Кейс. Зачем губернатору ПМЭФ?

Встречаться с федеральными чиновниками и руководителями госкомпаний, конечно. Чтобы запустить новые, или подтолкнуть старые проекты в регионе.

Вот кейс омского губернатора Виталия Хоценко на Питерском форуме. Он там провел серию встреч: с мэром Москвы Сергеем Собяниным, зампредправления «Газпрома» Виталием Маркеловым, с послом Белоруссии в России Дмитрием Крутым и с председателем совета директоров «Лузалес» Русланом Семенюком.

Встречи с первыми двумя из этого списка – особенно ценны. Все же Собянин в современной России сильно больше, чем просто мэр Москвы. А «Газпром» - это Газпром, этим все сказано. Хочешь программы по газификации – строй отношения с монополией.

Картинка совершенно понятная и позитивная.

Но что реально получает Хоценко от этих встреч:

1. Понятные точечные проекты развития и концентрация ресурсов на создании новых производств и рабочих мест. Людям нужна простая четкая последовательность: вот Собянин, вот Хоценко, вот они что-то подписали, а вот производство беспилотников на выходе.

2. «Ощущение будущего» у жителей региона. Многие субъекты федерации привыкли жить в постоянной депрессии «у нас ничего не происходит». Такие сигналы от губернатора дают ощущение, что будущее у региона есть.

3. Темы переговоров: промышленность, газ, АПК. То есть то, что в Омской области уже есть, а значит это не «воздушные замки».

4. На ПМЭФ Хоценко показывает, что форум для него - реальный инструмент активизации экономики региона. Каждая встреча за эти три дня – это проект, которым потом можно спокойно заниматься еще года три.

5. Ну и контакты на будущее никто не обменял. Сегодня это может быть просто разговор и «протокол о намерениях» - завтра один совершенно реальный завод в одном из районов Омской области.

Приятно быть в таком представительном обществе.
И Михаилу Фаленкову огромное спасибо - он огромный молодец!

На самом деле ПМЭФ нормальный.

Во-первых, в отличие от предыдущих лет, когда было очень много визионерства, пространных рассуждений о великом будущем и о том, как Россия будет встраиваться в мировую систему, теперь в программе стало намного больше конкретики и внутрироссийской проблематики.

Во-вторых, с иностранными делегациями в нынешней ситуации тоже все нормально : западных "партнеров" не было уже много лет. Зато теперь появляются новые лица — не такие, как индийский йогин Садхгуру в 2018 году, а представительные делегации с участием первых лиц из ОАЭ, Алжира и других перспективных для развития сотрудничества стран.

В-третьих, программа нынешнего ПМЭФа тоже нормальная, насыщенная, плотная. Площадки обсуждения вполне себе конкретные. Так что разговоры про провальность ПМЭФ 2023 притянуты за уши. Кто-то намеренно работает на дискредитацию мероприятия.

Еловский: обновление транспортной и туристической инфраструктуры ускорит развитие регионов

Россия продолжит строить и обновлять объекты инфраструктуры, автомобильные и железные дороги, путепроводы и мосты, заявил президент РФ Владимир Путин в ходе выступления на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ). По его словам, особое внимание будет уделено коридору «Север – Юг». Глава государства подчеркнул, что к 2025 году планируется удвоить, а к 2030-му – утроить объем экспортных перевозок по этому маршруту, пишет News.ru.

Еловский Дмитрий, генеральный директор коммуникационного агентства Actor:

➖ Владимир Путин традиционно уделил много внимания экономике России и регионов, развитию транспортной и туристической инфраструктуры в субъектах Федерации. Буквально на днях президент открывал обходы в Краснодарском крае, а это как раз и транспортная, и туристическая инфраструктура в нашем главном курортном регионе. На уровне вице-премьера Дмитрия Чернышенко идет большая работа по комплексной стратегии развития туризма, вице-премьер Марат Хуснуллин представляет серьезную концепцию транспортной инфраструктуры – видно, что и правительство работает активно в этих направлениях, и президент держит ситуацию на контроле. Это связано с двумя причинами.

С одной стороны, туристический рынок России пока недостаточно развит и не может полностью переварить тот поток туристов, который есть. При этом если раньше туристов забирали европейские рынки, то после закрытия Европы остались Турция, Египет и страны АТР, но все понимают, что есть большой риск, что и они могут закрыться. Если раньше все понимали, что надо развивать внутренний туристический рынок, но не было серьезных стимулов, то теперь это стало приоритетной задачей, потому что люди должны ездить отдыхать, а если не создавать инфраструктуру, то не будет использоваться потенциал туристического рынка, что приведет к не самым лучшим последствиям для социума.

Учитывая полную перестройку российских экспортных потоков, переориентацию на Юг и Восток, нужно подгонять под эти задачи и транспортную инфраструктуру. В первую очередь важен проект Восточного полигона – расшивки узких мест на Транссибе и БАМе для увеличения поставок в страны АТР, а также новый суперпроект, который сейчас начал активно развиваться, – транспортный коридор «Север – Юг», идущий из России через Иран в южные страны. Последнему проекту уделяется очень много внимания Об этом говорят спецпредставитель президента РФ по вопросам экологии, транспорта и природоохранной деятельности Сергей Иванов, министр транспорта Виталий Савельев. Сейчас правительство активно работает над тем, чтобы как можно быстрее расшивать узкие места в этом коридоре. Все это на контроле у президента. Для регионов оба проекта – это новые рабочие места, налогоплательщики, ускорение развития экономики. Поэтому все регионы, которые будут попадать в орбиту этих проектов, будут выигрывать, для них важно встраиваться и предлагать свои инвестиционные проекты, договариваться с бизнесом, чтобы использовать потенциал этих проектов.

#Аналитика

Сидел недавно, слушал на Business FM программу о том, как бороться с выгоранием сотрудников. Удивило какое-то оптимистично-задорное отношение наших бизнесменов, которое сводится к мысли: "Те, кто выгорает — нам не нужны, надо их увольнять. Им с нами не по пути, ведь мы здесь — заряженные и позитивно настроенные ребята, которые с улыбкой на лице и верой в лучшее идут к будущим проектам".

Это странно, потому что выгорание в любом коллективе — это именно проблема, и она очень острая. Когда вполне работоспособный и талантливый сотрудник постепенно теряет интерес к жизни и к работе, замыкается в себе, а его эффективность резко падает — в лучшем случае он признается, что у него руки не поднимаются что-то делать. В худшем он так и уволится, унеся с собой знания, компетенции, навыки, а иногда и базу данных.

У меня есть очень простой, но действенный способ борьбы с выгоранием сотрудников. Причина выгорания — постоянный стресс, то есть выгоранием мы называем обычную депрессию. Ее провоцирует беспрерывный поток негативных впечатлений, ощущений и ситуаций. Главный их генератор — невыполненные задачи на работе. Таким образом, в 90% случаев проблему может решить рациональное управление временем сотрудников. Километровый список задач не вгонит в тоску разве что совсем уж неудержимых оптимистов.

В нашей стране это обычная история — трудовыми ресурсами и временем людей управлять мало кто умеет. Зачастую их либо перегружают, либо наоборот — недогружают. Сам несколько лет учился правильно распределять нагрузку в коллективе, но все еще осваиваю это искусство. Так вот, огромное количество невыполненных задач с горящими дедлайнами доведет до ручки вообще любого. Абсолютно.

Самое грустное, что в нашей стране не ценится успешный опыт. Если человек чего-то добился, с чем-то справился и выполнил задачу, как правило, этого просто не заметят. Сделал и сделал — "молодец". Но даже этого не скажут, ведь это же "нормально", так и должно быть. Но именно такая позиция руководства вгоняет сотрудников в депрессию. Чтобы они не выгорали, им необходимо указывать на позитивные результаты их деятельности. Это второй пункт в списке "как победить выгорание".

Для этого применяется простая система. Не я автор, но с удовольствием применяю для всех, кто со мной работает. При планировании в обязательном порядке создается специально оформленный уголок — это может быть доска с бумажными стикерами или какое-то виртуальное пространство, куда отправляются все задачи с пометкой "Выполнено". Сделал — сбрось туда. В итоге, человек начинает видеть, сколько всего он сделал за сегодняшний день, неделю, месяц. Когда он пролистывает этот список, у него сильно меняется отношение к своей работе. Он начинает видеть не только невыполненные задачи, но и проделанную работу. Появляется гордость за достигнутый результат, возникает удовлетворенность, и несделанное перестает висеть тяжким грузом на шее. Человек расправляет плечи и начинает спокойно работать дальше.

Третье — обязательное вознаграждение за хорошую работу. Это прямо must have. Можно делать не только по отношению к коллективу, но и к самому себе. Выполнил все задачи — награди себя: вкусным обедом, покупкой вещи, которую давно хотел, прогулкой, поездкой куда-то. Это обязательно должно быть спланировано: еще в понедельник ты планируешь вознаграждение на конец недели. У многих наших людей синдром самозванца, где-то глубоко внутри они считают, что получают свое вознаграждение/гонорар/зарплату незаслуженно. И если они действительно сделали свою работу, а руководитель за это абсолютно заслуженно вознаградил, они по-другому начинают смотреть на это вознаграждение, свою работу и себя самого. Не надо бояться поощрять.

Рациональное управление временем, фиксация выполненных задач и вознаграждение за проделанный труд — три вещи, которые помогают мне не выгорать уже долгое время, какой бы большой ни была загрузка.

Кейс. Кадровые проекты как способ позиционирования на федеральном уровне.

Про это писал, но есть новая тема. Хороший способ позиционировать губернатора региона на федеральном уровне – кадровый проект.

Главное, чтобы был актуальный, решал реально существующую проблему, был вписан в общефедеральную политику и давал конкретные результаты («пустышки» никому в 2023 году уже не нужны).

Раньше была популярна молодежка, потом региональные «Лидеры России» (многие губернаторы пытались делать свои местные аналоги этого конкурса), сегодня новый тренд: вовлечение в госуправление ветеранов СВО.

Вот кейс губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова. Он во время прямой линии с гражданами сообщил, что в крае заработал кадровый проект «Защитники» для трудоустройства в органы госвласти военнослужащих, вернувшихся с передовой. Причем уже есть конкретные результаты: кто-то из ветеранов внесен в список кандидатов на довыборах в краевую Думу, а кто-то — уже работает в муниципальных органах власти.

Какие задачи этим проектом решает Владимиров:

1. Конечно, демонстрирует федеральному центру понимание трендов и его запросов. Еще в прошлом году много говорили о необходимости создания систем адаптации, социализации и включения в общественно-политическую жизнь ветеранов СВО, чтобы не вытолкнуть их в маргинальную зону, как это произошло с «афганцами» в России или с вьетнамскими ветеранами в США.

2. Снова задает модель, которую впоследствии федеральный центр сможет масштабировать в других регионах. Для губернатора создание таких моделей – это ключевой элемент роста влияния на федеральном уровне. На этом себе сделали карьеру Анатолий Артамонов, Рустам Минниханов и ряд других глав регионов.

3. При этом Владимиров решает и свою внутреннюю проблему: ветеранам СВО действительно нужно помогать с трудоустройством, чтобы обеспечить стабильность в регионе. Губернатор показывает, что новый проект – это структура реальной помощи военнослужащим в виде обучения и трудоустройства на высокие посты.

4. В этом плане важно, что проект перешел от слов к делу: люди уже получают назначения. Что в современной России, где много проектов запускается и остается на стадии красивой презентации – ценно.

5. Ну и интересно, что ставропольский губернатор работу по трудоустройству ветеранов не концентрирует только на госслужбе. Понятно, что в административной системе просто не хватит мест, и нужны другие варианты. Поэтому он, например, анонсирует отдельную категорию соцконтрактов и помощь в восстановлении или развитии бизнеса для участников СВО. Т.е. хочешь — иди в чиновники или депутаты, хочешь — занимайся волонтерством и социальными проектам, хочешь — делай бизнес. Диверсификация — наше все.

Цитировать себя не хорошо, но иногда приходится:

"Пригожин продолжает укрепляться в функциональной позиции главного российского Бунтаря. Проблема Бунтаря в том, что в нашей византийской системе царский двор его всегда переиграет". В декабре писал. Ну и дальше по ссылке поучительная история византийского аналога Пригожина: https://yangx.top/yellow_sky_policy/189.

Все Бунтари заканчивают одинаково: бунт, последний героический бой и поражение. Думаю завтра с утра уже будет ясно, насколько этот прогноз окажется верным.

Это называется тоталитаризм.

Проходили уже в середине 20 века. Не работает.

На бумаге было все красиво: народ и партия едины, во главе великий Сталин и вот это все.

В реальности были те же самые группировки со своими интересами и грызней за власть.

Идеальная тоталитарная система противоречит базовым основам человеческого общества, которое является суть продолжением малых групп у человекообразных обезьян. В которых есть Лидер, но всегда есть и те, кто хотят этого лидера подвинуть и стать лидером вместо него. Это так природа специально сделала. Потому что если в группе у лидера нет пары желающих его сместить, то он расслабляется, перестает выполнять функцию лидера и группа погибает.

Так что грызня за власть будет всегда, а единства мыслей и целей не будет никогда. Разница только в том, что перевешивает в моменте: желание перегрызть глотку лидеру, или страх, что он ее перегрызет тебе? Поэтому в наших широтах хорошо работает авторитарные системы: пока лидера боятся и подчиняются он может вершить историю.

Своим мнением с Телеинформом поделился генеральный директор коммуникационного агентства ACTOR Дмитрий Еловский. В частности, отметил он, вся российская административно-политическая система показала, что в состоянии справиться с подобным кризисом.

– Самая главная опасность, которая была, – что все упрутся в свои позиции и не будут искать компромисс. В этом случае все шло к чудовищной ситуации, внутреннему кризису, к огромному кровопролитию. Обе стороны были готовы к решительным действиям, и все закончилось бы крайне плохо и печально. Соответственно, самое главное – что нашлись люди в руководстве страны, я думаю, что в первую очередь это Президент, которые просто пошли на компромисс. Это редкий случай в истории России, когда власти так поступили и благодаря этому избежали очень кровавых и очень трагичных событий. Это главный итог.

Что будет дальше? А дальше, несмотря на то, что власти смогли пойти на компромисс, теперь им нужно будет восстанавливать тот репутационный, моральный и финансовый ущерб, который был нанесен. Фактически с линии боевого соприкосновения придется убрать одно из самых дееспособных военных подразделений. Вряд ли кто-то сможет снова использовать ЧВК «Вагнер» в зоне специальной военной операции, где идут активные боевые действия. Армии придется как-то закрывать эту дыру и перестраиваться, соответственно, это тоже огромная серьезная проблема.

Ну и самое главное – это тот ущерб, который нанесен административно-политической системе: в стране произошел мятеж, и что делать теперь с последствиями этого мятежа – это серьезный вопрос. Причем есть последствия быстрые, которые будут проявляться здесь и сейчас, – например, падение доверия людей к власти, повышение тревожности населения. Есть отложенные последствия, которые мы увидим месяцы и даже годы спустя в виде общего снижения доверия к государству как к системе. Поэтому сейчас перед властью стоит задача методично, спокойно нивелировать последствия этого мятежа. Это потребует огромного объема работы и мобилизации административно-политической системы, но без этого никак. Сейчас это вдвойне сложная история, потому что объективно есть чем заниматься, страна находится в достаточно сложной ситуации.

Подытожу: ущерб был нанесен, но если бы вовремя не был найден компромисс и не были начаты переговоры, то он был бы на порядки больше, а возможно, все бы кончилось полным обрушением всей политической системы России. Поверьте, это не то, чего стоит желать, и не то, что должно происходить. Потому что наша страна только за последние сто с небольшим лет уже переживала таких обрушений политической системы даже не два, а больше, и каждый раз это приводило к очень печальным последствиям. Так что, я думаю, удалось избежать куда худшей ситуации, но теперь все равно придется залечивать раны. Я думаю, что система будет именно этим и заниматься в ближайшие месяцы.

Кейс. Как губернатору задать новую модель взаимодействия с инвесторами для масштабирования на федеральном уровне.

Разберем историю губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова. У него есть регион Кавминвод. Традиционный, еще советский туристический кластер. Десятки санаториев, когда-то составлявших гордость СССР, но в 90-е пришедших в упадок. Владимиров перепробовал самые разные варианты и нашел наконец действенную формулу: стал забирать санатории в региональную собственность под продажу инвесторам с последующей модернизацией и обновлением. В результате сохранил санаторно-курортный комплекс от развала, рабочие места и доходы для местных жителей и налоги в бюджет. А для страны место, куда не стыдно приехать отдохнуть.

Как результат Минэкономразвития России сегодня выступает уже с федеральной инициативой продажи нуждающихся в реконструкции санаториев, находящихся в федеральной собственности, через открытый конкурс предпринимателям.

Глава региона обкатал модель у себя, федеральное министерство признало ее рабочей и теперь собирается распространить на всю страну.

В чем выигрыш губернатора:

1. С одной стороны, нерентабельные санатории висят грузом на бюджете. Хорошо, если работают в ноль. Но обычно просто убыточны. Даже если в ноль, то денег на их модернизацию точно не будет и хозяйство продолжит приходить в упадок.

2. Многие санатории находятся в федеральной собственности, но пользуются ими жители региона и высказывают свое возмущение плохим состоянием губернатору, а не ведомству-собственнику. Глава региона и рад был бы что-то с этим сделать, но просто так забрать хозяйственный комплекс никто ему не даст – нужно это делать под понятный проект модернизации.

3. При этом регион как правило не может себе позволить такой проект модернизации «на свои». Получается тупик.

4. Можно пробовать лоббировать на федеральном уровне проект обновления санатория, но дело это долгое и, как правило, гиблое. Поэтому продажа санатория инвестору – это вполне рабочая схема как вернуть его к жизни.

5. Есть и другая сторона: повышение инвестиционной привлекательности – один из главных KPI для губернаторов. Продажа госсанаториев инвесторам – простой и понятный способ привлечь инвестиции в регион: за покупкой следуют вложения в капремонт, модернизацию, найм дополнительных сотрудников и так далее.

6. Для инвесторов схема тоже может быть вполне выгодной: покупка традиционного места отдыха со сформированным десятилетиями пулом клиентов может быть выгоднее, чем строительство нового. Особенно если санаторий не совсем убитый.

7. Наконец, вовремя предложенный Минэкономразвитию проект обновления туробъекта усиливает позиции губернатора на федеральном уровне и позволяет претендовать на больший объем бюджетной поддержки.

Кейс. Как под обстрелами развивать экономику.

Считается, что СВО - это надолго и нужно находить способы заставить экономику работать нормально в совершенно ненормальных условиях. Смотрим, как это можно сделать, на примере Белгородской области и ее губернатора Вячеслава Гладкова.

Новость номер 1: Белгородская область заняла 12-е место в рейтинге финансового благополучия регионов России по итогам 2022 года, подготовленном РИА Рейтинг. Регионы ранжируют по отношению медианных доходов к стоимости фиксированного набора товаров и услуг, доле населения за чертой бедности и ее изменению за год.

Новость номер 2: на заседании регионального Правительства губернатор Вячеслав Гладков рассказал, что этого удалось достичь благодаря успешной реализации экономической стратегии области. Этот документ есть во всех регионах, но Белгородская область — один из немногих, где он работает.

Вопрос, как Гладкову это удается?

1. За счет индивидуальной работы с инвесторами. Принцип не новый, но на практике работает только если губернатор включен в работу с инвесторами что называется "с головой". Все понимают, что если просто рассылать всем буклетики и ездить на выставки, результата не добьешься. Куда лучше работает, когда губернатор лично дает гарантии инвестору, что с его бизнесом все будет в порядке. В этом случае результат будет сильно лучше. У Гладкова например по итогам 162 проекта на 325 млрд руб.

2. Благодаря смещению фокуса с того, что в регионе происходит сейчас, на то, что будет дальше. Естественно, сейчас все отдают себе отчет, что приграничные территории находятся под обстрелами. Но многие также осознают, что в дальнейшем регион либо также будет приграничным, но спокойным, либо станет тыловым. Поэтому инвесторы понимают, что вкладываться лучше сейчас, пока действуют всевозможные льготы и программы господдержки.

3. Собственно льготы. Конечно, в текущих условиях регион по максимуму льготирует все, что только можно. Более того, действуют программы возмещения затрат на оборудование и инфраструктуру. В итоге потенциальный инвестор решает для себя, что "да, сейчас Белгородчина под обстрелами, но условия достаточно привлекательные, чтобы попробовать рискнуть".

Что это дает Гладкову на выходе?

1. Репутацию главы региона, который в состоянии поддерживать экономический рост даже под обстрелами.

2. Хоть какое-то ощущение нормальности у жителей области, хоть какие-то новости, отличные от военных сводок.

3. Позиционирование на федеральном уровне как управленца, который в состоянии развивать регион даже в критической ситуации.

Иными словами, губернатор компенсирует риски льготными условиями, и главное: у него есть поддержка федеральных органов власти, чтобы позволить себе это. Ведь сейчас все понимают, что Белгородскую область не только нельзя бросать, но и нужно создавать ей условия для дальнейшего ее развития.

Стали известны претенденты на пост губернатора Самарской области. «Еди­ная Рос­сия» вы­дви­ну­ла на выборы действующего губернатора Дмит­рия Аза­ро­ва, от КПРФ бу­дет участ­во­вать пер­вый сек­ре­тарь об­ко­ма Алек­сей Лес­кин, от ЛДПР – де­пу­тат губд­мы Алек­сандр Сте­па­нов, от СРЗП – пред­се­да­тель со­ве­та рег­от­де­ле­ния пар­тии Ми­ха­ил Ма­ря­хин. Специально для "Региональных комментариев" оценил предвыборный расклад генеральный директор коммуникационного агентства Actor политолог Дмитрий Еловский:

Са­мар­ская об­ласть в трен­де об­ще­фе­де­раль­ной по­ли­ти­ки. Сей­час ста­ра­ют­ся, что­бы про­тив дей­ству­ю­ще­го гу­бер­на­то­ра вы­дви­ну­лись толь­ко пред­ста­ви­те­ли пар­ла­мент­ских пар­тий, при­чем это долж­ны быть се­рьез­ные по ста­ту­су кан­ди­да­ты – ру­ко­во­ди­те­ли ре­ги­о­наль­ных от­де­ле­ний. Счи­та­ет­ся, что та­ким об­ра­зом об­ка­ты­ва­ет­ся мо­дель го­ло­со­ва­ния на бу­ду­щих пре­зи­дент­ских вы­бо­рах. Есть ре­ги­о­ны, где, на­при­мер, пар­ла­мент­ские пар­тии не вы­дви­га­ют сво­их кан­ди­да­тов, как «Спра­вед­ли­вая Рос­сия – За прав­ду», а есть та­кие, где про­во­дят­ся элек­то­раль­ные экс­пе­ри­мен­ты с вы­дви­же­ни­ем кан­ди­да­тов от непар­ла­мент­ских пар­тий. В этом смыс­ле фе­де­раль­ный центр смот­рит на Са­мар­скую об­ласть как на мо­дель­ный ре­ги­он, что­бы опро­бо­вать мо­дель бу­ду­щих пре­зи­дент­ских вы­бо­ров и опре­де­лить при­мер­ный со­став по­ли­ти­че­ских пар­тий, ко­то­рые бу­дут участ­во­вать.

Но для са­мо­го Дмит­рия Аза­ро­ва сей­час неваж­но, кто про­тив него вы­ста­вит­ся, по­то­му что я не вижу ни од­но­го по­ли­ти­ка, ко­то­рый угро­жал бы его рей­тин­гу в ре­ги­оне. Он сам по себе силь­ный гу­бер­на­тор и по­лу­чил пол­ную под­держ­ку со сто­ро­ны пре­зи­ден­та. У Аза­ро­ва все хо­ро­шо с ре­зуль­та­та­ми ра­бо­ты, нет ка­ких-то се­рьез­ных про­блем.

Кро­ме того, вто­рой год в стране ра­бо­та­ет фак­тор СВО и объ­еди­не­ния во­круг фла­га. Люди не хо­тят экс­пе­ри­мен­тов, не хо­тят рис­ко­вать и до­ве­рять свой го­лос даже пар­ла­мент­ской оп­по­зи­ции, ко­то­рая тра­ди­ци­он­но счи­та­ет­ся си­стем­ной и ло­яль­ной к фе­де­раль­ной вла­сти. По­это­му те, кто го­ло­су­ет, де­ла­ют вы­бор в поль­зу со­хра­не­ния дей­ству­ю­щей вла­сти, что­бы не на­ру­шать те­ку­щий про­цесс.

Кейс. Как губернатору у себя в регионе создать целый комплекс проектов федерального масштаба, объединить в стратегию развития и удачно презентовать Президенту.

Главы регионов спотыкаются на том, что даже если и придумывают интересный проект федерального значения, то ограничиваются только им. Мало кто может придумать целый комплекс таких проектов, упаковать их в стратегию развития региона, красиво презентовать федеральным руководителям, получить от них достаточный уровень поддержки, чтобы затем выйти с этим пакетом на встречу с главой государства.

Посмотрим, как это получилось у главы Ставропольского края Владимира Владимирова.

Что Владимиров сделал:

1) Передал нерентабельные санатории в Кавминводах частным инвесторам, готовым вкладывать деньги в их развитие. Минэкономразвития России выступило с аналогичной уже федеральной инициативой продажи нуждающихся в реконструкции санаториев, находящихся в федеральной собственности, через открытый конкурс предпринимателям.

2) Запустил кадровый проект "Защитники" для трудоустройства в органы госвласти военнослужащих, вернувшихся с передовой. Подал его в русле федеральной политики (которую курирует первый замглавы АП Сергей Кириенко) по созданию кадровых резервов для органов власти.

3) Создал в регионе площадку "Машук" для крупных образовательных и просветительских проектов. Чем также привлек внимание Сергея Кириенко.

4) Сформировал проект развития промышленного потенциал региона в рамках позиционирования как локомотива Северо-Кавказского округа.

В итоге на встрече с Президентом он презентовал все эти проекты в виде единой концепции развития региона. Естественно, Владимир Путин ее поддержал.

Что от этого получает Владимиров?

1. Возможность еще больше упрочить свои позиции как у себя в регионе, так и на федеральном уровне. У Владимирова все хорошо и с политическим, и с экономическим федеральными блоками, и он уверенно это демонстрирует.

2. Одобренную Президентом стратегию развития региона, основанную на традиционных для Ставрополья отраслях: сельском хозяйстве, производстве продовольственных товаров, туризме и т.д. Но есть и нестандартные (хотя вполне объяснимые) сферы вроде патриотического воспитания молодежи.

3. Все это красиво и гармонично объединено в целостную стратегию развития региона, и презентовано Главе государства. В ответ закономерно получена поддержка. В будущем это позволит Владимирову обеспечить необходимый объем федерального финансирования для реализации своей концепции.

4. Регион при этом получает деньги из федерального центра, привлекает частные инвестиции и внимание федеральных чиновников, формируются и другие стимулы для развития.

Красивый кейс, как буквально за год создать масштабный проект, довести его до кульминационной точки на встрече с Президентом и тем самым подготовить почву для дальнейшей реализации и развития края. Есть чему поучиться.

Про сто дней врио.

Традиционно считается, что сто дней — стандартный срок, который позволяет оценить успехи главы региона.

В последние годы врио губернаторов назначают сильно заранее, и уже сложилась традиция оценивать сто дней их работы.

Как врио отрабатывают свои сто дней, можно рассмотреть на примере временно исполняющего обязанности губернатора Омской области Виталия Хоценко, как раз преодолевшего этот рубеж.

Что из его работы мы видим?

1. Договорился о 700 млн рублей из федерального бюджета на покупку 150 новых автобусов в сельских территориях вверенного региона.

2. Ввел единовременные выплаты от 30 до 120 тысяч рублей абитуриентам омских вузов с высокими баллами ЕГЭ.

3. Заручился поддержкой представителей элитных групп, а также руководителей министерств и всех парламентских партий.

4. Провел серию встреч (и достиг первых договоренностей) с представителями влиятельнейших федеральных и международных структур.

Что нам таким образом продемонстрировал Виталий Хоценко?

1. Омск давно вне фокуса внимания федерального центра. Хоценко показал, что в состоянии его обеспечить.

2. Что у Хоценко есть четкие цели в части взаимодействия с федералами. Не просто потусоваться/покрасоваться, а реализация конкретных проектов, которые планируется запустить в ближайшие месяцы и сделать магистральными. И именно по ним он договаривается с министрами и их замами.

3. Что его проекты очень конкретные, точечные и понятные. У каждого из них предельно ясный KPI. Это сформирует очень четкое предложение жителям, которые сейчас настроены получить ясность от властей в вопросах решения тех или иных проблем. Люди уже давно испытывают отторжение к пустым пространным речам.

4. Что у него есть внимание федерального центра. Пока что Хоценко им, конечно, обеспечен. Однако в дальнейшем ему придется подтверждать свой статус, а для этого нужно будет показывать результаты по проектам. И в этом ему поможет конкретика: конкретный проект дает конкретный результат, с которым можно будет через полгода-год отчитаться перед тем же самым министром по итогам достигнутых ранее договоренностей. В этом случае контакты с федеральными руководителями будут не эпизодическими, а постоянными.

5. В политическом поле Хоценко сейчас имеет подавляющее преимущество, несмотря на то, что в регионе он совсем недавно, при этом он уже зарекомендовал себя как энергичного, деятельного руководителя. И в этом ему как раз помогали федеральные активности. Для него это очень полезное преимущество.

Тоже сходил, приобщился, оценил откровенность и прямоту эсеров. Понравился такой стиль.

В Вильнюсе завершился саммит блока НАТО. Швеция может стать полноправным членом альянса в ближайшие месяцы. Украину в НАТО не принимают, ссылаясь на нежелание вступать в конфронтацию с Россией, однако, стране обещали дополнительные договоренности в сфере безопасности с G7, поставки новых вооружений и всестороннюю поддержку на пути в альянс. Генеральный директор коммуникационного агентства Actor политолог Дмитрий Еловский, прокомментировал для ИА "Телеифнорм" итоги саммита:

Для России я бы эти итоги разделил на два блока. Первое – реальные итоги. Понятно, что НАТО демонстрирует, что готово и дальше помогать Украине деньгами и вооружением, и понятно, что все перепалки по поводу благодарности за оружие – игра на публику. В реальности НАТО будет поставлять вооружения столько, сколько необходимо, для того чтобы этот конфликт шёл как можно дольше, до последнего украинца. Есть информация, что на многих направлениях украинцев меньше половины, а воюют наёмники, которые бесконечным потоком идут из других стран.

Никто в российском руководстве не ждал, что НАТО выйдет и скажет, что нужно заканчивать конфликт, все понимают, что это будет продолжаться до тех пор, пока что-то серьёзно не изменится на линии соприкосновения. Думаю, наши разведслужбы заранее прописали и предусмотрели все возможные сценарии и заготовили ответы.

Второй блок – публичный. Здесь российские медиа делают акцент на том, что в НАТО нет единства, много вопросов к Украине – это делается для потребления внутренней публикой, чтобы показать, что противник разобщён и слаб (пусть он и состоит из многих государств). Это позволяет российским войскам демонстрировать определённую эффективность, потому что если бы в НАТО было единство – пришлось бы намного хуже. Восприятие будет такое: конфликт идёт дальше, но мы в нём себя чувствуем вполне уверенно, никакой мобилизации не нужно, но при этом войскам нужно помогать, руководство страны полностью контролирует ситуацию, а Украина и НАТО когда-нибудь сломаются.

Что будет в реальности – предсказать невозможно. Любые военные конфликты – огромный набор случайностей, чёрных лебедей, неожиданностей, и совершенно нестандартных поворотов. Предугадать развитие конфликта крайне сложно, особенно на текущем этапе. Поэтому людям, которые пытаются понять, нужно научиться жить в ситуации неопределённости, когда каждый день возникают новые сюрпризы.

Еловский: решение Котюкова возглавить список ЕР на выборах в горсовет Красноярска – неудачный ход

Список «Единой России» на выборах в горсовет Красноярска возглавит врио главы края Михаил Котюков. В пятерку также вошли мэр города Владислав Логинов и по одному депутату из горсовета, Заксобрания и Госдумы.

Еловский Дмитрий, генеральный директор коммуникационного агентства Actor:

➖ Вряд ли между врио губернатора Красноярского края Михаилом Котюковым и мэром Красноярска Владиславом Логиновым мог возникнуть серьезный конфликт за такое короткое время. Но то, что Котюков возглавил список ЕР на выборы в горсовет, – нетипичная история.

С одной стороны, здесь прослеживается желание подтянуть позиции «Единой России» за счет рейтинга врио губернатора. Да, Котюков не так давно назначен врио и собственный рейтинг у него пока не так высок, но в России традиционно есть рейтинг не человека, а должности. Сама должность губернатора добавляет рейтингу человека, который ее занимает, 15–20% пунктов. Видимо, здесь делается расчет на то, что, возглавив список, Котюков передаст партии рейтинг должности.

С другой стороны, это решение, на мой взгляд, девальвирует статус самого Котюкова. Избиратель осознает, что врио главы не будет ни депутатом, ни председателем горсовета, он ведет губернаторскую кампанию. И это выливается в непонимание, зачем ему это нужно, внятного объяснения не дается. Поэтому воспринимается это как странное телодвижение назначенного губернатора. Считаю, что это неудачный ход.

Позиции ЕР на выборах в горсовет Красноярска в этом году сильнее, чем на выборах в 2018-м, потому что в целом по стране у партии более высокий рейтинг благодаря СВО, выросшей поддержке власти и достаточно жестким мерам, которые принимаются по отношению к несистемной оппозиции. Единороссы скорее всего, возьмут большинство, не вижу причин, почему это не может произойти.

#Мнение

Кейс. Как губернатору правильно реагировать на упоминания и похвалы Президента.

Для многих губернаторов упоминание Президента в каком-то контексте уже само по себе — награда и повод распиарить такое событие в своем регионе. Учитывая рейтинг Владимира Путина, это дает огромный бонус к поддержке. Как правило, публично глава государства вспоминает тех, на кого делает ставку, и уж точно не тех, кого можно отнести к "сбитым летчикам". Местным элитам это показывает, что действующий губернатор входит в обойму успешных.

Однако далеко не все главы регионов умеют извлекать из этого пользу. Между тем, такая ситуация дает хорошую возможность дополнительно усилить свои позиции за счет грамотной своевременной реакции. Например, можно попробовать предложить федеральному центру еще один проект для реализации.

Успешным можно считать свежий кейс врио губернатора Омской области Виталия Хоценко. На заседании наблюдательного совета АНО "Россия — страна возможностей" Владимир Путин отметил его как одного из успешных участников конкурса "Лидеры России".

"Хотел бы вот что сказать - пример Виталия Павловича говорит о том, что мы стараемся и будем так делать дальше, а именно будем стараться помогать людям, которые положительно и результативно поработали на важнейших направлениях, помогать им двигаться дальше, расширять свои возможности, получать участки с большей ответственностью".

В ответ Хоценко предложил провести первый кадровый конкурс в Сибири как продолжение проекта "Лидеры России".

Что это ему дает?

1. Повышение статуса. Межрегиональный кадровый конкурс автоматом поднимает его уровень как минимум до субфедерального. Для начинающего губернатора это хороший задел на будущее.

2. Кроме того, что Хоценко сам по себе является успешным примером работы кадрового лифта, он еще и мультиплицирует свой пример на других управленцев, чем демонстрирует, что точно понимает кадровую политику федерального центра.

3. "Лидеры России" и АНО "Россия — страна возможностей" — проекты Сергея Кириенко, и Хоценко предлагает их расширение в инициативном порядке. А грамотные и точные инициативы с мест — это то, чего обычно не хватает федеральным руководителям.

4. Кроме того, Хоценко показывает федеральному центру принципиальное понимание текущих приоритетов кадровой политики и значимость кадровых проектов для развития регионов. Известно, что на местах ощущается кадровый голод. В такой ситуации поддерживаться будут любые системы, способные выявлять квалифицированные кадры и интегрировать их в систему управления.

5. Ну и наконец, врио показывает Президенту, что к обсуждению готов и всегда имеет в загашнике пару своевременных инициатив. Уметь принять подачу и вернуть ее в конструктивном русле - ценится.

Во­пре­ки воз­ра­же­ни­ям КПРФ на вы­бо­ры гла­вы Ха­ка­сии за­ре­ги­стри­ро­ван чет­вер­тый кан­ди­дат — кан­ди­дат от «Ком­му­ни­стов Рос­сии», ген­ди­рек­тор авиа­за­во­да «Ир­бис» Вла­ди­мир Гру­ди­нин. Своей оценкой сложившейся конфигурации с "Региональными комментариями" поделился гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский:

Это стан­дарт­ная тех­но­ло­гия, ко­то­рую ча­сто ис­поль­зу­ют на вы­бо­рах: вы­став­ля­ет­ся двой­ник из­вест­но­го лица в на­деж­де, что из­би­ра­те­ли оши­бут­ся и слу­чай­но за него про­го­ло­су­ют. Несколь­ко про­цен­тов та­ким спо­со­бом ре­аль­но отобрать. В Ха­ка­сии тех­но­ло­ги по­шли даль­ше и ис­поль­зо­ва­ли двой­ни­ка не са­мо­го кан­ди­да­та на вы­бо­рах, а дру­гой из­вест­ной лич­но­сти – и вы­ста­ви­ли его от пар­тии-спой­ле­ра «Ком­му­ни­сты Рос­сии», что­бы еще боль­ше вве­сти в за­блуж­де­ние часть элек­то­ра­та КПРФ. У Гру­ди­ни­на до­ста­точ­но боль­шая база под­держ­ки, и люди ре­аль­но мо­гут оши­бить­ся и про­го­ло­со­вать за дру­го­го че­ло­ве­ка. Про­бле­ма в том, что обыч­но по­доб­ные тех­но­ло­гии на вы­бо­рах выс­ших долж­ност­ных лиц не ис­поль­зу­ют­ся, по­нят­но, что не сами «Ком­му­ни­сты Рос­сии» это сде­ла­ли.

В це­лом ис­поль­зо­ва­ние та­ких тех­но­ло­гий озна­ча­ет, что борь­ба идет очень жест­кая, кон­ку­рент­ная, в Ха­ка­сии мы на­блю­да­ем ин­те­рес­ную из­би­ра­тель­ную кам­па­нию, в ко­то­рой нет за­ра­нее опре­де­лен­но­го по­бе­ди­те­ля, нет иг­ро­ка с по­дав­ля­ю­щем пре­иму­ще­ством. Оба шта­ба (Ва­лен­ти­на Ко­но­ва­ло­ва и Сер­гея Со­ко­ла) ра­бо­та­ют с пол­ной са­мо­от­да­чей и ис­поль­зу­ют весь на­бор тех­но­ло­ги­че­ских ре­ше­ний, не огра­ни­чи­вая себя ни­чем, по­то­му что в дан­ной си­ту­а­ции уже нуж­но за­дей­ство­вать все меры ради по­бе­ды. По­смот­рим, как это от­ра­зит­ся на ис­хо­де вы­бо­ров в сен­тяб­ре. Сей­час эта одна их са­мых ин­те­рес­ных и кон­ку­рент­ных пред­вы­бор­ных кам­па­ний в стране.

ТОП 117: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТОЛОГОВ-ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ, где представлены темы: выборы, политтехнологии, политология.

Ежемесячный "ТОП 117" (обновлен 01.08.2023г.) подготовлен ТГ-каналом Политтехнологи). Состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены в алфавитном порядке (по названию канала) - 2 часть - тг-каналы - "П - Я"

➡️ СМ. ЗДЕСЬ - 1 часть (тг-каналы - "А - О")

Полилог. Экспертиза
Позитивный политолог Иваново
ПолитБрокер
Политбюро 2.0
Политген

Политджойстик/Politjoystic
Политесса Кислицына
Политика Онлайн
Политический абзац
Политический Агрегатор
ПолитологОрлов
ПолитСатирКа

Политтехнологи
ПолитФорум PRO выборы
Послезавтра
Про GenR. Межпоколенческие коммуникации РАСО
Процедуры & Ритуалы
Пять партий

Ракова позвонит
РАПК
РАСО и Politteh -комитет по политтехнологиям РАСО
Региональная политика

Сапожник
СемёновКонсалтинг
Seravin
СлежуЗа - Политологи
Случайности не случайны

SMM для политиков
Смыслы и Стратегии
СОВЕСТЬ ГУБЕРНАТОРОВ
Спросите у Ананьева
Stanovaya Тяга
Старовойтов о политике

Та Самая
Телеграбля
Темник
Тожеполитолог
Тот самый политолог Туманян

Трезвый политолог
The Гращенков
Умный еврей при губернаторе
Ушастый аналитик

Харисов о политике
Homo Politicus. Мария Сергеева
Хуже Федосеева
ЧАДАЕВ
Чеснаков
Что-то знаю / Павел Данилин
Что, простите? (Федечкин)

Шалимовправ
Штульман политолог
Центр ПРИСП и Портал «Выбор народа»
ЭИСИ - Повестка дня
Эксперт по Госдуме
ЭЛЕКТОРИЙ
Электронное голосование
Юристы на выборах

➡️ СМ. ЗДЕСЬ - 1 часть (тг-каналы - "А - О")

Если ваш тг-канал, не вошел в эту подборку, но подходит по всем критериям (в т.ч. вы являетесь политтехнологом), то пишите мне и присылайте ссылку тг-канала - http://yangx.top/falenkov_m