Рейтинг перспективных быстрорастущих технологических компаний «Техуспех»

«Ведомости» и Высшая школа бизнеса ВШЭ продлевают сроки приема заявок на участие в ежегодном Рейтинге российских быстрорастущих технологических компаний «Техуспех».

Рейтинг направлен на выявление и поддержку российских быстрорастущих технологических компаний, обладающих высоким потенциалом лидерства на российском и глобальном рынке.

Лучшие компании рейтинга:

🟢становятся кандидатами на участие в программе «Газели» «Корпорации МСП»,

🟢получают возможность участия в проекте «Национальные чемпионы» компании «Иннопрактика».

Прием заявок на участие в Рейтинге «Техуспех» продлен до 14 марта 2025 года.

🔜 Подать заявку

⚡️ Какие отделы компаний получат больше всего денег в 2025 году

Gartner провела опрос 300 финансовых директоров, чтобы узнать их планы распределения бюджетов по функциональным подразделениям в 2025 году.

➡️ Рост сейчас является ключевым приоритетом для руководителей, поэтому CFO планируют увеличить бюджеты на функции, связанные с продажами и ИТ, на 4% и более (об этом заявили, соответственно, 66% и 58% респондентов). Более половины (54%) финансовых директоров планируют увеличить бюджет на маркетинг, чтобы повысить узнаваемость бренда, вовлеченность клиентов и укрепить конкурентное позиционирование. С начала пандемии маркетинг впервые вошел в тройку приоритетов при распределении бюджетов.

Клиентский сервис и поддержка либо получат увеличение финансирования (41% планируют увеличить более чем на 4%), либо будут финансироваться на уровне предыдущего года (45%). Примерно такая же картина с цепями поставок (увеличивать бюджет планируют 40% CFO).

➡️ С другой стороны, бюджеты HR, юридического отдела и финансовой службы, скорее всего, не увеличатся. Для них более вероятны и сокращения: соответственно 18%, 17% и 16% финансовых директоров планируют сократить финансирование этих функций на 4% и более. Это объясняется оптимизацией и автоматизацией внутренних процессов и более активным привлечением внешних консультантов.

#Операционный_менеджмент

🔔 Презентация программы «Акселератор проектов операционных улучшений 2025»

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает на презентацию программы профессиональной переподготовки руководителей и специалистов по операционной эффективности! Мероприятие пройдет в очном формате.

🗓 25 марта 19:00 – 21:00
Москва, ул. Шаболовка, д. 26-28, аудитория 5310.

‼️ Цель программы — развитие корпоративных лидеров проектов операционных улучшений и выведение самих инициатив улучшений на качественно новый уровень с эффектом более 1 млн руб.

Выпускниками первого потока стали руководители компаний «Уралхим», «Марс», «Роял Канин» и финансовой дирекции НИУ ВШЭ. В течение пяти месяцев участники акселератора работали над реальными проектами своих организаций, добиваясь экономического эффекта от 1 млн руб.

На мероприятии вы узнаете, как запускать и доводить до результата проекты операционных улучшений, а выпускники первого потока акселератора поделятся практическим опытом успешного повышения эффективности в их компаниях.

❗️21 мая 2025 года стартует второй набор программы. Акселерационная программа длится четыре месяца и состоит из трех очных трехдневных модулей и проектного трека. Уникальным элементом программы являются гемба-туры — визиты в промышленные и сервисные компании с демонстрацией инфраструктуры улучшений.

Что ждет гостей мероприятия 25 марта:

✔️18:30 – 19:00. Регистрация, приветственный кофе-брейк.

✔️19:00 – 19:20. Презентация программы «Акселератор проектов операционных улучшений 2025», академический руководитель программы Григорий Баев.

✔️19:20 – 20:30. TED-style выступления экспертов и выпускников программы 2024 года.

✔️20:30 – 21:00. Нетворкинг, фуршет и экскурсия по кампусу для желающих.

Регистрация по ссылке.

Будем рады видеть вас на мероприятии!

💡 Главные тенденции в менеджменте 2025 года

Компании сейчас ежедневно сталкиваются с задачами, решение которых требует новых подходов. Поэтому им, как никогда, важно быть в курсе последних тенденций в менеджменте. Как раз этим трендам и посвящен сборник Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Главные идеи 2025», девятый в серии «Новое в менеджменте».

Читайте в сборнике:

✔️Непрерывный драйв
Новые подходы к разработке стратегии в эпоху экономических и геополитических кризисов

✔️Меняться по-русски
Отечественные предприятия переходят на системное управление изменениями и сочетают западные методы с особенностями российского менеджмента

✔️Новые правила командной работы
Успех в современном бизнесе зависит от деятельности команд. Свежие исследования объясняют, как ее улучшить

✔️Индустриальные политики снова в моде
Правительства диктуют бизнесу, что производить и где закупать компоненты

✔️Продавать меньше выгодно
Бизнесу предстоит определиться с новой стратегией, потому что государство и общество требуют более экологичного производства

✔️10 главных российских ИТ-трендов
Исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ выявило самые перспективные тенденции в отечественной ИТ-отрасли в 2025 году

✔️К искусственному интеллекту много вопросов
В каких процессах ИИ сулит наибольший выигрыш эффективности и как он влияет на бизнес-модели

✔️Работа в цифровых мирах
Иммерсивные технологии превращаются в полноценную индустрию, и их внедрение будет расти ударными темпами

✔️Трансформация маркетинга
В эпоху неопределенности значимость маркетинга возрастает, но маркетологам придется доказывать свою ценность для бизнеса

✔️Отгрузка наибольшей вероятности
На смену детерминированным концепциям планирования цепей поставок придут более сложные методики

✔️Человек в новых условиях
Какие навыки необходимы в сложное, нестабильное, непредсказуемое время

↘️Приобрести сборник можно здесь.

Приятного чтения!

💡 6 важнейших KPI для оценки эффективности финансового менеджмента

Американский центр производительности и качества (APQC) опубликовал результаты бенчмаркинга финансовых подразделений компаний. Он указывает на то, что ключевые показатели предприятия меняются по мере его автоматизации и внедрения цифровых инструментов. KPI для финансового менеджмента в 2025 году будут сильнее зависеть от результативности цифровой трансформации, чем раньше.

‼️ APQC выделяет 6 важнейших межотраслевых показателей для оценки эффективности финансовой функции.

1️⃣ Совокупные расходы на процесс управления кредиторской задолженностью на $1000 выручки. Медианный показатель -- $0,57. У 25% лучших предприятий расходы на треть меньше, у 25% худших – почти вдвое больше.

2️⃣ Совокупные расходы на процесс управления дебиторской задолженностью на $1000 выручки. Медианное значение -- $0,34. У лучших $0,18, у худших — $0,58.

3️⃣ Cовокупные расходы на исполнение финансовой функции в процентах от выручки. Медианный показатель – 0,86% выручки. То есть медианная компания с выручкой 2 млрд руб. в 2024 году должна была потратить на содержание финансовой службы 17,2 млн руб.

4️⃣ Доходность инвестированного капитала (соотношение чистой операционной прибыли после уплаты налогов и суммы капвложений). Медианное значение – 15%.

5️⃣ Скорость подготовки финансовых прогнозов (количество дней на планирование, бюджетирование и прогнозирование от начала до конца). Медианная длительность – 11 дней. У 25% лучших — 8, у 25% худших предприятий — 16 дней.

6️⃣ Скорость закрытия финансового года на уровне компании. Медианный цикл – 18 дней, у лучших предприятий он почти вдвое короче, у худших – вдвое дольше.

#Операционный_менеджмент