#ESG_head "Полюса" - вице-президент по охране труда, промбезопасности, экологии и устойчивому развитию Александр Кручинин.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
"Русал" пытается разорвать порочную связь. И нет, это не то, о чем вы сходу подумали.
Алюминиевый гигант утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. В экологической части для половины из двенадцати приоритетных проектов стоит задача добиться эффекта декаплинга – разрыва связи между наращиваем бизнеса и увеличением воздействия на окружающую среду.
Традиционно считалось, что в вопросе промпроизводства такая зависимость линейна – чем больше производишь, тем больше загрязняешь окружающую среду. Но ОЭСР в 2001 году утвердила инструмент измерения разрывов между экономическим ростом и экологическим давлением (тот самый эффект декаплинга) в качестве единственно возможного принципа зеленой экономики.
Приоритет "Русала" - снижение выбросов за счет модернизации алюмзаводов в Братске, Красноярске и Новокузнецке и перевода электролиза на технологию обожженных анодов. По словам #ESG_head "Русала" Ирины Бахтиной, до 2030 вредные выбросы на производствах компании в Ачинске и Шелехове должны быть снижены вдвое.
Что касается климатической повестки, то "Русалу" нехило повезло обеспечивать свое производство энергией с низкоуглеродных ГЭС. Но к 2035 году "Русал" планирует сократить выбросы парниковых газов еще на треть.
Кроме того, "Русал" намерен наладить на своих предприятиях замкнутый водооборот, вовлечь отходы производства в замкнутый цикл и начать перерабатывать алюминий с сохранением свойств металла.
Также к 2030 году на всех предприятиях "Русала", подлежащих международной отраслевой сертификации, появятся собственные программы сохранения биоразнообразия.
Алюминиевый гигант утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. В экологической части для половины из двенадцати приоритетных проектов стоит задача добиться эффекта декаплинга – разрыва связи между наращиваем бизнеса и увеличением воздействия на окружающую среду.
Традиционно считалось, что в вопросе промпроизводства такая зависимость линейна – чем больше производишь, тем больше загрязняешь окружающую среду. Но ОЭСР в 2001 году утвердила инструмент измерения разрывов между экономическим ростом и экологическим давлением (тот самый эффект декаплинга) в качестве единственно возможного принципа зеленой экономики.
Приоритет "Русала" - снижение выбросов за счет модернизации алюмзаводов в Братске, Красноярске и Новокузнецке и перевода электролиза на технологию обожженных анодов. По словам #ESG_head "Русала" Ирины Бахтиной, до 2030 вредные выбросы на производствах компании в Ачинске и Шелехове должны быть снижены вдвое.
Что касается климатической повестки, то "Русалу" нехило повезло обеспечивать свое производство энергией с низкоуглеродных ГЭС. Но к 2035 году "Русал" планирует сократить выбросы парниковых газов еще на треть.
Кроме того, "Русал" намерен наладить на своих предприятиях замкнутый водооборот, вовлечь отходы производства в замкнутый цикл и начать перерабатывать алюминий с сохранением свойств металла.
Также к 2030 году на всех предприятиях "Русала", подлежащих международной отраслевой сертификации, появятся собственные программы сохранения биоразнообразия.