"Пожалуйста, ждите своей очереди в политическом процессе"

Кейс. Как губернатору подойти к Посланию региональному парламенту в полной готовности.

У Президента есть Послание Федеральному Собранию, у председателя Правительства – отчет перед Госдумой, у большинства губернаторов – Послание депутатам регионального парламента. Как и в случае с федеральными руководителями, это ключевой момент, который дает возможность публично подвести итоги за прошедший год и задать приоритеты и задачи на следующий. Далеко не во всех регионах ситуация настолько управляема, что такое Послание превращается в дежурно-рутинное мероприятие. Поэтому всегда интересно наблюдать за субъектами федерации, где элиты до сих пор сохранили высокий уровень самостоятельности.

Один из таких регионов – Иркутская область. Посмотрим на примере губернатора Игоря Кобзева, с какими достижениями он подошел к Посланию Законодательному собранию.

Что удалось сделать губернатору Иркутской области:

1. Растущий уровень политической управляемости регионом. В прошлом году на выборах в ЗакС триумфально победила «Единая Россия», в этом году на президентский выборах явка выросла до 63% по сравнению с 2018 годом (тогда по явке регион занял последнее место в стране). Это ниже среднероссийских показателей, но для Иркутской области, где всегда была низкая явка и высокий уровень протестного голосования – серьезный прогресс.

2. Внимание к проблемам земляков в зоне СВО. Критический вопрос, которому сейчас любой губернатор обязан уделять максимум своего внимания. Семьи мобилизованных – это огромная группа населения, которая легко уйдет в состоянии социальной фрустрации, если вся система – от главы региона до мэра поселка – не будет им уделять внимание. Кобзев в этом плане подает личный пример: постоянно проводит телемосты с военнослужащими, чтобы контролировать ситуацию. Региональная выплата бойцам увеличена с первоначальных 200 до 400 тысяч рублей.

3. В туристической отрасли губернатор уверенно отчитался перед Президентом в ходе недавнего совещания по проекту «Путь морей и озеро Байкал». Глава региона ищет (и находит) баланс между сохранением экологии уникального озера и необходимостью строить круглогодичный курорт на его берегу. И то и другое критически важно: не использовать ресурс Байкала для того, чтобы повышать качество жизни людей на его побережье – глупо. Но и допустить его бесконтрольное загрязнение – это преступление перед потомками. Губернатору удалось продавить модернизацию очистных систем в прибрежных населенных пунктах, что должно снизить антропогенное воздействие на озеро. Осталось только перейти непосредственно к стройке курорта и это будет задача для Кобзева на ближайшие несколько лет.

Поддержим начинание.

Для профессии политтехнолога хорош любой движ кроме похорон.

Кейс: как губернатору строить отношения с ключевыми предприятиями региона.

В России сложилась сложная система взаимоотношений глав регионов с крупными промышленными предприятиями. Губернатор обязан им уделять внимание, потому что большое количество сотрудников, влияние на окружающую среду, городскую застройку и так далее. При этом многие предприятия входят в вертикально-интегрированные холдинги. За редким исключением, губернатор не имеет на них никаких рычагов влияния — все приходится решать через Москву. Это вызов для лоббистских возможностей главы региона.

В связи с этим усиливается значимость коммуникационной политики главы региона, его умения выстроить отношения как с руководством целевого предприятия, так и с топ-менеджментом холдинга, с владельцами и даже с заказчиками. К каждому из них необходимо найти подход и показать взаимные выгоды хорошей коммуникации.

Как главе региона следует выстраивать отношения с промышленниками, можно посмотреть на примере губернатора Омской области Виталия Хоценко. В качестве кейса возьмем состоявшийся запуск ракеты-носителя "Ангара-А5" с космодрома "Восточный". Произведена она в Омской области на предприятии "Полет".

Какую коммуникационную стратегию Хоценко выбрал по отношению к компании и почему это важно?

1. Связь с временами расцвета предприятия. "Полет" – легендарное омское предприятие, золотой век которого был связан с деятельностью одного из предшественников Хоценко – до сих пор любимого местными губернатора Сергея Манякина. Понимая это, Виталий Хоценко не раз говорил, что Манякин является для него ориентиром, и в своей работе он во многом берет с него пример. В частности, действующий глава области также считает развитие ВПК одним из ключевых драйверов роста экономики региона. Этим он демонстрирует преемственность поколений в региональном руководстве, показывает, что готов соответствовать самым высоким ожиданиям.

2. Постоянное внимание заводу. Исполнять обязанности губернатора Хоценко был назначен в марте 2023 года, а уже в мае впервые посетил "Полет". После этого он был на предприятии еще несколько раз, в том числе в феврале текущего года вместе с главой "Роскосмоса" Юрием Борисовым. В дальнейшем губернатор взял на себя роль коммуникационного звена между "Полетом" и заказчиком его продукции на федеральном уровне. Благодаря этому ему четко спозиционироваться относительно предприятия, стать для него важным звеном, постоянно удерживать коммуникацию.

3. ВПК - как приоритет. Выбор развития ВПК в качестве приоритетного направления – логичный шаг губернатора Омской области. С одной стороны, это означает формирование в регионе мощной промышленной базы и развитие стабильно функционирующего предприятия. С другой - сейчас у страны огромная потребность как в наращивании производства существующего вооружения, так и в разработке нового. Реализуя этот запрос, Хоценко всегда будет находиться в фокусе внимания федерального центра, у него будет постоянный прямой контакт и с руководством Минобороны, и с компаниями-подрядчиками, и, безусловно, с топ-менеджментом Роскосмоса и Ростеха. Такая широкая сеть контактов высокого уровня открывает ему массу возможностей для развития региона.

Кофе-машины делятся на два вида:
- те, которые сначала наливают кофе, а потом молоко и пенку
- те, которые сначала наливают молоко и пенку, а потом кофе

Соответственно, люди делятся на два типа:
- те, которых корежит от того, что они сначала пьют горький кофе, чтобы добраться до молока.
- те, которых корежит от того, что выпив молоко, они добираются до горького кофе.

В обоих типах есть продвинутые, которые взбалтывают кофе, чтобы все перемешалось и странные, которые делают вид, что им нравится это все пить именно в таком виде.

Кейс: как губернатору с помощью отраслевой стратегии усилить свои политические позиции.

Многие губернаторы говорят о необходимости стратегии развития всего региона. Но далеко не все принимают и разрабатывают план для какой-то одной отрасли, который бы при этом предполагал ее комплексное развитие. И лишь единицы из них могут использовать такие планы для укрепления своей политической устойчивости. Как это правильно делать, можно посмотреть на примере губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова.

Накануне Владимиров анонсировал пятилетнюю программу развития дорожной сети Ставрополья, разработанную совместно с Росавтодором. С руководителем ведомства Романом Новиковым подписан меморандум, который закрепил планы сотрудничества.

Чего достигает Владимиров благодаря этой стратегии?

1. Правильный подбор партнеров для долгосрочных проектов.
Росавтодор — федеральная структура, которая не только участвует в разработке стратегии, но и включится в ее реализацию, а также может помочь с привлечением под нее ресурсов. Это уже позволяет делать оптимистичные прогнозы насчет выполнимости и результатов самой стратегии.

2. Рост качества жизни как политический фактор. Строительство дорог серьезно влияет не только на экономику, но и на настроения жителей. Свежеуложенные или по крайней мере отремонтированные дороги всегда снижают негатив по отношению к власти. Ямы и выбоины могут утянуть на дно рейтинги, особенно среди автомобилистов. Поэтому любые работы по улучшению состояния дорожной сети всегда ведут к повышению оценок работы властей. Пятилетний план показывает, что Владимиров готов работать в этом направлении долго, последовательно и системно.

3. Пятилетняя стратегия как способ укрепить политические позиции.
Владимиров показывает, что у него есть четкое представление о том, как регион будет развиваться в ближайшие пять лет и более. Он опытный губернатор, у него широкий горизонт планирования, он четко понимает, как управлять краем. Вместе с другими факторами это показывает, что у Владимирова устойчивые позиции в крае, которые позволяют подходить к развитию региона с долгосрочной стратегией.

4. Качество взаимодействия с федеральными структурами. Среди прочего в основе крепких позиций Владимира Владимирова — отлаженные отношения с федеральным центром. Он располагает поддержкой ключевых акторов системы: Сергея Кириенко, Валентины Матвиенко, Дмитрия Патрушева и других. Но, безусловно, главный актив Владимирова — доверие со стороны Владимира Путина. Недаром, именно Ставрополье во время своей избирательной кампании Президент посещал аж два раза.

5. Комплексное развитие транспортной инфраструктуры. Владимир Владимиров готов не просто вкладывать деньги в дорожное строительство, он подходит к развитию всего транспортного каркаса края как к комплексному проекту. Например, в стратегию помимо дорожной сети включены планы по реконструкции аэропортов в Минводах и Ставрополье. Владимиров понимает, что дороги должны не просто быть способом добраться из точки А в точку Б, а быть частью логистической сети, в основе которой будет эффективное управление транспортными потоками.

6. Связка социально-экономического развития региона с внутриполитической повесткой. Прямо сейчас проходит цикл встреч Президента с губернаторами, в рамках которых глава государства уделяет пристальное внимание результатам социально-экономического развития региона и дальнейшим планам губернаторов. Владимиров заблаговременно готовит пакет предложений, который будет озвучен Президенту. В целом свою стратегию развития он представил Владимиру Путину еще год назад, и тот ее одобрил. Теперь Владимиров расшивает ее в отраслевые стратегии и отдельные списки задач, чтобы прийти к главе государства с четким сценарием развития каждой отрасли и получить не просто одобрение на переизбрание, но и ресурсы для реализации запланированного.

Зачетный сарказм.

Если кто не понимает, у Оксаны Генриховны Дмитриевой и в рамках партии "Новые люди" будет возможность что угодно кому угодно задавать и выступать. В думской фракции "Новых людей" слишком мало депутатов, чтобы охватить необъятное количество тем и проблем. 15 депутатов на 32 комитета и на 21 министерство. Это не ЕР, тут толкотни локтями нет.

А вот что явно не хочет делать Оксана Дмитриева, так это снова идти в подчинение партийным руководителям. Она это уже проходила и явно не горит желанием повторять опыт.

Общая аудитория глав регионов в социальных сетях превысила 12 млн пользователей, с марта 2023 года этот показатель вырос на 10%. Половина из них приходится на долю сети Вконтакте, еще 43% - Telegram, следует из исследования консалтинговой группы "Полилог".

Ребята из "Полилога" проделали большую работу и проанализировали паблики глав регионов. Есть над чем подумать. Рад был принять участие в исследовании.

Из интересного:

По общим подсчетам, на страницы глав регионов подписаны 12 млн пользователей.

Авторы исследования утверждают, что, таким образом, на глав регионов подписаны около 8% россиян. 6,1 млн пользователей - это подписчики губернаторов во Вконтакте, еще 5,1 млн - в Telegram. 752 тыс. человек подписаны на аккаунты глав регионов в "Одноклассниках".

При этом на долю главы Чечни Рамзана Кадырова, мэра Москвы Сергея Собянина и губернатора Белгородской области Вячеслава Гладкова приходится 38% общей аудитории всех губернаторов.

Кейс. Эффективная встреча губернатора с главами муниципалитетов.

Мэры и главы поселений — управленческий каркас региональной власти. Они выполняют важнейшую функцию, и при этом у губернатора нет возможности (за редкими исключениями) самостоятельно и напрямую увольнять или нанимать людей нужного склада и с необходимыми компетенциями. При этом эффективную работу выстраивать каким-то образом нужно. Федеральное руководство страны понимает важность этого вопроса, поэтому в конце прошлого года по аналогии со "школой губернаторов" на базе РАНХиГС начала свою работу "школа мэров", я писал про нее ранее.

С учетом всего этого возникает вопрос, как губернатору наиболее эффективным образом выстраивать работу с МСУ уже сейчас? Посмотрим на примере главы Липецкой области Игоря Артамонова. Накануне он провел встречу с мэрами и главами поселений, в ходе которой в том числе предоставил подробный отчет о своей работе.

Что Артамонову дает подобный формат коммуникации:

1. Соответствие федеральным трендам. Согласно принятым в 2020 году поправкам к Конституции, органы МСУ включены в единую систему публичной власти. Прошло уже четыре года, но далеко не во всех регионах с тех пор проводили ревизию эффективности и достаточности существующих форматов взаимодействия между разными уровнями власти. В Липецкой области Игорь Артамонов это сделал. Обсуждая с главами муниципальных образований проблемы территорий и конкретные действия региональных властей по их решению в таком формате, Игорь Артамонов консолидирует уровни власти, как того требует определение единой публичной власти.

2. Выполнение магистральных задач, поставленных Президентом.
В январе Владимир Путин провел встречу с главами муниципальных образований, где обозначил, что необходимо использовать все доступные механизмы для обеспечения участия муниципалитетов в формировании общенациональной повестки. Через подобные мероприятия Игорь Артамонов включает глав муниципалитетов в общефедеральную повестку: получает обратную связь, предложения, замечания и комментарии. В дальнейшем он будет обеспечивать обсуждение этих тем на более высоком уровне и реализацию в виде конкретных решений.

3. Постоянный контакт с людьми на местах. Игорь Артамонов регулярно проводит встречи с гражданами во всех районах региона, однако, по их итогам необходимо "сверять часы" с руководителями территорий, которые находятся с этими людьми в постоянном контакте. Так обеспечивается более точное понимание проблематики и консолидация всей системы власти для решения проблем территорий.

4. Соблюдение взятых на себя обязательств. На встрече Артамонов в том числе предоставил отчет: из обещанного в 2019-2023гг. реализовано почти 2 тыс. проектов на 30 млрд руб. Динамика выполненных обещаний в 2023 году составила 77%, а по итогам 2024г. должна возрасти до 90%. Наглядно показывая, что взятые на себя обязательства исполняются, Игорь Артамонов обеспечивает доверительные отношения между региональным и муниципальным уровнем власти.

Россия - родина сверхталантливых людей.
Xzibit замутил совместку с красноярской этнической группой OTYKEN.
OTYKEN слушаю давно, но за наводку на эту коллабу спасибо Максиму Легкому.

Ну как почему? Отправили запрос по региональным избиркомам. Типа "прогнозируется ли у вас вмешательство Запада на осенних выборах?". Тех кто ответил, того в список и поставили.

#позицияэксперта

Генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий Еловский прокомментировал реакцию властей пострадавших от паводков регионов на ЧП.

Эксперт заявил, что паводки являются проверкой компетенции региональных и местных руководителей, их умения реагировать на ЧП и подготовленности к ним.

Подробнее в видео

Друзья, провожу небольшое исследование своей аудитории.
Ответьте пожалуйста на опрос ниже👇🏻
Вариант только один, поэтому нужно выбрать наиболее важную ценность для вас.
Само собой опрос анонимный, так что можно (и нужно) отвечать честно.

С утра будем смотреть реакцию публичных политиков на известные вечерние события. Кто-то что-то скажет, но куда интереснее будет молчание иных.

На выборах в иркутском Усть-Илимске будет высоконкурентная борьба, ЕР важно не допускать внутренних конфликтов.

ЛДПР вы­дви­га­ет на пост гла­вы Усть-Илим­ска (Ир­кут­ская об­ласть) дей­ству­ю­ще­го мэра Анну Ще­ки­ну. На­пом­ним, Ще­ки­на неожи­дан­но вы­иг­ра­ла вы­бо­ры в 2019 году. На тот мо­мент ей было 28 лет, офи­ци­аль­но она не ра­бо­та­ла – была до­мо­хо­зяй­кой. За Ще­ки­ну про­го­ло­со­ва­ли 44,04% из­би­ра­те­лей. Пред­ста­ви­тель «Еди­ной Рос­сии» Сер­гей За­це­пин то­гда за­нял вто­рое ме­сто, на­брав 37,03% го­ло­сов.

Елов­ский Дмит­рий, ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­му­ни­ка­ци­он­но­го агент­ства Actor:

ЛДПР вы­дви­га­ет Анну Ще­ки­ну, по­сколь­ку у них нет иных ва­ри­ан­тов. Она яв­ля­ет­ся дей­ству­ю­щей гла­вой го­ро­да, и было бы стран­но не вы­дви­нуть ее кан­ди­да­ту­ру. В це­лом нель­зя оха­рак­те­ри­зо­вать ее ра­бо­ту как про­валь­ную, но за­мет­ных успе­хов, в том чис­ле эко­но­ми­че­ских и по­ли­ти­че­ских, она тоже не до­стиг­ла.

«Еди­ная Рос­сия» несколь­ко лет вос­ста­нав­ли­ва­ет свои по­зи­ции в Ир­кут­ской об­ла­сти: в про­шлом году в Зак­со­бра­нии пар­тия вер­ну­ла утра­чен­ные ра­нее по­зи­ции в ре­ги­о­наль­ном пар­ла­мен­те. Сек­ре­та­рем по­лит­со­ве­та ЕР яв­ля­ет­ся гу­бер­на­тор Ир­кут­ской об­ла­сти Игорь Коб­зев. Он вы­пол­ня­ет роль пуб­лич­но­го мо­то­ра для пар­тии: у него вы­со­кий рей­тинг, хо­ро­шая от­но­ше­ние на­се­ле­ния, по­это­му он эф­фек­тив­но ве­дет за со­бой осталь­ных еди­но­рос­сов. Гу­бер­на­тор плот­но ра­бо­та­ет в связ­ке с са­мим ре­ги­о­наль­ным от­де­ле­ни­ем – с ис­пол­ко­мом ЕР и с мест­ны­ми от­де­ле­ни­я­ми. Со­труд­ни­че­ство на­ча­лось еще при преды­ду­щем ру­ко­во­ди­те­ле ис­пол­ко­ма Дмит­рии Мяс­ни­ко­ве и про­дол­жа­ет­ся при ны­неш­нем ру­ко­во­ди­те­ле Дмит­рии Брян­ском.

Для пар­тии Усть-Илимск – это прин­ци­пи­аль­ный го­род, они бу­дут стре­мить­ся к по­бе­де. К вы­бо­рам они на­ча­ли го­то­вить­ся на сле­ду­ю­щий день по­сле сво­е­го по­ра­же­ния и по­бе­ды Анны Ще­ки­ной. Все эти годы они го­то­ви­ли плац­дарм, что дало ре­зуль­та­ты уже на вы­бо­рах в Зак­со­бра­ние. На вы­бо­рах пре­зи­ден­та Усть-Илимск та­к­же по­ка­зал хо­ро­ший ре­зуль­тат. Сей­час они вы­дви­нут силь­но­го оп­по­нен­та, ко­то­рый с боль­шей до­лей ве­ро­ят­но­сти эти вы­бо­ры вы­иг­ра­ет. Кан­ди­да­та­ми мо­гут стать Эду­ард Си­мо­нов (за­ме­сти­тель мэра Усть-Илим­ска по эко­но­ми­че­ско­му раз­ви­тию) или дей­ству­ю­щий де­пу­тат Зак­со­бра­ния Ар­тем Лоб­ков, воз­мож­но, кто-то еще – в пар­тии есть силь­ные иг­ро­ки, есть из кого вы­би­рать.

По Са­ян­ску с боль­шой до­лей ве­ро­ят­но­сти бу­дет вы­дви­нут дей­ству­ю­щий и. о. гла­вы го­ро­да, быв­ший за­ме­сти­тель мэра по со­ци­аль­ной по­ли­ти­ке. Он че­ло­век из ко­ман­ды Оле­га Бо­ров­ско­го, до это­го фак­ти­че­ски ра­бо­тал с со­ци­аль­ным бло­ком. В Са­ян­ске не про­гно­зи­ру­ют­ся се­рьез­ные про­бле­мы и борь­ба на вы­бо­рах, хотя КПРФ мо­жет по­про­бо­вать дать бой, ис­поль­зуя тот факт, что Олег Бо­ров­ский дол­гое вре­мя непло­хо ла­ви­ро­вал меж­ду ком­му­ни­ста­ми и еди­но­рос­са­ми.

В Брат­ске, ско­рее все­го, бу­дет под­дер­жан «Еди­ной Рос­си­ей» и эли­та­ми дей­ству­ю­щий мэр Сер­гей Се­реб­рен­ни­ков. Мож­но про­гно­зи­ро­вать его по­бе­ду.

Для «Еди­ной Рос­сии» вы­со­ко­кон­ку­рент­ная борь­ба в Ир­кут­ской об­ла­сти раз­вер­нет­ся непо­сред­ствен­но в Усть-Илим­ске. Но пока они име­ют вы­иг­рыш­ные по­зи­ции. Са­мая глав­ная за­да­ча для них – не до­пус­кать внут­рен­них кон­флик­тов. Сей­час они транс­ли­ру­ют еди­не­ние, кон­со­ли­да­цию, кон­струк­тив­ную ра­бо­ту меж­ду гу­бер­на­то­ром, по­лит­со­ве­том, ис­пол­ко­мом и мест­ны­ми от­де­ле­ни­я­ми.

Кейс: Губернатор и проблема кадров в промышленности

Для губернаторов проблема дефицита кадров сейчас стоит особенно остро. Прямо перед их глазами огромное множество промышленных предприятий, которые могут развиваться и создавать рабочие места для жителей региона. Казалось бы, все необходимое для этого есть, в том числе и меры поддержки от государства. Однако зачастую камнем преткновения становится банальное отсутствие квалифицированных кадров.

Посмотрим, как можно решать проблему дефицита кадров на примере губернатора Липецкой области Игоря Артамонова. Пишут, что он вывел свой регион в топ по развитию промышленного туризма по итогам первой пилотной оценки за 2023 год.

Какие результаты получает Артамонов благодаря этому?

1. Развитие промышленного туризма — изначально федеральная программа. Встраиваясь в нее, губернатор развивает правительственный проект и следует тренду, но применяет результат непосредственно "на земле", получая все необходимые преференции для жителей своего региона, с пользой для них и для предприятий.

2. Хоть и в ручном режиме, Артамонов решает вопрос обеспечения кадрами промпредприятий. Для промышленной Липецкой области, где эта проблема стоит остро, это особенно актуально. Первоначальная ручная настройка требуется любой инициативе. Только потом она начнет действовать в рамках уже отработанной процедуры.

3. Развивая промышленный туризм в своем регионе, Артамонов в том числе укрепляет отношения с "Агентством стратегических инициатив", которое является важным игроком на федеральной арене. Особенно важно это в том контексте, что председателем наблюдательного совета АСИ является Владимир Путин.

4. В глазах представителей федерального центра у Липецкой области появляется понятное позиционирование. Гендиректор АСИ Светлана Чупшева, которая неоднократно посещала Липецкую область с рабочими визитами, называет регион "донором лучших практик". Это и показатель качества управления, и понимания федерального запроса к региону. Высокие оценки ключевыми федеральными акторами укрепляют позиции Артамонова в преддверии предстоящих губернаторских выборов.

5. Лоббируя интересы липецкой промышленности и обеспечивая ее кадрами, Артамонов еще и консолидирует региональные элиты, связанные с производством. Тем самым он нивелирует проблему якобы сложных отношений с некоторыми элитными группами (о которой любят заявлять его оппоненты) и повышает политическую управляемость в регионе. Что также принципиально важно в год выборов.

Кейс: кадровая политика губернатора в неординарной ситуации.

Кадровая политика главы региона — вещь сложная сама по себе. Ключевым становится такой уровень администрирования, чтобы и с элитными группами не поругаться, и эффективную кадровую политику проводить, и обеспечить выполнение поставленных задач качественно и в срок. Ну а если к этой и без того непростой задаче добавятся экстремальные прифронтовые условия, вопрос и вовсе может показаться нерешаемым.

Как его все-таки решить, можем посмотреть на примере губернатора Белгородской области Вячеслава Гладкова, которому приходится перманентно и оперативно заниматься массой задач, пока его регион находится под обстрелами. Неприятными последствиями могло для него обернуться и увольнение главы Алексеевского городского округа Алексея Калашникова.

Как Гладков смог и нерадивого чиновника уволить, и лишние конфликты не создать:

1. Контроль инфополя. Из-за низкого качества обратной связи со стороны местной администрации 70% жителей округа стали жаловаться на свои проблемы в сторонних пабликах вместо официальных ресурсов. Команда Гладкова эффективно отслеживала и систематизировала информацию, что помогло вовремя идентифицировать проблему и аргументировать кадровое решение.

2. Эффективная коммуникация с местными элитами. Благодаря отстроенной работе не только с населением и исполнительной властью, но и представительной, Гладкову в вопросе отставки Калашникова удалось заручиться поддержкой местной Думы и крупного бизнеса Алексеевского городского округа.

3. Личный пример. Требуя от других выкладываться на 100% и вникать в проблемы людей, Гладков сам неукоснительно держит планку. Благодаря этому требование и претензию не удается "отбить" эффектным оправданием. Слишком легко сравнить с главой региона, с его командой и сделать соответствующие выводы. В итоге то, что глава округа не справляется — стало для многих очевидно.

4. Эффективность проводимой политики. Добившись поддержки решения об увольнении неэффективного главы, Гладков сумел получить возможность исправить проблемы в реализации важных региональных проектов. В частности, теперь получится перезапустить восстановление домов в Новой Таволжанке, где дело дошло уже до срыва сроков.

5. Повышение доверия к власти. Показывая, что он занимается не только экстренными, но и насущными повседневными вопросами жителей, Гладков повышает уровень доверия к власти. Организуя на местах эффективную работу и качественную коммуникацию с населением даже в сложных прифронтовых условиях, Гладков повышает уровень веры людей в эффективную местную и региональную власть.