​#ESG_head нашумевшего ESG-альянса - Андрей Шаронов.

Андрей Шаронов из тех, кто по жизни отличник. Он родился в семье шлифовальщика и товароведа. С золотой медалью окончил уфимскую гимназию, в авиационном институте был ленинским стипендиатом, а на пятом курсе запатентовал свое первое изобретение. Через год их было уже пять.

В 1996 году Шаронов окончил Российскую академию госслужбы при Президенте РФ и стал статс-секретарем и первым замминистра экономического развития и торговли. Через 10 лет его избрали председателем совета директоров и управляющим директором инвесткомпании "Тройка Диалог".

Карьера развивалась лучше некуда. В декабре 2010-го он стал заммэра Москвы и курировал в столичном правительстве вопросы формирования бюджета и госзакупки. Видимо, и там зарекомендовал себя хорошо, раз через три года по личному решению Сергея Собянина его назначили ректором, а затем и президентом Московской школы управления "Сколково". В заслугах Шаронова в обучении и науках сомневаться не приходится, вот только к устойчивому развитию всё это не имеет никакого отношения.

Своим назначением на пост главы ESG-альянса Шаронов обязан старым, но очень крепким связям с главой Сбера Германом Грефом, который в 2000-2007 годах был министром экономического развития и торговли России. Именно его первым замом почти 10 лет был Шаронов, который так же, как и Греф, абсолютно системный и правильный. Его назначение на пост главы ESG-альянса должно ясно показать, что новый альянс - вертикальная структура, во главе которой стоит Сбер.

Что касается семейной жизни Шаронова, то он вдовец. Его супругой была Ольга Кулинич, член клуба Forbes Woman и телеведущая программы "Вести-24". Будущие супруги познакомились во время учебы в ВУЗе. У пары родились дочь Дарья и сын Никита. Но в апреле 2012 года жена Шаронова скончалась от инсульта, а осенью он открыл в ее память класс информационных технологий в ее родной школе в Уфе.

В феврале этого года стало известно о том, что Шаронов женился во второй раз. Его супругой стала российская актриса Дарья Повереннова, известная по сериалам "Бригада", "Джамайка" и "Слабости сильной женщины". До свадьбы Шаронов и Повереннова встречались около восьми лет.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head Сбербанка – cтарший вице-президент по ESG Татьяна Завьялова.

Российские медиа зацеловали Сбер, ВТБ и "Роснефть" за их ESG-проекты.

Трио этих компаний возглавило рейтинг упоминаний ESG-повестки в российских СМИ. Разберем по порядку:

• Более 10 тыс. сообщений с упоминанием Сбера. В 17% из них цитаты руководства о долгосрочном экономическом росте благодаря ESG-трансформации и падении доходов населения на 14%, если трансформация не произойдёт. Кроме того, Сбер решил обнулить углеродный след своих отделений к 2030 году.

• ВТБ в этом году упомянули в СМИ 4,5 тыс. раз. Новости были посвящены разработанной стратегии на 2022-2025 года, запуску открытой для партнеров и клиентов ESG-платформы. Отдельное спасибо аналитикам "ВТБ Капитала" (и респект, читающим нас), которые подсчитали, во сколько России обойдется декарбонизация.

• У "Роснефти" чуть более 2000 тыс. упоминаний. Без особой конкретики в новостях.

Следом за лидерами рейтинга расположился "Норникель" (1,7 тыс. упоминаний), который в этом году принял аж семь новых политик в области устойчивого развития. За ним следуют "Металлоинвест" (1,4 тыс.), "Русал" (1,3 тыс.), "Газпром", РЖД, ММК и "Газпром нефть".

Компании начнут штрафовать за утаивание нефтеразливов.

Президент Владимир Путин подписал закон, по которому сокрытие факта о разливе нефтепродуктов, а также предоставление заведомо ложной информации грозит должностным лицам штрафом на сумму до 100 тыс. рублей, а юрлицам – до 1 млн рублей с возможной остановкой деятельности на срок до 90 дней.

Вот и получается, что если не скажешь о разливе, то влепят штраф в 1 млн рублей, а если скажешь, то можешь схлопотать миллиардный ущерб. Что выберет загрязнитель, господа?

Напомним, что этот законопроект ждал рассмотрения еще с начала 2018 года. И если бы не "Норникель" с его экологической катастрофой, так и лежал бы на чиновничьих полках по сей день.

Крупный бизнес грозит уйти в экологические офшоры.

Номинальный глава РСПП Александр Шохин отправил помощнику президента Ларисе Брычевой письмо, в котором предложил отказаться от квот на выбросы CO₂ и платы за их превышение. Это так наивно, что даже смешно.

О чем речь?

21 декабря Госдума приняла в первом чтении законопроект о проведении в России эксперимента по ограничению выбросов парниковых газов. Первым регионом был выбран Сахалин, о чем мы писали еще в августе. Организации в зоне эксперимента будут сдавать отчеты по выбросам CO₂. Для них введут квоты на выбросы, за превышение которых придется платить.

После Сахалина требования планируют распространить и на другие регионы, но РСПП считают, что это приведет к катастрофе. Мол, квотирование выбросов снизит экспортную конкурентоспособность предприятий. Из-за этого они будут вынуждены сократить инвестпрограммы, а может быть вообще уйдут из регионов эксперимента туда, где выбросы не регулируются.

Иными словами, Шохин угрожает тем, что из-за углеродного регулирования компании уйдут в экологические офшоры. Пока таких офшоров - вся страна, кроме Сахалина, но что, если скоро внутри России бежать окажется некуда? Видимо, тогда - как в свое время сделали развитые страны - промышленники начнут переносить грязный бизнес в страны третьего мира. Любопытно было бы посмотреть, как Дерипаска подхватит бокситы и потащит их в Бангладеш.

Друзья "Цуриха" по кружке пива и по совместительству аналитики крупного рейтингового агенства считают, что на поводу у РСПП никто не пойдет. Во-первых, эксперимент по климатическому регулированию без квотирования не имеет смысла. А во-вторых, РСПП уже не тот.)

Кажется, кое-где обостряется акционерный конфликт.

Беда пришла откуда не ждали. Пока все сконцентрировались на том, что подходит к концу акционерное соглашение "Норникеля", и пытались уловить в цитатах Потанина и Дерипаски суть исхода, из вида упустили другой фронт. Внутренний.

SUAL Partners Виктора Вексельберга требует дивидендов, не смущаясь резких формулировок даже в официальных письмах. И хотя СМИ ещё пытаются сгладить острые углы, шила в мешке не утаишь.

#GизESG

"Росатом" и "Лукойл" будут производить "зеленый" водород в Румынии.

Компании изучают возможность строительства завода по производству водорода на НПЗ Petrotel-Lukoil S.A. (город Плоешти, Румыния) для собственных нужд НПЗ. Сейчас прорабатывается вопрос получения поддержки на национальном и общеевропейском уровне.

"Лукойл" намерен заместить весь объем производимого водорода, получаемого традиционным методом (паровая конвекция метана), на более зеленый способ, который использует электролиз вкупе с ВИЭ. Ожидаемая мощность электролизеров составит порядка 10 тыс. куб.м./ч.

"Росатом" выступит в качестве инвестора, девелопера и технологического партнёра.

​В России появится первая водородная АЭС.

Атомную станцию для наработки водорода планируют запустить к 2033 году, а ввести в промышленную эксплуатацию – к 2036 году. Об этом сообщил гендир "Атомэнергомаша" (машиностроительный дивизион "Росатома") Андрей Никипелов.

По его словам, компания может принять участие как в разработке проекта АЭС, так и в создании систем для хранения и транспортировки водорода.

Сейчас завершают разработку эскиза высокотемпературного газоохлаждаемого реактора, он должен быть завершен в 2023 году. Скорее всего, корпус реактора изготовят на заводе "Атоммаш" в Волгодонске Ростовской области по технологии изготовления корпусов российских реакторов ВВЭР-1000, которые сейчас работают на многих АЭС.

В начале 2025 года холдинг планирует получить лицензию на размещение АЭС, а к осени того же года разработать проектную документацию. Вероятно, "Росатом" рассчитывает, что с релизацией грандиозных планов поможет государство, которое намерено ежегодно экспортировать до 3 млн тонн водорода уже к 2030 году.

​#цур_КАТАСТРОФА в японской префектуре Тояма. Болезнь, когда очень больно.

Начиная год, мы решили напомнить читателям "Цуриха", почему ESG-принципы важны для бизнеса. В этой серии мы расскажем о промышленных катастрофах, когда действия компаний по разным причинам приводили к трагедии.

Одно из таких событий произошло в Японии. Горно-металлургическая компания "Мицуи" наращивала добычу кадмиевых руд к началу Второй мировой войны, чтобы удовлетворить нужды военной промышленности. С 1910 и вплоть до 1945 года крутились шестеренки, хотя население начало болеть практически сразу.

Почвы и воды префектуры Тояма были загрязнены солями тяжёлых металлов. Кадмий попал в реку Дзиндзу и её притоки, которые использовались в основном для орошения рисовых полей и рыболовства. Длительное потребление загрязненной пищи привело к накоплению тяжелых металлов в организме японцев. Хотя основная часть заболевших болезнью "итай-итай" (в переводе - "больно-больно") были жителями префектуры Тояма, правительство Японии зарегистрировало пострадавших ещё в пяти соседних префектурах.

Вплоть до 1946 года причиной болезни называли природно-очаговую инфекцию, и только в 1968 году в суд префектуры Тояма были поданы 29 исков на компанию "Мицуи" (Mitsui Mining and Smelting). В июне 1971 года суд признал компанию виновной.

"Мицуи" согласилась оплатить лечение пострадавшим, финансировать мониторинг состояния почвы и вод в префектуре Тояма, а также выплатить компенсации. В 1970 году правительство приняло Закон о предотвращении загрязнения с/х земель, благодаря которому начались массовые исследования земель. Многие участки запретили использовать, а фермерам выплатили компенсацию за потерянный урожай.

В 1992 году среднегодовая компенсация расходов на здравоохранение составляла 743 млн йен. Ущерб сельскому хозяйству был оценен (и выплачивался) в размере 2,5 млрд йен в год. Еще 620 млн йен "Мицуи" ежегодно инвестировала в восстановление реки, которое официально завершили лишь в 2012 году.

После этого скандала борьба с загрязнением почв тяжелыми металлами стала приоритетом для всех крупных компаний, работающих в этой сфере, в т.ч. и в России. Правда, цена этого знания оказалась очень высока.

Переход на водород обойдется металлургам в 10 трлн рублей.

"Северсталь" провела предварительные подсчёты: при условии сохранения производства на уровне около 70 млн тонн стали в год, но изменении традиционной технологии на восстановление железа с использованием водорода отрасли потребуется порядка 10 трлн руб. Использование водорода может привести к росту стоимости производства стали в 3-4 раза.

Кроме того, для перехода металлургии на углеродную нейтральность должно появиться примерно 110 ГВт зеленой энергии, а пока что все установленные мощности российской энергетики в целом чуть более 200 ГВт.

Ранее Путин назвал абсолютно реалистичным достижение углеродной нейтральности к 2060 году. Что ж, может быть. Но, по оценкам аналитиков, достижение этой цели обойдётся России почти в 480 трлн рублей, а борьба с выбросами приведёт к росту цен на электроэнергию для конечных потребителей в среднем на 12%.

Коксу в металлургии нашли пару-тройку альтернатив.

Сегодня мировое производство сырой стали может быть реализовано двумя методами: кислородными печами (железная руда + кокс) или электродуговыми печами. Второй метод более прогрессивен и экологичен, т.к. выплавка стали происходит либо на основе лома, либо на основе железа прямого восстановления водородом. В будущем у этого метода огромный потенциал, но в ближайшие 10-15 лет сталевары не смогут полностью отказаться от угля.

Но существует ряд альтернативных разработок для замены кокса в производстве. Аналитики ПСБ выделили наиболее передовые:

• HYBRIT

Три шведские компании - сталелитейная SSAB, горнодобывающая LKAB и энергетическая Vattenfall - объединили усилия, чтобы заменить кокс при выплавке стали на водород. Ожидается, что водородная инициатива сможет снизить выбросы углерода в Швеции и Финляндии на 10% и 7% соответственно, а эксплуатационные расходы будут всего на 20-30% выше, чем у обычных доменных печей. СП рассчитывает выйти на полноценное производство к 2045 году.

• FINEX

FINEX - это инновационный процесс производства чугуна, основанный на прямом использовании мелкой руды и некоксующегося угля, разрабатываемый компаниями POSCO и Siemens VAI с 1992 года. POSCO стремится ввести в эксплуатацию экологически чистую систему производства стали с использованием водорода в качестве восстановителя уже в 2027 году.

• COREX

В COREX все металлургические работы выполняются в двух отдельных технологических реакторах — редукционной шахте и плавильной печи-газификаторе. JSW Steel – первая индийская компания, использующая эту технологию. Им сочетание Corex и доменной печи помогло существенно снизить стоимость горячего металла.

РСПП предлагает пересчитать обязательные энергоплатежи в углеродные единицы.

Глава РСПП Александр Шохин предлагает отнести обязательные энергоплатежи к сборам для декарбонизации. Так сказать, и рыбку съесть, и ... ну сами знаете. Иными словами, крупный бизнес хочет скостить себе плату за выбросы и переклассифицировать одну категорию расходов в другую.

В пример приводит обязательные платежи на оптовом энергорынке, за счет которых в России строится низкоуглеродная генерация. Речь идет о договорах на поставку мощности (ДПМ). В рамках этого механизма российские компании-потребители электроэнергии заплатят до 2035 года более 8 трлн рублей. По мнению Шохина, это можно считать целевой платой за снижение выбросов парниковых газов.

В качестве сбора для декарбонизации также могут выступить и другие обязательные платежи. Речь может идти о плате за негативное воздействие на окружающую среду из-за выбросов метана, об акцизах на бензин и дизтопливо, о штрафах за сверхнормативное сжигание попутного газа.

Шохин отметил, что средний размер эффективной ставки платы за выбросы CO₂ в РФ уже сейчас может достигать €10-20 за тонну CO₂-эквивалента. Это вау. Одно плохо - пояснить методику оценки глава РСПП не смог.

В Китае запустили крупнейшую в мире плавучую солнечную ферму.

Компания Huaneng Power International (HPI) завершила строительство СЭС в провинции Шаньдун на востоке страны. Совокупная мощность смонтированных на воде панелей – 320 МВт.

Но самой большой плавучей СЭС в мире она пробудет недолго. В 2023 году в Индии построят аналогичную станцию мощностью 600 МВт.

А еще через год и этот рекорд будет побит сингапурской компанией Sunseap - в 2024 году в Индонезии построят солнечную станцию мощностью 2,2 ГВт.

​#ESG_head ОМК - директор по безопасности производства Александр Пивиков.

"Интересно девки пляшут", - сказали бы в "Солдатах". Александр Пивиков вошел в топ-20 руководителей в области охраны труда и промышленной безопасности по версии первого общероссийского рейтинга HSE DAYS. На сайте ОМК это радостно отметили, хотя новость неоднозначная.

В 2020 году ОМК Анатолия Седых направила на охрану труда на своих предприятиях более 1 млрд рублей. В прошлом году и того больше. Тут и комплексный подход к управлению безопасностью, и учет производственного травматизма, и проведение дорогущих аудитов.

Пивиков начал работать в ОМК в 2007 году (закончил, кстати, сначала металлургический техникум, а потом универ МВД в Питере), причем сразу с позиции главы Управления промбезопасности Выксунского металлургического завода. Только за последнее время его работы было несколько значимых ЧП:

- В июне прошлого года на ВМЗ 43-летний рабочий упал с высоты 120 метров при выполнении работ по демонтажу дымовой трубы.
- В декабре 2020 года работник получил серьезную травму позвоночника;
- В апреле 2020 года на территории ВМЗ погиб разнорабочий.

Такие примеры есть и в 2018, и в 2016, и в 2015 годах. В большинстве случаев гибли или травмировались сотрудники подрядных организаций, но ОМК с ними как-то больно уж не везет. То ли нанимают неумех, то ли не в состоянии организовать безопасный труд на своих предприятиях.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Лукойла" – Леонид Федун.

"РусГидро" запускает первый каршеринг электромобилей в России.

Автомобильный холдинг "Соллерс Груп" и "РусГидро" намерены реализовать первый в стране проект каршеринга, специализирующийся исключительно на электромобилях. Запуск проекта во Владивостоке запланирован на второй квартал этого года, до конца 2023 года в автопарк закупят 140 машин.

Гибкость совместного проекта состоит в предложении подписочной модели. Клиенты смогут брать электромобиль не только поминутно и на выходные, но и на несколько месяцев, чтобы уехать в другой регион или другую страну. Кстати, о другом регионе - в этом году "РусГидро" планирует расширить сеть ЭЗС до 150 станций, соединив ключевые города ДФО. Кроме того, 80 зарядных станций соединят Владивосток и Москву, т.е. 18 регионов России.

Мировые консалтинговые агентства прогнозируют пятикратный рост пользователей каршеринга к 2025 году. Это означает, что автомобиль будут брать в аренду чаще, чем покупать.

В России каршерингом электромобилей уже занимаются “Яндекс” и “Делимобиль” - опытные компании, прошедшие большой путь в нише, в которой "РусГидро" и "Соллерс Груп" только начинают экспериментировать. Но ни "Яндекс", ни "Делимобиль" пока не представлены во Владивостоке, хотя и могут быстро масштабироваться с учетом успешного опыта в столице.

Не успели мы опубликовать пост про Александра Пивикова, как сразу два человека написали нам в его защиту, в т.ч. эксперт по развитию горно-металлургических компаний, с которым они иногда вместе ходят пострелять.

В защиту Пивикова было сказано, что Выксунский металлургический завод (ВМЗ, входит в ОМК) очень крут в плане Safety, а сам Пивиков сделал для ОМК кучу инновационного. Мы полезли смотреть, так ли это.

Во-первых, на ВМЗ внедрили интегрированную платформу управления охраной труда на базе решений SAP, т.е. вся информация собирается, обрабатывается и становится доступной в режиме реального времени. Это повышает прозрачность учета, качество анализа и скорость формирования отчетов. В дальнейшем программа SAP была заменена (или дополнена) программой, предложенной "Сэйфети Софт Консалт".

Автоматизированная система управления и безопасности имеет мобильную версию, а это значит, что наблюдение с фотографией можно подгрузить прямо на месте фиксации, не подходя к рабочему компу.

Во-вторых, ОМК первой из крупных компаний России создала корпоративные стандарты безопасности производственных процессов: стандарт по механической целостности оборудования, стандарт предпусковых проверок безопасности, контроль за использованием нештатных деталей при ремонте и пр.

В-третьих, компания активно влетела в "Индустрию 4.0.". Для улучшения проведения аудитов был внедрен искусственный интеллект - Robot Albert. Альберт в числе прочего даёт сотрудникам более корректную обратную связь при нештатных ситуациях.

Еще одно новшество – компьютерное зрение, которое помогает распознать нарушение и в онлайн-режиме сигнализирует о нем контролерам. Этакий стукач на службе у безопасности - общаться неприятно, но жизнь спасёт. Кроме того, он может помочь расследовать уже случившееся происшествие.

Благодаря всему этому уровень травматизма среди работников ВМЗ снизился в 2-2,5 раза. Но избежать штрафов за нарушения охраны труда предприятию все же не удалось. В прошлом году ВМЗ штрафанули на полляма в рублях за допуск к работе сотрудников без проверки знаний по ТБ и медосмотра, а также за несоблюдение сроков выплат при увольнении.

Кстати, второму защитнику Пивикова тоже передаём привет и отвечаем: женат, двое детей. В следующий раз обязательно будем писать о личной жизни #ESG_head 😉

АЛРОСА обогатится на 118 млн карат алмазов.

В этом году компания поставит на баланс алмазы, запасы которых были подтверждены в ходе разведки на глубоких горизонтах кимберлитовых трубок "Удачная" и "Мир". Речь о 80 млн карат и почти 38 млн карат соответвенно.

В последнее время у АЛРОСА не было больших открытий залежей алмазов, но от результатов этой разведки ждут больших перемен. И не столько финансовых, сколько того, что компания наконец-то приберет за собой.

АЛРОСА уже готовит проект восстановления рудника "Мир", который был затоплен в ходе аварии в августе 2017 года, когда в шахту прорвалась вода из расположенного наверху отработанного карьера. Вы эту бездну видели? До аварии на рудник "Мир" приходилось более 10% добычи по группе АЛРОСА, а руда оттуда отличалась большим содержанием высококачественных алмазов.

Правда, местные жители больше напуганы, чем рады. Увеличение присутствия компании в регионе создает реальные риски для окружающей среды. Якуты еще не забыли, как прорвало дамбу на Иреляхском месторождении алмазов. Тогда отработанные воды попали в реки Ирелях, Малая Ботуобуя и Вилюй, которые снабжают питьевой водой жителей четырех районов Якутии. Ущерб от этого оценили в 27 млрд рублей.

"Ростех" бьется с экологами за мусор.

Российский экологический оператор (РЭО) посчитал, что уровень сортировки твердых коммунальных отходов в прошлом году вырос на треть, с 30 до 40,6%. Достичь этого удалось благодаря вводу новых предприятий по сортировке отходов - 33 предприятий по сортировке и 11 комплексов по переработке отходов.

В "РТ-Инвест" (дочка "Ростеха"), владеющей крупнейшими предприятиями по сортировке отходов в Подмосковье, чуть не захлебнулись слюной. Они считают, что в 40% попали все виды существующих сейчас сортировочных мощностей. Это и старые цеха сортировки, где вручную отбирается 2% вторичных ресурсов, и современные комплексы, где уровень отбора достигает 35%.

К чему клонит "Ростех"?

Ответ прост - к созданию отраслевого стандарта сортировочных мощностей. Иными словами, оставить в живых только те предприятия, где уровень отбора вторсырья превышает 15%. Это позволит изгнать всю мелочь с рынка и подгрести под себя их ресурс.

Аргументируют это целями, которые поставил Путин: добиться к 2030 году сокращения захоронения твердых коммунальных отходов с 94 до 50%, а уровень сортировки довести до 100%.

При этом ежегодно в России образуется около 60 млн тонн отходов. С начала мусорной реформы в России в 2019 году в инфраструктуру по обращению с отходами было вложено около 80 млрд рублей. Для достижения 100% сортировки отходов к 2030 году только на оборудование для сортировочных комплексов придется потратить еще около 60 млрд рублей. За такой кусок торта можно и побороться.

En+ сможет зарабатывать на экспорте, делая тувинцам скидки на уголь.

Глава Тувы Владислав Говалыг ещё в апреле прошлого года пожаловался Путину на неподъемные цены на уголь для населения. После этого местные власти снизили стоимость сырья на внутреннем рынке и начало танцы с бубном вокруг En+ Олега Дерипаски. Компания согласилась на снижение цены при условии увеличения вывоза угля на экспорт.

Договор таков: Тува дает компании гарантии вывоза на экспорт 0,4 млн тонн угля в год по железной дороге, а En+ взамен снижает стоимость угля для населения на 38%, до 2,2 тыс. рублей за тонну.

Тувинская горнорудная компания (входит в En+) ведет добычу угля открытым способом на крупнейшем в Туве Каа-Хемском угольном разрезе. Ежегодный объем добычи - около 0,5 млн тонн.

​#цур_КАТАСТРОФА - радиевые девушки United States Radium Corporation.

История знает случаи, когда невежество бизнеса приводило к масштабным социальным катастрофам. Один такой случай стал известен всему миру как "радиевые девушки".

Во время Первой мировой войны женщинам было крайне сложно найти работу. Но корпорация United States Radium Corporation, владеющая часовой фабрикой в Нью-Джерси, открывала двери всем желающим и особенно девушкам, поскольку у них были тонкие пальцы, а работа предстояла ювелирная. Нужно было окрашивать стрелки и циферблаты часов радиолюминесцентной краской, чтобы циферблаты часов для военных светились в темноте.

Представители компании заявляли, что радий безвреден. Работницы макали кисточки в радиевую краску, разрисовывали циферблат и облизывали кончики кистей для восстановления их формы. Такое правило было на производстве. Некоторые юные особы даже красили ногти светящейся краской ради забавы. И через некоторое время каждая из них получала смертельную дозу радиации.

Болезни начали проявляться практически сразу (выпадали зубы, гноились ткани, из гортани шла кровь, суставы в прямом смысле распадались), но купленные доктора ставили ложные диагнозы. Чаще всего, артрит. Дорогостоящие лекарства, которые они прописывали, естественно не помогали. Больных становилось все больше, а болезни прогрессировали, сводя молодых девушек в могилу одну за другой.

Наконец Грейс Фрайер, одна из работниц фабрики, решилась подать иск в суд на компанию. Ей было всего 18, когда она поступила на работу в USRC. Двое её братьев ушли на войну, и она хотела внести свой вклад в общее дело. Но даже когда она решилась на это, ей два года не удавалось найти адвоката, который был бы готов противостоять в суде Radium Corporation. Поиски юриста завершились лишь в 1927 году. К ней присоединились еще четверо девушек - Эдна Хассман, Кэтрин Шауб и сёстры Квинта Макдональд и Альбина Ларис. Все они были тяжело больны.

На первом заседании суда девушки были настолько слабы, что не смогли поднять руки, когда судья спросил их, готовы ли они говорить только правду. Второе заседание было отложено из-за того, что главные свидетели со стороны фабрики отдыхали в Европе. Затем руководство компании решило, что скоро девушки умрут сами по себе, и пошло на мировую. Соглашение предусматривало единовременную выплату каждой из "радиевых девушек" $10 тыс. и установление ежегодной пенсии в $600.

Девушкам это не помогло. Все они умерли в течение двух лет, но благодаря им дело было предано огласке. Выяснилось, что более 4 тыс. человек по всей Америке занимались тем же, что и "радиевые девушки", хотя о вреде радия было уже известно, в т.ч. руководству фабрики в Нью-Джерси, которое отделалось денежными выплатами.

Благодаря иску "радиевых девушек" в США выпустили специальный закон о профессиональных заболеваниях. Работников обучали тому, что радий токсичен, но радиевую краску все равно использовали вплоть до конца 60-х годов XX века.

История светящихся девушек или девушек-призраков создала прецедент относительно права любого сотрудника подать на работодателя в суд, если нормы и условия труда не соответствуют требованиям. И сегодня у каждого сотрудника есть такое право, хотя в России им почти не пользуются. А жаль.

Это уже не лозунги, а реальные бизнес-кейсы. Главные тезисы из доклада Всемирного экономического форума и BCG об углеродной нейтральности:

‣ Зеленым компаниям финансирование обходится дешевле на 1%;

‣ Совокупный акционерный доход у лидеров устойчивого развития выше на 3%;

‣ Включение в зеленую повестку способствует повышению маржи EBIT на 2-12% за счет снижения обязательств по "углеродному" налогу;

‣ "Зеленые" альтернативы обеспечивают до 25% ускорения темпов роста компаний.

‣ Изменения в области устойчивого развития сильно недооценены. Бизнес-модели, заточенные под традиционный уклад, обречены на снижение доходов.