​Как написать текст для сайта и сэкономить 100 тысяч!

Сэкономлю-ка я вам тыщ 70. Или 100. Не знаю, сколько сейчас берут за доступ к тайной магии «Как нормально писать для сайтов».

Итак, вам надо написать текст для одной (!) страницы сайта. Схема ниже. Любое отступление — гарантия провала.

1. Составляете список всех (!) вопросов, которые задают люди в конкретной ситуации. Не в уме — на бумаге составляете. Можно в компьютере. Но не в уме!

2. Проверяете, что вопросы сформулированы лёгким и простым, разговорным языком. Это индикатор того, что людям реально нужны ответы.

3. Проверяете, что это именно вопросы. Вопрос — это предложение с вопросительным знаком в конце. Только так. Это важно. Все ленятся, не будьте как все. Ошибка-лидер: «Адрес». Что адрес? Вопрос какой?

4. Пишете связный текст, отвечающий на все эти вопросы.

5. Проверяете, что в тексте есть все ответы.

6. (самое сложное) Проверяете, что в тексте нет ничего, что не есть ответ на какой-то вопрос. Ничего лишнего! Ни словечка. Нет вопроса — нет ответа: это самое важное и самое сложное.

7. К этому моменту уже должны чесаться руки структурировать текст: заголовки, списки, такое. Пора.

8. Если не чешутся — надо заставить себя. Заголовки. Списки. Абзацы не длинней 7 строчек.

9. Переписываете текст целиком по принципу перевёрнутой пирамиды. Текст начинается с главного. Абзац начинается с главного. Предложение начинается с главного. Главное — для читателей, а не для вас. Не ленитесь и не креативьте.

10. Перечитываете в поисках мест, где могут возникнуть дополнительные вопросы. Не пишете ответы! Ставите ссылки на ответы. Только ссылки. Если сослаться ещё не на что — помечаете, что это «что-то» надо сделать.

11. Перечитываете в поисках мест, где слова лучше заменить или сопроводить иллюстрациями. Добавляете иллюстрации. Карта — это иллюстрация. Нет иллюстрации — решайте проблему, не заметайте под ковёр.

12. Редактура, корректура, second opinion.

13. Ещё раз прогон по всем пунктам — проверить, что нигде ничего не пропустили.

14. Можно верстать.

Повторю: хотите срезать угол — сделаете в итоге фигню. Именно это понимание и называется «опыт».

Особенности схемы
— Никакого креатива.
— Куча аналитики.
— Гарантированно приемлемый результат.
— Всем лень. Поэтому кому не лень, тот в выигрыше.

Автор: Ольга Павлова

​Как работать меньше, а успевать больше: 10 правил
Как сократить время, которое уходит впустую, и доводить проекты до конца гораздо раньше.

1. Одно совещание в день. За пятнадцать минут вы сможете координировать свои проекты, направить по нужному пути команду и обнаружить препятствия к продвижению вперед. Перестаньте проводить совещания, где все только отчитываются о проделанной работе, и хватит по два часа в день искать, кто виноват.

2. Работа должна быть видимой. Одна из главных причин, почему время в компаниях растрачивается впустую — члены команды не знают, над чем работают другие. Это приводит к дублированию, зря потраченным усилиям, работе не над тем, над чем нужно, к работе над одним и тем же, к работе над чем-то неважным. Если вы просто будете приклеивать листочки с названиями задач на стену в три колонки — «Сделать», «Делается», «Сделано» — вы устраните огромное количество лишней работы. Люди в самых быстрых компаниях знают, над чем работают их коллеги.

3. Команды должны быть маленькими. Если в вашей группе больше 9 человек, она слишком большая. Чем меньше, тем лучше. Масса исследований показывают, что небольшие команды обходятся дешевле, производят больше и приносят результат быстрее, чем большие. Команда из пяти человек будет работать быстрее, чем команда из двадцати. Если проект запаздывает, то бросать на него дополнительных людей не надо: это только усложнит процесс и еще больше его затянет.

4. Не нужно повестки дня — обозначайте конкретные результаты. Перед каждым совещанием каждый участник должен четко понимать, в чем цель совещания. Нужно ли на нем принять решение, которое нельзя принять каким-то иным путем? Каждое совещание должно производить какой-то результат. Если этот результат сформулировать невозможно, отмените совещание.

5. Забудьте о должностях, порвите визитки. В лучших командах есть только одна должность: Член команды. Исследования показывают, что чем более специализированы функции людей в организации, тем медленнее она будет. Если надо, сохраните названия должностей для внешнего использования. Но внутри команды они только все тормозят, и заметно.

6. Никаких прерываний. У людей очень плохо с многозадачностью. Исследования однозначно говорят, что люди, которым кажется, что они с ней хорошо справляются, на деле справляются отвратительно. Всякий раз, как вы переключаетесь с одной задачи на другую, с подготовки отчета на email, ваша производительность резко падает. Делайте всякий раз что-то одно. Отводите для работы время без прерываний. Вы будете потрясены, как это повышает производительность.

7. Только один проект за раз. Когда спрашиваешь людей, какую часть своего времени они посвящают какому-то проекту, обычно это меньше 50%, а часто и меньше 20%. Поручайте членам команды на 100% заниматься одним проектом, пока он не будет готов. Затем переходите к следующему. Мы видели во многих компаниях, как руководство объявляет некий проект задачей номер один, принципиально важным. Но люди, которым он поручен, тратят на него не 100% своего времени. Это поразительно, но весьма распространено.

8. Ставьте приоритеты. Часто в организациях одновременно идет четыре-пять проектов, и людей перебрасывают с одного на другой. Все считается приоритетным. Но когда менеджмент исходит из этого, на самом деле это означает, что приоритетов вообще нет. Сосредоточьтесь на проекте, имеющем наибольшую ценность. Поставьте его во главу угла. Доведите его до конца и возьмитесь за следующий. Сосредоточиваясь на одном проекте, вы доделаете все пять проектов быстрее, чем когда вы делаете их одновременно. И вы или ваши клиенты начнете зарабатывать на них на несколько месяцев раньше.

9. Не надо героизма → ideanomics.ru/articles/2910

​Банки продолжают снижать ставки по депозитам. Как приумножить средства, которые удалось сохранить во время коронакризиса?

Кроме акций, облигаций, ETF и недвижимости, стоит рассмотреть сравнительно новый вариант - краудлендинг - прямое кредитование малого и среднего бизнеса физическими лицами.
Для инвестора это возможность зарабатывать в 3-4 раза больше банковского депозита: 16-20% годовых.

Созданная ex-сотрудниками Сбербанка, Sberbank CIB и Oliver Wyman краудлендинговая платформа JetLend дает отличные возможности профессиональным и начинающим инвесторам:
1. Защита от потерь при автоинвестировании. Ваши инвестиции - никогда не уйдут в минус. Платформа выкупает дефолтные займы, возвращает положительный баланс.
2. Приемлемая сумма инвестиций. Минимальная инвестиция - 30 тыс. рублей. Вы можете протестировать работу платформы с небольшой суммой.
3. Гибкость. Вы можете инвестировать индивидуально, самостоятельно выбирая каждый заём или включить функцию автоинвестирования, настроив его под свой риск-профиль.
4. Вторичный рынок. Вы можете продавать займы из портфеля с дисконтом или премией.
5. Партнерская программа. Позволяет зарабатывать на привлечении инвесторов и заемщиков на платформу.
Стать инвестором просто вместе с JetLend.

​Почему деньги больше не мотивируют сотрудников

Внешние вознаграждения поддаются количественному определению, а мотивация — нет. Сколько денег нужно, чтобы изменить чье-то поведение? Предложите $100 торговым агентам за достижение целевых показателей, и они даже глазом не моргнут. Предложите $1 млн, и они тотчас же обратятся в слух, но это нереально. Никто не может с уверенностью назвать подходящую сумму — к тому же подходящая сумма для одного будет неподходящей для другого.

Хотя деньги и служат движущей силой, они не способствуют преданности работе

Более того, редко удается выделить индивидуальный вклад в проект или точно подсчитать его стоимость. Кого следует наградить, когда, например, с конвейера сходит новый автомобиль? Должны ли это быть дизайнеры, инженеры, маркетологи или руководитель, который осуществлял надзор за проектом? Даже если можно точно определить вклад каждого члена команды, такая форма финансового вознаграждения подрывает командную работу и результативность.

В денежных вопросах большинство сотрудников больше всего волнует справедливость, поэтому если вы все-таки планируете использовать материальные стимулы, позаботьтесь об их справедливости и логичности. Переживаниям из-за справедливости не останется места, если критерии вознаграждений являются стандартными, однозначными и очевидными для всех — особенно если вознаграждение получают отдельные работники.

Однако вопрос справедливости труднее разрешить при вознаграждении команды. «Получать вознаграждение должны все члены команды», — советуют Джереми Хоуп и Стив Плейер в книге «За пределами управления результативностью». Поскольку практически невозможно определить и количественно оценить конкретный размер вклада отдельных членов команды, даже не пытайтесь это сделать.

Мотивация находится в самом центре управления результативностью — руководители должны постоянно держать ее в поле зрения. Человек может понимать важность амбициозных целей, но шансов достичь их без должной мотивации не так уж много. Обратная связь или коучинг, сколь бы мудреными они ни были, не найдут отклика у сотрудника, лишенного интереса. Часы, потраченные на ежегодную аттестацию и обсуждения, пропадут втуне, если сотрудник не испытывает желания совершенствоваться.

Для мотивированных людей, напротив, каждый аспект управления результативностью может служить возможностью для обучения и роста. Каким же образом повысить увлеченность и мотивированность своей команды?

Несколько советов от Форбс

Работать и учиться до дряхлости, а не «уйти на пенсию в 35». К чему придут миллениалы

Инфантильность и гедонизм приведут к тому, что миллениалы не подготовятся финансово к старости, не купят жилье, будут ждать помощи. А она не придет. Государство уже говорит: заботьтесь о себе сами.

Миллениалы — поколение, выросшее в радикально изменившемся мире, а значит, в старости они вряд ли будут похожи на стереотипных пенсионеров, пишет «НОЖ».

Представители поколения много путешествуют, часами пропадают в интернете и много взаимодействуют с другими культурами. Как это повлияет на их жизнь через 30-40 лет? Ведущая телеграм-канала «Дети и плети» Маргарита Литовская пытается спрогнозировать, какие это будут деды и бабки. Главное — в материале DK.RU.

Исследование Pew (2019) показало, как сами миллениалы воспринимают старость: по их мнению, пожилые люди более одиноки, но не теряют тягу к путешествиям и ощущение счастья. Это поколение уверено, что старость начинается в среднем в 59 лет. Но тут есть важный момент: наше представление о старости меняется с возрастом. То есть, возможно, что в 59 лет миллениалы объявят, что на самом деле старость наступает только в 90.

Стэнфордский центр долголетия исследовал разные возрастные группы, в том числе 25–34 и 35–44 лет (они относятся к современным миллениалам), и сравнил их с людьми, которые 10–20 лет назад были в той же возрастной категории. И вот в чем отличия:

— ведем более здоровый образ жизни (занимаемся спортом, правильно питаемся, отказываемся от вредных привычек);

— меньше финансово защищены;

— более социально активны.

В пользу будущего крепкого здоровья пожилых миллениалов говорят и исследования социолога Вадима Радаева, который выяснил, что они — первое поколение, резко изменившее тренд потребления алкоголя и табачных изделий.

Наши бабушки и дедушки курили и пили больше своих родителей, наши мамы и папы — еще больше, а вот миллениалы — наоборот. Более того, именно мы ввели моду на ЗОЖ (увлечение спортом у нас распространено на 20% больше, чем среди других поколений).

Но сокращение потребления алкоголя и предположительное увеличение трат на медицинское обслуживание не опровергает теорию поколенческой психографии об инфантильности и нарциссизме миллениалов.

Миллениалы дольше тянут с созданием семьи и рождением детей, чаще остаются жить с родителями, а значит, имеют больше шансов (и необходимости) продолжать работать до 70 лет или не заканчивать свою профессиональную деятельность никогда. С этой точки зрения жизнь миллениалов с родителями — это не признак неудачников, а адаптация к новым семейным структурам, включающим меньшее количество родственных ветвей, но больше поколений под одной крышей.

Классический конфликт отцов и детей не только никуда не уйдет, но может даже обостриться, ведь поколение Y описывается исследователями как одно из самых противоречивых с точки зрения психологического устройства и поведения. Эгоистичные пожилые зожники-гедонисты не будут сидеть с внуками и печь пирожки. Возможно, они станут довольно противными стариками.

Предположу, что на пенсию мы возьмем с собой багаж, собранный на протяжении всей жизни: из юности останутся увлечение онлайн-играми, татуировки и пирсинг; из молодости — тусовки в гастробарах, Netflix и цветные волосы; из зрелости — любовь к путешествиям и постоянному обучению.

Миллениалы — поколение «здесь и сейчас», поколение «дорвались». Они не держат лучший сервиз в серванте, как делали их родители, а едят из него каждый день. Благо, это первое поколение, у которого есть такая возможность.

Прогнозируют, что поколения Z и альфа будут новаторами — теми, кто сможет изменить мир → ekb.dk.ru/news/237138526

​Деньги буквально из мусора
Кажется, что нот всего 7, а все бизнес-идеи уже придуманы. Держите кейс.
Есть в Швеции такая компания - Rescued Fruits. Производитель сока. В чем фишка? Сок из плодов, которые потеряли товарный вид.
Они закупают овощи и фрукты в состоянии «не кондиция». У импортеров в порту. Плоды, которые были повреждены в пути в Швецию. Выкупают у розничных сетей отбракованные фрукты.
Работники компании отрезают те части, которые не могут быть использованы, а из оставшихся частей производят сок.
И тут открывается целое поле для отстройки от конкурентов и придания своему продукту дополнительной ценности.
Человек покупает не просто сок, а заботится об экологии, сокращая количество отходов. Эти овощи и фрукты могли стать мусором и гнить, а превратились в сок. На родине Гретты Тунберг такой посыл заходит на ура.
К слову, бутылочка сока 270мл - стоит в районе 4 евро. Цены в Швеции - еще как кусаются, но ... когда понимаешь, что спасаешь мир от мусора, то пальцы разжимаются и расстаются с купюрами.

Автор Дмитрий Кот, подписывайтесь на его канал!

​Инвесторы-наркоманы
Я (Георгий Гугнин - КД) 7 лет занимаюсь сбором денег с инвесторов. Для шутников — возвратом тоже Мне очень далеко до 50 лет опыта Уоррена Баффетта, но кое-какие выводы уже можно начинать делать.
Инвесторы часто считают себя умнее других. При этом, большинство имеет несколько общих шаблонов поведения, которые мешают им получать нормальную доходность
Под словом «инвестиции» в этом посте я рассматриваю только пассивные форматы. Пассивные инвестиции: отправил денег и тратишь максимум полчаса в неделю на мониторинг. Активные инвестиции: постоянно приходится совершать какие-то действия.
===
Активные инвестиции — это по сути полноценное занятие бизнесом. Оно должно приносить основателю десятки %% годовых на вложенные деньги, потому что помимо денег вкладываются намного более драгоценные ресурсы: жизненные силы, время, экспертиза и социальная сеть. В СССР и в 90-00е это не ценилось, но сейчас до людей плавно доходит.
Деньги — это фантики, которые постоянно обесцениваются и регулярно отнимаются/обнуляются государствами. А жизненные силы, время, опыт и надежные партнеры — крайне редкие и тяжело возобновляемые ресурсы.
Денег полно, а людей, которые умеют создавать нечто полезное из воздуха — единицы.
===
Для пассивных инвестиций рублевая доходность 15-17% годовых до вычета налогов — космический успех. Особенно при ставке ЦБ 4% и реальной инфляции 4-6% [1][2].
Например:
За 10 лет индекс ММВБ дал в среднем всего 8% годовых без дивидендов [3].
Индекс ММВБ полной доходности (с дивидендами) за вычетом российских налогов считается с ноября 2016 и за это время дал в среднем 16.7% [4]. Уже что-то приличное. Но стоит учесть, что средняя ставка ЦБ за это время была около 7% [5], почти вдвое выше, чем сегодня.
В рейтинге рублевых фондов [6] лишь топ-10 имеет выше 20% в графе “прирост”. Но эту табличку надо читать очень внимательно, маркетинг же. Заходим в каждый фонд по отдельности и считаем:
1. Прирост стоимости пая за несколько лет. По факту у топовых фондов он составил всего 15-16% годовых. Т.е. что такое 20% прироста в рейтинге — непонятно
2. Комиссии управляющей компании, регистратора, аудитора, оценщика и прочие расходы (3-5.5% годовых).
3. Комиссию за продажу пая раньше срока (до 2.5%)
3. В итоге остается в лучшем случае 7-10% годовых в среднем за несколько лет. Не верите? Смотрите ссылки [7][8][9] и далее по списку из рейтинга.
ВДО (облигации компаний с оборотом порядка 1-2 млрд.р. в год) сегодня дают 9-15%
Бонды голубых фишек (Газпром, ВТБ и т.п.) и регионов России — 4-7%
ОФЗ (гос.облигации) — 4-6%
Банковские вклады без ограничений на внесение и снятие — 2-3.5%
Итого:
— Если инвестор хочет пассивный рублевый доход,
— у него достаточно выносливости для многолетнего горизонта,
— и он хочет покупать только институциональные белые пушистые штуки,
то лучшая стратегия — просто каждый месяц докупать биржевой индекс акций, независимо от курса, и реинвестировать всю полученную прибыль от дивидендов обратно в покупку индекса.
Это очень просто: пара кликов в месяц, и даже при откладывании скромных 30к руб/мес у вас будет 55млн. через 20 лет Это намного круче пенсионного фонда. Далее в Фб Клуба, текст длинный.

Нужны ли планерки? Как часто?

Где грань между сжиганием времени от общих сборищ и эффективностью?

Планёрки и общие собрания несомненно нужны. Тот, кто говорит, что это пустая трата времени, он просто “не умеет их готовить”

Любой менеджерский инструмент или технологию нельзя рассматривать в категориях “хорошо” это или “плохо”. В управлении компанией или командой основной вопрос менеджера - это вопрос целесообразности. Правильная категория для оценки и выбора инструмента - это “рентабельно” или “не рентабельно”, ну или упрощенно помогает нам то, что мы применяем или нет.

Чтобы ответить на вопрос “нужны” или нет собрания и планерки, достаточно посмотреть на ваши цели и ответить на вопрос “помогают ли они” прийти к результатам или нет. Чтобы ответить на вопрос грани между сжиганием времени и эффективности от этих мероприятий, нужно посмотреть на вопрос рентабельности, т.е. цены вопроса: “а это стоит того?"

Например, если CEO компании собирает команду ТОП менеджеров для того, чтобы просто оБ них подумать, то это очень дорогое удовольствие с сомнительным результатом. Представьте, в переговорной комнате сидит 8-10 уважаемых господ с общим ФОТ выше 10 млн рублей, чтобы генеральный директор несколько часов (на регулярной основе) просто размышлял вслух в разговоре с ними. Использовал их как собеседников которые ему помогают думать, радоваться новым классным идеям, самоутверждаться и т.п. (реальная история)
Это бешеная растрата времени и ресурса.

С другой стороны, когда руководитель собирает команду из этих же 8-10 высокооплачиваемых руководителей, чтобы выработать с ними единое понимание куда мы идем, что мы делаем и какую компанию строим. Формирует один управленческий язык, вырабатывает общий план в который все верят. Проводит стратегическую сессию, которая может организационно стоит дорого. Нужно оторвать ключевых людей на 2-3 полных дня, потратить на организацию, например, выехать куда-то из офиса в дом отдыха.
При этом последствия такой инвестиции окупаются кратно. Компания может получить синхронизацию усилий всех руководителей (функций), сокращение времени на коммуникацию и понимание друг с другом, прозрачность и ясность всех ожиданий, целей и задач. Представьте, сколько компания может потерять денег только потому, что 2 ключевых руководителя (функции) несколько месяцев не могут договориться о том, что и кто делает в ключевом проекте.

Для решения каких задач практически всегда рентабельно проводить собрания и летучки:
- Поиск, выработка и принятие решений
- Синхронизация в целях и задачах
- Прояснение ожиданий, отношений, ролей, целей и задач друг друга
- Предоставление обратных связей
- Обучение и развитие
- Контроль ключевых процессов и проектов

Все собрания, планерки и летучки можно разделить на 2 класса:
- Операционное - тактическое (менеджмент задач). СРОЧНО.
- Предпринимательское - Стратегическое (генерация идей, мозговые штурмы). ВАЖНО

Эффективное соотношение двух классов собраний ВАЖНО / СРОЧНО должно быть 30% / 70%

Важно:
- Стратегия
- Отношения
- Обучение и развитие
- Оценка эффективности
- Творчество и новаторство

Срочно:
- Менеджмент задач
- Контроль и администрирование
- Решение проблем
- Операционная деятельность

Дальше можно прочесть в канале Сообщества профессиональных менеджеров PRO Active

​1. Договор с финансовым партнером — это свадьба, и невеста — вы. Именно вы будете стирать, убирать, ублажать и рожать. Надо четко отдавать себе в этом отчет. Так вот, перед свадьбой стоит изучить историю предыдущих браков, а главное — разводов
2. Восемьдесят процентов всех вложений должны идти именно в товар или услугу, а не в охрану, учет и прочую муть. Восемь с сошкой и двое с ложкой — закон живого бизнеса.
3. 👉🏻 Если сможете обойтись без партнера, обойдитесь без партнера.
4. 👉🏻 Заменимы все. Люди не очень хорошие по своей природе. Они хуже, чем вам кажется. Заменимы абсолютно все. Вопрос времени и денег. Технари в первую очередь заменимы. Технарь, какой бы продвинутый он ни был, всего лишь продолжение компьютера. Выдающегося дирижера найти намного сложнее, чем отличного программиста.
5. Изменения, которые происходят в организме к сорока годам, совершенно отвратительны: ухудшается память, появляется вялость, утомляемость. Поэтому на вопрос, когда начинать бизнес, ответ: «Чем раньше, тем лучше». Кто раньше встал, того и тапки. (🙄 да кстати мне текста 37 и начал замечать это)
6. 👉🏻 Бизнес с друзьями — это как свадьба: чем ближе друг, тем честнее должен быть договор с ним. В этом документе кроме данных о суммах и долях надо прописать как можно больше понятийных вещей: Вася отвечает за продажи, а Петя — за производство. Это будут маяки, ограничения, которые вам не дадут переругаться.
7. Слабый контроль руководителя — провокация на воровство, а денежный штраф при слабом контроле — это прямая провокация. Вообще нельзя залезать к людям в карман, это большая ошибка (😏 я в компании всегда против штрафов, наоборот лучше платить за хорошо сделанные и выполненные задачи, но не все так могут работать)
8. 🔥 Ииии вишенка на торте 👉🏻 У меня нет никакого таланта и нет сферы, в которой я был бы суперпрофессионалом, поэтому я нахожу правильных людей, правильно их расставляю и не мешаю им работать. 👉🏻 Люди очень важны. Я общаюсь не меньше часа, а максимальные собеседования длились еще дольше. Правильно собеседовал основатель IKEA Ингвар Кампрад. 👉🏻 Он вывозил кандидатов на выходные на рыбалку и два дня с ними пил. Это правильный подход.

Еще больше советов Чичваркина в Книги.Кратко Комментарии от участника Клуба - Виталия Язвенко, делает глэмпинг-отель в Грузии.

​Мой знакомый инвестор прислал в КД текст о ситуации на бирже. Валерия знаю давно, занимается прямыми инвестициями в компании -

Коллеги, добрый день. Меня зовут Валерий Золотухин, основатель инвестиционной акционерной компании IMPACT Capital.

Хочу обсудить новость последних дней, которая мне интересна с профессиональной точки зрения. Итак:
✔️ С августа 2020 на Мосбирже частные инвесторы открыли 515 500 счетов;
✔️ Сейчас их уже 6,2 млн, что больше на 2,4 млн, чем в январе этого года;
✔️ С начала года частники вложили в российские акции 294 млрд. рублей.

Еще недавно статистика показывала, что в России инвестируют всего 2% населения против 50% и 60% в Европе и США. Кажется, ситуация начала меняться!

Вроде бы, отличные новости. Мышление людей меняется, финансовая грамотность укрепляется, над чем работает наша команда и многие эксперты по теме финансов.

Но некоторые финансисты и аналитики неуверенно начинают бить тревогу и предрекать влияние непрофессиональных игроков на торги. Мол, сделки теперь будут носить эмоциональный, а не рациональный характер, что грозит серьезными перекосами на бирже.

Мое мнение:
✅ Я вижу больше плюсов, ведь отечественные компании получают больший спрос на свои акции;
✅ Финансовая грамотность частного инвестора приведет к тому, что он сильнее вовлечется в экономическую жизнь страны, ведь его капитал зависит от того, что происходит в России.

Да, эмоциональные сделки возможны. Но come on! у нас пока нет настолько хайповых компаний и харизматичных бизнесменов, новости вокруг которых смогли бы раскачивать биржу в одну секунду. Яндекс, Тиньков... Кто ещё?

Колебания на российском рынке в принципе происходят довольно медленно. У нас пока нет той бешеной динамики как на биржах США.

Приток частных инвесторов на Мосбиржу — положительный сигнал. Ваше мнение? Согласны? Или видите в этом просто моду на инвестиции?

На фоне этих новостей проведу сегодня в 20:00 бесплатный вебинар для профессиональных и начинающих инвесторов «Как сформировать инвестиционный портфель с доходностью от 21 % годовых».

Количество мест ограничено, так что успейте записаться https://clck.ru/QsLEG
Обсудим правильную стратегию частного инвестора.

​Прием, как продавать больше уже завтра, если у вас входящие звонки

Каждый из нас обладает массой достоинств. Жалко, что окружающие об этом не в курсе. Надо, чтобы они узнали. Но как? Хвалить себя - глупо. Можно попросить рассказать о нас друга. Или коллегу. Только вряд ли им кто-то поверит, ведь они - лица заинтересованные, возможно, даже материально.

Открываю секрет. Поверят. Точнее - не придадут факту заинтересованности никакого значения. Потому что люди подвержены фундаментальной ошибке атрибуции. Упрощенно - мы объясняем поступки и поведение других их личностными особенностями. А вот роль ситуативных факторов недооцениваем. В оценке себя - наоборот. Так, если кто-то на всю улицу матерится в мобильный телефон - он несдержанный идиот. А если орем мы, то "нас довели".

Что обычно говорит секретарь? Стандартная фраза «Вам нужен отдел продаж – соединяю с Олегом». В ходе эксперимента Чалдини добавил чуть больше информации: «Соединяю с Олегом, нашим руководителем отдела продаж. Он уже двадцать лет продает недвижимость в вашем районе и как раз специализируется на участках под редевелопмент".

И да. Количество заказов выросло, причем немедленно. Люди чудесным образом закрывают глаза на факт, что рекомендация исходит от человека, который явно тесно связан с Олегом и получает выгоду от такого представления.

Часто об опыте сотрудников знают все. Кроме клиентов. Внедрить подход "правильно представь коллегу" ничего не стоит. А результат потрясающий. Попробуйте.

Из канала Психология маркетинга

Когда проценты по банковским вкладам стремительно уменьшаются, всё больше людей задумывается об инвестициях. Но как выбрать оптимальный инструмент с точки зрения доходности, минимизировать риск и не тратить на это время? 

Если тема для вас актуальна, присмотритесь к инвестициям в реальные активы, например, в индустриальную недвижимость, ведь с точки зрения риска они считаются консервативными и при этом могут давать стабильный доход.

Что такое индустриальная недвижимость? Это складские и производственные здания, распределительные центры активно растущих интернет-магазинов, логистические центры.

Недавно крупный российский девелопер PNK group, который за 16 лет своей истории построил сотни промышленных зданий для компаний из самых разных областей экономики, объявил о создании фонда индустриальной недвижимости для частных инвесторов PNK rental. 

Ожидаемая целевая доходность прогнозируется на уровне 11,5% годовых, что для такого инструмента очень хорошо. 

Минимальная сумма инвестиций – 5000 рублей. То есть попробовать может каждый!

Рекомендуемый срок инвестиций – 5 лет.

Про надежность самого инструмента скажу так: его применяют пенсионные фонды на Западе, чтобы сохранить и приумножить деньги своих клиентов. А они вкладываются только в консервативные инструменты.

Стать инвестором очень просто: на pnkrental.ru можно зарегистрироваться за несколько минут и перевести денежные средства. Выплата дохода производится ежеквартально!

​Не откладывай на завтра то, что можно сделать в CRM сегодня

Базовая статья, но мелкие ошибки ваши может предусмотреть.

Если вам обещают внедрение за день, час или 15 минут — проходите мимо, потому что эти ребята не понимают, что такое внедрение. Так вот, внедрение отнимает ресурсы: сотрудники часть рабочего времени тратят на обучение, ИТ-специалист или ведущий менеджер занят требованиями, настройками, проверкой данных и т.д., на всё это уходит время. И получается очень странный предмет: CRM вроде есть, но её вовсе нет. Таким образом, увеличивается срок окупаемости проекта и значительно снижаются ожидания. Более того, пока идёт внедрение, а потом раскачка, сотрудники могут начать бойкотировать CRM-систему. А и правда, зачем нам инструмент, который мы купили полгода назад, а он до сих пор ничего не сделал?

Это одна из больших проблем внедрения абсолютно всех CRM и других систем автоматизации бизнеса. И у неё есть изящное и простое решение: начинать работать сразу, не дожидаясь, пока вендор доработает какую-нибудь ультраспецифическую функцию или падут последние баррикады сопротивления обучению в лице заведующей складом Серафимы Ивановны. 

Что можно делать в CRM-системе сразу?

На самом деле полезная статья, там потом рассказывают, как внедрить црм снизу, от лица сотрудников.

Кстати, туда же. Я настроил автоматическое добавление заявок с рабочей почты в Битрикс24. А потом из Битрикса автоматом уведомление падает в телеграм менеджеру.

Сделал это через сервис коннектор Apix drive. Вдруг кому-то будет полезно.

Если же нужно внедрить CRM и как-то сложно что-то настроить, напишите мне в @sheller888, я подскажу к кому обратиться из наших.

Как устроен бизнес эскорта в России

Вы пишете сообщение в мессенджере: «Возраст 20–25 лет, рост 170, грудь 3-го размера, блондинка» – и через десять минут получаете фотографии подходящих девушек в нижнем белье. Остается сделать выбор и ждать выполнения заказа – принцип мало чем отличается от сервисов доставки еды. Если бы не противозаконность происходящего, современные секс-услуги давно бы получили название girl-sharing или uber sex, пока же они скрываются за красивым словом «эскорт».

В 2000‑х, по данным МВД, интимные услуги за деньги в России оказывали около 350 тысяч женщин в год. Сегодня это число выросло до 1,5 миллиона. Причина не в падении нравов, а в том, что путь на виртуальную панель значительно короче, чем на панель обычную. В наши дни девушке достаточно завести аккаунт в соцсетях, чтобы, даже о том не подозревая, попасть на виртуальный кастинг и, вполне возможно, вскоре получить предложение, устоять перед которым могут не все.

Как устроен рынок, 6000-7000$ за ночь и подробности внутренней жизни красоток -> https://www.gq.ru/success/kak-ustroen-biznes-eskorta-v-rossii

Типичное объявление с рынка эскорта ниже.

​Тебя интересует элитный эскорт?

▪️Содержанки в любом городе
▪️Топ инст. модели за 1000$
▪️Помощь в поиске любовницы
▪️Медийные личности
▪️Девушки для отношений

Агенство Secret⚜️Room самое крупное, на сегодняшний день, услугами которого пользуются обеспеченные мужчины по всему миру.

Не трать время на поиски,
профессионалы все сделают за тебя.

Узнать подробнее

​УСН 1% ввели в Калмыкии!

В Республике Калмыкия введены налоговые льготы, стимулирующие развитие малого и среднего бизнеса (для всех компаний, применяющих УСН, вне зависимости от вида деятельности и годового оборота).

С этого года любые организации и индивидуальные предприниматели, впервые зарегистрированные или перерегистрированные («переехавшие») на территории Калмыкии, имеют право применять пониженные налоговые ставки по УСН 1% или 5% (вместо обычных российских ставок 6% или 15%).

Льготные условия действуют в течение последующих пяти налоговых периодов с момента постановки на налоговый учет на территории республики.

При этом, применение пониженных налоговых ставок возможно даже в случае создания организацией, зарегистрированной на территории Республики Калмыкия, обособленных подразделений на территории иных регионов России.

Советуем присмотреться к возможности структурирования бизнеса с учетом эффекта значительной налоговой экономии при перерегистрации на территорию Калмыкии. Раньше такие инструменты могли себе позволить лишь те, кому хватало ресурсов на использование островных юрисдикций.

Я люблю Калмыкию!

​​Что нужно знать руководителю о выездной налоговой проверке?

Деловой завтрак для руководителей малого-среднего бизнеса, на котором вы получите пошаговую инструкцию, как не попасть на радар налоговой и что делать, если это уже произошло - https://clck.ru/Qkgme

Этого вам не расскажут бухгалтера и сисадмины!

23 сентября/ 10:00—12:00
Москва, ул. Тверская 22 В, кафе «Сценарио»

На этом завтраке вы узнаете:
- До какой даты продлевается мораторий на выездные проверки в 2020 году
- 4 заповеди цифровой безопасности для руководителя в эпоху цифровой экономики
- Как изменился порядок проведения ВНП после пандемии
- Почему «1С на удаленке» и яндекс-диск вас не спасут
- Что имеют право делать и что не имеют инспекторы при проведении проверки
- Может ли ИФНС использовать в налоговых спорах «прослушки» телефонных разговоров
- Предпринимательские риски удалёнок, о которых вам не расскажет сисадмин
- Как руководителю не «наступить на те же грабли» от налоговой, в случае второй волны covid-19

👉Регистрируйтесь по ссылке и получите комплект материалов по цифровой безопасности, которых нет в открытом доступе: https://clck.ru/Qkgme

​3 инструмента по автоматизации воронки продаж в B2B

Будет полезно тем, кто трудится в B2B-маркетинге и продажах. Хочу дать 3 полезных инструмента, которые помогут сократить цикл сделки и повысить продажи, за счет автоматизации стадии коммерческого предложения в воронке продаж.

В хороших CRM-системах есть функционал, который позволяет отслеживать открываемость писем. Как вариант, можно использовать функционал, который есть в модуле CRM Bitrix24, по отслеживанию открываемости писем. Эта функция есть в бесплатном тарифе (до 1000 писем в месяц).

Бесплатный тариф не ограничен по времени и количеству пользователей. Ещё из плюсов то, что на бесплатном тарифе будут доступны другие базовые возможности CRM и инструменты для работы внутри команды и для управления бизнесом (работа с задачами, диск, календарь, видеозвонки и др.).

Другой вариант, для тех, кто хочет не только отслеживать открываемость писем, но и отслеживать, что люди смотрели в коммерческом предложении и автоматически отправлять клиентам напоминание о необходимости изучить КП. Это сервис SalesPilot. Стоимость от 500 рублей в месяц за менеджера и ниже.

Из плюсов, красивые коммерческие предложения в формате LandingPage и возможность дальше вести клиента полноценно по цифровой воронке продаж с ретаргетингами и вот этим вот всем. Если нужен промокод на бесплатный месяц, то пишите + в комментариях.

Плагин для популярных почтовых клиентов Yesware. Присылает уведомления о том когда клиент открыл ваше письмо, смотрел ли ваш PDF-файл. От 900 рублей до 4500 в месяц за пользователя, в зависимости от функционала и возможностей. Из плюсов, возможность интеграции с западными сервисами типа SalesForce и Linkedin Sales Navigator.

Что еще знаете полезного, для повышения конверсии на этапе коммерческого предложения?

Советует наш старый друг и заказчик Андрей Гавриков из Completo.

​Простой сервис ведения финансов компании с напоминанием о кассовых разрывах

Ребята из vexel.finance прислали приглашение в их сервис - со словами
"ну ты же всегда жалуешься на кассовые разрывы. А тут робот(ИИ) следит и предупреждает заранее,
если видит будущий разрыв".

Ну вот я и попробовал. Сервис позволяет забесплатно для микробизнеса вести свои финансы. До
100к рублей оборота сервис бесплатен, а если свыше 100к, то 1000 р/мес.

При написании этого текста я все время думал - сервис слишком простой, что тут написать? =)

1. Вводишь доходы, расходы и показывает - сколько осталось на счетах.
Введение расходов дисциплинирует, у меня обычно по мелочам вечно что-то расходуется. В сервисе
есть бот, который в нужное время напоминает забивать расходы.
Из этого сервис сам строит отчет о движении денежных средств, который полезен предпринимателю,
чтобы понимать финансовую картину в компании.

2. Можно посмотреть расходы по категориям, проектам и по клиентам.

Я узнал, например, что некоторые переменные категории затрат такие, что вместо копирайтера
можно штатного писателя нанимать.
А некоторые проекты вгоняют в расходы, получается - выгоднее ВООБЩЕ НЕ ДЕЛАТЬ!

3. Показывет самых доходных-расходных клиентов, расходы по ним и прибыльность.

Помню, в 2016 году я такое в эксельке считал и находил клиентов, которые за месяц приносят чуть
меньше 10 000 рублей. Долго думал над ними...

В какой момент просыпается робот и начинает давать советы - я не понял. Наверное, надо более,
чем пару дней вбивать финансы =)

Из минусов - нет сопряжения с банками (сервис еще в бете, сделают в ближайшее время). Плюс мне
бы хотелось уведомлений в телеграм о ситуации за день.

Посмотреть и оценить самостоятельно: https://vexel.finance/

Говорят, что сервис сделал предприниматель для предпринимателей. Посмотрим ;)