Forwarded from Пять партий
❗️О сколько нам открытий чудных... Политтехнологи обсудили дивный новый мир, поделились крутыми наработками и задали крутые вопросы.
Завершилась II научно-практическая конференция памяти Юрия Воротникова «Тренды политических технологий». Организаторы – Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) и Институт международных исследований МГИМО (У) МИД РФ. При содействии Международного института политической экспертизы и «Минченко консалтинг».
Конференция шла около 7 часов. Обсудили карьерные стратегии женщин-лидеров, лучшие политические кампании 2023 за рубежом, настоящее и будущее политтехнологий. Текстовая трансляция - на каналах Евгения Минченко и Дмитрия Еловского, пароли для просмотра видео - здесь.
Расскажем о точках влияния, которые придется учитывать всем участникам выборов - 2024: президентских, региональных, муниципальных.
1️⃣Новая нормальность.
Виктор Потуремский, ИНСОМАР,рассказал о запросах и ожиданиях общества от политиков.
Сейчас - эпоха Страха (термин Е. Минченко). Продолжительное время значимая часть общества определяет страх и тревогу как ведущие эмоциональные состояния. Это ведет к изменениям правил коммуникации:
💬 Изменился горизонт планирования. Людей интересует то, что будет происходить в ближайшем будущем и они перестают слушать политиков, которые начинают рассказывать не то что про 2026, а и про 25 и 24 год.
Изменился горизонт истории. Люди воспринимают, например, ковид как другой исторический период, не очень релевантный, чтобы строить на его основе оценку какого-то кандидата, политической партии или политической силы.
Страх поддерживает запрос на прагматизм: «не «сделайте нам красиво», а запрос по пунктам, что должно происходить и как должна действовать власть».
Мы живем в «новой нормальности».
СВО в общественно-политической повестке - это вообще всё: «даже текущая труба или поменянная брусчатка». Люди не могут повлиять на то, что происходит по внешнему контуру страны, и потому хотят, чтобы всё было нормально по внутреннему. Потому максимальна чувствительность к происходящему в населенном пункте, регионе.
«Новая нормальность» - следствие того, что не сбылись худшие политические и экономические прогнозы весны 2022. Общество отрефлексировало это: власть справляется с вызовами, незачем ее менять (эффект отложенного выбора). Добавим: пока этот эффект сохраняется - оппозиции трудно убеждать избирателя, что ее кандидаты лучше великих мужей, что у власти.
2️⃣ Новые социальные группы
Дмитрий Еловский (ACTOR), обратил внимание на процесс появления новых социальных групп - «его скорость в 2022 ушла в космос». Он навскидку (!) назвал 11 новых соцгрупп.
Политтехнологи должны понять, как работать с запросами разных соцгрупп: «если государство\национальные политики не входят в коммуникацию с новыми соцгруппами, то это делает другое государство\иностранные политики». Пример - релоканты: «мы упустили этих людей».
Вызовов, связанных с новыми соцгруппами, много - от неаккуратного включения их в политику (риск агрессии и протеста) до влияния игроков из недружественных стран (тогда политконсультанту обеспечено место в «автозаке» с лидером соцгруппы).
Ответов на вопрос - как риски нивелировать и снимать - пока нет, признал эксперт. Разбираться с этим придется в ближайшее время.
3️⃣Новые инструменты
Илья Щеголихин, член комитета по политтехнологиям РАСО, доказал, что нейросети ускоряют работу избирательных штабов. Он в прямом эфире показал, как ИИ за минуты создает поздравления с Днем города для разных соцгрупп. Нейросеть создает разные тексты, анализировать, как их воспримут разные соцгруппы и т.д. С ИИ должен работать подготовленный редактор.
Этот тезис подтвердил политолог Дмитрий Зиновьев: он уже в кампании ЕДГ-2023 нанимал людей, умеющих работать с нейросетями. Нейросети перерабатывали «кондовые отчеты, в которых депутат превращается в робота».
ИИ = новый инструмент = новые требования к составу избирательных штабов.
Он же обозначил проблему, которую предстоит решать: вывод нейросетей из серой юридической зоны.
Только факты и аналитика, ПП
Завершилась II научно-практическая конференция памяти Юрия Воротникова «Тренды политических технологий». Организаторы – Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) и Институт международных исследований МГИМО (У) МИД РФ. При содействии Международного института политической экспертизы и «Минченко консалтинг».
Конференция шла около 7 часов. Обсудили карьерные стратегии женщин-лидеров, лучшие политические кампании 2023 за рубежом, настоящее и будущее политтехнологий. Текстовая трансляция - на каналах Евгения Минченко и Дмитрия Еловского, пароли для просмотра видео - здесь.
Расскажем о точках влияния, которые придется учитывать всем участникам выборов - 2024: президентских, региональных, муниципальных.
1️⃣Новая нормальность.
Виктор Потуремский, ИНСОМАР,рассказал о запросах и ожиданиях общества от политиков.
Сейчас - эпоха Страха (термин Е. Минченко). Продолжительное время значимая часть общества определяет страх и тревогу как ведущие эмоциональные состояния. Это ведет к изменениям правил коммуникации:
💬 Изменился горизонт планирования. Людей интересует то, что будет происходить в ближайшем будущем и они перестают слушать политиков, которые начинают рассказывать не то что про 2026, а и про 25 и 24 год.
Изменился горизонт истории. Люди воспринимают, например, ковид как другой исторический период, не очень релевантный, чтобы строить на его основе оценку какого-то кандидата, политической партии или политической силы.
Страх поддерживает запрос на прагматизм: «не «сделайте нам красиво», а запрос по пунктам, что должно происходить и как должна действовать власть».
Мы живем в «новой нормальности».
СВО в общественно-политической повестке - это вообще всё: «даже текущая труба или поменянная брусчатка». Люди не могут повлиять на то, что происходит по внешнему контуру страны, и потому хотят, чтобы всё было нормально по внутреннему. Потому максимальна чувствительность к происходящему в населенном пункте, регионе.
«Новая нормальность» - следствие того, что не сбылись худшие политические и экономические прогнозы весны 2022. Общество отрефлексировало это: власть справляется с вызовами, незачем ее менять (эффект отложенного выбора). Добавим: пока этот эффект сохраняется - оппозиции трудно убеждать избирателя, что ее кандидаты лучше великих мужей, что у власти.
2️⃣ Новые социальные группы
Дмитрий Еловский (ACTOR), обратил внимание на процесс появления новых социальных групп - «его скорость в 2022 ушла в космос». Он навскидку (!) назвал 11 новых соцгрупп.
Политтехнологи должны понять, как работать с запросами разных соцгрупп: «если государство\национальные политики не входят в коммуникацию с новыми соцгруппами, то это делает другое государство\иностранные политики». Пример - релоканты: «мы упустили этих людей».
Вызовов, связанных с новыми соцгруппами, много - от неаккуратного включения их в политику (риск агрессии и протеста) до влияния игроков из недружественных стран (тогда политконсультанту обеспечено место в «автозаке» с лидером соцгруппы).
Ответов на вопрос - как риски нивелировать и снимать - пока нет, признал эксперт. Разбираться с этим придется в ближайшее время.
3️⃣Новые инструменты
Илья Щеголихин, член комитета по политтехнологиям РАСО, доказал, что нейросети ускоряют работу избирательных штабов. Он в прямом эфире показал, как ИИ за минуты создает поздравления с Днем города для разных соцгрупп. Нейросеть создает разные тексты, анализировать, как их воспримут разные соцгруппы и т.д. С ИИ должен работать подготовленный редактор.
Этот тезис подтвердил политолог Дмитрий Зиновьев: он уже в кампании ЕДГ-2023 нанимал людей, умеющих работать с нейросетями. Нейросети перерабатывали «кондовые отчеты, в которых депутат превращается в робота».
ИИ = новый инструмент = новые требования к составу избирательных штабов.
Он же обозначил проблему, которую предстоит решать: вывод нейросетей из серой юридической зоны.
Только факты и аналитика, ПП
Кейс. Как губернатору правильно выбирать партнеров на федеральном уровне.
Главе региона мало установить контакты с федеральными министрами, нужно еще войти в продуктивную коммуникацию с наиболее перспективными чиновниками. Иначе потом придется с грустью наблюдать, как после отставки министра "теряют актуальность" и курируемые им проекты. Здесь от губернатора требуется хорошее понимание раскладов на федеральном уровне, чутье и некоторая удача.
Посмотрим на примере главы Белгородской области Вячеслава Гладкова, удается ли ему формировать такие качественные федеральные связи. Сегодня он на пресс-конференции, посвященной трехлетию со дня назначения, рассказал в том числе и о проекте Агробиотехнопарка, который в области реализуется при поддержке министра сельского хозяйства РФ Дмитрия Патрушева. Объем вложений – немаленький для агропроекта: 1 млрд федерального гранта плюс 1 млрд частных инвестиций. Так что это точно не одиноко стоящий коровник в поле.
Что этот проект значит для Гладкова:
1. Патрушев уже давно вышел из тени отца и превратился в перспективного федерального чиновника, обладающего достаточным опытом работы и в госбизнесе, и в госуправлении. Недаром ему сейчас прочат должность вице-премьера. Иметь такого союзника на федеральном уровне – большая удача для губернатора.
2. Для Патрушева проект белгородского Агробиотехнопарка тоже явно не рядовой. Недаром он его упомянул во время встречи с Президентом 25 октября 2023 года. Значит верит в проект и доверяет Гладкову.
3. Сам проект после этой встречи – в поле внимания главы государства, что только добавляет ему значимости. Плюс Агробиотехнопарка в том, что его вполне реально довести до конца в обозримой перспективе, отчитаться Президенту и получить дополнительное одобрение от него.
По итогу Гладков имеет в активе реально полезный для региональной экономики проект, презентованный первому лицу и с сильным, перспективным федеральным лоббистом. Думаю то, что подобный проект усиливает влияние губернатора и его политические позиции как в регионе, так и на федеральном уровне, очевидно.
Главе региона мало установить контакты с федеральными министрами, нужно еще войти в продуктивную коммуникацию с наиболее перспективными чиновниками. Иначе потом придется с грустью наблюдать, как после отставки министра "теряют актуальность" и курируемые им проекты. Здесь от губернатора требуется хорошее понимание раскладов на федеральном уровне, чутье и некоторая удача.
Посмотрим на примере главы Белгородской области Вячеслава Гладкова, удается ли ему формировать такие качественные федеральные связи. Сегодня он на пресс-конференции, посвященной трехлетию со дня назначения, рассказал в том числе и о проекте Агробиотехнопарка, который в области реализуется при поддержке министра сельского хозяйства РФ Дмитрия Патрушева. Объем вложений – немаленький для агропроекта: 1 млрд федерального гранта плюс 1 млрд частных инвестиций. Так что это точно не одиноко стоящий коровник в поле.
Что этот проект значит для Гладкова:
1. Патрушев уже давно вышел из тени отца и превратился в перспективного федерального чиновника, обладающего достаточным опытом работы и в госбизнесе, и в госуправлении. Недаром ему сейчас прочат должность вице-премьера. Иметь такого союзника на федеральном уровне – большая удача для губернатора.
2. Для Патрушева проект белгородского Агробиотехнопарка тоже явно не рядовой. Недаром он его упомянул во время встречи с Президентом 25 октября 2023 года. Значит верит в проект и доверяет Гладкову.
3. Сам проект после этой встречи – в поле внимания главы государства, что только добавляет ему значимости. Плюс Агробиотехнопарка в том, что его вполне реально довести до конца в обозримой перспективе, отчитаться Президенту и получить дополнительное одобрение от него.
По итогу Гладков имеет в активе реально полезный для региональной экономики проект, презентованный первому лицу и с сильным, перспективным федеральным лоббистом. Думаю то, что подобный проект усиливает влияние губернатора и его политические позиции как в регионе, так и на федеральном уровне, очевидно.
Forwarded from Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Военный менеджмент, процессы, вот это все
Сейчас много говорят о ведении войны умными методами, о необходимости сбора, анализа, обобщения и тиражирования опыта. В этом отношении интересно посмотреть, как у нашего
цивилизационного соперника (США) организована интеграция современных подходов управления в военную сферу.
Оказалось, что на военных базах США проводят обучение и сертификацию такие известные сертификационные структуры как PMI (Project Management Institute) и SMRP (Society for Maintenance & Reliability Professionals). А через систему Pearson VUE на военных базах США можно пройти обучение и сертификацию по программам 271 сертификационного учреждения.
О чём это говорит? О том, что для среднестатистического военнослужащего армии нашего цивилизационного противника созданы условия для изучения и применения передовых подходов в сфере менеджмента, проектного управления, управления рисками, управления надёжностью, информационных систем и даже культурологии, экономики и многого другого. Каждый специалист, начиная от офицера ответственного за эксплуатацию и ремонт оборудования, заканчивая офицером центра информационно-психологических операций, может почерпнуть нужные для себя знания из гражданской сферы.
Противник имеет возможность применять против нас весь инструментарий современной теории управления, вести против нас умную войну, процессно анализируя наши слабые места и быстро адаптируя свои процессы под изменяющуюся ситуации.
Это тот пример, когда у соперника не зазорно поучиться. Мы все помним, что война (а в данном случае США ведут против нас войну как напрямую, так и через прокси-структуры) – это, в первую очередь, противоборство организационных систем. Чтобы в этом противостоянии победить, или хотя бы выстоять, нам нужно быть умнее, быстрее и адаптивнее противника.
Многие, у кого сейчас друзья оказались в армии, замечают, что военная сфера оказалась гораздо медлительней и инертней гражданской, что разрешить какую-то процессную нестыковку бывает очень сложно, а порой и невозможно. Например, когда в подразделении не предусмотрены какие-то штатные единицы, или необходимо приобрести новый вид оборудования/вооружения/обмундирования, или ускорить процесс согласования вызова артиллерии/авиации и т.д. Часто бывает, что вообще непонятно через кого ту или иную проблему решать, а какие-то задачи просто спускаются командирам младшего звена в формате, решай как-нибудь сам (хотя правильно иметь стандартный рабочий алгоритм действий), или, например, предлагается что-то раздобывать по волонтёрской линии т.к. по официальной заказать или невозможно или долго.
В гражданской промышленной сфере на современных предприятиях подобные задачи успешно решаются, культивируется подход, при котором проблемы не заметаются под ковёр, а выявленные на любом уровне процессные расхождения незамедлительно эскалируются по понятным алгоритмам на тот уровень на котором они будут быстро и успешно решены.
Сейчас перед нашей общественно-государственной системой стоит задача повысить эффективность военной сферы, обеспечить приток туда полезных идей и решений с гражданки.
Для начала, нам необходимо выстроить свои суверенные структуры, осуществляющие изучение, анализ, обобщение и тиражирование лучших управленческих практик. В идеале это должны быть не какие-то неповоротливые НИИ, а мобильные отраслевые некоммерческие ассоциации, схожие по принципам работы с PMI (Project Management Institute – всемирная некоммерческая организация по управлению проектами, осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, а также аккредитацию в области управления проектами.).
Это сейчас необходимо и для гражданской сферы т.к. возможности подпитки успешными и отработанными отраслевыми практиками из вне сейчас значительно сократились. Нужно обобщать своё, разрабатывать новое, тоже своё, и целевым образом доставать что-то хорошо работающее из вне. После выстраивания суверенных центров компетенций, необходимо выстроить систему сертификации.
(продолжение)
Сейчас много говорят о ведении войны умными методами, о необходимости сбора, анализа, обобщения и тиражирования опыта. В этом отношении интересно посмотреть, как у нашего
цивилизационного соперника (США) организована интеграция современных подходов управления в военную сферу.
Оказалось, что на военных базах США проводят обучение и сертификацию такие известные сертификационные структуры как PMI (Project Management Institute) и SMRP (Society for Maintenance & Reliability Professionals). А через систему Pearson VUE на военных базах США можно пройти обучение и сертификацию по программам 271 сертификационного учреждения.
О чём это говорит? О том, что для среднестатистического военнослужащего армии нашего цивилизационного противника созданы условия для изучения и применения передовых подходов в сфере менеджмента, проектного управления, управления рисками, управления надёжностью, информационных систем и даже культурологии, экономики и многого другого. Каждый специалист, начиная от офицера ответственного за эксплуатацию и ремонт оборудования, заканчивая офицером центра информационно-психологических операций, может почерпнуть нужные для себя знания из гражданской сферы.
Противник имеет возможность применять против нас весь инструментарий современной теории управления, вести против нас умную войну, процессно анализируя наши слабые места и быстро адаптируя свои процессы под изменяющуюся ситуации.
Это тот пример, когда у соперника не зазорно поучиться. Мы все помним, что война (а в данном случае США ведут против нас войну как напрямую, так и через прокси-структуры) – это, в первую очередь, противоборство организационных систем. Чтобы в этом противостоянии победить, или хотя бы выстоять, нам нужно быть умнее, быстрее и адаптивнее противника.
Многие, у кого сейчас друзья оказались в армии, замечают, что военная сфера оказалась гораздо медлительней и инертней гражданской, что разрешить какую-то процессную нестыковку бывает очень сложно, а порой и невозможно. Например, когда в подразделении не предусмотрены какие-то штатные единицы, или необходимо приобрести новый вид оборудования/вооружения/обмундирования, или ускорить процесс согласования вызова артиллерии/авиации и т.д. Часто бывает, что вообще непонятно через кого ту или иную проблему решать, а какие-то задачи просто спускаются командирам младшего звена в формате, решай как-нибудь сам (хотя правильно иметь стандартный рабочий алгоритм действий), или, например, предлагается что-то раздобывать по волонтёрской линии т.к. по официальной заказать или невозможно или долго.
В гражданской промышленной сфере на современных предприятиях подобные задачи успешно решаются, культивируется подход, при котором проблемы не заметаются под ковёр, а выявленные на любом уровне процессные расхождения незамедлительно эскалируются по понятным алгоритмам на тот уровень на котором они будут быстро и успешно решены.
Сейчас перед нашей общественно-государственной системой стоит задача повысить эффективность военной сферы, обеспечить приток туда полезных идей и решений с гражданки.
Для начала, нам необходимо выстроить свои суверенные структуры, осуществляющие изучение, анализ, обобщение и тиражирование лучших управленческих практик. В идеале это должны быть не какие-то неповоротливые НИИ, а мобильные отраслевые некоммерческие ассоциации, схожие по принципам работы с PMI (Project Management Institute – всемирная некоммерческая организация по управлению проектами, осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, а также аккредитацию в области управления проектами.).
Это сейчас необходимо и для гражданской сферы т.к. возможности подпитки успешными и отработанными отраслевыми практиками из вне сейчас значительно сократились. Нужно обобщать своё, разрабатывать новое, тоже своё, и целевым образом доставать что-то хорошо работающее из вне. После выстраивания суверенных центров компетенций, необходимо выстроить систему сертификации.
(продолжение)
Forwarded from XIV Форум СПП
#ФСПП2023
28 ноября в 20:30 на XIII Форуме специалистов политических профессий пройдет экспертная площадка «Клуба Регионов»: «Роль политических экспертов на рынке пропаганды: игроки, заказчики, инструменты»
Участники дискуссии:
1. Сергей Старовойтов, генеральный директор федеральной экспертной сети «Клуб Регионов» (модератор)
2. Олег Матвейчев, депутат ГД РФ
3. Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR»
4. Юлия Милешкина, политтехнолог, член РАПК
5. Сергей Румянцев, член Правления РАПК, директор АНО «Центр прикладных исследований и программ»
6. Наталия Елисеева, политолог, политический консультант
7. Ярослав Игнатовский, генеральный директор аналитического центра «Политген»
Вопросы для обсуждения:
1. Рынок политической экспертизы: объем, игроки и заказчики, запросы от власти, политиков, бизнеса и общества, перспективы рынка - прогнозы участников.
2. Зачем политтехнологу становиться политологом: польза и вред медийности?
3. Региональные и федеральные политэксперты - разница в возможностях.
4. Инструменты коммуникации политических экспертов (СМИ, соцсети, мессенджеры): как сделать свой телеграм-канал средством влияния на общественное мнение?
5. Риски: политические, финансовые, прочие? Как вести телеграм-канал и не сесть в тюрьму?
6. Дискуссия - ответы на вопросы и полезные советы.
28 ноября в 20:30 на XIII Форуме специалистов политических профессий пройдет экспертная площадка «Клуба Регионов»: «Роль политических экспертов на рынке пропаганды: игроки, заказчики, инструменты»
Участники дискуссии:
1. Сергей Старовойтов, генеральный директор федеральной экспертной сети «Клуб Регионов» (модератор)
2. Олег Матвейчев, депутат ГД РФ
3. Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR»
4. Юлия Милешкина, политтехнолог, член РАПК
5. Сергей Румянцев, член Правления РАПК, директор АНО «Центр прикладных исследований и программ»
6. Наталия Елисеева, политолог, политический консультант
7. Ярослав Игнатовский, генеральный директор аналитического центра «Политген»
Вопросы для обсуждения:
1. Рынок политической экспертизы: объем, игроки и заказчики, запросы от власти, политиков, бизнеса и общества, перспективы рынка - прогнозы участников.
2. Зачем политтехнологу становиться политологом: польза и вред медийности?
3. Региональные и федеральные политэксперты - разница в возможностях.
4. Инструменты коммуникации политических экспертов (СМИ, соцсети, мессенджеры): как сделать свой телеграм-канал средством влияния на общественное мнение?
5. Риски: политические, финансовые, прочие? Как вести телеграм-канал и не сесть в тюрьму?
6. Дискуссия - ответы на вопросы и полезные советы.
Две ценные цитаты из свежего интервью профессора Андрея Ланькова известному иноагенту:
"Мир многоцветный. Даже если у тебя есть эмоции - остынь".
"Сила политика в том что он попадает в резонанс с обществом и умеет направить его в желаемом ему направлении.
Сила политика в том что он чувствует поток и знает как этим потоком пользоваться, а иногда слегка им рулить. Слегка. Там возможности ограничены"
"Мир многоцветный. Даже если у тебя есть эмоции - остынь".
"Сила политика в том что он попадает в резонанс с обществом и умеет направить его в желаемом ему направлении.
Сила политика в том что он чувствует поток и знает как этим потоком пользоваться, а иногда слегка им рулить. Слегка. Там возможности ограничены"
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На прошедшей неделю назад научно-практической конференции памяти Юрия Воротникова «Тренды политических технологий» мой друг и обладатель премии Воротникова 2022 года Илья Щеголихин наглядно показал как нейросеть может помочь в работе всем, кто связан с управлением политпроектами. Это экономия и времени, и сил, и денег.
#КонференцияВоротникова
#КонференцияВоротникова
Сегодня с 10 утра начнутся публичные презентации претендентов на Политическую Премию Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) «Гамбургский счет» за 2023 год.
Как член комитета по политтехнологиям РАСО я конечно буду их смотреть, ибо:
а) это полезно для практики,
б) нужно будет потом голосовать.
Если ничего не случится экстраординарного, то попробую вести такую же трансляцию, чтобы зафиксировать для себя и тех, кому это интересно/важно самые интересные места из презентаций кандидатов на премию.
Как член комитета по политтехнологиям РАСО я конечно буду их смотреть, ибо:
а) это полезно для практики,
б) нужно будет потом голосовать.
Если ничего не случится экстраординарного, то попробую вести такую же трансляцию, чтобы зафиксировать для себя и тех, кому это интересно/важно самые интересные места из презентаций кандидатов на премию.
Telegram
Politteh - Комитет по политтехнологиям РАСО
Шорт-лист номинантов на Политическую Премию
Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО)
«Гамбургский счет» за 2023 год
Российские номинации
Лучшая муниципальная кампания «Единой России»
• Абакан, совет депутатов
• Красноярск, городской…
Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО)
«Гамбургский счет» за 2023 год
Российские номинации
Лучшая муниципальная кампания «Единой России»
• Абакан, совет депутатов
• Красноярск, городской…
Денис Михуля о кампании "Единой России" в гордуму Якутска:
Один из ключевых моментов - прямой диалог с людьми. Как бы это ни звучало пафосно.
Первое. Мы запустили проект по стратегическим сессиям, когда все встречи проходили не в формате агитации, а в формате обсуждения насущных проблем и планов развития.
Второе. Качественное поле. 20-30% результата дает полевая работа. Люди соскучились по поквартирному обходу и позитивно воспринимали агитаторов.
Третье. Обычные классические встречи с людьми. Есть ощущение, что все партии их делали качественно. Это нас сильно подстегивало.
Мобилизация:
1. Те, кто прошел стратегические сессии.
2. Те, кого обошли в ОДД
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Один из ключевых моментов - прямой диалог с людьми. Как бы это ни звучало пафосно.
Первое. Мы запустили проект по стратегическим сессиям, когда все встречи проходили не в формате агитации, а в формате обсуждения насущных проблем и планов развития.
Второе. Качественное поле. 20-30% результата дает полевая работа. Люди соскучились по поквартирному обходу и позитивно воспринимали агитаторов.
Третье. Обычные классические встречи с людьми. Есть ощущение, что все партии их делали качественно. Это нас сильно подстегивало.
Мобилизация:
1. Те, кто прошел стратегические сессии.
2. Те, кого обошли в ОДД
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Роман Моложон о кампании "Единой России" в Якутии:
Электоральная история в Якутии всегда была непростой (30-35% протестного электората)
Два главных конкурента: КПРФ и "Новые люди". Вторые подстегивали во время кампании.
Велико влияние природных факторов, в том числе ЧС.
Осложняло ситуацию: наличие сильных ЛОМов у оппозиции, на одномандатных округах продохнуть не дадут - оппозиция их закроет.
Взяли на 10 мандатов больше 2018 года по одномандатным округам, на три больше по спискам, чем планировали.
Ранний вход в кампанию - вошли в сентябре-октябре прошлого года.
Технологические решения:
- ОДД. 2-3 волны на последнем месяце, более 200 тысяч контактов.
- Штаб народной поддержки. Порядка 2000 подтвержденных сторонников.
- сшивка с кампанией главы Республики и в Якутске.
- не менее 50% контента на якутском языке (!!!)
- Проект "Нас миллион" (использовали рождение миллионного жителя для фоновой кампании)
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Электоральная история в Якутии всегда была непростой (30-35% протестного электората)
Два главных конкурента: КПРФ и "Новые люди". Вторые подстегивали во время кампании.
Велико влияние природных факторов, в том числе ЧС.
Осложняло ситуацию: наличие сильных ЛОМов у оппозиции, на одномандатных округах продохнуть не дадут - оппозиция их закроет.
Взяли на 10 мандатов больше 2018 года по одномандатным округам, на три больше по спискам, чем планировали.
Ранний вход в кампанию - вошли в сентябре-октябре прошлого года.
Технологические решения:
- ОДД. 2-3 волны на последнем месяце, более 200 тысяч контактов.
- Штаб народной поддержки. Порядка 2000 подтвержденных сторонников.
- сшивка с кампанией главы Республики и в Якутске.
- не менее 50% контента на якутском языке (!!!)
- Проект "Нас миллион" (использовали рождение миллионного жителя для фоновой кампании)
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Максим Кудрявцев о кампании "Единой России" в горсовет Красноярска:
Красноярский горсовет - это озеро Байкал среди горсоветов. Очень много избирателей на округ (40 тысяч). Что повышает требования к технологам.
Проблема: неопределенность. Начали в феврале, а врио назначили в апреле.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Красноярский горсовет - это озеро Байкал среди горсоветов. Очень много избирателей на округ (40 тысяч). Что повышает требования к технологам.
Проблема: неопределенность. Начали в феврале, а врио назначили в апреле.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Дарья Кислицына о кампании Владислава Кузнецова на Чукотке:
Малочисленный регион: 30 тысяч избирателей.
Регион дорогой, жителей мало, дорог нет, долететь невозможно, интернета нет, бродячие собаки вокруг ходят. Когда снимали ролик в тундре, недалеко ходил медведь. За 15 лет вниманием федерального центра не избалован.
Риски кампании:
- не было внутриполитического блока. Вместе с выборами "ставили" все политические процессы.
- у врио на старте рейтинг был равен основному оппоненту.
Особенность: рулят не СМИ и соцсети, а кухонные разговоры.
Что сделали:
- приземлили на местность
- создали образ "Начальника Чукотки"
- связали с Президентом.
- отстраивали образ врио на контрасте с предыдущим губернатором.
- сформировали образ губернатора "новой волны".
- решали конкретные проблемы - собирали "низковисящие плоды".
- отдельное внимание мобилизованным. Важно, так как очень заметно, что мужчин в регионе стало меньше.
- врио сыграл с музыкальной группой "Губернатор" на день города Анадырь, показал близость к народу, что всем понравилось.
- открытые коммуникации: создали страницы в соцсетях, потом открыли комментарии.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Малочисленный регион: 30 тысяч избирателей.
Регион дорогой, жителей мало, дорог нет, долететь невозможно, интернета нет, бродячие собаки вокруг ходят. Когда снимали ролик в тундре, недалеко ходил медведь. За 15 лет вниманием федерального центра не избалован.
Риски кампании:
- не было внутриполитического блока. Вместе с выборами "ставили" все политические процессы.
- у врио на старте рейтинг был равен основному оппоненту.
Особенность: рулят не СМИ и соцсети, а кухонные разговоры.
Что сделали:
- приземлили на местность
- создали образ "Начальника Чукотки"
- связали с Президентом.
- отстраивали образ врио на контрасте с предыдущим губернатором.
- сформировали образ губернатора "новой волны".
- решали конкретные проблемы - собирали "низковисящие плоды".
- отдельное внимание мобилизованным. Важно, так как очень заметно, что мужчин в регионе стало меньше.
- врио сыграл с музыкальной группой "Губернатор" на день города Анадырь, показал близость к народу, что всем понравилось.
- открытые коммуникации: создали страницы в соцсетях, потом открыли комментарии.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Дмитрий Нисковских, избранный мэр Сысерти, претендент на звание "Мэр года":
Тема нашего города: антиунылость.
Я один из людей, которые двигают Сысерть в повестке России.
Сысерть исторически - город-завод. Завод выглядит уныло.
Проблемы:
- удручающий дизайн
- нехватка общественных пространств
- ментальность унылости
- неразвитость сервисов
Мы не унывали, создали вместе с активными ребятами "Институт развития Сысерти", провели воркшоп, в итоге сделали визуализацию, каким мы хотим видеть центр и здание главного завода в городе.
800 мероприятий, 230 тысяч посетителей, 10 млн - охват в СМИ. Про Сысерть теперь знают в России. Агенты развития Сысерти проникают в новые места России.
Дважды представители Агентства выступали перед Президентом.
Девушка из Сысерти открыла кофейню в Сысерти, дизайн-проект победил на Всероссийском конкурсе.
В итоге выросли цены на землю в центре Сысерти, увеличились расходы на обустройство центра, молодежь возвращается.
В Сысерти есть Союз архитекторов Сысерти (!!!). Сделали мастер-план исторического центра, первую очередь уже закончили. Хотят привлечь 50 млрд инвестиций до 2032 года. Хотят построить туркластер, в который войдет Екатеринбург (!), и хотят построить Сима-лэнд - еще один город с производственными площадками на 5 тысяч рабочих мест.
От меня: хочу в Сысерть.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Тема нашего города: антиунылость.
Я один из людей, которые двигают Сысерть в повестке России.
Сысерть исторически - город-завод. Завод выглядит уныло.
Проблемы:
- удручающий дизайн
- нехватка общественных пространств
- ментальность унылости
- неразвитость сервисов
Мы не унывали, создали вместе с активными ребятами "Институт развития Сысерти", провели воркшоп, в итоге сделали визуализацию, каким мы хотим видеть центр и здание главного завода в городе.
800 мероприятий, 230 тысяч посетителей, 10 млн - охват в СМИ. Про Сысерть теперь знают в России. Агенты развития Сысерти проникают в новые места России.
Дважды представители Агентства выступали перед Президентом.
Девушка из Сысерти открыла кофейню в Сысерти, дизайн-проект победил на Всероссийском конкурсе.
В итоге выросли цены на землю в центре Сысерти, увеличились расходы на обустройство центра, молодежь возвращается.
В Сысерти есть Союз архитекторов Сысерти (!!!). Сделали мастер-план исторического центра, первую очередь уже закончили. Хотят привлечь 50 млрд инвестиций до 2032 года. Хотят построить туркластер, в который войдет Екатеринбург (!), и хотят построить Сима-лэнд - еще один город с производственными площадками на 5 тысяч рабочих мест.
От меня: хочу в Сысерть.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Роман Крастелев о кампании ЛДПР в Красноярский горсовет и капанию Глискова на выборах губернатора Красноярского края:
Губернаторская кампания Глискова.
Если бы Усс был кандидатом, то был бы второй тур.
Задачи:
- подтянуть рейтинг
- реабилитироваться за провал 2021 года
По итогам кампании у ЛДПР второй результат.
Ранний старт: с ноября-декабря 2022 года начали избирательную кампанию
Своих муниципальных депутатов могло хватить на прохождение мунфильтра. Но вмешалась администрация.
Политтехнологические решения:
- Работа в соцсетях (СМИ перекрыты) и на официальных дебатах.
- Сборы подписей по актуальным предложениям
- Личные встречи с избирателями
- Создание CRM-базы сторонников
- Вирусный видеоклип "Сан Саныч - наш герой".
Результаты:
- второе место Глискова
- "высокая оценка" в виде возбужденного уголовного дела и помещения в СИЗО
Презентация на "Гамбургский счет" сформирована на основе писем Глискова из СИЗО
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Губернаторская кампания Глискова.
Если бы Усс был кандидатом, то был бы второй тур.
Задачи:
- подтянуть рейтинг
- реабилитироваться за провал 2021 года
По итогам кампании у ЛДПР второй результат.
Ранний старт: с ноября-декабря 2022 года начали избирательную кампанию
Своих муниципальных депутатов могло хватить на прохождение мунфильтра. Но вмешалась администрация.
Политтехнологические решения:
- Работа в соцсетях (СМИ перекрыты) и на официальных дебатах.
- Сборы подписей по актуальным предложениям
- Личные встречи с избирателями
- Создание CRM-базы сторонников
- Вирусный видеоклип "Сан Саныч - наш герой".
Результаты:
- второе место Глискова
- "высокая оценка" в виде возбужденного уголовного дела и помещения в СИЗО
Презентация на "Гамбургский счет" сформирована на основе писем Глискова из СИЗО
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Сергей Еремин ("Единая Россия") о довыборах в Госдуму по Дивногорскому округу (Красноярский край):
22 тысячи километров проехал во время кампании на своем автомобиле. Округ в одну сторону - более 1000 километров.
2,5 месяца на кампанию (предыдущий депутат умер). Надо было такую территорию "прогревать" около года.
Разбили территорию на три группы: Красноярск, малые города и сельские территории.
Юг округа: красный, сильные позиции КПРФ, "микромодель Хакасии".
Запад округа: протестный.
Газета "Сибирский характер" (привет соседям из Иркутской области - там есть такая же)
Основная задача: повысить узнаваемость за пределами Красноярска.
Взял архетип: "славный малый".
Основная тематика: любовь к малой родине.
Отстройка от оппонентов: позитивный тон АПМ, фокус на достоинствах, достижениях, возможностях территорий.
Была сшивка с кампанией Котюкова.
Использовали мягкие мотивационные методы мобилизационной кампании.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
22 тысячи километров проехал во время кампании на своем автомобиле. Округ в одну сторону - более 1000 километров.
2,5 месяца на кампанию (предыдущий депутат умер). Надо было такую территорию "прогревать" около года.
Разбили территорию на три группы: Красноярск, малые города и сельские территории.
Юг округа: красный, сильные позиции КПРФ, "микромодель Хакасии".
Запад округа: протестный.
Газета "Сибирский характер" (привет соседям из Иркутской области - там есть такая же)
Основная задача: повысить узнаваемость за пределами Красноярска.
Взял архетип: "славный малый".
Основная тематика: любовь к малой родине.
Отстройка от оппонентов: позитивный тон АПМ, фокус на достоинствах, достижениях, возможностях территорий.
Была сшивка с кампанией Котюкова.
Использовали мягкие мотивационные методы мобилизационной кампании.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Telegram
Сергей Ерёмин
🏛️Депутат #ГосДума | #ЕреминПРОзакон
#ЕреминПРОважное
🚎Комитет по транспорту ГД РФ | Председатель комитета РАТ |
#ЕреминПРОтранспорт
🌎Мой депутатский округ | #ЕреминПРО56округ
⭐️ Красноярское землячество |
t.me/kras_zemlyachestvo
💬Лично веду кана
#ЕреминПРОважное
🚎Комитет по транспорту ГД РФ | Председатель комитета РАТ |
#ЕреминПРОтранспорт
🌎Мой депутатский округ | #ЕреминПРО56округ
⭐️ Красноярское землячество |
t.me/kras_zemlyachestvo
💬Лично веду кана
Константин Киселев о кампании партии "Яблоко" в гордуму Екатеринбурга:
С большим интересом послушал с какими трудностями побеждала "Единая Россия" на выборах врио и остальные парламентские партии. Очень познавательно.
Результат "Яблока": 9%
Особенности кампании:
- Никакого штаба, никаких штабных заседаний, встречались раз в 3-4 дня пообедать
- Все в поле! Поле организовывала Виоллетта Стрелкова.
- Всего 4 человека делали кампанию
- Антилиберальный фон - вся страна
- Снижение доли мандатов по пропорциональной системе (хорошо, что она вообще осталась на Гордуме - прим.)
- Антирейтинг Яблока порядка 30%, превысил антирейтинг ЕР
- Наружка для Яблока стоила в полтора раза дороже, всего 5-6 щитов на весь город смогли получить
- ДЭГ
- Низкая явка
- "Новые люди" оттягивали голоса
Технологические приемы:
- При социологии записывали все интервью с респондентами, потом выявляли вербальные паттерны и искали скрытых сторонников, на их основе разработали слоганы, которые упали в идентичность горожан.
- Инверсия. Уход от оппозиционной агрессии, подавали оппозиционера как представителя власти, за счет раннего старта кампании заставили кандидата от партии власти действовать в оппозиционной логике.
- Использовали латентную известность (это надо слушать, не опишу - прим.)
- Цвет рубашки кандидата оказался похож на рубашки продавцов из "Красное и Белое"
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
С большим интересом послушал с какими трудностями побеждала "Единая Россия" на выборах врио и остальные парламентские партии. Очень познавательно.
Результат "Яблока": 9%
Особенности кампании:
- Никакого штаба, никаких штабных заседаний, встречались раз в 3-4 дня пообедать
- Все в поле! Поле организовывала Виоллетта Стрелкова.
- Всего 4 человека делали кампанию
- Антилиберальный фон - вся страна
- Снижение доли мандатов по пропорциональной системе (хорошо, что она вообще осталась на Гордуме - прим.)
- Антирейтинг Яблока порядка 30%, превысил антирейтинг ЕР
- Наружка для Яблока стоила в полтора раза дороже, всего 5-6 щитов на весь город смогли получить
- ДЭГ
- Низкая явка
- "Новые люди" оттягивали голоса
Технологические приемы:
- При социологии записывали все интервью с респондентами, потом выявляли вербальные паттерны и искали скрытых сторонников, на их основе разработали слоганы, которые упали в идентичность горожан.
- Инверсия. Уход от оппозиционной агрессии, подавали оппозиционера как представителя власти, за счет раннего старта кампании заставили кандидата от партии власти действовать в оппозиционной логике.
- Использовали латентную известность (это надо слушать, не опишу - прим.)
- Цвет рубашки кандидата оказался похож на рубашки продавцов из "Красное и Белое"
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Александр Костомаров о кампании "Единой России" в Донецкой народной республике:
Особенности:
- непрекращающиеся обстрелы
- проблемы с водой
- отсутствовала избирательная система (УИКи, списки избирателей и т.д.)
- не было муниципальных советов
- люди хотели жить в ДНР, но не было понимания стратегии его развития и образа будущего
Доминанта и слоган:
За Донбасс, в котором хочется жить.
Легко трансформировался в слоган для муниципальных кампаний.
В тройке №3 - Анна Железная, детский врач (вот повезло так повезло с фамилией - прим.)
Основной рупор кампании: газета "Донецкая республика". 1 млн тиража (почему газета? потому что нет интернета - прим.)
Один из основных инструментов: встречи с избирателями.
Агитация: АПМ "Стратегия возрождения и развития республики"
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Особенности:
- непрекращающиеся обстрелы
- проблемы с водой
- отсутствовала избирательная система (УИКи, списки избирателей и т.д.)
- не было муниципальных советов
- люди хотели жить в ДНР, но не было понимания стратегии его развития и образа будущего
Доминанта и слоган:
За Донбасс, в котором хочется жить.
Легко трансформировался в слоган для муниципальных кампаний.
В тройке №3 - Анна Железная, детский врач (вот повезло так повезло с фамилией - прим.)
Основной рупор кампании: газета "Донецкая республика". 1 млн тиража (почему газета? потому что нет интернета - прим.)
Один из основных инструментов: встречи с избирателями.
Агитация: АПМ "Стратегия возрождения и развития республики"
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Сергей Толмачев о кампании "Единой России" в Запорожской области:
Приходилось параллельно вести кампанию по выстраиванию с нуля политической системы региона.
Выбирались все органы власти (ЗС, главы МСУ, органы МСУ и т.д.). Все кампании были совмещенные.
Результат: самый большой рейтинг "Единой России" за все время измерений.
Легитимизация была критически важна, так как украинская пропаганда сосредоточилась на подрыве легитимности.
"Единая Россия" - команда Президента. Владимир Путин очень популярен на территории Запорожской области.
Слоган: "Единая Россия помогает" взяли с фокус-групп.
Технологические инструменты:
- сеть штабов на базе "Мы вместе"
- шефство над территорией
- позиционирование лидеров списков
- "Народная программа"
- ремонт школ
- отправить 10 тысяч детей отдохнуть в Москву, Санкт-Петербург (в противовес украинской пропаганде про вывоз детей)
Четыре кита:
- наружка (2,5 тыс. поверхностей)
- печатные издания
- социальные сети
- ТВ и радио
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Приходилось параллельно вести кампанию по выстраиванию с нуля политической системы региона.
Выбирались все органы власти (ЗС, главы МСУ, органы МСУ и т.д.). Все кампании были совмещенные.
Результат: самый большой рейтинг "Единой России" за все время измерений.
Легитимизация была критически важна, так как украинская пропаганда сосредоточилась на подрыве легитимности.
"Единая Россия" - команда Президента. Владимир Путин очень популярен на территории Запорожской области.
Слоган: "Единая Россия помогает" взяли с фокус-групп.
Технологические инструменты:
- сеть штабов на базе "Мы вместе"
- шефство над территорией
- позиционирование лидеров списков
- "Народная программа"
- ремонт школ
- отправить 10 тысяч детей отдохнуть в Москву, Санкт-Петербург (в противовес украинской пропаганде про вывоз детей)
Четыре кита:
- наружка (2,5 тыс. поверхностей)
- печатные издания
- социальные сети
- ТВ и радио
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Депутат Госдумы Артем Прокофьев о кампании КПРФ в Хакасии:
Ранний старт кампании Коновалова.
Большая активность самого Коновалова: 400 встреч, охват 100% населенных пунктов, бывал даже там, где не бывали главы районов.
Проблема: недостаточность информированности населения о результатах работы Коновалова. Фактура была хорошая. Поэтому делали информационные спецвыпуски. 12 штук совокупным тиражом 1,7 млн экз. (это на 400 тысяч избирателей - прим.)
Слоган: Местный! Честный!
Общий слоган: Честность и верность Хакасии. Использовался в наружке и главы, и кандидатов в региональный парламент.
Приезжали наши товарищи из других регионов, что, кроме того, поднимало дух местных партийцев.
Боролись с фейками. Системно разоблачали.
Важная составляющая: поддержка Коновалова знаковыми хакасскими руководителями (Штыгашев).
Дебаты. Главное достижение: срыв сценария дебатов ЕР, удалось навязать свой сценарий и позиционирование.
Контроль за ходом голосования: упор на местные кадры - 1000 наблюдателей (800 - основной состав, 200 - резерв).
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Ранний старт кампании Коновалова.
Большая активность самого Коновалова: 400 встреч, охват 100% населенных пунктов, бывал даже там, где не бывали главы районов.
Проблема: недостаточность информированности населения о результатах работы Коновалова. Фактура была хорошая. Поэтому делали информационные спецвыпуски. 12 штук совокупным тиражом 1,7 млн экз. (это на 400 тысяч избирателей - прим.)
Слоган: Местный! Честный!
Общий слоган: Честность и верность Хакасии. Использовался в наружке и главы, и кандидатов в региональный парламент.
Приезжали наши товарищи из других регионов, что, кроме того, поднимало дух местных партийцев.
Боролись с фейками. Системно разоблачали.
Важная составляющая: поддержка Коновалова знаковыми хакасскими руководителями (Штыгашев).
Дебаты. Главное достижение: срыв сценария дебатов ЕР, удалось навязать свой сценарий и позиционирование.
Контроль за ходом голосования: упор на местные кадры - 1000 наблюдателей (800 - основной состав, 200 - резерв).
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Николай Намсараев о кампании "Единой России" на выборах в Народный Хурал в Улан-Удэ:
Вели "битву за город", так как оппоненты заходили через городские округа.
Готовились несколько лет, тренировались на других кампаниях.
Была хорошая сшивка технологического и административного блока.
Подобрали кандидатов еще за год до кампании.
Административный блок был сориентирован на решение "быстрых задач". Даже жаловались, что никогда так быстро не работали.
Кандидаты часто сами ходили от двери к двери, провели более 60 встреч.
Слоган: зонтичный бренд "Время надежных".
Высокий рейтинг Цыденова и Шутенкова. Провели 13 встреч с избирателями.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Вели "битву за город", так как оппоненты заходили через городские округа.
Готовились несколько лет, тренировались на других кампаниях.
Была хорошая сшивка технологического и административного блока.
Подобрали кандидатов еще за год до кампании.
Административный блок был сориентирован на решение "быстрых задач". Даже жаловались, что никогда так быстро не работали.
Кандидаты часто сами ходили от двери к двери, провели более 60 встреч.
Слоган: зонтичный бренд "Время надежных".
Высокий рейтинг Цыденова и Шутенкова. Провели 13 встреч с избирателями.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Сергей Малинкович о кампаниях "Коммунистов России":
Сменили подходы к избирательным кампаниям после смены лидера.
Раньше первым номером в списках был лидер, теперь стали привлекать местных активистов.
В Ульяновской области сменили Сурайкина на местного депутата, что позволило активизировать работу в регионе.
В Ненецком АО. Поменялся весь внутрипол - было сложно выходить в такой ситуации на выборы. Депутат прошел ножками весь округ и смоги подтвердить представительство.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Сменили подходы к избирательным кампаниям после смены лидера.
Раньше первым номером в списках был лидер, теперь стали привлекать местных активистов.
В Ульяновской области сменили Сурайкина на местного депутата, что позволило активизировать работу в регионе.
В Ненецком АО. Поменялся весь внутрипол - было сложно выходить в такой ситуации на выборы. Депутат прошел ножками весь округ и смоги подтвердить представительство.
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
Наталья Щербина о кампании "Единой России" в ЗС Забайкальского края:
На старте при формировании списка кандидатов учитывали:
- запрос на местных и усталость от варягов
- запрос на узнаваемость и доверие населения
- губернатор - единственный политик с высоким уровнем поддержки
- кандидаты из актуальных сред
Риски:
- Слабые местные отделения ЕР, Перезапустили все местные отделения ЕР в крае
- Высокий уровень тревожности
- Агрессивное негативное информационное поле
- Высокая вероятность ЧС
Два ключевых риска:
- Отменили "районные коэффициенты". Было много негатив. Сделали отдельную информкампанию
- За месяц до выборов поменяли всю технологическую команду, привлекли местные кадры.
Технологические приемы:
- Добрые дела с электоральным эффектом
- Губернатор - главный агитатор, проехал все районы
- Лидеры списка - пятерка суперагитаторов (2 депутат ГД, один сенатор, мэр Читы и участник СВО)
- Фоновый проект "Азбука Забайкалья" (чего-то людей тянет на Азбуку в этом году, на Чукотке тоже делали - прим.)
- В АПМ отказ от доминирования политической рекламы в пользу социальной
Слоган: Забайкалье - край сильных духом
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО
На старте при формировании списка кандидатов учитывали:
- запрос на местных и усталость от варягов
- запрос на узнаваемость и доверие населения
- губернатор - единственный политик с высоким уровнем поддержки
- кандидаты из актуальных сред
Риски:
- Слабые местные отделения ЕР, Перезапустили все местные отделения ЕР в крае
- Высокий уровень тревожности
- Агрессивное негативное информационное поле
- Высокая вероятность ЧС
Два ключевых риска:
- Отменили "районные коэффициенты". Было много негатив. Сделали отдельную информкампанию
- За месяц до выборов поменяли всю технологическую команду, привлекли местные кадры.
Технологические приемы:
- Добрые дела с электоральным эффектом
- Губернатор - главный агитатор, проехал все районы
- Лидеры списка - пятерка суперагитаторов (2 депутат ГД, один сенатор, мэр Читы и участник СВО)
- Фоновый проект "Азбука Забайкалья" (чего-то людей тянет на Азбуку в этом году, на Чукотке тоже делали - прим.)
- В АПМ отказ от доминирования политической рекламы в пользу социальной
Слоган: Забайкалье - край сильных духом
#ГамбургскийСчет
#politteh
#РАСО