Первая большая тема в новом канале - "Платформа ЮЗЭДО"
https://yangx.top/edocsystems/34
https://yangx.top/edocsystems/34
Telegram
Циркулярка на батарейках
Экспертный циркуляр
Итак, Минкомсвязь, похоже, планирует возобновить деятельность Экспертного совета по вопросам совершенствования электронного документооборота в органах государственной власти. Очень символично, что это произошло практически синхронно с…
Итак, Минкомсвязь, похоже, планирует возобновить деятельность Экспертного совета по вопросам совершенствования электронного документооборота в органах государственной власти. Очень символично, что это произошло практически синхронно с…
Рубрика "Циничная реклама"
В канале "Циркулярка" продолжение ретроспективы про мегапроекты по документообороту в госструктурах. Теперь про "близнеца" ЮЗЭДО - ЦХЭД. Им тоже занимается НИИ "Расход"
https://yangx.top/edocsystems/40
В канале "Циркулярка" продолжение ретроспективы про мегапроекты по документообороту в госструктурах. Теперь про "близнеца" ЮЗЭДО - ЦХЭД. Им тоже занимается НИИ "Расход"
https://yangx.top/edocsystems/40
Telegram
Циркулярка на батарейках
Рубрика "Циничный ЦХЭД"
ЦХЭД - это Центр хранения электронных документов, огромный (прежде всего, по бюджетам, которые планируется под него зарядить) централизованный общегосударственный электронный архив. ЦХЭД - идея-фикс российских архивистов и госинформатизаторов…
ЦХЭД - это Центр хранения электронных документов, огромный (прежде всего, по бюджетам, которые планируется под него зарядить) централизованный общегосударственный электронный архив. ЦХЭД - идея-фикс российских архивистов и госинформатизаторов…
Важный текст от Марии Шклярук, директора ЦПУР. Перепечатан целиком из Фейсбука Марии с ее согласия.
Ссылка на пост в Фейсбуке - https://www.facebook.com/maria.shklyaruk.5/posts/5169222916522915
Раз за разом вижу в прессе релизы про запуск программы «Клик» от Университета 20.35 в рамках программы «Цифровая экономика». Судя по всему, это продолжение истории прошлого года про «5000 CDO» , которых обучили в разных вузах страны под конец года (хотя общих обзорных результатов по этой программе я не видела). Мне часто в разных чатах задают вопросы, как связаны программы CDO и программы нашего Центр подготовки руководителей цифровой трансформации. Простой ответ ― «никак» (хотя мы и пытались с самого начала с 2018 года договориться о том, чтобы сделать нормально).
В этом году я вижу какое-то переиздание ― то ли про бизнес, то ли про госструктуры, то ли акселерация, то ли подготовка. Акцентов на госуправление снова много, поэтому часть прессы выходит с упоминанием наших программ. Создается ложное впечатление, что это как-то связано, так что, наверное, я должна высказаться подробно.
Для меня лично цифровая трансформация госуправления и подготовка госслужащих ― это часть изменения госуправления, реализация части тех предложений, которые готовили в 2016-2018 году в ЦСР.
В 2018 году когда мы начали работу по поручению М.А. Акимова, и за месяц собрали программу «Руководитель цифровой трансформации». В три потока интенсивом обучили почти 300 человек (многие из них сейчас руководят цифровой трансформацией в региональных и федеральных ведомствах). Тогда мы предприняли ряд усилий, чтобы предложить всем заинтересованным (Университету 20.35 или его прообразу), АЦ, АНО ЦЭ) сделать комплекс программ, которые охватывали бы все роли и треки в команде цифровой трансформации. Тогда мы сделали вот эту инфографику - https://drive.google.com/file/d/1odEuVIL73cfeu6zxi2WucIc7t00V-N6R/view ) и предложили, что мы занимаемся подготовкой руководителей цифровой трансформации (CDTO), проектным треком и массовым обучением, а трек данных делает Университет 20.35, но так, чтобы он был встроен в общую логику и структуру. На этом разговоры и закончились, так как позицией Университета 20.35 было, что их команда должна обучать такой же состав руководителей, как учили мы (а мы изначально говорили, что скорее всего в рамках федерального проекта можно будет обучать одного человека только один раз, и если мы его учим на программе РЦТ, то нельзя его за те же деньги учить потом еще и по программе CDO). В итоге так и вышло. Не буду описывать, сколько сил пришлось приложить, чтобы выстроить потом процесс сверки людей.
В 2019 году мы планомерно реализовывали свои программы (краткие итоги можно увидеть тут ― https://digital.gov.ru/ru/events/39606/) и предпринимали попытки правильно ориентировать людей о том, куда им идти https://www.youtube.com/watch?v=sbGERkAquPM&feature=youtu.be. В нашу сторону никаких движений со стороны коллег не было ― самым ярким случаем было то, когда центр компетенций по итогам года рассказал про все достижения, кроме наших 13,5 тысяч людей, обученных на нескольких программах (кстати, мировых аналогов этому нет).
Кроме того, мы принципиально открываем большую часть наших материалов: открытый курс на степике дал нам внешнюю оценку качества наших онлайн-материалов (https://stepik.org/course/65359/promo), наши доклады доступны всем (https://cdto.ranepa.ru/).
Это тоже значимая часть того, чему мы учим.
Ссылка на пост в Фейсбуке - https://www.facebook.com/maria.shklyaruk.5/posts/5169222916522915
Раз за разом вижу в прессе релизы про запуск программы «Клик» от Университета 20.35 в рамках программы «Цифровая экономика». Судя по всему, это продолжение истории прошлого года про «5000 CDO» , которых обучили в разных вузах страны под конец года (хотя общих обзорных результатов по этой программе я не видела). Мне часто в разных чатах задают вопросы, как связаны программы CDO и программы нашего Центр подготовки руководителей цифровой трансформации. Простой ответ ― «никак» (хотя мы и пытались с самого начала с 2018 года договориться о том, чтобы сделать нормально).
В этом году я вижу какое-то переиздание ― то ли про бизнес, то ли про госструктуры, то ли акселерация, то ли подготовка. Акцентов на госуправление снова много, поэтому часть прессы выходит с упоминанием наших программ. Создается ложное впечатление, что это как-то связано, так что, наверное, я должна высказаться подробно.
Для меня лично цифровая трансформация госуправления и подготовка госслужащих ― это часть изменения госуправления, реализация части тех предложений, которые готовили в 2016-2018 году в ЦСР.
В 2018 году когда мы начали работу по поручению М.А. Акимова, и за месяц собрали программу «Руководитель цифровой трансформации». В три потока интенсивом обучили почти 300 человек (многие из них сейчас руководят цифровой трансформацией в региональных и федеральных ведомствах). Тогда мы предприняли ряд усилий, чтобы предложить всем заинтересованным (Университету 20.35 или его прообразу), АЦ, АНО ЦЭ) сделать комплекс программ, которые охватывали бы все роли и треки в команде цифровой трансформации. Тогда мы сделали вот эту инфографику - https://drive.google.com/file/d/1odEuVIL73cfeu6zxi2WucIc7t00V-N6R/view ) и предложили, что мы занимаемся подготовкой руководителей цифровой трансформации (CDTO), проектным треком и массовым обучением, а трек данных делает Университет 20.35, но так, чтобы он был встроен в общую логику и структуру. На этом разговоры и закончились, так как позицией Университета 20.35 было, что их команда должна обучать такой же состав руководителей, как учили мы (а мы изначально говорили, что скорее всего в рамках федерального проекта можно будет обучать одного человека только один раз, и если мы его учим на программе РЦТ, то нельзя его за те же деньги учить потом еще и по программе CDO). В итоге так и вышло. Не буду описывать, сколько сил пришлось приложить, чтобы выстроить потом процесс сверки людей.
В 2019 году мы планомерно реализовывали свои программы (краткие итоги можно увидеть тут ― https://digital.gov.ru/ru/events/39606/) и предпринимали попытки правильно ориентировать людей о том, куда им идти https://www.youtube.com/watch?v=sbGERkAquPM&feature=youtu.be. В нашу сторону никаких движений со стороны коллег не было ― самым ярким случаем было то, когда центр компетенций по итогам года рассказал про все достижения, кроме наших 13,5 тысяч людей, обученных на нескольких программах (кстати, мировых аналогов этому нет).
Кроме того, мы принципиально открываем большую часть наших материалов: открытый курс на степике дал нам внешнюю оценку качества наших онлайн-материалов (https://stepik.org/course/65359/promo), наши доклады доступны всем (https://cdto.ranepa.ru/).
Это тоже значимая часть того, чему мы учим.
Google Docs
инфографика_ Функциональная структура по цифровой трансформации.pdf
В 2020 году новым Правительством были востребованы наши наработки по моделям компетенций руководителя и команды цифровой трансформации. Мы передали их Минцифру, где на их основе сделали методические рекомендации по оценке РЦТ. Затем мы все доработали и опубликовали ключевые на данный момент документы, суммирующие варианты развития команды цифровой трансформации на госслужбе и оргструктуры для них (https://hr.cdto.center/)/
Также в 2020 году мы серьезно изменили наши программы, адаптировав их под весь опыт прошлого года ― оставили программу «Руководитель цифровой трансформации» только для уровня замов ФОИВ, основную программу превратили в проектно-ориентированную, пересмотрели программы для регионов и онлайн (и перевели все в онлайн в пандемию, включая очные модули, в которых в течение недели обучение идет по 9-10 часов в день, и их сейчас ведут в режиме присутствия слушателей онлайн все это время). Мы развернули систему диспетчеризации слушателей на разные программы в зависимости от их уровня, подготовки, участия в проектах. Мы по-прежнему работаем со всеми ролями в команде цифровой трансформации, но наш приоритет ― проектные команды, владельцы продуктов, работа с процессами. По работе с данными мы даем базовое понимание, как и в целом в контексте всех треков трансформации.
Программы Центра компетенций при этом живут своей жизнью, о которой нам известно мало. Всё, что мы можем делать ― это прилагать усилия для сохранения возможности сверки людей, чтобы не допустить двойного финансирования за счет государства.
Мы работаем максимально открыто, много рассказываем обо всех направлениях нашей работы и всегда готовы пояснить СМИ любые моменты.
Иногда нас упоминают в СМИ «в контексте» перезапуска или ребрендинга других программ.
Но мы отвечаем только за качество программ, которые делаем сами.
Также в 2020 году мы серьезно изменили наши программы, адаптировав их под весь опыт прошлого года ― оставили программу «Руководитель цифровой трансформации» только для уровня замов ФОИВ, основную программу превратили в проектно-ориентированную, пересмотрели программы для регионов и онлайн (и перевели все в онлайн в пандемию, включая очные модули, в которых в течение недели обучение идет по 9-10 часов в день, и их сейчас ведут в режиме присутствия слушателей онлайн все это время). Мы развернули систему диспетчеризации слушателей на разные программы в зависимости от их уровня, подготовки, участия в проектах. Мы по-прежнему работаем со всеми ролями в команде цифровой трансформации, но наш приоритет ― проектные команды, владельцы продуктов, работа с процессами. По работе с данными мы даем базовое понимание, как и в целом в контексте всех треков трансформации.
Программы Центра компетенций при этом живут своей жизнью, о которой нам известно мало. Всё, что мы можем делать ― это прилагать усилия для сохранения возможности сверки людей, чтобы не допустить двойного финансирования за счет государства.
Мы работаем максимально открыто, много рассказываем обо всех направлениях нашей работы и всегда готовы пояснить СМИ любые моменты.
Иногда нас упоминают в СМИ «в контексте» перезапуска или ребрендинга других программ.
Но мы отвечаем только за качество программ, которые делаем сами.
Коллеги с канала "УЦ ФК" достигли вполне серьезной отметки по числу подписчиков и по заведенной в Телеграме традиции составили поминальник читаемых ими каналов. Циниксу (несмотря на то, что сам он цинично эту традицию игнорирует и собственные поминальники не публикует) приятно быть упомянутым в списке дружественного канала - и даже два раза. Тем более, что один из создателей канала "УЦ ФК" был в первой десятке реальных подписчиков канала "Координация профанации".
По заведенной в Телеграме традиции Циникс делает перепост хвалебного поминальника с собой любимым (обоими любимыми), искренне поздравляет коллег и желает им в дальнейшем развиваться, вообще не обращая внимания на число подписчиков. Если тебя регулярно читают 10 профессионалов, это гораздо круче и престижнее, чем 10 тысяч китайских болванчиков в подписчиках
⬇️⬇️⬇️
По заведенной в Телеграме традиции Циникс делает перепост хвалебного поминальника с собой любимым (обоими любимыми), искренне поздравляет коллег и желает им в дальнейшем развиваться, вообще не обращая внимания на число подписчиков. Если тебя регулярно читают 10 профессионалов, это гораздо круче и престижнее, чем 10 тысяч китайских болванчиков в подписчиках
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from УЦ ФК
Число подписчиков нашего скромного канала превысило 200 чел, спасибо подписавшимся! В связи с этим публикуем по заведенной в телеграме традиции перечень каналов, на которые подписаны и которые читаем:
Нецифровая экономика - цифровые и нецифровые новости про экономику и не только
@antidigital
Group-IB - канал Group-IB об информационной безопасности, хакерах, APT, кибератаках, мошенниках и пиратах
@Group_IB
Ivan Begtin - авторский канал об открытых данных, электронном правительстве, госзакупках и др.
@begtin
Пост Лукацкого - трансляция блога и твиттера гуру ИБ Алексея Лукацкого, подписчики его блога получают больше знаний по ИБ, чем студенты на лекциях
@alukatsky
Листок бюрократической защиты информации - не бюрократический, а нормативно-новостной и субъективно-просветительский канал по теме защиты информации
@bureaucraticsecurity
CNews - крупнейшее издание в сфере корпоративных информационных технологий в России и странах СНГ
@CNewsDaily
Мероприятия по ИБ
- информация о предстоящих вебинарах, семинарах, конференциях и прочих мероприятиях по информационной безопасности
@InfoBezEvents
Координация профанации - авторский взгляд на госинформатизацию и цифровую трансформацию
@CynExp
Регулирование ИТ - канал Экспертного центра электронного государства (D-Russia.ru), посвященный регулированию ИТ в России
@IT_Regulation_In_Russia
Персональные_данные - самое интересное о ПДн
@Persdata
TAdviser - канал крупнейшего в России портала по теме корпоративной информатизации
@tadviser
Комиссия по Регуляторике - умное регулирование и оценка воздействия в России и во всем мире
@smart_regulation
Ах, этот Минфин - заметки о новостях открытых финансовых данных, устройстве госфинансов и качестве открытых данных
@ahminfin
Циркулярка на батарейках - новый канал от автора @CynExp, посвященный решениям в области электронного документооборота, управления документами, электронных архивов, долговременной сохранности и т.п.
@edocsystems
Нецифровая экономика - цифровые и нецифровые новости про экономику и не только
@antidigital
Group-IB - канал Group-IB об информационной безопасности, хакерах, APT, кибератаках, мошенниках и пиратах
@Group_IB
Ivan Begtin - авторский канал об открытых данных, электронном правительстве, госзакупках и др.
@begtin
Пост Лукацкого - трансляция блога и твиттера гуру ИБ Алексея Лукацкого, подписчики его блога получают больше знаний по ИБ, чем студенты на лекциях
@alukatsky
Листок бюрократической защиты информации - не бюрократический, а нормативно-новостной и субъективно-просветительский канал по теме защиты информации
@bureaucraticsecurity
CNews - крупнейшее издание в сфере корпоративных информационных технологий в России и странах СНГ
@CNewsDaily
Мероприятия по ИБ
- информация о предстоящих вебинарах, семинарах, конференциях и прочих мероприятиях по информационной безопасности
@InfoBezEvents
Координация профанации - авторский взгляд на госинформатизацию и цифровую трансформацию
@CynExp
Регулирование ИТ - канал Экспертного центра электронного государства (D-Russia.ru), посвященный регулированию ИТ в России
@IT_Regulation_In_Russia
Персональные_данные - самое интересное о ПДн
@Persdata
TAdviser - канал крупнейшего в России портала по теме корпоративной информатизации
@tadviser
Комиссия по Регуляторике - умное регулирование и оценка воздействия в России и во всем мире
@smart_regulation
Ах, этот Минфин - заметки о новостях открытых финансовых данных, устройстве госфинансов и качестве открытых данных
@ahminfin
Циркулярка на батарейках - новый канал от автора @CynExp, посвященный решениям в области электронного документооборота, управления документами, электронных архивов, долговременной сохранности и т.п.
@edocsystems
Рубрика "Циничная реклама"
Кстати, Циникса терзают смутные сомнения, что многие из подписчиков канала вообще не знают, что при канале существует дискуссионная группа. Раньше ссылка-приглашение в группу была видна в профиле канала, но сейчас она оттуда исчезла.
Поэтому для тех, кто не знал про группу, вот ссылка - https://yangx.top/joinchat/GYusfk2HJ_6PzjDYib3Dmw
Заходите! Там уютно и душевно.
Предупреждение: Проход по ссылке автоматически зачисляет прошедшего в группу - просто анонимно зайти и посмотреть не получится. Это не Циникс так устроил, это механизм инвайтов в закрытые группы Телеги
Кстати, Циникса терзают смутные сомнения, что многие из подписчиков канала вообще не знают, что при канале существует дискуссионная группа. Раньше ссылка-приглашение в группу была видна в профиле канала, но сейчас она оттуда исчезла.
Поэтому для тех, кто не знал про группу, вот ссылка - https://yangx.top/joinchat/GYusfk2HJ_6PzjDYib3Dmw
Заходите! Там уютно и душевно.
Предупреждение: Проход по ссылке автоматически зачисляет прошедшего в группу - просто анонимно зайти и посмотреть не получится. Это не Циникс так устроил, это механизм инвайтов в закрытые группы Телеги
Рубрика "Циничное совершенствование"
Позавчера Минкомсвязь опубликовала на Регулейшене проект внесения изменений в ПП 234 от 02.03.2019 - которое про систему управления нацпрограммой ЦЭ.
В аннотации к проекту написано:
"Обоснование необходимости подготовки проекта нормативного правового акта
Совершенствование системы управления реализацией национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» (далее – Программа), упрощение процессов взаимодействия участников системы, а также гармонизации системы с положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации и функциональной структурой проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» с сохранением особенностей реализации Программы"
Про проблемы с действующим НПА написано:
"Действующая система управления Программой включает большое количество участников, в том числе представителей бизнес-сообщества, АНО «Цифровая экономика», формируемых ею рабочих групп и определяемых ею центров компетенций по каждому федеральному проекту. Одновременно значительное количество участников системы управления на этапе внесения изменений в Программу и отсутствие регламентированных сроков рассмотрения изменений затягивают сроки реализации Программы и противоречат принципам проектного управления."
Честно говоря, прочитав аннотацию и про проблемы, Циникс подумал, что АНО ЦЭ - всё, и надо срочно заниматься судьбой остающихся не у дел директоров АНО ЦЭ. Но дойдя до текста проекта, Циникс прост ох... недоумел - потому что предлагаемые изменения по зоне ответственности АНО ЦЭ совершенно не демонстрировали тенденции к обещанным упрощению и гармонизации. У Циникса вообще сложилось впечатление, что пояснительную записку к проекту НПА и текст самого проекта писали разные люди в Минкомсвязи, не подозревающие о существовании друг друга.
Кстати, впервые с момента назначения Т.Трубниковой директором департамента координации и реализации проектов ЦЭ она указана ответственным сотрудником за обсуждение данного проекта на Регулейшене. Что вообще-то странно - потому что обычно ответственным указывают какого-нибудь рядового спеца в департаменте, а не директора. Что косвенным образом может намекать на проблему с квалифицированными кадрами. На эту же проблему намекает еще один факт - при наличии в департаменте трех отделов у директора департамента обозначен только один заместитель. А практика Минкомсвязи такая, что функции начальников отделов в департаментах исполняют как раз замдиректоры департаментов. Значит, как минимум у двух отделов нет начальников. А то и сотрудников внутри.
PS. А фоточки Т.Трубниковой на сайте так и нет. Ай-яй-яй, АД Минкомсвязи!
Позавчера Минкомсвязь опубликовала на Регулейшене проект внесения изменений в ПП 234 от 02.03.2019 - которое про систему управления нацпрограммой ЦЭ.
В аннотации к проекту написано:
"Обоснование необходимости подготовки проекта нормативного правового акта
Совершенствование системы управления реализацией национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» (далее – Программа), упрощение процессов взаимодействия участников системы, а также гармонизации системы с положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации и функциональной структурой проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» с сохранением особенностей реализации Программы"
Про проблемы с действующим НПА написано:
"Действующая система управления Программой включает большое количество участников, в том числе представителей бизнес-сообщества, АНО «Цифровая экономика», формируемых ею рабочих групп и определяемых ею центров компетенций по каждому федеральному проекту. Одновременно значительное количество участников системы управления на этапе внесения изменений в Программу и отсутствие регламентированных сроков рассмотрения изменений затягивают сроки реализации Программы и противоречат принципам проектного управления."
Честно говоря, прочитав аннотацию и про проблемы, Циникс подумал, что АНО ЦЭ - всё, и надо срочно заниматься судьбой остающихся не у дел директоров АНО ЦЭ. Но дойдя до текста проекта, Циникс прост ох... недоумел - потому что предлагаемые изменения по зоне ответственности АНО ЦЭ совершенно не демонстрировали тенденции к обещанным упрощению и гармонизации. У Циникса вообще сложилось впечатление, что пояснительную записку к проекту НПА и текст самого проекта писали разные люди в Минкомсвязи, не подозревающие о существовании друг друга.
Кстати, впервые с момента назначения Т.Трубниковой директором департамента координации и реализации проектов ЦЭ она указана ответственным сотрудником за обсуждение данного проекта на Регулейшене. Что вообще-то странно - потому что обычно ответственным указывают какого-нибудь рядового спеца в департаменте, а не директора. Что косвенным образом может намекать на проблему с квалифицированными кадрами. На эту же проблему намекает еще один факт - при наличии в департаменте трех отделов у директора департамента обозначен только один заместитель. А практика Минкомсвязи такая, что функции начальников отделов в департаментах исполняют как раз замдиректоры департаментов. Значит, как минимум у двух отделов нет начальников. А то и сотрудников внутри.
PS. А фоточки Т.Трубниковой на сайте так и нет. Ай-яй-яй, АД Минкомсвязи!
regulation.gov.ru
Нормативные правовые акты - Официальный сайт для размещения информации о подготовке нормативных правовых актов и результатах их…
Официальный сайт для размещения информации о подготовке федеральными органами исполнительной власти проектов нормативных правовых актов и результатах их общественного обсуждения
Рубрика "Циничная концептуализация"
Вчера появился текст новой концепции про ИИ, утвержденной распоряжением Правительства.
Циникс считает необходимым отметить, что 3 закона робототехники от Айзека Азимова (в целом, ровно про то же самое, что и концепция) сформулированы короче и понятнее:
1. Робот не может причинить вред человеку или своим бездействием допустить, чтобы человеку был причинён вред.
2. Робот должен повиноваться всем приказам, которые даёт человек, кроме тех случаев, когда эти приказы противоречат Первому Закону.
3. Робот должен заботиться о своей безопасности в той мере, в которой это не противоречит Первому или Второму Законам.
Вчера появился текст новой концепции про ИИ, утвержденной распоряжением Правительства.
Циникс считает необходимым отметить, что 3 закона робототехники от Айзека Азимова (в целом, ровно про то же самое, что и концепция) сформулированы короче и понятнее:
1. Робот не может причинить вред человеку или своим бездействием допустить, чтобы человеку был причинён вред.
2. Робот должен повиноваться всем приказам, которые даёт человек, кроме тех случаев, когда эти приказы противоречат Первому Закону.
3. Робот должен заботиться о своей безопасности в той мере, в которой это не противоречит Первому или Второму Законам.
Рубрика "Циничное крючкотворство"
Циниксу сегодня прислали в личку картинку с письмом, подписанным одним из заместителей министра Минкомсвязи, с указанием на то, что в письме неверно указана дата вступления в силу одного из профильных для Минкомсвязи федеральных законов - 63-ФЗ "Об электронной подписи". Действительно, вместо 6 апреля 2011 в письме стоит 25 марта 2011. Неудобно как-то получилось - тем более, что письмо разослано в организации, для которых этот ФЗ является одним из ключевых нормативных актов, и люди в этих организациях, если их разбудить ночью и спросить дату 63-ФЗ, назовут ее, не приходя в сознание.
Уважаемый замминистра, если вы читаете Циникса, объясните, пожалуйста, своим подчиненным, что визирование исходящей корреспонденции перед подачей ее на подпись руководителю придумали не только для правильной расстановки запятых по тексту и проверки правильности написания фамилии подписанта, но и для уточнения таких мелочей как даты принятия НПА, названия организаций и должностей, куда уходят письма, и т.п.
И заодно объясните тем, чья фамилия обычно указывается мелким шрифтом в левом нижнем углу последней страницы, что датой вступления в силу федеральных законов у нас принято считать дату подписания законов Президентом, а не дату третьего чтения в Госдуме.
А для НПА федерального уровня вообще есть лайфак - дата вступления НПА в силу указана прямо в самом названии документа, если их смотреть в Гаранте или Консультанте.
PS. Письмо обрезано сознательно. Полная картинка с реквизитами (и даже фамилией мелким шрифтом в конце) есть, но Циникс решил, что не стоит ее светить
⬇️⬇️⬇️
Циниксу сегодня прислали в личку картинку с письмом, подписанным одним из заместителей министра Минкомсвязи, с указанием на то, что в письме неверно указана дата вступления в силу одного из профильных для Минкомсвязи федеральных законов - 63-ФЗ "Об электронной подписи". Действительно, вместо 6 апреля 2011 в письме стоит 25 марта 2011. Неудобно как-то получилось - тем более, что письмо разослано в организации, для которых этот ФЗ является одним из ключевых нормативных актов, и люди в этих организациях, если их разбудить ночью и спросить дату 63-ФЗ, назовут ее, не приходя в сознание.
Уважаемый замминистра, если вы читаете Циникса, объясните, пожалуйста, своим подчиненным, что визирование исходящей корреспонденции перед подачей ее на подпись руководителю придумали не только для правильной расстановки запятых по тексту и проверки правильности написания фамилии подписанта, но и для уточнения таких мелочей как даты принятия НПА, названия организаций и должностей, куда уходят письма, и т.п.
И заодно объясните тем, чья фамилия обычно указывается мелким шрифтом в левом нижнем углу последней страницы, что датой вступления в силу федеральных законов у нас принято считать дату подписания законов Президентом, а не дату третьего чтения в Госдуме.
А для НПА федерального уровня вообще есть лайфак - дата вступления НПА в силу указана прямо в самом названии документа, если их смотреть в Гаранте или Консультанте.
PS. Письмо обрезано сознательно. Полная картинка с реквизитами (и даже фамилией мелким шрифтом в конце) есть, но Циникс решил, что не стоит ее светить
⬇️⬇️⬇️
Рубрика "Мама, меня читает замминистра!"
Циникс выражает искреннее уважение замминистра Минкомсвязи Дмитрию Огуряеву, не названному в предыдущем посте. И сама реакция, и скорость реакции впечатлили не слишком впечатлительного циника-зануду - в личке Дмитрий связался с Циниксом буквально через пару минут после поста и поблагодарил за бдительность, пообещав переотправить письмо адресатам с правильными реквизитами ФЗ.
Ну, а пост Дмитрия в ФБ говорит сам за себя
Циникс выражает искреннее уважение замминистра Минкомсвязи Дмитрию Огуряеву, не названному в предыдущем посте. И сама реакция, и скорость реакции впечатлили не слишком впечатлительного циника-зануду - в личке Дмитрий связался с Циниксом буквально через пару минут после поста и поблагодарил за бдительность, пообещав переотправить письмо адресатам с правильными реквизитами ФЗ.
Ну, а пост Дмитрия в ФБ говорит сам за себя
Рубрика "Циничная пятница"
Хватит серьезных постов на этой неделе. Сегодня пятница, день джинсовой формы одежды.
Посему - старенькая, но хорошая вещь про проекты. Вроде бы про строительство, но человек, который это написал, явно разбирается в ИТ, причем, в госИТ.
Для нацпроектов, федпроектов и создания ГИС текст тоже не чужой.
⬇️⬇️⬇️
Хватит серьезных постов на этой неделе. Сегодня пятница, день джинсовой формы одежды.
Посему - старенькая, но хорошая вещь про проекты. Вроде бы про строительство, но человек, который это написал, явно разбирается в ИТ, причем, в госИТ.
Для нацпроектов, федпроектов и создания ГИС текст тоже не чужой.
⬇️⬇️⬇️
– Вот!
– Что это?
– Гибкая черепица, герметик и вантуз!
– Это все, конечно, здорово, а где кирпичи?
– Короче, ситуация такая. Клиент пока не утвердил кирпичи, но очень хочет посмотреть, как легли обои на втором этаже. Мы можем презентовать второй этаж без кирпичей?
– В смысле?
– Ну, построить стены с дырками, поклеить обои, а потом, когда клиент утвердит, аккуратно вставить кирпичи в эти заранее оставленные дырки?
– Э-э.. Вы точно раньше занимались строительством?
– Я пятнадцать лет в бизнесе. А почему вы спрашиваете?
– Как можно строить кирпичные стены без кирпичей, чтоб вставлять их потом, когда дом уже будет готов!?
– А что тут такого? Не хотите стены ставить – давайте склеим будущие комнаты второго этажа из обоев, а когда клиент утвердит их – обложим снаружи кирпичами – и всех делов!
– Но я не смогу сделать так, чтоб обои висели в воздухе без стен!
– Да? А мне говорили, что вы опытный строитель… Жаль, придется списать вас с проекта, проинформировать весь рынок о вашей некомпетентности и уморить вашу семью голодом.
– Подождите! Я не отказываюсь!.. Я просто думаю, что если взять, например, фанерные листы…
– Прекрасная идея! Распаковывайте обои, я через минуту вернусь с фанерой!..
(спустя неделю)
– Всё-таки, надо было делать так, как я говорила.
– Что?
– Надо было строить второй этаж без кирпичей, клеить обои, вешать люстру, шторы, ковры, застилать кровати и только потом показывать всё это клиенту.
– Почему?
– Клиент услышал про фанеру…
– Зачем вы рассказали ему про фанеру?!
– Ему очень не нравится фанера.
– Он её и не увидит! Фанера нужна для создания временной конструкции!..
– Это мы с вами понимаем. Мы – профессионалы. А клиент не должен всего этого понимать. Он услышал про фанеру – и теперь хочет сократить вашу смету вдвое.
– Почему??
– Его можно понять. Он был маленький, было лето, жара. Няня забыла надеть ему памперс, он подполз к стопке фанеры, поднялся на ножки, приподнял тяжелый верхний лист и засунул свою маленькую писеньку в образовавшуюся щель…
– Но при чем тут моя смета?!
– Он говорит – мы срываем сроки. По таймингу к сегодняшнему дню должна быть выполнена гидроизоляция крыши…
– Но я не могу сделать гидроизоляцию крыши в фанерном доме без первого этажа… и без крыши!
– Да? А мне говорили, что вы опытный строитель… Жаль, придется списать вас…
– Подождите, я же не отказываюсь!.. Предположим,.. уф!..
– Да? – Предположим,.. мы соберем временную конструкцию на земле, поднимем её краном, гидроизолируем на весу, а когда придет пора – изнутри подклеим к слою гидроизоляции крышу…
– Я надеюсь, конструкцию не из фанеры?
– О, нет, конечно нет!.. В принципе, из фанеры было бы быстрее и дешевле, но…
– Клиент обожает мрамор. Думаю, если я скажу ему, что мы высекли временную конструкцию из каррарского мрамора, мы сможем немного отыграть понижение вашей сметы!..
– Мрамор?!
– Каррарский мрамор! Черный! С искрой! – …
– Не крутите глазами! Лучше пока начинайте высекать, а я поеду, привезу мрамор!(спустя неделю)
– Значит, с учетом всех новых поправок и с учетом того, что клиенту нравится мрамор…
– Каррарский мрамор!
– Да,.. но он отказался платить за него, мы делаем так: смонтированный на жердях оклеенный обоями второй этаж мы кладем на бок, под ним роем яму глубиной шесть метров и на дно ямы вверх ногами укладываем гидроизолированную крышу.
– Так.
– Дальше. По берегам ямы собираем ленточный фундамент, продеваем сквозь него второй этаж, стараясь не заляпать обои, и монтируем его с крышей. Заполняем пустоты гипсокартоном.
– Так.
– Роем шесть технических колодцев вокруг основного ствола шахты, так чтоб подобраться к обратной стороне обоев и монтируем вентиляцию, электрическую проводку и канализацию.
– Да, и при этом мы не применяем ни фанеру, ни монтажную пену, ни опресованные дюбели, ни – это новое! – электрические дрели и коловороты. Дело в том, что когда клиент был маленький…
– Довольно! Я понял. Разумеется, мы ничего этого не применяем. Когда внутренняя отделка будет готова, мы переворачиваем дом на 180 градусов, охлаждаем жидким азотом и обкладываем кирпичами из льда. Монтируем двери, окна, разбиваем сад.
– Но без хвойников!
– Без хвойников. Ледяные кирпичи мы растапливаем горелкой, в образовавшиеся в бетоне полости аккуратно монтируем те кирпичи, которые утвердит клиент, если это случится до зимы, либо сдаем дом так.
– Все правильно. Одно но.
– ?
– У клиента появились новые идеи по поводу этажности…
(спустя год)
– Добрый день, мы хотели бы пригласить вас на строительство стадиона-оперы-космопорта будущего из графитовых пленок на околоземной орбите. У вас в портфолио есть сопоставимые по сложности объекты?
– Скажите, что у вас за люди на проекте?
– Почему вы спрашиваете?
– Потому что сложность, она не в объектах. Сложность – она в людях.
– Японские самураи-трудоголики, 150% компетентности, каждый гвоздь по плану, каждый кирпич по графику.
– Тогда это слишком просто для нас. Мы не занимаемся легкотней. Всего хорошего.Рубрика "Циничная пятница"
Еще старенькое про менеджмент вообще и проектный менеджмент в частности.
Даже странно, что до сих пор никто не трансформировал надписи на картинке под цифровую трансформацию.
У Циникса только один вопрос - над кем из изображенных нужно повесить табличку " CDTO"? Неужели над Васей?
Еще старенькое про менеджмент вообще и проектный менеджмент в частности.
Даже странно, что до сих пор никто не трансформировал надписи на картинке под цифровую трансформацию.
У Циникса только один вопрос - над кем из изображенных нужно повесить табличку " CDTO"? Неужели над Васей?
Рубрика "Циничный транскрипт"
Сегодня Циникс обнаружил в интернете жемчужное зерно - видеозапись расширенного заседания Коллегии Росархива, состоявшегося за 2 недели до самоизоляции всей России, 12 марта 2020 года. Вообще-то, архивисты очень скучные и занудные люди (еще скучнее и зануднее Циникса), но на этом заседании было одно выступление - просто бомба.
Представитель НИИ"Расход" "Восход"в должности целого руководителя департамента (не хухры-мухры!) поведал уважаемому собранию архивистов, чем в скором будущем планирует осчастливить их вышеназванный НИИ - а именно, платформами ЮЗЭДО и ЦХЭД.
Циникс не удержался от того, чтобы выдернуть с YouTube автоматически сгенерированный транскрипт выступления (благо, оно было не слишком длинным), привести в человекочитабельный вид и выложить сюда. Вообще-то, тема про ЮЗЭДО и ЦХЭД тяготеет к новому каналу "Циркулярка на батарейках", но здесь, во-первых, читателей больше (а Циникс не чужд читательских восторгов), а, во-вторых, если абстрагироваться от конкретного предмета в виде ЮЗЭДО-ЦХЭД, это выступление "восходовца" как нельзя лучше демонстрирует стиль "мультисервисного партнера гоударства в области информационных технологий" (самоопределение НИИ "Восход" с его собственного сайта).
Для особых ценителей после транскрипта Циникс даст еще и ссылку на видео - не упустите возможность насладиться presentation skills выступающего
⬇️⬇️⬇️
Сегодня Циникс обнаружил в интернете жемчужное зерно - видеозапись расширенного заседания Коллегии Росархива, состоявшегося за 2 недели до самоизоляции всей России, 12 марта 2020 года. Вообще-то, архивисты очень скучные и занудные люди (еще скучнее и зануднее Циникса), но на этом заседании было одно выступление - просто бомба.
Представитель НИИ
Циникс не удержался от того, чтобы выдернуть с YouTube автоматически сгенерированный транскрипт выступления (благо, оно было не слишком длинным), привести в человекочитабельный вид и выложить сюда. Вообще-то, тема про ЮЗЭДО и ЦХЭД тяготеет к новому каналу "Циркулярка на батарейках", но здесь, во-первых, читателей больше (а Циникс не чужд читательских восторгов), а, во-вторых, если абстрагироваться от конкретного предмета в виде ЮЗЭДО-ЦХЭД, это выступление "восходовца" как нельзя лучше демонстрирует стиль "мультисервисного партнера гоударства в области информационных технологий" (самоопределение НИИ "Восход" с его собственного сайта).
Для особых ценителей после транскрипта Циникс даст еще и ссылку на видео - не упустите возможность насладиться presentation skills выступающего
⬇️⬇️⬇️
Н.М. Поляков (ФГБУ «НИИ «Восход») поделился с собравшимися информацией о ходе разработки ГИС (Государственных информационных систем) «Платформа ЦХЭД (Центр хранения электронных документов)» и «Платформа ЮЗЭДО (юридически значимого электронного документооборота)».
Коллеги, добрый день! Меня зовут Никита Поляков, я являюсь руководителем департамента в НИИ “Восход”. НИИ “Восход это бюджетное учреждение, подведомственное Министерству цифрового развития, связи и массовых коммуникаций. Министерство нам поручило создание двух информационных систем – платформа “Центр хранения электронных документов” и Платформа “ЮЗЭДО”. Можно следующий слайд?
Создание данных платформ определено национальным проектом “Федеральная…” … “Цифровая экономика Российской Федерации”. Задачами создания двух этих платформ являются: для ЦХЭДа - обеспечение возможности долгосрочного архивного хранения электронных документов с сохранением юридической значимости, для юридически значимого электронного документооборота задача это внедрение в деятельность органов госвласти … эээ… значимого электронного документооборота. Можно следующий слайд?
Целями создания ГИС “Платформа ЦХЭД” являются: прием, учет, хранение и доступ к архивным электронным документам - как федеральных, так и региональных органов государственной власти, в том числе, доступ к электронным копиям архивных документов. Доступом удобным, удаленным, из любой точки мира. Следующий слайд, пожалуйста.
Задачами, которые определены для нас при создании этой платформы, являются: обеспечение централизованного приема, юридической значимости при хранении архивных электронных документов и обеспечение пригодности для использования на всем протяжении установленных сроков хранения, а также защита от несанкционированного доступа и исключение возможности изменения информации на весь срок хранения. Кроме создания самой системы, необходимо предлагать изменения в нормативные правовые акты. Кроме того, предлагается провести ретроконверсию наиболее значимых документов и предоставить к ним доступ через создаваемую платформа. Следующий слайд, пожалуйста.
Этапность решение данной задачи представлена на слайде. В 2019 году была разработана концепция создания платформы ЦХЭД; на текущий момент все еще она проходит согласование. В этом году планируется создать первую очередь платформы ЦХЭД, провести предварительные испытания для перевода в опытную эксплуатацию в следующем году. Кроме того, провести ретроконверсию некоторого набора значимых архивных документов и, кроме того, подготовить предложения по изменению нормативно-правовых актов. В следующем году, как я уже сказал, это опытная эксплуатация, доработка по результатам опытной эксплуатации по тем замечаниям и предложениям, которые во время опытной эксплуатации будут, второй очереди платформы и проведение предварительных испытаний второй очереди. В 2022 году планируется ввести в опытную эксплуатацию вторую очередь системы и провести приемочные испытания для перевода ее в промышленную эксплуатацию в 2023 году. Следующий слайд, пожалуйста.
Вторая задача, которая стоит перед нашим институтом и нашим департаментом, это создание платформы ЮЗЭДО, включая задачу обеспечения юридически значимого электронного документооборота между органами власти и внутри органов власти. Данная задача определяется целью повышения эффективности процессов, то есть ухода от бумажного документооборота к юридически значимому электронному. Такой переход должен позволить уменьшать количество просрочек при выполнении поручений как внутри, так и, в первую очередь, межведомственных поручений и повысить качество работы с поручениями, реализациями программ и проектов. С точки зрения проблем, которые сейчас есть в данном направлении, это, в первую очередь, не все ведомства готовы заниматься модернизацией СЭД; у них есть на это и ресурсы людские и средства. Также проблемы с дублированием бумажного документооборота.
Коллеги, добрый день! Меня зовут Никита Поляков, я являюсь руководителем департамента в НИИ “Восход”. НИИ “Восход это бюджетное учреждение, подведомственное Министерству цифрового развития, связи и массовых коммуникаций. Министерство нам поручило создание двух информационных систем – платформа “Центр хранения электронных документов” и Платформа “ЮЗЭДО”. Можно следующий слайд?
Создание данных платформ определено национальным проектом “Федеральная…” … “Цифровая экономика Российской Федерации”. Задачами создания двух этих платформ являются: для ЦХЭДа - обеспечение возможности долгосрочного архивного хранения электронных документов с сохранением юридической значимости, для юридически значимого электронного документооборота задача это внедрение в деятельность органов госвласти … эээ… значимого электронного документооборота. Можно следующий слайд?
Целями создания ГИС “Платформа ЦХЭД” являются: прием, учет, хранение и доступ к архивным электронным документам - как федеральных, так и региональных органов государственной власти, в том числе, доступ к электронным копиям архивных документов. Доступом удобным, удаленным, из любой точки мира. Следующий слайд, пожалуйста.
Задачами, которые определены для нас при создании этой платформы, являются: обеспечение централизованного приема, юридической значимости при хранении архивных электронных документов и обеспечение пригодности для использования на всем протяжении установленных сроков хранения, а также защита от несанкционированного доступа и исключение возможности изменения информации на весь срок хранения. Кроме создания самой системы, необходимо предлагать изменения в нормативные правовые акты. Кроме того, предлагается провести ретроконверсию наиболее значимых документов и предоставить к ним доступ через создаваемую платформа. Следующий слайд, пожалуйста.
Этапность решение данной задачи представлена на слайде. В 2019 году была разработана концепция создания платформы ЦХЭД; на текущий момент все еще она проходит согласование. В этом году планируется создать первую очередь платформы ЦХЭД, провести предварительные испытания для перевода в опытную эксплуатацию в следующем году. Кроме того, провести ретроконверсию некоторого набора значимых архивных документов и, кроме того, подготовить предложения по изменению нормативно-правовых актов. В следующем году, как я уже сказал, это опытная эксплуатация, доработка по результатам опытной эксплуатации по тем замечаниям и предложениям, которые во время опытной эксплуатации будут, второй очереди платформы и проведение предварительных испытаний второй очереди. В 2022 году планируется ввести в опытную эксплуатацию вторую очередь системы и провести приемочные испытания для перевода ее в промышленную эксплуатацию в 2023 году. Следующий слайд, пожалуйста.
Вторая задача, которая стоит перед нашим институтом и нашим департаментом, это создание платформы ЮЗЭДО, включая задачу обеспечения юридически значимого электронного документооборота между органами власти и внутри органов власти. Данная задача определяется целью повышения эффективности процессов, то есть ухода от бумажного документооборота к юридически значимому электронному. Такой переход должен позволить уменьшать количество просрочек при выполнении поручений как внутри, так и, в первую очередь, межведомственных поручений и повысить качество работы с поручениями, реализациями программ и проектов. С точки зрения проблем, которые сейчас есть в данном направлении, это, в первую очередь, не все ведомства готовы заниматься модернизацией СЭД; у них есть на это и ресурсы людские и средства. Также проблемы с дублированием бумажного документооборота.