#естьМнение: о том, какие стартапы взлетят
👤Александр Чачава, основатель венчурного фонда Leta Capital:
«Если говорить про IT – то это все, что связано с софтом. Сейчас любой IT-стартап – это, наверное, во многом уже софтверный стартап. И при этом разработка софта как раз тот устойчивый навык, который характеризует российских специалистов. Причем именно разработка умного софта [ ...] Очень сложно классифицировать внутри, все смешалось – сейчас какой софтверный стартап ни возьми, там есть элементы нейросетей, искусственного интеллекта и проч. Но именно у наших компаний больше экспертизы в направлениях, которые находятся на гребне, а новый кризис как раз подсветил все болевые точки». Подробнее в интервью «Ведомостям» →
#мнение #стартапы
👤Александр Чачава, основатель венчурного фонда Leta Capital:
«Если говорить про IT – то это все, что связано с софтом. Сейчас любой IT-стартап – это, наверное, во многом уже софтверный стартап. И при этом разработка софта как раз тот устойчивый навык, который характеризует российских специалистов. Причем именно разработка умного софта [ ...] Очень сложно классифицировать внутри, все смешалось – сейчас какой софтверный стартап ни возьми, там есть элементы нейросетей, искусственного интеллекта и проч. Но именно у наших компаний больше экспертизы в направлениях, которые находятся на гребне, а новый кризис как раз подсветил все болевые точки». Подробнее в интервью «Ведомостям» →
#мнение #стартапы
#естьМнение: о смене приоритетов бизнеса
👤Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов компании Яндекс:
«Весь этот тренд «все, что нельзя перенести в онлайн, придется отменить» заставляет внимательнее отнести к словосочетанию, которое начинает мелькать в текстах — online first. Как и в случае с предыдущим мощным сдвигом под лозунгом mobile first, эти слова не подразумевают поголовной смерти всего офлайнового. В случае mobile, как мы видим спустя годы после появления лозунга, бизнес на десктопах вполне жив.
Но когда выяснилось, что на смартфонах есть жизнь и там много людей и в итоге денег, сильно выиграли те, кто не отрекался от десктопа в порыве радикализма, но вовремя поменял приоритеты. Так что online first послужит хорошей темой для стратегических сессий слишком офлайновых бизнесов в ближайшем будущем». (Пост в Facebook → )
#мнение
👤Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов компании Яндекс:
«Весь этот тренд «все, что нельзя перенести в онлайн, придется отменить» заставляет внимательнее отнести к словосочетанию, которое начинает мелькать в текстах — online first. Как и в случае с предыдущим мощным сдвигом под лозунгом mobile first, эти слова не подразумевают поголовной смерти всего офлайнового. В случае mobile, как мы видим спустя годы после появления лозунга, бизнес на десктопах вполне жив.
Но когда выяснилось, что на смартфонах есть жизнь и там много людей и в итоге денег, сильно выиграли те, кто не отрекался от десктопа в порыве радикализма, но вовремя поменял приоритеты. Так что online first послужит хорошей темой для стратегических сессий слишком офлайновых бизнесов в ближайшем будущем». (Пост в Facebook → )
#мнение
#естьМнение: о влиянии кризиса на отрасль
👤Борис Добродеев, гендиректор Mail.ru Group:
«Мы считаем, что текущий кризис станет катализатором для дальнейшей цифровизации российской экономики и населения. Из-за потрясений 2020 года ускорится переход к модели, в которой онлайн-платформы удовлетворяют все больше потребностей: от доставки еды до доставки лекарств, от развлечений до образования и работы, от общения до защиты личных данных. Мы убеждены, что текущая ситуация может привести к ускорению цифровой эволюции». (отчетность Mail.ru Group →)
#мнение
👤Борис Добродеев, гендиректор Mail.ru Group:
«Мы считаем, что текущий кризис станет катализатором для дальнейшей цифровизации российской экономики и населения. Из-за потрясений 2020 года ускорится переход к модели, в которой онлайн-платформы удовлетворяют все больше потребностей: от доставки еды до доставки лекарств, от развлечений до образования и работы, от общения до защиты личных данных. Мы убеждены, что текущая ситуация может привести к ускорению цифровой эволюции». (отчетность Mail.ru Group →)
#мнение
💬 #естьМнение: о возможностях для стартапов и смене лидеров
👤 Ольга Ускова, глава Cognitive Technologies:
«Базовая потребность не изменилась, но изменились формы обслуживания и логистики. Чем быстрее отрасль или бизнес освоит новый тип сервиса и маркетинга, тем быстрее они опять окажутся в спросовой нише. При такой жесткой перестройке неизбежно сменятся лидеры. Пандемия ― это время молодых стартапов, потому что у них появилась возможность резко встать на ключевые позиции в новых отраслях. Рынок не исчезает, он перестраивается, меняет структуру и лидеров». (подробнее в материале Inc. → )
#мнение
👤 Ольга Ускова, глава Cognitive Technologies:
«Базовая потребность не изменилась, но изменились формы обслуживания и логистики. Чем быстрее отрасль или бизнес освоит новый тип сервиса и маркетинга, тем быстрее они опять окажутся в спросовой нише. При такой жесткой перестройке неизбежно сменятся лидеры. Пандемия ― это время молодых стартапов, потому что у них появилась возможность резко встать на ключевые позиции в новых отраслях. Рынок не исчезает, он перестраивается, меняет структуру и лидеров». (подробнее в материале Inc. → )
#мнение
💬 #естьМнение: о цифровизации ритейла
👤 Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Х5 Retail Group:
«Сегодня в магазинах X5 более 1400 касс самообслуживания – к концу этого года их количество вырастет до 12 000. Это произойдет благодаря тому, что мы разработали эти кассы сами. Они стоят в 3–4 раза дешевле, чем аналоги на рынке». (Подробнее в интервью «Ведомостям»)
#мнение
👤 Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Х5 Retail Group:
«Сегодня в магазинах X5 более 1400 касс самообслуживания – к концу этого года их количество вырастет до 12 000. Это произойдет благодаря тому, что мы разработали эти кассы сами. Они стоят в 3–4 раза дешевле, чем аналоги на рынке». (Подробнее в интервью «Ведомостям»)
#мнение
💬 #естьМнение: о планах Delivery Club на 2020 год
Гюванч Донмез, руководитель Delivery Club:
«Коронавирус никак не повлиял на наши планы. Он даже ускорил их выполнение. Более 2000 ресторанов пришли к нам с началом карантина. Сейчас мы запустили сервис «заказ с собой», мне кажется, что даже после снятия мер самоизоляции людям захочется держать социальную дистанцию. Вскоре мы запустим сервис доставки лекарств».
(Подробнее в интервью «Ведомостям» →)
#мнение
Гюванч Донмез, руководитель Delivery Club:
«Коронавирус никак не повлиял на наши планы. Он даже ускорил их выполнение. Более 2000 ресторанов пришли к нам с началом карантина. Сейчас мы запустили сервис «заказ с собой», мне кажется, что даже после снятия мер самоизоляции людям захочется держать социальную дистанцию. Вскоре мы запустим сервис доставки лекарств».
(Подробнее в интервью «Ведомостям» →)
#мнение
💬 #естьМнение: о краудфандинге в кризис
👤 Наталья Игнатенко, PR-директор краудфандинговой платформы Planeta.ru:
«В ситуации, когда многие банки приостановили кредитование МСП, краудфандинг может быть альтернативой и одним из путей решения. В марте 2020 года по сравнению с мартом 2019 года количество проектов, запущенных на Planeta.ru, возросло с 373 до 425. При этом общий месячный сбор снизился с 17 млн до 13,7 млн рублей.
Несмотря на падение среднего чека с 1300 до 1100 рублей, количество транзакций возросло на 20%. По сравнению с серединой этого марта, когда люди внезапно оказались на «каникулах», к середине апреля на платформе на 15% повысился рост посещаемости и на 16% повысилось количество уникальных пользователей. То есть, люди стали поддерживать крауд-проекты даже более массово, хоть и меньшими суммами». (Подробнее на Rusbase)
🏷 Карточка Planeta.ru на ICT.Moscow
#мнение
👤 Наталья Игнатенко, PR-директор краудфандинговой платформы Planeta.ru:
«В ситуации, когда многие банки приостановили кредитование МСП, краудфандинг может быть альтернативой и одним из путей решения. В марте 2020 года по сравнению с мартом 2019 года количество проектов, запущенных на Planeta.ru, возросло с 373 до 425. При этом общий месячный сбор снизился с 17 млн до 13,7 млн рублей.
Несмотря на падение среднего чека с 1300 до 1100 рублей, количество транзакций возросло на 20%. По сравнению с серединой этого марта, когда люди внезапно оказались на «каникулах», к середине апреля на платформе на 15% повысился рост посещаемости и на 16% повысилось количество уникальных пользователей. То есть, люди стали поддерживать крауд-проекты даже более массово, хоть и меньшими суммами». (Подробнее на Rusbase)
🏷 Карточка Planeta.ru на ICT.Moscow
#мнение
#естьМнение: о тенденциях в ритейле
👤Глеб Харитонов, CEO в Briskly.online:
«Новый тренд в ритейле, которому придется подчиниться – дезинфекция и дистанция. 87% покупателей в США предпочитают покупать в магазинах с бесконтактными вариантами самообслуживания. Потребители хотят больше чистоты, и бизнес готов перестраиваться – некоторые уже внедряют автоматических роботов-дезинфекторов, кварцевые лампы и другие инструменты. [...] Наконец, микромаркеты – умные вендинговые холодильники, могут новым массовым каналом продаж для ритейлеров». (Подробнее)
🏷 Карточка Briskly на ICT.Moscow
#мнение
👤Глеб Харитонов, CEO в Briskly.online:
«Новый тренд в ритейле, которому придется подчиниться – дезинфекция и дистанция. 87% покупателей в США предпочитают покупать в магазинах с бесконтактными вариантами самообслуживания. Потребители хотят больше чистоты, и бизнес готов перестраиваться – некоторые уже внедряют автоматических роботов-дезинфекторов, кварцевые лампы и другие инструменты. [...] Наконец, микромаркеты – умные вендинговые холодильники, могут новым массовым каналом продаж для ритейлеров». (Подробнее)
🏷 Карточка Briskly на ICT.Moscow
#мнение
#естьМнение: о развитии ритейла
👤Анатолий Попов, зампредседателя правления Сбербанка:
«Вчера на «Сберкейс» [...] обсуждали новые решения для торговли. Здесь пандемия стимулировала развитие онлайн-продаж, новых форматов, таких как dark store и сервисов доставки. Большинство участников встречи считает, что в ближайшие 3 года доля онлайн-продаж в их продуктовом сегменте будет расти. Офлайн при этом все равно останется основным каналом. Вообще, как подытожили коллеги, рынок доставки сейчас напоминает рынок такси до появления агрегаторов. Перспективы масштабирования за счет технологий очень большие. Думаю, нас ждут глобальные изменения во всей отрасли уже в скором времени». (Подробнее в Facebook)
#мнение
👤Анатолий Попов, зампредседателя правления Сбербанка:
«Вчера на «Сберкейс» [...] обсуждали новые решения для торговли. Здесь пандемия стимулировала развитие онлайн-продаж, новых форматов, таких как dark store и сервисов доставки. Большинство участников встречи считает, что в ближайшие 3 года доля онлайн-продаж в их продуктовом сегменте будет расти. Офлайн при этом все равно останется основным каналом. Вообще, как подытожили коллеги, рынок доставки сейчас напоминает рынок такси до появления агрегаторов. Перспективы масштабирования за счет технологий очень большие. Думаю, нас ждут глобальные изменения во всей отрасли уже в скором времени». (Подробнее в Facebook)
#мнение
#естьМнение: об ошибках предпринимателя
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus.ru:
«Хочу провести инвентаризацию. Хочу зафиксировать самые большие мои ошибки как предпринимателя. [...] 1. Зацикленность на деньгах. [...] 2. Недостаточное внимание к ИТ. Сапожник без сапог. Мы строили три года большую платформу, вкладывая туда массу денег. Идея была в том, чтобы людей меньше - автоматизации больше. Это звучало логично для планов по масштабированию. Но как, как можно было прощелкать рост легаси и технического долга? Как можно было не рассчитать косты будущих периодов? Как можно было радоваться без тестов, без документации? У нас стартап? Не путайте бардак и быстрорастущий бизнес. 3. Излишняя недоверчивость. Микроменеджмент и авторитаризм. [...] 4. Недостаточное изучение рынка. [...] 5. Отсутствие наставника». (Подробнее в Facebook)
🏷 Карточка Otus.ru на ICT.Moscow
#мнение
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus.ru:
«Хочу провести инвентаризацию. Хочу зафиксировать самые большие мои ошибки как предпринимателя. [...] 1. Зацикленность на деньгах. [...] 2. Недостаточное внимание к ИТ. Сапожник без сапог. Мы строили три года большую платформу, вкладывая туда массу денег. Идея была в том, чтобы людей меньше - автоматизации больше. Это звучало логично для планов по масштабированию. Но как, как можно было прощелкать рост легаси и технического долга? Как можно было не рассчитать косты будущих периодов? Как можно было радоваться без тестов, без документации? У нас стартап? Не путайте бардак и быстрорастущий бизнес. 3. Излишняя недоверчивость. Микроменеджмент и авторитаризм. [...] 4. Недостаточное изучение рынка. [...] 5. Отсутствие наставника». (Подробнее в Facebook)
🏷 Карточка Otus.ru на ICT.Moscow
#мнение