💬 Реакция отрасли на сделку Сбербанка и Rambler Group
Во вторник стало известно, что Сбербанк приобретает 46,5% Rambler Group за 11 млрд руб.
@ICT_Moscow собирает реакцию отрасли на эту новость:
Слава Семенихин, Gurutraff.com
«Буду рад если ошибаюсь. Rambler давно в вечности как поиск, все его Okko и проч. — нишевые истории с неуверенным менеджментом, с таким же успехом можно было бы купить «Крошка-картошку».
Леонид Чёрный, сhief data officer в «МегаФон»
«Это фантастика, но это правда. Я горжусь тем, что работал со всеми этими людьми, которые планомерно строили лучший медиа-холдинг в стране. И эти инвестиции показывают, что все было сделано правильно, в правильное время, правильной, прекрасной, во всех отношениях, командой».
Тимофей Дзядко, журналист
«Почти половина Rambler теперь у Сбербанка. У этого же банка — золотая акция Яндекса».
Алексей Романенков, FreakOut Pte. Ltd
«Открывается потрясающая перспектива. Единственное о чем жалею, так это о том, что Сбербанк не сделал этого лет эдак 10 назад, когда еще можно было сохранить поисковую технологию Rambler и пучок сервисов, живший при поиске».
Андрей Филитов, New Retail
«Консолидация активов набирает ход. И это происходит на фоне принятия закона о суверенном интернете... Или это несвязанные вещи, что думаете?»
Александр Горный, «Ситимобил»
«Не люблю заниматься журналистикой, но раз СМИ ей не занимаются, то больше некому. Сбербанк инвестирует в Rambler «до 11 миллиардов рублей» и получает 46,5% компании. Это значит до сделки, без новых денег, Rambler стоил «до 12.7 миллиардов». Два года назад Потанин продал 50% компании за 295 миллионов долларов. Цена оказалась завышенной, т. к. договоренность была старая, а сумма фиксировалась в долларах до скачка курса, все это и тогда понимали, сравнивать неинтересно. Но давайте вернемся в 2013 год, когда опцион подписывался. Тогда доллар был по 30 или около того, Rambler стоил 295*2*30 - 18 миллиардов. 12,7 сейчас — это грубо минус 30% в рублях за 5,5 лет. Для сравнения, индекс ММВБ за это время на 60% вырос».
Дмитрий Спиридонов, сооснователь и гендиректор CloudPayments
«Далеко не всегда покупка компании банком оборачивается поглощением или гибелью бизнеса, который покупают. Не исключено что покупка гиганта Рамблера другим гигантом — Сбербанком приведет именно к синергии бизнесов. Это шаг к новому большому бизнесу. Соединение финансовых и поведенческих активов обеих компаний приведут к большему проникновению инфраструктурных услуг на пользовательский рынок».
Денис Охримович, директор по маркетингу экосистемы и цифрового бизнеса в Сбербанке
«Поехали. Сбербанк&Rambler Group. Сбербанк принял решение инвестировать в Rambler Group с целью развития на его базе лидера российского рынка медиа и развлечений».
Максим Тадевосян, заместитель гендиректора Rambler&Co
«Большая работа, большой шаг, большое будущее вместе. Получил сообщение почти как о рождении ребенка. Можно поздравлять!»
Марина Россинская, CBDO Rambler&Co
«И это та бомбическая новость, которая круче наших эксклюзивных прав на английскую премьер-лигу… Это крупнейшая сделка, в которой мне довелось принять непосредственное участие».
#реакция_отрасли #Сбербанк #Rambler_Group
Во вторник стало известно, что Сбербанк приобретает 46,5% Rambler Group за 11 млрд руб.
@ICT_Moscow собирает реакцию отрасли на эту новость:
Слава Семенихин, Gurutraff.com
«Буду рад если ошибаюсь. Rambler давно в вечности как поиск, все его Okko и проч. — нишевые истории с неуверенным менеджментом, с таким же успехом можно было бы купить «Крошка-картошку».
Леонид Чёрный, сhief data officer в «МегаФон»
«Это фантастика, но это правда. Я горжусь тем, что работал со всеми этими людьми, которые планомерно строили лучший медиа-холдинг в стране. И эти инвестиции показывают, что все было сделано правильно, в правильное время, правильной, прекрасной, во всех отношениях, командой».
Тимофей Дзядко, журналист
«Почти половина Rambler теперь у Сбербанка. У этого же банка — золотая акция Яндекса».
Алексей Романенков, FreakOut Pte. Ltd
«Открывается потрясающая перспектива. Единственное о чем жалею, так это о том, что Сбербанк не сделал этого лет эдак 10 назад, когда еще можно было сохранить поисковую технологию Rambler и пучок сервисов, живший при поиске».
Андрей Филитов, New Retail
«Консолидация активов набирает ход. И это происходит на фоне принятия закона о суверенном интернете... Или это несвязанные вещи, что думаете?»
Александр Горный, «Ситимобил»
«Не люблю заниматься журналистикой, но раз СМИ ей не занимаются, то больше некому. Сбербанк инвестирует в Rambler «до 11 миллиардов рублей» и получает 46,5% компании. Это значит до сделки, без новых денег, Rambler стоил «до 12.7 миллиардов». Два года назад Потанин продал 50% компании за 295 миллионов долларов. Цена оказалась завышенной, т. к. договоренность была старая, а сумма фиксировалась в долларах до скачка курса, все это и тогда понимали, сравнивать неинтересно. Но давайте вернемся в 2013 год, когда опцион подписывался. Тогда доллар был по 30 или около того, Rambler стоил 295*2*30 - 18 миллиардов. 12,7 сейчас — это грубо минус 30% в рублях за 5,5 лет. Для сравнения, индекс ММВБ за это время на 60% вырос».
Дмитрий Спиридонов, сооснователь и гендиректор CloudPayments
«Далеко не всегда покупка компании банком оборачивается поглощением или гибелью бизнеса, который покупают. Не исключено что покупка гиганта Рамблера другим гигантом — Сбербанком приведет именно к синергии бизнесов. Это шаг к новому большому бизнесу. Соединение финансовых и поведенческих активов обеих компаний приведут к большему проникновению инфраструктурных услуг на пользовательский рынок».
Денис Охримович, директор по маркетингу экосистемы и цифрового бизнеса в Сбербанке
«Поехали. Сбербанк&Rambler Group. Сбербанк принял решение инвестировать в Rambler Group с целью развития на его базе лидера российского рынка медиа и развлечений».
Максим Тадевосян, заместитель гендиректора Rambler&Co
«Большая работа, большой шаг, большое будущее вместе. Получил сообщение почти как о рождении ребенка. Можно поздравлять!»
Марина Россинская, CBDO Rambler&Co
«И это та бомбическая новость, которая круче наших эксклюзивных прав на английскую премьер-лигу… Это крупнейшая сделка, в которой мне довелось принять непосредственное участие».
#реакция_отрасли #Сбербанк #Rambler_Group
💬 Реакция отрасли на отказ Google от сотрудничества с Huawei
На днях стало известно, что Google разорвал отношения с Huawei, из-за чего китайская компания лишится доступа к различным сервисам и приложениям американской компании. Это послужило поводом вспомнить о зависимости от цифровых экосистем и поговорить про альтернативные ОС, в частности, об «Авроре» (подробнее о ней — в нашем материале на сайте).
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на новость о конфликте Google и Huawei:
Александр Горный, «Ситимобил»
«Российская политика непредсказуема, но из-за Huawei есть вероятность нового дыхания импортозамещения в ИT. По крайней мере, это было бы логично».
Владимир Зыков, журналист
«Ну что можно сказать, Сейлфиш — это твой шанс. Если не сейчас, то никогда».
Герман Клименко, экс-советник президента по интернету
«В рамках войны Трампа с Huawei очень интересно смотрится регистрация в Wechat через Facebook».
Константин Синюшин, венчурный инвестор
«Давайте не будем везде в чисто экономических вопросах искать политику. Всем известно, что Huawei давно уже разрабатывает операционную систему и прочие сервисы полностью собственные и для Google именно это неприятная новость. Поэтому, я почти уверен, он сам инициировал форс-мажор санкций правительства США по лицензированию Android, чтобы нанести вред на весь переходный период, что Huawei планировал вперед на несколько лет. А никто не обещал, что будет легко...».
Евгений Косолапов, представитель «Сколково» в Китае
«Вау! Это даже покруче, чем Google. Американцы ставят жирный крест на цифровой глобализации. Даже если на каких-то условиях договорятся и откатят ситуацию назад, то уже самим фактом того, что можно простым указом президента перечеркнуть рынок, дают всем апологетам «цифровой независимости» мощнейший козырь».
Вадим Плесский, 3Com
«Ситуация сложная. Я не уверен, что обе стороны отдают себе отчет в масштабе происходящего. Или, возможно, отдают и решили играть ва-банк. Тогда ... будут трупы. Или как минимум жертвы».
Матвей Алексеев, руководитель программ цифровой экономики в «Газпром нефть»
«Ну что, или новая mOS от Huawei, или ...».
Сергей Вильянов, Vilianov.com
«К сожалению, я не очень верю в секретную платформу Huawei, потому что платформа сама по себе мало что значит, и если под нее не будет приложений (а их не будет), смартфоны можно будет продавать только в качестве фотоаппаратов с модемом. Уверен, что сейчас все договорятся, причем очень быстро. Но 20 мая станет исторической датой, когда все крупные компании, включая американские, окончательно примут решение разрабатывать бизнесовые и консьюмерские продукты, на которые невозможно повлиять при помощи санкций одной страны. И в обозримом будущем такие продукты появятся. Никто не позволит убивать миллиардные бизнесы росчерком пера».
#реакция_отрасли #Google #Huawei
На днях стало известно, что Google разорвал отношения с Huawei, из-за чего китайская компания лишится доступа к различным сервисам и приложениям американской компании. Это послужило поводом вспомнить о зависимости от цифровых экосистем и поговорить про альтернативные ОС, в частности, об «Авроре» (подробнее о ней — в нашем материале на сайте).
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на новость о конфликте Google и Huawei:
Александр Горный, «Ситимобил»
«Российская политика непредсказуема, но из-за Huawei есть вероятность нового дыхания импортозамещения в ИT. По крайней мере, это было бы логично».
Владимир Зыков, журналист
«Ну что можно сказать, Сейлфиш — это твой шанс. Если не сейчас, то никогда».
Герман Клименко, экс-советник президента по интернету
«В рамках войны Трампа с Huawei очень интересно смотрится регистрация в Wechat через Facebook».
Константин Синюшин, венчурный инвестор
«Давайте не будем везде в чисто экономических вопросах искать политику. Всем известно, что Huawei давно уже разрабатывает операционную систему и прочие сервисы полностью собственные и для Google именно это неприятная новость. Поэтому, я почти уверен, он сам инициировал форс-мажор санкций правительства США по лицензированию Android, чтобы нанести вред на весь переходный период, что Huawei планировал вперед на несколько лет. А никто не обещал, что будет легко...».
Евгений Косолапов, представитель «Сколково» в Китае
«Вау! Это даже покруче, чем Google. Американцы ставят жирный крест на цифровой глобализации. Даже если на каких-то условиях договорятся и откатят ситуацию назад, то уже самим фактом того, что можно простым указом президента перечеркнуть рынок, дают всем апологетам «цифровой независимости» мощнейший козырь».
Вадим Плесский, 3Com
«Ситуация сложная. Я не уверен, что обе стороны отдают себе отчет в масштабе происходящего. Или, возможно, отдают и решили играть ва-банк. Тогда ... будут трупы. Или как минимум жертвы».
Матвей Алексеев, руководитель программ цифровой экономики в «Газпром нефть»
«Ну что, или новая mOS от Huawei, или ...».
Сергей Вильянов, Vilianov.com
«К сожалению, я не очень верю в секретную платформу Huawei, потому что платформа сама по себе мало что значит, и если под нее не будет приложений (а их не будет), смартфоны можно будет продавать только в качестве фотоаппаратов с модемом. Уверен, что сейчас все договорятся, причем очень быстро. Но 20 мая станет исторической датой, когда все крупные компании, включая американские, окончательно примут решение разрабатывать бизнесовые и консьюмерские продукты, на которые невозможно повлиять при помощи санкций одной страны. И в обозримом будущем такие продукты появятся. Никто не позволит убивать миллиардные бизнесы росчерком пера».
#реакция_отрасли #Google #Huawei
💬 Реакция отрасли на конфликт Mail.ru Group и «Вымпелкома»
Mail.ru Group и «Вымпелком» с понедельника не имеют прямого канала связи. Отключение произошло по инициативе интернет-компании, настаивают в «Вымпелкоме», из-за чего у абонентов этого оператора снизилась скорость доступа к сервисам Mail.ru Group, включая «ВКонтакте». В Mail.ru Group объясняют отключение от «Вымпелкома» желанием сэкономить после роста тарифов оператора на SMS.
@ICT_Moscow собрал мнения сторон и реакцию на этот конфликт.
Позиция Mail.ru Group
«Позицию «Билайна» о каком-то «общем» канале мы считаем абсолютной ложью — они покупают траффик зарубежных сайтов, при этом получая траффик от Mail.ru Group бесплатно и называя эту схему «общим каналом». После повышения цены на SMS в 6 раз мы приняли решение, что благотворительность в таких «партнерских» отношениях более неуместна, и «Билайн» может покупать траффик Mail.ru Group на общих основаниях».
Позиция «Билайна»
«Обвинения в экономии выглядят надуманными: мы вынуждены платить европейским операторам за трафик Mail.ru Group, так как компания направляет трафик через Европу. Напротив, кажется, что это Mail.ru Group намеренно экономит на интересах своих же клиентов, ограничивая права десятков миллионов людей в полноценном доступе к популярным ресурсам. Что касается цен на SMS, то наши отношения c Mail.ru Group в этой области не имеют отношения к данной ситуации. Корректировка тарифных условий на SMS в соответствии с текущими рыночными условиями некоторое время назад коснулась ряда партнеров, и Mail.ru Group не исключение».
Владимир Габриелян, CTO в Mail.Ru Group
«В России порядка трех тысяч операторов связи, из которых у меня есть стык с 50-60 не более, при этом у остальных 2950 российских операторов связи наши ресурсы почему-то работают в отличие от тех, кто на яркой стороне».
Владимир Зыков, журналист
«А вот интересно. «Билайн» начал конфликт с Mail.ru. Они взяли и подняли цены на отправку SMS в 6 раз!!! В ответ на это Mail.ru отключил «Билайн» от своей пиринговой сети, к которой они их бесплатно подключали. В результате скорость доступа к ВК снизилась. Насколько я понимаю, развитие сетей связи — это обязанность операторов связи. И «Билайн» мне гарантирует одинаковую скорость ко всем сайтам. То есть если у меня будет плохая скорость к сервисам «Мэйла», означает ли это, что «Вымпелком», во-первых, нарушает условия лицензионных обязательств, во-вторых, обманывает меня как потребителя заявляя о скоростях доступа в сеть?»
Нецифровая экономика, телеграм-канал
«Тут у нас настоящая корпоративная техновойна разворачивается. Интересно было бы узнать, как сказался на решениях обеих сторон тот факт, что «Мэйл.Ру» по сути входит в одну, как выражается ФАС, "группу лиц" с конкурентом «Вымпелкома» — «Мегафоном»? Технически, «Мэйл» с «Мегафоном» уже разные группы лиц, но по сути для нас это один и тот дон Бурханыч (aka Усманов)».
Content Review, телеграм-канал
«И тут пытливый читатель воскликнет: "постойте, ведь Mail.ru принадлежит «МегаФону». Да. Но все это чистая случайность и совпадение. Равно как и призыв Mail.ru менять поставщика услуг. Известно на кого. Так просто получилось случайно, вы же все понимаете. И все было бы понятно, если бы «МегаФон» сам не поднял тарифы на SMS-рассылки еще в январе. Задолго до «Билайна».
Матвей Алексеев, экс-директор по коммуникациям в АНО «Цифровая экономика»
«Есть одна особенность. Полное пренебрежение принципом (не обязывающая на самом деле ни к чему аксиома) сетевого нейтралитета со стороны... контент-провайдера! Первично, ПСН был направлен на регулирование телеком-провайдеров. <...> Как показала практика, в России возможны и обратные варианты. <...> Этот случай показал, что контент-провайдеры в России выросли, возмужали и имеют право диктовать правила».
Mail.ru Group и «Вымпелком» с понедельника не имеют прямого канала связи. Отключение произошло по инициативе интернет-компании, настаивают в «Вымпелкоме», из-за чего у абонентов этого оператора снизилась скорость доступа к сервисам Mail.ru Group, включая «ВКонтакте». В Mail.ru Group объясняют отключение от «Вымпелкома» желанием сэкономить после роста тарифов оператора на SMS.
@ICT_Moscow собрал мнения сторон и реакцию на этот конфликт.
Позиция Mail.ru Group
«Позицию «Билайна» о каком-то «общем» канале мы считаем абсолютной ложью — они покупают траффик зарубежных сайтов, при этом получая траффик от Mail.ru Group бесплатно и называя эту схему «общим каналом». После повышения цены на SMS в 6 раз мы приняли решение, что благотворительность в таких «партнерских» отношениях более неуместна, и «Билайн» может покупать траффик Mail.ru Group на общих основаниях».
Позиция «Билайна»
«Обвинения в экономии выглядят надуманными: мы вынуждены платить европейским операторам за трафик Mail.ru Group, так как компания направляет трафик через Европу. Напротив, кажется, что это Mail.ru Group намеренно экономит на интересах своих же клиентов, ограничивая права десятков миллионов людей в полноценном доступе к популярным ресурсам. Что касается цен на SMS, то наши отношения c Mail.ru Group в этой области не имеют отношения к данной ситуации. Корректировка тарифных условий на SMS в соответствии с текущими рыночными условиями некоторое время назад коснулась ряда партнеров, и Mail.ru Group не исключение».
Владимир Габриелян, CTO в Mail.Ru Group
«В России порядка трех тысяч операторов связи, из которых у меня есть стык с 50-60 не более, при этом у остальных 2950 российских операторов связи наши ресурсы почему-то работают в отличие от тех, кто на яркой стороне».
Владимир Зыков, журналист
«А вот интересно. «Билайн» начал конфликт с Mail.ru. Они взяли и подняли цены на отправку SMS в 6 раз!!! В ответ на это Mail.ru отключил «Билайн» от своей пиринговой сети, к которой они их бесплатно подключали. В результате скорость доступа к ВК снизилась. Насколько я понимаю, развитие сетей связи — это обязанность операторов связи. И «Билайн» мне гарантирует одинаковую скорость ко всем сайтам. То есть если у меня будет плохая скорость к сервисам «Мэйла», означает ли это, что «Вымпелком», во-первых, нарушает условия лицензионных обязательств, во-вторых, обманывает меня как потребителя заявляя о скоростях доступа в сеть?»
Нецифровая экономика, телеграм-канал
«Тут у нас настоящая корпоративная техновойна разворачивается. Интересно было бы узнать, как сказался на решениях обеих сторон тот факт, что «Мэйл.Ру» по сути входит в одну, как выражается ФАС, "группу лиц" с конкурентом «Вымпелкома» — «Мегафоном»? Технически, «Мэйл» с «Мегафоном» уже разные группы лиц, но по сути для нас это один и тот дон Бурханыч (aka Усманов)».
Content Review, телеграм-канал
«И тут пытливый читатель воскликнет: "постойте, ведь Mail.ru принадлежит «МегаФону». Да. Но все это чистая случайность и совпадение. Равно как и призыв Mail.ru менять поставщика услуг. Известно на кого. Так просто получилось случайно, вы же все понимаете. И все было бы понятно, если бы «МегаФон» сам не поднял тарифы на SMS-рассылки еще в январе. Задолго до «Билайна».
Матвей Алексеев, экс-директор по коммуникациям в АНО «Цифровая экономика»
«Есть одна особенность. Полное пренебрежение принципом (не обязывающая на самом деле ни к чему аксиома) сетевого нейтралитета со стороны... контент-провайдера! Первично, ПСН был направлен на регулирование телеком-провайдеров. <...> Как показала практика, в России возможны и обратные варианты. <...> Этот случай показал, что контент-провайдеры в России выросли, возмужали и имеют право диктовать правила».
Материал дополняется#реакция_отрасли #Билайн #Mail_ru_Group
💬 Реакция отрасли на новость о создании Mail.ru Group и Сбербанком совместного предприятия
Сегодня стало известно, что Mail.ru Group и Сбербанк договорились о создании совместного предприятия в сфере транспорта и доставки еды на базе «Ситимобила» и Delivery Club.
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на эту новость:
Лев Хасис, первый зампред Сбербанка
«Сбербанк активно развивает сотрудничество с ведущими компаниями страны. У нас уже есть успешные партнерства и быстроразвивающиеся совместные бизнесы с Яндексом, «Рамблер», АФК «Система», Газпромбанком и другими компаниями. Сегодня мы договорились о новом большом партнерстве».
Арам Аракелян, CEO в «Ситимобил»
«Это уже второй раз в истории «Ситимобил», когда круче не могло быть. Впереди только самые амбициозные цели, рост и развитие. Все сделаем».
Валерий Хомяков, Retail.Paymaster
«Проще и эффективней проинтегрировать сервис заказа еды и такси в Сбербанк онлайн. Такой себе SuperApp от СБРФ».
Олег Хаустов, CMO в Delivery Club
«Историческое соглашение для российского O2O рынка».
Герман Клименко, экс-советник президента по интернету
«Покупать надо Сбер. 1. Сегодня можно зафиксировать день конца эпохи «Пусть растут все цветы». 2. Сбербанк играет роль жирного и сладкого чеболя с деньгами для сектора интернета. 3. Процесс слияний и поглощений ускорится».
Алена Владимирская, основатель Pruffi и «Антирабство»
«Жду потока резюме».
Дмитрий Еремеев, CEO в Eremeev Group Ltd
«Если Сбер соберет под одной крышей все три кнопки и Тинькова, я отправлю CV в этот ФГУП «Интернет».
Тимофей Дзядко, журналист
«Полная «интернет-коробочка» у Сбербанка: «Рамблер» (почти контроль), Яндекс (золотая акция) и Mail.ru (совместные проекты)».
Ксения Болецкая, журналист
«В тему дня: сто лет назад в вопросе Грефу привела по какому-то поводу классику про рака, лебедя и щуку. Греф в ответ смотрел кокетливо и веселился: ну я, надеюсь, — лебедь в этом союзе?»
#реакция_отрасли #Mail_ru_Group #Сбербанк
Сегодня стало известно, что Mail.ru Group и Сбербанк договорились о создании совместного предприятия в сфере транспорта и доставки еды на базе «Ситимобила» и Delivery Club.
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на эту новость:
Лев Хасис, первый зампред Сбербанка
«Сбербанк активно развивает сотрудничество с ведущими компаниями страны. У нас уже есть успешные партнерства и быстроразвивающиеся совместные бизнесы с Яндексом, «Рамблер», АФК «Система», Газпромбанком и другими компаниями. Сегодня мы договорились о новом большом партнерстве».
Арам Аракелян, CEO в «Ситимобил»
«Это уже второй раз в истории «Ситимобил», когда круче не могло быть. Впереди только самые амбициозные цели, рост и развитие. Все сделаем».
Валерий Хомяков, Retail.Paymaster
«Проще и эффективней проинтегрировать сервис заказа еды и такси в Сбербанк онлайн. Такой себе SuperApp от СБРФ».
Олег Хаустов, CMO в Delivery Club
«Историческое соглашение для российского O2O рынка».
Герман Клименко, экс-советник президента по интернету
«Покупать надо Сбер. 1. Сегодня можно зафиксировать день конца эпохи «Пусть растут все цветы». 2. Сбербанк играет роль жирного и сладкого чеболя с деньгами для сектора интернета. 3. Процесс слияний и поглощений ускорится».
Алена Владимирская, основатель Pruffi и «Антирабство»
«Жду потока резюме».
Дмитрий Еремеев, CEO в Eremeev Group Ltd
«Если Сбер соберет под одной крышей все три кнопки и Тинькова, я отправлю CV в этот ФГУП «Интернет».
Тимофей Дзядко, журналист
«Полная «интернет-коробочка» у Сбербанка: «Рамблер» (почти контроль), Яндекс (золотая акция) и Mail.ru (совместные проекты)».
Ксения Болецкая, журналист
«В тему дня: сто лет назад в вопросе Грефу привела по какому-то поводу классику про рака, лебедя и щуку. Греф в ответ смотрел кокетливо и веселился: ну я, надеюсь, — лебедь в этом союзе?»
#реакция_отрасли #Mail_ru_Group #Сбербанк
💬 Реакция отрасли: авария в Москве с участием автомобиля Tesla
Вечером 10 августа автомобиль Tesla при включенном автопилоте столкнулся с эвакуатором на МКАД, после чего загорелся и взорвался. По словам участника аварии, он «ехал не на полноценном автопилоте, а за рулем с включенной функцией «ассистент водителя».
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на эту новость:
Ольга Ускова, Cognitive Technologies
«101-е «китайское» предупреждение! Это мой пятый [пост] об опасности использования режима автопилота в Tesla. Мы, Cognitive Technologies, являемся действительно одними из самых серьезных производителей в мире автопилотов и с предельной точностью представляем себе реальные возможности серийных автомобилей в этой области. Внимание! Сегодня, нет ни одной серийной машины, которой вы можете с легкостью доверить свою жизнь в режиме автопилотирования».
Игорь Антаров, Moscow Tesla Club
«Я общался с владельцем. Он не в тяжелом состоянии. У него сломана нога. Это несмотря на столкновение на скорости в 100 км/ч. В целом позитивно настроен, несмотря на ситуацию. К Tesla претензий у него нет, и следующий авто он купил бы Tesla. Распознование эвакуатора стоящего в пол-полосы на левой обочине на хайвее — сложная ситуация. Я думаю дело в том, что в Калифорнии другие эвакуаторы, и это сложный конер-кейс применительно к России. На врезавшейся «Модел 3» стояла старая прошивка, полугодовой давности, в мире автопилота это очень старый софт. Очень вероятно, будь она обновлена — ничего бы не произошло. Сам же автопилот на Tesla слабеньким я ниак не назвал. Пользуюсь всегда. И меня наоборот пару раз Tesla спасала от ДТП».
Николай Апурин, Artwell
«Вопрос, почему взорвалась».
Евгений Крестников, эксперт
«Когда уже люди поймут, что надежных самоуправляемых повозок нет еще на рынке? Tesla продает богатеньким хипстерам глючный продукт за гору денег и еще кидает клиентов с гарантией... Это не автопилот на самом деле, а продвинутый круиз-контроль, который необходимость рулить вручную не отменяет. Хипстеры думают иначе, а маркетологи Tesla их не разубеждают. Эта машина не может ехать сама, и если пострадавшие начнут судиться с Tesla, юристы Tesla им это популярно объяснят в суде».
Валерий Ледовской, «Код безопасности»
«Официально сейчас вроде как автопилот можно включать только тогда, когда водитель и сам контролирует обстановку и в любой момент может вмешаться. Т.е. водитель нарушил ПДД, ответственность на водителе. Нет пока возможностей официально положиться на автопилот, чтобы ответственность переложить на разработчика системы».
Алексей Иванов, эксперт
«Софт с каждой аварией улучшат. В энергетике то же самое было. Правила техники безопасности написаны жизнями людей».
Николай Богатырев, BioTRIZ
«В первую очередь, надо ставить автопилоты не на пассажирский и быстрый транспорт, а на медленные машины — снегоуборщики, поливалки-подметалки, мусоровозы и т.д.».
Вечером 10 августа автомобиль Tesla при включенном автопилоте столкнулся с эвакуатором на МКАД, после чего загорелся и взорвался. По словам участника аварии, он «ехал не на полноценном автопилоте, а за рулем с включенной функцией «ассистент водителя».
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на эту новость:
Ольга Ускова, Cognitive Technologies
«101-е «китайское» предупреждение! Это мой пятый [пост] об опасности использования режима автопилота в Tesla. Мы, Cognitive Technologies, являемся действительно одними из самых серьезных производителей в мире автопилотов и с предельной точностью представляем себе реальные возможности серийных автомобилей в этой области. Внимание! Сегодня, нет ни одной серийной машины, которой вы можете с легкостью доверить свою жизнь в режиме автопилотирования».
Игорь Антаров, Moscow Tesla Club
«Я общался с владельцем. Он не в тяжелом состоянии. У него сломана нога. Это несмотря на столкновение на скорости в 100 км/ч. В целом позитивно настроен, несмотря на ситуацию. К Tesla претензий у него нет, и следующий авто он купил бы Tesla. Распознование эвакуатора стоящего в пол-полосы на левой обочине на хайвее — сложная ситуация. Я думаю дело в том, что в Калифорнии другие эвакуаторы, и это сложный конер-кейс применительно к России. На врезавшейся «Модел 3» стояла старая прошивка, полугодовой давности, в мире автопилота это очень старый софт. Очень вероятно, будь она обновлена — ничего бы не произошло. Сам же автопилот на Tesla слабеньким я ниак не назвал. Пользуюсь всегда. И меня наоборот пару раз Tesla спасала от ДТП».
Николай Апурин, Artwell
«Вопрос, почему взорвалась».
Евгений Крестников, эксперт
«Когда уже люди поймут, что надежных самоуправляемых повозок нет еще на рынке? Tesla продает богатеньким хипстерам глючный продукт за гору денег и еще кидает клиентов с гарантией... Это не автопилот на самом деле, а продвинутый круиз-контроль, который необходимость рулить вручную не отменяет. Хипстеры думают иначе, а маркетологи Tesla их не разубеждают. Эта машина не может ехать сама, и если пострадавшие начнут судиться с Tesla, юристы Tesla им это популярно объяснят в суде».
Валерий Ледовской, «Код безопасности»
«Официально сейчас вроде как автопилот можно включать только тогда, когда водитель и сам контролирует обстановку и в любой момент может вмешаться. Т.е. водитель нарушил ПДД, ответственность на водителе. Нет пока возможностей официально положиться на автопилот, чтобы ответственность переложить на разработчика системы».
Алексей Иванов, эксперт
«Софт с каждой аварией улучшат. В энергетике то же самое было. Правила техники безопасности написаны жизнями людей».
Николай Богатырев, BioTRIZ
«В первую очередь, надо ставить автопилоты не на пассажирский и быстрый транспорт, а на медленные машины — снегоуборщики, поливалки-подметалки, мусоровозы и т.д.».
Материал дополняется#реакция_отрасли #беспилотный_транспорт
💬 Комментарии: курьеры Ozon в Санкт-Петербурге объявили забастовку
5 октября сотрудники службы доставки Ozon в Санкт-Петербурге отказались развозить заказы из-за недовольства своей заработной платой. В Ozon пообещали устранить все обращения 7–8 октября по поводу некорректных начислений зарплаты, а вопросы бизнес-процессов — решить до конца октября. По разным данным в акции приняли участие от 40 до 200 сотрудников.
По оценке управляющего партнера «220 вольт» 👤 Алексея Федорова, Ozon.ru мог потерять от остановки работы склада 10 млн руб. выручки и 500 тыс. прибыли в день, пишет «Коммерсант». Учитывая размер компании, для них это «копейки». По словам эксперта, более значимый вопрос — использование индивидуальных предпринимателей в качестве складских работников.
@ICT_Moscow
Алексей Федоров, управляющий партнер «220 вольт»
«Возможно, ФНС впервые об этом услышали. Если они промолчат или скажут, что все в порядке, то значит, и всем остальным можно нанимать постоянных сотрудников как индивидуальных предпринимателей».
Журнал «Сентябрь»
«Считаем, что это одно из наиболее важных событий в развитии рабочей борьбы сейчас в России по двум причинам. 1. Поскольку складская логистика, онлайн-ритейл (Ozon, «Утконос», Wildberries, Яндекс.Беру) и сектор доставки росли в последние годы, соответственно росла и продолжает рост численность занятых в них работников. Например, на так называемом фулфимент-фабрике Ozon под Тверью работает несколько сотен человек. 2. Курьеры бастуют не только против понижения оплаты труда, но и фактически против прекаризации в форме перевода их в статус индивидуальных предпринимателей».
DolphinGames
«К сожалению, если не работает внутреннее маркетинговое планирование, то все остальное рушится, как карточный домик. Я сама столкнулась с шестью недостатками посылки от Ozon в течение недели и полной неспособностью операторов не только помочь, но и успокоить раздраженного клиента. Теперь очевидно, что проблема имеет системный характер. Извлеченные уроки и работа над ошибками (которая тоже проходит в публичном пространстве) могут даже укрепить бренд и его эмоциональную связь с потребителями».
@WTF_HR
«Учитывая довольно быструю и в целом правильную реакцию компании, это все равно может вырасти в довольно серьезную головную боль и принципиальное изменение (и осложнение) отношений с работниками – компании, в которых есть профсоюзы, не дадут соврать. Мы желаем удачи эйчарам и менеджерам Ozon, которые будут это разгребать, но их пример – другим наука. Мораль сей басни такова: чтобы у вас на предприятии случилась забастовка ключевой для обслуживания клиентов функции, а затем попытка создания профсоюза, иногда достаточно просто недокоммуницировать изменения в мотивационной системе и пару раз ошибиться в расчете выплат, не детализированных в расчетных листках. А некоторые все еще не понимают, почему HR – стратегическая функция».
5 октября сотрудники службы доставки Ozon в Санкт-Петербурге отказались развозить заказы из-за недовольства своей заработной платой. В Ozon пообещали устранить все обращения 7–8 октября по поводу некорректных начислений зарплаты, а вопросы бизнес-процессов — решить до конца октября. По разным данным в акции приняли участие от 40 до 200 сотрудников.
По оценке управляющего партнера «220 вольт» 👤 Алексея Федорова, Ozon.ru мог потерять от остановки работы склада 10 млн руб. выручки и 500 тыс. прибыли в день, пишет «Коммерсант». Учитывая размер компании, для них это «копейки». По словам эксперта, более значимый вопрос — использование индивидуальных предпринимателей в качестве складских работников.
@ICT_Moscow
собирает комментарии экспертов на эту новость. Если вам есть, что сказать по теме, присылайте на [email protected] или в @ICT_Moscow_chatАлексей Федоров, управляющий партнер «220 вольт»
«Возможно, ФНС впервые об этом услышали. Если они промолчат или скажут, что все в порядке, то значит, и всем остальным можно нанимать постоянных сотрудников как индивидуальных предпринимателей».
Журнал «Сентябрь»
«Считаем, что это одно из наиболее важных событий в развитии рабочей борьбы сейчас в России по двум причинам. 1. Поскольку складская логистика, онлайн-ритейл (Ozon, «Утконос», Wildberries, Яндекс.Беру) и сектор доставки росли в последние годы, соответственно росла и продолжает рост численность занятых в них работников. Например, на так называемом фулфимент-фабрике Ozon под Тверью работает несколько сотен человек. 2. Курьеры бастуют не только против понижения оплаты труда, но и фактически против прекаризации в форме перевода их в статус индивидуальных предпринимателей».
DolphinGames
«К сожалению, если не работает внутреннее маркетинговое планирование, то все остальное рушится, как карточный домик. Я сама столкнулась с шестью недостатками посылки от Ozon в течение недели и полной неспособностью операторов не только помочь, но и успокоить раздраженного клиента. Теперь очевидно, что проблема имеет системный характер. Извлеченные уроки и работа над ошибками (которая тоже проходит в публичном пространстве) могут даже укрепить бренд и его эмоциональную связь с потребителями».
@WTF_HR
«Учитывая довольно быструю и в целом правильную реакцию компании, это все равно может вырасти в довольно серьезную головную боль и принципиальное изменение (и осложнение) отношений с работниками – компании, в которых есть профсоюзы, не дадут соврать. Мы желаем удачи эйчарам и менеджерам Ozon, которые будут это разгребать, но их пример – другим наука. Мораль сей басни такова: чтобы у вас на предприятии случилась забастовка ключевой для обслуживания клиентов функции, а затем попытка создания профсоюза, иногда достаточно просто недокоммуницировать изменения в мотивационной системе и пару раз ошибиться в расчете выплат, не детализированных в расчетных листках. А некоторые все еще не понимают, почему HR – стратегическая функция».
Материал дополняется...#реакция_отрасли #Ozon #онлайн_торговля #доставка
💬 Реакция отрасли: изменения в структуре управления Яндекса
В понедельник Яндекс объявил об изменениях в структуре корпоративного управления компании.
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на эту новость:
Skolkovo Leaks, телеграм-канал
«Пока мы это все обсуждали Горелкин отозвал законопроект против Яндекса — кейс неудачной попытки рейда закрыт, хотя сам Горелкин в своем канале утверждает, что это не против Яндекса и проект будет дорабатывать».
Нецифровая экономика, телеграм-канал
«Красиво получилось. Выпускаешь Горелкина на цепи, в это время инвесторы делают в штанишки и начинают судорожно сбрасывать акции. Бумага дешевеет. В это время все, кто знал про сделку, начинают скупку бумаг через прокладки в больших объемах по дешевке. Проходит 4 месяца. Объявляют сделку. Все в минусе, компания мямлит благодарность Горелкину. Все, кому надо, сидят на бумаге, которая серьезно подорожала. Прям красота».
Герман Клименко, экс-советник президента по интернету
«Когда падали акции крику было много. Когда все вернулось – тишина».
Юрий Синодов, Roem.ru
«Поздравляем всех, кто верил в Яндекс и сделал на этих качелях 200+ процентов годовых».
Арсений Щельцин, «Цифровые платформы»
«Yaндекс 2.0. Хороший компромисс, при котором государство спокойно за свой ИТ-суверенитет, в вопросе управленческой зависимости от иностранного капитала. А частный бизнес не имеет губительных ограничений в получении иностранных инвестиций для глобального развития. Такой вариант гораздо благоприятнее для рынка, государства и самой ИТ-компании, нежели изначальная модель».
Евгений Коган, «Московские партнеры», профессор НИУ ВШЭ
«Теперь, как мне кажется, найден элегантный компромисс. Аплодирую Яндексу стоя. Ребята убили всех зайцев, и теперь могут спокойно сосредоточиться на работе. Во-первых, успокоили особо рьяных поборников госбезопасности. Во-вторых, согласовали все это в высших эшелонах власти (так, по крайней мере, пишут СМИ). В-третьих, успокоили западных инвесторов. Посмотрим, что будет дальше».
Максим Солюс, журналист
«По-честному, этот текст должен бы называться «АП РФ получит 50 процентов мест и до 100 процентов голосов в совете директоров Яндекса. А также «Волож завещал свой пакет Яндекса Путину». То есть тут две хайповые новости. Как сетевой хомячок, я не понял в итоге: Яндекс — все или Яндекс отбился».
В понедельник Яндекс объявил об изменениях в структуре корпоративного управления компании.
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на эту новость:
Skolkovo Leaks, телеграм-канал
«Пока мы это все обсуждали Горелкин отозвал законопроект против Яндекса — кейс неудачной попытки рейда закрыт, хотя сам Горелкин в своем канале утверждает, что это не против Яндекса и проект будет дорабатывать».
Нецифровая экономика, телеграм-канал
«Красиво получилось. Выпускаешь Горелкина на цепи, в это время инвесторы делают в штанишки и начинают судорожно сбрасывать акции. Бумага дешевеет. В это время все, кто знал про сделку, начинают скупку бумаг через прокладки в больших объемах по дешевке. Проходит 4 месяца. Объявляют сделку. Все в минусе, компания мямлит благодарность Горелкину. Все, кому надо, сидят на бумаге, которая серьезно подорожала. Прям красота».
Герман Клименко, экс-советник президента по интернету
«Когда падали акции крику было много. Когда все вернулось – тишина».
Юрий Синодов, Roem.ru
«Поздравляем всех, кто верил в Яндекс и сделал на этих качелях 200+ процентов годовых».
Арсений Щельцин, «Цифровые платформы»
«Yaндекс 2.0. Хороший компромисс, при котором государство спокойно за свой ИТ-суверенитет, в вопросе управленческой зависимости от иностранного капитала. А частный бизнес не имеет губительных ограничений в получении иностранных инвестиций для глобального развития. Такой вариант гораздо благоприятнее для рынка, государства и самой ИТ-компании, нежели изначальная модель».
Евгений Коган, «Московские партнеры», профессор НИУ ВШЭ
«Теперь, как мне кажется, найден элегантный компромисс. Аплодирую Яндексу стоя. Ребята убили всех зайцев, и теперь могут спокойно сосредоточиться на работе. Во-первых, успокоили особо рьяных поборников госбезопасности. Во-вторых, согласовали все это в высших эшелонах власти (так, по крайней мере, пишут СМИ). В-третьих, успокоили западных инвесторов. Посмотрим, что будет дальше».
Максим Солюс, журналист
«По-честному, этот текст должен бы называться «АП РФ получит 50 процентов мест и до 100 процентов голосов в совете директоров Яндекса. А также «Волож завещал свой пакет Яндекса Путину». То есть тут две хайповые новости. Как сетевой хомячок, я не понял в итоге: Яндекс — все или Яндекс отбился».
Материал дополняется#реакция_отрасли #Яндекс #госрегулирование
💬 #Реакция_отрасли: поддержка ИТ отрасли
Накануне, 10 июня, президент РФ и представители Яндекса, Mail.ru Group, «1С», «Ростелекома», «Третьего мнения» и других компаний обсудили развитие сфер ИТ и телекома.
@ICT_Moscow узнал у экспертов, как они оценивают прозвучавшие предложения. По их мнению, озвученные меры были неконкретны, однако снятие барьеров для запуска перспективных технологий, ускорение работ в сфере ИИ и принятие закона об экспериментальных правовых песочниц будут неплохими инструментами поддержки.
👤Анна Мещерякова, СЕО «Третье мнение» (участник встречи)
«Для системных продаж цифровых медицинских сервисов, таких как алгоритмы искусственного интеллекта для анализа медицинских изображений, критически важно выработать и закрепить механизм закупки этих сервисов системой здравоохранения. [...] Мы очень ждем принятия закона и реального запуска экспериментальных правовых режимов в регионах РФ. Для «Третье Мнение» важно, что медицина попадает в 8 отраслей с возможностью «тестирования» цифровых новаций. [...] Предложенная мера [субсидировать 50% расходов на новые разработки в крупных компаниях – ред.] действительно «не симметрична» по отношению к стартапам, мера усилит конкуренцию между инновациями стартапов и инновациями корпораций. В то же время у стартап-экосистемы существует ряд специальных инструментов финансирования и, прежде всего, это фонды развития».
👤Сергей Морозов, главный специалист лучевой и инструментальной диагностики ДЗМ и Минздрава России по ЦФО
«К сожалению, участники совещания не смогли сформулировать, что действительно необходимо. [...] Конечно, развитие нормативно-правовой базы и устранение барьеров [для запуска перспективных технологий - ред.] необходимы, хоть они и отчасти противоречат друг другу. В первую очередь, я бы приоритизировал разработку федеральных требований по наличию и стандартам региональной медицинской ИТ-инфраструктуры, подключение к которой будет являться обязательным условием лицензирования медицинской деятельности и оплаты по ОМС. Закон о «песочницах» крайне важен и необходим, но он может ограничить участие региональных разработчиков ИТ-систем и ЦОДов, т.к. содержит требование о хранении данных на территории Москвы».
👤Кирилл Петров, управляющий директор и сооснователь Just AI
«Среди озвученных мер развития, на мой взгляд, важнейшие: увеличение количества бюджетных мест в вузах в сфере IT-образования, сохранение льгот по соцотчислениям для IT-компаний, корректировки налогового режима для IT-компании (отмена НДС для SAAS-модели, снижение налога на прибыль). [...] Я думаю, это [устранение барьеров для запуска перспективных технологий - ред.] могло бы стать неплохим инструментом для стратегического стимулирования развития IT-инноваций. Хотя остается вопрос: как сам механизм экспериментальных правовых режимов будет работать на практике. [...] С моей точки зрения, субсидии вообще не особо работают, если хочется сделать конкурентоспособный продукт. [...] Стартапам же нужны не субсидии, а инвестиции, инфраструктура венчурного капитала – фонды, акселераторы, технопарки».
«Задаемся вопросом, смысл таких скучных тезисов, в которых нет четких предложений от бизнеса? Неужели все прекрасно у вас? Пандемия вас совсем не коснулась?»
Skolkovo Leaks, телеграм-канал
«Коллеги по цеху возмущаются, что слово «вечнур» не прозвучало ни разу, а мы же считаем, что теперь его не услышим ближайшие два года в свете последних событий с РВК. [...] Министрам надо бы смотреть в сторону развития стартапов (здесь мы не за «Сколково» топим, а в общем за тренды игры в длинную) и не кормить субсидиями монстров рынка с огромными накладными расходами. [...] Ни слова не сказано про развитие радиоэлектронной промышленности[....]. В части IT нет никаких намеков на активно обсуждаемую год назад тему квантовых вычислений».
Евгений Бойко, разработчик
«ИТ одной ногой почти всегда в реальном секторе. Взять те же агрегаторы — все они по сути айти-компании. Но если плохо реальному сектору, то и они не получают ничего».
Накануне, 10 июня, президент РФ и представители Яндекса, Mail.ru Group, «1С», «Ростелекома», «Третьего мнения» и других компаний обсудили развитие сфер ИТ и телекома.
@ICT_Moscow узнал у экспертов, как они оценивают прозвучавшие предложения. По их мнению, озвученные меры были неконкретны, однако снятие барьеров для запуска перспективных технологий, ускорение работ в сфере ИИ и принятие закона об экспериментальных правовых песочниц будут неплохими инструментами поддержки.
👤Анна Мещерякова, СЕО «Третье мнение» (участник встречи)
«Для системных продаж цифровых медицинских сервисов, таких как алгоритмы искусственного интеллекта для анализа медицинских изображений, критически важно выработать и закрепить механизм закупки этих сервисов системой здравоохранения. [...] Мы очень ждем принятия закона и реального запуска экспериментальных правовых режимов в регионах РФ. Для «Третье Мнение» важно, что медицина попадает в 8 отраслей с возможностью «тестирования» цифровых новаций. [...] Предложенная мера [субсидировать 50% расходов на новые разработки в крупных компаниях – ред.] действительно «не симметрична» по отношению к стартапам, мера усилит конкуренцию между инновациями стартапов и инновациями корпораций. В то же время у стартап-экосистемы существует ряд специальных инструментов финансирования и, прежде всего, это фонды развития».
👤Сергей Морозов, главный специалист лучевой и инструментальной диагностики ДЗМ и Минздрава России по ЦФО
«К сожалению, участники совещания не смогли сформулировать, что действительно необходимо. [...] Конечно, развитие нормативно-правовой базы и устранение барьеров [для запуска перспективных технологий - ред.] необходимы, хоть они и отчасти противоречат друг другу. В первую очередь, я бы приоритизировал разработку федеральных требований по наличию и стандартам региональной медицинской ИТ-инфраструктуры, подключение к которой будет являться обязательным условием лицензирования медицинской деятельности и оплаты по ОМС. Закон о «песочницах» крайне важен и необходим, но он может ограничить участие региональных разработчиков ИТ-систем и ЦОДов, т.к. содержит требование о хранении данных на территории Москвы».
👤Кирилл Петров, управляющий директор и сооснователь Just AI
«Среди озвученных мер развития, на мой взгляд, важнейшие: увеличение количества бюджетных мест в вузах в сфере IT-образования, сохранение льгот по соцотчислениям для IT-компаний, корректировки налогового режима для IT-компании (отмена НДС для SAAS-модели, снижение налога на прибыль). [...] Я думаю, это [устранение барьеров для запуска перспективных технологий - ред.] могло бы стать неплохим инструментом для стратегического стимулирования развития IT-инноваций. Хотя остается вопрос: как сам механизм экспериментальных правовых режимов будет работать на практике. [...] С моей точки зрения, субсидии вообще не особо работают, если хочется сделать конкурентоспособный продукт. [...] Стартапам же нужны не субсидии, а инвестиции, инфраструктура венчурного капитала – фонды, акселераторы, технопарки».
Реакция из СМИ и соцсетей«Все о блокчейне и цифровой экономике», телеграм-канал
«Задаемся вопросом, смысл таких скучных тезисов, в которых нет четких предложений от бизнеса? Неужели все прекрасно у вас? Пандемия вас совсем не коснулась?»
Skolkovo Leaks, телеграм-канал
«Коллеги по цеху возмущаются, что слово «вечнур» не прозвучало ни разу, а мы же считаем, что теперь его не услышим ближайшие два года в свете последних событий с РВК. [...] Министрам надо бы смотреть в сторону развития стартапов (здесь мы не за «Сколково» топим, а в общем за тренды игры в длинную) и не кормить субсидиями монстров рынка с огромными накладными расходами. [...] Ни слова не сказано про развитие радиоэлектронной промышленности[....]. В части IT нет никаких намеков на активно обсуждаемую год назад тему квантовых вычислений».
Евгений Бойко, разработчик
«ИТ одной ногой почти всегда в реальном секторе. Взять те же агрегаторы — все они по сути айти-компании. Но если плохо реальному сектору, то и они не получают ничего».
💬 #Реакция_отрасли: разблокировка Telegram
Накануне Роскомнадзор сообщил, что разблокировал Telegram. После этого в мессенджер сразу вышли Сбербанк, ВТБ и ЦИК.
@ICT_Moscow собирает реакцию отрасли на эту новость. В целом эксперты позитивно относятся к решению РКН, а согласно опросу, который мы проводим, пока большинство ответивших считают, что после разблокировки использование мессенджера не изменится. Чуть меньше полагают, что нем вырастет количество ботов для заказа и оплаты товаров.
«Мы приветствуем решение Роскомнадзора о снятии ограничений доступа к мессенджеру Telegram. Миллионы россиян уже давно пользуются этим мессенджером и сегодня же мы открываем официальный канал Сбербанка в Телеграме».
Пресс-служба ВТБ
«Безусловно, мы воспользуемся возможностями Telegram как платформой для поддержки пользователей специалистами, доставки уведомлений о переводах, платежах и т.п., чат-ботов, рассылки новостей и проведения опросов/голосований. Мы открыли телеграмм-канал «Оперштаб ВТБ», где коротко и быстро будет сообщаться о наших сервисах, продуктах, акциях и важнейших событиях в банке и экономике страны».
PR-служба технопарка «Сколково»
«Для нас Telegram и так основной канал коммуникации с нашими клиентами, мы уже в течение двух с половиной лет развиваем систему чатов и каналов. На сегодня в Технопарке более 30 тематических чатов по интересам, где наши резиденты ищут партнеров, заводят знакомства, решают проблемы и указывают нам на точки роста».
«Предвидя разблокировку мессенджера Telegram, пресс-служба «Ситимобил» несколько недель назад (на самом деле раньше, но вести начали недавно) завела свой канал. Сделали мы это по многим причинам. Первая, и самая главная, все журналисты пользуются Telegram для ежедневной коммуникации. Вторая, не менее главная, мы сами пользуемся. Не говоря уже о том, что Telegram сам стал одной из самых влиятельных российских и международных медиа-платформ».
Сергей Плуготаренко, РАЭК
«Для меня ничего не изменилось [...] Хорошо, что на этот шаг (формальное решение о разблокировке) решились, хотя для сервиса это решение кардинально ничего не меняет, для пользователей – чуть упрощает жизнь».
Алексанр Евсин, ЦОДД
«Телеграм официально разблокирован. [...] Телеграм и Дурову респекты. Даже в условиях беспрецедентного давления, сервис продолжал работу».
Владимир Зыков, журналист
«Ходил на днях в Минсвязи, встретился с Алексеем Волиным и Максутом Шадаевым. А сегодня Телеграм разблокировали. Думаете, совпадение?»
#реакция
Накануне Роскомнадзор сообщил, что разблокировал Telegram. После этого в мессенджер сразу вышли Сбербанк, ВТБ и ЦИК.
@ICT_Moscow собирает реакцию отрасли на эту новость. В целом эксперты позитивно относятся к решению РКН, а согласно опросу, который мы проводим, пока большинство ответивших считают, что после разблокировки использование мессенджера не изменится. Чуть меньше полагают, что нем вырастет количество ботов для заказа и оплаты товаров.
В ответ на запрос ICT.MoscowГерман Греф, Сбербанк
«Мы приветствуем решение Роскомнадзора о снятии ограничений доступа к мессенджеру Telegram. Миллионы россиян уже давно пользуются этим мессенджером и сегодня же мы открываем официальный канал Сбербанка в Телеграме».
Пресс-служба ВТБ
«Безусловно, мы воспользуемся возможностями Telegram как платформой для поддержки пользователей специалистами, доставки уведомлений о переводах, платежах и т.п., чат-ботов, рассылки новостей и проведения опросов/голосований. Мы открыли телеграмм-канал «Оперштаб ВТБ», где коротко и быстро будет сообщаться о наших сервисах, продуктах, акциях и важнейших событиях в банке и экономике страны».
PR-служба технопарка «Сколково»
«Для нас Telegram и так основной канал коммуникации с нашими клиентами, мы уже в течение двух с половиной лет развиваем систему чатов и каналов. На сегодня в Технопарке более 30 тематических чатов по интересам, где наши резиденты ищут партнеров, заводят знакомства, решают проблемы и указывают нам на точки роста».
Реакция из соцсетейГеоргий Лобушкин, «Ситимобил»
«Предвидя разблокировку мессенджера Telegram, пресс-служба «Ситимобил» несколько недель назад (на самом деле раньше, но вести начали недавно) завела свой канал. Сделали мы это по многим причинам. Первая, и самая главная, все журналисты пользуются Telegram для ежедневной коммуникации. Вторая, не менее главная, мы сами пользуемся. Не говоря уже о том, что Telegram сам стал одной из самых влиятельных российских и международных медиа-платформ».
Сергей Плуготаренко, РАЭК
«Для меня ничего не изменилось [...] Хорошо, что на этот шаг (формальное решение о разблокировке) решились, хотя для сервиса это решение кардинально ничего не меняет, для пользователей – чуть упрощает жизнь».
Алексанр Евсин, ЦОДД
«Телеграм официально разблокирован. [...] Телеграм и Дурову респекты. Даже в условиях беспрецедентного давления, сервис продолжал работу».
Владимир Зыков, журналист
«Ходил на днях в Минсвязи, встретился с Алексеем Волиным и Максутом Шадаевым. А сегодня Телеграм разблокировали. Думаете, совпадение?»
Материал дополняется➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
#реакция
💬 #Реакция_отрасли: На прошлой неделе Госдума за несколько дней приняла сразу в двух последних чтениях закон «О цифровых финансовых активах», проект которого разрабатывался еще с 2018 года.
Мы поговорили с представителями финтех-рынка, среди которых «Норникель», «Ассоциация ФинТех», Joys Digital, SalesChain, Proxima Capital Group, ОНКП (BitRussia) и узнали, насколько для них актуально регулирование цифровых финансовых активов и цифровой валюты, какие новые возможности у компаний появятся теперь, как финансовые организации оценивают запрет на использование цифровой валюты в качестве платежного средства, а также оправдано ли в дальнейшем участие компаний в песочнице ЦБ.
Подробнее читайте в материале на ICT.Moscow →
Мы поговорили с представителями финтех-рынка, среди которых «Норникель», «Ассоциация ФинТех», Joys Digital, SalesChain, Proxima Capital Group, ОНКП (BitRussia) и узнали, насколько для них актуально регулирование цифровых финансовых активов и цифровой валюты, какие новые возможности у компаний появятся теперь, как финансовые организации оценивают запрет на использование цифровой валюты в качестве платежного средства, а также оправдано ли в дальнейшем участие компаний в песочнице ЦБ.
Подробнее читайте в материале на ICT.Moscow →
💬 #Реакция_отрасли: новый сервис Яндекса для самозанятых
На этой неделе Яндекс объявил о переформатировании своего приложения Яндекс.Таскометр в 🏷Яндекс.Про — универсальную платформу для самозанятых, через которую люди смогут находить работу не только в такси или доставке, но и как репетиторы, мастера по ремонту и пр.
Мы поговорили с представителями Ozon, YouDo, Сбербанка, QIWI и Rusonyx о перспективах этого рынка, о востребованности платформенных решений для самозанятых и о том, как в этих компаниях работают с данной категорией лиц.
Подробности читайте в материале на ICT.Moscow →
На этой неделе Яндекс объявил о переформатировании своего приложения Яндекс.Таскометр в 🏷Яндекс.Про — универсальную платформу для самозанятых, через которую люди смогут находить работу не только в такси или доставке, но и как репетиторы, мастера по ремонту и пр.
Мы поговорили с представителями Ozon, YouDo, Сбербанка, QIWI и Rusonyx о перспективах этого рынка, о востребованности платформенных решений для самозанятых и о том, как в этих компаниях работают с данной категорией лиц.
Подробности читайте в материале на ICT.Moscow →
💬 #Реакция_отрасли: Яндекс запустил суперапп на базе Яндекс.Такси
В среду Яндекс запустил на базе «Такси» единое приложение для жизни в городе. Оно объединяет такси, каршеринг, сервисы доставки еды, направление курьерской доставки и расписание наземного транспорта.
@ICT_Moscow собрал из Facebook и СМИ реакцию отрасли на эту новость:
Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов Яндекса
«Очень крутой ребрендинг, который больше чем ребрендинг. Такси перестало скромничать и публично осознало себя как суперапп для решения повседневных офлайновых задач горожанина».
Евгений Левашов, ИТ-блогер
«Яндекс все ближе к созданию настоящего супераппа. Добавят они туда почту, мессенджер, телемост — и будет совсем прекрасно. Жалко, соцсети своей нет, с «Аурой» не получилось, так как сама концепция изначально была неправильной».
Александр Феоктистов, Chief Commercial Officer (CCO) в OHM Solutions
«Все понимаю, как маркетолог, про дистрибуцию, но уже не понимаю, куда нажимать в этом приложении, чтобы уехать. Хоть Uber Russia ставь».
Алена Сухаревская, ИТ-журналист
«Мне страшно нравится концепция супераппов (или просто разнообразной функциональности внутри одной приложки) и вместе с тем она меня как пользователя ставит все время в ступор: я почему-то привыкла к режиму «одной кнопки» для одного вида действия. Потому что чаще всего сервисами я пользуюсь в бессознанке: открыл-нажал-чекаут».
Юрий Синодов, Roem.ru
«С одной стороны, идея «а это для любых перемещений» хороша, но провалившись в заказ такси ты не можешь, например, сравнить время/деньги предлагаемые в разных классах такси с каршерингом или общественным транспортом — надо три раза проваливаться в разные сущности и смотреть, что, где, как… У Google Maps понимание того, как увязывать разные сущности в одной аппке — намного более консистентное. Текущее состояние Yandex Go это даже не на троечку».
Роман Стиханов, главный редактор Rozetked
«Моя идея гневного коммента не в том, что идея супераппа плохая. Как раз нет, потенциально — хорошо. Меня убил получившийся интерфейс... Почему, например, WeChat не взят за идею основы? Где открываешь приложение — и там базовая суть приложения. А дополнительные аппы вызываются свайпом вверх».
Алексей Лисовицкий, Spider Group
«Яндекс, ребята, вы молодцы, что консолидируете сервисы. Но, пожалуйста, объединяйте вещи так, чтобы одна функция не вредила другой».
Станислав Швагерус, руководитель центра компетенций в АНО МЕФТ
«Самый прикол в том, что теперь рейтинг пассажира такси трансформировался в (барабанная дробь) социальный рейтинг гражданина. ... От рейтинга пассажира зависели условия допуска к услуге такси и параметры услуги такси. Теперь все услуги объединили. Соответственно и на допуск к другим услугам будет влиять. Что это как не прототип "социального рейтинга гражданина"?»
Алексей Моисеенков, CEO & Co-founder в Capture Technologies Inc.
«Я считаю все супераппы, кроме азиатских и одного латинского там, просто начальными условиями для рынка. По сути супераппы возникают там, где нет сильной конкуренции или она находится в руках компаний, которым не нужно привлекать новых пользователей, а лишь перераспределять уже имеющих».
Иван Ильин, ИТ-журналист
«Концепция супераппов ничем не отличается от концепции Google Android, Apple iOS, как платформ. Суперапп — это платформа на платформе. Всего лишь лишний раздражающий слой. Было — десяток иконок на домашнем экране. Стало — 1 иконка супераппа на домашнем экране и десяток иконок внутри супераппа. Это естественно для китайцев в Wechat, но противоестественно в наших палестинах. Яндексы и Сберы беспочвенно замахиваются на статус авторов "суперприложения". Приложения для Wechat пишут все желающие, а не cам Tencent. В июле только на Wechat было 3.200.000 мини-приложения. Это замена всеобъемлющего веба... Местные разработчики, зачастую, не парятся с "веб-сайтами" и собственными приложениями. Создают платформенные под суперприложение да и все». (Подробнее)
В среду Яндекс запустил на базе «Такси» единое приложение для жизни в городе. Оно объединяет такси, каршеринг, сервисы доставки еды, направление курьерской доставки и расписание наземного транспорта.
@ICT_Moscow собрал из Facebook и СМИ реакцию отрасли на эту новость:
Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов Яндекса
«Очень крутой ребрендинг, который больше чем ребрендинг. Такси перестало скромничать и публично осознало себя как суперапп для решения повседневных офлайновых задач горожанина».
Евгений Левашов, ИТ-блогер
«Яндекс все ближе к созданию настоящего супераппа. Добавят они туда почту, мессенджер, телемост — и будет совсем прекрасно. Жалко, соцсети своей нет, с «Аурой» не получилось, так как сама концепция изначально была неправильной».
Александр Феоктистов, Chief Commercial Officer (CCO) в OHM Solutions
«Все понимаю, как маркетолог, про дистрибуцию, но уже не понимаю, куда нажимать в этом приложении, чтобы уехать. Хоть Uber Russia ставь».
Алена Сухаревская, ИТ-журналист
«Мне страшно нравится концепция супераппов (или просто разнообразной функциональности внутри одной приложки) и вместе с тем она меня как пользователя ставит все время в ступор: я почему-то привыкла к режиму «одной кнопки» для одного вида действия. Потому что чаще всего сервисами я пользуюсь в бессознанке: открыл-нажал-чекаут».
Юрий Синодов, Roem.ru
«С одной стороны, идея «а это для любых перемещений» хороша, но провалившись в заказ такси ты не можешь, например, сравнить время/деньги предлагаемые в разных классах такси с каршерингом или общественным транспортом — надо три раза проваливаться в разные сущности и смотреть, что, где, как… У Google Maps понимание того, как увязывать разные сущности в одной аппке — намного более консистентное. Текущее состояние Yandex Go это даже не на троечку».
Роман Стиханов, главный редактор Rozetked
«Моя идея гневного коммента не в том, что идея супераппа плохая. Как раз нет, потенциально — хорошо. Меня убил получившийся интерфейс... Почему, например, WeChat не взят за идею основы? Где открываешь приложение — и там базовая суть приложения. А дополнительные аппы вызываются свайпом вверх».
Алексей Лисовицкий, Spider Group
«Яндекс, ребята, вы молодцы, что консолидируете сервисы. Но, пожалуйста, объединяйте вещи так, чтобы одна функция не вредила другой».
Станислав Швагерус, руководитель центра компетенций в АНО МЕФТ
«Самый прикол в том, что теперь рейтинг пассажира такси трансформировался в (барабанная дробь) социальный рейтинг гражданина. ... От рейтинга пассажира зависели условия допуска к услуге такси и параметры услуги такси. Теперь все услуги объединили. Соответственно и на допуск к другим услугам будет влиять. Что это как не прототип "социального рейтинга гражданина"?»
Алексей Моисеенков, CEO & Co-founder в Capture Technologies Inc.
«Я считаю все супераппы, кроме азиатских и одного латинского там, просто начальными условиями для рынка. По сути супераппы возникают там, где нет сильной конкуренции или она находится в руках компаний, которым не нужно привлекать новых пользователей, а лишь перераспределять уже имеющих».
Иван Ильин, ИТ-журналист
«Концепция супераппов ничем не отличается от концепции Google Android, Apple iOS, как платформ. Суперапп — это платформа на платформе. Всего лишь лишний раздражающий слой. Было — десяток иконок на домашнем экране. Стало — 1 иконка супераппа на домашнем экране и десяток иконок внутри супераппа. Это естественно для китайцев в Wechat, но противоестественно в наших палестинах. Яндексы и Сберы беспочвенно замахиваются на статус авторов "суперприложения". Приложения для Wechat пишут все желающие, а не cам Tencent. В июле только на Wechat было 3.200.000 мини-приложения. Это замена всеобъемлющего веба... Местные разработчики, зачастую, не парятся с "веб-сайтами" и собственными приложениями. Создают платформенные под суперприложение да и все». (Подробнее)
Материал дополняется➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
💬 #Реакция_отрасли: Яндекс предварительно договорился о покупке банка Тинькофф
Во вторник вечером стало известно, что Яндекс ведет переговоры о покупке TCS Group — головной структуры «Тинькофф банка». Сумма сделки может составить около $5,48 млрд.
@ICT_Moscow собрал из Facebook, Telegram и Instagram реакцию отрасли на эту новость:
👤Олег Тиньков, основатель TCS Group
«Про «продал» банк.. я еще ничего не продал, сделка обсуждается. И это не продажа, а скорее слияние, я безмерно уважаю Яндекс, мы 2 лучшие ИТ-компании страны и там может быть куча синергий. Я точно остаюсь в Tinkoffbank и буду им заниматься, для клиентов ничего не поменяется, а станет даже еще лучше. Так что ТИНЬКОФФ брэнд остается».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики
«Должен заметить что Яндекс и Тиньков умыли Сбер».
👤Алексей Басов, заместитель генерального директора РВК
«Это невероятно сильный ход, если менеджмент двух компаний сможет объединить усилия. Потенциал сделки по изменению бизнеса Яндекса — огромный. С другой стороны, альянс со Сбером существенных выгод не принес именно из-за разных ДНК команд. И тогда Тинькофф вполне может стать рядовым «опорным банком», который есть у любой корпорации и финансовой группы».
👤Сергей Уланкин, Chief Editor в «Канобу»
«Надеюсь, Яндекс не упустит возможность и ребрендирует «Тинькофф» в Яндекс.Деньги».
«Нецифровая экономика», телеграм-канал
«Тиньков и раньше продавал свои компании, но все они скоропостижно загибались после заключения сделки. Интересно, как дела будут обстоять на этот раз?»
👤Александр Михеев, Co-Founder GOSU Data Lab
«Прекрасно. Все чудесатее и чудесатее, особенно учитывая, что банковский опыт в стратегии того же Сбера вторичен, возникают сомнения теперь, кто же доминантой на рынке будет. Вот, если в перспективе только Сбер Mail с «Мегафоном» заберет, тогда все, пиши пропало. Все пропало».
👤Павел Короткий, CEO в Globus
«У Сберанка, определенно, при позитивном ходе сделки, появится мощный конкурент, а конкуренция — двигатель прогресса».
👤Владислав Цыплухин, ИД «Комитет»
«Интересный будет финал противостояния двух оставшихся российских холдингов».
👤Александр Иванников, ИT-компания «Мастер»
«Потом их Сбер купит с потрохами целиком и ок — будет полноценный большой брат. И бинго — Яндекс и Тиньков в руках у государства».
👤 Аскар Туганбаев, Investor Relations в Equity Algorithm
«Но мы же понимаем, что это не Яндекс купил Тинькофф, а тот, кто дал ему на это деньги и забрал управление. И не от этого отодвинулся Сбер. Тот, кто прибрал Телеграм после неудачного Тон, знает, что делает, приватизируя крупнейший госбанк после Сберкассы».
Анна Курбатова, старший аналитик Альфа-банка (из материала The Bell Tech)
«То, что такая сделка может случиться, было понятно в течение последнего года. Финтех Яндексу действительно был нужен... У компании было три варианта, как строить свой финтех: создать сервис с нуля, найти партнера или купить игрока на рынке. С партнером могли возникнуть свои риски, а чтобы построить полноценный финтех, который мог бы конкурировать с тем же Сбербанком, с нуля, «Яндексу» бы потребовался далеко не один год. Поэтому покупка была самым вероятным вариантом с самого начала».
Виктор Дима, старший аналитик компании «Атон» (из материала The Bell Tech)
«Думаю, это хорошие новости. «Тинькофф банк» останется в плюсе, так как стоимость предложения выше, чем текущая стоимость акций. А для «Яндекса» это стратегически важное решение: он по сути, сразу становится компанией номер один на российском финтех-рынке, рынке с довольно большой денежной емкостью».
👥 Мнения пользователей соцсетей о покупке Яндексом «Тинькофф Банка», собранные на Rusbase.
Во вторник вечером стало известно, что Яндекс ведет переговоры о покупке TCS Group — головной структуры «Тинькофф банка». Сумма сделки может составить около $5,48 млрд.
@ICT_Moscow собрал из Facebook, Telegram и Instagram реакцию отрасли на эту новость:
👤Олег Тиньков, основатель TCS Group
«Про «продал» банк.. я еще ничего не продал, сделка обсуждается. И это не продажа, а скорее слияние, я безмерно уважаю Яндекс, мы 2 лучшие ИТ-компании страны и там может быть куча синергий. Я точно остаюсь в Tinkoffbank и буду им заниматься, для клиентов ничего не поменяется, а станет даже еще лучше. Так что ТИНЬКОФФ брэнд остается».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики
«Должен заметить что Яндекс и Тиньков умыли Сбер».
👤Алексей Басов, заместитель генерального директора РВК
«Это невероятно сильный ход, если менеджмент двух компаний сможет объединить усилия. Потенциал сделки по изменению бизнеса Яндекса — огромный. С другой стороны, альянс со Сбером существенных выгод не принес именно из-за разных ДНК команд. И тогда Тинькофф вполне может стать рядовым «опорным банком», который есть у любой корпорации и финансовой группы».
👤Сергей Уланкин, Chief Editor в «Канобу»
«Надеюсь, Яндекс не упустит возможность и ребрендирует «Тинькофф» в Яндекс.Деньги».
«Нецифровая экономика», телеграм-канал
«Тиньков и раньше продавал свои компании, но все они скоропостижно загибались после заключения сделки. Интересно, как дела будут обстоять на этот раз?»
👤Александр Михеев, Co-Founder GOSU Data Lab
«Прекрасно. Все чудесатее и чудесатее, особенно учитывая, что банковский опыт в стратегии того же Сбера вторичен, возникают сомнения теперь, кто же доминантой на рынке будет. Вот, если в перспективе только Сбер Mail с «Мегафоном» заберет, тогда все, пиши пропало. Все пропало».
👤Павел Короткий, CEO в Globus
«У Сберанка, определенно, при позитивном ходе сделки, появится мощный конкурент, а конкуренция — двигатель прогресса».
👤Владислав Цыплухин, ИД «Комитет»
«Интересный будет финал противостояния двух оставшихся российских холдингов».
👤Александр Иванников, ИT-компания «Мастер»
«Потом их Сбер купит с потрохами целиком и ок — будет полноценный большой брат. И бинго — Яндекс и Тиньков в руках у государства».
👤 Аскар Туганбаев, Investor Relations в Equity Algorithm
«Но мы же понимаем, что это не Яндекс купил Тинькофф, а тот, кто дал ему на это деньги и забрал управление. И не от этого отодвинулся Сбер. Тот, кто прибрал Телеграм после неудачного Тон, знает, что делает, приватизируя крупнейший госбанк после Сберкассы».
Анна Курбатова, старший аналитик Альфа-банка (из материала The Bell Tech)
«То, что такая сделка может случиться, было понятно в течение последнего года. Финтех Яндексу действительно был нужен... У компании было три варианта, как строить свой финтех: создать сервис с нуля, найти партнера или купить игрока на рынке. С партнером могли возникнуть свои риски, а чтобы построить полноценный финтех, который мог бы конкурировать с тем же Сбербанком, с нуля, «Яндексу» бы потребовался далеко не один год. Поэтому покупка была самым вероятным вариантом с самого начала».
Виктор Дима, старший аналитик компании «Атон» (из материала The Bell Tech)
«Думаю, это хорошие новости. «Тинькофф банк» останется в плюсе, так как стоимость предложения выше, чем текущая стоимость акций. А для «Яндекса» это стратегически важное решение: он по сути, сразу становится компанией номер один на российском финтех-рынке, рынке с довольно большой денежной емкостью».
👥 Мнения пользователей соцсетей о покупке Яндексом «Тинькофф Банка», собранные на Rusbase.
Материал дополняется➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
💬 #Реакция_отрасли: «Сбер» представил новые сервисы экосистемы
Сегодня Сбербанк провел масштабную конференцию «Сбер конф», где официально объявил о ребрендинге и представил несколько новинок.
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на это мероприятие:
👤Михаил Токовинин, основатель amoCRM:
«Акции «Сбера» даже не дернулись и это очень наглядно, особенно, на фоне вчерашнего взлета Яндекса. А что должен был презентовать «Сбер», чтобы лично я сказал WOW? Прямо в текущее приложение встроить онлайн-брокера без комиссий. Анонсировать 100% онлайн-обслуживание. Чтобы наконец все банковские операции можно было делать онлайн (а не как сейчас). Ввести «внутреннюю валюту» на блокчейне, чтобы бонусы во всех его дочках копились в едином «сберрубе», который можно тратить внутри экосистемы. Открыть АПИ для переводов «Сбербанк.Онлайн», чтобы любой разработчик мог сделать сервис «киньте мне на "Сбер"». Сразу запилить интеграцию P2P-переводов с телеграмом. Было бы круто, чтобы презентовал сам Дуров. Я бы такое поставил на самый конец, и это было бы прямо главной фишкой. Русский WePay. А вот еще одна «глупая колонка» — это скучно».
👤Павел Алёшин, замглавы Яндекс.Вертикали:
«Я ждал, что они купят товарный маркетплейс. Совсем круто — если WildBerries, ожидаемо — Оzоn. То есть «вау» — это купить WildBerries».
👤Максим Спиридонов, сооснователь «Нетология-групп»:
«Получается, что «Сбер» — первая цифровая бизнес-экосистема, проросшая наоборот. Не из онлайна в офлайн (как прорастали Amazon, Google, Яндекс или Mail.ru Group), а из офлайна в онлайн. Это гораздо сложнее, так как предполагает кардинальную смену парадигмы как у сотрудников, так и у руководства компании, полную культурную перестройку. Причем, по-моему, это чуть ли не единственный в мире прецедент создания экосистемы такого масштаба выросшей из офлайна».
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus:
«У меня после шоу осталось пара вопросов, на которые не нашел ответа. 1. Речь идет только о локальной истории, или у «Сбера» есть потенция на международную экспансию? Кажется, что только конкуренция с международными гигантами будет достаточно амбициозной задачей для такой компании. 2. Как в этой истории изменяется политика «Сбера» в области кадров? Как будет менять культура в компании? Все же банковская ДНК и ДНК технологической компании — очень разные вещи. 3. Что в итоге с образованием как с бизнесом? Сегмент растет, хотя в нем и много непонятного. А вызовы современности, прежде всего — lifelong learning, позволяют надеяться, что эта потребность, потребность в повышении и переквалификации, станет весьма монетизируемой».
➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
Сегодня Сбербанк провел масштабную конференцию «Сбер конф», где официально объявил о ребрендинге и представил несколько новинок.
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на это мероприятие:
👤Михаил Токовинин, основатель amoCRM:
«Акции «Сбера» даже не дернулись и это очень наглядно, особенно, на фоне вчерашнего взлета Яндекса. А что должен был презентовать «Сбер», чтобы лично я сказал WOW? Прямо в текущее приложение встроить онлайн-брокера без комиссий. Анонсировать 100% онлайн-обслуживание. Чтобы наконец все банковские операции можно было делать онлайн (а не как сейчас). Ввести «внутреннюю валюту» на блокчейне, чтобы бонусы во всех его дочках копились в едином «сберрубе», который можно тратить внутри экосистемы. Открыть АПИ для переводов «Сбербанк.Онлайн», чтобы любой разработчик мог сделать сервис «киньте мне на "Сбер"». Сразу запилить интеграцию P2P-переводов с телеграмом. Было бы круто, чтобы презентовал сам Дуров. Я бы такое поставил на самый конец, и это было бы прямо главной фишкой. Русский WePay. А вот еще одна «глупая колонка» — это скучно».
👤Павел Алёшин, замглавы Яндекс.Вертикали:
«Я ждал, что они купят товарный маркетплейс. Совсем круто — если WildBerries, ожидаемо — Оzоn. То есть «вау» — это купить WildBerries».
👤Максим Спиридонов, сооснователь «Нетология-групп»:
«Получается, что «Сбер» — первая цифровая бизнес-экосистема, проросшая наоборот. Не из онлайна в офлайн (как прорастали Amazon, Google, Яндекс или Mail.ru Group), а из офлайна в онлайн. Это гораздо сложнее, так как предполагает кардинальную смену парадигмы как у сотрудников, так и у руководства компании, полную культурную перестройку. Причем, по-моему, это чуть ли не единственный в мире прецедент создания экосистемы такого масштаба выросшей из офлайна».
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus:
«У меня после шоу осталось пара вопросов, на которые не нашел ответа. 1. Речь идет только о локальной истории, или у «Сбера» есть потенция на международную экспансию? Кажется, что только конкуренция с международными гигантами будет достаточно амбициозной задачей для такой компании. 2. Как в этой истории изменяется политика «Сбера» в области кадров? Как будет менять культура в компании? Все же банковская ДНК и ДНК технологической компании — очень разные вещи. 3. Что в итоге с образованием как с бизнесом? Сегмент растет, хотя в нем и много непонятного. А вызовы современности, прежде всего — lifelong learning, позволяют надеяться, что эта потребность, потребность в повышении и переквалификации, станет весьма монетизируемой».
➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
💬 #Реакция_отрасли: сбои в работе российских сайтов
10 марта Роскомнадзор пообещал замедлить скорость работы Twitter, в связи с тем, что соцсеть не удаляет противоправный контент. Как уточняет VC.ru, для замедления ведомство использует ТСПУ (технические средства противодействия угрозам), установленные операторами связи по 90 ФЗ «О суверенном интернете». Сразу за сообщением РКН стали наблюдаться сбои в работе сайтов госорганов, «Ростелекома» и других интернет-компаний.
@ICT_Moscow публикует реакцию отрасли из СМИ и соцсетей:
«Ростелеком»:
«Произошел сбой в работе одного из дата-центров. Проблема локализуется. В ближайшее время работоспособность сети будет восстановлена. Не связано с действиями Роскомнадзора».
Минцифры:
«Проблемы с доступом к ряду государственных и других сайтов связаны со сбоями в работе маршрутизаторов, используемых в сети «Ростелекома».
👤Иван Ильин, ИТ-журналист:
«В связи с «замедлением Twitter», проблемы наблюдаются по всему Рунету: у Qiwi, ВТБ, Альфа-банка, Россреестра, крупнейшего провайдера «Ростелеком», сайтов Госдумы и Кремля, Роскомнадзора, Правительства, МВД, Следкома, Совфеда, Совбеза, Минцифры, Минэка, уполномоченного по правам человека в России. Главные интернет-компании страны в «желтой зоне» — небольшие проблемы с доступом на их сервисы есть, но работают».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики:
«Мы имеем дело с международными корпорациями, которые не хотят исполнять локальный закон, — это если сформулировать кратко. Единственный язык, который они понимают — это язык денег. Там нет политики, деньги — это деньги. Инвесторы очень не хотят налоговых, финансовых скандалов. И если им предъявлять претензии, это все включается в портфель компании. Нам нужно просто взять, нанять американскую юридическую компанию и предъявить иск...Ну, вспомним историю Фейсбука про незаконный сбор компанией «Кембридж аналитик» данных пользователей. Это стоило Фейсбуку — 5 млрд долларов. Что мешает нашему государству принять закон, зафиксировать ущерб, подать международный иск?»
***
Комментарии представителей компаний из смежных индустрий:
👤Денис Кулиш, арт-директор в студии дизайна Goodde:
«Просто решили протестировать систему. Ну, а Twitter не повезло».
👤Денис Демидов, гендиректор интернет-магазина AvtoGSM:
«100% ход логичный… Думаю, на Twitter они просто хотят технологию обкатать, сервис одновременно и большой и маленький (политически), то что нужно для отладки, под реальным прицелом YouTube».
#реакция #соцсети #Рунет
10 марта Роскомнадзор пообещал замедлить скорость работы Twitter, в связи с тем, что соцсеть не удаляет противоправный контент. Как уточняет VC.ru, для замедления ведомство использует ТСПУ (технические средства противодействия угрозам), установленные операторами связи по 90 ФЗ «О суверенном интернете». Сразу за сообщением РКН стали наблюдаться сбои в работе сайтов госорганов, «Ростелекома» и других интернет-компаний.
@ICT_Moscow публикует реакцию отрасли из СМИ и соцсетей:
«Ростелеком»:
«Произошел сбой в работе одного из дата-центров. Проблема локализуется. В ближайшее время работоспособность сети будет восстановлена. Не связано с действиями Роскомнадзора».
Минцифры:
«Проблемы с доступом к ряду государственных и других сайтов связаны со сбоями в работе маршрутизаторов, используемых в сети «Ростелекома».
👤Иван Ильин, ИТ-журналист:
«В связи с «замедлением Twitter», проблемы наблюдаются по всему Рунету: у Qiwi, ВТБ, Альфа-банка, Россреестра, крупнейшего провайдера «Ростелеком», сайтов Госдумы и Кремля, Роскомнадзора, Правительства, МВД, Следкома, Совфеда, Совбеза, Минцифры, Минэка, уполномоченного по правам человека в России. Главные интернет-компании страны в «желтой зоне» — небольшие проблемы с доступом на их сервисы есть, но работают».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики:
«Мы имеем дело с международными корпорациями, которые не хотят исполнять локальный закон, — это если сформулировать кратко. Единственный язык, который они понимают — это язык денег. Там нет политики, деньги — это деньги. Инвесторы очень не хотят налоговых, финансовых скандалов. И если им предъявлять претензии, это все включается в портфель компании. Нам нужно просто взять, нанять американскую юридическую компанию и предъявить иск...Ну, вспомним историю Фейсбука про незаконный сбор компанией «Кембридж аналитик» данных пользователей. Это стоило Фейсбуку — 5 млрд долларов. Что мешает нашему государству принять закон, зафиксировать ущерб, подать международный иск?»
***
Комментарии представителей компаний из смежных индустрий:
👤Денис Кулиш, арт-директор в студии дизайна Goodde:
«Просто решили протестировать систему. Ну, а Twitter не повезло».
👤Денис Демидов, гендиректор интернет-магазина AvtoGSM:
«100% ход логичный… Думаю, на Twitter они просто хотят технологию обкатать, сервис одновременно и большой и маленький (политически), то что нужно для отладки, под реальным прицелом YouTube».
#реакция #соцсети #Рунет
💬 #Реакция_отрасли: Сбербанк и Mail.Ru Group могут разделить совместный бизнес
Вечером 30 марта издание Financial Times со ссылкой на своих собеседников сообщило о возможных переговорах Сбербанка и Mail.ru Group по разделу совместного предприятие (СП) стоимостью $1,6 млрд. Разногласия между партнерами могли возникнуть из-за стратегии, пояснили источники издания. Позднее стороны опровергли информацию о «разводе».
@ICT_Moscow собрал из СМИ и Facebook позицию сторон и реакцию отрасли на эту новость.
Позиция сторон
Сбербанк:
«Компании, входящие в наш O2O (online-to-offline) бизнес, активно и успешно развиваются [... ]. Уже сегодня стоимость нашего совместного бизнеса намного выше, чем вложенные в него инвестиции, что является большой ценностью для наших акционеров».
👤Сергей Лучин, руководитель по корпоративным коммуникациям Mail.ru Group:
«Мы довольным высокими темпами роста входящих в совместное предприятие активов, из которых Mail.ru Group не планирует выходить».
Реакция отрасли до опровержения
👤Максим Спиридонов, сооснователь «Нетологии-групп»
«Для «Сбера» это будет четвертый большой развод со стратегическим партнером в технологической сфере за последние годы. После расставания с Alibaba, Яндексом и Ozon».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики
«Это вот, конечно, смешно. Но уже не смешно. «Сбер» опять разводится. Теперь с Мейлом. Яндекс, Ozon, теперь Мейл. Не сошлись характерами три раза подряд? Любопытно как будут делить активы? Delivery и «Ситимобайл».
👤Александр Сильченко, основатель Stream Telecom
«Я так понимаю, что чем меньше таких гигантских СП тем лучше для конкурентного рынка».
👤Алексей Каранюк, основатель компании по привлечению инвестиций в инновационные проекты Finmodel:
«Думаю, что «Сбер» сделал очень правильную и стратегическую для рынка ИT России вещь. С одной стороны, он накачал себя ИT-компетенциями, чтобы конкурировать на глобальном рынке. С другой, помог с финансированием российским ИT-компаниям, чтобы они ровно так же смогли конкурировать на глобальном рынке, доконсолидировав российский».
Реакция отрасли после опровержения
👤Иван Ильин, ИТ-журналист:
«Сбер» косвенно подтвердил развод с Mail.ru Group. Банк проигнорировал вопросы «Известий» о кризисе партнеров в отношениях-общении; о желании Грефа получить больше тактического и стратегического контроля. Если кратко — весь контроль. О желании впихнуть невпихуемое в платформы Mail — то есть свои, ключевые финсервисы в сервисы СП или интернет-холдинга. Банк промолчал и налил PR-воды».
🔗 Впервые о разногласиях Сбербанка и Mail.ru Group в рамках совместного предприятия СМИ узнали в середине ноября. Тогда сообщалось, что стороны так и не смогли определить, что станет основой общей экосистемы — финансовые сервисы Сбербанка или принадлежащая Mail.ru социальная сеть «ВКонтакте».
#реакция #Сбербанк #Mail_ru_Group
Вечером 30 марта издание Financial Times со ссылкой на своих собеседников сообщило о возможных переговорах Сбербанка и Mail.ru Group по разделу совместного предприятие (СП) стоимостью $1,6 млрд. Разногласия между партнерами могли возникнуть из-за стратегии, пояснили источники издания. Позднее стороны опровергли информацию о «разводе».
@ICT_Moscow собрал из СМИ и Facebook позицию сторон и реакцию отрасли на эту новость.
Позиция сторон
Сбербанк:
«Компании, входящие в наш O2O (online-to-offline) бизнес, активно и успешно развиваются [... ]. Уже сегодня стоимость нашего совместного бизнеса намного выше, чем вложенные в него инвестиции, что является большой ценностью для наших акционеров».
👤Сергей Лучин, руководитель по корпоративным коммуникациям Mail.ru Group:
«Мы довольным высокими темпами роста входящих в совместное предприятие активов, из которых Mail.ru Group не планирует выходить».
Реакция отрасли до опровержения
👤Максим Спиридонов, сооснователь «Нетологии-групп»
«Для «Сбера» это будет четвертый большой развод со стратегическим партнером в технологической сфере за последние годы. После расставания с Alibaba, Яндексом и Ozon».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики
«Это вот, конечно, смешно. Но уже не смешно. «Сбер» опять разводится. Теперь с Мейлом. Яндекс, Ozon, теперь Мейл. Не сошлись характерами три раза подряд? Любопытно как будут делить активы? Delivery и «Ситимобайл».
👤Александр Сильченко, основатель Stream Telecom
«Я так понимаю, что чем меньше таких гигантских СП тем лучше для конкурентного рынка».
👤Алексей Каранюк, основатель компании по привлечению инвестиций в инновационные проекты Finmodel:
«Думаю, что «Сбер» сделал очень правильную и стратегическую для рынка ИT России вещь. С одной стороны, он накачал себя ИT-компетенциями, чтобы конкурировать на глобальном рынке. С другой, помог с финансированием российским ИT-компаниям, чтобы они ровно так же смогли конкурировать на глобальном рынке, доконсолидировав российский».
Реакция отрасли после опровержения
👤Иван Ильин, ИТ-журналист:
«Сбер» косвенно подтвердил развод с Mail.ru Group. Банк проигнорировал вопросы «Известий» о кризисе партнеров в отношениях-общении; о желании Грефа получить больше тактического и стратегического контроля. Если кратко — весь контроль. О желании впихнуть невпихуемое в платформы Mail — то есть свои, ключевые финсервисы в сервисы СП или интернет-холдинга. Банк промолчал и налил PR-воды».
🔗 Впервые о разногласиях Сбербанка и Mail.ru Group в рамках совместного предприятия СМИ узнали в середине ноября. Тогда сообщалось, что стороны так и не смогли определить, что станет основой общей экосистемы — финансовые сервисы Сбербанка или принадлежащая Mail.ru социальная сеть «ВКонтакте».
#реакция #Сбербанк #Mail_ru_Group