​ОМК Анатолия Седых держит всех за дураков.

По инициативе владельца ОМК в Выксе Нижегородской области строится сверхсовременный металлургический комплекс "Эколант". В основе дорогущего проекта, который запустят к 2025 году, технология прямого восстановления железа (Direct Reduced Iron). Это значит, что сталь будут производить прямо из железной руды и природного газа, минуя грязные коксохимический и доменно-конверторный переделы.

С одной стороны, проект можно похвалить: он втрое экологичнее, чем заводы традиционной металлургии. Это повысит престиж продукции на глобальных рынках из-за низкого углеродного следа. Кроме того, "Эколант" поможет ОМК снизить зависимость от цен на лом.

Но, с другой стороны, агрессивный гринвошинговый пиар подрывает доверие к проекту. На сайте ОМК чуть ли не в каждой статье мы видим, что проект уникальный, первый подобный и самый экологичный в Европе. Но, господа!

Ничего уникального в технологии прямого восстановления железа нет. За примерами её применения далеко ходить не надо. Уже лет 30 она применяется на Оскольском электрометаллургическом комбинате (входит в "Металлоинвест" Алишера Усманова) в Белгородской области.

Да и на самое экологичное в Европе даже сейчас претендовать не может, а к 2025 году – и подавно. Уже сейчас европейские производители наперегонки пытаются в водород. Недавно шведский HYBRIT произвел первую в мире экологически чистую сталь на основе электричества и "зеленого" водорода. Не прекращают эксперименты шведская Ovako, итальянская GIVA Group, немецкая ThyssenKrupp. Уже сегодня "Металлоинвест" может модернизировать оборудование под использование до 30% водорода в качестве восстановительного газа.

Обидно, когда хорошие проекты губят "пиаром для тупых".

​#ESG_head "Билайна" – философ и ментор успешных женщин Евгения Чистова.

Вероятно, своим взглядом на устойчивое развитие Чистова обязана философскому факультету МГУ. Надо сказать, она неплохо уловила суть, хотя бы по части социалки: чем больше услуги компании связаны с соцпроблемами, тем устойчивее эти услуги в будущем, т.к. высокий социальный спрос не даст при первом же кризисе сократить их как непрофильные. Может, благодаря этой философии Чистова когда-то вошла в "Топ-50 менеджеров по социальной ответственности" России, а ESG-стратегия "Билайна" пока проседает по части E (экология) и G (управление).

Надо сказать, что S для директора по устойчивому развитию "Билайна" - не только социалка, но еще и стабильность. Пруфнем выписками из интервью за ноябрь 2016-го и январь 2019-го.

📝2016: «Программа развития асситивных технологий стартовала в 2006 году. Мы откликнулись на предложение председателя местного общества глухих. Оказалось, что люди с ограниченными возможностями слуха во всех тарифных планах оплачивают звонки, которые им не нужны. В ответ мы предложили тарифный план для слабослышащих и начали создавать доступную для них среду».

📝2019: «Обращение к теме инвалидности случилось в 2007 году. К нам обратился один из руководителей Уральского общества глухих. Он рассказал, что глухие люди не могут вызвать ни скорую, ни пожарных. Мы начали исследовать, как такие клиенты пользуются связью и предлагать специальные тарифы».

📝2016: «Если мама с болезнью Альцгеймера забыла дорогу домой или подросток не пришел из школы, то после звонка в полицию следующий звонок — мобильному оператору».

📝2019: «У человека 30-35 лет подрастают дети, он беспокоится, вернулись ли они из школы и всё ли в порядке с его пожилыми родителями в плане здоровья и безопасности. Когда пропадает кто-то из близких, первый звонок человек сделает в полицию, а второй — сотовому оператору».

Все сказанное хорошо и правильно, но, увы, не первой свежести. Создается впечатление, что "Билайн" 3 года крутит одну и ту же шарманку, а все слушают и рукоплещут. Хотелось бы, чтобы в новых интервью Чистова рассказывала о том, чем живет и что делает компания сейчас. А то ненароком может показаться, что директор по устойчивому развитию "Билайна" больше занят менторством успешных женщин в сообществе Women Leadership Forum, импакт-инвестициями или горным туризмом.

​Нефтегаз в ответе за 12% мировых выбросов СО2.

Это правда, если говорить о Scope 1 (прямые выбросы парниковых газов) и Scope 2 (косвенные выбросы, связанные с энергообеспечением). По сути это сопоставимо с выбросами мирового сельского хозяйства, но есть два но:

1. Наибольшая часть выбросов СО2 в нефтегазе приходится на Scope 3 (выбросы, связанные с использованием продукции нефтегазовых компаний). Это 33% глобальных выбросов парниковых газов. Для вертикально интегрированных компаний объем выбросов Scope 3 в среднем в 7 раз превышает суммарные выбросы Scope 1 и Scope 2.

2. За последние 15 лет доля нефтегазового сектора в мировых выбросах СО2 увеличилась в 2 раза, с 7 до 12%. Отчасти рост выбросов связан с увеличением потребления углеводородов, но с 2005 по 2009 год добыча нефти и газа выросла в 1,3 раза, а выбросы СО2 за то же время – в 1,8 раза.

Последние года три ведущие нефтегазовые компании мира (BP, Total, Shell, Equinor, ENI, Repsol) начали устанавливать цели по сокращению выбросов, но столкнулись с прицельным вниманием экоактивистов, которые тут уже окрестили некоторые PR-кампании гринвошингом.

​Крупнейший банк страны не может отлынивать от зеленой повестки.

Банк – это офисы, а ключевое воздействие офисов на среду связано с потреблением энергии. Сбербанк пожирает её немерено, но надо сказать, что и в этой области без дела не сидит.

Самый помпезный шаг Сбера – перевод офисов на возобновляемую энергию. Первым зеленую запитку от ветряков получило центральное отделение Сбера в Ульяновске с ежемесячным потреблением порядка 90 тыс. кВт*ч. Но все ведь понимают, что энергия ветра не тянется от ветряка прямо в офис? Оптовый рынок работает по общей сети, а в ней зеленые киловатты ничем не отличаются от угольных или газовых. Так что поставки зеленой энергии из сети на конкретный объект – всего лишь социально-рыночный пакт.

То ли дело проект Сбера в Астраханской области - там на крышах двух офисов установили около 50 солнечных панелей, которые на 20% обеспечивают офисы электроэнергией.

Также Сбер активно внедряет системы телеметрии и дистанционного управления энергоресурсами. Крупные подразделения уже оснащены специальными приборами учёта, но они пока не интегрированы в единую автоматизированную систему. Сделать это планируют за 2-3 года, чтобы передать анализ потребления энергии искусственному интеллекту. За 5 лет Сбер сократил общее потребление энергии на 20% с хвостиком, электропотребление - почти на 8%. Сейчас на кв. метр сберовской недвиги приходится 150-155 кВт*ч в год. Неплохо.

К 2030 году Сбер пообещал стать углеродно-нейтральным в своей операционке. Это вполне достижимо за счет установки ВИЭ и покупки зеленых сертификатов. Но вот в чем свинья: банк – институт финансовый, и его зеленая миссия в том, чтобы очистить свой кредитный и инвестиционный портфель от грязных проектов. И если уж нужно мериться чем-то с другими банками, то этим.

А пока, читая о новых солнечных панелях на банковских крышах, задавайтесь вопросом, не куплены ли они на проценты от какого-нибудь нефтяного проекта на Ямале, на котором день и ночь жгут газовые факелы.

"Фосагро" встала на тропу войны с тяжелыми металлами.

Когда-то кадмий стал настоящей катастрофой для жителей японской префектуры Тояма, где добывали тяжелые металлы. Массовая болезнь получила название "Итай-итай" (в переводе – "больно-больно") и была вызвана хронической интоксикацией солями кадмия.

Кадмий – кумулятивный яд. В большинстве случаев он попадает в окружающую среду с выбросами цветной металлургии и минеральными удобрениями. Металл накапливается в почвах и легко переходит в растения (особенно зерновые и овощи) и воду, а с ними - и в организм человека.

Ежесуточно мы потребляем кадмий на уровне 10-35 мкг. Токсичная доза начинается от 3 мг, это в 85 раз больше суточного поступления. Но опасность металла в том, что кадмий хорошо накапливается и очень медленно выводится.

Осознавая значимость проблемы, "Фосагро" Андрея Гурьева объявила кадмию войну. Компания разработала экомаркировку, которая подтверждает экологическую безопасность её продукции, и пусть вас не смущает, что производитель маркирует себя сам. За этой маркировкой стоит конкретное достижение. Содержание кадмия в удобрениях "Фосагро" не превышает 5 мг на кг фосфорного удобрения. Это ниже нормы, рекомендованной французским санитарным агентством ANSES - 20 мг/кг.

А помимо экологического эффекта, "Фосагро" укрепила свои позиции как экспортера. С 2022 года ЕС вводит ограничения на фосфорные удобрения с высоким содержанием тяжелых металлов, в т.ч. будет запрещена продукция с содержанием кадмия выше 60 мг/кг. Это отрежет порядка 40% удобрений, поставляемых в Европу.

​Выбирая продукты в магазине, трое из четырех россиян проверяют срок годности и откладывают товар в сторону, если срок близится к концу. Большинство ритейлеров в это время смиренно ждут, когда товар перекочует в статус "просрочка" и попадет под пресс. Но некоторые берут ситуацию в свои руки.

Что делает продвинутый ритейл с продукцией из группы риска?

• Дают скидки на продукцию. Так делает, например, сеть финских супермаркетов PRISMA в Петербурге (принадлежит корпорации SOK) или любимый москвичами "ВкусВилл" Андрея Кривенко;

• Используют в кулинарии. Глава исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин говорит, что магазины часто используют мясо, близкое к издыханию, в готовой еде на продажу. Это удваивает выгоду за счет снижения потерь.

• Передают фермерам для переработки. Например, "Пятёрочка" и "Перекрёсток" (входят в X5 Group) отправляют фермерам нереализованную продукцию, утратившую товарный вид и форму до истечения срока годности. Они перерабатывают полученную продукцию в т.ч. в корм для скота. 

Скоропортящиеся продукты – почти половина всего товарооборота у ритейлеров. Грамотное управление продуктовыми остатками – чуть ли не главное звено ЦУР 12 (ответственное потребление и производство) и, конечно, важный показатель устойчивого развития компании.

​"ВСМПО-Ависма" вошла в топ рейтинга социальной эффективности.

Об этом написали на сайте титанового гиганта и от радости даже забыли прикрепить ссылку на рейтинговое агентство AK&M. А может не указали источник намеренно, ведь методика у рейтинга сомнительная, а соседство в топе с "Норникелем" может быть понято превратно.

Всего пара странностей из методики для примера:

• Для оценки нагрузки на экологию все показатели переводят в условные тонны, а одна условная тонна по задумке авторов равна тонне выбросов, тонне отходов или тонне загрязняющих веществ в воде. В итоге они просто сложили всё со всем. Т.е. для них нет разницы между тем, у кого 2 кг сахара, и тем, у кого 1 кг апельсинов и 1 кг пшена.

• Социальный эффект считают по деньгам, которые предприятие выделило на социалку, и плевать, построили на них новую школу или высадили пальмы в Красноярске.

Отчасти понятно, почему в лидерах черной металлургии трубники. Они технологически чище сталеваров и передельной металлургии. А вот с рейтингом цветной металлургии и горнодобычи совсем жесть, но речь не о рейтинге.

Просто удивило, что "ВСМПО-Ависма" с гордостью пишет, что вошла в число лидеров, пропустив вперед только АЛРОСА и "Полюс", когда по факту ее социальная эффективность – 252 тыс. рублей на тонну загрязнения, а у АЛРОСЫ и "Полюса" - почти 6 млн и 1,5 млн рублей соответственно.

Зеленая биржа Сбера рискует накрыться медным тазом.

Еще в конце прошлого года главный российский банк создал блокчейн-платформу для торговли международными сертификатами I-REC (подтверждают, что энергия была произведена с помощью возобновляемых источников). Она должна была объединить всех: генераторов, энергосбыт, регуляторов и покупателей.

Сбер решил подмять под себя новый для России рынок сертификатов возобновляемой энергии и красиво его обставил блокчейном, интернетом вещей, смарт-контрактами и цифровыми токенами. И у Грефа всё получилось. В июле этого года на площадке Сбера приобрел зеленые сертификаты один из лидеров промышленной химии "Щекиноазот". Ранее ею воспользовались "КуйбышевАзот" и золотодобытчик "Полюс", который с их помощью произвел фурор в горнодобыче.

Спрос на платформу каждый день растет. Как говорится, деньги к деньгам. Но до конца года в России запустят национальную систему зеленых сертификатов. Она, конечно, будет убыточной, но зато государственной if you know what I mean. А если в ЕС ещё и признают российские сертификаты, то Сберу придется не только подвинуться, а вообще уйти с этого рынка.

Первую климатическую катастрофу спровоцировали вулканы.

Самый жаркий климат на Земле был 55 млн лет назад - температура была на 14-16 ℃ выше современной. Причиной этого считают массовый выброс углерода, в составе которого преобладал легкий изотоп 12C, характерный на тот момент только для вулканических выбросов.

За 4-5 тыс. лет океан поглотил из атмосферы около 15 квдрлн тонн углерода (число с 15 нулями). Это на 60-70% больше, чем содержалось в нем до этого. Резкое увеличение кислотности океана привело к масштабному вымиранию видов.

Нынешнее потепление тоже обусловлено ростом содержания углерода в атмосфере, причем более быстрым. На этот раз виноват человек. Океаны по-прежнему поглощают большую часть прироста, но в отдельных частях уровень закисления уже достиг критических отметок.

Если ничего не менять, то к 2100 году средняя глобальная температура вырастет на 2,6-
4,8 ℃. Т.е. за 80 лет мы пройдем путь, на который в прошлую катастрофу Земле потребовалась тысяча лет.

Газпромбанк не определился, на чьей он стороне.

На сайте Газпромбанка много странного. Хотя бы то, что кредиты "только по паспорту" рекламирует Бондарчук, а в разделе "Зеленые инвестиции" всего два абзаца и те про вложения в собственую дочку. Негусто для банка с капиталом 769 млрд рублей.

Там же, на сайте, черном по белому написано, что Газпромбанк придерживается принципов ответственного банкинга, а значит - инвестирует и кредитует ответственно. В это даже можно поверить, ведь 60% российских ВИЭ-проектов реализуется при его кредитной поддержке.

Но гораздо важнее не инвестиции в зеленые проекты, а отсутствие инвестиций в не зеленые. Или хотя бы осознание, что гордиться ими не стоит. Видимо, этого пока не понял зампредседателя правления Газпромбанка Алексей Белоус. Иначе бы он не кичился на ВЭФ проектом Томинского ГОКа, который не так давно со скандалом достроила "Русская медная компания" Игоря Алтушкина.

Да и сама компания принципам ESG не соответствует. Хотя бы потому, что скрывает свою экологическую отчетность, как и все предприятия РМК. Есть основания полагать, что это в целом корпоративная политика. А ведь даже "Норникель", которого пинают все кому не лень, её публикует.

Кстати, на ВЭФ Газпромбанк и Сбербанк заявили, что выдадут РМК кредит на 195 млрд рублей для освоения Малмыжского месторождения в Хабаровском крае. Там будет построен самый мощный горно-обогатительный комбинат в стране. Но если верить нашим коллегам, которые написали цикл статей об империи Игоря Алтушкина, хабаровчанам завидовать не стоит.

​Инвестиции в экологизацию основного продукта должны стать приоритетом для промышленников, т.к. климатическая повестка сейчас острее других ЦУР. Это хорошо понимают в "Лукойле" Вагита Алекперова (50% принадлежит иностранцам), брендированные продукты которого имеют улучшенные экологические характеристики.

100%-ного соответствия моторных топлив экостандарту Евро-5 компания достигла еще в 2012 году. Сейчас в ассортименте "Лукойла" несколько инновационных продуктов:

‣ Фирменная марка топлив ЭКТО - первое в России топливо с улучшенными эксплуатационными и экологическими свойствами;

‣ Судовое экотопливо с содержанием серы 0,1% - соответствует требованиям MARPOL для акваторий ЕС. С 2014 года реализуется в портах Балтийского моря.

‣ Экологичные масла и смазочные материалы, в т.ч. маловязкое моторное масло для грузовых автомобилей и гибридных двигателей, одобренное по новой спецификации Daimler. Благодаря этой разработке "Лукойл" стал основным поставщиком смазочных материалов для немецкого завода MAN по производству двигателей.

‣ Биоразлагаемые продукты под брендом BIO (BIOLUBE, BIOCHAIN, BIOFLUIDE). Такие масла разлагаются на компоненты, которые не наносят ущерба окружающей среде, в отличие от отходов синтетических масел.

Вложения в базовую технологию производства еще долго будут главным признаком экологизации российских промышленных компаний.

​Красноярское "черное небо" дотянулось до Норильска.

Природоохранная прокуратура подала иск к Минэкологии Красноярского края и Среднесибирскому управлению гидрометцентра. После жалоб населения и общественников они потребовали вводить т.н. режим черного неба в Норильске, аналогичный тому, который вводится в Красноярске при неблагоприятных метеоусловиях (НМУ). В это время из-за особых погодных факторов (нет ветра, высокая влажность, мороз/жара) вредные вещества не рассеиваются, а накапливаются на уровне дыхания человека.

В прокуратуре края сообщили, что вынуждены были обратиться в суд, т.к. Минэкологии и Среднесибирское УГМС не исполняли в добровольном порядке требования законодательства по формированию прогнозов НМУ и регулированию вредных выбросов в Норильске. Нетрудно догадаться, в чем причина такой халатности.

В итоге Норильский горсуд удовлетворил иск. Теперь режим "черного неба", который не вводили в Норильске несколько лет, возвратят, и "Норникель" будет обязан сокращать выбросы при объявлении НМУ.

По последним данным, выбросы никелевого гиганта - порядка 2 млн тонн загрязняющих веществ в год. Для сравнения, у следующего за ним загрязнителя в металлургии – "Северстали" – выбросы в 4 раза меньше.

НЛМК заключил климатическое соглашение с "Газпром нефтью".

Компании подписали меморандум о сотрудничестве для снижения воздействия на климат. Они планируют совместно развивать проекты по сокращению выбросов парниковых газов, а именно – технологии производства, транспортировки, хранения и применения водорода в металлургии. Также компании совместно будут тестировать технологии по улавливанию, использованию и хранению СО2. Ранее похожее соглашение НЛМК заключил с НОВАТЭКом.

И надо сказать, что в плане выбросов липецкий комбинат и правда делает много. По фактам: за последние пять НЛМК сократил уровень выбросов CO₂ на тонну чугуна и стали на 4%, до 1,9 тонны CO₂ в 2020 году. Это лучший удельник среди всех российских сталеваров.

Также в сторону водорода смотрит "Металлоинвест" Усманова. На конгрессе Forbes по устойчивому развитию замдиректора компании Юлия Мазанова сообщила, что партнерами компании в этом направлении станут "Росатом", Air Liquide и "Газпром нефть", хотя с последней никаких соглашений тогда не имелось и до сих пор нет.

Компания заявляет, что выбросы ОЭМК им. Угарова в Старом Осколе (актив "Металлоинвеста") составляют всего 1,66 тонны CO₂ на тонну стали. Но будьте внимательными: ОЭМК юзает технологии электрометаллургии, которые изначально гораздо чище традиционного доменного производства. Так что если смотреть под таким углом, то, во-первых, 1,66 тонны CO₂ – не такое уж большое достижение, а во-вторых, интересно посмотреть на показатели других активов "Металлоинвеста". Например, "Уральской стали" в Оренбургской области.

Гораздо честнее сравнивать её показатели с тем же НЛМК или ЧерМК "Северстали", не находите?

Бизнес грозит финансово обескровить российскую электроэнергетику.

Национальная энергосистема не способна обеспечить доступ к электроэнергии, которая отвечает современным вызовам. Именно поэтому, согласно мнению эксперта Владимира Скляра, иностранные (IKEA, Leroy Merlin, Nestle Russia, Procter & Gamble) и российские (Сбербанк, СИБУР, НОВАТЭК, "Фосагро", "Полюс", "Щекиноазот") потребители заключают свободные двусторонние договоры с генераторами возобновляемой энергии и покупают международные зеленые сертификаты I-REC.

Распространенной практикой становится вывод из энергосистемы части потребления (НЛМК с проектом ПГУ на вторичных ресурсах, НОВАТЭК с проектом ВИЭ в Сабетте). Ежегодно промышленники вводят около 500 МВт собственной генерации, что приводит к росту цен для оставшихся потребителей на 0,5-0,7%.

Такими темпами российская электроэнергетика сядет на шею тех потребителей, которым безразличны международные финансовые рынки и зеленые требования запада. А их платежеспособность, как правило, невысока.