🗄 Отчетность «Билайна» за II квартал
#отчетность #Билайн
💬 #отПервогоЛица: об инвестициях в O2O-предприятие Mail.ru Group и Сбербанка
👤 Борис Добродеев, генеральный директор Mail.ru Group:
«Мы стремимся стать ведущим игроком на местном рынке еды и транспорта. Рост некоторых направлений бизнеса подстегнула пандемия: при других обстоятельствах на такое расширение аудитории ушли бы годы. Мы хотим воспользоваться возникающими шансами. Мы хотим, чтобы люди выбирали наши сервисы для решения широкого круга самых важных задач, связанных с передвижениями и едой — не только для привычного вызова такси и заказа из ресторанов».
📍 Сегодня стало известно, что Mail.ru Group и Сбербанк вложили 12 млрд рублей в совместное предприятие в сфере транспорта и еды. Деньги будут направлены на расширение направлений и бизнесов. Среди них картографический проект 2GIS, сервис экспресс-доставки продуктов Самокат (75,6% консолидированы в мае) и др.
#мнение
👤 Борис Добродеев, генеральный директор Mail.ru Group:
«Мы стремимся стать ведущим игроком на местном рынке еды и транспорта. Рост некоторых направлений бизнеса подстегнула пандемия: при других обстоятельствах на такое расширение аудитории ушли бы годы. Мы хотим воспользоваться возникающими шансами. Мы хотим, чтобы люди выбирали наши сервисы для решения широкого круга самых важных задач, связанных с передвижениями и едой — не только для привычного вызова такси и заказа из ресторанов».
📍 Сегодня стало известно, что Mail.ru Group и Сбербанк вложили 12 млрд рублей в совместное предприятие в сфере транспорта и еды. Деньги будут направлены на расширение направлений и бизнесов. Среди них картографический проект 2GIS, сервис экспресс-доставки продуктов Самокат (75,6% консолидированы в мае) и др.
#мнение
💬 #отПервогоЛица: о Рокетбанке и развитии сервисов QIWI
👤Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI:
«Что мы поняли из опыта с Рокетбанком, это то, что нам стоит в будущем больше фокусироваться на проектах, которые будут развивать и дополнять текущую экосистему, наши текущие продукты, а не делать что-то такое, что классно, но стоит в стороне. При этом я считаю некоторым успехом, что мы развивали и работали с продуктами для самозанятых и для бизнеса, в который привлекают самозанятых... Когда шли внутренние разговоры о сворачивании бизнеса Рокетбанка, мы увидели, что у них есть тоже этот сегмент пользователей, а во-вторых, есть продукты, которые востребованы этими пользователями. Мы перепозиционировали Рокетбанк. Теперь это банк для самозанятых. С другой стороны, мы фактически сейчас включаем продукты и сервисы Рокетбанка в экосистему платежных сервисов QIWI и будем предлагать эти сервисы нашим партнерам и клиентам вместе с другими сервисами платежного сегмента». (Подробнее в интервью Banki.ru →)
📍 Подробнее о перспективах рынка самозанятых и востребованности платформенных решений для них читайте на ICT.Moscow
👤Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI:
«Что мы поняли из опыта с Рокетбанком, это то, что нам стоит в будущем больше фокусироваться на проектах, которые будут развивать и дополнять текущую экосистему, наши текущие продукты, а не делать что-то такое, что классно, но стоит в стороне. При этом я считаю некоторым успехом, что мы развивали и работали с продуктами для самозанятых и для бизнеса, в который привлекают самозанятых... Когда шли внутренние разговоры о сворачивании бизнеса Рокетбанка, мы увидели, что у них есть тоже этот сегмент пользователей, а во-вторых, есть продукты, которые востребованы этими пользователями. Мы перепозиционировали Рокетбанк. Теперь это банк для самозанятых. С другой стороны, мы фактически сейчас включаем продукты и сервисы Рокетбанка в экосистему платежных сервисов QIWI и будем предлагать эти сервисы нашим партнерам и клиентам вместе с другими сервисами платежного сегмента». (Подробнее в интервью Banki.ru →)
📍 Подробнее о перспективах рынка самозанятых и востребованности платформенных решений для них читайте на ICT.Moscow