Кейс для семинара «Минченко консалтинг»
«Региональный лоббизм и лоббизм регионов» 
 
«Олигарх vs губернатор»
 
Вводные: конфликт крупного федерального игрока с губернатором крупного региона. У губернатора в текущем году заканчивается срок полномочий. 
 
Элементы эффективной стратегии олигарха:
1. Базовая установка: главное - решение своих бизнес-задач с минимизацией затрачиваемых ресурсов, а не нанесение ущерба оппоненту:
2. Риск-менеджмент – учёт сопутствующего ущерба конфликта для политической системы в целом и для глобальной устойчивости бизнеса (опасность быть обвиненным в использовании «методов 90х»);
3. Сохранение и усиление собственного позитивного образа (понятно, что анонимность информационных атак в наше время – непозволительная наивность);
4. Правильное целеполагание (программа-максимум - отставка оппонента, программа-минимум - принуждение к договоренностям);
5. Наличие альтернативного кандидата в губернаторы (или пула кандидатов). Иначе можно расчистить дорогу для другой группы, которая может стать ещё большей угрозой для бизнеса в регионе;
6. Ресурсный анализ. Выявить сильные и слабые места оппонента. В данном случае, сильные стороны - высокий уровень поддержки внутри Политбюро 2.0, наличие в регионе больших проектов членов Политбюро 2.0. Значит, атака может идти или по пути раскола коалиции внутри Политбюро 2.0, или создания альтернативной коалиции на федеральном и региональном уровне, демонстрации неэффективной реализации действующим губернатором больших проектов. Возможное усугубление слабых сторон оппонента - повышение региональной конфликтности и демонстрация неэффективности политического менеджмента (индикатор для АП - опросы ФОМ и ФСО, а не срез tgstat). 
 
Элементы неэффективной стратегии:
1. Эмоционально атаковать противника с использованием личных выпадов и оскорблений (осложняет возможность дальнейших договоренностей, создает устойчивую репутацию скандалиста);
2. Использовать для атак площадки, нечувствительные и некритичные для оппонента (федеральный Telegram, другие регионы);
3. Использовать нечувствительные для оппонента периферийные темы;
4. Плодить новых оппонентов на ровном месте. Атаковать не связанных с губернатором игроков;
5. Втягивать клиента в публичный конфликт с другими участниками Политбюро 2.0;
6. Размывать и деформировать позитивный образ заказчика как социально ответственного и лояльного командного игрока.
 
Выбор второй стратегии – маркер либо профнепригодности исполнителей, либо сознательной тактики перевода ситуативного кризиса в перманентную вялотекущую войну (чтобы сохранить возможность долго на ней зарабатывать).  
 
Подробнее этот и другие кейсы обсудим на семинаре «Региональный лоббизм и лоббизм регионов», который пройдёт в Москве 2-3 апреля. 
 
Запись по почте office@minchenko.ru

Расписание семинаров http://www.minchenko.ru/seminars/
 
#ШколаЛоббиста
#РегиональныйЛоббизм
#ШколаЛидера
#НоваяПолитическаяРеальность
#ЭпохаТурбулентности
#СценарииТранзита
#ПолитбюроДваНоль
#MinchenkoConsulting
 
@MinchenkoConsulting

Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг» представляет традиционный, шестой по счету рейтинг губернаторов «Госсовет 2.0», самую динамичную систему оценки политической устойчивости врио и глав российских регионов.

http://minchenko.ru/analitika/analitika_83.html

#ГоссоветДваНоль
#ПолитбюроДваНоль
#MinchenkoConsulting
@GosSovet

Нам очень понравилась новая волна критики в адрес Рейтинга политической устойчивости губернаторов «Госсовет 2.0» от «Минченко консалтинг».

https://yangx.top/GosSovet/879

Если ранее преобладали обвинения в ангажированности (причём в некоторых случаях сразу с двух сторон - и от губернаторов, и от их оппонентов), то теперь возникла новая тема: «Это же и так очевидно, ничего нового».
Да, рейтинги «Минченко консалтинг» просто отражают реальное положение вещей, как градусник или барометр. На том стоим.
@GosSovet

Мы уже публиковали рефлексию на Рейтинг доверия общественным деятелям компании РОМИР.

https://yangx.top/politburo2/3509

И вот теперь каналу «Госсовет 2.0» предоставили эксклюзив - данные по уровню доверия политикам с разбивкой по федеральным округам.
Тройка лидеров во всех федеральных округах оказалась неизменной: Владимир Путин, Сергей Лавров и Сергей Шойгу, хотя министры в некоторых случаях идут на разных позициях (втором или третьем месте).
Дмитрий Медведев заручился большим доверием жителей Южного и Северо-Кавказского ФО, а в Москве ему доверяют меньше, чем в других регионах. Сергей Собянин, в свою очередь, получил большую поддержку в столице, а также в Центральном, Северо-Западном, Дальневосточном, Сибирском и Уральском ФО. Жители северной столицы и Приволжского ФО, наоборот, доверяют мэру Москвы в меньшей степени. Зато своему губернатору Александру Беглову петербуржцы доверяют больше жителей других округов.
Пресс-секретарю президента РФ Дмитрию Пескову больше доверяют россияне из Москвы, Дальневосточного, Сибирского и Уральского ФО. И вновь петербуржцы продемонстрировали противоположность своих взглядов, выразив меньшее доверие Пескову. Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко заручилась доверием жителей Санкт-Петербурга, но получила меньше поддержки от россиян из Приволжского, Южного и Северо-Кавказского ФО.
Отдельно стоит отметить Радия Хабирова, заручившегося доверием жителей Приволжского ФО, Геннадия Зюганова (Центральный и СЗ ФО), Павла Грудинина и Алексея Кудрина (оба получили наибольшее доверие среди жителей Москвы).

#РейтингиДоверия
#Ромир

@GosSovet

Мой прогноз 2 года назад
Февральские тезисы
о судьбах политического консультирования в России
24 февраля 2018 года
Стало модным говорить о кризисе профессии политического консультанта в России.
Сторонники этой точки зрения исходят из того, что пространство для политического консультирования в стране резко сузилось. Факторы, которые влияют на это:
1. Высокий рейтинг Владимира Путина, дающий серьезный гандикап «партии власти» на выборах всех уровней;
2. Наличие административной политической вертикали (от Администрации Президента РФ до политических вице-губернаторов), которая взяла на себя роль основного координатора политического процесса;
3. Ужесточение позиции силовых структур относительно политических процессов – риски уголовных дел, сокращение наличного денежного оборота и возможностей привлечения «серых» бюджетов;
4. Монополизация высокобюджетных политических проектов крупными PR-корпорациями, которые работают с большими «белыми» бюджетами и аффилированы с теми или иными членами и кандидатами в члены Политбюро 2.0;
5. «Партизация» профессия – переход от модели рынка политконсалтинговых компаний и специалистов к рынку политтехнологов in house, которые сидят на зарплатах в партийных структурах и фактически связывают себя чуть ли пожизненным контрактом с конкретной политической силой.
Это правда, но далеко не вся. Стоит учесть ряд также важных факторов:
1. Высокий рейтинг любого политика не является константой, равно как и коэффициент конвертации в рейтинги его сторонников на местах. Антиистеблишментная волна уже докатилась до России, и ее пик еще впереди. Чем дальше, тем чаще мы будет сталкиваться с «брекзит-эффектом». А это значит, что, как власти, так и ее оппонентам, понадобятся компетенции специалистов по антикризису;
2. Администрирование политических процессов из единого центра затруднено ростом внутриэлитной конкуренции и влиянием силовиков. Достаточно вспомнить, сколько за последнее время мы видели «посадок» губернаторов и вице-губернаторов, связанных с выборами;
3. Конкуренция за ресурсы между членами Политбюро 2.0 и региональными элитами в условиях сокращения ресурсной базы будет только нарастать. И роль апелляции к общественному мнению в этой борьбе тоже вырастет. Услуги политконсультантов понадобятся, причем всё чаще они будут нужны не на выборах, а в межвыборный период. Собственно, это уже происходит;
4. Изменение структуры потребления информации элитами, обществом и избирателями делает «входной билет» на рынок трансляции сигнала значительно более дешевым. Мы видимо это на примере всплеска популярности Youtube-видео, telegram-каналов и мессенджеров как способов коммуникации. Значит, возрастает значимость креатива и способности консультантов производить привлекательное и интересное содержание, вирусный контент;
5. Мода на "новую искренность" предъявляет принципиально иные, гораздо более высокие требования к коммуникативному мастерству политиков. А совершенствовать это мастерство невозможно без привлечения профессионалов;
6. Политконсультирование, как и многие другие виды деятельности, будет приобретать гибридный характер. Возможные формы экспансии: лоббизм, отраслевая экспертиза, новые исследовательские технологии, новые технологии генерирования и трансляции сигнала, работа с big data, «фабрики мнений и говорящих голов», разрешение политических и бизнес-конфликтов, коалиционный консалтинг, персональное обучение политиков и их персонала.
В связи с этим от всей души поздравляют уважаемых коллег с профессиональным праздником, желаю самосовершенствоваться, находить новые пути и технологии!
Евгений Минченко,
вице-президент Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО),
председатель комитета по политическим технологиям.
#politteh
#РАСО
#ПолитбюроДваНоль
@politburo2