#ESG_head ВКонтакте - менеджер по устойчивому развитию Ксения Топоркова.
Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".
Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.
В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.
Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.
В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.
За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.
Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.
Заглядывайте послушать.
Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".
Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.
В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.
Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.
В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.
За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.
Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.
Заглядывайте послушать.
Получили ответы на свои вопросы от #ESG_head VK Ксении Топорковой. Немного не дождались к предыдущему посту, но сейчас спешим поделиться ими с вами.
❓ По вашему мнению, нужно ли специальное образование для того, чтобы быть топ-менеджером ESG-направления?
🔤 Нужно, обязательно. Но сработает оно лишь вкупе с реальной работой в контексте, особенно в настоящее время и в России, т.к. ситуация меняется и развивается.
❓ В "Фабрике позитивных изменений" Вы отметили, что очень гордитесь работой в плане ESG, проведенной в ВК за этот год. Назовите топ-3 проекта под вашим руководством, которыми вы гордитесь.
🔤 Если выбрать три, то:
- Проект Департамента социальных проектов VK о доступности сервисов "Одноклассников" и Почты Mail.ru для незрячих пользователей;
- РСО на VK Fest (прим.: на фестивале VK Fest был организован ряд экоинициатив, таких как раздельный сбор мусора, посуда из вторсырья и т.д.);
- Проект "Зелёный офис" в нескольких зданиях и городах VK.
Мы благодарим Ксению за открытость к диалогу и планируем рассказать еще о паре экологических инициатив VK, о которых сами узнали недавно, но были приятно удивлены.
- Проект Департамента социальных проектов VK о доступности сервисов "Одноклассников" и Почты Mail.ru для незрячих пользователей;
- РСО на VK Fest (прим.: на фестивале VK Fest был организован ряд экоинициатив, таких как раздельный сбор мусора, посуда из вторсырья и т.д.);
- Проект "Зелёный офис" в нескольких зданиях и городах VK.
Мы благодарим Ксению за открытость к диалогу и планируем рассказать еще о паре экологических инициатив VK, о которых сами узнали недавно, но были приятно удивлены.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ESG_head "Полюса" - вице-президент по охране труда, промбезопасности, экологии и устойчивому развитию Александр Кручинин.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
"Русал" пытается разорвать порочную связь. И нет, это не то, о чем вы сходу подумали.
Алюминиевый гигант утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. В экологической части для половины из двенадцати приоритетных проектов стоит задача добиться эффекта декаплинга – разрыва связи между наращиваем бизнеса и увеличением воздействия на окружающую среду.
Традиционно считалось, что в вопросе промпроизводства такая зависимость линейна – чем больше производишь, тем больше загрязняешь окружающую среду. Но ОЭСР в 2001 году утвердила инструмент измерения разрывов между экономическим ростом и экологическим давлением (тот самый эффект декаплинга) в качестве единственно возможного принципа зеленой экономики.
Приоритет "Русала" - снижение выбросов за счет модернизации алюмзаводов в Братске, Красноярске и Новокузнецке и перевода электролиза на технологию обожженных анодов. По словам #ESG_head "Русала" Ирины Бахтиной, до 2030 вредные выбросы на производствах компании в Ачинске и Шелехове должны быть снижены вдвое.
Что касается климатической повестки, то "Русалу" нехило повезло обеспечивать свое производство энергией с низкоуглеродных ГЭС. Но к 2035 году "Русал" планирует сократить выбросы парниковых газов еще на треть.
Кроме того, "Русал" намерен наладить на своих предприятиях замкнутый водооборот, вовлечь отходы производства в замкнутый цикл и начать перерабатывать алюминий с сохранением свойств металла.
Также к 2030 году на всех предприятиях "Русала", подлежащих международной отраслевой сертификации, появятся собственные программы сохранения биоразнообразия.
Алюминиевый гигант утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. В экологической части для половины из двенадцати приоритетных проектов стоит задача добиться эффекта декаплинга – разрыва связи между наращиваем бизнеса и увеличением воздействия на окружающую среду.
Традиционно считалось, что в вопросе промпроизводства такая зависимость линейна – чем больше производишь, тем больше загрязняешь окружающую среду. Но ОЭСР в 2001 году утвердила инструмент измерения разрывов между экономическим ростом и экологическим давлением (тот самый эффект декаплинга) в качестве единственно возможного принципа зеленой экономики.
Приоритет "Русала" - снижение выбросов за счет модернизации алюмзаводов в Братске, Красноярске и Новокузнецке и перевода электролиза на технологию обожженных анодов. По словам #ESG_head "Русала" Ирины Бахтиной, до 2030 вредные выбросы на производствах компании в Ачинске и Шелехове должны быть снижены вдвое.
Что касается климатической повестки, то "Русалу" нехило повезло обеспечивать свое производство энергией с низкоуглеродных ГЭС. Но к 2035 году "Русал" планирует сократить выбросы парниковых газов еще на треть.
Кроме того, "Русал" намерен наладить на своих предприятиях замкнутый водооборот, вовлечь отходы производства в замкнутый цикл и начать перерабатывать алюминий с сохранением свойств металла.
Также к 2030 году на всех предприятиях "Русала", подлежащих международной отраслевой сертификации, появятся собственные программы сохранения биоразнообразия.