💬 #естьМнение: об умной колонке МТС с голосовым помощником
👤Алексей Корня, президент МТС:
«Это направление, от которого нельзя ожидать прибыли в краткосрочной перспективе. Сам голосовой помощник как продукт намного важнее, чем форм-фактор. Он может быть встроен в колонку, телефон, домашние устройства или телевизор — это неважно. Важно выиграть клиента с точки зрения взаимодействия, чтобы конкретный сервис стал им востребован. Это стратегическая игра, которая не связана с получением прибыли в моменте.
Голосовые интерфейсы все еще на заре своего развития, их проникновение не так велико, и сейчас это скорее игрушка, чем по-настоящему полезная вещь. Но мы верим, что позже они станут крайне важным элементом взаимодействия с клиентами». (Подробнее в интервью «Коммерсанту»)
👤Алексей Корня, президент МТС:
«Это направление, от которого нельзя ожидать прибыли в краткосрочной перспективе. Сам голосовой помощник как продукт намного важнее, чем форм-фактор. Он может быть встроен в колонку, телефон, домашние устройства или телевизор — это неважно. Важно выиграть клиента с точки зрения взаимодействия, чтобы конкретный сервис стал им востребован. Это стратегическая игра, которая не связана с получением прибыли в моменте.
Голосовые интерфейсы все еще на заре своего развития, их проникновение не так велико, и сейчас это скорее игрушка, чем по-настоящему полезная вещь. Но мы верим, что позже они станут крайне важным элементом взаимодействия с клиентами». (Подробнее в интервью «Коммерсанту»)
💬 #естьМнение: о цифровизации сферы сельского хозяйства
👤Егор Кирин, основатель Agro.Club
«В сельском хозяйстве не может быть так называемой уберизации в чистом виде, хотя многие и любят использовать этот термин (так обычно называют автоматизацию вроде вызова такси или доставки еды) — все процессы гораздо сложнее. Поэтому я считаю, что дальнейшая цифровизация АПК будет проходить в симбиозе между онлайном (технологическими решениями) и офлайном (работой специалистов на местах «в полях». (Подробнее)
#мнение
👤Егор Кирин, основатель Agro.Club
«В сельском хозяйстве не может быть так называемой уберизации в чистом виде, хотя многие и любят использовать этот термин (так обычно называют автоматизацию вроде вызова такси или доставки еды) — все процессы гораздо сложнее. Поэтому я считаю, что дальнейшая цифровизация АПК будет проходить в симбиозе между онлайном (технологическими решениями) и офлайном (работой специалистов на местах «в полях». (Подробнее)
#мнение
💬 #естьМнение: о финансовых результатах Яндекса за II квартал 2020 года
👤Грег Абовский, операционный и финансовый директор Яндекса:
«Мы довольны результатами, которых мы достигли за этот непростой период. Сразу после введения ограничительных мер в связи с коронавирусом мы сфокусировались на оптимизации затрат и повышении операционной эффективности. Благодаря этому нам удалось смягчить негативное влияние пандемии на финансовые показатели компании. Несмотря на то, что пока сложно прогнозировать темпы дальнейшего восстановления, июльские тенденции обнадеживают. Кроме того, недавно привлеченные средства дают нам достаточную финансовую гибкость, чтобы продолжать инвестировать в существующие стратегические проекты и развивать новые интересные направления». (Подробнее →)
🗄 Отчетность Яндекса
#Яндекс #отчетность
👤Грег Абовский, операционный и финансовый директор Яндекса:
«Мы довольны результатами, которых мы достигли за этот непростой период. Сразу после введения ограничительных мер в связи с коронавирусом мы сфокусировались на оптимизации затрат и повышении операционной эффективности. Благодаря этому нам удалось смягчить негативное влияние пандемии на финансовые показатели компании. Несмотря на то, что пока сложно прогнозировать темпы дальнейшего восстановления, июльские тенденции обнадеживают. Кроме того, недавно привлеченные средства дают нам достаточную финансовую гибкость, чтобы продолжать инвестировать в существующие стратегические проекты и развивать новые интересные направления». (Подробнее →)
🗄 Отчетность Яндекса
#Яндекс #отчетность
Участники рынка и эксперты скептически смотрят на выдачу первой в России лицензии на 5G
Накануне МТС получила лицензию на создание сети 5G в диапазоне 24,25-24,65 ГГц. ICT.Moscow узнал у других операторов связи, намерены ли они получить подобную лицензию для создания сети 5G и какие возможности это дает телеком-компаниям:
«Билайн», пресс-служба:
«Получить подобную лицензию, согласно существующему решению ГКРЧ, могут все операторы. И неважно, кто первый ее получил. Наличие таких лицензий у операторов не решает системных проблем с развитием сетей 5G в России. Сама лицензия не дает возможности предоставления коммерческих сервисов в сетях 5G без разработанных правил применения. Также, это не решает ключевой проблемы развития 5G в России, связанной с выделением глобально признанного, гармонизированного спектра частот в диапазоне 3.4-3.8 ГГц. Выделенный соответствующим решением ГКРЧ для неопределенного круга лиц миллиметровый диапазон (24,25-25,65 ГГц) имеет много ограничений, одно из которых – ограниченное, исключительно точечное покрытие. И даже для этого диапазона условия использования спектра, установленные ГКРЧ, не позволят нормальную коммерческую эксплуатацию сетей 5G. Технически мы готовы к запуску сетей 5G, в частности в крупных городах».
«МегаФон», пресс-служба:
«В соответствии с решением ГКРЧ, у операторов есть возможность получить лицензию на развитие сетей 5G в диапазоне 24,25-24,65 ГГц, однако получение такой лицензии не означает реального коммерческого запуска 5G в России. Диапазон дает возможность лишь точечно разворачивать промышленные сети на небольших территориях – до 1-2 км. При этом на рынке сейчас нет необходимого оборудования для создания сетей в этом диапазоне. Для коммерческого запуска полноценной сети пятого поколения в России необходимо принятие решения по выделению частотного спектра. Точечно «МегаФон», уже в течение нескольких лет тестирует технологию 5G».
***
💬 #естьМнение
👤Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов компании Яндекс:
«Я сегодня из каждого утюга слышу, что в Россию пришел 5G, и дальше следуют рассказы из «Википедии» про возможности 5G. Но тот факт, что МТС получила первую лицензию, да еще на диапазон 24,25-24,65 ГГц, имеет крайне слабое отношение к возможности пользоваться благами 5G для широких масс…. Да, я еще из физики помню, что миллиметровые волны почти не способны проникать сквозь окружающие нас преграды типа стен домов». (Подробнее → )
#5G #телеком
Накануне МТС получила лицензию на создание сети 5G в диапазоне 24,25-24,65 ГГц. ICT.Moscow узнал у других операторов связи, намерены ли они получить подобную лицензию для создания сети 5G и какие возможности это дает телеком-компаниям:
«Билайн», пресс-служба:
«Получить подобную лицензию, согласно существующему решению ГКРЧ, могут все операторы. И неважно, кто первый ее получил. Наличие таких лицензий у операторов не решает системных проблем с развитием сетей 5G в России. Сама лицензия не дает возможности предоставления коммерческих сервисов в сетях 5G без разработанных правил применения. Также, это не решает ключевой проблемы развития 5G в России, связанной с выделением глобально признанного, гармонизированного спектра частот в диапазоне 3.4-3.8 ГГц. Выделенный соответствующим решением ГКРЧ для неопределенного круга лиц миллиметровый диапазон (24,25-25,65 ГГц) имеет много ограничений, одно из которых – ограниченное, исключительно точечное покрытие. И даже для этого диапазона условия использования спектра, установленные ГКРЧ, не позволят нормальную коммерческую эксплуатацию сетей 5G. Технически мы готовы к запуску сетей 5G, в частности в крупных городах».
«МегаФон», пресс-служба:
«В соответствии с решением ГКРЧ, у операторов есть возможность получить лицензию на развитие сетей 5G в диапазоне 24,25-24,65 ГГц, однако получение такой лицензии не означает реального коммерческого запуска 5G в России. Диапазон дает возможность лишь точечно разворачивать промышленные сети на небольших территориях – до 1-2 км. При этом на рынке сейчас нет необходимого оборудования для создания сетей в этом диапазоне. Для коммерческого запуска полноценной сети пятого поколения в России необходимо принятие решения по выделению частотного спектра. Точечно «МегаФон», уже в течение нескольких лет тестирует технологию 5G».
***
💬 #естьМнение
👤Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов компании Яндекс:
«Я сегодня из каждого утюга слышу, что в Россию пришел 5G, и дальше следуют рассказы из «Википедии» про возможности 5G. Но тот факт, что МТС получила первую лицензию, да еще на диапазон 24,25-24,65 ГГц, имеет крайне слабое отношение к возможности пользоваться благами 5G для широких масс…. Да, я еще из физики помню, что миллиметровые волны почти не способны проникать сквозь окружающие нас преграды типа стен домов». (Подробнее → )
#5G #телеком
👨💻31 июля — День сисадмина
Традиционно в последнюю пятницу июля уже 21 год подряд администраторы корпоративных и домашних сетей, баз данных, почтовых систем, программных комплексов отмечают свой профессиональный праздник — День системного администратора.
В помощь сисадмину: подборка московских решений
🏷 «Мониторинг и защита». Система управления парком печатной техники. Позволяет в реальном времени управлять политиками печати более 18 тысяч принтеров и многофункциональных устройств.
🏷«Удаленная работа». Сервис для обеспечения работы сотрудников на удаленке. Представляет собой выделенное каждой компании виртуальное пространство в защищенном облаке для совместной работы сотрудников с файлами, онлайн-редактирования документов, доступа к ним из защищенного облачного хранилища.
🏷 ARTEZIO SendFile. Сервис безопасной передачи файлов. Позволяет, не нарушая корпоративную политику безопасности, отправить по e-mail неограниченное количество файлов большого размера.
🏷 EnDocs.Cloud. Облачный электронный архив. Работа с документами в облаке дает возможность выстроить работу с удаленными сотрудниками и офисами. Пользователи получают доступ к договорам и бухгалтерским документам. Сервис полностью интегрирован с программой «1С».
🏷 Cloudike. Платформа для создания персональных и корпоративных облачных хранилищ данных. Доступ к данным обеспечивается со смартфонов, ноутбуков, планшетов. Компании могут предлагать платформу своим пользователям под своим брендом.
***
Рассказать о своем проекте можно здесь →
💬 #естьМнение: о сложностях перевода сисадминов на удаленку в период пандемии:
👤Константин Штенников, директор по корпоративным ИT-системам Ozon:
«Главной сложностью при переходе в полностью удаленный режим работы для нашей команды было обеспечение всех сотрудников бэк-офиса — а их более 2 тысяч, из которых больше 1100 в команде ИT-лаборатории — удаленным доступом к рабочим системам. Поскольку инфраструктура Ozon расположена по всей России, собственный VPN у нас был, но нашей задачей было быстро развернуть дополнительные машины и настроить удаленный доступ сотрудникам, ранее его не использовавшим.
Команда инфраструктуры развернула и настроила дополнительные VPN-серверы буквально за ночь, а системные администраторы удаленно доставили на все ноутбуки VPN-клиент с новой конфигурацией, чтобы сотрудники смогли подключиться к корпоративной сети не думая о новых настройках. Чтобы ответить на все вопросы коллег, на следующий день мы разослали на почту всем сотрудникам и опубликовали на внутренних порталах инструкции для начала работы — это упражнение с рассылкой мы повторяли несколько раз.
Как показали месяцы пандемии, у нас получилось обеспечить стабильную работу даже в условиях еще более быстрого — в 3 раза вместо уже привычных нам 2 год к году — роста».
🗞 Почитать на досуге
● Кто такие системные администраторы и как им стать
● Владимир Зайцев, директор по клиентскому сервису NGENIX о том, куда расти сисадмину
#ДеньСисадмина
Традиционно в последнюю пятницу июля уже 21 год подряд администраторы корпоративных и домашних сетей, баз данных, почтовых систем, программных комплексов отмечают свой профессиональный праздник — День системного администратора.
В помощь сисадмину: подборка московских решений
🏷 «Мониторинг и защита». Система управления парком печатной техники. Позволяет в реальном времени управлять политиками печати более 18 тысяч принтеров и многофункциональных устройств.
🏷«Удаленная работа». Сервис для обеспечения работы сотрудников на удаленке. Представляет собой выделенное каждой компании виртуальное пространство в защищенном облаке для совместной работы сотрудников с файлами, онлайн-редактирования документов, доступа к ним из защищенного облачного хранилища.
🏷 ARTEZIO SendFile. Сервис безопасной передачи файлов. Позволяет, не нарушая корпоративную политику безопасности, отправить по e-mail неограниченное количество файлов большого размера.
🏷 EnDocs.Cloud. Облачный электронный архив. Работа с документами в облаке дает возможность выстроить работу с удаленными сотрудниками и офисами. Пользователи получают доступ к договорам и бухгалтерским документам. Сервис полностью интегрирован с программой «1С».
🏷 Cloudike. Платформа для создания персональных и корпоративных облачных хранилищ данных. Доступ к данным обеспечивается со смартфонов, ноутбуков, планшетов. Компании могут предлагать платформу своим пользователям под своим брендом.
***
Рассказать о своем проекте можно здесь →
💬 #естьМнение: о сложностях перевода сисадминов на удаленку в период пандемии:
👤Константин Штенников, директор по корпоративным ИT-системам Ozon:
«Главной сложностью при переходе в полностью удаленный режим работы для нашей команды было обеспечение всех сотрудников бэк-офиса — а их более 2 тысяч, из которых больше 1100 в команде ИT-лаборатории — удаленным доступом к рабочим системам. Поскольку инфраструктура Ozon расположена по всей России, собственный VPN у нас был, но нашей задачей было быстро развернуть дополнительные машины и настроить удаленный доступ сотрудникам, ранее его не использовавшим.
Команда инфраструктуры развернула и настроила дополнительные VPN-серверы буквально за ночь, а системные администраторы удаленно доставили на все ноутбуки VPN-клиент с новой конфигурацией, чтобы сотрудники смогли подключиться к корпоративной сети не думая о новых настройках. Чтобы ответить на все вопросы коллег, на следующий день мы разослали на почту всем сотрудникам и опубликовали на внутренних порталах инструкции для начала работы — это упражнение с рассылкой мы повторяли несколько раз.
Как показали месяцы пандемии, у нас получилось обеспечить стабильную работу даже в условиях еще более быстрого — в 3 раза вместо уже привычных нам 2 год к году — роста».
🗞 Почитать на досуге
● Кто такие системные администраторы и как им стать
● Владимир Зайцев, директор по клиентскому сервису NGENIX о том, куда расти сисадмину
#ДеньСисадмина
💬 #естьМнение: о планах по развитию сетей 6G в России
👤Денис Мантуров, глава Минпромторга:
«Сначала нужно реализовать проекты по 5G, потом уже 6G. И такие планы тоже есть, но пока на начальном этапе. [...] Пока только могу сказать, что это на уровне НИРовских подходов, которые есть у компаний-производителей «железа» и у дизайн-центров, которые занимаются IT-продуктами». (Подробнее в интервью ТАСС).
#мнение
👤Денис Мантуров, глава Минпромторга:
«Сначала нужно реализовать проекты по 5G, потом уже 6G. И такие планы тоже есть, но пока на начальном этапе. [...] Пока только могу сказать, что это на уровне НИРовских подходов, которые есть у компаний-производителей «железа» и у дизайн-центров, которые занимаются IT-продуктами». (Подробнее в интервью ТАСС).
#мнение
💬 #естьМнение: о том, что нужно учесть стартапам
👤Евгения Горюнова, руководитель проектов в «Инновационный центр Ай-Теко»:
«1. Заказчики предпочитают иметь дело с хорошо проработанным решением. Продать идею или проект на уровне MVP было сложно и в доковидные времена. Сейчас это практически невозможно. Что делать? Участвовать в корпоративных акселераторах. [...] 2. Антикризисная оптимизация привела к смене приоритетов: заказчики выбирают технологии, которые быстро обеспечат экономический результат, откладывая эксперименты. [...] 3. Крупные компании больше всего ценят в стартапах умение находить баланс между своими идеями и реальными потребностями предприятий. [...] 4. Сейчас еще важнее не просто представить свое технологическое решение, а сформировать стратегию развития стартапа». (Подробнее на Rusbase)
👤Евгения Горюнова, руководитель проектов в «Инновационный центр Ай-Теко»:
«1. Заказчики предпочитают иметь дело с хорошо проработанным решением. Продать идею или проект на уровне MVP было сложно и в доковидные времена. Сейчас это практически невозможно. Что делать? Участвовать в корпоративных акселераторах. [...] 2. Антикризисная оптимизация привела к смене приоритетов: заказчики выбирают технологии, которые быстро обеспечат экономический результат, откладывая эксперименты. [...] 3. Крупные компании больше всего ценят в стартапах умение находить баланс между своими идеями и реальными потребностями предприятий. [...] 4. Сейчас еще важнее не просто представить свое технологическое решение, а сформировать стратегию развития стартапа». (Подробнее на Rusbase)
#естьМнение: о грантах и инструментах поддержки стартапов
👤Иван Косенков, проектный менеджер в Фонде «Сколково»:
«Несколько недель назад широко распространилась новость о том, что Фонд «Сколково» приостанавливает выдачу грантов до 2021 года. Это правда. [...] Рассказываю про два нефинансовых инструмента поддержки стартапов проектным менеджером фонда. 1. Помощь на этапе заполнения заявки на статус участника. 2. Фокусная компания проектного менеджера. Проектный менеджер выбирает из своего портфеля 10-15 проектов с которыми он работает плотнее и сосредотачивается на помощи в первую очередь им. Для этого он со стартапом пишет план развития на полгода-год, фокусируясь на достижимых показателях. От компании здесь требуется готовность совместно разработать такой план и по возможности его придерживаться. В обмен компания получает проработанный план развития и взаимодействия с фондом и приоритетный доступ к сколковским сервисам. Этот механизм отличается от индивидуальной и групповой акселерации, однако связан с ними». (Подробнее в Facebook → ).
👤Иван Косенков, проектный менеджер в Фонде «Сколково»:
«Несколько недель назад широко распространилась новость о том, что Фонд «Сколково» приостанавливает выдачу грантов до 2021 года. Это правда. [...] Рассказываю про два нефинансовых инструмента поддержки стартапов проектным менеджером фонда. 1. Помощь на этапе заполнения заявки на статус участника. 2. Фокусная компания проектного менеджера. Проектный менеджер выбирает из своего портфеля 10-15 проектов с которыми он работает плотнее и сосредотачивается на помощи в первую очередь им. Для этого он со стартапом пишет план развития на полгода-год, фокусируясь на достижимых показателях. От компании здесь требуется готовность совместно разработать такой план и по возможности его придерживаться. В обмен компания получает проработанный план развития и взаимодействия с фондом и приоритетный доступ к сколковским сервисам. Этот механизм отличается от индивидуальной и групповой акселерации, однако связан с ними». (Подробнее в Facebook → ).
💬 #естьМнение: о развитии рынка VR/AR, инвестициях и сферах применения иммерсивных технологий
👤Дмитрий Кириллов, президент компании Modum Lab:
«Рынок формируется и растет. Есть масштабные проекты в России и за рубежом. Все больше появляется государственных и коммерческих тендеров на VR/AR, рынок есть, и он активно наполняется проектами. Очевидно, что VR/AR-технологии будут развиваться. Остальное зависит от конкретной компании: сможет ли команда применить технологию в рамках определенного проекта, рассчитать экономику, выйти на рынок и удержаться на плаву».
👤Андрей Дробитько, генеральный директор SketchAR:
«Те, кто начинал разрабатывать решения в области иммерсивных технологий несколько лет назад, будут основными игроками в ближайшем будущем при условии продолжения исследований и экспериментов в условиях ограниченного бюджета. (...) Инвестиции также продолжатся и увеличатся с фокусом на дополненной реальности. Хотя я уверен, что потенциал VR еще не раскрыт».
👤Эльдар Файзуллин, руководитель направления «Киберспорт и XR» ДИТ Москвы:
«Особенно технология AR/VR будет интересна для развития культуры и туризма.(...) В городском хозяйстве можно создавать AR-приложения с игровыми механиками, которые, например, объяснят жителям города, как экономить воду, расскажут об экологии и сохранении природных ресурсов. Для МЧС и полиции — VR-тренажеры с обратной тактильной связью, которые заранее подготовят сотрудника к разным сценариям и ситуациям, тренируя нейропластичность мозга с использованием игровых механик. В данном случае это позволит создать контролируемую и безопасную среду для обучения».
📍Ознакомиться с другими мнениями о перспективах рынка, результатах пилотного внедрения VR/AR-проектов →
👤Дмитрий Кириллов, президент компании Modum Lab:
«Рынок формируется и растет. Есть масштабные проекты в России и за рубежом. Все больше появляется государственных и коммерческих тендеров на VR/AR, рынок есть, и он активно наполняется проектами. Очевидно, что VR/AR-технологии будут развиваться. Остальное зависит от конкретной компании: сможет ли команда применить технологию в рамках определенного проекта, рассчитать экономику, выйти на рынок и удержаться на плаву».
👤Андрей Дробитько, генеральный директор SketchAR:
«Те, кто начинал разрабатывать решения в области иммерсивных технологий несколько лет назад, будут основными игроками в ближайшем будущем при условии продолжения исследований и экспериментов в условиях ограниченного бюджета. (...) Инвестиции также продолжатся и увеличатся с фокусом на дополненной реальности. Хотя я уверен, что потенциал VR еще не раскрыт».
👤Эльдар Файзуллин, руководитель направления «Киберспорт и XR» ДИТ Москвы:
«Особенно технология AR/VR будет интересна для развития культуры и туризма.(...) В городском хозяйстве можно создавать AR-приложения с игровыми механиками, которые, например, объяснят жителям города, как экономить воду, расскажут об экологии и сохранении природных ресурсов. Для МЧС и полиции — VR-тренажеры с обратной тактильной связью, которые заранее подготовят сотрудника к разным сценариям и ситуациям, тренируя нейропластичность мозга с использованием игровых механик. В данном случае это позволит создать контролируемую и безопасную среду для обучения».
📍Ознакомиться с другими мнениями о перспективах рынка, результатах пилотного внедрения VR/AR-проектов →
💬 #естьМнение: о барьерах для развития индустрии VR/AR
👤Константин Негачев, сооснователь и исполнительный директор VRTechnologies:
«На сегодняшний день на мировом рынке по разным причинам не очень много действительно классных исполнителей, поэтому спрос кратно превышает возможности разработчиков. Безусловно это влияет на качество и цену. Если вы обладаете профессиональной разносторонней командой, которая может решить весь спектр задач, возникающих в области иммерсивных технологий, заработок будет очень хорошим».
👤Денис Захаркин, генеральный директор VR Concept (участник «Сколково»):
«Можно сказать, что сейчас предложение превышает спрос и это приводит к ощущению, что вокруг больше обещаний, чем реально успешных проектов. Но успешных проектов внедрения достаточно много — у крупных клиентов, которые не готовы делиться результатами, пока не получат реальной выгоды. Но на это порой уходит несколько лет».
👤Станислав Старых, генеральный директор VR Professionals (участник «Сколково»):
«Единственная преграда — отсутствие необходимых знаний и навыков у VR-поставщиков. Сама технология никому не нужна, нужно решение конкретных отраслевых задач. Для этого надо знать не только VR, но и конкретную отрасль, для которой разрабатывается решение — ее специфику, задачи и т.д. Проблема, что в большинстве VR-компаний таких знаний нет. В итоге заказчики должны сами придумывать, зачем им нужен VR. А потом еще тратить уйму времени для объяснения разработчику, что от него хотят».
📍С другими мнениями о барьерах для внедрения VR/AR-решений можно ознакомиться в материале на ICT.Moscow →
👤Константин Негачев, сооснователь и исполнительный директор VRTechnologies:
«На сегодняшний день на мировом рынке по разным причинам не очень много действительно классных исполнителей, поэтому спрос кратно превышает возможности разработчиков. Безусловно это влияет на качество и цену. Если вы обладаете профессиональной разносторонней командой, которая может решить весь спектр задач, возникающих в области иммерсивных технологий, заработок будет очень хорошим».
👤Денис Захаркин, генеральный директор VR Concept (участник «Сколково»):
«Можно сказать, что сейчас предложение превышает спрос и это приводит к ощущению, что вокруг больше обещаний, чем реально успешных проектов. Но успешных проектов внедрения достаточно много — у крупных клиентов, которые не готовы делиться результатами, пока не получат реальной выгоды. Но на это порой уходит несколько лет».
👤Станислав Старых, генеральный директор VR Professionals (участник «Сколково»):
«Единственная преграда — отсутствие необходимых знаний и навыков у VR-поставщиков. Сама технология никому не нужна, нужно решение конкретных отраслевых задач. Для этого надо знать не только VR, но и конкретную отрасль, для которой разрабатывается решение — ее специфику, задачи и т.д. Проблема, что в большинстве VR-компаний таких знаний нет. В итоге заказчики должны сами придумывать, зачем им нужен VR. А потом еще тратить уйму времени для объяснения разработчику, что от него хотят».
📍С другими мнениями о барьерах для внедрения VR/AR-решений можно ознакомиться в материале на ICT.Moscow →
#естьМнение: о локализация Netflix в России
👤Сергей Плуготаренко, директор РАЭК:
«В ЕС, к примеру, распределение выручки выглядит так: Netflix получает 52% выручки, 21% – Amazon, по несколько процентов – у HBO и других сервисов несколько процентов, а у локальных игроков – ничтожные проценты. Российские аудиовизуальные сервисы – ivi, Okko, Кинопоиск и другие онлайн-кинотеатры – могут быть не готовы к такой конкуренции. Конкурировать они могут с помощью создания уникального контента, а значит, пользователи в любом случае выиграют от локализации». (Подробнее)
👤Сергей Плуготаренко, директор РАЭК:
«В ЕС, к примеру, распределение выручки выглядит так: Netflix получает 52% выручки, 21% – Amazon, по несколько процентов – у HBO и других сервисов несколько процентов, а у локальных игроков – ничтожные проценты. Российские аудиовизуальные сервисы – ivi, Okko, Кинопоиск и другие онлайн-кинотеатры – могут быть не готовы к такой конкуренции. Конкурировать они могут с помощью создания уникального контента, а значит, пользователи в любом случае выиграют от локализации». (Подробнее)
Минэкономики: реестр ИТ-стартапов позволит принимать решения о господдержке // «Коммерсант»
Минэкономики планирует создать и вести новый государственный реестр с информацией о деятельности ИT-стартапов.
Реестр должен стать основой цифровой платформы для господдержки стартапов и объединит разрозненные данные о компаниях из информационных систем госорганов и организаций. В ведомстве поясняют, что с разрешения стартапа доступ к его «цифровому следу» получат все заинтересованные организации и институты развития. Это должно ускорить процесс подачи заявок и получение господдержки.
💬 #естьМнение
Skolkovo Leaks, телеграм-канал:
«95%, что закончится эта идея банальной реализацией... Лучше бы мы увидели более «рыночное» отношение к стартапам. Очередная система отчетности — не более».
#госрегулирование #стартапы
Минэкономики планирует создать и вести новый государственный реестр с информацией о деятельности ИT-стартапов.
Реестр должен стать основой цифровой платформы для господдержки стартапов и объединит разрозненные данные о компаниях из информационных систем госорганов и организаций. В ведомстве поясняют, что с разрешения стартапа доступ к его «цифровому следу» получат все заинтересованные организации и институты развития. Это должно ускорить процесс подачи заявок и получение господдержки.
💬 #естьМнение
Skolkovo Leaks, телеграм-канал:
«95%, что закончится эта идея банальной реализацией... Лучше бы мы увидели более «рыночное» отношение к стартапам. Очередная система отчетности — не более».
#госрегулирование #стартапы
#естьМнение: о перспективах онлайн-рынка продуктов
👤Асан Курмангужин, генеральный директор 🏷«СберМаркет»:
«Пока в России проникновение онлайна как раз именно в сфере продуктов ниже среднемирового значения, которое составляет около 7% продовольственного рынка. Поэтому я ожидаю, что этот сегмент будет очень бурно расти, и наша задача – дать самый крутой продукт, который будет востребован. Поэтому с точки зрения модели, конечно же, мы смотрим на различные компании с точки зрения слияний и поглощений, но это не стоит на повестке. Каких-то активных переговоров конкретно про «СберМаркет» мы сейчас не ведем». (Подробнее → )
👤Асан Курмангужин, генеральный директор 🏷«СберМаркет»:
«Пока в России проникновение онлайна как раз именно в сфере продуктов ниже среднемирового значения, которое составляет около 7% продовольственного рынка. Поэтому я ожидаю, что этот сегмент будет очень бурно расти, и наша задача – дать самый крутой продукт, который будет востребован. Поэтому с точки зрения модели, конечно же, мы смотрим на различные компании с точки зрения слияний и поглощений, но это не стоит на повестке. Каких-то активных переговоров конкретно про «СберМаркет» мы сейчас не ведем». (Подробнее → )
#естьМнение: об экспериментальных правовых режимах и госрегулировании
Ольга Голодец, заместитель председателя правления Сбербанка:
«Пандемия научила, что останавливаться нельзя. То, что мы наработали в пандемию, должно быть закреплено. Я специально обратила внимание, что в некоторых отраслях это жизненно важно. Я считаю, что необходимо сосредоточиться на трех вещах: на обучении и создании культуры по работе с программами искусственного интеллекта. Второе. Я обращаюсь к правительству: надо мотивировать, внедрять, использовать те продукты, которые ведут к лучшему результату. И третье — нам внимательно надо посмотреть нормативную базу и устранить препятствия. Здесь должен быть заложен цифровой принцип».
📍Закон «Об экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых инноваций» был подписан 31 июля. Основная цель документа – создание правовых условий для ускоренного появления и внедрения новых разработок с использованием искусственного интеллекта, распределенного реестра (блокчейна), нейротехнологий и др.
#ЦИПР_2020
Ольга Голодец, заместитель председателя правления Сбербанка:
«Пандемия научила, что останавливаться нельзя. То, что мы наработали в пандемию, должно быть закреплено. Я специально обратила внимание, что в некоторых отраслях это жизненно важно. Я считаю, что необходимо сосредоточиться на трех вещах: на обучении и создании культуры по работе с программами искусственного интеллекта. Второе. Я обращаюсь к правительству: надо мотивировать, внедрять, использовать те продукты, которые ведут к лучшему результату. И третье — нам внимательно надо посмотреть нормативную базу и устранить препятствия. Здесь должен быть заложен цифровой принцип».
📍Закон «Об экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых инноваций» был подписан 31 июля. Основная цель документа – создание правовых условий для ускоренного появления и внедрения новых разработок с использованием искусственного интеллекта, распределенного реестра (блокчейна), нейротехнологий и др.
#ЦИПР_2020
#естьМнение: о Сбербанке, новых сервисах и партнерствах
👤 Олег Тиньков, основатель TCS Group:
«Не сначала, но посмотрел презентацию #Сбер.. масштабно... поздравляю! Мы уважаем наших конкурентов. Некоторые из этих фишек «Тинькофф» уже имеет, некоторые скоро запустит… Если бы у нас были такие финансовые возможности, мы бы, конечно, делали также и еще быстрее... и еще бы на их месте давно купили «Мэйл», я не верю в СП и партнерства — это плохо работает. Им нужно было покупать весь «Мэйл» весной, когда он стоил мало… Греф, безусловно, талантливый банкир и единственный, с кем интересно конкурировать!»
📎 Сегодня Сбербанк провел конференцию «Сбер конф», в рамках которой объявил, что официально стал «Сбером» и представил несколько новинок, среди которых «семейство» виртуальных ассистентов.
📎 Во вторник вечером стало известно, что Яндекс ведет переговоры о покупке TCS Group — головной структуры «Тинькофф банка». Подробнее о том, как отреагировала на новость отрасль, читайте в материале ICT.Moscow.
#мнение
👤 Олег Тиньков, основатель TCS Group:
«Не сначала, но посмотрел презентацию #Сбер.. масштабно... поздравляю! Мы уважаем наших конкурентов. Некоторые из этих фишек «Тинькофф» уже имеет, некоторые скоро запустит… Если бы у нас были такие финансовые возможности, мы бы, конечно, делали также и еще быстрее... и еще бы на их месте давно купили «Мэйл», я не верю в СП и партнерства — это плохо работает. Им нужно было покупать весь «Мэйл» весной, когда он стоил мало… Греф, безусловно, талантливый банкир и единственный, с кем интересно конкурировать!»
📎 Сегодня Сбербанк провел конференцию «Сбер конф», в рамках которой объявил, что официально стал «Сбером» и представил несколько новинок, среди которых «семейство» виртуальных ассистентов.
📎 Во вторник вечером стало известно, что Яндекс ведет переговоры о покупке TCS Group — головной структуры «Тинькофф банка». Подробнее о том, как отреагировала на новость отрасль, читайте в материале ICT.Moscow.
#мнение
💬#естьМнение: о том, кто зарабатывает на голосовых ассистентах
👤Константин Круглов, глава SberDevides
«Сейчас в мире никто не зарабатывает, может, только Xiaomi. Но все верят, что это скоро произойдет. Это для всех сейчас инвестиция. Уровень зрелости рынка виртуальных помощников — как на заре первых поисковиков, когда уже был веб, был поиск, был Yahoo, но не было устоявшейся бизнес-модели [...]. Сейчас для ассистентов — 98-й год. И для Яндекса, и для Mail.ru Group, и для Google и Amazon — это задел на будущее. Но будущее ближайшее. Зрелость технологий и проникновение уже позволяют нащупывать и пробовать бизнес-модели». (Подробнее в интервью VC.ru)
👤Константин Круглов, глава SberDevides
«Сейчас в мире никто не зарабатывает, может, только Xiaomi. Но все верят, что это скоро произойдет. Это для всех сейчас инвестиция. Уровень зрелости рынка виртуальных помощников — как на заре первых поисковиков, когда уже был веб, был поиск, был Yahoo, но не было устоявшейся бизнес-модели [...]. Сейчас для ассистентов — 98-й год. И для Яндекса, и для Mail.ru Group, и для Google и Amazon — это задел на будущее. Но будущее ближайшее. Зрелость технологий и проникновение уже позволяют нащупывать и пробовать бизнес-модели». (Подробнее в интервью VC.ru)