Руководитель "Вэкспорт.рф" Михаил Анисимов и директор ООО "Навигатор" Максим Иглин на приёмке санкционного оборудования.
К "вэкспорт.рф" обратился директор фирмы-производителя промышленных кранов ООО "Навигатор" Максим Иглин. Из-за санкций фирма не закупила оборудование "Danfoss". Замена была невозможна в связи с частичной укомплектованностью строящегося крана.
За 6 дней мы нашли оборудование в странах, не присоединившихся к санкциям. Заказчик выбрал поставку из Турции. Он заключил прямой контракт с турецкой компанией и агентский договор на оказание услуг с вэкспорт.рф.
Через месяц заказчик получил в Перми растаможенный груз. Наш срок доставки с момента оплаты был 4 недели. Ранее срок поставки был 8-10 недель.
Стоимость оборудования с учетом нашей комиссии оказалась сопоставимой с ценой представителя Danfoss.
"Вэкспорт.рф" продолжит помогать преодолевать барьеры. Вместе мы победим санкции! @CupechectVSanctions
#БизнесКейс #кейс #ПлеватьНаСанкции #ОбходСанкций #РоссийскийБизнес #Бизнес
К "вэкспорт.рф" обратился директор фирмы-производителя промышленных кранов ООО "Навигатор" Максим Иглин. Из-за санкций фирма не закупила оборудование "Danfoss". Замена была невозможна в связи с частичной укомплектованностью строящегося крана.
За 6 дней мы нашли оборудование в странах, не присоединившихся к санкциям. Заказчик выбрал поставку из Турции. Он заключил прямой контракт с турецкой компанией и агентский договор на оказание услуг с вэкспорт.рф.
Через месяц заказчик получил в Перми растаможенный груз. Наш срок доставки с момента оплаты был 4 недели. Ранее срок поставки был 8-10 недель.
Стоимость оборудования с учетом нашей комиссии оказалась сопоставимой с ценой представителя Danfoss.
"Вэкспорт.рф" продолжит помогать преодолевать барьеры. Вместе мы победим санкции! @CupechectVSanctions
#БизнесКейс #кейс #ПлеватьНаСанкции #ОбходСанкций #РоссийскийБизнес #Бизнес
🇷🇺 Кейс "Вэкспорт" по закупке санкционного электротехнического оборудования.
11 марта к руководителю компании "Вэкспорт.рф" Михаилу Анисимову обратился директор фирмы-производителя промышленных кранов ООО"Навигатор" Максим Иглин.
Из-за западных санкций ООО"Навигатор" не смогли закупить электротехническое оборудование "Danfoss". Замена оборудования на российские или китайские аналоги была невозможной в связи с частичной укомплектованностью строящегося крана оборудованием "Danfoss".
На решение этой проблемы ушло меньше месяца. 6 дней нам понадобилось на поиск оборудования в странах, не присоединившихся к санкциям. Из двух вариантов заказчик выбрал поставку из Турции.
Схему работы согласовали в течение недели. Решили действовать с помощью прямого контракта: заказчик заключал прямой контракт с турецкой компанией и агентский договор на оказание услуг с вэкспорт.рф.
Ещё три дня ушло на выбор турецкого юрлица с необходимым опытом работы с российскими компаниями. В интересах заказчика мы тщательно проверили турецкую компанию, от которой будет осуществляться поставка.
В течение недели были согласованы окончательная стоимость, сроки и способы поставки, подписан контракт и спецификация.
15 апреля был осуществлен платёж. Денежные средства поступили поставщику 20 апреля. 26 апреля груз был отправлен в Россию карго доставкой.
11 мая заказчик получил в Перми полностью растаможенный груз. Наш срок доставки с момента оплаты оказался ровно 4 недели. Директор ООО"Навигатор" рассказал, что ранее срок поставки был 8-10 недель, то есть больше, чем в два раза! Срок от момента обращения к нам до момента получения груза составил всего два месяца.
"Всего месяц прошел с момента оплаты до момента поставки груза на наш склад - такого не было даже во времена работы с представительством "Danfoss" в России. "Вэкспорт.рф" помогла нам сократить срок поставки оборудования в два раза и сохранить стоимость оборудования на прежнем уровне, что очень важно в текущей ситуации". - так прокомментировал сотрудничество с "Вэкспорт.рф" директор "Навигатора" Максим Иглин.
Кроме этого, во время таможенной очистки оказалось, что решение законтактировать заказчика напрямую с турецким поставщиком было верным, потому как в этом случае импортных пошлин не было, ведь товар приобретался для собственного производства.
В итоге заказчик приобрёл санкционное оборудование в два раза быстрее и за цену (с учётом нашей комиссии), сопоставимую с ценой официального представителя Danfoss.
По словам Михаила Анисимова, директора "Вэкспорт.рф", продолжение поставок по данной схеме возможно, но схема может и измениться - в слишком турбулентное время мы живем.
В дальнейшем "Вэкспорт" продолжит помогать бизнесу и производству преодолевать барьеры и побеждать санкции.
#БизнесКейс #кейс #ПлеватьНаСанкции #ОбходСанкций #РоссийскийБизнес #Бизнес
Подписывайтесь на канал и превращайте санкции в возможности для роста!
@CupechectVSanctions
11 марта к руководителю компании "Вэкспорт.рф" Михаилу Анисимову обратился директор фирмы-производителя промышленных кранов ООО"Навигатор" Максим Иглин.
Из-за западных санкций ООО"Навигатор" не смогли закупить электротехническое оборудование "Danfoss". Замена оборудования на российские или китайские аналоги была невозможной в связи с частичной укомплектованностью строящегося крана оборудованием "Danfoss".
На решение этой проблемы ушло меньше месяца. 6 дней нам понадобилось на поиск оборудования в странах, не присоединившихся к санкциям. Из двух вариантов заказчик выбрал поставку из Турции.
Схему работы согласовали в течение недели. Решили действовать с помощью прямого контракта: заказчик заключал прямой контракт с турецкой компанией и агентский договор на оказание услуг с вэкспорт.рф.
Ещё три дня ушло на выбор турецкого юрлица с необходимым опытом работы с российскими компаниями. В интересах заказчика мы тщательно проверили турецкую компанию, от которой будет осуществляться поставка.
В течение недели были согласованы окончательная стоимость, сроки и способы поставки, подписан контракт и спецификация.
15 апреля был осуществлен платёж. Денежные средства поступили поставщику 20 апреля. 26 апреля груз был отправлен в Россию карго доставкой.
11 мая заказчик получил в Перми полностью растаможенный груз. Наш срок доставки с момента оплаты оказался ровно 4 недели. Директор ООО"Навигатор" рассказал, что ранее срок поставки был 8-10 недель, то есть больше, чем в два раза! Срок от момента обращения к нам до момента получения груза составил всего два месяца.
"Всего месяц прошел с момента оплаты до момента поставки груза на наш склад - такого не было даже во времена работы с представительством "Danfoss" в России. "Вэкспорт.рф" помогла нам сократить срок поставки оборудования в два раза и сохранить стоимость оборудования на прежнем уровне, что очень важно в текущей ситуации". - так прокомментировал сотрудничество с "Вэкспорт.рф" директор "Навигатора" Максим Иглин.
Кроме этого, во время таможенной очистки оказалось, что решение законтактировать заказчика напрямую с турецким поставщиком было верным, потому как в этом случае импортных пошлин не было, ведь товар приобретался для собственного производства.
В итоге заказчик приобрёл санкционное оборудование в два раза быстрее и за цену (с учётом нашей комиссии), сопоставимую с ценой официального представителя Danfoss.
По словам Михаила Анисимова, директора "Вэкспорт.рф", продолжение поставок по данной схеме возможно, но схема может и измениться - в слишком турбулентное время мы живем.
В дальнейшем "Вэкспорт" продолжит помогать бизнесу и производству преодолевать барьеры и побеждать санкции.
#БизнесКейс #кейс #ПлеватьНаСанкции #ОбходСанкций #РоссийскийБизнес #Бизнес
Подписывайтесь на канал и превращайте санкции в возможности для роста!
@CupechectVSanctions
Ошибки в бизнесе стоят дорого.
Лучше анализировать чужие ошибки, чем свои, но обычно неудачные кейсы тщательно скрываются. Именно поэтому мы запускаем новую рубрику, где описываем проекты, которые не оправдали ожиданий. Все истории - из реальной жизни наших заказчиков, знакомых и подписчиков. Кстати, если Вам есть, чем поделиться, присылайте свои истории в обратную связь канала.
🐏 В России оказалось достаточно бараньего жира.
Крупный производитель бараньего жира из Монголии решил расширить рынок сбыта. Для этого он обратился к российским предпринимателям, которые провели анализ рынка.
На первый взгляд проект выглядел окупаемым:
🔹Бараний жир используется в косметической и пищевой промышленности, в производстве мясной продукции "халяль".
🔹В Монголии овцеводство развито лучше, чем в соседних с ней областях России, поэтому производитель мог увеличивать поставки, а стоимость с учётом доставки и надбавки импортёра была адекватной.
Но когда импортёры связались со всеми производителями халяльной пищевой продукции, оказалось, что в основном по рецептуре используется говяжий жир, намного менее калорийный, чем бараний. Бараньего жира нужно совсем немного и российские производители справляются с объёмами закупок местных фабрик.
В итоге ни один халяль-производитель не проявил интереса к жиру из Монголии.
#БизнесКейс #кейс #ПлеватьНаСанкции #РоссийскийБизнес #Бизнес #НеВышло
В другой серии статей мы описываем успешные кейсы, полученные на собственном опыте и почему наши идеи сработали, хотя риски были велики.
Подпишитесь на наши обновления, чтобы не пропустить.
@CupechectVSanctions
Лучше анализировать чужие ошибки, чем свои, но обычно неудачные кейсы тщательно скрываются. Именно поэтому мы запускаем новую рубрику, где описываем проекты, которые не оправдали ожиданий. Все истории - из реальной жизни наших заказчиков, знакомых и подписчиков. Кстати, если Вам есть, чем поделиться, присылайте свои истории в обратную связь канала.
🐏 В России оказалось достаточно бараньего жира.
Крупный производитель бараньего жира из Монголии решил расширить рынок сбыта. Для этого он обратился к российским предпринимателям, которые провели анализ рынка.
На первый взгляд проект выглядел окупаемым:
🔹Бараний жир используется в косметической и пищевой промышленности, в производстве мясной продукции "халяль".
🔹В Монголии овцеводство развито лучше, чем в соседних с ней областях России, поэтому производитель мог увеличивать поставки, а стоимость с учётом доставки и надбавки импортёра была адекватной.
Но когда импортёры связались со всеми производителями халяльной пищевой продукции, оказалось, что в основном по рецептуре используется говяжий жир, намного менее калорийный, чем бараний. Бараньего жира нужно совсем немного и российские производители справляются с объёмами закупок местных фабрик.
В итоге ни один халяль-производитель не проявил интереса к жиру из Монголии.
#БизнесКейс #кейс #ПлеватьНаСанкции #РоссийскийБизнес #Бизнес #НеВышло
В другой серии статей мы описываем успешные кейсы, полученные на собственном опыте и почему наши идеи сработали, хотя риски были велики.
Подпишитесь на наши обновления, чтобы не пропустить.
@CupechectVSanctions
Почему даже Москва не оценила тайские фрукты.
В прошлый раз мы показали кейс про то, как важно делать анализ насыщенности рынка до вывода продукта. Сегодня в рубрике "НеВышло" новая история.
🍍 Предприниматель из Таиланда обратился к российской компании с предложением вывести на российский рынок консервированные фрукты премиального качества.
С большинством фруктов российский покупатель был знаком: таиландский экспортер предложил ананасы, зерна мини-кукурузы, рамбутаны и плоды пальмы. Вопросы могли возникнуть к плодам пальмы, поэтому анализ рынка экзотических фруктов провели с особой тщательностью.
Коммерческое предложение решили рассылать оптовикам и продуктовым базам, где закупаются точки общественного питания в крупных городах, включая Москву и Санкт-Петербург.
Но в ответ импортёры получали только запросы бонусной программы, которая не предполагалась.
Премиум-фрукты оказались слишком дорогими: оптовая цена банки составляла примерно 167 рублей, когда имеющиеся на рынке консервированные ананасы покупались по 88 рублей.
Неудача была связана не только с конечной стоимостью, но и с тем, что потребителю она казалась завышенной из-за того, что разница между "премиум" сегментом и "стандартом" не воспринималась. Продукт оказался слишком непривычным.
#БизнесКейс #кейс #ПлеватьНаСанкции #РоссийскийБизнес #Бизнес #НеВышло
Подписывайтесь на канал и превращайте санкции в возможности для роста!
@CupechectVSanctions
В прошлый раз мы показали кейс про то, как важно делать анализ насыщенности рынка до вывода продукта. Сегодня в рубрике "НеВышло" новая история.
🍍 Предприниматель из Таиланда обратился к российской компании с предложением вывести на российский рынок консервированные фрукты премиального качества.
С большинством фруктов российский покупатель был знаком: таиландский экспортер предложил ананасы, зерна мини-кукурузы, рамбутаны и плоды пальмы. Вопросы могли возникнуть к плодам пальмы, поэтому анализ рынка экзотических фруктов провели с особой тщательностью.
Коммерческое предложение решили рассылать оптовикам и продуктовым базам, где закупаются точки общественного питания в крупных городах, включая Москву и Санкт-Петербург.
Но в ответ импортёры получали только запросы бонусной программы, которая не предполагалась.
Премиум-фрукты оказались слишком дорогими: оптовая цена банки составляла примерно 167 рублей, когда имеющиеся на рынке консервированные ананасы покупались по 88 рублей.
Неудача была связана не только с конечной стоимостью, но и с тем, что потребителю она казалась завышенной из-за того, что разница между "премиум" сегментом и "стандартом" не воспринималась. Продукт оказался слишком непривычным.
#БизнесКейс #кейс #ПлеватьНаСанкции #РоссийскийБизнес #Бизнес #НеВышло
Подписывайтесь на канал и превращайте санкции в возможности для роста!
@CupechectVSanctions