"Устойчивое развитие" стало трендом раньше, чем российский бизнес понял его суть.
А суть проста: бизнес становится устойчивым, когда зарабатывает деньги и при этом никому не вредит. Ни природе, ни социуму. А если не вредить не получается, то либо восстанавливает нарушенное, либо компенсирует это другими способами, либо перестает работать.
При этом важно помнить две вещи, которые были сказаны сотни лет назад, но актуальны до сих пор:
‣ "Устойчивость сложных натур объясняется их гибкостью";
‣ "И самая устойчивая повозка может опрокинуться".
На пути мира к устойчивому развитию можно выделить 3 ключевых события:
1992 год - Конференция ООН в Рио-де-Жанейро. Страны признали, что мир неустойчив и катится в тартарары. Все проблемы, связанные с бедностью, голодом, необразованностью, экологией и иже с ними, зафиксировали в "Повестке дня на XXI век".
1992 год - Рамочная конвенция ООН об изменении климата. Это только часть глобальной повестки по повышению устойчивости, которая подразумевает необходимость снижать выбросы углекислога газа (CO2), чтобы остановить глобальное потепление. Сегодня это самая тяжелая плашка, способная прихлопнуть любой, даже очень успешный бизнес.
В 2015 году в Париже все государства-члены ООН подписались под 17 целями устойчивого развития, о реализации которых в России и будет вещать "ЦУРих".
А суть проста: бизнес становится устойчивым, когда зарабатывает деньги и при этом никому не вредит. Ни природе, ни социуму. А если не вредить не получается, то либо восстанавливает нарушенное, либо компенсирует это другими способами, либо перестает работать.
При этом важно помнить две вещи, которые были сказаны сотни лет назад, но актуальны до сих пор:
‣ "Устойчивость сложных натур объясняется их гибкостью";
‣ "И самая устойчивая повозка может опрокинуться".
На пути мира к устойчивому развитию можно выделить 3 ключевых события:
1992 год - Конференция ООН в Рио-де-Жанейро. Страны признали, что мир неустойчив и катится в тартарары. Все проблемы, связанные с бедностью, голодом, необразованностью, экологией и иже с ними, зафиксировали в "Повестке дня на XXI век".
1992 год - Рамочная конвенция ООН об изменении климата. Это только часть глобальной повестки по повышению устойчивости, которая подразумевает необходимость снижать выбросы углекислога газа (CO2), чтобы остановить глобальное потепление. Сегодня это самая тяжелая плашка, способная прихлопнуть любой, даже очень успешный бизнес.
В 2015 году в Париже все государства-члены ООН подписались под 17 целями устойчивого развития, о реализации которых в России и будет вещать "ЦУРих".
Бизнес управляет устойчивым развитием по трём параметрам – ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance). Различные оценки и стратегии на основе ESG призваны вовлечь компании в решение экологических, социальных и управленческих проблем.
Придерживаясь принципов ESG, компания получает ряд преимуществ. В их числе:
‣ Высокая привлекательность со стороны инвесторов и банков;
‣ Рост производительности труда;
‣ Снижение затрат на экологические сборы;
‣ Повышение технологичности и инновационности бизнеса;
‣ Деловая репутация, которая позволит привлечь или сохранить прогрессивных партнеров и запускать масштабные проекты.
В России опрометчиво считают, что между устойчивым развитием и бизнесом есть конфликт, но это не так. Устойчивость помогает зарабатывать, если цели устойчивого развития правильно интегрированы в стратегию компании. Например, снизить выбросы CO2 можно путем обновления автопарка пока ещё дорогими электромобилями, а можно - путем оптимизации процессов логистики и сокращением порожних рейсов.
80% российских компаний всё ещё не воспринимают ESG-практики всерьез. И это здорово подсвечивает те 20%, которые в перспективе выживут на рынке.
Придерживаясь принципов ESG, компания получает ряд преимуществ. В их числе:
‣ Высокая привлекательность со стороны инвесторов и банков;
‣ Рост производительности труда;
‣ Снижение затрат на экологические сборы;
‣ Повышение технологичности и инновационности бизнеса;
‣ Деловая репутация, которая позволит привлечь или сохранить прогрессивных партнеров и запускать масштабные проекты.
В России опрометчиво считают, что между устойчивым развитием и бизнесом есть конфликт, но это не так. Устойчивость помогает зарабатывать, если цели устойчивого развития правильно интегрированы в стратегию компании. Например, снизить выбросы CO2 можно путем обновления автопарка пока ещё дорогими электромобилями, а можно - путем оптимизации процессов логистики и сокращением порожних рейсов.
80% российских компаний всё ещё не воспринимают ESG-практики всерьез. И это здорово подсвечивает те 20%, которые в перспективе выживут на рынке.
