#AsiaESG Ай да индусы, ай да молодцы!
Видели новость, что Tesla приостановила продажи электромобилей в Индии? Казалось бы, надо посочувствовать братьям по несчастью, но нас распирает гордость.
Дело в том, что импортные пошлины на электрокары в Индии составляют 100%. Это дорого даже для Tesla, которая почти год уговаривала правительство Индии снизить их до 40%. При этом продавать на индийском рынке собирались электрокары, собранные в Китае.
По мнению индийской стороны, для получения налоговых льгот Tesla следовало сначала развернуть производство в самой Индии или хотя бы ввозить частично собранные авто по более низким налоговым ставкам и уже потом окончательно собирать их в стране. Сделано этого не было, поэтому индусы отказали американцам во введении налоговых льгот на ввоз электрокаров в страну.
Позиция Индии говорит о желании страны развиваться, а не быть использованной (сильно эхо колониального прошлого). А Tesla в очередной раз напомнили о важности ESG-стратегии, лишив перспективного рынка сбыта.
Видели новость, что Tesla приостановила продажи электромобилей в Индии? Казалось бы, надо посочувствовать братьям по несчастью, но нас распирает гордость.
Дело в том, что импортные пошлины на электрокары в Индии составляют 100%. Это дорого даже для Tesla, которая почти год уговаривала правительство Индии снизить их до 40%. При этом продавать на индийском рынке собирались электрокары, собранные в Китае.
По мнению индийской стороны, для получения налоговых льгот Tesla следовало сначала развернуть производство в самой Индии или хотя бы ввозить частично собранные авто по более низким налоговым ставкам и уже потом окончательно собирать их в стране. Сделано этого не было, поэтому индусы отказали американцам во введении налоговых льгот на ввоз электрокаров в страну.
Позиция Индии говорит о желании страны развиваться, а не быть использованной (сильно эхо колониального прошлого). А Tesla в очередной раз напомнили о важности ESG-стратегии, лишив перспективного рынка сбыта.
#ESG_head Сбербанка - глава ESG дирекции Наталья Зайцева.
Еще в посте про главу "Металлоинвеста" мы обещали написать о Наталье Зайцевой, но вместо нее в спотлайт вышел глава новоиспеченного ESG-альянса Андрей Шаронов. Тогда нам, признаться, показалось скучным писать про Зайцеву. Ну, эконом Московского технического университета связи и информатики. Ну, 13 лет, честно оттарабаненных на Сбербанк. "Ну, скучно же", - подумали мы.
А на днях встретились с товарищем из Сколково, который напомнил, что верить во всё, что написано в LinkedIn, недальновидно. Оказывается, помимо МТУСИ, Зайцева окончила бизнес-школу МГУ и INSEAD, а позже - магистратуру политологии МГИМО, семь лет работала в "Росатоме", приземляла в России международные инициативы по устойчивому развитию, включая гранты и стипендии посольства Великобритании и Forum for the Future.
Более того, Зайцева руководила Центром устойчивого развития бизнеса МШУ "Сколково". Так что, написав про Шаронова, мы заменили её бывшим и отчасти действующим коллегой. В "Сколково" она отвечала за междисциплинарные исследования в области устойчивого развития, разработку образовательных программ и создание на базе бизнес-школы коммуникационной платформы для устойчивого развития бизнеса.
В интервью 2017 года Зайцева отмечала важность экономической составляющей в реализации ESG-инициатив. Тогда как раз в России начали появляться проекты по сокращению объемов, переработке и повторному использованию отходов производства, которые формируют источник дополнительных доходов для бизнеса.
Тогда она, как и многие, говорила, что рынок социальных и экологических инвестиций в России находится в зачаточном состоянии. Но за эти годы у нее была возможность приложить к этому руку. И вуаля, в относительно свежей презенташке Зайцевой есть примеры успеха на этом поприще.
Вообще мы с интересом прочитали в её интервью про комбинацию в рамках одной модели позитивных социально-экологических воздействий и отдачи от вложений, познакомились со спецфондами, биржами и стартапами. Вот вам пара примеров от Зайцевой: проект Cocco Bello по производству меда с ягодками, который сумел привлечь инвестиции на платформе Boomstarter.ru, трудоустраивая местное население, или обувная фабрика "Тибож", на которой работают люди с ограниченными возможностями здоровья.
Может быть, это прозвучит наивно, но мы вам поверили, Наталья Викторовна. Добро пожаловать в "Цурих".
___
Следующий в этой рубрике (теперь точно): #ESG_head ОМК - Ольга Миронова 👋
Еще в посте про главу "Металлоинвеста" мы обещали написать о Наталье Зайцевой, но вместо нее в спотлайт вышел глава новоиспеченного ESG-альянса Андрей Шаронов. Тогда нам, признаться, показалось скучным писать про Зайцеву. Ну, эконом Московского технического университета связи и информатики. Ну, 13 лет, честно оттарабаненных на Сбербанк. "Ну, скучно же", - подумали мы.
А на днях встретились с товарищем из Сколково, который напомнил, что верить во всё, что написано в LinkedIn, недальновидно. Оказывается, помимо МТУСИ, Зайцева окончила бизнес-школу МГУ и INSEAD, а позже - магистратуру политологии МГИМО, семь лет работала в "Росатоме", приземляла в России международные инициативы по устойчивому развитию, включая гранты и стипендии посольства Великобритании и Forum for the Future.
Более того, Зайцева руководила Центром устойчивого развития бизнеса МШУ "Сколково". Так что, написав про Шаронова, мы заменили её бывшим и отчасти действующим коллегой. В "Сколково" она отвечала за междисциплинарные исследования в области устойчивого развития, разработку образовательных программ и создание на базе бизнес-школы коммуникационной платформы для устойчивого развития бизнеса.
В интервью 2017 года Зайцева отмечала важность экономической составляющей в реализации ESG-инициатив. Тогда как раз в России начали появляться проекты по сокращению объемов, переработке и повторному использованию отходов производства, которые формируют источник дополнительных доходов для бизнеса.
Тогда она, как и многие, говорила, что рынок социальных и экологических инвестиций в России находится в зачаточном состоянии. Но за эти годы у нее была возможность приложить к этому руку. И вуаля, в относительно свежей презенташке Зайцевой есть примеры успеха на этом поприще.
Вообще мы с интересом прочитали в её интервью про комбинацию в рамках одной модели позитивных социально-экологических воздействий и отдачи от вложений, познакомились со спецфондами, биржами и стартапами. Вот вам пара примеров от Зайцевой: проект Cocco Bello по производству меда с ягодками, который сумел привлечь инвестиции на платформе Boomstarter.ru, трудоустраивая местное население, или обувная фабрика "Тибож", на которой работают люди с ограниченными возможностями здоровья.
Может быть, это прозвучит наивно, но мы вам поверили, Наталья Викторовна. Добро пожаловать в "Цурих".
___
Следующий в этой рубрике (теперь точно): #ESG_head ОМК - Ольга Миронова 👋
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Воришки угля в Китае.
Население подбирает задарма остатки угля после выгрузки из вагонов. Торжество зеленой энергетики детектед.
#AsiaESG
Население подбирает задарма остатки угля после выгрузки из вагонов. Торжество зеленой энергетики детектед.
#AsiaESG
Проверку на полиграфе практикуют не только в "Норникеле". Есть такое и в "Северстали" Мордашова, и в ТМК Пумпянского, и в доброй десятке нефтегазовых компаний.
Но могут ли определенные убеждения стать поводом для увольнения? Если сталкивались с подобным, напишите нам.
@zur_17
Но могут ли определенные убеждения стать поводом для увольнения? Если сталкивались с подобным, напишите нам.
@zur_17
Сжигать попутный нефтяной газ хотят без штрафов.
Глава РСПП Александр Шохин предложил Минприроды до конца года в шесть раз увеличить действующий норматив сжигания попутного газа без штрафов.
Обычно ПНГ служит для производства сжиженных углеводородных газов (СУГ), но их экспорт из России почти остановился из-за военного конфликта на Украине. Российские хранилища переполнены, а поставлять некому. В результате снизилась загрузка заводов по переработке ПНГ, а стоимость СУГ с двадцатых чисел февраля упала более чем на 40%.
В таких условиях нефтекомпании вынуждены направлять большие объемы ПНГ на промысловые факелы. Но закон допускает сжигание только 5% от добычи. При сверхнормативном сжигании применяются повышающие коэффициенты штрафов — 25 и 100, а также взимается компенсация вреда атмосферному воздуху. Шохин лоббирует отмену штрафов и компенсаций для сжигания 30% ПНГ от добычи.
Если глава Минприроды Александр Козлов поддержит предложение РСПП, то факелы будут гореть на месторождениях день и ночь, а Россия, которая и без того сжигает больше всех ПНГ в мире, откатится на десятки лет назад.
@zur_17
Глава РСПП Александр Шохин предложил Минприроды до конца года в шесть раз увеличить действующий норматив сжигания попутного газа без штрафов.
Обычно ПНГ служит для производства сжиженных углеводородных газов (СУГ), но их экспорт из России почти остановился из-за военного конфликта на Украине. Российские хранилища переполнены, а поставлять некому. В результате снизилась загрузка заводов по переработке ПНГ, а стоимость СУГ с двадцатых чисел февраля упала более чем на 40%.
В таких условиях нефтекомпании вынуждены направлять большие объемы ПНГ на промысловые факелы. Но закон допускает сжигание только 5% от добычи. При сверхнормативном сжигании применяются повышающие коэффициенты штрафов — 25 и 100, а также взимается компенсация вреда атмосферному воздуху. Шохин лоббирует отмену штрафов и компенсаций для сжигания 30% ПНГ от добычи.
Если глава Минприроды Александр Козлов поддержит предложение РСПП, то факелы будут гореть на месторождениях день и ночь, а Россия, которая и без того сжигает больше всех ПНГ в мире, откатится на десятки лет назад.
@zur_17
Социальные инвестиции получили признание.
АНО "Национальные приоритеты" опубликовала данные национального рэнкинга "Наш вклад". Отбор программ идет через РСПП, "Деловую Россию", Ассоциацию менеджеров и иже с ними. Верифицирует рэнкинг КПМГ.
Речь идет об официально признанном государством вкладе бизнеса и НКО в реализацию нацпроектов.
Наиболее популярные нацпроекты:
• "Образование" (особенно "Цифровая образовательная среда" и "Социальная активность");
• "Экология" (особенно "Сохранение лесов" и "Комплексная система обращения с ТКО");
• "Демография" (особенно "Спорт — норма жизни" и "Старшее поколение").
Статус участника нацпроектов получили 157 проектов, в их рамках объем добровольных социальных инвестиций в 2021 году превысил 4 млрд рублей. 68% проектов федеральные по масштабу, большая их часть (38%) реализуется НКО, на крупный бизнес приходится 34% программ, на средний — 7%, малый — 11%. Госкорпорации реализуют всего 10% проектов.
АНО "Национальные приоритеты" опубликовала данные национального рэнкинга "Наш вклад". Отбор программ идет через РСПП, "Деловую Россию", Ассоциацию менеджеров и иже с ними. Верифицирует рэнкинг КПМГ.
Речь идет об официально признанном государством вкладе бизнеса и НКО в реализацию нацпроектов.
Наиболее популярные нацпроекты:
• "Образование" (особенно "Цифровая образовательная среда" и "Социальная активность");
• "Экология" (особенно "Сохранение лесов" и "Комплексная система обращения с ТКО");
• "Демография" (особенно "Спорт — норма жизни" и "Старшее поколение").
Статус участника нацпроектов получили 157 проектов, в их рамках объем добровольных социальных инвестиций в 2021 году превысил 4 млрд рублей. 68% проектов федеральные по масштабу, большая их часть (38%) реализуется НКО, на крупный бизнес приходится 34% программ, на средний — 7%, малый — 11%. Госкорпорации реализуют всего 10% проектов.
Промышленники переходят на собственную генерацию.
"Кировский завод" и "Апатит" (входит в "Фосагро") готовятся к запуску собственных энергоустановок, чтобы снизить темпы роста цен на электроэнергию и отказаться от услуг сетевых компаний. "Кировский завод" до конца года завершит строительство собственной ТЭС мощностью 24,9 МВт, а на УТЭЦ "Апатит" сейчас ведутся пусконаладочные работы.
Собственная генерация обходится промышленникам на 30-40% дешевле покупки электроэнергии на рынке. Компании становятся менее зависимыми от общей энергосистемы и могут гарантировать стабильную подачу энергии для собственных нужд.
Как верно отмечают коллеги, важный для промышленных предприятий фактор в пользу своей генерации — это возможность утилизировать попутные и вторичные энергоресурсы, которые образуются в процессе промпроизводства. Это дает заметные экономические и экологические эффекты, и некоторые компании это поняли раньше других.
"Кировский завод" и "Апатит" (входит в "Фосагро") готовятся к запуску собственных энергоустановок, чтобы снизить темпы роста цен на электроэнергию и отказаться от услуг сетевых компаний. "Кировский завод" до конца года завершит строительство собственной ТЭС мощностью 24,9 МВт, а на УТЭЦ "Апатит" сейчас ведутся пусконаладочные работы.
Собственная генерация обходится промышленникам на 30-40% дешевле покупки электроэнергии на рынке. Компании становятся менее зависимыми от общей энергосистемы и могут гарантировать стабильную подачу энергии для собственных нужд.
Как верно отмечают коллеги, важный для промышленных предприятий фактор в пользу своей генерации — это возможность утилизировать попутные и вторичные энергоресурсы, которые образуются в процессе промпроизводства. Это дает заметные экономические и экологические эффекты, и некоторые компании это поняли раньше других.
Через два года "Росатом" полностью перейдет на российское ПО. Пожалуй, это главная новость с конференции "Ъ" "Импортозамещение ПО: время возможностей".
Больше половины рабочих мест "Росатома" уже переведено на российское ПО Astra Linux, а к концу 2024 года компания обещает перевести на отечественный софт все свои предприятия, а это порядка 300 штук по всей стране. Об этом заявил начальник управления технической политики в IT "Росатома" Илья Холкин, назвав цель амбициозной.
Цитируя Холкина, "Ъ" как обычно путается в цифрах. Сейчас, мол, российский софт используют на 80 тыс. рабочих мест, а через два года его будут юзать 120-130 рабочих мест. А нам гадай, где они тысячи потеряли. Ну да бог с ними, хохотунчик в другом.
Вдумайтесь, Холкин говорит, что "Росатом" поставил перед собой цель до конца 2024 года перейти на российское ПО. А в марте Владимир Путин подписал указ, по которому с 1 января 2025 года госструктурам запрещается использовать иностранное ПО на принадлежащих им объектах критической информационной инфраструктуры, а госкомпаниям с 31 марта запрещено закупать иностранный софт.
Так что продвинутые цели "Росатома", мягко говоря, всего лишь вынужденные меры, как бы красиво не пытались это завернуть для нас с вами.
Больше половины рабочих мест "Росатома" уже переведено на российское ПО Astra Linux, а к концу 2024 года компания обещает перевести на отечественный софт все свои предприятия, а это порядка 300 штук по всей стране. Об этом заявил начальник управления технической политики в IT "Росатома" Илья Холкин, назвав цель амбициозной.
Цитируя Холкина, "Ъ" как обычно путается в цифрах. Сейчас, мол, российский софт используют на 80 тыс. рабочих мест, а через два года его будут юзать 120-130 рабочих мест. А нам гадай, где они тысячи потеряли. Ну да бог с ними, хохотунчик в другом.
Вдумайтесь, Холкин говорит, что "Росатом" поставил перед собой цель до конца 2024 года перейти на российское ПО. А в марте Владимир Путин подписал указ, по которому с 1 января 2025 года госструктурам запрещается использовать иностранное ПО на принадлежащих им объектах критической информационной инфраструктуры, а госкомпаниям с 31 марта запрещено закупать иностранный софт.
Так что продвинутые цели "Росатома", мягко говоря, всего лишь вынужденные меры, как бы красиво не пытались это завернуть для нас с вами.
2021-tesla-impact-report.pdf
15.4 MB
Еще до того, как Tesla вышвырнули из индекса S&P 500 (по большей части из-за проблем с автопилотом и расовой дискриминации), компания Маска выпустила Tesla Impact Report. Отчет вызвал большую дискуссию, потому что в нём компания открыто заявила о скептичном отношении к концепции ESG и неприверженности её принципам.
В определенной степени их критика оправдана:
i) Оценки ESG зависят от различных рейтинговых агентств;
ii) Компании могут наносить большой ущерб планете, но при этом иметь хорошие социальные стандарты и стандарты управления, что даёт им высокие баллы.
В то же время сама Tesla имеет посредственные показатели ESG. У той же Volvo показатели Sustainalytics лучше, чем у Tesla. Компания не раскрывает информацию о своих выбросах, не разрешает сотрудникам создавать профсоюзы и иногда нарушает трудовое законодательство.
Но при всём при этом Tesla признаёт значимость E в ESG и предлагает сосредоточиться на impact, а это уже позиция.
В определенной степени их критика оправдана:
i) Оценки ESG зависят от различных рейтинговых агентств;
ii) Компании могут наносить большой ущерб планете, но при этом иметь хорошие социальные стандарты и стандарты управления, что даёт им высокие баллы.
В то же время сама Tesla имеет посредственные показатели ESG. У той же Volvo показатели Sustainalytics лучше, чем у Tesla. Компания не раскрывает информацию о своих выбросах, не разрешает сотрудникам создавать профсоюзы и иногда нарушает трудовое законодательство.
Но при всём при этом Tesla признаёт значимость E в ESG и предлагает сосредоточиться на impact, а это уже позиция.
Роскошная обложка The Economist.
Если кратко, то украинский экспорт зерна остановлен, а российский экспорт под угрозой. После того, как Индия заявила, что приостановит экспорт из-за опасной жары, цены на пшеницу, поднявшиеся на 53% с начала года, подскочили еще на 6%.
К слову, Индия и Россия - мировые лидеры по производству пшеницы, если не считать Китай. Украина занимает 8 место в рейтинге мировых производителей.
Сейчас 250 млн человек в мире находятся на грани голода. Если ситуация усугубится, за чертой бедности окажутся еще сотни миллионов.
Если кратко, то украинский экспорт зерна остановлен, а российский экспорт под угрозой. После того, как Индия заявила, что приостановит экспорт из-за опасной жары, цены на пшеницу, поднявшиеся на 53% с начала года, подскочили еще на 6%.
К слову, Индия и Россия - мировые лидеры по производству пшеницы, если не считать Китай. Украина занимает 8 место в рейтинге мировых производителей.
Сейчас 250 млн человек в мире находятся на грани голода. Если ситуация усугубится, за чертой бедности окажутся еще сотни миллионов.
Зеленые бонды Сбербанка пошли на солнечные электростанции.
В рамках выпуска зеленых облигаций Сбербанк привлек 25 млрд рублей по ставке 8,8% годовых. Все деньги были направлены на рефинансирование строительства восьми солнечных электростанций.
Речь идет о пяти станциях в энергосистеме Юга (180 МВт), одной станции в энергосистеме Средней Волги (75 МВт) и двух станциях на Урале (50 МВт). Все объекты уже начали поставки возобновляемой электроэнергии на оптовый рынок.
В декабре прошлого года, незадолго до событий, повернувших мир вспять, председатель правления Сбербанка Герман Греф говорил, что в 2022 году объем размещения зеленых облигаций планируют увеличить. Помочь в этом сможет новорожденный ESG-альянс, на долю участников которого приходится 10% ВВП России.
@zur_17
В рамках выпуска зеленых облигаций Сбербанк привлек 25 млрд рублей по ставке 8,8% годовых. Все деньги были направлены на рефинансирование строительства восьми солнечных электростанций.
Речь идет о пяти станциях в энергосистеме Юга (180 МВт), одной станции в энергосистеме Средней Волги (75 МВт) и двух станциях на Урале (50 МВт). Все объекты уже начали поставки возобновляемой электроэнергии на оптовый рынок.
В декабре прошлого года, незадолго до событий, повернувших мир вспять, председатель правления Сбербанка Герман Греф говорил, что в 2022 году объем размещения зеленых облигаций планируют увеличить. Помочь в этом сможет новорожденный ESG-альянс, на долю участников которого приходится 10% ВВП России.
@zur_17
Устойчивость российской экономики сейчас напрямую зависит от экспорта энергоносителей. Специалисты ТАСС заморочились и создали информативное газовое древо.
Что бросается в глаза:
• Только четверть стран-партнеров по торговле газом остались дружественными России;
• 30% недружественных стран согласились на новую схему оплаты газа, в т.ч. сильно зависимые от нашего ресурса Австрия, Словакия и Германия;
• Большинство стран отказались от новой схемы оплаты газа. Больнее всего это ударит по Латвии, Болгарии, Финляндии, Дании и Польше.
@zur_17
Что бросается в глаза:
• Только четверть стран-партнеров по торговле газом остались дружественными России;
• 30% недружественных стран согласились на новую схему оплаты газа, в т.ч. сильно зависимые от нашего ресурса Австрия, Словакия и Германия;
• Большинство стран отказались от новой схемы оплаты газа. Больнее всего это ударит по Латвии, Болгарии, Финляндии, Дании и Польше.
@zur_17
В Центральной Азии выпустят первую ESG-ориентированную банковскую карту.
Гендир Mastercard в Центральной Азии Рафал Трэпка объявил о выпуске суперпремиальной металлической карты Mastercard World Elite и назвал её настотящим эксклюзивом для всего региона. Карта будет выпущена совместно с Евразийским банком и позволит ее держателям получать исключительные привилегии, в т.ч. автоматическое участие в благотворительных программах.
1% с каждой транзакции по этим картам будет перечисляться в эндаумент-фонд "Центр сердца" или в международный социальный фонд "I am part of", основанный меценатом Шухратом Ибрагимовым. Банк будет оповещать держателей карт не только о том, сколько денег у них ушло на благотворительность, но и о том, кому конкретно была оказана адресная помощь.
Выпуск Mastercard World Elite отлично работает на ESG-стратегии платежной системы Mastercard и Евразийского банка, ведь держатели карт внесут вклад в благотворительность не за счет собственных средств, а за счет того, что просто активно пользуются картой, а банк за это будет начислять им дополнительные бонусы и кешбэки, пятая часть которых потом направится в фонды.
Кстати, дизайн карты тоже символизирует одну из целей устойчивого развития, олицетворяя равенство мужского и женского начал.
#AsiaESG
Гендир Mastercard в Центральной Азии Рафал Трэпка объявил о выпуске суперпремиальной металлической карты Mastercard World Elite и назвал её настотящим эксклюзивом для всего региона. Карта будет выпущена совместно с Евразийским банком и позволит ее держателям получать исключительные привилегии, в т.ч. автоматическое участие в благотворительных программах.
1% с каждой транзакции по этим картам будет перечисляться в эндаумент-фонд "Центр сердца" или в международный социальный фонд "I am part of", основанный меценатом Шухратом Ибрагимовым. Банк будет оповещать держателей карт не только о том, сколько денег у них ушло на благотворительность, но и о том, кому конкретно была оказана адресная помощь.
Выпуск Mastercard World Elite отлично работает на ESG-стратегии платежной системы Mastercard и Евразийского банка, ведь держатели карт внесут вклад в благотворительность не за счет собственных средств, а за счет того, что просто активно пользуются картой, а банк за это будет начислять им дополнительные бонусы и кешбэки, пятая часть которых потом направится в фонды.
Кстати, дизайн карты тоже символизирует одну из целей устойчивого развития, олицетворяя равенство мужского и женского начал.
#AsiaESG
ESG-альянс рыщет по зарубежным рынкам в поисках ESG-модели для России.
Уже в июне ESG-альянс, управляемый Андреем Шароновым, представит результаты исследования биржевого регулирования зарубежных рынков, чтобы определить траекторию дальнейшего развития российской ESG-повестки. Прежде всего речь идет о рынках Гонконга, Китая, Шанхая, Израиля, Индии, Японии, Южной Кореи, Турции, ОАЭ, Бразилии и Сингапура. Об этом сообщила директор альянса по коммуникациям Елена Грозная 👋
В планах на этот год также разработка стратегии ESG-альянса, работа по оценке и созданию национальной ESG-инфраструктуры, включая стандарты и системы верификации. Решено, что основными векторами работы станут пять направлений:
‣ Экология и климат;
‣ Устойчивое финансирование, зеленая логистика, зеленое строительство;
‣ Просвещение и образование;
‣ Социальные инициативы;
‣ Взаимодействие с участниками инфраструктуры ESG-рейтингования.
Что касается последнего пункта, мы наслышаны, как строго относится ESG-альянс к предложениям сотрудничать. Некоторых шлют далеко и надолго очень резко и, может быть, поделом, а то расплодилось нынче желающих въехать в огород на хромой козе.
Уже в июне ESG-альянс, управляемый Андреем Шароновым, представит результаты исследования биржевого регулирования зарубежных рынков, чтобы определить траекторию дальнейшего развития российской ESG-повестки. Прежде всего речь идет о рынках Гонконга, Китая, Шанхая, Израиля, Индии, Японии, Южной Кореи, Турции, ОАЭ, Бразилии и Сингапура. Об этом сообщила директор альянса по коммуникациям Елена Грозная 👋
В планах на этот год также разработка стратегии ESG-альянса, работа по оценке и созданию национальной ESG-инфраструктуры, включая стандарты и системы верификации. Решено, что основными векторами работы станут пять направлений:
‣ Экология и климат;
‣ Устойчивое финансирование, зеленая логистика, зеленое строительство;
‣ Просвещение и образование;
‣ Социальные инициативы;
‣ Взаимодействие с участниками инфраструктуры ESG-рейтингования.
Что касается последнего пункта, мы наслышаны, как строго относится ESG-альянс к предложениям сотрудничать. Некоторых шлют далеко и надолго очень резко и, может быть, поделом, а то расплодилось нынче желающих въехать в огород на хромой козе.
atlas.pdf
2.1 MB
В Атласе Минпромторга было 33 проекта по производству водорода и аммиака в 18 регионах РФ. В программе развития водородной энергетики Минэнерго осталось всего пять:
1. Водородный комплекс на Сахалине. СП "Росатома" и французской Air Liquide. Завод мощностью 30-100 тыс. тонн водорода в год к 2025 году. Целевые рынки - Япония и Южная Корея.
2. Обский ГХК - проект "Новатэка" на Ямале по производству 2,2 млн тонн аммиака и 130 тыс. тонн голубого водорода. Запуск намечен на 2027 год. Целевые рынки - Европа, Россия, АТР.
3. Аммиачный завод в Якутии - проект "Северо-Восточного альянса". Мощность - 3-6 млн тонн аммиака в год, запуск в 2026 году. Целевые рынки - Россия, АТР.
4. Зеленый водород в Иркутской области. Проект En+ мощностью 3 тыс. тонн в год. Запуск в 2024 году. Целевые рынки - Япония, Южная Корея и Финляндия.
5. Проект Фонда "Энергия" в ЯНАО. В 2025 году фонд планирует производить в Байдарацкой губе 2,2 млн тонн голубого аммиака и зеленый водород. Целевые рынки - Россия и страны АТР.
@zur_17
1. Водородный комплекс на Сахалине. СП "Росатома" и французской Air Liquide. Завод мощностью 30-100 тыс. тонн водорода в год к 2025 году. Целевые рынки - Япония и Южная Корея.
2. Обский ГХК - проект "Новатэка" на Ямале по производству 2,2 млн тонн аммиака и 130 тыс. тонн голубого водорода. Запуск намечен на 2027 год. Целевые рынки - Европа, Россия, АТР.
3. Аммиачный завод в Якутии - проект "Северо-Восточного альянса". Мощность - 3-6 млн тонн аммиака в год, запуск в 2026 году. Целевые рынки - Россия, АТР.
4. Зеленый водород в Иркутской области. Проект En+ мощностью 3 тыс. тонн в год. Запуск в 2024 году. Целевые рынки - Япония, Южная Корея и Финляндия.
5. Проект Фонда "Энергия" в ЯНАО. В 2025 году фонд планирует производить в Байдарацкой губе 2,2 млн тонн голубого аммиака и зеленый водород. Целевые рынки - Россия и страны АТР.
@zur_17
В Сингапуре запустили крутейшую ESG-платформу.
Сингапурская финтех-компания Hashstacs разработала и запустила платформу ESGpedia, чтобы облегчить доступ к данным об устойчивом развитии компаний для поддержки эффективного устойчивого финансирования. Платформой могут воспользоваться как финансовые учреждения (банки, управляющие активами, биржи, инвесторы и страховщики), так и разномастные консалтеры и верификаторы.
ESGpedia собирает, записывает и поддерживает происхождение ESG сертификации и данных компаний из различных секторов и глобальных проверенных источников в едином реестре, используя блокчейн для обеспечения безопасности и простоты доступа разными пользователями.
Реестр ESGpedia запущен с готовыми модулями и API для интеграции на бесплатном уровне, чтобы стимулировать отрасли внедрять платформу в рабочие процессы. Судя по всему, бизнес-сообщество встретило платформу позитивно. К сегодняшнему дню в реестре зарегистрировано более 168 тыс. сертификатов, охватывающих более 60 тыс. компаний и 110 тыс. активов.
#AsiaESG
Сингапурская финтех-компания Hashstacs разработала и запустила платформу ESGpedia, чтобы облегчить доступ к данным об устойчивом развитии компаний для поддержки эффективного устойчивого финансирования. Платформой могут воспользоваться как финансовые учреждения (банки, управляющие активами, биржи, инвесторы и страховщики), так и разномастные консалтеры и верификаторы.
ESGpedia собирает, записывает и поддерживает происхождение ESG сертификации и данных компаний из различных секторов и глобальных проверенных источников в едином реестре, используя блокчейн для обеспечения безопасности и простоты доступа разными пользователями.
Реестр ESGpedia запущен с готовыми модулями и API для интеграции на бесплатном уровне, чтобы стимулировать отрасли внедрять платформу в рабочие процессы. Судя по всему, бизнес-сообщество встретило платформу позитивно. К сегодняшнему дню в реестре зарегистрировано более 168 тыс. сертификатов, охватывающих более 60 тыс. компаний и 110 тыс. активов.
#AsiaESG
STACS Network
ESGpedia - Greenprint ESG Registry – STACS
ESGpedia provides holistic ESG data across various sectors and global verified sources, with the necessary fintech tools to enable effective ESG finance.
Бизнес подпадет под климатическую оценку.
"Лига зеленых брендов" совместно с компаниями "Карбонлаб" и "Делойт" (видимо, "Деловые решения и технологии") к началу осени опубликуют методологию оценки климатической ответственности бизнеса.
Руководитель "Лиги зеленых брендов" Полина Пахомова пояснила, что в первую очередь методология предназначена для крупного бизнеса, который заинтересован в разработке единой системы инструментов углеродного регулирования. В дальнейшем на основе методологии планируется разработка углеродного стандарта и сертификата с участием госрегуляторов.
"Лига зеленых брендов", созданная по инициативе Unilever еще в 2019 году, с самого начала метила в экосертификацию, но промышленный крупняк не спешил вступать в ассоциацию, разве что "Норникель" вписался для очистки совести, Polymetal - по убеждениям, а ММК - за компанию. "Русал", кстати, тоже стал членом лиги, имея понятные предпосылки.
Методики для лиги и раньше составлял Deloitte, поэтому ничего удивительного в их участии нет, а вот "Карбонлаб" нас порадовал. Зная гендира компании Михаила Юлкина и замгендира Владимира Дьячкова, мы можем и поверить, что из этой затеи получится что-то путное.
"Лига зеленых брендов" совместно с компаниями "Карбонлаб" и "Делойт" (видимо, "Деловые решения и технологии") к началу осени опубликуют методологию оценки климатической ответственности бизнеса.
Руководитель "Лиги зеленых брендов" Полина Пахомова пояснила, что в первую очередь методология предназначена для крупного бизнеса, который заинтересован в разработке единой системы инструментов углеродного регулирования. В дальнейшем на основе методологии планируется разработка углеродного стандарта и сертификата с участием госрегуляторов.
"Лига зеленых брендов", созданная по инициативе Unilever еще в 2019 году, с самого начала метила в экосертификацию, но промышленный крупняк не спешил вступать в ассоциацию, разве что "Норникель" вписался для очистки совести, Polymetal - по убеждениям, а ММК - за компанию. "Русал", кстати, тоже стал членом лиги, имея понятные предпосылки.
Методики для лиги и раньше составлял Deloitte, поэтому ничего удивительного в их участии нет, а вот "Карбонлаб" нас порадовал. Зная гендира компании Михаила Юлкина и замгендира Владимира Дьячкова, мы можем и поверить, что из этой затеи получится что-то путное.
Странам БРИКС нужна единая зеленая таксономия.
На деловом совете в августе буду обсуждать вопрос создания единой зеленой таксономии стран БРИКС, куда входят Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР. Об этом сообщил замруководителя Центра устойчивого развития Института ВЭБ Сергей Семенцов.
По его словам, к этому моменту планируется провести инвентаризацию существующих мер господдержки для зеленых проектов, которых якобы не так уж и мало.
В сентябре прошлого года зампредседателя и член правления ВЭБа Даниил Алгулян уже предлагал партнерам БРИКС взаимно признать национальные зеленые таксономии. В целом, идея неплоха. Это помогло бы разработать единые принципы зеленого финансирования и пресечь попытки гринвошинга, гарантируя участникам рынка, что они действительно инвестируют в зеленые возможности.
@zur_17
На деловом совете в августе буду обсуждать вопрос создания единой зеленой таксономии стран БРИКС, куда входят Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР. Об этом сообщил замруководителя Центра устойчивого развития Института ВЭБ Сергей Семенцов.
По его словам, к этому моменту планируется провести инвентаризацию существующих мер господдержки для зеленых проектов, которых якобы не так уж и мало.
В сентябре прошлого года зампредседателя и член правления ВЭБа Даниил Алгулян уже предлагал партнерам БРИКС взаимно признать национальные зеленые таксономии. В целом, идея неплоха. Это помогло бы разработать единые принципы зеленого финансирования и пресечь попытки гринвошинга, гарантируя участникам рынка, что они действительно инвестируют в зеленые возможности.
@zur_17
Paying-for-good-for-all.pdf
17.2 MB
Инвесторы поддерживают привязку оплаты труда к ESG.
Интеграция ESG в стратегию вознаграждения рабочей силы набирает обороты. По данным отчета PwC "Paying for good for all", 68% инвесторов и 55% топ-менеджеров поддерживают привязку оплаты труда к ESG, но расходятся во взглядах на приоритеты.
Инвесторы придают большее значение изменению климата и экологии. Руководители высшего звена стараются привязать цели ESG к процессу создания ценности компании.
Ключевые выводы:
• Более 1/3 топ-менеджеров хотят, чтобы привязка оплаты труда к ESG практиковалась только в компаниях с существенными ESG-проблемами;
• Успех бизнеса - следствие симбиоза между ESG и финансовыми показателями, и система оплаты труда должна это отражать;
• Инвесторы считают, что оплата труда - основная движущая сила ESG, а топ-менеджеры считают культуру основным фактором успешной интеграции ESG в бизнес-операции;
• Преждевременная привязка оплаты к ESG, когда метрики и измерения несовершенны, может привести к обратным результатам.
@zur_17
Интеграция ESG в стратегию вознаграждения рабочей силы набирает обороты. По данным отчета PwC "Paying for good for all", 68% инвесторов и 55% топ-менеджеров поддерживают привязку оплаты труда к ESG, но расходятся во взглядах на приоритеты.
Инвесторы придают большее значение изменению климата и экологии. Руководители высшего звена стараются привязать цели ESG к процессу создания ценности компании.
Ключевые выводы:
• Более 1/3 топ-менеджеров хотят, чтобы привязка оплаты труда к ESG практиковалась только в компаниях с существенными ESG-проблемами;
• Успех бизнеса - следствие симбиоза между ESG и финансовыми показателями, и система оплаты труда должна это отражать;
• Инвесторы считают, что оплата труда - основная движущая сила ESG, а топ-менеджеры считают культуру основным фактором успешной интеграции ESG в бизнес-операции;
• Преждевременная привязка оплаты к ESG, когда метрики и измерения несовершенны, может привести к обратным результатам.
@zur_17
"Глубинка талантами полна", - так говорят бывалые, и мы нет-нет да посматриваем, что у них происходит. Вот на днях обсуждали с бывшим сокурсником ESG-стратегию крупнейшего регионального банка Юга России "Центр-инвест".
С 2019 года банк инвестировал в реализацию глобальных целей 321,5 млрд рублей и еще 281,3 млрд — в нацпроекты. По словам руководства нижегородского филиала "Центр-инвест", на достижение ЦУР направляется 73 рубля с каждых 100 рублей, привлеченных по этому направлению.
В 2020 году инвесторам стал доступен депозит "Зеленый", средства с которого направляются на проекты в сфере устойчивого развития и на кредитование компаний, работающих в рамках нацпроектов. Все клиенты имеют возможность узнать, куда направлены их средства, т.к. банк предоставляет вкладчикам отчет о финансировании ЦУР и нацпроектов.
Кроме того, банк предлагает "зеленые" облигации. Эффект от применения двух выпусков облигаций — снижение выбросов CO2 на 11 тыс. тонн.
В этом году для компаний стал доступен рейтинг ESG-рисков, влияющий на процентную ставку по кредитам (Сбербанку, который уже сто лет работает над подобным скорингом, большой привет!) Часто льготные займы берут на энергоэффективные и социальные проекты.
ESG-продукты для населения включают в себя льготную ипотеку, поддержку медицинских работников и пенсионное обслуживание. Среди примеров социальной ответственности банка - нефинансовые программы развития предпринимательства и культуры, проекты в сфере возрождения духовного наследия, спорта, экологическое просвещение, расширение финансовой грамотности, поддержка образования и науки, забота о материнстве и старшем поколении.
В общем, не зря "Центр-инвест" первым среди банков России получил ESG-рэнкинг и занял 17 место среди 76 банков Европы.
@zur_17
С 2019 года банк инвестировал в реализацию глобальных целей 321,5 млрд рублей и еще 281,3 млрд — в нацпроекты. По словам руководства нижегородского филиала "Центр-инвест", на достижение ЦУР направляется 73 рубля с каждых 100 рублей, привлеченных по этому направлению.
В 2020 году инвесторам стал доступен депозит "Зеленый", средства с которого направляются на проекты в сфере устойчивого развития и на кредитование компаний, работающих в рамках нацпроектов. Все клиенты имеют возможность узнать, куда направлены их средства, т.к. банк предоставляет вкладчикам отчет о финансировании ЦУР и нацпроектов.
Кроме того, банк предлагает "зеленые" облигации. Эффект от применения двух выпусков облигаций — снижение выбросов CO2 на 11 тыс. тонн.
В этом году для компаний стал доступен рейтинг ESG-рисков, влияющий на процентную ставку по кредитам (Сбербанку, который уже сто лет работает над подобным скорингом, большой привет!) Часто льготные займы берут на энергоэффективные и социальные проекты.
ESG-продукты для населения включают в себя льготную ипотеку, поддержку медицинских работников и пенсионное обслуживание. Среди примеров социальной ответственности банка - нефинансовые программы развития предпринимательства и культуры, проекты в сфере возрождения духовного наследия, спорта, экологическое просвещение, расширение финансовой грамотности, поддержка образования и науки, забота о материнстве и старшем поколении.
В общем, не зря "Центр-инвест" первым среди банков России получил ESG-рэнкинг и занял 17 место среди 76 банков Европы.
@zur_17
Тайная жизнь рейтингов ESG.
Рейтинги ESG определяют судьбу триллионов долларов капитала. Об этом пишет в своей статье "The secret life of ESG ratings" Джоэл Макоуэр, председатель и соучредитель GreenBiz Group.
При этом не все понимают сложную экосистему рейтингов: как они создаются, что измеряют, какие методологии используются и насколько сложно рейтингуемым компаниям изменить информацию о себе. В этом и есть проблема расхождения - одна и та же компания может иметь различный рейтинг у разных рейтинговых агентств.
Поскольку крупные компании часто занимаются несколькими видами деятельности одновременно, их рейтинг требует оценки с разных точек зрения. В этом случае методологии особенно сложны и, хотя [некоторые] оценщики их открыто публикуют, не всегда понятны. В общих чертах процесс рейтингования стоит на трех китах: существенность, сбор данных и оценка.
Хуже всего обстоят дела с данными. Если компании не предоставляют запрошенную информацию, рейтинговые агентства часто приписывают их, т.е. заполняют пробелы данными, основанными на предположениях, даже если они получены с помощью сложных алгоритмов и моделей.
К тому же рейтинги ESG в первую очередь касаются риска для компаний, а не их влияния на людей и планету. Например, выбросы парниковых газов McDonald’s Corp выросли примерно на 7% за четыре года, но MSCI повысила ее рейтинг, сославшись на экологические методы компании, потому что определила, что изменение климата не представляет риска и не предполагает возможностей для прибыли компании.
При этом рейтинги могут быть ценны как информационный ресурс для рынков капитала, а также для клиентов, поставщиков, партнеров и госучреждений для оценки сильных и слабых сторон компании. Рейтинги могут сыграть полезную роль во внешних коммуникациях, сравнении с конкурентами и выявлении возможностей для улучшения.
Однако всё более заметен тренд - критика рейтингов ESG и основанного на этих принципах инвестирования растет.
@zur_17
Рейтинги ESG определяют судьбу триллионов долларов капитала. Об этом пишет в своей статье "The secret life of ESG ratings" Джоэл Макоуэр, председатель и соучредитель GreenBiz Group.
При этом не все понимают сложную экосистему рейтингов: как они создаются, что измеряют, какие методологии используются и насколько сложно рейтингуемым компаниям изменить информацию о себе. В этом и есть проблема расхождения - одна и та же компания может иметь различный рейтинг у разных рейтинговых агентств.
Поскольку крупные компании часто занимаются несколькими видами деятельности одновременно, их рейтинг требует оценки с разных точек зрения. В этом случае методологии особенно сложны и, хотя [некоторые] оценщики их открыто публикуют, не всегда понятны. В общих чертах процесс рейтингования стоит на трех китах: существенность, сбор данных и оценка.
Хуже всего обстоят дела с данными. Если компании не предоставляют запрошенную информацию, рейтинговые агентства часто приписывают их, т.е. заполняют пробелы данными, основанными на предположениях, даже если они получены с помощью сложных алгоритмов и моделей.
К тому же рейтинги ESG в первую очередь касаются риска для компаний, а не их влияния на людей и планету. Например, выбросы парниковых газов McDonald’s Corp выросли примерно на 7% за четыре года, но MSCI повысила ее рейтинг, сославшись на экологические методы компании, потому что определила, что изменение климата не представляет риска и не предполагает возможностей для прибыли компании.
При этом рейтинги могут быть ценны как информационный ресурс для рынков капитала, а также для клиентов, поставщиков, партнеров и госучреждений для оценки сильных и слабых сторон компании. Рейтинги могут сыграть полезную роль во внешних коммуникациях, сравнении с конкурентами и выявлении возможностей для улучшения.
Однако всё более заметен тренд - критика рейтингов ESG и основанного на этих принципах инвестирования растет.
@zur_17
