Мария права. Логика примерно такая и есть.
Судя по тому, как "перешаливших детей" методично выпиливают ото всюду, это показательная порка.

Что хочу сказать про трезвый рейтинг:

1. Не буду кокетничать, безусловно приятно оказаться сразу в двух его частях: и среди политтехнологов, и среди политаналитиков. Считай Дед Мороз зашел, две конфетки выдал - одну за поэму, другую - за серию стишков с табуретки.

2. Приятно увидеть хороших людей в этом рейтинге: Дмитрия Гусева, Сергея Старовойтова, Евгения Минченко, Андрея Максимова, Виталия Горичева, Виктора Потуремского, Марию Сергееву, Илью Гращенкова, Михаила Виноградова, Сергея Толмачева, Андрея Цепелева, Евгению Стулову, команду «16 негритят» и многих других.

3. Мне нравится разделение по лигам – мотивирует.

4. Мне нравится отсутствие циферок. Давайте объективно: почти невозможно людей в такой отрасли рассчитать по порядку – нет идеальной системы критериев. В итоге все начинают ругаться и обижаться. А, как правильно писал Сергей Старовойтов, нужно наоборот друг друга поддерживать и помогать.

5. Я за то, чтобы рейтингов было много и разных. Это значит, что рынок живет и дышит.

Признавайтесь, кто еще вчера хоть что-то знал про этих ребят из компании RUSSIAN ROBOTICS, которые уже сегодня - разработчики сайта для Владимира Путина, а?

Дмитрий, малоизвестная контора Рашн Роботикс делает сайт президенту России - то есть реально получила подряд о котором мечтают все айтишники, потому что РОССИЯ - это СТРАНА ВОЗМОЖНОСТЕЙ! Ровно поэтому индивидуальный предприниматель Гагарина Полина Сергеевна стала доверенным лицом президента.

Ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­му­ни­ка­ци­он­но­го агент­ства Actor Дмит­рий Елов­ский: "Перенарезка округов не повлияет на результаты выборов в Мосгордуму"

Мосгор­ду­ма утвер­ди­ла но­вую схе­му од­но­ман­дат­ных из­би­ра­тель­ных окру­гов. Зам­пред Мосго­риз­бир­ко­ма Дмит­рий Реут под­черк­нул, что на­рез­ка учи­ты­ва­ет прин­цип рав­но­го пред­ста­ви­тель­ства, что­бы ко­ли­че­ство из­би­ра­те­лей во всех 45 окру­гах было при­мер­но оди­на­ко­вым, с от­кло­не­ни­ем в пре­де­лах 10%, со­об­ща­ет Ин­тер­факс. Вы­бо­ры в Мосгор­ду­му прой­дут в сен­тяб­ре 2024 года.

- Во-пер­вых, необ­хо­ди­мость из­ме­не­ний дик­ту­ет­ся за­ко­ном. Во-вто­рых, за­кон ос­но­вы­ва­ет­ся на том, что­бы учесть оп­ти­маль­ное пред­ста­ви­тель­ство из­би­ра­те­лей в Мос­ков­ской го­род­ской думе, что­бы не было пе­ре­ко­сов, что­бы у каж­до­го де­пу­та­та было при­мер­но близ­кое по ко­ли­че­ству чис­ло из­би­ра­те­лей, а зна­чит, из­би­ра­те­ли мог­ли в рав­ной сте­пе­ни рас­счи­ты­вать на под­держ­ку сво­е­го де­пу­та­та, на кон­такт с ним. Было бы непра­виль­но, если бы у од­но­го де­пу­та­та из­би­ра­те­лей ока­за­лось, на­при­мер, в два раза боль­ше. Это озна­ча­ет, что ему при­хо­дит­ся ра­бо­тать боль­ше, а до­ступ у из­би­ра­те­лей, на­о­бо­рот, в два раза мень­ше, чем у со­сед­не­го де­пу­та­та. По­это­му здесь ло­ги­ка за­ко­на очень про­стая и по­нят­ная.

С 2014 года, с преды­ду­щей на­рез­ки в Москве, мно­гое по­ме­ня­лось. Ка­кие-то рай­о­ны раз­ви­ва­лись чуть быст­рее. В них ста­ло боль­ше лю­дей, быст­рее идет за­строй­ка. Со­от­вет­ствен­но, что­бы в ито­ге не со­зда­ва­лись пе­ре­ко­сы меж­ду раз­ны­ми из­би­ра­те­ля­ми, окру­га­ми раз­ных де­пу­та­тов, ло­гич­но сде­лать та­кую пе­ре­на­рез­ку.

Край­ние сро­ки были в фев­ра­ле 2024 года, зна­чит, все рав­но это при­ш­лось бы де­лать так или ина­че. То, что Мосго­риз­бир­ком сде­лал это за­ра­нее, а не в фев­ра­ле, – это в плюс всем кан­ди­да­там, по­то­му что они уже сей­час ви­дят, как из­ме­ни­лись их окру­га. И те де­пу­та­ты, ко­то­рые го­то­вы на­чи­нать пред­вы­бор­ную кам­па­нию, и те, ко­то­рые уже на­ча­ли, быст­рее сори­ен­ти­ру­ют­ся, у них по­явит­ся вре­мен­ная фора, по­это­му в це­лом это тоже в ин­те­ре­сах де­пу­та­тов и из­би­ра­те­лей.

Я так по­ни­маю, что по­сле пе­ре­на­рез­ки ни­кто не по­лу­чил осо­бых пре­иму­ществ, но это сей­час и не нуж­но. В сле­ду­ю­щем году у «Еди­ной Рос­сии» бу­дут очень силь­ные по­зи­ции. Вряд ли что-то се­рьез­но по­ме­ня­ет­ся к кон­цу года, и она, ско­рее все­го, возь­мет боль­шин­ство в Мосгор­ду­ме вне за­ви­си­мо­сти от из­ме­не­ния схе­мы окру­гов. По­это­му сама пе­ре­на­рез­ка не осо­бо по­вли­я­ет на ре­зуль­та­ты вы­бо­ров, куда силь­нее на них бу­дет вли­ять уро­вень про­тестных на­стро­е­ний, а он вряд ли ста­нет к сен­тяб­рю вы­со­ким. Пока нет ни­ка­ких при­чин и драй­ве­ров, ко­то­рые мог­ли бы разо­гнать про­тестные на­стро­е­ния.

Си­ту­а­ция, ко­неч­но, мо­жет из­ме­нить­ся, во­ла­тиль­ность очень вы­со­кая, мно­гое за­ви­сит от того, как идет спе­ци­аль­ная во­ен­ная опе­ра­ция, как бу­дет себя чув­ство­вать эко­но­ми­ка стра­ны. Но уж точ­но ре­зуль­та­ты вы­бо­ров не бу­дут за­ви­сеть от на­рез­ки окру­гов. Но­вую на­рез­ку окру­гов нуж­но было про­сто сде­лать по за­ко­ну, что­бы урав­нять меж­ду со­бой пра­ва из­би­ра­те­лей на пред­ста­ви­тель­ство в Мос­ков­ской го­род­ской думе че­рез сво­их де­пу­та­тов.

Вообще, если перестать уже задавать разные риторические вопросы по этому поводу, то вот что можно сказать:

1. Это же хорошо, что в индустрии появляется новая кровь со свежими идеями. Такое можно только приветствовать.

2. Здорово, что на сайте есть лого кампании, которая его сделала - это нормальная практика. Вспомнил сайты, которые мы делали для политиков и вспомнил, что ставили лого, или ссылку на подрядчика, если они были.

3. Я попытался вспомнить крупные диджитал-агентства, которые бы имели развитую практику создания сайтов для политики и как-то не вспомнил. Это либо подразделения внутри крупных компаний-подрядчиков на выборах, либо нанятые штабом разработчики, часто - физические лица.
Непорядок.
Так-то агентства, которые делают крутые сайты для политики и госструктур, проявитесь!

Начинается сбор заявок
на Премию для молодых политтехнологов
имени Юрия Воротникова
за 2023 год
(учреждена «Минченко консалтинг»)

⁃ Премия присуждается за самые яркие политтехнологические решения в ходе избирательных кампаний;
⁃ Возраст участников - до 40 лет;
⁃ призовой фонд 350 тысяч рублей (150 тысяч гран-при, по 50 тысяч четырем победителям в номинациях). Также предусмотрены денежные спецпризы от традиционного партнёра конкурса - ФОРГО.

Номинации:
1. Лучшая работа с образом политика;
2. Лучший политический антикризис;
3. Лучшая кампания в Интернете;
4. Лучшая полевая кампания.

Сбор заявок продлится до 31 января 2023 года.
День публичных презентаций в формате онлайн - 22 февраля.
Торжественное вручение призов - 24 февраля в Москве, во время празднования Дня политконсультанта.

Требования к презентациям:
1. Обязательно краткое описание проекта на 1 страницу (цели, задачи, инструменты, достигнутые результаты);
2. Обязательна презентация (возможны два варианта - для жюри и для публичного использования);
3. Запрещено одному участнику выдвигать проекты более чем в одной номинации.

Заявки подаются на почту [email protected]

Состав жюри
- Евгений Минченко, президент Российской Ассоциации по связям с общественностью, председатель жюри;
- Владислав Даванков, заместитель председателя Госдумы (фракция «Новые люди»);
- Дмитрий Гусев, депутат Госдумы (фракция «Справедливая Россия-За правду»);
- Станислав Наумов, депутат Госдумы (фракция ЛДПР);
- Сергей Обухов, депутат Госдумы, секретарь ЦК КПРФ;
- Роман Романов, заместитель председателя ЦИК партии «Единая Россия»;
- Константин Костин, председатель правления Фонда развития гражданского общества (ФОРГО);
- Кирилл Петров, руководитель аналитического департамента «Минченко консалтинг»;
- Виктор Потуремский, директор по политическому анализу Института социального маркетинга (ИНСОМАР);
- Евгения Стулова, исполнительный директор «Минченко консалтинг»;
- Сергей Толмачев, первый заместитель губернатора Запорожской области;
- Лев Харламов, вице-президент «Минченко консалтинг».

Экспертный совет Премии составлен из лауреатов предыдущих конкурсов:
- Вячеслав Беляков
- Илья Вихрев
- Екатерина Голубенко
- Дарина Горячева
- Михаил Красулин
- Владимир Курков
- Павел Лещев
- Марк Непша
- Павел Тимофеев
- Артем Речицкий
- Виктор Фрадкин
- Илья Щеголихин
- Евгений Яцюк

#ПремияВоротникова
#МинченкоКонсалтинг

Итоги года для канала "Еловский. Политика и управление" от @TGStat

"Трон - не место для принятия решений. Король управляет решениями других и находит виноватых" - Король Кореи Ёнджо, фильм "Трон"

Спасибо, дорогая Настя!
Приятнейшее поздравление от замечательного человека.

Неожиданно, но приятно попасть в рейтинг к главному региональному.

Вот вы стали депутатом и что дальше?

У кого-то этот вопрос встает ребром сразу после выборов, у большинства - как раз где-то через полгода (вот как раз после новогодних праздников самое время), у некоторых - никогда, потому что они и так знают ответ, но у кого-то никогда, потому что не хватает мозгов его перед собой поставить.

Про последних не будем, а вот для первых трех категорий есть у меня целая лекция с десятком очень конкретных шагов, которые нужно предпринять, чтобы не просидеть депутатские штаны без пользы все пять лет.

На видео краткая выжимка.

За монтаж и сборку видео большая благодарность ребятам из молодежки "Справедливой России", которые эту самую лекцию и прослушали осенью. Надеюсь им было полезно.

В продолжение к предыдущему посту.

Есть такое расхожее выражение "готовься к следующим выборам сразу после завершения предыдущих".

Обычно на этой ритуальной фразе все и заканчивается. Когда вновь избранный депутат говорит "ну все, я готов готовиться, что мне делать-то?" в ответ раздается "готовься!". И все.

На видео моя попытка изложить эту самую подготовку в виде 10 конкретных шагов. Это выжимка из полуторчасовой лекции и я надеюсь, что даже она будет кому-то полезна.

Кейс. Губернаторы и публичная отчетность по сложным нацпроектам.

Нацпроекты для губернаторов – прекрасная возможность встроиться в контур федеральной политики, получить дополнительное финансирование и стимулы для развития региональной экономики и социалки.

С точки зрения федерального центра участие регионов и персонально губернаторов в нацпроектах – важный KPI, по которому оценивается эффективность регионального руководителя.

Однако, нацпроекты очень сильно отличаются по простоте вовлечения в них регионов. «Образование», «Здравоохранение», «Жилье и городская среда», «Безопасные и качественные дороги» - понятны любому губернатору. А вот с освоением средств, например, по «Цифровой экономике», или «Международная кооперация и экспорт» возникают сложности.

Посмотрим на примере Липецкой области, как ей удается встроиться как раз в такой сложный нацпроект как «Международная кооперация и экспорт».

Губернатор Игорь Артамонов сообщает, что поставки сельхозпродукции за пределы региона за время реализации нацпроекта «Международная кооперация и экспорт» (МКЭ) выросли больше, чем в 5 раз – со 176,2 млн долларов в 2017 году до 1 млрд долларов по итогам 2023 года.

Что делает Артамонов:

1. Демонстрирует конкретный результат нацпроекта МКЭ. Проект сложный для отчета, сделать это не просто, но Артамонов показывает эффект от его реализации, выраженный в доходах региональных предприятий (а значит уплаченных налогов и зарплат). Это делает для жителей области результат более понятным и осязаемым. А это именно то, что требует Президент от глав регионов: не только добиться конкретных результатов, но и понятно их представить людям.

2. Делает акцент на развитии АПК как части нацпроекта МКЭ. Отрасль постоянно находится в фокусе внимания Президента и федерального руководства, является критически важной для страны, что Артамонов и подчеркивает. 80 стран мира импортируют продукцию из Липецкой области. Такая широкая сеть контрагентов и рост продаж на экспорт продукции агрокомплекса показывает ее востребованность и конкурентность, для чего, собственно, и создавался нацпроект МКЭ.

3. Через участие в нацпроекте показывает принципы формирования продовольственной безопасности региона. Область полностью себя обеспечивает всеми основными продуктами питания, а за рубеж вывозятся только излишки продукции. Регион входит в ТОП-15 субъектов федерации, обеспечивающих свою продовольственную безопасность страны. Разумное управления экспортом не в ущерб интересам своих жителей - важный показатель для федерального центра.

4. На конкретном примере показывает, как регион выполняет поставленные Владимиром Путиным задачи в рамках даже такого сложного для презентации населению нацпроекта, как МЭК. То есть в умелых руках работает любой федеральный проект – было бы желание и хорошая команда у главы региона.

Меня тут спросили, чего я так много про Липецкую область и про Игоря Артамонова стал писать?

Завтра у него встреча с политологами и политэкспертами. Готовлюсь я. Фактуру подбираю. Заодно и контент.

Вообще, интересная будет избирательная кампания в этом регионе.

Артамонов - нетипичный для современной политсистемы губернатор. Выходец из Сбера, руководил Среднерусским банком Сбербанка (это подразделение Сбера по размерам больше, чем многие российские частные банки). А еще в 1995 году был замом управляющего отделением Сбербанка в городе Буденновске...

В общем, банкир и корпоративный управленец на должности, где нужно заниматься социалкой, госбюджетом, инфраструктурой, стройкой, политикой, муниципалитетами и вот этим всем. Интересно, что у него в итоге получилось и с каким бэкграундом он подходит к выборам.

Встречаемся с главой Липецкой области Игорем Артамоновым.

По итогам встречи с губернатором Липецкой области Игорем Артамоновым.

Мои наблюдения, впечатления и интерпретации ответа на мой вопрос.

Наблюдения и впечатления:

1. Один из немногих оставшихся губернаторов с сильной бизнес-корпоративной логикой. Не предпринимательской (все купить, все продать), а именно бизнес-корпоративной (все развить, чтобы показать крутым себя через успех региона, концентрация на конкретных проектах и целях, поиск успешной модели управления и маркетинга территории, при этом дать региональному бизнесу дышать и расти). Просто для баланса, таких людей в госуправлении нужно беречь и сохранять.

2. Живой, иногда резкий, но прямой. Прагматичная откровенность, о которой часто говорит Евгений Минченко, на мой взгляд в наличии. Учится быть больше политиком и говорить более обтекаемо. Наверное хорошо, но жаль. Политиков, которые говорят так, что невозможно понять, что они сказали – много. А вот тех, кто может просто и прямо рассказать, как есть – мало.

3. Декларируемое нежелание сидеть до бесконечности в губернаторском кресле. Команду и преемников обещает подготовить. Обычно такая позиция проистекает из уверенности в себе, как в управленце, который новое занятие и свое место точно найдет – не в госуправлении, так в бизнесе. А такая уверенность притягивает не менее сильную команду, плюс толкает на нестандартные решения в части развития региона, которые в случае успеха, задают модели для других.

Задал вопрос о том, по какой модели строятся отношения с федеральными министрами и вице-премьерами?

Моя интерпретация (не цитирую, ибо некорректно будет):

1. В целом со всеми ФОИВами хорошее взаимодействие.

2. Модель взаимодействия: мы - небольшой регион, готовый активно включаться в любые подходящие федеральные проекты. Конечный показатель: удовлетворение жителей от реализации этих самых проектов. Удовлетворенность жителей, кстати, на очень высоком уровне: социология показывает что-то в районе 65%, что очень много.

3. Из разговора понял, что у губернатора и его команды лучше всего отлажено взаимодействие с теми министрами и вице-премьерами, которые сами хорошо понимают бизнес-корпоративную логику:

- Минсельхоз. Регион показывает очень приличные результаты развития АПК, причем это уже не наследие СССР, а наработки последних десяти лет – и предшественника, и новой команды. Это очень перспективная связка, учитывая мощный потенциал действующего министра и его команды.

- На хорошем счету в Минстрое и по проектам, которые находятся под контролем вице-премьера Марата Хуснуллина. Опять же, очень перспективный контакт: Марат Хуснуллин сейчас на взлете.

- Хорошие результаты взаимодействия с министром здравоохранения Михаилом Мурашко. В том числе качественно показывают себя проекты цифровизации и внедрения ИИ в медицину. Это выход на весь блок Татьяны Голиковой, что также в строку.

- На хорошем счету в министерстве труда и соцзащиты: много их проектов в регионе реализуется (молодежный кадровый центр, например).

- Наконец, есть результаты в курируемом вице-премьером Дмитрием Григоренко блоке.

4. Как итог, есть вполне конкретный список построенных объектов и реализованных проектов, который можно предъявить избирателю. В презентации отдельный слайд, где Липецкая область на первых местах, или в тройке лидеров. Есть и понятные план и стратегия на следующие шесть лет, хотя команда губернатора явно находится в поиске сверхидеи для следующего срока. Но, практика показывает, что для ее поиска как раз лучше всего подходит избирательная кампания.

Кейс. Главная проблема высокоуровневой кадровой политики губернатора.

Кадровая политика - одно из ключевых направлений для любого губернатора. «Кадры решают все» и так далее. Но есть проблема. В один прекрасный момент один или несколько ключевых членов твоей команды упираются в потолок. Выше них остаешься только ты сам. Возникает вопрос: как на таких высоких уровнях кадровой лестницы не спровоцировать конфликт со своей «правой рукой», а лучше получить максимальную пользу от его дальнейшего роста?

Посмотрим на примере губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова. На первой в 2024 году пресс-конференции его попросили прокомментировать экспертные заявления о том, что регион под его руководством стал "кузницей кадров", приведя в пример таких успешных выходцев из команды Владимирова, как губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков и его омский коллега Виталий Хоценко.

Владимиров в ответ подчеркнул, что и Гладков, и Хоценко - выпускники "школы губернаторов", поэтому успешное продвижение по службе своих бывших подчиненных он считает не собственной заслугой, а результатом кадровой политики, проводимой администрацией президента и лично Сергеем Кириенко.

Вообще быть «отцом» двух губернаторов – это серьезное достижение. Пусть Владимиров скромно отдает пальму первенства Сергею Кириенко (и правильно делает, кстати).

Но что в итоге нам говорит о его кадровой политике эта история?

1. Владимиров – человек команды Кириенко. То, что два его подчиненных в итоге, пройдя через «школу губернаторов», стали успешными главами регионов, это прямо доказывает. Это явный признак доверия политического руководства страны.

2. Отсутствие кадрового потолка в регионе. Глава Ставропольского края дает возможность расти наиболее сильным управленцам из своей команды. Для новых поколений это знак, что никакого тупика впереди нет – если ты эффективен и работоспособен, то губернатор тебе поможет делать карьеру и дальше, за пределами края. Такой подход должен очень сильно мотивировать молодых чиновников.

3. Отсутствие страха перед сильными подчиненными. Часто встречается у губернаторов и служит причиной внутренних конфликтов и падения эффективности работы. В случае с Владимировым он дал вырасти сильным управленцам и помог им делать карьеру сообразно с их потенциалом.

4. Понимание интересов всей системы власти. Она заинтересована в новых региональных руководителях. Владимиров дает ей такие кадры. Налицо глубокое понимание и умение удовлетворить запрос системы, которое является следствием командности и связей на федеральном уровне.

5. Эффективная система контактов с федеральным центром у губернатора. Как следствие, аналогичная сетка контактов и у его топовых управленцев, которую они уже развивают (и это неоднократно отмечалось) как главы собственных регионов.