​Впервые увидел такую штуку. Сейчас модно говорить, что скоро всё в мире будет по подписке, но тут внезапно можно подписаться даже на кондиционер. Проект запустил МТС совместно с компанией «Даичи». Он работает, как и любой другой подписной сервис.

Вам устанавливают домой кондиционер, который подключается к облаку и управляется со смартфона. А чтобы он работал, нужно оплачивать ежегодную подписку. В компании говорят, что через 5-7 лет оплаты кондёр перейдёт в пользование владельца.

При этом отказаться от него досрочно нельзя, иначе придётся заплатить 150% годовой стоимости подписки. Ничего не напоминает? Да, миллениалы изобрели рассрочку. Причём такая схема работает во многих стартапах, которые под видом модной «подписки» предлагают по-сути банальный кредит.

Это вообще тренд последних лет — поменять название явления на современное. Так общаги теперь продвигают как «коливинги», а сдачу квартир посуточно называют «хоумшерингом». Суть товара или услуги от этого не меняется, но зато звучит красиво и молодёжно.

​Российский стартап Mishka AI начал продавать своих умных мишек в США. Там он называется Smart Teddy. С виду это обычный плюшевый медвежонок, только с кучей обучающих функций. В него вшита медиабиблиотека, разработанная с психологами и педагогами, которая обновляется по облаку. Родители также могут управлять игрушкой со смартфона.

Медведь умеет читать детям сказки, помогает развивать самостоятельность, знакомит с цифрами и алфавитом, укладывает спать и так далее. В общем, настоящий плюшевый нянь. Если у вас нет детей, вы наверняка удивлены, что такое существует, да ещё и придумано в России.

Впрочем, русским медведям не впервые завоёвывать международные рынки. Чего только стоит мультфильм «Маша и медведь», который смотрят дети по всему миру, принося авторам миллиарды. Ну и не говоря уже про легендарного олимпийского мишку.

Привет. Меня зовут Василий Басов, я маркетолог и бывший журналист таких изданий, как Tjournal, «Коммерсантъ», Medialeaks и кучи других. Здесь я рассказываю про стартапы, технологии, бизнес и вот это всё.

Конечно, не про все подряд, а про те, за которыми стоят самые интересные идеи, необычные технологии и те, которые могли не заметить российские СМИ.

Подписывайтесь, читайте, шерьте — мне будет приятно :)

​Одновременно невероятно крутая и в то же время криповая штука. Французская компания Carmat разработала первое полностью искусственное сердце. Да, его можно пересадить человеку и оно будет работать как настоящее (!) благодаря множеству датчиков.

Из минусов — нужно носить с собой в рюкзаке батарейку и буквально заряжать сердце. То есть, Тони Старком с ядерным ректором в груди не стать. Но это пока что.

Научный стартап, сделавший полностью искусственное сердце, способное заменить донорское — уже невероятный прорыв.

Фантастическая история. Бизнесмен Бенни Буллер из США создал стартап, печатающий сложные детали на 3D-принтере для аэрокосмической отрасли. Он сам не особо верил в успех, но сейчас сотрудничает с NASA и SpaceX. Илон Маск даже хотел выкупить его бизнес, но Бенни не стал продавать своё детище.

А началось всё с обычной идеи. Буллер проанализировал рынок и понял, что в аэрокосмической отрасли не хватает поставщиков сложных деталей, например для топливных систем. Спустя несколько лет его компании VELO3D удалось печатать железные детали со сложной геометрией, которые раньше казались невозможны для промышленного масштаба.

Правда Бенни придумал хитрый план. Научившись печатать детали для одного конкретного типа турбонасосов, он начал выпускать в основном их. Бизнесмен придерживается философии, что вода камень точит — и со временем всё получится.

Поэтому неспеша, разработка за разработкой, создавал детали с 2014 года, подбирал нужное ПО и смотрел, что из этого выстрелит. Теперь Бенни — лидер на рыке сложных деталей для отрасли и собирается выходить на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Его пример хорошо показывает, что за крутым стартапом может стоять не только мечта «изменить мир», а обычный упорный труд и хороший анализ рынка.

Космические стартапы вроде Blue Origin и Virgin Galactic не могут назваться космическими. Такое решение приняло FAA — Федеральный орган гражданской авиации.

Они пишут, что вы, конечно, можете называть себя космонавтами, но это не так. То, что вы слетали в околокосмическое пространство и свозили туда туристов — вообще ничего не значит. Вы не проходили подготовку, вы полетели за деньги. Грубо говоря, вы ничем не отличаетесь от туристов в Диснейленде.

Особенно уместным выглядит пункт, что вы не можете называть себя космонавтом, пока не сделали в космосе ничего полезного для науки.

​Mercedes пытается делать электромобили и даже купил для этого британский стартап контроллеров электродвижков YASA. Условия сделки не разглашаются, но в принципе покупка не удивляет. В Европе скоро запретят бензиновые двигатели. Поэтому все стараются как можно быстрее перейти на электрику или гибриды.

Что касается YASA, то в Mercedes уже к 2025 году хотят полностью перейти на электрические моторы. Получится ли у них? Трудно сказать. Porsche тоже пытались на рынке обыграть Илона Маска, но что-то не очень вышло.

Мощный коллаб: Магнит запартнёрился с Wildberries и собирается заняться экспресс-доставкой продуктов через маркетплейс. Удивляет только, почему так долго тянули — в пандемию своя доставка появилась чуть ли не у каждой палатки с шаурмой.

Доставка пока работает в тестовом режиме и только в Краснодаре. Для заказа доступны около 5000 наименований продуктов. Привозить обещают в течение полутора часов, а при заказе от 499 рублей доставка будет бесплатной. Если эсперимент удастся, доставку масштабируют и на другие регионы.

Интересно наблюдать за такой жёсткой конкуренцией, когда все крупные сетевые магазины уже успели запустить свою доставку.

Основатель агентства BellCurve Джулиан Шапиро написал чертовски полезный тред для всех, кто собирается мутить стартап. Это большой тред с контактами инвесторов, которым можно прислать бизнес-планы и презентации на почту или прямо в личку в твиттере.

Всего в треде несколько десятков контактов инвесторов из разных стран, которые ждут свежих проектов. Настоящий подарок для всех, кто искал кому бы представить свой проект.

Почему нужно создавать стартапы для защиты здоровья и окружающей среды, сколько лет уходит на создание качественного продукта и с чего стоит начать планирование бизнеса. У издания YourStory есть интересный сервис, который собирает актуальные цитаты игроков индийской экосистемы стартапов. А Индия на сегодня безусловно является заметным игроком и перспективной страной как для инвесторов, так и для учредителей бизнеса.

Правда, в одной из свежих 35 цитат от стартаперов и инвесторов, они сами признают, что Индия хоть и перспективная, но пока отстаёт от стран первого мира лет на 20. Но может поэтому цитаты индийских стартаперов будут особенно интересны из-за их свежего взгляда. Я тут собрал несколько примеров, отсеяв цитаты из категории достигаторства и успешного успеха вроде «живите в моменте». Только по делу:

— Помимо желания учиться, геймификация может повысить вовлеченность, участие и способствовать здоровой конкуренции. Амит Агравал, OckyPocky;

— Надёжная стратегия сбора средств сильно повлияет на успех вашего стартапа. Это может сделать ваш бренд более привлекательным для текущих и будущих инвесторов, а также покупателей для сделок M&A. Диша Сингла, Supreme Incubator;

— Потребители стремятся к большей прозрачности в общении с брендами, будь то ответственный выбор поставщиков, этичное производство ингредиентов или даже справедливая практика найма сотрудников. Амруда Наир, Araiya Hotels;

— Загрязнение и изменение климата дают возможность (стартапам) на триллионы долларов не из-за всемирной справедливости, а из-за более дешёвых, эффективных и устойчивых решений, которые заменят существующие решения. Сумит Сингх, Climate Angels Fund;

— Образование — дело серьезное. Каждый год родители тратят миллионы долларов на то, чтобы найти отличные школы, институты коучинга и консультантов для своих детей. Виней Бансал, Inflection Point Ventures;

— Бесплодие — это серьезная проблема, и существует проблема в предоставлении качественной помощи при бесплодии в промышленных городах и городах с загрязённой окружающей средой. Рагхаб Прасад, Panda, Santaan;

— Компаниям необходимо выделять бюджеты на обучение и тренинги, которые развивают не только основные навыки сотрудников, но также их социальные и эмоциональные навыки, такие как адаптируемость и стрессоустойчивость. Маниш Бхатнагар, SKF India;

— Культура стартапа формируется в первые 9–12 месяцев его существования, и её трудно изменить. Крайне важно размышлять над этим и осознавать свою культуру. Амит Сомани, Prime Venture Partners;

— На создание чего-то хорошего и значимого уходят десятилетия. До 35 лет. Дипиндер Гоял, Zomato.