Черная металлургия перестает быть полностью черной или "сталь с нулевым «углеродным следом»".

Даже промышленные новости можно подать в виде яркого заголовка, свойственного российской бизнес-прессе. Если серьезно, то тихая революция в металлургии уже происходит на наших глазах.

Под эгидой борьбы за экологию металлургия, вслед за генерацией, пробует отказаться от угля, который лежал у истоков индустриализации отрасли и был ее символом на протяжении нескольких веков.

Отказ от угля в черной промышленности может показаться фантазией безумных ученых еще несколько лет назад. А сейчас шведская SSAB - та самая, которая разработала используемые по всему мира стали HARDOX, уже запустила для промышленных испытаний сталелитейный завод, на котором вместо угля используется водород. Причем водород получают через электролиз воды, используя электричество из возобновляемых источников энергии. Получается если не нулевой, то близкий к нулевому углеродный след.

Набор технологий в общем-то известен и на базовом уровне понятен любому школьнику. Но на деле реализовать в промышленном масштабе такой процесс невозможно без господдержки.
И шведское правительство выделило субсидию на строительство этого завода целых 52 млн. евро. В пересчете на тонну продукции, господдержка получается в пределах 10 евро на тонну - по факту "копейки" в масштабах госбюджета.

Разработка технологии началась в 2016г. А к 2025г. закончится ее полномасштабное тестирование. В итоге за 10 лет может быть готова к повсеместному внедрению технология, которая одновременно даст сильнейший импульс для развития альтернативной энергетики, выведет водород на арену ключевых ресурсов и ... и сделает уголь совсем ненужным для развитых стран.

Ну и, что нас совсем не должно заботить, серьезно улучшит экологию в тех странах, где перестанут не только добывать, но и использовать уголь.

Далее, следуя экономической логике, в Китае, России и других странах, которые продолжают инвестировать в угольную добычу, цена на уголь продолжит падать (угольщиков безусловно будут поддерживать всеми способами), что продолжит обеспечивать конкурентные преимущества местным металлургам, чтобы они продолжали экспортировать свою продукцию по низким ценам. В завершение процесса, когда зеленая технология будет внедрена в развитых странах, западные партнеры запретят привозить к себе любую сталь, кроме зеленой. Мы, конечно, будем называть их непорядочными хамами, но вряд ли это что-то изменит.

Мы наблюдали эти и схожие с ними процессы в сфере автомобилестроения, промышленной и сельхозтехники, легкой промышленности. И все это далеко не только геополитика, а в первую очередь промышленная политика. Долгосрочное планирование, координация планов развития нескольких отраслей и поддержка именно этих долгосрочных целей, а не сиюминутной финансовой выгоды.

#госполитика
#технологии

https://medium.com/internet-of-energy/https-medium-com-p-8f1e55bae4fa-edit-8f1e55bae4fa
https://www.metalbulletin.ru/news/black/10153239/

Не откладывай на завтра то, что можно сделать с Яндексом уже сегодня!

Компания анонсировала свой продукт - Яндекс.Почта 360, который в рамках общего интерфейса смог гармонично объединить в себе Почту, Диск, Календарь, Телемост, Мессенджер и Заметки.

Данный функционал Яндекс.Почты 360 будет доступен абсолютно всем бесплатно. Правда, если вы решите, что этого недостаточно, то к вашим услугам за дополнительную плату будут доступны расширенные возможности с дополнительным местом на Диске, безлимитной автозагрузкой видео с телефона и другие опции.

Организациям сервис позволит заводить почтовые ящики в домене компании. Также появится возможность делать рассылки по сотрудникам, использовать облачное хранилище с онлайн-редактором документов и прочий функционал.

Стоит упомянуть, что Текущие владельцы почтовых ящиков на Яндексе смогут оценить расширенные возможности Почты 360 бесплатно на период до трех месяцев. А организации, которые подключатся к Яндекс.Почте 360 до 28 октября, смогут бесплатно пользоваться ей полгода. Подробнее про возможности Яндекс.Почты 360 для бизнеса можно посмотреть здесь.

​Вас никто не знает
Перестаньте думать, что вас все знают и писать в таком ключе в соц сетях

Пишите рядом с логотипами что вы делаете - всегда.
Пока вы не имя нарицательное на рынке, пока вы не JEEP, XEROX, Keds, Pampers, или Unitas (унитаз) - пишите что за товар, а лучше, что за продукт вы делаете (не путать продукт с товаром☝️)

📌Раковины для стока мочи и кала с начала 20 века производились испанской фирмой Unitas («Единство»)

Не пишите в постах так, как будто все знают что вы и кто вы. Всегда упоминайте о чем блин речь и зачем нужно и кому.
Вы расстроитесь, но это отчетливо знают несколько десятков человек, а в лучшем случае несколько сотен ваших постоянных читателей знают это очень размыто и до обидного неточно(
Совсем не знают вас - все остальные, то есть подавляющее большинство аудитории
"Пусть ходят смотреть в профиль" - скажете вы? Так у половины ть там ничего не написано или ничего непонятно ))
"Навожу мосты, соединяю людей, или вершу судьбы и демонстрирую превосходство” - что это за дичь вообще? У половины в профилях всякий булщит, проверьте чтобы это не было про вас)

☝️ВАЖНО с чего надо было начать: убедитесь, что в у вас в подписчиках и вообще в соц сети, в которой вы стараетесь, впринципе есть ваша ЦА

PS
Соц сети уверенно входят в ТОП 3 каналов привлечения клиентов в Delegator24 - сервис бизнес-ассистентов и аутсорсинга

Пишет мой старый знакомый и владелец этого самого делегатора
Роман Швецов

Мне написал Сергей Сотников про свою лекцию для HR сообщества Сколково. Он спикер TEDx, директор-наставник с многолетним опытом и у него хорошие эко-проекты.

Но сейчас он рассказывает о своём детище стартапе MindFormat.ai - сервисе аналитики персонала на основе искусственного интеллекта.

Они запустили его в апреле, а уже больше 70 000 пользователей и множество кейсов для бизнесов от малого до крупного.

Событие бесплатное. Вход по регистрации. 1 октября в 11:00 по Москве

В общем, читайте сами -

📆1 октября в 11 часов по Москве я проведу бесплатный вебинар для HR сообщества «Сколково», на котором расскажу:

❗️о 5 кейсах разного бизнеса;
❗️о том, как мы помогли компании вырасти выручкой на 1 млрд рублей;
❗️ о том, можно ли определить, что сотрудник способен воровать;
❗️о том, как связаны ООН и малый бизнес в России;
❗️о том, как мы ведем найм с помощью нашего же сервиса;
❗️о типологии и о том, как правильно читать наши графики.

Подключайтесь к вебинару уже в этот четверг. Особенно, если у вас свой бизнес, потому что мы реально способны сделать его эффективнее и круче без сверхзатрат. Мы умеем вычислять, гармоничен ли руководитель на своем месте, какой у него потенциал и насколько он отдается деятельности, способны дать предпринимателю инсайт о собственной команде; показать, как коррелирует выручка и уровень гармонии сотрудников.

🔔Ссылка для вебинара: https://hrgar.events.sk.ru/#event_widgets_About-show

Яндекс.Еда запустила платформу для таргетированных рекламных кампаний в приложении сервиса

Эта платформа поможет ресторанам настроить таргетинг и появляться на приоритетных местах в выдаче в приложении. Таргетируется реклама по зоне доставки ресторана, то есть её видят пользователи, у которых прямо сейчас есть возможность сделать заказ. Это отличная возможность для небольших ресторанов напомнить о себе пользователю и выделиться на фоне крупных игроков.

Доступ к новой функции будет у ресторанов с высоким рейтингом. Согласно результатам тестирования в Москве и регионах, они смогут повысить объем заказов до 20%

Какие проблемы в маркетинге волнуют руководителей компаний

Ребята из “Эй, стартапер!” (бывший сотрудник Яндекса и Skyeng и владелец web-студии) рассказали с какими проблемами в маркетинге чаще всего сталкиваются руководители компаний. И что с этим можно сделать.

Реклама не окупается

Где искать причину:

▪️Настройки рекламных кампаний — проверяется легко с помощью сторонних экспертов.

▪️Конверсия на всех этапах воронки — здесь уже нужно считать и думать. А это мало кто любит.

▪️Не рассчитывается LTV. Например, можно потратить на привлечение клиента 10 000 рублей, а он вам принесет 100 000 рублей выручки не прямо сейчас, а в течении года. Если не считать LTV, то можно разочароваться в бизнесе ще до того, как он начнет приносить деньги.


С чего начать продвижение в интернете

Есть два основных лагеря: мы идем в контекст и мы идем в соцсети. Просто потому, что где-то слышали, что там сейчас дешевле всего. Но при этом не учитывается специфика ниши и конкурентного окружения. Возможно, дешевле будет начинать через блогеров или идти в агрегатора. А может отличным вариантом будут посты в районных пабликах вконтакте.



Небольшая инструкция:

▪️Считаем, сколько готовы тратить на привлечение одного клиента

▪️Смотрим, где размещаются конкуренты. Если мы готовы платить 600 рублей за клиента, а конкуренты размещаются в контекстной рекламе, где клик стоит 1000 рублей, значит мы плохо считаем или чего-то не знаем.

▪️Ищем в интернете информацию о продвижении в нише. Или платим за консультацию эксперту, который уже занимался продвижением похожего продукта.
Делаем тестовые запуски. Получаем статистику. Плачем. Корректируем рекламу. Повторяем.

Как понять, какой маркетолог нужен компании

Директолог, таргетолог, тик-толог, чатботолог, архитектор тоннелей продаж и еще куча всяких ологов и экспертов. Как понять, кто твой покемон?

❌Плохой пример: Заплатим 50 тысяч вон тому парню с красивым сайтом и он нам приведет целевых клиентов. “Эксперт” рассказывает, что сейчас все приводят клиентов из мессенджеров или инстаграма или еще какого-то канала курсы по которому он только что прошел.

Вероятность успеха при подборе специалиста только по “красивой обложке” очень низкая. Старайтесь этого избегать.


✅Хороший пример: Смотрим, какие задачи нам нужно решить в первые несколько месяцев. И ищем специалиста под эти задачи, а не подстраиваем задачи под навыки специалиста. Ищем только по рекомендации или с тщательным многоступенчатым отбором, тестовыми заданиями и очными собеседованиями с другими специалистами.


Как можно повысить конверсию

Обычно, под таким вопросом подразумевают конверсию сайта или конверсию из лида в покупателя. Чаще всего это превращается в: “ваши лиды не хотят покупать”, “давайте снизим стоимость лида еще в 2 раза”. Про войну маркетинга и продаж слышали все. Как же это исправить?

Разложить весь путь клиента на разумно небольшие шаги. Разделить по каналам привлечения, а если позволяет объем данных то и по товарам/услугам.


Практически универсальный пример. Записываем в табличку и считаем конверсию из этапа в этап:

▪️Сколько было показов

▪️Сколько было кликов (клики/показы = CTR)

▪️Сколько было лидов (лиды/CTR = Конверсия в лид)

▪️Сколько лидов было обработано ( лиды / обработанные лиды = квалифицированные лиды)

▪️Скольким было отправлено предложение/ ссылка на оплату/ количество записей на услугу (Здесь видим конверсию оператора — как он продает товар/услугу)

▪️Сколько оплатили/ дошли на услугу и оплатили (Здесь уже смотрим конверсию в оплату и стоимость платящего клиента для нас)

▪️Количество повторных покупок — для продвинутых пользователей.

Смотрите сколько мест, где можно оптимизировать! Плохая конверсия в квалифицированные лиды — маркетолог идет исправлять. Какая-то низкая конверсия в запись на услугу — давайте послушаем разговоры. Люди не доходят или не оплачивают — проверим всё ли работает, получают ли клиенты наш правильный адрес.

А прямо сейчас на их канале проходит акция на консультации по маркетингу для подписчиков. Стоит на неё взглянуть хотя бы из-за лендинга

​Друзья! Хочу поделиться с вами невесёлой историей семьи пчеловодов из Приморского края.

Семейной пасеке Елены Коровицкой уже сорок лет, на ней работают сами супруги и их взрослые дети. Отчего бы не завести в таком благодатном липовом крае хорошее подспорье в виде пасеки? Цветочного мёда тоже на любой вкус — кленовый, гречишный, аралиевый. Но сегодня на семье пчеловодов висит иск о взыскании более трёх миллионов рублей за «неподтверждённые доходы» при покупке квартиры.

Тут вообще смешно и грустно одновременно — у нас чиновники покупают разное дорогостоящее имущество, которое они явно не могли купить на свои зарплаты, и ничего — у государства к ним никаких претензий часто нет. А вот к Коровицким такие претензии вдруг появились. Причем на ровном месте. Мол, их доходы — это только зарплата Елены, которая работает помощником мирового судьи, и пенсия бывшего сотрудника милиции, значит, не могли они на эти денежки купить квартиру.

Аргументы о том, что у них вообще-то отличная пасека, на которой все они трудятся, и которая в качестве личного подсобного хозяйства кормит всю семью, суды не принимают, считая это недоказанными доходами. Ну, бред же!

Семья в отчаянии. И коренные дальневосточники уже задумываются о переезде, не видя выхода из ситуации. Тем более, что в этой истории чувствуется явная заинтересованность со стороны местной прокуратуры: таких пчеловодов все в том же Кировском районе немало, но местная прокуратура уже два с половиной года борется только с одной конкретной пасекой, выдвигая обвинения. Зачем? Елена говорит про странной совпадение: несколько лет назад у них произошла ссора с прокурором (там реально сюжет, достойный программы «Пусть говорят»), а после этого вдруг начались проблемы.

Такое «внимание» со стороны прокуратуры у нас тоже вызывает беспокойство и недоумение, поэтому мы в ОНФ берем данную ситуацию на контроль. Обязательно поможем составить и направить письмо в Генеральную прокуратуру РФ.

Но на самом деле у этой истории есть системная проблема. Сегодня существует большее количество правовых дыр в нормативных актах, которые должны регулировать деятельность личных подсобных хозяйств. Законом «О личном подсобном хозяйстве», например, разрешена реализация излишков продукции, выращенной в ЛПХ, но не установлены ни допустимые объемы продажи этих излишков, ни количество оборотных средств. Поэтому реально непонятно: кого куда относить и где граница, после которой ты становишься нарушителем? И чиновники этим часто пользуются, на свой лад трактуя пункты закона.
Сейчас, конечно, появился выход — перейти из ЛПХ в разряд самозанятых. Но и у них есть свои трудности, например, сложности с сертификацией продукции.

Эти проблемы мы в #ОНФ #Народныйфермер сейчас решаем. Уверен, что получится, буду держать вас в курсе!

Пишет сыровар Олег Сирота

P.S. Давно хотели попасть в Клуб директоров? В октябре мы проводим акцию - размещение 13 публикаций со скидкой 50% и клубная толстовка в подарок → https://ok.me/7626

​Хотите попасть во все колонки Яндекса?

Там сейчас нет конкуренции среди компаний, а свои навыки разработали избранные компании (Тинькофф и ещё несколько мелких).

Мы работаем вам приложение для Алисы. И ваша компания будет доступна всем клиентам.

Где:
во всех Яндекс Браузерах
Яндекс.Навигаторах
Яндекс.Станциях.

Это миллионы пользователей и минимальная конкуренция на данный момент.

Закажите бесплатную консультацию по разработке навыка или читайте подробнее.

Мы предлагаем 2 варианта разработки:

Стандартный навык

♦️ Разработка навыка-визитки. Включена общая информация о компании: о нас, контакты, услуги, цены/тарифы

♦️ Ссылка на сайт компании со страницы навыка с домена Яндекса

♦️ Настройка дизайна (ваше фото под каждый раздел)

♦️ Настройка аудио сопровождения каждой страницы (по запросу)

♦️ Прохождение модерации в Яндексе

♦️ Размещение в каталоге Яндекс навыков

♦️ Продвижение в каталоге (+30 отзывов)

Пример: визитка рекламного агентства Мафия

Стоимость услуги: 20 000 рублей. Срок разработки 7 дней.

Премиум навык

Нестандартный запрос. От 50 000 рублей и 2х недель.

Закажите бесплатную консультацию по созданию навыка для вашей компании.

Оставьте весла: почему лидеры не должны решать проблемы подчиненных

К вам приходит сотрудник и говорит: «У меня проблема». Что вы делаете, если хотите быть хорошим руководителем?

Ваш первоначальный порыв — засучить рукава. «Время быть боссом», — думаете вы. Вы готовы вмешаться, решить проблему и спасти ситуацию.

Или что-то в этом духе. Вы просто хотите быть полезными.

На самом деле ваш порыв пользы не принесет. Поразительно, но решать проблемы — это одна из самых больших ошибок менеджера.

Уэйд Фостер, генеральный директор Zapier, напомнил мне об этой парадоксальной концепции во время беседы на нашем подкасте Heartbeat. Несмотря на то, что сегодня его компания процветает, в ней больше 200 сотрудников и более 2 млн пользователей, Уэйд признал, что в первые годы в качестве генерального директора вел себя неправильно, когда сотрудник приходил к нему с проблемой:

«Когда вы [бросаетесь и пытаетесь решить проблему самостоятельно], вы на самом деле смешиваете роли. Вы наняли этого человека для решения проблем. И если он не может решить проблему, вы, вероятно, наняли не того человека».

Другими словами, ваша роль менеджера не в том, чтобы решать проблемы. Ваша роль — помогать другим решать проблемы самостоятельно. Лидерство — это разумное руководство. Быть лидером значит вести команду через коварные воды, вокруг иззубренных скал, к желаемому месту назначения и следить за тем, чтобы люди были сытыми и отдохнувшими по дороге. Но вы не сможете быть хорошим проводником, если будете сами хвататься за весла, пытаясь грести быстрее. Завершая аналогию с лодкой, отличный руководитель — рулевой, а не гребец.

Такое смешение ролей приводит к крайне нежелательному результату: вы мешаете своей команде научиться решать проблему. Возникает опасная зависимость от вашего опыта, вашего «последнего слова». Ваша команда не суетится, не крутится, не пытается разобраться своими силами. Когда вы решаете все проблемы, команда привыкает не думать самостоятельно.

Вы также непреднамеренно замедляете свою команду. Все проблемы, особенно «сложные», перенаправляются вам. Так что же произойдет, если вы не придете в офис на этой неделе? Или если у вас куча других дел? Ну, тогда проблеме придется подождать. И она ждет. Вы становитесь узким местом, ингибитором команды. Команда переходит в режим зависимости, который трудно отменить.

Сильные лидеры знают это и стремятся избежать этой ловушки — поэтому они делают кое-что иное. Они становятся ускорителями команды. Они помогают членам команды думать самостоятельно.

По ссылке те самые нужные 16 вопросов

Признайтесь честно - решаете проблемы за своих подчиненных?
Да 👍
Нет 🙅‍♂

Так бывает -

Сегодня в Ереване познакомился с пожилым армянином с интереснейшей судьбой.

Мужчина родом из Алеппо. До войны у него был бизнес, который приносил очень большие (даже по меркам западных стран) деньги - шикарный магазин с коврами. Его знали, любили, к нему обращались за помощью и советом. Он был влиятельным и уважаемым сирийцем армянского происхождения. Он был дома.

Война уничтожила все меньше чем за день. Боевики разбомбили магазин вместе с древней церковью, находившейся неподалёку. Оставаться в Сирии было просто опасно.

Тогда бизнесмен продал все, что было и уехал с семьей в Армению, где по сей день занимается предпринимательством. Масштаб, как я понял, уже не тот, что раньше. Зато живой. И снова дома.

Форензик как инструмент максимизации прибыли для собственника

Дорогие участники Клуба! Ни для кого не секрет, что цель собственника – максимизировать прибыль. В условиях неблагоприятной экономической среды достижение данной цели во многих бизнесах происходит за счет изыскания возможностей по сокращению расходов.

В течение октября мы, специалисты консалтинговой группы ЭКСПЕРТ РАЗВЕДКА, будем делиться с вами нашими кейсами, в которых очень просто будет рассказано об одном интересном инструменте, который используется и в программах сокращения затрат, и в антикризисном управлении бизнесом. Этот инструмент называется «форензик».

Мы расскажем о следующем:
- что такое форензик
- когда и кто его может и должен использовать
- какие методы используют специалисты по форензику
- а также о самом главном – как должен выглядеть результат нашей работы.

Итак, форензик – это совокупность услуг, направленных на предупреждение и выявление схем корпоративного мошенничества, то есть злоупотреблений, совершаемых как сотрудниками компаний, так и внешними лицами, с извлечением личной выгоды и, в результате, приводящей к ухудшению финансовых результатов и дискриминации интересов собственников.

Важно! Форензик – это не аудит. В самом деле, аудит проверяет соответствие ведения учета в компании бухгалтерским стандартам и, как результат, правильность исчисления налогооблагаемой базы. Форензик же направлен на выявление воровства из кармана собственника.

Так, в одной из наших расследований (более подробно можно ознакомиться в нашем анимированном бизнес-комиксе «Форензика. Дело №0011 Знакомство») выявленная схема вообще проходила «мимо» учета организации. И даже такие стандартные методы контроля, как инвентаризация, не выявляли какие-либо недостачи... «Как же так?», - можете спросить вы. Ответ прост – это производство неучтенной готовой продукции, для чего злоупотребления происходили уже на стадии планирования последующих избыточных закупок сырья, материалов и комплектующих.

Мы будем рады получить от вас обратную связь в виде вопросов, ответы на которые вы хотели бы увидеть здесь или получить в частном порядке. Звонок с нами можно заказать на сайте ЭКСПЕРТ РАЗВЕДКА, а также связавшись с нами по электронной почте [email protected].

​​Привет, коллеги! Меня зовут Вероника, и я работаю в стартапе.

В жизни каждого стартапа наступает такой момент, когда пора "выйти из офиса в реальный мир". И это не значит сразу идти продавать свой продукт/сервис/услугу. Это значит начать общаться со своей целевой аудиторией, чтобы понять, насколько хорошо вы ее знаете, и что в действительности нужно потенциальным клиентам. Один из способов получить такую информацию - проблемное интервью.

Вот и у нас в проекте сейчас тот самый момент))

Поэтому обращаюсь к участникам Клуба директоров за помощью.

Я ищу директоров по маркетингу (это не вакансия) или тех, кто отвечает за онлайн-рекламу в компании (не ведет сам, а является руководителем специалиста по контекстной рекламе или имеет подрячика, работу которого контролирует) для проведения проблемного интервью.

Проблемное интервью - это короткая встреча тет-а- тет (в современных реалиях онлайн-конференция), во время которой я задаю вопросы про работу с подрядчиком (или подчиненными), оценку эффективности его работы и про рядовые проблемы, которые мешают руководителю сконцентрироваться на главных целях и задачах. Ответы дадут нам вектор, как доработать сервис для выхода на рынок)

Буду очень благодарна за отклик или рекомендации, к кому можно обратиться и пообщаться мин 20-30. Особенно интересуют сферы: медицина, товары для животных, дилеры, спортзалы, продуктовые магазины, т.е те, которые имеют маркетинг не только в интернете.
Но с другими тоже с удовольствием пообщаемся)

За помощь дадим доступ к сервису)

P.S. специально не рассказываю про сам сервис-стартап, т.к это может исказить ответы респондентов)

Пишите в личку "Проблемное интервью" и я с вами свяжусь.