#естьМнение: о тенденциях в ритейле
👤Глеб Харитонов, CEO в Briskly.online:
«Новый тренд в ритейле, которому придется подчиниться – дезинфекция и дистанция. 87% покупателей в США предпочитают покупать в магазинах с бесконтактными вариантами самообслуживания. Потребители хотят больше чистоты, и бизнес готов перестраиваться – некоторые уже внедряют автоматических роботов-дезинфекторов, кварцевые лампы и другие инструменты. [...] Наконец, микромаркеты – умные вендинговые холодильники, могут новым массовым каналом продаж для ритейлеров». (Подробнее)
🏷 Карточка Briskly на ICT.Moscow
#мнение
👤Глеб Харитонов, CEO в Briskly.online:
«Новый тренд в ритейле, которому придется подчиниться – дезинфекция и дистанция. 87% покупателей в США предпочитают покупать в магазинах с бесконтактными вариантами самообслуживания. Потребители хотят больше чистоты, и бизнес готов перестраиваться – некоторые уже внедряют автоматических роботов-дезинфекторов, кварцевые лампы и другие инструменты. [...] Наконец, микромаркеты – умные вендинговые холодильники, могут новым массовым каналом продаж для ритейлеров». (Подробнее)
🏷 Карточка Briskly на ICT.Moscow
#мнение
#естьМнение: о развитии ритейла
👤Анатолий Попов, зампредседателя правления Сбербанка:
«Вчера на «Сберкейс» [...] обсуждали новые решения для торговли. Здесь пандемия стимулировала развитие онлайн-продаж, новых форматов, таких как dark store и сервисов доставки. Большинство участников встречи считает, что в ближайшие 3 года доля онлайн-продаж в их продуктовом сегменте будет расти. Офлайн при этом все равно останется основным каналом. Вообще, как подытожили коллеги, рынок доставки сейчас напоминает рынок такси до появления агрегаторов. Перспективы масштабирования за счет технологий очень большие. Думаю, нас ждут глобальные изменения во всей отрасли уже в скором времени». (Подробнее в Facebook)
#мнение
👤Анатолий Попов, зампредседателя правления Сбербанка:
«Вчера на «Сберкейс» [...] обсуждали новые решения для торговли. Здесь пандемия стимулировала развитие онлайн-продаж, новых форматов, таких как dark store и сервисов доставки. Большинство участников встречи считает, что в ближайшие 3 года доля онлайн-продаж в их продуктовом сегменте будет расти. Офлайн при этом все равно останется основным каналом. Вообще, как подытожили коллеги, рынок доставки сейчас напоминает рынок такси до появления агрегаторов. Перспективы масштабирования за счет технологий очень большие. Думаю, нас ждут глобальные изменения во всей отрасли уже в скором времени». (Подробнее в Facebook)
#мнение
#естьМнение: об ошибках предпринимателя
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus.ru:
«Хочу провести инвентаризацию. Хочу зафиксировать самые большие мои ошибки как предпринимателя. [...] 1. Зацикленность на деньгах. [...] 2. Недостаточное внимание к ИТ. Сапожник без сапог. Мы строили три года большую платформу, вкладывая туда массу денег. Идея была в том, чтобы людей меньше - автоматизации больше. Это звучало логично для планов по масштабированию. Но как, как можно было прощелкать рост легаси и технического долга? Как можно было не рассчитать косты будущих периодов? Как можно было радоваться без тестов, без документации? У нас стартап? Не путайте бардак и быстрорастущий бизнес. 3. Излишняя недоверчивость. Микроменеджмент и авторитаризм. [...] 4. Недостаточное изучение рынка. [...] 5. Отсутствие наставника». (Подробнее в Facebook)
🏷 Карточка Otus.ru на ICT.Moscow
#мнение
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus.ru:
«Хочу провести инвентаризацию. Хочу зафиксировать самые большие мои ошибки как предпринимателя. [...] 1. Зацикленность на деньгах. [...] 2. Недостаточное внимание к ИТ. Сапожник без сапог. Мы строили три года большую платформу, вкладывая туда массу денег. Идея была в том, чтобы людей меньше - автоматизации больше. Это звучало логично для планов по масштабированию. Но как, как можно было прощелкать рост легаси и технического долга? Как можно было не рассчитать косты будущих периодов? Как можно было радоваться без тестов, без документации? У нас стартап? Не путайте бардак и быстрорастущий бизнес. 3. Излишняя недоверчивость. Микроменеджмент и авторитаризм. [...] 4. Недостаточное изучение рынка. [...] 5. Отсутствие наставника». (Подробнее в Facebook)
🏷 Карточка Otus.ru на ICT.Moscow
#мнение
💬 #естьМнение: о привлечении инвестиций
👤Эдуард Гуринович, сооснователь 🏷CarPrice и 🏷CarMoney:
«Как привлекать инвестиции стартапу от PE в эпоху коронакризиса? В ближайшие пару месяцев стартапам крайне сложно будет привлекать инвестиции от PE фондов и family office: любой стартап сейчас проигрывает на плоскости «риск-доходность-ликвидность» фондовому рынку США. Зачем инвестировать в венчур, если за месяц можно «делать» 30% профита со 100% ликвидностью ? И почти без риска потерять все, в отличии от стартапа. Пока на Wall Street идет бычье ралли и ФРС печатает доллары по поводу и без, стартапам нужно ждать, 2-3 месяца ждать и не пытаться идти к PE. Зато потом начнется «сезон» фиксации сверхдоходов и скорее всего на фоне биржевых успехов подрастет аппетит к риску. [...] В общем, осенью жду бум венчурных сделок со стороны PE». (Пост в Facebook)
#мнение #инвестиции
👤Эдуард Гуринович, сооснователь 🏷CarPrice и 🏷CarMoney:
«Как привлекать инвестиции стартапу от PE в эпоху коронакризиса? В ближайшие пару месяцев стартапам крайне сложно будет привлекать инвестиции от PE фондов и family office: любой стартап сейчас проигрывает на плоскости «риск-доходность-ликвидность» фондовому рынку США. Зачем инвестировать в венчур, если за месяц можно «делать» 30% профита со 100% ликвидностью ? И почти без риска потерять все, в отличии от стартапа. Пока на Wall Street идет бычье ралли и ФРС печатает доллары по поводу и без, стартапам нужно ждать, 2-3 месяца ждать и не пытаться идти к PE. Зато потом начнется «сезон» фиксации сверхдоходов и скорее всего на фоне биржевых успехов подрастет аппетит к риску. [...] В общем, осенью жду бум венчурных сделок со стороны PE». (Пост в Facebook)
#мнение #инвестиции
#естьМнение: О стадиях развития стартапа
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus.ru:
«В развитии стартапа можно выделить три фазы: проверка гипотез, рост и масштабирование. [...] В чем важность первой фазы? Обычно, в попытке достигнуть быстрого результата, предприниматель смотрит на локальный рынок и не имеет стратегии или видения выхода на глобальные рынки. Вместе с тем, идея, заложенная в стартап в самом начале, понемногу деградирует. На фазе роста «отсекается» все, что может казаться ненужным. Накапливается усталость от проекта. Соблазн продать усиливается, а перспективы глобального развития становятся все призрачнее. И если на первой фазе гибнет 90% стартапов, то на второй пропадают еще 90%. Они становятся частью бОльших компаний или теряют способность к высоким темпам роста. Оставшийся 1% переход на фазу масштабирования. Наверное, 90% от тех, кто решился играть на третьей фазе, тоже претерпевают неудачу. А вот оставшиеся становятся теми самыми вожделенными единорогами». (Подробнее в Facebook)
🏷 Карточка Otus.ru на ICT.Moscow
#мнение
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus.ru:
«В развитии стартапа можно выделить три фазы: проверка гипотез, рост и масштабирование. [...] В чем важность первой фазы? Обычно, в попытке достигнуть быстрого результата, предприниматель смотрит на локальный рынок и не имеет стратегии или видения выхода на глобальные рынки. Вместе с тем, идея, заложенная в стартап в самом начале, понемногу деградирует. На фазе роста «отсекается» все, что может казаться ненужным. Накапливается усталость от проекта. Соблазн продать усиливается, а перспективы глобального развития становятся все призрачнее. И если на первой фазе гибнет 90% стартапов, то на второй пропадают еще 90%. Они становятся частью бОльших компаний или теряют способность к высоким темпам роста. Оставшийся 1% переход на фазу масштабирования. Наверное, 90% от тех, кто решился играть на третьей фазе, тоже претерпевают неудачу. А вот оставшиеся становятся теми самыми вожделенными единорогами». (Подробнее в Facebook)
🏷 Карточка Otus.ru на ICT.Moscow
#мнение
💬 #естьМнение: об управлении фирмой, оказывающей услуги по разработке цифровых продуктов на заказ
👤Макс Десятых, Redmadrobot:
«Бизнес-модель. Первое, что нужно понять — что вы продаете. Это сложный вопрос, потому что легко запутаться, когда думаешь, что покупает клиент. А это не одно и то же. Заказчик приходит за цифровым продуктом и покупает именно его. С его точки зрения. И поэтому склоняет подрядчика установить фиксированную стоимость изготовления. Но нюанс в том, что если продукт не существует и будет изготавливаться на заказ, то его стоимость не может быть определена до того, как понесены все расходы на его изготовление, включая обслуживание заказа. Попытаться назвать стоимость заранее — значит загнать себя в ловушку». (Подробнее на VC.ru)
🏷Карточка Redmadrobot на ICT.Moscow
#мнение
👤Макс Десятых, Redmadrobot:
«Бизнес-модель. Первое, что нужно понять — что вы продаете. Это сложный вопрос, потому что легко запутаться, когда думаешь, что покупает клиент. А это не одно и то же. Заказчик приходит за цифровым продуктом и покупает именно его. С его точки зрения. И поэтому склоняет подрядчика установить фиксированную стоимость изготовления. Но нюанс в том, что если продукт не существует и будет изготавливаться на заказ, то его стоимость не может быть определена до того, как понесены все расходы на его изготовление, включая обслуживание заказа. Попытаться назвать стоимость заранее — значит загнать себя в ловушку». (Подробнее на VC.ru)
🏷Карточка Redmadrobot на ICT.Moscow
#мнение
💬 #естьМнение: о коммуникациях с рынком
👤Руслан Юсуфов, управляющий партнер Mindsmith:
«Часто сталкиваюсь со стартапами, которые сосредотачиваются на «пилении фич» в своем продукте и совершенно забывают про две важные вещи: 1) Касдев — это когда ты идешь и спрашиваешь у будущего клиента, что у него действительно болит, а не фантазируешь сам. 2) Упаковка — это когда ты делаешь красивую и понятную для внешнего читателя презентацию, а не пытаешься разместить на слайдах все, что было под рукой. Это какой-то бич российских команд, многие из которых имеют просто потрясающие возможности и таланты в части разработки, но совершенно забывают общаться с рынком». (Подробнее в Facebook)
#мнение
👤Руслан Юсуфов, управляющий партнер Mindsmith:
«Часто сталкиваюсь со стартапами, которые сосредотачиваются на «пилении фич» в своем продукте и совершенно забывают про две важные вещи: 1) Касдев — это когда ты идешь и спрашиваешь у будущего клиента, что у него действительно болит, а не фантазируешь сам. 2) Упаковка — это когда ты делаешь красивую и понятную для внешнего читателя презентацию, а не пытаешься разместить на слайдах все, что было под рукой. Это какой-то бич российских команд, многие из которых имеют просто потрясающие возможности и таланты в части разработки, но совершенно забывают общаться с рынком». (Подробнее в Facebook)
#мнение
💬 #естьМнение: об отказе ФАС в сделке между Яндекс.Такси и ГК «Везёт»
👤Андрей Лукашевич, гендиректор 🏷«Везёт»:
«На наш взгляд, ФАС затянула рассмотрение нашего вопроса и неправильно произвела оценку рынка агрегаторов такси. [...] В процессе диалога с ФАС мы просили поменять взгляд на цифровые платформы. [...] У агрегаторов нет уникальной инфраструктуры, ее можно воссоздать на частный капитал без возможностей ограничения конкуренции. Мы видим, как сильно меняется рынок благодаря масштабным инвестициям Mail.ru и Сбербанка в «Ситимобил», и ожидаем новый передел рынка, связанный с интеграцией Gett и «Ситимобил» и появлением в России китайского оператора Didi». (Подробнее в Forbes)
📍На прошлой неделе ФАС отказала Яндекс.Такси в покупке активов группы компаний «Везет». По оценкам ведомства, после объединения доля компании на российском рынке составит 70%.
#мнение
👤Андрей Лукашевич, гендиректор 🏷«Везёт»:
«На наш взгляд, ФАС затянула рассмотрение нашего вопроса и неправильно произвела оценку рынка агрегаторов такси. [...] В процессе диалога с ФАС мы просили поменять взгляд на цифровые платформы. [...] У агрегаторов нет уникальной инфраструктуры, ее можно воссоздать на частный капитал без возможностей ограничения конкуренции. Мы видим, как сильно меняется рынок благодаря масштабным инвестициям Mail.ru и Сбербанка в «Ситимобил», и ожидаем новый передел рынка, связанный с интеграцией Gett и «Ситимобил» и появлением в России китайского оператора Didi». (Подробнее в Forbes)
📍На прошлой неделе ФАС отказала Яндекс.Такси в покупке активов группы компаний «Везет». По оценкам ведомства, после объединения доля компании на российском рынке составит 70%.
#мнение
#естьМнение: о партнерствах в кризис
👤Анатолий Попов, зампредседателя правления Сбербанка:
«Текущий кризис уже называют началом «эры партнерств». В период ограничений компании запускают какие-то совместные проекты или пользуются инфраструктурой друг друга, чтобы снизить негативный эффект для бизнеса, получить альтернативные каналы продаж. Но некоторые из таких бизнес-коллабораций обещают стать полноценными трендами, а не временным явлением. Например: Food и non-food ретейл. [...] Есть мнение, что категория food со временем появится на всех площадках и маркетплейсах. И пандемия эту тенденцию только ускорила. Онлайн и офлайн. Иногда офлайновому бизнесу выйти в онлайн самостоятельно не так-то просто. И здесь удачным решением может стать сотрудничество с онлайн-компанией из той же сферы. [...] В общем, пришло время оглядеться вокруг. Новые партнеры — часто старые конкуренты». (Подробнее в Facebook)
#мнение
👤Анатолий Попов, зампредседателя правления Сбербанка:
«Текущий кризис уже называют началом «эры партнерств». В период ограничений компании запускают какие-то совместные проекты или пользуются инфраструктурой друг друга, чтобы снизить негативный эффект для бизнеса, получить альтернативные каналы продаж. Но некоторые из таких бизнес-коллабораций обещают стать полноценными трендами, а не временным явлением. Например: Food и non-food ретейл. [...] Есть мнение, что категория food со временем появится на всех площадках и маркетплейсах. И пандемия эту тенденцию только ускорила. Онлайн и офлайн. Иногда офлайновому бизнесу выйти в онлайн самостоятельно не так-то просто. И здесь удачным решением может стать сотрудничество с онлайн-компанией из той же сферы. [...] В общем, пришло время оглядеться вокруг. Новые партнеры — часто старые конкуренты». (Подробнее в Facebook)
#мнение
💬 #естьМнение: о том, как продать долю в стартапе
👤Андрей Анищенко, сооснователь и совладелец 🏷Skillbox:
«Первые кандидаты на роль покупателей — это всегда крупные конкуренты: им выгоднее подстраховаться и договориться с вами сейчас, чем рисковать, что со временем вы вырастете и обгоните их. [...] Как правило, на рынке есть не более десяти компаний, которые могут купить ваш бизнес — и прежде чем начинать с ними переговоры, важно выяснить их мотивы. Если вы поймете, с какой целью стратег интересуется вашим стартапом, вы с большей долей вероятности сможете предложить ему именно то, что он ищет». (Подробнее на Rusbase)
#мнение
👤Андрей Анищенко, сооснователь и совладелец 🏷Skillbox:
«Первые кандидаты на роль покупателей — это всегда крупные конкуренты: им выгоднее подстраховаться и договориться с вами сейчас, чем рисковать, что со временем вы вырастете и обгоните их. [...] Как правило, на рынке есть не более десяти компаний, которые могут купить ваш бизнес — и прежде чем начинать с ними переговоры, важно выяснить их мотивы. Если вы поймете, с какой целью стратег интересуется вашим стартапом, вы с большей долей вероятности сможете предложить ему именно то, что он ищет». (Подробнее на Rusbase)
#мнение
💬 #естьМнение: о проникновении облачных технологий
👤Евгений Колбин, генеральный директор SberCloud:
«Мы видим возрастающий интерес высокотехнологичных компаний к облачным PaaS-сервисам, начиная от виртуальных серверов, заканчивая сервисами для работы с Big Data. Мы ожидаем, что в мире к концу 2020 года более 60% ИТ-инфраструктуры крупных предприятий уже будут в «облаке». Пока общий уровень проникновения IaaS/PaaS в России остается низким - по различным оценкам, не более 4-6%». (Подробнее в материале ТАСС)
#мнение
👤Евгений Колбин, генеральный директор SberCloud:
«Мы видим возрастающий интерес высокотехнологичных компаний к облачным PaaS-сервисам, начиная от виртуальных серверов, заканчивая сервисами для работы с Big Data. Мы ожидаем, что в мире к концу 2020 года более 60% ИТ-инфраструктуры крупных предприятий уже будут в «облаке». Пока общий уровень проникновения IaaS/PaaS в России остается низким - по различным оценкам, не более 4-6%». (Подробнее в материале ТАСС)
#мнение
💬 #естьМнение: о совместных проектах Сбербанка и Яндекса
👤Герман Греф, глава Сбербанка:
«У нас нет развода. Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. [...] Все шло так. Надо объективно посмотреть на развитие совместных проектов. Яндекс.Деньгам уже семь лет. Компания выросла в капитализации во много раз и точно останется в системе Сбера. У нее большой запас кэша на балансе. Там все в порядке. Яндекс.Маркет в период кризиса тоже мощно добавил в развитии. В целом там трудится неплохой менеджмент… Не сказал бы, будто мы что-то не поделили. У нас сохраняются хорошие отношения. [...] Экосистемы сильно конкурируют между собой. Это создает сложности. Возникла объективная необходимость подумать, как выйти из ситуации». (Подробнее в интервью ТАСС)
#мнение
👤Герман Греф, глава Сбербанка:
«У нас нет развода. Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. [...] Все шло так. Надо объективно посмотреть на развитие совместных проектов. Яндекс.Деньгам уже семь лет. Компания выросла в капитализации во много раз и точно останется в системе Сбера. У нее большой запас кэша на балансе. Там все в порядке. Яндекс.Маркет в период кризиса тоже мощно добавил в развитии. В целом там трудится неплохой менеджмент… Не сказал бы, будто мы что-то не поделили. У нас сохраняются хорошие отношения. [...] Экосистемы сильно конкурируют между собой. Это создает сложности. Возникла объективная необходимость подумать, как выйти из ситуации». (Подробнее в интервью ТАСС)
#мнение
💬 #естьМнение: о цифровизации сферы сельского хозяйства
👤Егор Кирин, основатель Agro.Club
«В сельском хозяйстве не может быть так называемой уберизации в чистом виде, хотя многие и любят использовать этот термин (так обычно называют автоматизацию вроде вызова такси или доставки еды) — все процессы гораздо сложнее. Поэтому я считаю, что дальнейшая цифровизация АПК будет проходить в симбиозе между онлайном (технологическими решениями) и офлайном (работой специалистов на местах «в полях». (Подробнее)
#мнение
👤Егор Кирин, основатель Agro.Club
«В сельском хозяйстве не может быть так называемой уберизации в чистом виде, хотя многие и любят использовать этот термин (так обычно называют автоматизацию вроде вызова такси или доставки еды) — все процессы гораздо сложнее. Поэтому я считаю, что дальнейшая цифровизация АПК будет проходить в симбиозе между онлайном (технологическими решениями) и офлайном (работой специалистов на местах «в полях». (Подробнее)
#мнение
💬 #естьМнение: о планах по развитию сетей 6G в России
👤Денис Мантуров, глава Минпромторга:
«Сначала нужно реализовать проекты по 5G, потом уже 6G. И такие планы тоже есть, но пока на начальном этапе. [...] Пока только могу сказать, что это на уровне НИРовских подходов, которые есть у компаний-производителей «железа» и у дизайн-центров, которые занимаются IT-продуктами». (Подробнее в интервью ТАСС).
#мнение
👤Денис Мантуров, глава Минпромторга:
«Сначала нужно реализовать проекты по 5G, потом уже 6G. И такие планы тоже есть, но пока на начальном этапе. [...] Пока только могу сказать, что это на уровне НИРовских подходов, которые есть у компаний-производителей «железа» и у дизайн-центров, которые занимаются IT-продуктами». (Подробнее в интервью ТАСС).
#мнение
💬 #отПервогоЛица: об инвестициях в O2O-предприятие Mail.ru Group и Сбербанка
👤 Борис Добродеев, генеральный директор Mail.ru Group:
«Мы стремимся стать ведущим игроком на местном рынке еды и транспорта. Рост некоторых направлений бизнеса подстегнула пандемия: при других обстоятельствах на такое расширение аудитории ушли бы годы. Мы хотим воспользоваться возникающими шансами. Мы хотим, чтобы люди выбирали наши сервисы для решения широкого круга самых важных задач, связанных с передвижениями и едой — не только для привычного вызова такси и заказа из ресторанов».
📍 Сегодня стало известно, что Mail.ru Group и Сбербанк вложили 12 млрд рублей в совместное предприятие в сфере транспорта и еды. Деньги будут направлены на расширение направлений и бизнесов. Среди них картографический проект 2GIS, сервис экспресс-доставки продуктов Самокат (75,6% консолидированы в мае) и др.
#мнение
👤 Борис Добродеев, генеральный директор Mail.ru Group:
«Мы стремимся стать ведущим игроком на местном рынке еды и транспорта. Рост некоторых направлений бизнеса подстегнула пандемия: при других обстоятельствах на такое расширение аудитории ушли бы годы. Мы хотим воспользоваться возникающими шансами. Мы хотим, чтобы люди выбирали наши сервисы для решения широкого круга самых важных задач, связанных с передвижениями и едой — не только для привычного вызова такси и заказа из ресторанов».
📍 Сегодня стало известно, что Mail.ru Group и Сбербанк вложили 12 млрд рублей в совместное предприятие в сфере транспорта и еды. Деньги будут направлены на расширение направлений и бизнесов. Среди них картографический проект 2GIS, сервис экспресс-доставки продуктов Самокат (75,6% консолидированы в мае) и др.
#мнение
#естьМнение: о Сбербанке, новых сервисах и партнерствах
👤 Олег Тиньков, основатель TCS Group:
«Не сначала, но посмотрел презентацию #Сбер.. масштабно... поздравляю! Мы уважаем наших конкурентов. Некоторые из этих фишек «Тинькофф» уже имеет, некоторые скоро запустит… Если бы у нас были такие финансовые возможности, мы бы, конечно, делали также и еще быстрее... и еще бы на их месте давно купили «Мэйл», я не верю в СП и партнерства — это плохо работает. Им нужно было покупать весь «Мэйл» весной, когда он стоил мало… Греф, безусловно, талантливый банкир и единственный, с кем интересно конкурировать!»
📎 Сегодня Сбербанк провел конференцию «Сбер конф», в рамках которой объявил, что официально стал «Сбером» и представил несколько новинок, среди которых «семейство» виртуальных ассистентов.
📎 Во вторник вечером стало известно, что Яндекс ведет переговоры о покупке TCS Group — головной структуры «Тинькофф банка». Подробнее о том, как отреагировала на новость отрасль, читайте в материале ICT.Moscow.
#мнение
👤 Олег Тиньков, основатель TCS Group:
«Не сначала, но посмотрел презентацию #Сбер.. масштабно... поздравляю! Мы уважаем наших конкурентов. Некоторые из этих фишек «Тинькофф» уже имеет, некоторые скоро запустит… Если бы у нас были такие финансовые возможности, мы бы, конечно, делали также и еще быстрее... и еще бы на их месте давно купили «Мэйл», я не верю в СП и партнерства — это плохо работает. Им нужно было покупать весь «Мэйл» весной, когда он стоил мало… Греф, безусловно, талантливый банкир и единственный, с кем интересно конкурировать!»
📎 Сегодня Сбербанк провел конференцию «Сбер конф», в рамках которой объявил, что официально стал «Сбером» и представил несколько новинок, среди которых «семейство» виртуальных ассистентов.
📎 Во вторник вечером стало известно, что Яндекс ведет переговоры о покупке TCS Group — головной структуры «Тинькофф банка». Подробнее о том, как отреагировала на новость отрасль, читайте в материале ICT.Moscow.
#мнение