Корпоративное ДМС от Поликлиника.ру – медицина без посредников!
Обеспечьте сотрудникам доступ к качественной медицинской помощи без лишних согласований и переплат. Поликлиника.ру предлагает гибкие программы ДМС, адаптированные под нужды бизнеса.
🔹 Для компаний от 10 сотрудников
🔹 Стоимость от 10 000 руб./год
🔹 Выезд врача на дом
Преимущества:
✅ Все услуги в одном месте – диагностика, узкие специалисты, хирургия
✅ Обслуживание без посредников – быстрый доступ к врачам, решение спорных вопросов напрямую
✅ Корпоративные тарифы для родственников сотрудников
✅ Гибкие программы – комбинации услуг под ваш бюджет
✅ Современный сервис – онлайн-запись, доступ к истории болезни через «Личный кабинет»
Снижение затрат на больничные и повышение лояльности сотрудников – это ваш вклад в стабильность бизнеса!
👉 Подробнее
Erid: 2VtzquWw1v6
Реклама: ООО “Поликлиника.ру”
ИНН:7726444753
Обеспечьте сотрудникам доступ к качественной медицинской помощи без лишних согласований и переплат. Поликлиника.ру предлагает гибкие программы ДМС, адаптированные под нужды бизнеса.
🔹 Для компаний от 10 сотрудников
🔹 Стоимость от 10 000 руб./год
🔹 Выезд врача на дом
Преимущества:
✅ Все услуги в одном месте – диагностика, узкие специалисты, хирургия
✅ Обслуживание без посредников – быстрый доступ к врачам, решение спорных вопросов напрямую
✅ Корпоративные тарифы для родственников сотрудников
✅ Гибкие программы – комбинации услуг под ваш бюджет
✅ Современный сервис – онлайн-запись, доступ к истории болезни через «Личный кабинет»
Снижение затрат на больничные и повышение лояльности сотрудников – это ваш вклад в стабильность бизнеса!
👉 Подробнее
Erid: 2VtzquWw1v6
Реклама: ООО “Поликлиника.ру”
ИНН:7726444753
Представители поколения Z считают, что старшие коллеги получают больше льгот
Исследование показывает, что Z-поколение считает, что их старшие коллеги получают больше плюшек. По данным Deel, 64% Z-работяг думают, что им не дают столько же льгот, как и старшим. В 2024 году их зарплаты выросли на 9%, больше, чем у миллениалов и поколения X.
В Британии у миллениалов и X зарплата выросла больше — на 8% и 6%. У Z в Британии — только на 5%.
Работодатели должны давать льготы, чтоб всем было интересно, — говорит Том Грот. Он добавил, что важно объяснять сотрудникам, что есть и какие льготы, чтобы все знали. Для этого используют порталы, вебинары и калькуляторы.
Исследование показало, что 81% Z готовы работать удалённо за границей, если платят больше. Половина сейчас предпочитает полностью онлайн-работу.
Кэти Харт сказала, что старые льготы не подходят всем. Важно делать гибкие и актуальные бонусы, особенно для молодёжи, для их баланса между работой и личной жизнью, психического здоровья и устойчивого развития.
Эксперт Джон Маллалли отметил, что старшие сотрудники лучше знают, что им нужно, и могут подсказать. Решения по льготам лучше делать на основе опросов и данных, чтобы понять, что нужно каждой группе.
Дел поручили провести опрос 1001 Z-работника в феврале 2025 года.
Источник
Исследование показывает, что Z-поколение считает, что их старшие коллеги получают больше плюшек. По данным Deel, 64% Z-работяг думают, что им не дают столько же льгот, как и старшим. В 2024 году их зарплаты выросли на 9%, больше, чем у миллениалов и поколения X.
В Британии у миллениалов и X зарплата выросла больше — на 8% и 6%. У Z в Британии — только на 5%.
Работодатели должны давать льготы, чтоб всем было интересно, — говорит Том Грот. Он добавил, что важно объяснять сотрудникам, что есть и какие льготы, чтобы все знали. Для этого используют порталы, вебинары и калькуляторы.
Исследование показало, что 81% Z готовы работать удалённо за границей, если платят больше. Половина сейчас предпочитает полностью онлайн-работу.
Кэти Харт сказала, что старые льготы не подходят всем. Важно делать гибкие и актуальные бонусы, особенно для молодёжи, для их баланса между работой и личной жизнью, психического здоровья и устойчивого развития.
Эксперт Джон Маллалли отметил, что старшие сотрудники лучше знают, что им нужно, и могут подсказать. Решения по льготам лучше делать на основе опросов и данных, чтобы понять, что нужно каждой группе.
Дел поручили провести опрос 1001 Z-работника в феврале 2025 года.
Источник
Хотите стать менеджером по подбору персонала и работать удаленно?
🔥Улучшите свое резюме — запишитесь на бесплатную консультацию и увеличьте шансы на оффер мечты!
Что входит в консультацию:
1) анализ вашего резюме
2) внесение исправлений — делаем необходимые корректировки
3) обратная связь — предоставляем подробный письменный отчет
👉🏼 Оставить заявку 👈🏼
Реклама. ООО «СТАРЛИД». ИНН 7714454411 erid:2W5zFHdSrXr
🔥Улучшите свое резюме — запишитесь на бесплатную консультацию и увеличьте шансы на оффер мечты!
Что входит в консультацию:
1) анализ вашего резюме
2) внесение исправлений — делаем необходимые корректировки
3) обратная связь — предоставляем подробный письменный отчет
👉🏼 Оставить заявку 👈🏼
Реклама. ООО «СТАРЛИД». ИНН 7714454411 erid:2W5zFHdSrXr
Почему конфликты на рабочем месте не разрешаются
Индекс CIPD за 2024 год показал, что около 25% сотрудников в Великобритании сталкивались с конфликтами на работе, и лишь 36% из них были полностью разрешены.
Это приводит к токсичной культуре на рабочем месте.
Опрос 5000 работников выявил, что наиболее распространенные конфликты связаны с унижением (48%), криками и спорами (35%), словесными оскорблениями (34%) и дискриминацией (20%).
HR отметили, что конфликты влияют на вовлеченность, производительность и репутацию компании.
Чтобы создать культуру психологической безопасности, необходимо управлять конфликтами так, чтобы они становились признаком приверженности, а не проблемой.
К сожалению, многие сотрудники просто игнорируют конфликты: только 29% обсуждали свои проблемы с менеджером.
Отдел кадров должен не только говорить о важности культуры, но и внедрять практические изменения.
В CMP предлагаем создание культуры открытого общения, где сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая проблемы. Это достигается путем:
• Разработки понятной поведенческой структуры для сотрудников.
• Обучения менеджеров навыкам ведения сложных разговоров.
• Введения процессов для неформального разрешения конфликтов.
• Привлечения квалифицированных посредников для устранения предвзятости.
• Проведения справедливых кадровых расследований по жалобам.
• Стимулирования открытого высказывания и конструктивного подхода к конфликтам.
Источник
Индекс CIPD за 2024 год показал, что около 25% сотрудников в Великобритании сталкивались с конфликтами на работе, и лишь 36% из них были полностью разрешены.
Это приводит к токсичной культуре на рабочем месте.
Опрос 5000 работников выявил, что наиболее распространенные конфликты связаны с унижением (48%), криками и спорами (35%), словесными оскорблениями (34%) и дискриминацией (20%).
HR отметили, что конфликты влияют на вовлеченность, производительность и репутацию компании.
Чтобы создать культуру психологической безопасности, необходимо управлять конфликтами так, чтобы они становились признаком приверженности, а не проблемой.
К сожалению, многие сотрудники просто игнорируют конфликты: только 29% обсуждали свои проблемы с менеджером.
Отдел кадров должен не только говорить о важности культуры, но и внедрять практические изменения.
В CMP предлагаем создание культуры открытого общения, где сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая проблемы. Это достигается путем:
• Разработки понятной поведенческой структуры для сотрудников.
• Обучения менеджеров навыкам ведения сложных разговоров.
• Введения процессов для неформального разрешения конфликтов.
• Привлечения квалифицированных посредников для устранения предвзятости.
• Проведения справедливых кадровых расследований по жалобам.
• Стимулирования открытого высказывания и конструктивного подхода к конфликтам.
Источник
Коллеги, рады объявить о большом летнем розыгрыше от Эйчарлогии 🎉
Для участия необходимо:
1.Быть участником канала Эйчарлогия
2.Быть участником канала Эйчарлогия | Мероприятия
3. Нажать на кнопку "Участвовать" под постом с розыгрышем
8 победителей получат классные призы🎁
🔸 1, 2 и 3 место. Сертификаты Cuva на отдых в отеле для двоих
Домики и комплексы для комфортного отдыха на природе: получатель сертификата сам выберет куда отправиться и в какие даты. Идеальный отдых в стильном пространстве — перезагрузитесь и восстановите силы.
🔸 4, 5 и 6 место. Подписка Telegram Premium на год
🚀 Больше возможностей, меньше ограничений.
🔸 7 и 8 место. Книги для HR
• «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час», Светлана Иванова;
• «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников», Светлана Иванова.
🔔 Победителей определим 15 июля в 15:00 случайным образом и опубликуем в канале.
Не упустите возможность выиграть. Удачи всем участникам, оставайтесь с Эйчарлогией!☘️
➡️ Участвовать
Реклама. ИП Малев Дмитрий Андреевич, ИНН 110118238864, erid: 2VtzquoRns8
Для участия необходимо:
1.Быть участником канала Эйчарлогия
2.Быть участником канала Эйчарлогия | Мероприятия
3. Нажать на кнопку "Участвовать" под постом с розыгрышем
8 победителей получат классные призы
Домики и комплексы для комфортного отдыха на природе: получатель сертификата сам выберет куда отправиться и в какие даты. Идеальный отдых в стильном пространстве — перезагрузитесь и восстановите силы.
• «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час», Светлана Иванова;
• «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников», Светлана Иванова.
Не упустите возможность выиграть. Удачи всем участникам, оставайтесь с Эйчарлогией!
Реклама. ИП Малев Дмитрий Андреевич, ИНН 110118238864, erid: 2VtzquoRns8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стоит ли «убивать» совещания?
Джейми Даймон, босс JPMorgan, говорит, что совещания — вред для работы. Он написал, что они мешают людям выполнять задачи и быть вовлечёнными. Если встреча нужна, лучше подготовиться заранее, четко поставить цель и подготовить вопросы.
Он тоже ругался, что люди во время совещаний отвлекаются на телефоны и личные сообщения — это неуважительно и тратит время.
Ранджит Дхиндса считает, что совещания не надо отменять, их просто нужно делать смысловыми. Важно иметь цель, подготовить всё заранее и делать короткие, ясные встречи для работы и обмена мнениями.
Дебра Кори добавила, что совещания — инструмент, и им нужно правильно пользоваться. Надо понять, зачем они нужны, и делать их эффективными, чтобы не тратить время зря. Вести их нужно так, чтобы все чувствовали себя комфортно и могли высказываться.
Анна Джеймс говорит, что менеджеры часто перегружены и проводят много совещаний, пытаясь выполнить разные задачи сверху и снизу. В результате их становится больше, а время теряется.
Иэн Милл отметил, что не все встречи нужны — иногда проще написать письмо или сообщение. Важно учить всех правильно проводить совещания и использовать их только для важных решений, а не для просто информации.
Лучшие менеджеры приглашают только нужных людей и ведут встречи уверенно, без отвлечений.
Источник
Джейми Даймон, босс JPMorgan, говорит, что совещания — вред для работы. Он написал, что они мешают людям выполнять задачи и быть вовлечёнными. Если встреча нужна, лучше подготовиться заранее, четко поставить цель и подготовить вопросы.
Он тоже ругался, что люди во время совещаний отвлекаются на телефоны и личные сообщения — это неуважительно и тратит время.
Ранджит Дхиндса считает, что совещания не надо отменять, их просто нужно делать смысловыми. Важно иметь цель, подготовить всё заранее и делать короткие, ясные встречи для работы и обмена мнениями.
Дебра Кори добавила, что совещания — инструмент, и им нужно правильно пользоваться. Надо понять, зачем они нужны, и делать их эффективными, чтобы не тратить время зря. Вести их нужно так, чтобы все чувствовали себя комфортно и могли высказываться.
Анна Джеймс говорит, что менеджеры часто перегружены и проводят много совещаний, пытаясь выполнить разные задачи сверху и снизу. В результате их становится больше, а время теряется.
Иэн Милл отметил, что не все встречи нужны — иногда проще написать письмо или сообщение. Важно учить всех правильно проводить совещания и использовать их только для важных решений, а не для просто информации.
Лучшие менеджеры приглашают только нужных людей и ведут встречи уверенно, без отвлечений.
Источник
Трое из 10 используют ИИ на работе, но почти четверть признают, что не чувствуют себя при этом уверенно
В Великобритании 29% работников используют искусственный интеллект (ИИ) на работе, но 23% не уверены в своих навыках.
9% Считают, что использование ИИ обязательно, однако 31% не прошли обучение по его использованию.
Мнения о применении ИИ разнятся: 47% чувствуют моральный дискомфорт, 53% отмечают лень, и 49% крепнет пессимизм относительно своих должностей.
Тем не менее, 59% улучшили качество работы, 63% допустили меньше ошибок, и 62% стали более эффективными.
Почти 38% британцев не доверяют ИИ.
Наиболее доверяемые профессии — персональный тренер (27% доверия), наименее — пилот (54% недоверия).
Мэтт Хоулетт из Opinium отметил, что уверенность в использовании ИИ варьируется, и работодателям рекомендуется предлагать больше обучения, чтобы сотрудники могли уверенно использовать новые инструменты.
Источник
В Великобритании 29% работников используют искусственный интеллект (ИИ) на работе, но 23% не уверены в своих навыках.
9% Считают, что использование ИИ обязательно, однако 31% не прошли обучение по его использованию.
Мнения о применении ИИ разнятся: 47% чувствуют моральный дискомфорт, 53% отмечают лень, и 49% крепнет пессимизм относительно своих должностей.
Тем не менее, 59% улучшили качество работы, 63% допустили меньше ошибок, и 62% стали более эффективными.
Почти 38% британцев не доверяют ИИ.
Наиболее доверяемые профессии — персональный тренер (27% доверия), наименее — пилот (54% недоверия).
Мэтт Хоулетт из Opinium отметил, что уверенность в использовании ИИ варьируется, и работодателям рекомендуется предлагать больше обучения, чтобы сотрудники могли уверенно использовать новые инструменты.
Источник
Как руководителям следует решать вопросы гигиены на рабочем месте?
Теннисистка Харриет Дарт извинилась, потому что во время матча в Руанье (15 апреля) она сказала судье, что у её соперницы «очень плохо пахнет».
На втором сете она попросила судью: «Попросите её воспользоваться дезодорантом, от неё очень воняет». Всё записали на микрофон.
Дарт позже написала в Инстаграме, что это был глупый комментарий, за который она сожалеет, и что уважает соперницу. Она сказала, что сделает выводы и пойдёт дальше.
Мы спросили HR-специалистов, как правильно и тактично говорить о гигиене на работе.
Анджела О’Коннор, глава HR-компании, сказала, что такие разговоры требуют подготовки и человечности. Лучше говорить спокойно, в нейтральной обстановке, показывать заботу, а не критику.
Важно обсуждать проблему, а не личность. Простые фразы вроде: «Хочу сказать важную вещь, потому что мне важно, чтобы у тебя всё было хорошо», помогают. Избегайте жёстких правил — главное — быть профессионалом и сочувствовать.
В ответ Буассон в Инстаграме опубликовала фото с дезодорантом и подписала: «Видимо, нам нужно поработать вместе».
Колин Эллис, эксперт по культуре в компании, отметил, что говорить о гигиене — очень сложно. Это важно, потому что ошибки могут привести к неловкости или даже к юридическим проблемам.
Полезно иметь шаблоны и сценарии, чтобы говорить спокойно и по делу, а также включать такие вопросы в программы по оздоровлению коллектива, чтобы обсуждения стали нормой, а не исключением.
Руководители должны соблюдать конфиденциальность и заранее понять, есть ли системная проблема. В разговоре важны профессиональные стандарты, а не личные обвинения.
Можно использовать «я»-выражения, предлагать поддержку, например, гибкий график или помощь со здоровьем. Вести записи и планировать последующие встречи — важно, чтобы всё происходило аккуратно и с уважением.
Источник
Теннисистка Харриет Дарт извинилась, потому что во время матча в Руанье (15 апреля) она сказала судье, что у её соперницы «очень плохо пахнет».
На втором сете она попросила судью: «Попросите её воспользоваться дезодорантом, от неё очень воняет». Всё записали на микрофон.
Дарт позже написала в Инстаграме, что это был глупый комментарий, за который она сожалеет, и что уважает соперницу. Она сказала, что сделает выводы и пойдёт дальше.
Мы спросили HR-специалистов, как правильно и тактично говорить о гигиене на работе.
Анджела О’Коннор, глава HR-компании, сказала, что такие разговоры требуют подготовки и человечности. Лучше говорить спокойно, в нейтральной обстановке, показывать заботу, а не критику.
Важно обсуждать проблему, а не личность. Простые фразы вроде: «Хочу сказать важную вещь, потому что мне важно, чтобы у тебя всё было хорошо», помогают. Избегайте жёстких правил — главное — быть профессионалом и сочувствовать.
В ответ Буассон в Инстаграме опубликовала фото с дезодорантом и подписала: «Видимо, нам нужно поработать вместе».
Колин Эллис, эксперт по культуре в компании, отметил, что говорить о гигиене — очень сложно. Это важно, потому что ошибки могут привести к неловкости или даже к юридическим проблемам.
Полезно иметь шаблоны и сценарии, чтобы говорить спокойно и по делу, а также включать такие вопросы в программы по оздоровлению коллектива, чтобы обсуждения стали нормой, а не исключением.
Руководители должны соблюдать конфиденциальность и заранее понять, есть ли системная проблема. В разговоре важны профессиональные стандарты, а не личные обвинения.
Можно использовать «я»-выражения, предлагать поддержку, например, гибкий график или помощь со здоровьем. Вести записи и планировать последующие встречи — важно, чтобы всё происходило аккуратно и с уважением.
Источник
Что проще — управлять корпорацией или воспитывать подростков?
Что сложнее — строить бизнес или семью?
Сергей Львовский — клинический психолог, сексолог и сертифицированный бизнес-тренер, который бросил карьеру в корпорации, чтобы стать психологом.
Сергей публикуется в главном мужском журнале Men Today, ведет эфиры на Москва FM,
а в свободное время пишет о психологии в кино для сайта Высшей Школы Экономики и самое главное - помогает людям идти вперед и видеть цель, не забывая смотреть под ноги.
Здесь он рассказывает, что такое судьбоносные решения и о чем думают родители, которые соседей по бизнес-классу видят чаще, чем своих детей.
Многогранный взгляд отца, опытного переговорщика и бизнес-тренера на конфликты, воспитание детей и даже выбор машины.
Что сложнее — строить бизнес или семью?
Сергей Львовский — клинический психолог, сексолог и сертифицированный бизнес-тренер, который бросил карьеру в корпорации, чтобы стать психологом.
Сергей публикуется в главном мужском журнале Men Today, ведет эфиры на Москва FM,
а в свободное время пишет о психологии в кино для сайта Высшей Школы Экономики и самое главное - помогает людям идти вперед и видеть цель, не забывая смотреть под ноги.
Здесь он рассказывает, что такое судьбоносные решения и о чем думают родители, которые соседей по бизнес-классу видят чаще, чем своих детей.
Многогранный взгляд отца, опытного переговорщика и бизнес-тренера на конфликты, воспитание детей и даже выбор машины.
Telegram
Сергей Львовский
Чем руководствуются люди, выбирая автомобиль? Одни делают выбор исходя из функциональности, другие – из соображений комфорта. Для третьих машина – необходимый атрибут самоидентификации на публику. Всех перечисленных выше граждан связывает элемент психологии…
1 из 3 сотрудников в Великобритании часто задумывается об уходе из своей компании
Благополучие сотрудников - это важный аспект их трудовой жизни, зависящий от мнения о рабочем месте.
Работодатели должны создать условия для процветания.
Исследование Great Place To Work® в Великобритании, проведенное среди 2200 сотрудников, показало, что лишь 55% чувствуют, что благополучие является приоритетом для их компании.
Несмотря на инвестиции в благополучие, многие организации не удовлетворяют потребности сотрудников.
Стресс распространён на всех уровнях, особенно у менеджеров первого звена: 53% сотрудников жалуются на чрезмерный стресс.
В результате 36% сотрудников часто задумываются об уходе. Это подчеркивает важность благополучия для удержания персонала.
Сотрудники хотят улучшения в следующих областях: баланс работы и личной жизни, рабочая нагрузка, управление, оплата труда и программы льгот.
Сара Сильвонен из Great Place To Work® подчеркивает, что благополучие должно быть интегрировано в культуру организации через доверие и поддержку, что способствует производительности и приверженности сотрудников.
Источник
Благополучие сотрудников - это важный аспект их трудовой жизни, зависящий от мнения о рабочем месте.
Работодатели должны создать условия для процветания.
Исследование Great Place To Work® в Великобритании, проведенное среди 2200 сотрудников, показало, что лишь 55% чувствуют, что благополучие является приоритетом для их компании.
Несмотря на инвестиции в благополучие, многие организации не удовлетворяют потребности сотрудников.
Стресс распространён на всех уровнях, особенно у менеджеров первого звена: 53% сотрудников жалуются на чрезмерный стресс.
В результате 36% сотрудников часто задумываются об уходе. Это подчеркивает важность благополучия для удержания персонала.
Сотрудники хотят улучшения в следующих областях: баланс работы и личной жизни, рабочая нагрузка, управление, оплата труда и программы льгот.
Сара Сильвонен из Great Place To Work® подчеркивает, что благополучие должно быть интегрировано в культуру организации через доверие и поддержку, что способствует производительности и приверженности сотрудников.
Источник
70% компаний используют Google Таблицы в качестве постоянного инструмента решения задач
Вам стоит научиться ими пользоваться, если:
• Часто импортируете данные из разных источников.
• Нужен постоянный и быстрый доступ информации для других пользователей.
• Необходимо быстро фильтровать и преобразовывать показатели без их удаления.
Google Таблицы — телеграм-энциклопедия по таблицам для новичков и бывалых. Здесь собрано большинство решений на частые проблемы пользователей. Команда канала создали не один скрипт, помогающий быстрой и эффективной работе с данными, а также издали книгу "Магия таблиц", которая стала хитом в крупных книжных маркетплейсах.
- Как выгружать посты, просмотры и картинки из телеграм-каналов.
- Как создавать свои собственные правила проверки данных.
- Исчерпывающая статья по работе с функцией IMPORTRANGE.
Самая лучшая техподдержка по Google таблицам: @google_sheets
Вам стоит научиться ими пользоваться, если:
• Часто импортируете данные из разных источников.
• Нужен постоянный и быстрый доступ информации для других пользователей.
• Необходимо быстро фильтровать и преобразовывать показатели без их удаления.
Google Таблицы — телеграм-энциклопедия по таблицам для новичков и бывалых. Здесь собрано большинство решений на частые проблемы пользователей. Команда канала создали не один скрипт, помогающий быстрой и эффективной работе с данными, а также издали книгу "Магия таблиц", которая стала хитом в крупных книжных маркетплейсах.
- Как выгружать посты, просмотры и картинки из телеграм-каналов.
- Как создавать свои собственные правила проверки данных.
- Исчерпывающая статья по работе с функцией IMPORTRANGE.
Самая лучшая техподдержка по Google таблицам: @google_sheets
Молодые люди стремятся к карьере на 50% чаще, чем поколение их родителей
Согласно исследованию Handelsbanken Wealth & Asset Management, молодые люди (18-34 года) ожидают в среднем три профессии за жизнь и пятилетний пенсионный отпуск.
В отличие от них, люди старше 55 лет сменили в среднем две карьеры и лишь на два года откладывали пенсию.
Основная причина смены профессии для 27% респондентов — новые виды работы, возникшие благодаря технологиям. Молодежь также в два раза чаще ищет работу для улучшения баланса между работой и личной жизнью: 26% против 14% среди старших.
Младшие поколения ожидают пятилетний пенсионный отпуск, в то время как пожилые планируют всего два года.
Причины выхода на пенсию включают путешествия (21%), здоровье (18%) и финансовую независимость (16%).
Кристин Росс из Handelsbanken отмечает, что молодые люди, сталкиваясь с новыми карьерными изменениями, ценят гибкость.
Однако перерывы в пенсионных взносах могут негативно сказаться на размер пенсии.
Важно учитывать финансовое планирование, особенно при переходе на самозанятость или работу с меньшей зарплатой.
Источник
Согласно исследованию Handelsbanken Wealth & Asset Management, молодые люди (18-34 года) ожидают в среднем три профессии за жизнь и пятилетний пенсионный отпуск.
В отличие от них, люди старше 55 лет сменили в среднем две карьеры и лишь на два года откладывали пенсию.
Основная причина смены профессии для 27% респондентов — новые виды работы, возникшие благодаря технологиям. Молодежь также в два раза чаще ищет работу для улучшения баланса между работой и личной жизнью: 26% против 14% среди старших.
Младшие поколения ожидают пятилетний пенсионный отпуск, в то время как пожилые планируют всего два года.
Причины выхода на пенсию включают путешествия (21%), здоровье (18%) и финансовую независимость (16%).
Кристин Росс из Handelsbanken отмечает, что молодые люди, сталкиваясь с новыми карьерными изменениями, ценят гибкость.
Однако перерывы в пенсионных взносах могут негативно сказаться на размер пенсии.
Важно учитывать финансовое планирование, особенно при переходе на самозанятость или работу с меньшей зарплатой.
Источник
Важное пребывание: 71% не решаются сменить работу
Согласно опросу, 71% британских специалистов боятся потерять работу, что мешает им сменить место работы.
Рекрутер Роберт Уолтерс предупреждает, что держаться за ненужную работу может навредить карьере и экономике.
76% Работников озабочены безопасностью новой должности, и 16% не подали заявки на новую работу из-за этого.
Наблюдается феномен "Большого пребывания", когда профессионалы предпочитают оставаться на текущих местах.
77% специалистов сейчас ценят гарантии занятости больше, чем заработок.
74% работодателей также отмечают, что кандидаты поднимают вопросы о гарантированной занятости.
Две пятых специалистов указывают на экономическую ситуацию как важный фактор при поиске работы.
79% менеджеров по найму заметили увеличение числа отклонений предложений о работе, в основном из-за недостаточной зарплаты или соответствия культуре компаний.
75% компаний изменили свои стратегии подбора персонала, чтобы решить проблемы с гарантией занятости.
Четверть компаний не делится информацией о финансовом состоянии, опасаясь, что это помешает привлечь специалистов.
Крис Элдридж подчеркивает, что прозрачность может помочь привлечь подходящих кандидатов.
Источник
Согласно опросу, 71% британских специалистов боятся потерять работу, что мешает им сменить место работы.
Рекрутер Роберт Уолтерс предупреждает, что держаться за ненужную работу может навредить карьере и экономике.
76% Работников озабочены безопасностью новой должности, и 16% не подали заявки на новую работу из-за этого.
Наблюдается феномен "Большого пребывания", когда профессионалы предпочитают оставаться на текущих местах.
77% специалистов сейчас ценят гарантии занятости больше, чем заработок.
74% работодателей также отмечают, что кандидаты поднимают вопросы о гарантированной занятости.
Две пятых специалистов указывают на экономическую ситуацию как важный фактор при поиске работы.
79% менеджеров по найму заметили увеличение числа отклонений предложений о работе, в основном из-за недостаточной зарплаты или соответствия культуре компаний.
75% компаний изменили свои стратегии подбора персонала, чтобы решить проблемы с гарантией занятости.
Четверть компаний не делится информацией о финансовом состоянии, опасаясь, что это помешает привлечь специалистов.
Крис Элдридж подчеркивает, что прозрачность может помочь привлечь подходящих кандидатов.
Источник
Шесть из десяти работников поколения Z хотят больше свободы в предпринимательской деятельности
По итогам исследования (1 мая) 67% молодых работников (18-27 лет, поколение Z) хотят в будущем открыть свой бизнес или стать боссами.
Также 65% сказали, что больше мотивации дадут свобода и возможность проявлять предпринимательский дух на работе.
Из 1000 опрошенных 62% считают, что им не дают раскрыть свой потенциал на текущей работе.
Руководителям стоит включать проекты и инициативы в планы развития, чтобы помочь молодым развивать лидерские и бизнес-навыки — так советует эксперт Джонатан Борн.
Эмили Роуз МакРэй добавила, что HR могут обучать и давать инструменты для поощрения предпринимательства. Важно создавать внутри компании программы, ротации и конкурсы, чтобы молодые учились рисковать и лидерству.
Исследование показало, что 87% Z-еров уверены, что умеют работать в команде, 82% — в инновациях, 80% — в лидерстве. Но у них есть проблемы: 34% не знают, как найти финансирование для бизнеса, а 23% — что у них есть нужные связи.
Лидеры должны помогать развивать предпринимательское мышление, говорит Фелисити Гриффитс. Они хотят контроля и свободы, поэтому важно не только строить карьеру по лестнице, а дать им возможность что-то создать вместе с компанией. Тогда они останутся, а не уйдут открывать свой бизнес.
Сара Данзл подчеркивает, что лучше ценить время и развитие сотрудников, чем просто держать их долго. Ведь рано или поздно все уйдут, и важно, чтобы навыки, которые они получат, помогли им в будущем.
Развитие лидерства, креативности и межфункциональных умений — больше пользы для компании, чем опасность, что сотрудник уйдет.
Это исследование было сделано в ноябре 2024 года, опросили 250 руководителей и 1000 молодых работников в Британии.
Источник
По итогам исследования (1 мая) 67% молодых работников (18-27 лет, поколение Z) хотят в будущем открыть свой бизнес или стать боссами.
Также 65% сказали, что больше мотивации дадут свобода и возможность проявлять предпринимательский дух на работе.
Из 1000 опрошенных 62% считают, что им не дают раскрыть свой потенциал на текущей работе.
Руководителям стоит включать проекты и инициативы в планы развития, чтобы помочь молодым развивать лидерские и бизнес-навыки — так советует эксперт Джонатан Борн.
Эмили Роуз МакРэй добавила, что HR могут обучать и давать инструменты для поощрения предпринимательства. Важно создавать внутри компании программы, ротации и конкурсы, чтобы молодые учились рисковать и лидерству.
Исследование показало, что 87% Z-еров уверены, что умеют работать в команде, 82% — в инновациях, 80% — в лидерстве. Но у них есть проблемы: 34% не знают, как найти финансирование для бизнеса, а 23% — что у них есть нужные связи.
Лидеры должны помогать развивать предпринимательское мышление, говорит Фелисити Гриффитс. Они хотят контроля и свободы, поэтому важно не только строить карьеру по лестнице, а дать им возможность что-то создать вместе с компанией. Тогда они останутся, а не уйдут открывать свой бизнес.
Сара Данзл подчеркивает, что лучше ценить время и развитие сотрудников, чем просто держать их долго. Ведь рано или поздно все уйдут, и важно, чтобы навыки, которые они получат, помогли им в будущем.
Развитие лидерства, креативности и межфункциональных умений — больше пользы для компании, чем опасность, что сотрудник уйдет.
Это исследование было сделано в ноябре 2024 года, опросили 250 руководителей и 1000 молодых работников в Британии.
Источник
🚀 HR в движении: возможности для роста
HR-процессы стремительно меняются под влиянием технологий, трендов рынка труда и запросов новых поколений сотрудников. Чтобы быть в числе лидеров, современному HR важно регулярно обучаться и посещать профессиональные события.
В новой подборке “HR Развитие” — лучшие Telegram-каналы, где публикуют:
● Бесплатные вебинары и мастер-классы
● Топовые обучающие курсы для развития навыков
● Анонсы отраслевых HR-конференций
● Полезные кейсы, статьи и книги
Не упустите новые возможности для роста — скачайте подборку по ссылке и оставайтесь на волне изменений!
👉https://yangx.top/addlist/CjGZQMAdBPsxMDky
HR-процессы стремительно меняются под влиянием технологий, трендов рынка труда и запросов новых поколений сотрудников. Чтобы быть в числе лидеров, современному HR важно регулярно обучаться и посещать профессиональные события.
В новой подборке “HR Развитие” — лучшие Telegram-каналы, где публикуют:
● Бесплатные вебинары и мастер-классы
● Топовые обучающие курсы для развития навыков
● Анонсы отраслевых HR-конференций
● Полезные кейсы, статьи и книги
Не упустите новые возможности для роста — скачайте подборку по ссылке и оставайтесь на волне изменений!
👉https://yangx.top/addlist/CjGZQMAdBPsxMDky
Сотрудники и отрасли, на психическое здоровье которых кризис стоимости жизни оказал наибольшее влияние
Опрос Nuffield Health "Индекс здоровой нации" показал, что 38,24% работников с полной занятостью и 42,69% с неполной считают, что их финансовое положение ухудшилось.
62,56% Работников на полной ставке и 60,81% на неполной отметили негативное влияние стоимости жизни на их психическое и физическое здоровье.
Исследование обнаружило, что женщины чаще испытывают влияние кризиса на их финансовое состояние: 64,38% женщин и 53,40% мужчин сообщили о негативных последствиях для психического здоровья. Среди тех, кто зарабатывает менее 15 000 фунтов, 66,17% сообщают о финансовых трудностях.
Северная Ирландия и Северо-Восток оказались наиболее пострадавшими регионами. 75,76% работников в отраслях продаж, СМИ и маркетинга отметили негативное влияние стоимости жизни на психическое здоровье.
Рекомендуется, чтобы менеджеры пересмотрели политику компании для улучшения финансового благополучия сотрудников, включая равную оплату труда и доступные возможности для карьерного роста.
Прозрачная культура общения и доступ к поддержке, включая программы помощи, также могут помочь в управлении стрессом и поддержании психического здоровья работников.
Источник
Опрос Nuffield Health "Индекс здоровой нации" показал, что 38,24% работников с полной занятостью и 42,69% с неполной считают, что их финансовое положение ухудшилось.
62,56% Работников на полной ставке и 60,81% на неполной отметили негативное влияние стоимости жизни на их психическое и физическое здоровье.
Исследование обнаружило, что женщины чаще испытывают влияние кризиса на их финансовое состояние: 64,38% женщин и 53,40% мужчин сообщили о негативных последствиях для психического здоровья. Среди тех, кто зарабатывает менее 15 000 фунтов, 66,17% сообщают о финансовых трудностях.
Северная Ирландия и Северо-Восток оказались наиболее пострадавшими регионами. 75,76% работников в отраслях продаж, СМИ и маркетинга отметили негативное влияние стоимости жизни на психическое здоровье.
Рекомендуется, чтобы менеджеры пересмотрели политику компании для улучшения финансового благополучия сотрудников, включая равную оплату труда и доступные возможности для карьерного роста.
Прозрачная культура общения и доступ к поддержке, включая программы помощи, также могут помочь в управлении стрессом и поддержании психического здоровья работников.
Источник
Половина сотрудников сознательно делится рискованными постами в социальных сетях
Согласно CyberArk, половина сотрудников (49%) публикуют в соцсетях что-то, что может навредить работе — имиджу или деньгам компании.
Почти 3/4 (73%) уже сталкивались с кибератаками. В Британии 80% используют свои личные гаджеты для работы без защиты, а половина используют одни и те же пароли для разных приложений.
Дэвид Хиггинс говорит, что сложно следить за всем, что делают сотрудники в соцсетях. Лучше всего — объяснить им, зачем важна кибергигиена, и создать культуру ответственности.
Люди не жалуются на камеры или охрану, потому что понимают, что они защищают их. Так же нужно делать и с ИТ-безопасностью.
Четверть (25%) боятся, что их аккаунт взломают, хотя 30% уже сталкивались с хакерскими атаками. Также люди переживают за свои кредитки, которые хранят онлайн, и боятся мошенничества.
HR должны учить сотрудников безопасности по-новому — коротко, понятно и доступно. Обучение должно быть регулярным, чтобы люди знали, как защищать бизнес и себя. Особенно важно обучать тех, кто быстро реагирует на проблемы, — поддержку и ИТ-специалистов.
Источник
Согласно CyberArk, половина сотрудников (49%) публикуют в соцсетях что-то, что может навредить работе — имиджу или деньгам компании.
Почти 3/4 (73%) уже сталкивались с кибератаками. В Британии 80% используют свои личные гаджеты для работы без защиты, а половина используют одни и те же пароли для разных приложений.
Дэвид Хиггинс говорит, что сложно следить за всем, что делают сотрудники в соцсетях. Лучше всего — объяснить им, зачем важна кибергигиена, и создать культуру ответственности.
Люди не жалуются на камеры или охрану, потому что понимают, что они защищают их. Так же нужно делать и с ИТ-безопасностью.
Четверть (25%) боятся, что их аккаунт взломают, хотя 30% уже сталкивались с хакерскими атаками. Также люди переживают за свои кредитки, которые хранят онлайн, и боятся мошенничества.
HR должны учить сотрудников безопасности по-новому — коротко, понятно и доступно. Обучение должно быть регулярным, чтобы люди знали, как защищать бизнес и себя. Особенно важно обучать тех, кто быстро реагирует на проблемы, — поддержку и ИТ-специалистов.
Источник
Исследования показывают, что вовлеченность сотрудников по всему миру упала до рекордно низкого уровня — 21%, а индекс лояльности в российских компаниях составил 19%. И это не просто HR-проблема, а серьезный стратегический риск для бизнеса.
Приходите на бесплатный вебинар, где эксперт расскажет, сколько на самом деле стоит невовлеченный сотрудник, и как работать с метриками, чтобы реально влиять на бизнес-показатели.
⏰ Когда: 14 августа в 14:00 (МСК)
📍 Регистрация здесь.
В программе:
⚫ Как интерпретировать метрики вовлеченности и лояльности сотрудников и принимать решения на их основе.
⚫ Как вовлеченность и лояльность влияют на эффективность бизнеса: что показывают исследования.
⚫ Во сколько обходится компании низкая вовлеченность и лояльность сотрудников.
Спикер: Галина Дейнекина, основатель онлайн-школы по HR-аналитике Deynekina HR&BA, сооснователь HRM-платформы Сигма, консультант Премии HR-бренд hh.ru.
Вебинар будет интересен CEO, HRD, бизнес-аналитикам и руководителям отдела персонала.
Зарегистрируйтесь
Приходите на бесплатный вебинар, где эксперт расскажет, сколько на самом деле стоит невовлеченный сотрудник, и как работать с метриками, чтобы реально влиять на бизнес-показатели.
⏰ Когда: 14 августа в 14:00 (МСК)
📍 Регистрация здесь.
В программе:
Спикер: Галина Дейнекина, основатель онлайн-школы по HR-аналитике Deynekina HR&BA, сооснователь HRM-платформы Сигма, консультант Премии HR-бренд hh.ru.
Вебинар будет интересен CEO, HRD, бизнес-аналитикам и руководителям отдела персонала.
Зарегистрируйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
42% Гибридных работников сообщают о негативном влиянии на психическое здоровье
Гибридные работники чаще сообщают о негативном влиянии работы на психическое здоровье: 42% из них отметили это, в то время как среди удаленных и офисных сотрудников этот показатель составляет 32% и 30% соответственно.
Гибридная работа предоставляет гибкость, но требует поддержки для обеспечения благополучия и баланса между работой и личной жизнью.
С сотрудниками гибридного формата труднее наладить распорядок, что сказывается на их здоровье: 41% пропускают физические упражнения из-за усталости, и 26% - из-за длинного рабочего дня.
Менее половины (47%) гибридных работников имеют высокий уровень энергии, и 36% испытывают трудности с концентрацией.
В опросе также отмечены различия среди поколений: только 15% бэби-бумеров получают пособия по психическому благополучию, тогда как у поколения Z этот показатель составляет 31%.
Поколение Z более открыто говорит о психическом здоровье благодаря поддержке работодателей, в то время как бэби-бумеры зачастую не получают такой поддержки.
По словам Тома Нэша из Pluxee UK, важно предоставить ресурсы, соответствующие потребностям гибридных сотрудников, и активно продвигать здоровые практики на рабочем месте для улучшения благополучия.
Источник
Гибридные работники чаще сообщают о негативном влиянии работы на психическое здоровье: 42% из них отметили это, в то время как среди удаленных и офисных сотрудников этот показатель составляет 32% и 30% соответственно.
Гибридная работа предоставляет гибкость, но требует поддержки для обеспечения благополучия и баланса между работой и личной жизнью.
С сотрудниками гибридного формата труднее наладить распорядок, что сказывается на их здоровье: 41% пропускают физические упражнения из-за усталости, и 26% - из-за длинного рабочего дня.
Менее половины (47%) гибридных работников имеют высокий уровень энергии, и 36% испытывают трудности с концентрацией.
В опросе также отмечены различия среди поколений: только 15% бэби-бумеров получают пособия по психическому благополучию, тогда как у поколения Z этот показатель составляет 31%.
Поколение Z более открыто говорит о психическом здоровье благодаря поддержке работодателей, в то время как бэби-бумеры зачастую не получают такой поддержки.
По словам Тома Нэша из Pluxee UK, важно предоставить ресурсы, соответствующие потребностям гибридных сотрудников, и активно продвигать здоровые практики на рабочем месте для улучшения благополучия.
Источник
Уроки подбора персонала на папском конклаве
На этой неделе весь мир следит за папским конклавом — кардиналы выбирают нового папу. Этот выбор — очень тайный и делается без посторонних. Только старшие кардиналы решают, кто станет новым папой.
Алан Прайс из BrightHR говорит, что HR-специалисты могут взять пример: хорошая реклама и прозрачность помогают привлечь больше кандидатов. В HR не стоит скрывать, как платишь и что предлагаешь — это отпугивает людей.
Бинна Кандола из Pearn Kandola добавляет, что в конклаве нет собеседований или резюме.
Там есть предвзятость и разногласия, и HR должны учиться, как избегать таких ошибок. В современных наймах тоже есть скрытые предубеждения, просто их лучше скрывают.
Себ Мейли из QDos шутит, что даже в Ватикане важно понять статус кандидата, чтобы не нанять «подставного» человека. В общем, даже в особых выборах есть нюансы, которые важны для HR.
Источник
На этой неделе весь мир следит за папским конклавом — кардиналы выбирают нового папу. Этот выбор — очень тайный и делается без посторонних. Только старшие кардиналы решают, кто станет новым папой.
Алан Прайс из BrightHR говорит, что HR-специалисты могут взять пример: хорошая реклама и прозрачность помогают привлечь больше кандидатов. В HR не стоит скрывать, как платишь и что предлагаешь — это отпугивает людей.
Бинна Кандола из Pearn Kandola добавляет, что в конклаве нет собеседований или резюме.
Там есть предвзятость и разногласия, и HR должны учиться, как избегать таких ошибок. В современных наймах тоже есть скрытые предубеждения, просто их лучше скрывают.
Себ Мейли из QDos шутит, что даже в Ватикане важно понять статус кандидата, чтобы не нанять «подставного» человека. В общем, даже в особых выборах есть нюансы, которые важны для HR.
Источник