Гуляем по Болонье и рассматриваем витрины, сплошь усыпанные яйцами и актуальными граффити. Одна надпись встречается повсеместно, вторая - гораздо реже. Но компенсирует размером.
А что, если компании, занимающиеся гринвошингом, помечать как #ESG_вошь?
А что, если компании, занимающиеся гринвошингом, помечать как #ESG_вошь?
Росприроднадзор возвел потёмкинскую деревню.
Ведомство подвело итоги работы с момента приходаблондинки к власти нового руководства. К нашему сожалению, за массивным докладом скрывается крохотный пшик эффективности.
Если вы хотите поговорить о сколько-нибудь заметных публичных действиях РПН, спешим разочаровать - таковых нет. А вот фискальную работу ведомства, вынесенную в раздел "Судебная работа", можем обсудить.
За прошедшие три года число рассмотренных РПН судебных дел выросло более чем на 80% (с 1919 до 2405), а вот решений в пользу РПН вынесено всего на 28% больше (1670 против 1301). Выходит, в большинстве случаев дела заводились просто чтобы были.
При этом громких дел - с суммой иска более 30 млн рублей - всего пять штук. Это и так негусто, а если присмотреться получше, так вообще мрак:
🤮 Первое дело - против "Росэкопромпереработки". Выиграно в 2020 году, штраф - 3,4 млрд рублей. Вот только компания - банкрот, а значит и денег бюджету не видать. При этом виновная ОООшка долгое время обслуживала Приобское месторождение "Роснефти" и загадила ядовитым шламом все в округе. Но РПН не спешит предъявлять претензии самой "Роснефти", хотя на владельца лицензии, согласно постановлению Пленума Верховного суда, тоже можно возложить ответственность.
🤮 Еще одно дело - против "Усольехимпром". Компанию оштрафовали на 139 млн рублей. И снова - банкрот.
🤮 Третье дело - против компании "Таналык". Ущерб почти в 605 млн рублей. Она еще только на пороге банкротства (в убытках и уголовных делах), так что это можно считать успехом Росприроднадзора под руководством Радионовой.
Пусть Росприроднадзор будет первым, кому мы присвоим хэштег #ESG_вошь.
Ведомство подвело итоги работы с момента прихода
Если вы хотите поговорить о сколько-нибудь заметных публичных действиях РПН, спешим разочаровать - таковых нет. А вот фискальную работу ведомства, вынесенную в раздел "Судебная работа", можем обсудить.
За прошедшие три года число рассмотренных РПН судебных дел выросло более чем на 80% (с 1919 до 2405), а вот решений в пользу РПН вынесено всего на 28% больше (1670 против 1301). Выходит, в большинстве случаев дела заводились просто чтобы были.
При этом громких дел - с суммой иска более 30 млн рублей - всего пять штук. Это и так негусто, а если присмотреться получше, так вообще мрак:
🤮 Первое дело - против "Росэкопромпереработки". Выиграно в 2020 году, штраф - 3,4 млрд рублей. Вот только компания - банкрот, а значит и денег бюджету не видать. При этом виновная ОООшка долгое время обслуживала Приобское месторождение "Роснефти" и загадила ядовитым шламом все в округе. Но РПН не спешит предъявлять претензии самой "Роснефти", хотя на владельца лицензии, согласно постановлению Пленума Верховного суда, тоже можно возложить ответственность.
🤮 Еще одно дело - против "Усольехимпром". Компанию оштрафовали на 139 млн рублей. И снова - банкрот.
🤮 Третье дело - против компании "Таналык". Ущерб почти в 605 млн рублей. Она еще только на пороге банкротства (в убытках и уголовных делах), так что это можно считать успехом Росприроднадзора под руководством Радионовой.
Пусть Росприроднадзор будет первым, кому мы присвоим хэштег #ESG_вошь.
#ESG_head Сбербанка - глава ESG дирекции Наталья Зайцева.
Еще в посте про главу "Металлоинвеста" мы обещали написать о Наталье Зайцевой, но вместо нее в спотлайт вышел глава новоиспеченного ESG-альянса Андрей Шаронов. Тогда нам, признаться, показалось скучным писать про Зайцеву. Ну, эконом Московского технического университета связи и информатики. Ну, 13 лет, честно оттарабаненных на Сбербанк. "Ну, скучно же", - подумали мы.
А на днях встретились с товарищем из Сколково, который напомнил, что верить во всё, что написано в LinkedIn, недальновидно. Оказывается, помимо МТУСИ, Зайцева окончила бизнес-школу МГУ и INSEAD, а позже - магистратуру политологии МГИМО, семь лет работала в "Росатоме", приземляла в России международные инициативы по устойчивому развитию, включая гранты и стипендии посольства Великобритании и Forum for the Future.
Более того, Зайцева руководила Центром устойчивого развития бизнеса МШУ "Сколково". Так что, написав про Шаронова, мы заменили её бывшим и отчасти действующим коллегой. В "Сколково" она отвечала за междисциплинарные исследования в области устойчивого развития, разработку образовательных программ и создание на базе бизнес-школы коммуникационной платформы для устойчивого развития бизнеса.
В интервью 2017 года Зайцева отмечала важность экономической составляющей в реализации ESG-инициатив. Тогда как раз в России начали появляться проекты по сокращению объемов, переработке и повторному использованию отходов производства, которые формируют источник дополнительных доходов для бизнеса.
Тогда она, как и многие, говорила, что рынок социальных и экологических инвестиций в России находится в зачаточном состоянии. Но за эти годы у нее была возможность приложить к этому руку. И вуаля, в относительно свежей презенташке Зайцевой есть примеры успеха на этом поприще.
Вообще мы с интересом прочитали в её интервью про комбинацию в рамках одной модели позитивных социально-экологических воздействий и отдачи от вложений, познакомились со спецфондами, биржами и стартапами. Вот вам пара примеров от Зайцевой: проект Cocco Bello по производству меда с ягодками, который сумел привлечь инвестиции на платформе Boomstarter.ru, трудоустраивая местное население, или обувная фабрика "Тибож", на которой работают люди с ограниченными возможностями здоровья.
Может быть, это прозвучит наивно, но мы вам поверили, Наталья Викторовна. Добро пожаловать в "Цурих".
___
Следующий в этой рубрике (теперь точно): #ESG_head ОМК - Ольга Миронова 👋
Еще в посте про главу "Металлоинвеста" мы обещали написать о Наталье Зайцевой, но вместо нее в спотлайт вышел глава новоиспеченного ESG-альянса Андрей Шаронов. Тогда нам, признаться, показалось скучным писать про Зайцеву. Ну, эконом Московского технического университета связи и информатики. Ну, 13 лет, честно оттарабаненных на Сбербанк. "Ну, скучно же", - подумали мы.
А на днях встретились с товарищем из Сколково, который напомнил, что верить во всё, что написано в LinkedIn, недальновидно. Оказывается, помимо МТУСИ, Зайцева окончила бизнес-школу МГУ и INSEAD, а позже - магистратуру политологии МГИМО, семь лет работала в "Росатоме", приземляла в России международные инициативы по устойчивому развитию, включая гранты и стипендии посольства Великобритании и Forum for the Future.
Более того, Зайцева руководила Центром устойчивого развития бизнеса МШУ "Сколково". Так что, написав про Шаронова, мы заменили её бывшим и отчасти действующим коллегой. В "Сколково" она отвечала за междисциплинарные исследования в области устойчивого развития, разработку образовательных программ и создание на базе бизнес-школы коммуникационной платформы для устойчивого развития бизнеса.
В интервью 2017 года Зайцева отмечала важность экономической составляющей в реализации ESG-инициатив. Тогда как раз в России начали появляться проекты по сокращению объемов, переработке и повторному использованию отходов производства, которые формируют источник дополнительных доходов для бизнеса.
Тогда она, как и многие, говорила, что рынок социальных и экологических инвестиций в России находится в зачаточном состоянии. Но за эти годы у нее была возможность приложить к этому руку. И вуаля, в относительно свежей презенташке Зайцевой есть примеры успеха на этом поприще.
Вообще мы с интересом прочитали в её интервью про комбинацию в рамках одной модели позитивных социально-экологических воздействий и отдачи от вложений, познакомились со спецфондами, биржами и стартапами. Вот вам пара примеров от Зайцевой: проект Cocco Bello по производству меда с ягодками, который сумел привлечь инвестиции на платформе Boomstarter.ru, трудоустраивая местное население, или обувная фабрика "Тибож", на которой работают люди с ограниченными возможностями здоровья.
Может быть, это прозвучит наивно, но мы вам поверили, Наталья Викторовна. Добро пожаловать в "Цурих".
___
Следующий в этой рубрике (теперь точно): #ESG_head ОМК - Ольга Миронова 👋
#ESG_head ОМК - руководитель направления по корпоративной социальной ответственности Ольга Миронова.
Когда-то мы по ошибке назвали эсджихэдом ОМК Александра Пивикова, впрочем, указав его должность - директор по безопасности производства. Тогда мы получили несколько писем от сотрудников с линком на Ольгу Миронову. Что ж, исправляемся - пишем.
Миронова окончила Нижегородскую медицинскую академию по специальности "врач-психотерапевт". По её словам, психиатрическое образование очень помогает ей в крупной корпорации - при работе с группами, ведении тренингов и презентаций, проведении интервью. Мы бы пошутили, что такое образование обязательно, учитывая имперские амбиции ОМК, но не будем.
Также она обучалась в The University of Manchester, MA in Counselling, проходила многочисленные стажировки по КСО, GR и менеджменту благотворительных программ в Швеции, Великобритании, Австрии и США. Была волонтером в организации "Food and Friends", а также в компаниях по профилактике ВИЧ и психологической поддержке ВИЧ-позитивных.
Громкие социальные темы, а также работа главой отделов PR, GR и фандрайзинга в благотворительных организациях привели её к месту... старшего менеджера управления по КСО и бренду компании "Северсталь". Судя по всему, карьерная лестница там оказалась слишком узкой, протиснуться выше не удалось (да и шансов, кажется, было немного).
В прошлом году Миронова вошла в "Топ-1000 российских менеджеров". К слову, Наталья Поппель из "Северстали" в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по КСО". Весовые категории, конечно, разные.
В ОМК Анатолия Седых Миронова пришла в октябре 2014 года. Как руководитель направлением КСО, она координирует внешние благотворительные программы и социальное партнерство.
Под её кураторством проходит грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов "ОМК-Партнерство" и программа по социальному предпринимательству "Начни свое дело" в трех моногородах присутствия ОМК. Также она развивает программу корпоративного волонтерства, которая многим сотрудникам не в радость, но оно и понятно.
Как по нам (а мы строгие критики), со своей работой в ОМК Оля справляется хорошо. Часто рейтинги, на которые мы ссылаемся, строятся по принципу тыка в эпицентр влияния, а о реальных делах говорят мало. В случае с Мироновой, чтобы понять эффективность менеджера, достаточно посмотреть на Выксу, которая цветет и пахнет в отличие от большинства малых городов РФ.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Росатома" - Полина Лион.
Когда-то мы по ошибке назвали эсджихэдом ОМК Александра Пивикова, впрочем, указав его должность - директор по безопасности производства. Тогда мы получили несколько писем от сотрудников с линком на Ольгу Миронову. Что ж, исправляемся - пишем.
Миронова окончила Нижегородскую медицинскую академию по специальности "врач-психотерапевт". По её словам, психиатрическое образование очень помогает ей в крупной корпорации - при работе с группами, ведении тренингов и презентаций, проведении интервью. Мы бы пошутили, что такое образование обязательно, учитывая имперские амбиции ОМК, но не будем.
Также она обучалась в The University of Manchester, MA in Counselling, проходила многочисленные стажировки по КСО, GR и менеджменту благотворительных программ в Швеции, Великобритании, Австрии и США. Была волонтером в организации "Food and Friends", а также в компаниях по профилактике ВИЧ и психологической поддержке ВИЧ-позитивных.
Громкие социальные темы, а также работа главой отделов PR, GR и фандрайзинга в благотворительных организациях привели её к месту... старшего менеджера управления по КСО и бренду компании "Северсталь". Судя по всему, карьерная лестница там оказалась слишком узкой, протиснуться выше не удалось (да и шансов, кажется, было немного).
В прошлом году Миронова вошла в "Топ-1000 российских менеджеров". К слову, Наталья Поппель из "Северстали" в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по КСО". Весовые категории, конечно, разные.
В ОМК Анатолия Седых Миронова пришла в октябре 2014 года. Как руководитель направлением КСО, она координирует внешние благотворительные программы и социальное партнерство.
Под её кураторством проходит грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов "ОМК-Партнерство" и программа по социальному предпринимательству "Начни свое дело" в трех моногородах присутствия ОМК. Также она развивает программу корпоративного волонтерства, которая многим сотрудникам не в радость, но оно и понятно.
Как по нам (а мы строгие критики), со своей работой в ОМК Оля справляется хорошо. Часто рейтинги, на которые мы ссылаемся, строятся по принципу тыка в эпицентр влияния, а о реальных делах говорят мало. В случае с Мироновой, чтобы понять эффективность менеджера, достаточно посмотреть на Выксу, которая цветет и пахнет в отличие от большинства малых городов РФ.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Росатома" - Полина Лион.
#ESG_head Росатома - директор департамента устойчивого развития Полина Лион.
Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".
С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".
В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.
В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.
О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.
Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.
Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.
Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".
С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".
В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.
В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.
О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.
Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.
Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.
Сегодня "Устойчивый бизнес" празднует день рождения - нам один год 🏆
И мы решили напомнить 10 самых горячих постов за этот год, набравших максимум репостов. В основном, это наша аналитика и инсайдерская инфа:
- Потёмкинские деревни Росприроднадзора;
- ESG-альянс и с чем его едят;
- Театр абсурда в энергетике;
- Как Шохин лоббировал фаер-шоу;
- Трансформация ESG в кризис;
- Сокровища, которые Усманов вернул в Россию;
- Угрозы и секретики Светланы Радионовой;
- Вечный зов стратегических активов;
- Повальное бегство верификаторов;
- Угольный передел;
В рубрике #ESG_head мы написали о 18 директорах по устойчивому развитию. Больше всего репостов собрали Милана Верхунова из Сбербанка и Ярослава Врубель из ММК.
В рубрике #AsiaESG вышло уже 22 поста, в основном, про Китай. Самыми популярными оказались пост про рынок углеродных единиц и шортпост о том, как китайцы победили пустыню. Но впереди у нас ещё много фактчекинга про ОАЭ, Индию и Среднюю Азию.
В рубрике #цур_КАТАСТРОФА, про которую мы благополучно забыли в середине года, пока всего 5 историй. Но вам явно понравилась история о светящихся девушках, которая лишь на толику обогнала рассказ о японской болезни "итай-итай".
Оставайтесь с нами. Будет жёстко, но вам понравится 😎
И мы решили напомнить 10 самых горячих постов за этот год, набравших максимум репостов. В основном, это наша аналитика и инсайдерская инфа:
- Потёмкинские деревни Росприроднадзора;
- ESG-альянс и с чем его едят;
- Театр абсурда в энергетике;
- Как Шохин лоббировал фаер-шоу;
- Трансформация ESG в кризис;
- Сокровища, которые Усманов вернул в Россию;
- Угрозы и секретики Светланы Радионовой;
- Вечный зов стратегических активов;
- Повальное бегство верификаторов;
- Угольный передел;
В рубрике #ESG_head мы написали о 18 директорах по устойчивому развитию. Больше всего репостов собрали Милана Верхунова из Сбербанка и Ярослава Врубель из ММК.
В рубрике #AsiaESG вышло уже 22 поста, в основном, про Китай. Самыми популярными оказались пост про рынок углеродных единиц и шортпост о том, как китайцы победили пустыню. Но впереди у нас ещё много фактчекинга про ОАЭ, Индию и Среднюю Азию.
В рубрике #цур_КАТАСТРОФА, про которую мы благополучно забыли в середине года, пока всего 5 историй. Но вам явно понравилась история о светящихся девушках, которая лишь на толику обогнала рассказ о японской болезни "итай-итай".
Оставайтесь с нами. Будет жёстко, но вам понравится 😎
Решили мы тут вспомнить, о ком писали в рубрике #ESG_head в прошлом году:
Банки:
Татьяна Завьялова, Сбербанк
Милана Верхунова, Сбербанк
Наталья Зайцева, Сбербанк
Андрей Байда, ВЭБ
Алексей Матвеев, Газпромбанк
Татьяна Полякова, Тинькофф -🫠
Металлурги:
Наталья Поппель, "Северсталь"
Юлия Мазанова, "Металлоинвест"
Ирина Бахтина, "Русал"
Татьяна Рожкова, НЛМК
Ярослава Врубель, ММК
Ольга Миронова, ОМК
Денис Папин и Игорь Крытько, ТМК -🫠
ТЭК:
Полина Лион, "Росатом"
Виктор Зубков, "Газпром нефть"
Леонид Федун, "Лукойл"
Сергей Чижов, "Фортум"
Телеоператоры:
Евгения Чистова, "Билайн"
Юрий Савельев, МТС -🫠
Елена Серёгина, МТС -🫠
Большая птица:
Андрей Шаронов, ESG Альянс
Напишите нам, чьих имен здесь не хватает👉 @alex_tsurov
Банки:
Татьяна Завьялова, Сбербанк
Милана Верхунова, Сбербанк
Наталья Зайцева, Сбербанк
Андрей Байда, ВЭБ
Алексей Матвеев, Газпромбанк
Татьяна Полякова, Тинькофф -
Металлурги:
Наталья Поппель, "Северсталь"
Юлия Мазанова, "Металлоинвест"
Ирина Бахтина, "Русал"
Татьяна Рожкова, НЛМК
Ярослава Врубель, ММК
Ольга Миронова, ОМК
Денис Папин и Игорь Крытько, ТМК -
ТЭК:
Полина Лион, "Росатом"
Виктор Зубков, "Газпром нефть"
Леонид Федун, "Лукойл"
Сергей Чижов, "Фортум"
Телеоператоры:
Евгения Чистова, "Билайн"
Юрий Савельев, МТС -
Елена Серёгина, МТС -
Большая птица:
Андрей Шаронов, ESG Альянс
Напишите нам, чьих имен здесь не хватает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Фактически гайд по включению в работу сотрудников с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) подготовили в "Гринатоме", IT-интеграторе "Росатома". В компании реально озабочены созданием комфортной инклюзивной рабочей среды для людей с инвалидностью.
По словам директора по персоналу Натальи Пичугиной, при отборе кандидатов с ОВЗ в первую очередь смотрят на личную мотивацию человека и только потом подстраивают функционал и формат работы под физические возможности кандидата.
В пилотном проекте "Гринатома" по привлечению кандидатов с ОВЗ участвуют 18 человек. На входе была гипотеза, что эта категория сотрудников будет работать со средней производительностью 70%, но по факту участники пилота показали производительность в 90% по работам, не требующим физической активности.
Полезно знать, что:
• Прием на работу сотрудников с ОВЗ оформляется как обычно. Если есть справка об инвалидности и план реабилитации, особые условия труда фиксируются в трудовом договоре.
• Для 1 и 2 группы инвалидности продолжительность рабочего времени не более 35 часов в неделю, для 3 группы - не более 40 часов. При необходимости есть требование по оборудованию специального рабочего места.
• Инвалиду любой группы положен ежегодный отпуск не менее 30 календарных дней и отпуск без сохранения зарплаты до 60 к.д. в году.
• По медпоказаниям можно уволить инвалида 1 или 2 группы, признанных полностью нетрудоспособным. Инвалида 1, 2 или 3 группы, нуждающегося в переводе на другую работу более чем на 4 месяца, можно уволить, если он отказался от перевода либо такой работы нет.
С чего начинать?
Step 1. Определиться с целью: создать инклюзивную среду в командах, повысить вовлеченность, закрыть потребность в найме.
Step 2. Получить поддержку руководителей высшего звена.
Step 3. Определить особенности людей с ОВЗ, которые могут соответствовать направлениям работы: слабослышащие, ограничение двигательных способностей и т.п.
Step 3. Определить направления работы, в которых людям с ОВЗ будет комфортно работать: подготовка отчетности, работа с электронной почтой, маршрутизация обращений, IT-разработка и пр.
Помочь с поиском сотрудников с ОВЗ могут общественные организации и центры занятости населения. На них приходится 60% и 20% найденных сотрудников соответственно. Там, как правило, рады помочь и компании, и своим подопечным.
Пожалуй, в таком формате "человекоцентричность" мы очень поддерживаем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ESG_head ВКонтакте - менеджер по устойчивому развитию Ксения Топоркова.
Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".
Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.
В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.
Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.
В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.
За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.
Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.
Заглядывайте послушать.
Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".
Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.
В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.
Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.
В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.
За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.
Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.
Заглядывайте послушать.
Получили ответы на свои вопросы от #ESG_head VK Ксении Топорковой. Немного не дождались к предыдущему посту, но сейчас спешим поделиться ими с вами.
❓ По вашему мнению, нужно ли специальное образование для того, чтобы быть топ-менеджером ESG-направления?
🔤 Нужно, обязательно. Но сработает оно лишь вкупе с реальной работой в контексте, особенно в настоящее время и в России, т.к. ситуация меняется и развивается.
❓ В "Фабрике позитивных изменений" Вы отметили, что очень гордитесь работой в плане ESG, проведенной в ВК за этот год. Назовите топ-3 проекта под вашим руководством, которыми вы гордитесь.
🔤 Если выбрать три, то:
- Проект Департамента социальных проектов VK о доступности сервисов "Одноклассников" и Почты Mail.ru для незрячих пользователей;
- РСО на VK Fest (прим.: на фестивале VK Fest был организован ряд экоинициатив, таких как раздельный сбор мусора, посуда из вторсырья и т.д.);
- Проект "Зелёный офис" в нескольких зданиях и городах VK.
Мы благодарим Ксению за открытость к диалогу и планируем рассказать еще о паре экологических инициатив VK, о которых сами узнали недавно, но были приятно удивлены.
- Проект Департамента социальных проектов VK о доступности сервисов "Одноклассников" и Почты Mail.ru для незрячих пользователей;
- РСО на VK Fest (прим.: на фестивале VK Fest был организован ряд экоинициатив, таких как раздельный сбор мусора, посуда из вторсырья и т.д.);
- Проект "Зелёный офис" в нескольких зданиях и городах VK.
Мы благодарим Ксению за открытость к диалогу и планируем рассказать еще о паре экологических инициатив VK, о которых сами узнали недавно, но были приятно удивлены.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ESG_head "Полюса" - вице-президент по охране труда, промбезопасности, экологии и устойчивому развитию Александр Кручинин.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
ГК "Дело" стимулирует рождаемость.
По словам вице-президента Елены Свириной, ГК "Дело" стала пионером демографической программы, реализуемой совместно с Институтом демографической политики Д.И. Менделеева.
Такого мы в практиках устойчивого развития российских компаний точно не встречали. Программа не просто поддерживает, а реально стимулирует рождение детей.
Плюшки разнообразны: ДМС для детей, компенсация санаторно-курортного лечения детям, удаленка будущим мамам и даже выплата 1 млн рублей за третьего ребенка.
Так компания выполняет свою миссию по стимулированию рождаемости, хотя, казалось бы, где логистика и где роддом. По словам Свириной, это помогает снизить текучку в компании и на перспективу вносит вклад в решение проблемы кадрового голода в российской экономике.
#ESG_кейс
По словам вице-президента Елены Свириной, ГК "Дело" стала пионером демографической программы, реализуемой совместно с Институтом демографической политики Д.И. Менделеева.
Такого мы в практиках устойчивого развития российских компаний точно не встречали. Программа не просто поддерживает, а реально стимулирует рождение детей.
Плюшки разнообразны: ДМС для детей, компенсация санаторно-курортного лечения детям, удаленка будущим мамам и даже выплата 1 млн рублей за третьего ребенка.
Так компания выполняет свою миссию по стимулированию рождаемости, хотя, казалось бы, где логистика и где роддом. По словам Свириной, это помогает снизить текучку в компании и на перспективу вносит вклад в решение проблемы кадрового голода в российской экономике.
#ESG_кейс
Датская Ørsted обязуется перерабатывать все свои солнечные панели. Это обязательство первое в своем роде среди энергокомпаний.
Orsted сформировала партнерство с Solarcycle, технологической компанией по переработке фотоэлектрических модулей, чтобы переработать все вышедшие из эксплуатации солнечные панели в США, на одном из основных рынков сбыта энергокомпании. Но это только начало, потому что обязательство касается всех модулей, выпущенных Orsted.
Сегодня захоронение отходов от солнечной энергетики считается обычной практикой. Повторное использование и переработка солнечных панелей применяются в ограниченных масштабах, так что материалы с высокой ценностью для энергоперехода (серебро, медь, алюминий, кремний, стекло) просто выбрасываются.
В последние несколько лет Orsted, которая долго специализировалась на офшорной ветроэнергетике, расширяет портфель проектов на суше. Компания хочет увеличить мощности наземных ВЭС и СЭС до 17,5 ГВт к 2030 году. Повторная переработка солнечных панелей и вторично произведенные модули могут стать новым словом в солнечной энергетике.
#ESG_кейс
#цур_7
Orsted сформировала партнерство с Solarcycle, технологической компанией по переработке фотоэлектрических модулей, чтобы переработать все вышедшие из эксплуатации солнечные панели в США, на одном из основных рынков сбыта энергокомпании. Но это только начало, потому что обязательство касается всех модулей, выпущенных Orsted.
Сегодня захоронение отходов от солнечной энергетики считается обычной практикой. Повторное использование и переработка солнечных панелей применяются в ограниченных масштабах, так что материалы с высокой ценностью для энергоперехода (серебро, медь, алюминий, кремний, стекло) просто выбрасываются.
В последние несколько лет Orsted, которая долго специализировалась на офшорной ветроэнергетике, расширяет портфель проектов на суше. Компания хочет увеличить мощности наземных ВЭС и СЭС до 17,5 ГВт к 2030 году. Повторная переработка солнечных панелей и вторично произведенные модули могут стать новым словом в солнечной энергетике.
#ESG_кейс
#цур_7
"Русал" пытается разорвать порочную связь. И нет, это не то, о чем вы сходу подумали.
Алюминиевый гигант утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. В экологической части для половины из двенадцати приоритетных проектов стоит задача добиться эффекта декаплинга – разрыва связи между наращиваем бизнеса и увеличением воздействия на окружающую среду.
Традиционно считалось, что в вопросе промпроизводства такая зависимость линейна – чем больше производишь, тем больше загрязняешь окружающую среду. Но ОЭСР в 2001 году утвердила инструмент измерения разрывов между экономическим ростом и экологическим давлением (тот самый эффект декаплинга) в качестве единственно возможного принципа зеленой экономики.
Приоритет "Русала" - снижение выбросов за счет модернизации алюмзаводов в Братске, Красноярске и Новокузнецке и перевода электролиза на технологию обожженных анодов. По словам #ESG_head "Русала" Ирины Бахтиной, до 2030 вредные выбросы на производствах компании в Ачинске и Шелехове должны быть снижены вдвое.
Что касается климатической повестки, то "Русалу" нехило повезло обеспечивать свое производство энергией с низкоуглеродных ГЭС. Но к 2035 году "Русал" планирует сократить выбросы парниковых газов еще на треть.
Кроме того, "Русал" намерен наладить на своих предприятиях замкнутый водооборот, вовлечь отходы производства в замкнутый цикл и начать перерабатывать алюминий с сохранением свойств металла.
Также к 2030 году на всех предприятиях "Русала", подлежащих международной отраслевой сертификации, появятся собственные программы сохранения биоразнообразия.
Алюминиевый гигант утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. В экологической части для половины из двенадцати приоритетных проектов стоит задача добиться эффекта декаплинга – разрыва связи между наращиваем бизнеса и увеличением воздействия на окружающую среду.
Традиционно считалось, что в вопросе промпроизводства такая зависимость линейна – чем больше производишь, тем больше загрязняешь окружающую среду. Но ОЭСР в 2001 году утвердила инструмент измерения разрывов между экономическим ростом и экологическим давлением (тот самый эффект декаплинга) в качестве единственно возможного принципа зеленой экономики.
Приоритет "Русала" - снижение выбросов за счет модернизации алюмзаводов в Братске, Красноярске и Новокузнецке и перевода электролиза на технологию обожженных анодов. По словам #ESG_head "Русала" Ирины Бахтиной, до 2030 вредные выбросы на производствах компании в Ачинске и Шелехове должны быть снижены вдвое.
Что касается климатической повестки, то "Русалу" нехило повезло обеспечивать свое производство энергией с низкоуглеродных ГЭС. Но к 2035 году "Русал" планирует сократить выбросы парниковых газов еще на треть.
Кроме того, "Русал" намерен наладить на своих предприятиях замкнутый водооборот, вовлечь отходы производства в замкнутый цикл и начать перерабатывать алюминий с сохранением свойств металла.
Также к 2030 году на всех предприятиях "Русала", подлежащих международной отраслевой сертификации, появятся собственные программы сохранения биоразнообразия.
Forwarded from Новая экономика
«Сбер» ограничит финансирование видов деятельности с высоким ESG-риском
Новые правила направлены на помощь клиентам в ESG-трансформации и улучшении управления ESG-рисками. Документ содержит информацию о различных мерах, которые будут применяться в зависимости от уровня риска, и описывает устойчивые кредитные продукты.
В рамках политики было установлено пять уровней ESG-риска и описаны процедуры оценки и управления каждым из них. «Сбер» ограничивает финансирование нескольких видов деятельности, которые несут высокие ESG-риски, таких как ломбарды, микрофинансовые организации, политическая деятельность, добыча асбеста и другие.
Также введены критерии устойчивости для зеленых, социальных, адаптационных и ESG-продуктов. Отмечается, что новые правила позволят банку реагировать на риски и предоставлять своим клиентам устойчивые кредитные продукты.
Больше "новой экономики".
Новые правила направлены на помощь клиентам в ESG-трансформации и улучшении управления ESG-рисками. Документ содержит информацию о различных мерах, которые будут применяться в зависимости от уровня риска, и описывает устойчивые кредитные продукты.
В рамках политики было установлено пять уровней ESG-риска и описаны процедуры оценки и управления каждым из них. «Сбер» ограничивает финансирование нескольких видов деятельности, которые несут высокие ESG-риски, таких как ломбарды, микрофинансовые организации, политическая деятельность, добыча асбеста и другие.
Также введены критерии устойчивости для зеленых, социальных, адаптационных и ESG-продуктов. Отмечается, что новые правила позволят банку реагировать на риски и предоставлять своим клиентам устойчивые кредитные продукты.
Больше "новой экономики".
Telegram
Новая экономика
Вестник трансформаций.
Авторский канал о новой экономике глобального энергоперехода.
#ESG #УстойчивоеРазвитие #ЗеленаяПовестка
Канал внесен в перечень РКН: https://knd.gov.ru/license?id=6756a8c42d90d3244c81fdaa®istryType=bloggersPermission
Авторский канал о новой экономике глобального энергоперехода.
#ESG #УстойчивоеРазвитие #ЗеленаяПовестка
Канал внесен в перечень РКН: https://knd.gov.ru/license?id=6756a8c42d90d3244c81fdaa®istryType=bloggersPermission
"Русал" открывает новый фронт борьбы с парниковыми газами - компания возьмется за обводнение осушенных торфяников, которые, как известно, хранят огромное количество углерода.
Масштабное осушение болот по всему миру началось в ХХ веке. За счет мелиорации получали новые земли для сельского хозяйства и посадки лесов, обеспечивали добычу торфа, которым топили электростанции. В результате сократилась площадь болот-поглотителей углерода, а сухие торфяники начали гореть, выбрасывая СО₂ в атмосферу.
Поэтому "Русал" вписался в новое направление декарбонизации — снижать выбросы парников за счет восстановления торфяных болот. Это может стать поистине масштабным климатическим проектом, который позволит "Русалу" компенсировать свой углеродный след.
Ленобласть, где будут реализовывать проект при поддержке Газпромбанка, тоже окажется в выигрыше - снизится пожароопасность и улучшится экологическая обстановка.
К слову, подобные проекты также намерены реализовать "Сибур" (в Тверской и Нижегородской областях) и "Северсталь" в Вологодской области.
#ESG_кейс
#цур_13
Масштабное осушение болот по всему миру началось в ХХ веке. За счет мелиорации получали новые земли для сельского хозяйства и посадки лесов, обеспечивали добычу торфа, которым топили электростанции. В результате сократилась площадь болот-поглотителей углерода, а сухие торфяники начали гореть, выбрасывая СО₂ в атмосферу.
Поэтому "Русал" вписался в новое направление декарбонизации — снижать выбросы парников за счет восстановления торфяных болот. Это может стать поистине масштабным климатическим проектом, который позволит "Русалу" компенсировать свой углеродный след.
Ленобласть, где будут реализовывать проект при поддержке Газпромбанка, тоже окажется в выигрыше - снизится пожароопасность и улучшится экологическая обстановка.
К слову, подобные проекты также намерены реализовать "Сибур" (в Тверской и Нижегородской областях) и "Северсталь" в Вологодской области.
#ESG_кейс
#цур_13
Производитель бургеров начал озеленять "Газпром нефть". Вот уж не ожидали услышать об общепите "Вкусно - и точка" в таком контексте, но мир полон сюрпризов.
"Газпромнефть марин бункер", оператор бункерного бизнеса "Газпром нефти", впервые в России осуществил заправку морского транспорта биотопливом. Оно состоит из низкосернистого судового топлива и отработанного фритюрного масла.
Новое топливо соответствует техническому регламенту и может использоваться на большинстве морских и речных судов. Тестовую бункеровку биокомпонентным топливом провели в порту Санкт-Петербурга.
Глава "Газпромнефть Марин Бункер" Антон Соболев отметил, что в прошлом году "Газпром нефть" начала заправку морского транспорта экологичным сжиженным природным газом, а в этом году первой в России вывела на рынок топливо с содержанием серы ниже 0,1%, предназначенное для особых зон судоходства.
Директор по устойчивому развитию "Вкусно - и точка" Ирина Коршунова сообщила, что компания ежегодно отправляет на переработку более 5,5 тыс. тонн отработанного фритюрного масла. Теперь часть переработанной продукции будет использована для производства судового топлива.
#ESG_кейс
"Газпромнефть марин бункер", оператор бункерного бизнеса "Газпром нефти", впервые в России осуществил заправку морского транспорта биотопливом. Оно состоит из низкосернистого судового топлива и отработанного фритюрного масла.
Новое топливо соответствует техническому регламенту и может использоваться на большинстве морских и речных судов. Тестовую бункеровку биокомпонентным топливом провели в порту Санкт-Петербурга.
Глава "Газпромнефть Марин Бункер" Антон Соболев отметил, что в прошлом году "Газпром нефть" начала заправку морского транспорта экологичным сжиженным природным газом, а в этом году первой в России вывела на рынок топливо с содержанием серы ниже 0,1%, предназначенное для особых зон судоходства.
Директор по устойчивому развитию "Вкусно - и точка" Ирина Коршунова сообщила, что компания ежегодно отправляет на переработку более 5,5 тыс. тонн отработанного фритюрного масла. Теперь часть переработанной продукции будет использована для производства судового топлива.
#ESG_кейс
Страшно важную тему подняла Lamoda в своем очередном проекте.
Lamoda присоединилась к кампании благотворительной организации "Тебе поверят" — #страшноважно, которая направлена на защиту детей от сексуализированного насилия, которое случается в жизни каждой 5-ой девочки и каждого 13-го мальчика.
Платформа запустила специальную страницу, на которой знакомит своих пользователей с "правилом купальника", но поучиться многому там можно и взрослым. Например, узнать, как говорить с детьми и подростками о телесной безопасности, или научиться замечать признаки того, что ребенка подвергли сексуализированному насилию.
В рамках этого проекта Lamoda перечислит 5% от продажи детского нижнего белья, купальников и плавок на помощь людям в "Тебе поверят". Деньги пойдут в т.ч. на оплату психологов для тех, кто обратился за помощью.
#ESG_кейс
Lamoda присоединилась к кампании благотворительной организации "Тебе поверят" — #страшноважно, которая направлена на защиту детей от сексуализированного насилия, которое случается в жизни каждой 5-ой девочки и каждого 13-го мальчика.
Платформа запустила специальную страницу, на которой знакомит своих пользователей с "правилом купальника", но поучиться многому там можно и взрослым. Например, узнать, как говорить с детьми и подростками о телесной безопасности, или научиться замечать признаки того, что ребенка подвергли сексуализированному насилию.
В рамках этого проекта Lamoda перечислит 5% от продажи детского нижнего белья, купальников и плавок на помощь людям в "Тебе поверят". Деньги пойдут в т.ч. на оплату психологов для тех, кто обратился за помощью.
#ESG_кейс
"Яндекс" запускает социальное такси по всей России.
Удобная инфраструктура для пассажиров с особенностями здоровьями - больная тема для многих странах, а потому отрадно читать о том, как здорово преломляется инклюзивная стратегия "Яндекса" о бизнес-практику.
IT-гигант запустил социальный проект "Помощь рядом" еще в 2020 году. За это время бесплатные поездки на такси для людей с особенностями здоровья стали доступны в 33 городах России, а до конца этого года опция появится во всех населенных пунктах России, где работает "Яндекс Go".
"Во многих региональных городах общественный транспорт далек от того, что нужно для людей с особенностями: в основном газели и автобусы ПАЗ, куда человек на коляске не сможет попасть даже с посторонней помощью. Возможность совершать поездки на такси за счет проекта "Помощь рядом" позволяет нашим подопечным комфортно добираться до больниц, школ и детских садов", — рассказала Инна Инюшкина, создательница благотворительного фонда "Спина бифида" (помогает людям с диагнозом spina bifida).
Отметим, что в проекте "Яндекса" уже участвуют более 100 тыс. водителей. Все они имеют высокий рейтинг, а перед началом работы обязательно проходят обучение, чтобы грамотно коммуницировать с теми, кому предстоит помочь.
#ESG_кейс
Удобная инфраструктура для пассажиров с особенностями здоровьями - больная тема для многих странах, а потому отрадно читать о том, как здорово преломляется инклюзивная стратегия "Яндекса" о бизнес-практику.
IT-гигант запустил социальный проект "Помощь рядом" еще в 2020 году. За это время бесплатные поездки на такси для людей с особенностями здоровья стали доступны в 33 городах России, а до конца этого года опция появится во всех населенных пунктах России, где работает "Яндекс Go".
"Во многих региональных городах общественный транспорт далек от того, что нужно для людей с особенностями: в основном газели и автобусы ПАЗ, куда человек на коляске не сможет попасть даже с посторонней помощью. Возможность совершать поездки на такси за счет проекта "Помощь рядом" позволяет нашим подопечным комфортно добираться до больниц, школ и детских садов", — рассказала Инна Инюшкина, создательница благотворительного фонда "Спина бифида" (помогает людям с диагнозом spina bifida).
Отметим, что в проекте "Яндекса" уже участвуют более 100 тыс. водителей. Все они имеют высокий рейтинг, а перед началом работы обязательно проходят обучение, чтобы грамотно коммуницировать с теми, кому предстоит помочь.
#ESG_кейс
Иииии награду за лучший "зеленый" проект в нефтегазовой промышленности получает... СИБУР . Но к черту регалии, давайте смотреть за что.
"Дочка" компании - завод "Казаньоргсинтез" - выиграла V Всероссийский конкурс лучших природоохранных практик "Надёжный партнёр – Экология" благодаря модернизации установки синтеза изопропилбензола. И вот почему это круто:
Во-первых, "Казаньоргсинтез" - единственный в России производитель поликарбонатов. Это такой прозрачный термостойкий ударопрочный суперпластик, который повсеместно вытесняет стекло. Для его производства нужно синтезировать сырье - изопропилбензол (ИПБ).
В новой технологии производства ИПБ получается на основе твердого цеолитного катализатора, который способен работать без замены несколько лет. Но даже по истечении этого срока он не становится отходом, а возвращается производителю для регенерации.
Во-вторых, после модернизации выросла глубина переработки: из того же объема сырья получается больше целевого продукта и меньше побочного — смол.
А в-третьих, в процессе не образуются сточные воды, на 20% снизятся выбросы в атмосферу и почти на 70% уменьшится потребление энергоресурсов.
Проект обошелся СИБУРУ в 2,5 млрд рублей, но зато теперь завод способен обеспечить до 90% запросов на ИПБ в России, а цепочка производства поликарбонатов стала еще зеленее.
Сдается нам, что прогрессивным девелоперам пора брать этот пластик на заметку. Сами по себе стекла зелеными не станут.
#ESG_кейс
@zur2B
"Дочка" компании - завод "Казаньоргсинтез" - выиграла V Всероссийский конкурс лучших природоохранных практик "Надёжный партнёр – Экология" благодаря модернизации установки синтеза изопропилбензола. И вот почему это круто:
Во-первых, "Казаньоргсинтез" - единственный в России производитель поликарбонатов. Это такой прозрачный термостойкий ударопрочный суперпластик, который повсеместно вытесняет стекло. Для его производства нужно синтезировать сырье - изопропилбензол (ИПБ).
В новой технологии производства ИПБ получается на основе твердого цеолитного катализатора, который способен работать без замены несколько лет. Но даже по истечении этого срока он не становится отходом, а возвращается производителю для регенерации.
Во-вторых, после модернизации выросла глубина переработки: из того же объема сырья получается больше целевого продукта и меньше побочного — смол.
А в-третьих, в процессе не образуются сточные воды, на 20% снизятся выбросы в атмосферу и почти на 70% уменьшится потребление энергоресурсов.
Проект обошелся СИБУРУ в 2,5 млрд рублей, но зато теперь завод способен обеспечить до 90% запросов на ИПБ в России, а цепочка производства поликарбонатов стала еще зеленее.
Сдается нам, что прогрессивным девелоперам пора брать этот пластик на заметку. Сами по себе стекла зелеными не станут.
#ESG_кейс
@zur2B