​Вас уже много, а я не представился.

Я - ваш гид в устойчивое развитие российского бизнеса. В этом канале я буду рассказывать, как компании реализуют 17 ЦУР (цели устойчивого развития), чья ESG-стратегия реально работает, а кто занимается гринвошингом.

Устойчивое развитие – не про PR, а про экономику. Оно может быть одновременно выгодно для бизнеса и полезно для общества. Я покажу это на реальных кейсах.

Главный инструмент устойчивого развития – перераспределение потоков капитала в пользу зеленых и социально-ориентированных проектов. В рыночной экономике нужно голосовать рублем. Это делает Илон Маск, не покупая российский никель для производства Tesla. Это делают ведущие мировые банки, не давая кредиты грязным корпорациям. Это можете делать вы, если будете достаточно подкованы в вопросах устойчивого развития.

Попутно я расскажу вам много интересного. А если вы здесь впервые, смело клацайте по нашумевшим ссылкам:

▸ Есть ли глобальное потепление и что в нем плохого, если вы любите лето?

▸ Почему жители целой провинции в Японии стали горбатыми?

▸ Чем Fairy может помочь при нефтеразливах?

▸ Кто виноват в первой климатической катастрофе?

▸ Почему косметика Natura Siberica правда натуральная?

▸ Из каких акций нужно уносить капитал?

▸ Как золото "Полюса" стало самым чистым в мире?

▸ Кто загрязняет российские дороги?

▸ Как "Билайн" спасает людей?

​​А в рубрике #ESG_head я буду рассказывать о тех, кому бизнес доверил руководить своим устойчивым развитием.

Всем ✌️
И наведывайтесь в "Цурих"

​Профильные телеграм-каналы справедливо проигнорировали вброс РБК о том, что производитель электромобилей Tesla не намерен закупать аккумуляторный никель у "Норникеля", а коренные народы севера призывают бойкотировать продукцию компании, пока та не устранит экологический и культурный ущерб региону.

Во-первых, обе новости уже год как протухли. Во-вторых, "Норникель" уже порядком подчистил за собой после экологической катастрофы, а коренные народы разве что не облепил денежными купюрами со всех сторон. В-третьих, отказ от работы с компаниями, которые не придерживаются принципов устойчивого развития, обычный мировой тренд.

Через зеленые очки Tesla в упор не видит "Норникель", который занимает 24% мирового никелевого рынка. И даже производство углеродно нейтрального никеля за счет Уста-Хантайской ГЭС здесь не поможет.

К тому же у Tesla большой выбор. В марте этого года компания заключила договор с бразильской Vale о долгосрочных поставках с рудника Goro. Теперь – еще один крупный контракт с BHP Billiton. Американский концерн будет получать никель c рудников Nickel West в Западной Австралии, где добыча металла считается самой экологически безопасной в мире.

​Цифровые решения в области устойчивого развития стали визитной карточкой телеоператора МТС. Яркий пример – коллаборация МТС и сети частных клиник "Медси". Компании, входящие в холдинг АФК "Система", создали телемедицинский сервис SmartMed, который позволяет врачам проводить онлайн-консультации. Это кардинально отличается от самолечения, которое каждый хоть раз практиковал.

Сервис доступен на сайте или в приложении и какое-то время вообще был бесплатным для всех россиян. С одной стороны, реклама, с другой - социальная, т.к. сервис многим помог в разгар пандемии.

В SmartMed круглосуточно работают терапевт и педиатр, для плановых онлайн-приёмов доступны врачи более 20 специальностей. Для тех, кто не может или не хочет ждать, есть срочные онлайн-консультации, а для тех, кто часто болеет, доступны вполне бюджетные подписки.

Кроме того, дистанционная реабилитация позволяет пациентам из регионов, наблюдающимся у врачей из Москвы и Санкт-Петербурга, проходить восстановительные процедуры из дома, а значит – существенно экономить.

Отличный пример реализации целей устойчивого развития, выгодный компании и полезный обществу.

​"МегаФон" пока сильно отстает в устойчивом развитии от своих конкурентов.

Ключевые ЦУР (цели устойчивого развития), которые ставит перед собой компания, напрямую связаны со сферой её деятельности - индустриализация и инновации, экономический рост, достойная работа. Но в плане социалки все очень шаблонно: помощь сиротам и людям с ограниченными возможностями здоровья, а также сотрудникам в трудных жизненных ситуациях. В экологии тоже понтануться нечем - берегут энергию и бумагу в офисах. Хотя есть у компании имиджевый проект – солнечные панели и ветряки на нескольких базовых станциях в Дагестане и Мурманской области, но если на них взглянуть, то улучшением имиджа там не пахнет.

Собственно, "МегаФон" не может похвастать классными коллаборациями, как МТС, или масштабными социальными проектами, как "Билайн". И в этом нет ничего удивительного, ведь в матрице существенности, состаленной в "МегаФоне", четко видны приоритеты стейкхолдеров.

Компания не признает существенными такие важные темы, как здоровье и безопасность сотрудников на рабочем месте, взаимодействие с местными сообществами, отношения сотрудников с руководством, не проводит социальную и экологическую оценку поставщиков и не придает значимости темам энергии и выбросов. Так что пока устойчивое развитие "МегаФона" выглядит весьма топорно.

Российский энергосектор не соответствует ESG-требованиям, которые предъявляют развитые страны к своим энергокомпаниям. Это делает его менее привлекательным в глазах инвесторов, не говоря уж о системной непрозрачноси рынка. По факту уже сейчас российские энергетики отрезаны от мировых рынков капитала.

Баттлим по фактам:

• За последние 10 лет выпуск облигаций в российском энергосекторе сократился на 80%;

• Рыночная оценка мощностей на уровне $130 за кВт установленной мощности против $680 на развивающихся рынках и $800-1200 стоимости строительства новой генерации;

• Структура акционеров публичных российских энергокомпаний за последние 1,5 года потеряла 78% иностранных инвесторов.

Если сектору будет отказано во внешнем финансировании, то проекты новой генерации могут существенно подорожать. Это замедлит обновление энергофондов и усугубит недовольство крупных потребителей энергии, на которых и так висит куча нерыночных надбавок.

​"Газпром нефть" и "Роснефть" запустили новаторский комплекс мониторинга.

Мессояхские месторождения углеводородов на Гыданьском полуострове ЯНАО считаются уникальными по разведанным запасам. Осваивает их "Мессояханефтегаз", паритетно контролируемый "Роснефтью" и "Газпром нефтью". Именно там впервые в России появилось подземное хранилище попутного нефтяного газа, где совсем недавно компании запустили геосейсмический мониторинг, реально крутой эколого-цифровой трансфер в российскую бизнес-практику.

Система мониторинга опирается на разветвленную сеть датчиков - 1600 высокочувствительных регистраторов на 16 кв.км. Они позволяют детально изучать распределение газа в природном резервуаре, контролировать пластовое давление в хранилище, сохранить целостность нефтяной оторочки для последующей разработки месторождения и обеспечить безопасность закачки газа в газовую шапку. Цифровая система на основе машинного обучения помогает рационально осваивать многокомпонетные запасы нефти, газа и конденсата.

Помимо этого, комплекс на Мессояхе позволит отработать решения по закачке СО2 в пласт с целью его утилизации. А это ново даже для российской теории, не говоря уж о практике. Дело в том, что СО2 можно выделить из воздуха и закачать туда, откуда человечество его в свое время взяло – в недра. Это многократно дороже, чем сажать леса, но гораздо эффективнее. Отработка подобных экотехнологий для российской нефтегазовой экономики очень ценна.

А чтобы все окончательно поняли, что проект экологичный, компании установили на объекте солнечные батареи. Отличный ход, ведь об этом охотно пишут СМИ, а экологичность считывают даже те, кто не силен в вопросах устойчивого развития.

​ОМК Анатолия Седых держит всех за дураков.

По инициативе владельца ОМК в Выксе Нижегородской области строится сверхсовременный металлургический комплекс "Эколант". В основе дорогущего проекта, который запустят к 2025 году, технология прямого восстановления железа (Direct Reduced Iron). Это значит, что сталь будут производить прямо из железной руды и природного газа, минуя грязные коксохимический и доменно-конверторный переделы.

С одной стороны, проект можно похвалить: он втрое экологичнее, чем заводы традиционной металлургии. Это повысит престиж продукции на глобальных рынках из-за низкого углеродного следа. Кроме того, "Эколант" поможет ОМК снизить зависимость от цен на лом.

Но, с другой стороны, агрессивный гринвошинговый пиар подрывает доверие к проекту. На сайте ОМК чуть ли не в каждой статье мы видим, что проект уникальный, первый подобный и самый экологичный в Европе. Но, господа!

Ничего уникального в технологии прямого восстановления железа нет. За примерами её применения далеко ходить не надо. Уже лет 30 она применяется на Оскольском электрометаллургическом комбинате (входит в "Металлоинвест" Алишера Усманова) в Белгородской области.

Да и на самое экологичное в Европе даже сейчас претендовать не может, а к 2025 году – и подавно. Уже сейчас европейские производители наперегонки пытаются в водород. Недавно шведский HYBRIT произвел первую в мире экологически чистую сталь на основе электричества и "зеленого" водорода. Не прекращают эксперименты шведская Ovako, итальянская GIVA Group, немецкая ThyssenKrupp. Уже сегодня "Металлоинвест" может модернизировать оборудование под использование до 30% водорода в качестве восстановительного газа.

Обидно, когда хорошие проекты губят "пиаром для тупых".

​#ESG_head "Билайна" – философ и ментор успешных женщин Евгения Чистова.

Вероятно, своим взглядом на устойчивое развитие Чистова обязана философскому факультету МГУ. Надо сказать, она неплохо уловила суть, хотя бы по части социалки: чем больше услуги компании связаны с соцпроблемами, тем устойчивее эти услуги в будущем, т.к. высокий социальный спрос не даст при первом же кризисе сократить их как непрофильные. Может, благодаря этой философии Чистова когда-то вошла в "Топ-50 менеджеров по социальной ответственности" России, а ESG-стратегия "Билайна" пока проседает по части E (экология) и G (управление).

Надо сказать, что S для директора по устойчивому развитию "Билайна" - не только социалка, но еще и стабильность. Пруфнем выписками из интервью за ноябрь 2016-го и январь 2019-го.

📝2016: «Программа развития асситивных технологий стартовала в 2006 году. Мы откликнулись на предложение председателя местного общества глухих. Оказалось, что люди с ограниченными возможностями слуха во всех тарифных планах оплачивают звонки, которые им не нужны. В ответ мы предложили тарифный план для слабослышащих и начали создавать доступную для них среду».

📝2019: «Обращение к теме инвалидности случилось в 2007 году. К нам обратился один из руководителей Уральского общества глухих. Он рассказал, что глухие люди не могут вызвать ни скорую, ни пожарных. Мы начали исследовать, как такие клиенты пользуются связью и предлагать специальные тарифы».

📝2016: «Если мама с болезнью Альцгеймера забыла дорогу домой или подросток не пришел из школы, то после звонка в полицию следующий звонок — мобильному оператору».

📝2019: «У человека 30-35 лет подрастают дети, он беспокоится, вернулись ли они из школы и всё ли в порядке с его пожилыми родителями в плане здоровья и безопасности. Когда пропадает кто-то из близких, первый звонок человек сделает в полицию, а второй — сотовому оператору».

Все сказанное хорошо и правильно, но, увы, не первой свежести. Создается впечатление, что "Билайн" 3 года крутит одну и ту же шарманку, а все слушают и рукоплещут. Хотелось бы, чтобы в новых интервью Чистова рассказывала о том, чем живет и что делает компания сейчас. А то ненароком может показаться, что директор по устойчивому развитию "Билайна" больше занят менторством успешных женщин в сообществе Women Leadership Forum, импакт-инвестициями или горным туризмом.

​Нефтегаз в ответе за 12% мировых выбросов СО2.

Это правда, если говорить о Scope 1 (прямые выбросы парниковых газов) и Scope 2 (косвенные выбросы, связанные с энергообеспечением). По сути это сопоставимо с выбросами мирового сельского хозяйства, но есть два но:

1. Наибольшая часть выбросов СО2 в нефтегазе приходится на Scope 3 (выбросы, связанные с использованием продукции нефтегазовых компаний). Это 33% глобальных выбросов парниковых газов. Для вертикально интегрированных компаний объем выбросов Scope 3 в среднем в 7 раз превышает суммарные выбросы Scope 1 и Scope 2.

2. За последние 15 лет доля нефтегазового сектора в мировых выбросах СО2 увеличилась в 2 раза, с 7 до 12%. Отчасти рост выбросов связан с увеличением потребления углеводородов, но с 2005 по 2009 год добыча нефти и газа выросла в 1,3 раза, а выбросы СО2 за то же время – в 1,8 раза.

Последние года три ведущие нефтегазовые компании мира (BP, Total, Shell, Equinor, ENI, Repsol) начали устанавливать цели по сокращению выбросов, но столкнулись с прицельным вниманием экоактивистов, которые тут уже окрестили некоторые PR-кампании гринвошингом.

​Крупнейший банк страны не может отлынивать от зеленой повестки.

Банк – это офисы, а ключевое воздействие офисов на среду связано с потреблением энергии. Сбербанк пожирает её немерено, но надо сказать, что и в этой области без дела не сидит.

Самый помпезный шаг Сбера – перевод офисов на возобновляемую энергию. Первым зеленую запитку от ветряков получило центральное отделение Сбера в Ульяновске с ежемесячным потреблением порядка 90 тыс. кВт*ч. Но все ведь понимают, что энергия ветра не тянется от ветряка прямо в офис? Оптовый рынок работает по общей сети, а в ней зеленые киловатты ничем не отличаются от угольных или газовых. Так что поставки зеленой энергии из сети на конкретный объект – всего лишь социально-рыночный пакт.

То ли дело проект Сбера в Астраханской области - там на крышах двух офисов установили около 50 солнечных панелей, которые на 20% обеспечивают офисы электроэнергией.

Также Сбер активно внедряет системы телеметрии и дистанционного управления энергоресурсами. Крупные подразделения уже оснащены специальными приборами учёта, но они пока не интегрированы в единую автоматизированную систему. Сделать это планируют за 2-3 года, чтобы передать анализ потребления энергии искусственному интеллекту. За 5 лет Сбер сократил общее потребление энергии на 20% с хвостиком, электропотребление - почти на 8%. Сейчас на кв. метр сберовской недвиги приходится 150-155 кВт*ч в год. Неплохо.

К 2030 году Сбер пообещал стать углеродно-нейтральным в своей операционке. Это вполне достижимо за счет установки ВИЭ и покупки зеленых сертификатов. Но вот в чем свинья: банк – институт финансовый, и его зеленая миссия в том, чтобы очистить свой кредитный и инвестиционный портфель от грязных проектов. И если уж нужно мериться чем-то с другими банками, то этим.

А пока, читая о новых солнечных панелях на банковских крышах, задавайтесь вопросом, не куплены ли они на проценты от какого-нибудь нефтяного проекта на Ямале, на котором день и ночь жгут газовые факелы.

"Фосагро" встала на тропу войны с тяжелыми металлами.

Когда-то кадмий стал настоящей катастрофой для жителей японской префектуры Тояма, где добывали тяжелые металлы. Массовая болезнь получила название "Итай-итай" (в переводе – "больно-больно") и была вызвана хронической интоксикацией солями кадмия.

Кадмий – кумулятивный яд. В большинстве случаев он попадает в окружающую среду с выбросами цветной металлургии и минеральными удобрениями. Металл накапливается в почвах и легко переходит в растения (особенно зерновые и овощи) и воду, а с ними - и в организм человека.

Ежесуточно мы потребляем кадмий на уровне 10-35 мкг. Токсичная доза начинается от 3 мг, это в 85 раз больше суточного поступления. Но опасность металла в том, что кадмий хорошо накапливается и очень медленно выводится.

Осознавая значимость проблемы, "Фосагро" Андрея Гурьева объявила кадмию войну. Компания разработала экомаркировку, которая подтверждает экологическую безопасность её продукции, и пусть вас не смущает, что производитель маркирует себя сам. За этой маркировкой стоит конкретное достижение. Содержание кадмия в удобрениях "Фосагро" не превышает 5 мг на кг фосфорного удобрения. Это ниже нормы, рекомендованной французским санитарным агентством ANSES - 20 мг/кг.

А помимо экологического эффекта, "Фосагро" укрепила свои позиции как экспортера. С 2022 года ЕС вводит ограничения на фосфорные удобрения с высоким содержанием тяжелых металлов, в т.ч. будет запрещена продукция с содержанием кадмия выше 60 мг/кг. Это отрежет порядка 40% удобрений, поставляемых в Европу.

​Выбирая продукты в магазине, трое из четырех россиян проверяют срок годности и откладывают товар в сторону, если срок близится к концу. Большинство ритейлеров в это время смиренно ждут, когда товар перекочует в статус "просрочка" и попадет под пресс. Но некоторые берут ситуацию в свои руки.

Что делает продвинутый ритейл с продукцией из группы риска?

• Дают скидки на продукцию. Так делает, например, сеть финских супермаркетов PRISMA в Петербурге (принадлежит корпорации SOK) или любимый москвичами "ВкусВилл" Андрея Кривенко;

• Используют в кулинарии. Глава исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин говорит, что магазины часто используют мясо, близкое к издыханию, в готовой еде на продажу. Это удваивает выгоду за счет снижения потерь.

• Передают фермерам для переработки. Например, "Пятёрочка" и "Перекрёсток" (входят в X5 Group) отправляют фермерам нереализованную продукцию, утратившую товарный вид и форму до истечения срока годности. Они перерабатывают полученную продукцию в т.ч. в корм для скота. 

Скоропортящиеся продукты – почти половина всего товарооборота у ритейлеров. Грамотное управление продуктовыми остатками – чуть ли не главное звено ЦУР 12 (ответственное потребление и производство) и, конечно, важный показатель устойчивого развития компании.

​"ВСМПО-Ависма" вошла в топ рейтинга социальной эффективности.

Об этом написали на сайте титанового гиганта и от радости даже забыли прикрепить ссылку на рейтинговое агентство AK&M. А может не указали источник намеренно, ведь методика у рейтинга сомнительная, а соседство в топе с "Норникелем" может быть понято превратно.

Всего пара странностей из методики для примера:

• Для оценки нагрузки на экологию все показатели переводят в условные тонны, а одна условная тонна по задумке авторов равна тонне выбросов, тонне отходов или тонне загрязняющих веществ в воде. В итоге они просто сложили всё со всем. Т.е. для них нет разницы между тем, у кого 2 кг сахара, и тем, у кого 1 кг апельсинов и 1 кг пшена.

• Социальный эффект считают по деньгам, которые предприятие выделило на социалку, и плевать, построили на них новую школу или высадили пальмы в Красноярске.

Отчасти понятно, почему в лидерах черной металлургии трубники. Они технологически чище сталеваров и передельной металлургии. А вот с рейтингом цветной металлургии и горнодобычи совсем жесть, но речь не о рейтинге.

Просто удивило, что "ВСМПО-Ависма" с гордостью пишет, что вошла в число лидеров, пропустив вперед только АЛРОСА и "Полюс", когда по факту ее социальная эффективность – 252 тыс. рублей на тонну загрязнения, а у АЛРОСЫ и "Полюса" - почти 6 млн и 1,5 млн рублей соответственно.

Зеленая биржа Сбера рискует накрыться медным тазом.

Еще в конце прошлого года главный российский банк создал блокчейн-платформу для торговли международными сертификатами I-REC (подтверждают, что энергия была произведена с помощью возобновляемых источников). Она должна была объединить всех: генераторов, энергосбыт, регуляторов и покупателей.

Сбер решил подмять под себя новый для России рынок сертификатов возобновляемой энергии и красиво его обставил блокчейном, интернетом вещей, смарт-контрактами и цифровыми токенами. И у Грефа всё получилось. В июле этого года на площадке Сбера приобрел зеленые сертификаты один из лидеров промышленной химии "Щекиноазот". Ранее ею воспользовались "КуйбышевАзот" и золотодобытчик "Полюс", который с их помощью произвел фурор в горнодобыче.

Спрос на платформу каждый день растет. Как говорится, деньги к деньгам. Но до конца года в России запустят национальную систему зеленых сертификатов. Она, конечно, будет убыточной, но зато государственной if you know what I mean. А если в ЕС ещё и признают российские сертификаты, то Сберу придется не только подвинуться, а вообще уйти с этого рынка.

Первую климатическую катастрофу спровоцировали вулканы.

Самый жаркий климат на Земле был 55 млн лет назад - температура была на 14-16 ℃ выше современной. Причиной этого считают массовый выброс углерода, в составе которого преобладал легкий изотоп 12C, характерный на тот момент только для вулканических выбросов.

За 4-5 тыс. лет океан поглотил из атмосферы около 15 квдрлн тонн углерода (число с 15 нулями). Это на 60-70% больше, чем содержалось в нем до этого. Резкое увеличение кислотности океана привело к масштабному вымиранию видов.

Нынешнее потепление тоже обусловлено ростом содержания углерода в атмосфере, причем более быстрым. На этот раз виноват человек. Океаны по-прежнему поглощают большую часть прироста, но в отдельных частях уровень закисления уже достиг критических отметок.

Если ничего не менять, то к 2100 году средняя глобальная температура вырастет на 2,6-
4,8 ℃. Т.е. за 80 лет мы пройдем путь, на который в прошлую катастрофу Земле потребовалась тысяча лет.