Горячо поддерживаю подход ESG-оценки бизнеса в части Е на основе реального воздействия, которое оказывают предприятия.
Как носителю естественно-научного мышления, мне импонируют экологические оценки, сделанные в рамках триады Преображенского. Это когда исследователь осознает, что есть:
• воздействия (выброс, сток, отходы);
• изменения (переход элементов в подвижную форму, их миграция, рассеивание);
• последствия (токсичный смог, эвтрофикация и загрязнение водоемов, накопление тяжелых металлов в почвах).
Понимая это, можно смотреть и на масштабы воздействия, и на его интенсивность, что гораздо информативнее, чем количество средств, выделенных на экологические цели. Мы, вон, каждый год сдаем деньги УК на "озеленение двора", а в итоге клумбы растут лишь под окном у пожилой консьержки, которая никаких денег не собирает.
Как носителю естественно-научного мышления, мне импонируют экологические оценки, сделанные в рамках триады Преображенского. Это когда исследователь осознает, что есть:
• воздействия (выброс, сток, отходы);
• изменения (переход элементов в подвижную форму, их миграция, рассеивание);
• последствия (токсичный смог, эвтрофикация и загрязнение водоемов, накопление тяжелых металлов в почвах).
Понимая это, можно смотреть и на масштабы воздействия, и на его интенсивность, что гораздо информативнее, чем количество средств, выделенных на экологические цели. Мы, вон, каждый год сдаем деньги УК на "озеленение двора", а в итоге клумбы растут лишь под окном у пожилой консьержки, которая никаких денег не собирает.
Telegram
100%_Зелёного 💚
🧐 А я вот все думаю над созданием ESG-методики оценки бизнеса, которая вберет в себя не только данные отчетности компаний, но и реальную картину воздействия на природу и общество из альтернативных источников. Очевидно же, что только отчетности недостаточно.…
В мире уже довольно много действующих систем торговли выбросами, причем Азиатско-Тихоокеанский регион (выделен фиолетовым пунктиром) по объему рынка на голову выше всех за счет Китая и Южной Кореи.
* Визуал честно украден из какой-то презентации золотых времен КПМГ. Год точно не вспомню, но он явно еще не протух.
* Визуал честно украден из какой-то презентации золотых времен КПМГ. Год точно не вспомню, но он явно еще не протух.
Фактически гайд по включению в работу сотрудников с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) подготовили в "Гринатоме", IT-интеграторе "Росатома". В компании реально озабочены созданием комфортной инклюзивной рабочей среды для людей с инвалидностью.
По словам директора по персоналу Натальи Пичугиной, при отборе кандидатов с ОВЗ в первую очередь смотрят на личную мотивацию человека и только потом подстраивают функционал и формат работы под физические возможности кандидата.
В пилотном проекте "Гринатома" по привлечению кандидатов с ОВЗ участвуют 18 человек. На входе была гипотеза, что эта категория сотрудников будет работать со средней производительностью 70%, но по факту участники пилота показали производительность в 90% по работам, не требующим физической активности.
Полезно знать, что:
• Прием на работу сотрудников с ОВЗ оформляется как обычно. Если есть справка об инвалидности и план реабилитации, особые условия труда фиксируются в трудовом договоре.
• Для 1 и 2 группы инвалидности продолжительность рабочего времени не более 35 часов в неделю, для 3 группы - не более 40 часов. При необходимости есть требование по оборудованию специального рабочего места.
• Инвалиду любой группы положен ежегодный отпуск не менее 30 календарных дней и отпуск без сохранения зарплаты до 60 к.д. в году.
• По медпоказаниям можно уволить инвалида 1 или 2 группы, признанных полностью нетрудоспособным. Инвалида 1, 2 или 3 группы, нуждающегося в переводе на другую работу более чем на 4 месяца, можно уволить, если он отказался от перевода либо такой работы нет.
С чего начинать?
Step 1. Определиться с целью: создать инклюзивную среду в командах, повысить вовлеченность, закрыть потребность в найме.
Step 2. Получить поддержку руководителей высшего звена.
Step 3. Определить особенности людей с ОВЗ, которые могут соответствовать направлениям работы: слабослышащие, ограничение двигательных способностей и т.п.
Step 3. Определить направления работы, в которых людям с ОВЗ будет комфортно работать: подготовка отчетности, работа с электронной почтой, маршрутизация обращений, IT-разработка и пр.
Помочь с поиском сотрудников с ОВЗ могут общественные организации и центры занятости населения. На них приходится 60% и 20% найденных сотрудников соответственно. Там, как правило, рады помочь и компании, и своим подопечным.
Пожалуй, в таком формате "человекоцентричность" мы очень поддерживаем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Знатная оплеуха от Валентины Матвиенко прилетела в адрес НЛМК. Мол, развалили легендарный детский лагерь, который в советское время звенел как "Артек" или "Орленок".
По словам председателя Совета Федерации, "НЛМК в целом надо поднять градус своей социальной ответственности и равняться на другие крупные компании и госкорпорации, в которых очень многое делают для регионов, в которых они работают".
Теперь ждем от НЛМК больших социальных проектов. Татьяна Станиславовна, помогите компании сделать что-то значимое.
По словам председателя Совета Федерации, "НЛМК в целом надо поднять градус своей социальной ответственности и равняться на другие крупные компании и госкорпорации, в которых очень многое делают для регионов, в которых они работают".
Теперь ждем от НЛМК больших социальных проектов. Татьяна Станиславовна, помогите компании сделать что-то значимое.
Telegram
Нержавейка
Матвиенко отчитала НЛМК за социальную безответственность.
Власти Липецкой области возрождают знаменитый детский лагерь "Прометей", который в советские годы стоял в одном ряду с "Артеком" и "Орленком". На пленарном заседании палаты регионов председатель Совета…
Власти Липецкой области возрождают знаменитый детский лагерь "Прометей", который в советские годы стоял в одном ряду с "Артеком" и "Орленком". На пленарном заседании палаты регионов председатель Совета…
#ESG_head ВКонтакте - менеджер по устойчивому развитию Ксения Топоркова.
Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".
Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.
В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.
Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.
В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.
За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.
Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.
Заглядывайте послушать.
Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".
Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.
В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.
Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.
В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.
За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.
Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.
Заглядывайте послушать.
Получили ответы на свои вопросы от #ESG_head VK Ксении Топорковой. Немного не дождались к предыдущему посту, но сейчас спешим поделиться ими с вами.
❓ По вашему мнению, нужно ли специальное образование для того, чтобы быть топ-менеджером ESG-направления?
🔤 Нужно, обязательно. Но сработает оно лишь вкупе с реальной работой в контексте, особенно в настоящее время и в России, т.к. ситуация меняется и развивается.
❓ В "Фабрике позитивных изменений" Вы отметили, что очень гордитесь работой в плане ESG, проведенной в ВК за этот год. Назовите топ-3 проекта под вашим руководством, которыми вы гордитесь.
🔤 Если выбрать три, то:
- Проект Департамента социальных проектов VK о доступности сервисов "Одноклассников" и Почты Mail.ru для незрячих пользователей;
- РСО на VK Fest (прим.: на фестивале VK Fest был организован ряд экоинициатив, таких как раздельный сбор мусора, посуда из вторсырья и т.д.);
- Проект "Зелёный офис" в нескольких зданиях и городах VK.
Мы благодарим Ксению за открытость к диалогу и планируем рассказать еще о паре экологических инициатив VK, о которых сами узнали недавно, но были приятно удивлены.
- Проект Департамента социальных проектов VK о доступности сервисов "Одноклассников" и Почты Mail.ru для незрячих пользователей;
- РСО на VK Fest (прим.: на фестивале VK Fest был организован ряд экоинициатив, таких как раздельный сбор мусора, посуда из вторсырья и т.д.);
- Проект "Зелёный офис" в нескольких зданиях и городах VK.
Мы благодарим Ксению за открытость к диалогу и планируем рассказать еще о паре экологических инициатив VK, о которых сами узнали недавно, но были приятно удивлены.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Газпромбанк
🌿Мартовский выпуск «Климатического Вестника» уже на сайте
Собрали в карточках краткое содержание статей. Прочитать их полностью можно тут. По ссылке вы найдете и все предыдущие выпуски о трендах в устойчивом развитии.
📍Вестник подготовлен Газпромбанком при поддержке Центра международных и сравнительно-правовых исследований (ЦМСПИ).
Собрали в карточках краткое содержание статей. Прочитать их полностью можно тут. По ссылке вы найдете и все предыдущие выпуски о трендах в устойчивом развитии.
📍Вестник подготовлен Газпромбанком при поддержке Центра международных и сравнительно-правовых исследований (ЦМСПИ).
Икусственный интеллект захватывает greentech.
Прочитали интересную статью о том, как искусственный интеллект (Al) делает экономику устойчивее. Вот несколько еще не приевшихся примеров:
• Grid4C научила Al прогнозировать спрос на электроэнергию. Системы анализируют данные о погоде и времени суток для оптимального распределения электроэнергии.
• Британский стартап Greyparrot занимается автоматизированным анализом отходов для оптимизации переработки мусора. Аналогично, русская "ЭкоПоинт" разработала smart-станцию для сбора вторсырья от населения с безналичной оплатой, а Nevalabs сортирует бытовые отходы, используя нейросеть.
• Индийская технология CaTRAT помогает российскому нацпарку "Земля леопарда" обрабатывать миллионы фотографий редких животных из 450 фотоловушек парка.
• Производитель термостатов Nest использует Al для управления отоплением и охлаждением в умных домах.
• Signify использует Al для адаптивного управления уличным освещением в зависимости от погодных условий, времени суток, плотности движения и др. Это позволяет снизить затраты на электроэнергию до 80% по сравнению с традиционными системами уличного освещения.
• John Deere применяет Al для повышения эффективности селекции сельскохозяйственных культур, анализируя данные о геноме растений.
• Голландская Plantum и немецкая Plantix создают персонализированные рекомендации по уходу за озеленением.
Прочитали интересную статью о том, как искусственный интеллект (Al) делает экономику устойчивее. Вот несколько еще не приевшихся примеров:
• Grid4C научила Al прогнозировать спрос на электроэнергию. Системы анализируют данные о погоде и времени суток для оптимального распределения электроэнергии.
• Британский стартап Greyparrot занимается автоматизированным анализом отходов для оптимизации переработки мусора. Аналогично, русская "ЭкоПоинт" разработала smart-станцию для сбора вторсырья от населения с безналичной оплатой, а Nevalabs сортирует бытовые отходы, используя нейросеть.
• Индийская технология CaTRAT помогает российскому нацпарку "Земля леопарда" обрабатывать миллионы фотографий редких животных из 450 фотоловушек парка.
• Производитель термостатов Nest использует Al для управления отоплением и охлаждением в умных домах.
• Signify использует Al для адаптивного управления уличным освещением в зависимости от погодных условий, времени суток, плотности движения и др. Это позволяет снизить затраты на электроэнергию до 80% по сравнению с традиционными системами уличного освещения.
• John Deere применяет Al для повышения эффективности селекции сельскохозяйственных культур, анализируя данные о геноме растений.
• Голландская Plantum и немецкая Plantix создают персонализированные рекомендации по уходу за озеленением.
Экоактивисты взяли пример с "Татнефти" и окрасили воду в фонтане в Риме в черный цвет. Только не нефтью, а растительной краской.
Организация с говорящим названием Last Generation начала проводить мирные акции протеста в Италии еще в прошлом году перед всеобщими выборами. Они призывают всех политиков сделать вопрос изменения климата своим приоритетом.
Организация с говорящим названием Last Generation начала проводить мирные акции протеста в Италии еще в прошлом году перед всеобщими выборами. Они призывают всех политиков сделать вопрос изменения климата своим приоритетом.
Потребность в компенсации выбросов крупных российских компаний оценивается в 150-200 млн тонн CO2-экв. к 2050 году. Порядка 20-30% текущих прямых эмиссий крупных компаний в РФ должно быть нейтрализовано через природно-климатические проекты (ПКП).
"Металлоинвест", "Сибур", "Роснефть", "Северсталь". "Газпром нефть", "Фосагро" и Segezha Group уже рассматривают инвестиции в ПКП. На графике - прогнозный вклад ПКП в выбросы парниковых газов En+ согласно стратегии декарбонизации компании.
"Металлоинвест", "Сибур", "Роснефть", "Северсталь". "Газпром нефть", "Фосагро" и Segezha Group уже рассматривают инвестиции в ПКП. На графике - прогнозный вклад ПКП в выбросы парниковых газов En+ согласно стратегии декарбонизации компании.
Forwarded from Нержавейка
Прочитали доклад ИРТТЭК о конкурентоспособности "Норникеля" на мировом рынке. Главный вывод - несмотря на обширную ресурсную базу, нынешняя стратегия компании не ведет к сохранению лидерства на мировых рынках в долгосрочной перспективе.
На первый взгляд, доклад кажется весьма научным, но это не совсем так. Например, в докладе противопоставляется приверженность принципам устойчивого развития и экологическая ситуация в Норильске.
При этом экологическая ситуация в городе обусловлена еще советской технологией производства меди, поменять которую - все равно что перестроить завод с нуля. Для улучшения ситуация ГМК реализует дорогостоящую Серную программу.
Устойчивое развитие "Норникеля" тоже вряд ли можно назвать "парадной PR-риторикой". По крайней мере, сотрудники ГМК, обладающие чуть ли не лучшим соцпакетом в отрасли, ученые и представители КМНС вряд ли с этим согласятся.
Почему-то в статье говорится, что "Норникель" не вкладывается в НИОКР, хотя патентный портфель компании и открытые закупки НИОКР ГМК доступны всем.
Но подрывает доверие к докладу даже не это, а тот факт, что на протяжении всей статьи пытаются найти "козлов отпущения" в действующем менеджменте.
Например (орфография и пунктуация авторские):
"В этой связи, остро встает вопрос о дальнейшем участии, оказавшихся под санкциями Владимира Потанина и его холдинга «Интеррос», в судьбе «Норникеля». Очевидно, что сохранение их вовлеченности в дела компании или попытки каким-то образом замаскировать свое влияние на нее, лишь чревато усугублением проблем";
"В этой связи возникает вопрос, насколько менеджмент компании способен справится с теми вызовами, которые стоят перед ней".
Подобные атаки позволяют предположить, что материал ИРТТЭКа является частью информационной войны между акционерами "Норильского никеля". Тем не менее некоторые разделы доклада вполне неплохие. Например, первые две главы - о преимуществах минерально-сырьевой базы "Норникеля" и его социально-экономическом значении для Красноярского края.
На первый взгляд, доклад кажется весьма научным, но это не совсем так. Например, в докладе противопоставляется приверженность принципам устойчивого развития и экологическая ситуация в Норильске.
При этом экологическая ситуация в городе обусловлена еще советской технологией производства меди, поменять которую - все равно что перестроить завод с нуля. Для улучшения ситуация ГМК реализует дорогостоящую Серную программу.
Устойчивое развитие "Норникеля" тоже вряд ли можно назвать "парадной PR-риторикой". По крайней мере, сотрудники ГМК, обладающие чуть ли не лучшим соцпакетом в отрасли, ученые и представители КМНС вряд ли с этим согласятся.
Почему-то в статье говорится, что "Норникель" не вкладывается в НИОКР, хотя патентный портфель компании и открытые закупки НИОКР ГМК доступны всем.
Но подрывает доверие к докладу даже не это, а тот факт, что на протяжении всей статьи пытаются найти "козлов отпущения" в действующем менеджменте.
Например (орфография и пунктуация авторские):
"В этой связи, остро встает вопрос о дальнейшем участии, оказавшихся под санкциями Владимира Потанина и его холдинга «Интеррос», в судьбе «Норникеля». Очевидно, что сохранение их вовлеченности в дела компании или попытки каким-то образом замаскировать свое влияние на нее, лишь чревато усугублением проблем";
"В этой связи возникает вопрос, насколько менеджмент компании способен справится с теми вызовами, которые стоят перед ней".
Подобные атаки позволяют предположить, что материал ИРТТЭКа является частью информационной войны между акционерами "Норильского никеля". Тем не менее некоторые разделы доклада вполне неплохие. Например, первые две главы - о преимуществах минерально-сырьевой базы "Норникеля" и его социально-экономическом значении для Красноярского края.
Российский рынок ESG-облигаций в 2022 году достиг уровня 2020 года. Более 70% пришлось на зеленый формат выпуска, остальная часть - социальные, development impact и адаптационные облигации.
Основные эмитенты, естественно, корпораты. С начала 2022 года прошло 8 выпусков ESG-облигаций: зеленые выпустили ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ и "Атомэнергопром"; социальные - ДОМ.РФ и Ростелеком. Бизнес-крупняк в сомнительные авантюры не ввязывался.
48% облигаций были связаны с сектором транспорта, 17% - с энергетикой, 10% - с инфраструктурой, 5% - с недвижимостью, по 3% пришлось на телеком и нефтегаз.
За интересный стат спасибо Ксении Кузнецовой, управляющему директору блока рынков капитала ГПБ.
Основные эмитенты, естественно, корпораты. С начала 2022 года прошло 8 выпусков ESG-облигаций: зеленые выпустили ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ и "Атомэнергопром"; социальные - ДОМ.РФ и Ростелеком. Бизнес-крупняк в сомнительные авантюры не ввязывался.
48% облигаций были связаны с сектором транспорта, 17% - с энергетикой, 10% - с инфраструктурой, 5% - с недвижимостью, по 3% пришлось на телеком и нефтегаз.
За интересный стат спасибо Ксении Кузнецовой, управляющему директору блока рынков капитала ГПБ.
Чек_лист_Как_искать_контакты_бизнес_партнеров_.pdf
319.3 KB
Help! Нужна помощь.
Так устроены Люди - они отзываются на призыв о помощи. Помощь и правда нужна, но не мне, а кому - знает фонд с одноименным названием.
19 апреля онлайн-школа "Ближе к делу" проведет встречу "Бизнес и НКО: как найти друг друга?" про партнерство некоммерческих организаций с бизнесом. Присоединиться может любой желающий, регистрация здесь.
Фонд проводит такую встречу впервые и подошел к ней с особым трепетом. Нашему каналу (а значит - вам) подарили краткий эксклюзивный гайд для НКО про поиск контактов бизнес-партнеров. Здорово, если вас найдут, но еще лучше - если вы найдете нуждающихся сами. Я уверен, что добро должно быть инициативным и созидательным.
Здесь можно написать, что это и правда соотвествует тому, что мы называем устойчивостью, что так вы можете выстроить лояльность к бренду и даже в корне изменить имидж топ-менеджера или собственника предприятия, но все это вы и без нас знаете.
Я тоже буду на встрече. Послушаю Наталию Толоченко, менеджера по устойчивому развитию Тинькофф, об устойчивости которого можно только гадать.
Так устроены Люди - они отзываются на призыв о помощи. Помощь и правда нужна, но не мне, а кому - знает фонд с одноименным названием.
19 апреля онлайн-школа "Ближе к делу" проведет встречу "Бизнес и НКО: как найти друг друга?" про партнерство некоммерческих организаций с бизнесом. Присоединиться может любой желающий, регистрация здесь.
Фонд проводит такую встречу впервые и подошел к ней с особым трепетом. Нашему каналу (а значит - вам) подарили краткий эксклюзивный гайд для НКО про поиск контактов бизнес-партнеров. Здорово, если вас найдут, но еще лучше - если вы найдете нуждающихся сами. Я уверен, что добро должно быть инициативным и созидательным.
Здесь можно написать, что это и правда соотвествует тому, что мы называем устойчивостью, что так вы можете выстроить лояльность к бренду и даже в корне изменить имидж топ-менеджера или собственника предприятия, но все это вы и без нас знаете.
Я тоже буду на встрече. Послушаю Наталию Толоченко, менеджера по устойчивому развитию Тинькофф, об устойчивости которого можно только гадать.
Состоялась крупнейшая в РФ сделка с зелёными сертификатами по стандарту Carbon Zero. Участники сделки - группа компаний "Дело" и "Эн+".
По условиям сделки ГК "Дело" погасила 30 млн сертификатов, подтверждающих производство электроэнергии на Красноярской ГЭС (входит в "Эн+"). Сертификаты обеспечат компенсацию выбросов парниковых газов в размере более 10 тыс. тонн CO₂-экв.
ГК "Дело" стала первой российской логистической компанией, которая приобрела зелёные сертификаты в рамках национального добровольного стандарта Carbon Zero.
Брокером сделки выступила консалтинговая компания "Карбон Зиро", которая является разработчиком стандарта Carbon Zero, создала и ведёт реестр зелёных сертификатов, а также предоставляет услуги по их покупке и продаже.
Какое-то время назад интерес российского бизнеса к зеленым сертификатам поугас в связи с недоверчивым отношением экспертов по ESG к этому инструменту, но, как мы видим, не умер. Намерение ВИЭ-производителей продолжать выпуск зеленых сертификатов понятно, но куда интереснее наблюдать за тем, как меняется спрос на этот инструмент. А спрос, кажется, будет.
Мы видим, что Национальный ESG Альянс (лобби ESG-ориентированного бизнеса) поддерживает сделку между компаниями-учредителями. Там рады, что даже при отсутствии доступа к I-REC компании развивают добровольный рынок инструментов декарбонизации в России.
По условиям сделки ГК "Дело" погасила 30 млн сертификатов, подтверждающих производство электроэнергии на Красноярской ГЭС (входит в "Эн+"). Сертификаты обеспечат компенсацию выбросов парниковых газов в размере более 10 тыс. тонн CO₂-экв.
ГК "Дело" стала первой российской логистической компанией, которая приобрела зелёные сертификаты в рамках национального добровольного стандарта Carbon Zero.
Брокером сделки выступила консалтинговая компания "Карбон Зиро", которая является разработчиком стандарта Carbon Zero, создала и ведёт реестр зелёных сертификатов, а также предоставляет услуги по их покупке и продаже.
Какое-то время назад интерес российского бизнеса к зеленым сертификатам поугас в связи с недоверчивым отношением экспертов по ESG к этому инструменту, но, как мы видим, не умер. Намерение ВИЭ-производителей продолжать выпуск зеленых сертификатов понятно, но куда интереснее наблюдать за тем, как меняется спрос на этот инструмент. А спрос, кажется, будет.
Мы видим, что Национальный ESG Альянс (лобби ESG-ориентированного бизнеса) поддерживает сделку между компаниями-учредителями. Там рады, что даже при отсутствии доступа к I-REC компании развивают добровольный рынок инструментов декарбонизации в России.