Forwarded from Нержавейка
Прочитали доклад ИРТТЭК о конкурентоспособности "Норникеля" на мировом рынке. Главный вывод - несмотря на обширную ресурсную базу, нынешняя стратегия компании не ведет к сохранению лидерства на мировых рынках в долгосрочной перспективе.
На первый взгляд, доклад кажется весьма научным, но это не совсем так. Например, в докладе противопоставляется приверженность принципам устойчивого развития и экологическая ситуация в Норильске.
При этом экологическая ситуация в городе обусловлена еще советской технологией производства меди, поменять которую - все равно что перестроить завод с нуля. Для улучшения ситуация ГМК реализует дорогостоящую Серную программу.
Устойчивое развитие "Норникеля" тоже вряд ли можно назвать "парадной PR-риторикой". По крайней мере, сотрудники ГМК, обладающие чуть ли не лучшим соцпакетом в отрасли, ученые и представители КМНС вряд ли с этим согласятся.
Почему-то в статье говорится, что "Норникель" не вкладывается в НИОКР, хотя патентный портфель компании и открытые закупки НИОКР ГМК доступны всем.
Но подрывает доверие к докладу даже не это, а тот факт, что на протяжении всей статьи пытаются найти "козлов отпущения" в действующем менеджменте.
Например (орфография и пунктуация авторские):
"В этой связи, остро встает вопрос о дальнейшем участии, оказавшихся под санкциями Владимира Потанина и его холдинга «Интеррос», в судьбе «Норникеля». Очевидно, что сохранение их вовлеченности в дела компании или попытки каким-то образом замаскировать свое влияние на нее, лишь чревато усугублением проблем";
"В этой связи возникает вопрос, насколько менеджмент компании способен справится с теми вызовами, которые стоят перед ней".
Подобные атаки позволяют предположить, что материал ИРТТЭКа является частью информационной войны между акционерами "Норильского никеля". Тем не менее некоторые разделы доклада вполне неплохие. Например, первые две главы - о преимуществах минерально-сырьевой базы "Норникеля" и его социально-экономическом значении для Красноярского края.
На первый взгляд, доклад кажется весьма научным, но это не совсем так. Например, в докладе противопоставляется приверженность принципам устойчивого развития и экологическая ситуация в Норильске.
При этом экологическая ситуация в городе обусловлена еще советской технологией производства меди, поменять которую - все равно что перестроить завод с нуля. Для улучшения ситуация ГМК реализует дорогостоящую Серную программу.
Устойчивое развитие "Норникеля" тоже вряд ли можно назвать "парадной PR-риторикой". По крайней мере, сотрудники ГМК, обладающие чуть ли не лучшим соцпакетом в отрасли, ученые и представители КМНС вряд ли с этим согласятся.
Почему-то в статье говорится, что "Норникель" не вкладывается в НИОКР, хотя патентный портфель компании и открытые закупки НИОКР ГМК доступны всем.
Но подрывает доверие к докладу даже не это, а тот факт, что на протяжении всей статьи пытаются найти "козлов отпущения" в действующем менеджменте.
Например (орфография и пунктуация авторские):
"В этой связи, остро встает вопрос о дальнейшем участии, оказавшихся под санкциями Владимира Потанина и его холдинга «Интеррос», в судьбе «Норникеля». Очевидно, что сохранение их вовлеченности в дела компании или попытки каким-то образом замаскировать свое влияние на нее, лишь чревато усугублением проблем";
"В этой связи возникает вопрос, насколько менеджмент компании способен справится с теми вызовами, которые стоят перед ней".
Подобные атаки позволяют предположить, что материал ИРТТЭКа является частью информационной войны между акционерами "Норильского никеля". Тем не менее некоторые разделы доклада вполне неплохие. Например, первые две главы - о преимуществах минерально-сырьевой базы "Норникеля" и его социально-экономическом значении для Красноярского края.
Российский рынок ESG-облигаций в 2022 году достиг уровня 2020 года. Более 70% пришлось на зеленый формат выпуска, остальная часть - социальные, development impact и адаптационные облигации.
Основные эмитенты, естественно, корпораты. С начала 2022 года прошло 8 выпусков ESG-облигаций: зеленые выпустили ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ и "Атомэнергопром"; социальные - ДОМ.РФ и Ростелеком. Бизнес-крупняк в сомнительные авантюры не ввязывался.
48% облигаций были связаны с сектором транспорта, 17% - с энергетикой, 10% - с инфраструктурой, 5% - с недвижимостью, по 3% пришлось на телеком и нефтегаз.
За интересный стат спасибо Ксении Кузнецовой, управляющему директору блока рынков капитала ГПБ.
Основные эмитенты, естественно, корпораты. С начала 2022 года прошло 8 выпусков ESG-облигаций: зеленые выпустили ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ и "Атомэнергопром"; социальные - ДОМ.РФ и Ростелеком. Бизнес-крупняк в сомнительные авантюры не ввязывался.
48% облигаций были связаны с сектором транспорта, 17% - с энергетикой, 10% - с инфраструктурой, 5% - с недвижимостью, по 3% пришлось на телеком и нефтегаз.
За интересный стат спасибо Ксении Кузнецовой, управляющему директору блока рынков капитала ГПБ.
Чек_лист_Как_искать_контакты_бизнес_партнеров_.pdf
319.3 KB
Help! Нужна помощь.
Так устроены Люди - они отзываются на призыв о помощи. Помощь и правда нужна, но не мне, а кому - знает фонд с одноименным названием.
19 апреля онлайн-школа "Ближе к делу" проведет встречу "Бизнес и НКО: как найти друг друга?" про партнерство некоммерческих организаций с бизнесом. Присоединиться может любой желающий, регистрация здесь.
Фонд проводит такую встречу впервые и подошел к ней с особым трепетом. Нашему каналу (а значит - вам) подарили краткий эксклюзивный гайд для НКО про поиск контактов бизнес-партнеров. Здорово, если вас найдут, но еще лучше - если вы найдете нуждающихся сами. Я уверен, что добро должно быть инициативным и созидательным.
Здесь можно написать, что это и правда соотвествует тому, что мы называем устойчивостью, что так вы можете выстроить лояльность к бренду и даже в корне изменить имидж топ-менеджера или собственника предприятия, но все это вы и без нас знаете.
Я тоже буду на встрече. Послушаю Наталию Толоченко, менеджера по устойчивому развитию Тинькофф, об устойчивости которого можно только гадать.
Так устроены Люди - они отзываются на призыв о помощи. Помощь и правда нужна, но не мне, а кому - знает фонд с одноименным названием.
19 апреля онлайн-школа "Ближе к делу" проведет встречу "Бизнес и НКО: как найти друг друга?" про партнерство некоммерческих организаций с бизнесом. Присоединиться может любой желающий, регистрация здесь.
Фонд проводит такую встречу впервые и подошел к ней с особым трепетом. Нашему каналу (а значит - вам) подарили краткий эксклюзивный гайд для НКО про поиск контактов бизнес-партнеров. Здорово, если вас найдут, но еще лучше - если вы найдете нуждающихся сами. Я уверен, что добро должно быть инициативным и созидательным.
Здесь можно написать, что это и правда соотвествует тому, что мы называем устойчивостью, что так вы можете выстроить лояльность к бренду и даже в корне изменить имидж топ-менеджера или собственника предприятия, но все это вы и без нас знаете.
Я тоже буду на встрече. Послушаю Наталию Толоченко, менеджера по устойчивому развитию Тинькофф, об устойчивости которого можно только гадать.
Состоялась крупнейшая в РФ сделка с зелёными сертификатами по стандарту Carbon Zero. Участники сделки - группа компаний "Дело" и "Эн+".
По условиям сделки ГК "Дело" погасила 30 млн сертификатов, подтверждающих производство электроэнергии на Красноярской ГЭС (входит в "Эн+"). Сертификаты обеспечат компенсацию выбросов парниковых газов в размере более 10 тыс. тонн CO₂-экв.
ГК "Дело" стала первой российской логистической компанией, которая приобрела зелёные сертификаты в рамках национального добровольного стандарта Carbon Zero.
Брокером сделки выступила консалтинговая компания "Карбон Зиро", которая является разработчиком стандарта Carbon Zero, создала и ведёт реестр зелёных сертификатов, а также предоставляет услуги по их покупке и продаже.
Какое-то время назад интерес российского бизнеса к зеленым сертификатам поугас в связи с недоверчивым отношением экспертов по ESG к этому инструменту, но, как мы видим, не умер. Намерение ВИЭ-производителей продолжать выпуск зеленых сертификатов понятно, но куда интереснее наблюдать за тем, как меняется спрос на этот инструмент. А спрос, кажется, будет.
Мы видим, что Национальный ESG Альянс (лобби ESG-ориентированного бизнеса) поддерживает сделку между компаниями-учредителями. Там рады, что даже при отсутствии доступа к I-REC компании развивают добровольный рынок инструментов декарбонизации в России.
По условиям сделки ГК "Дело" погасила 30 млн сертификатов, подтверждающих производство электроэнергии на Красноярской ГЭС (входит в "Эн+"). Сертификаты обеспечат компенсацию выбросов парниковых газов в размере более 10 тыс. тонн CO₂-экв.
ГК "Дело" стала первой российской логистической компанией, которая приобрела зелёные сертификаты в рамках национального добровольного стандарта Carbon Zero.
Брокером сделки выступила консалтинговая компания "Карбон Зиро", которая является разработчиком стандарта Carbon Zero, создала и ведёт реестр зелёных сертификатов, а также предоставляет услуги по их покупке и продаже.
Какое-то время назад интерес российского бизнеса к зеленым сертификатам поугас в связи с недоверчивым отношением экспертов по ESG к этому инструменту, но, как мы видим, не умер. Намерение ВИЭ-производителей продолжать выпуск зеленых сертификатов понятно, но куда интереснее наблюдать за тем, как меняется спрос на этот инструмент. А спрос, кажется, будет.
Мы видим, что Национальный ESG Альянс (лобби ESG-ориентированного бизнеса) поддерживает сделку между компаниями-учредителями. Там рады, что даже при отсутствии доступа к I-REC компании развивают добровольный рынок инструментов декарбонизации в России.
Как "погода в доме" может помочь климату?
Сооснователь Google Сергей Брин в декабре 2021 года продал акции Tesla за $366 млн и профинансировал создание НКО Catalyst4, которое занимается разработкой новых подходов в лечении неврологических заболеваний и смягчением последствий изменения климата.
К слову, в декабре 2021-го Брин рассорился с владельцем Tesla Илоном Маском. The Wall Street Journal связывал это с тем, что у жены Брина Николь Шанахан был роман с Маском, из-за чего сооснователь Google подал на развод и поручил своим финансовым консультантам продать все свои доли в компаниях, принадлежащих Маску.
Даже если не обращать внимания на слухи, такой подход к залечиванию душевных ран нам кажется очень устойчивым.
Сооснователь Google Сергей Брин в декабре 2021 года продал акции Tesla за $366 млн и профинансировал создание НКО Catalyst4, которое занимается разработкой новых подходов в лечении неврологических заболеваний и смягчением последствий изменения климата.
К слову, в декабре 2021-го Брин рассорился с владельцем Tesla Илоном Маском. The Wall Street Journal связывал это с тем, что у жены Брина Николь Шанахан был роман с Маском, из-за чего сооснователь Google подал на развод и поручил своим финансовым консультантам продать все свои доли в компаниях, принадлежащих Маску.
Даже если не обращать внимания на слухи, такой подход к залечиванию душевных ран нам кажется очень устойчивым.
"Платеж не прошел. Ваша карточка не экологична" 💳
Mastercard объявила о планах отказаться от использования первичного ПВХ-пластика для производства платежных карт.
С 2028 года все новые карты платежной системы должны быть изготовлены из переработанного пластика или биопластика и пройти процесс сертификации. После прохождения проверки на карту может быть нанесена отметка Card Eco Certification.
Программу экологичных карт (Sustainable Card Program) Mastercard запустила в 2018 году. С тех пор к ней присоединилось более 330 эмитентов из 80 стран.
Параллельно идет внедрение инновационных цифровых карт (Digital First), которые полностью исключают потребность в физических аналогах.
Устойчивую практику Mastercard поддерживают многие банки-партнеры: HSBC, Bank of the West, Starling Bank.
Положить деньги на счет планеты не так уж и сложно, да?
Mastercard объявила о планах отказаться от использования первичного ПВХ-пластика для производства платежных карт.
С 2028 года все новые карты платежной системы должны быть изготовлены из переработанного пластика или биопластика и пройти процесс сертификации. После прохождения проверки на карту может быть нанесена отметка Card Eco Certification.
Программу экологичных карт (Sustainable Card Program) Mastercard запустила в 2018 году. С тех пор к ней присоединилось более 330 эмитентов из 80 стран.
Параллельно идет внедрение инновационных цифровых карт (Digital First), которые полностью исключают потребность в физических аналогах.
Устойчивую практику Mastercard поддерживают многие банки-партнеры: HSBC, Bank of the West, Starling Bank.
Положить деньги на счет планеты не так уж и сложно, да?
В России разработали проект таксономии социальных проектов. Об этом сообщил первый зампредседателя ВЭБ.РФ Алексей Мирошниченко.
По его словам, объем социальных облигаций в обращении в 2030 году может составить до 300 млрд рублей.
Как и при разработке таксономии зеленых и адаптационных проектов, документ основан на международных (преимущественно европейских) наработках. Говорят, "существенно локализован", надо будет проверить по возможности.
В хорошем направлении идем, товарищи. Еще бы таксономию "синих" проектов!
По его словам, объем социальных облигаций в обращении в 2030 году может составить до 300 млрд рублей.
Как и при разработке таксономии зеленых и адаптационных проектов, документ основан на международных (преимущественно европейских) наработках. Говорят, "существенно локализован", надо будет проверить по возможности.
В хорошем направлении идем, товарищи. Еще бы таксономию "синих" проектов!
Forwarded from Газпромбанк
🌿Апрельский выпуск «Климатического Вестника» уже на сайте
Собрали в карточках краткое содержание статей. Прочитать их полностью можно тут. По ссылке вы найдете и все предыдущие выпуски о трендах в устойчивом развитии.
📍Вестник подготовлен Газпромбанком при поддержке Центра международных и сравнительно-правовых исследований (ЦМСПИ).
Собрали в карточках краткое содержание статей. Прочитать их полностью можно тут. По ссылке вы найдете и все предыдущие выпуски о трендах в устойчивом развитии.
📍Вестник подготовлен Газпромбанком при поддержке Центра международных и сравнительно-правовых исследований (ЦМСПИ).
РСПП представит идеи по снижению давления на бизнес. Вам они не понравятся.
Владимир Путин предложил РСПП до 1 июня подготовить поправки в Уголовный кодекс, чтобы облегчить бизнесу жизнь.
В марте РСПП уже презентовал такой пакет мер по снижению уголовного и административного давления на бизнес. В нем предлагалось декриминализировать нарушения по десяти статьям УК.
Например, повысить размер крупного и особо крупного ущерба для ряда экономических преступлений, ослабить правила выброса в атсфомферу загрязняющих веществ и т.п.
В РСПП считают, что часть указанных статей устарела либо нарушения по ним не настолько опасны, чтобы быть уголовно наказуемыми.
Владимир Путин предложил РСПП до 1 июня подготовить поправки в Уголовный кодекс, чтобы облегчить бизнесу жизнь.
В марте РСПП уже презентовал такой пакет мер по снижению уголовного и административного давления на бизнес. В нем предлагалось декриминализировать нарушения по десяти статьям УК.
Например, повысить размер крупного и особо крупного ущерба для ряда экономических преступлений, ослабить правила выброса в атсфомферу загрязняющих веществ и т.п.
В РСПП считают, что часть указанных статей устарела либо нарушения по ним не настолько опасны, чтобы быть уголовно наказуемыми.
#ESG_head "Полюса" - вице-президент по охране труда, промбезопасности, экологии и устойчивому развитию Александр Кручинин.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
Sustainability-Report-2022-RUS.pdf
21.1 MB
✔️ ММК первым из сталеваров опубликовал отчет об устойчивом развитии за 2022 год.
Первым из металлургов был "Русал" в отчете EN+.
Первым из металлургов был "Русал" в отчете EN+.
На рынок выходит все меньше устойчивых фондов.
По данным Bloomberg Intelligence, в первом квартале этого года во всем мире было запущено 58 ESG-фондов, на 43% меньше по сравнению с 1 кв. 2022 года.
Только в США в этом году ликвидировали восемь ESG-ориентированных ETF по сравнению с 13 за весь 2022 год. Это часть общего отката.
Инвесторы ищут более прибыльные и дешевые фонды, т.к. у ESG-фондов слишком высокие коэффициенты расходов. Например, средняя комиссия в предыдущем квартале выросла до 0,35%.
Но новые ESG-фонды все же создаются. В основном, они сосредоточены на чистой энергии и низком уровне выбросов углерода. Растущую долю активов глобальных фондов представляют климатические ETF.
Крупнейшим ESG ETF по-прежнему остается JPMorgan BetaBuilders Europe (BBEU) с активами в $9,63 млрд. C начала года он вырос на 15,13%.
По данным Bloomberg Intelligence, в первом квартале этого года во всем мире было запущено 58 ESG-фондов, на 43% меньше по сравнению с 1 кв. 2022 года.
Только в США в этом году ликвидировали восемь ESG-ориентированных ETF по сравнению с 13 за весь 2022 год. Это часть общего отката.
Инвесторы ищут более прибыльные и дешевые фонды, т.к. у ESG-фондов слишком высокие коэффициенты расходов. Например, средняя комиссия в предыдущем квартале выросла до 0,35%.
Но новые ESG-фонды все же создаются. В основном, они сосредоточены на чистой энергии и низком уровне выбросов углерода. Растущую долю активов глобальных фондов представляют климатические ETF.
Крупнейшим ESG ETF по-прежнему остается JPMorgan BetaBuilders Europe (BBEU) с активами в $9,63 млрд. C начала года он вырос на 15,13%.
Заключен первый в мире договор на покупку энергии термоядерного синтеза.
С 2028 года стартап Helion Energy будет поставлять Microsoft термоядерную электроэнергию. Предполагается, что реактор будет подключен к энергосети Вашингтона и сможет вырабатывать 50 МВт экономически выгодной энергии.
Эксперты сомневаются, что это возможно. Даже по оптимистичным прогнозам первую экономически выгодную энергию ядерного синтеза человечество может получить через десять лет.
Но Microsoft настолько уверена в своих возможностях, что согласилась на обязывающее соглашение - оно предусматривает штрафы за невыполнение условий. Или просто штрафы не так велики?
С 2028 года стартап Helion Energy будет поставлять Microsoft термоядерную электроэнергию. Предполагается, что реактор будет подключен к энергосети Вашингтона и сможет вырабатывать 50 МВт экономически выгодной энергии.
Эксперты сомневаются, что это возможно. Даже по оптимистичным прогнозам первую экономически выгодную энергию ядерного синтеза человечество может получить через десять лет.
Но Microsoft настолько уверена в своих возможностях, что согласилась на обязывающее соглашение - оно предусматривает штрафы за невыполнение условий. Или просто штрафы не так велики?
Россия завершила председательство в Арктическом совете и передала полномочия Норвегии, хотя план председательства России был рассчитан до августа 2023 года. По факту с начала СВО организация не работала.
В марте 2022 года Канада, Дания, Финляндия, Исландия, Норвегия, Швеция и США в совместном заявлении отметили серьезные препятствия для международного сотрудничества в Арктике. Они выразили готовность поддерживать деятельность Арктического совета, но временно приостановили участие во всех его заседаниях.
На днях вице-премьер РФ, полпред ДФО Юрий Трутнев заявил, что Россия выполнила все свои обязательства в рамках председательства в Арктическом совете. Фокус был на четырех приоритетах:
- Население Арктики, включая коренные народы;
- Охрана окружающей среды, включая вопросы изменения климата;
- Социально-экономическое развитие;
- Укрепление арктического сотрудничества.
С последним очевидно не задалось ввиду геополитики. Укрепляли как могли в индо-китайском направлении, но пока на уровне слабых научно-культурных связей.
Зато прошли разные мероприятия в 24 городах РФ, в т.ч. во всех девяти регионах Арктической зоны. Продолжается реализация крупных инфраструктурных проектов, включая увеличение грузопотока по Севморпути в шесть раз к 2030 году. Здесь есть свои трудности с партнерствами и оборудованием, но проект хотя бы не заморозили.
Еще Россия предложила создать международную арктическую научную станцию на безуглеродной энергии, чтобы обеспечить биобезопасность в регионе, но инициатива пока не проработана и членами совета не рассматривалась.
В марте 2022 года Канада, Дания, Финляндия, Исландия, Норвегия, Швеция и США в совместном заявлении отметили серьезные препятствия для международного сотрудничества в Арктике. Они выразили готовность поддерживать деятельность Арктического совета, но временно приостановили участие во всех его заседаниях.
На днях вице-премьер РФ, полпред ДФО Юрий Трутнев заявил, что Россия выполнила все свои обязательства в рамках председательства в Арктическом совете. Фокус был на четырех приоритетах:
- Население Арктики, включая коренные народы;
- Охрана окружающей среды, включая вопросы изменения климата;
- Социально-экономическое развитие;
- Укрепление арктического сотрудничества.
С последним очевидно не задалось ввиду геополитики. Укрепляли как могли в индо-китайском направлении, но пока на уровне слабых научно-культурных связей.
Зато прошли разные мероприятия в 24 городах РФ, в т.ч. во всех девяти регионах Арктической зоны. Продолжается реализация крупных инфраструктурных проектов, включая увеличение грузопотока по Севморпути в шесть раз к 2030 году. Здесь есть свои трудности с партнерствами и оборудованием, но проект хотя бы не заморозили.
Еще Россия предложила создать международную арктическую научную станцию на безуглеродной энергии, чтобы обеспечить биобезопасность в регионе, но инициатива пока не проработана и членами совета не рассматривалась.
Forwarded from Высокое напряжение | энергетика
"Росатом" стал единственным владельцем южнокорейского производителя литий-ионных батарей Enertech.
Входящая в госкорпорацию "Рэнера" увеличила долю с 49,16% до 98,32%, полностью выкупив пакет, принадлежащий TVG Saehan Holdings Limited (структура холдинга Ener1). Стороны закрыли сделку в прошлом году, но известно об этом стало только сейчас из документов, опубликованных Enertech.
"Росатому" нужна технология производства батарей для запуска гигафабрики в Калининградской области. Покупка "зрелой" технологии выглядит верным решением, т.к. на создание собственной потребовалось бы несколько лет.
Enertech — относительно небольшой завод мощностью 150 МВт•ч с собственным R&D-центром. Компания сотрудничала с BMW, Samsung и LG, поставляла батареи для норвежских электромобилей Think. Судя по открытым данным, в 2018 году Enertech выпустила аккумуляторную систему для российского лимузина Aurus, на котором президент Владимир Путин ехал на инаугурацию.
При этом у Enertech нет якорного покупателя батарей, что создает финансовые трудности. Долги компании превышают ее активы. Накопленный убыток достиг $64 млн, и только в 2022 году Enertech впервые за последние годы получила прибыль в $2,2 млн.
Входящая в госкорпорацию "Рэнера" увеличила долю с 49,16% до 98,32%, полностью выкупив пакет, принадлежащий TVG Saehan Holdings Limited (структура холдинга Ener1). Стороны закрыли сделку в прошлом году, но известно об этом стало только сейчас из документов, опубликованных Enertech.
"Росатому" нужна технология производства батарей для запуска гигафабрики в Калининградской области. Покупка "зрелой" технологии выглядит верным решением, т.к. на создание собственной потребовалось бы несколько лет.
Enertech — относительно небольшой завод мощностью 150 МВт•ч с собственным R&D-центром. Компания сотрудничала с BMW, Samsung и LG, поставляла батареи для норвежских электромобилей Think. Судя по открытым данным, в 2018 году Enertech выпустила аккумуляторную систему для российского лимузина Aurus, на котором президент Владимир Путин ехал на инаугурацию.
При этом у Enertech нет якорного покупателя батарей, что создает финансовые трудности. Долги компании превышают ее активы. Накопленный убыток достиг $64 млн, и только в 2022 году Enertech впервые за последние годы получила прибыль в $2,2 млн.